DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVASADMINISTRACIÓN Y LIDERAZGO CLAVE: ADM022

MTRO. ALFREDO MARTÍNEZ DE LA TORRE

• Cursó la Maestría en la Universidad de California,San Diego, C.A. en Asuntos Internacionales conEspecialidad en Economía Política enLatinoamérica.

• Estudió Ingeniería en Sistemas de Información.Graduado con Honores en el Instituto Tecnológicode Monterrey (ITESM) – Campus Monterrey.

• En su experiencia Profesional, actualmente esDirector General de la Fundación EducaciónSuperior Empresa (FESE, A.C.).

• Colaboró recientemente con la AsociaciónNacional de Universidades e Instituciones deEducación Superior (ANUIES, A.C.), como Directorde Vinculación Empresarial.

PRESENTACIÓN ESTUDIANTES

• Nombre

• Lugar de procedencia

• ¿Aspiras a estudiar una maestría?

• Área y lugar

• ¿Ya realizaste tus prácticas profesionales?

• ¿En dónde?

• Llenar formato

FORMA DE TRABAJOCLASE FORMATO SEMINARIO

• Participación activa.• Lectura y análisis de las

mismas.• Entrega de trabajos.• Exposiciones, investigación y

elaboración de proyectos*.

amt.school.blog

*Nota: Cuida tus fuentes de información (No plagio).

DESARROLLO DEL CONTENIDO:

UNIDAD 1.- Liderazgo

1.1 Tipos de liderazgo

1.2 Características del líder

1.3 Competencias requeridas

DESARROLLO DEL CONTENIDO:

2.1 Autoconocimiento

2.2 Manejo de problemas

2.3 Manejo de estrés

UNIDAD 2.- Habilidades personales

DESARROLLO DEL CONTENIDO:

3.1 Poder e influencia

3.2 Motivación de los demás

3.3 Manejo de conflictos

3.4 Comunicación

UNIDAD 3.- Habilidades interpersonales

DESARROLLO DEL CONTENIDO:

4.1 Facultamiento y delegación4.2 Equipos de trabajo4.3 Liderar cambios

UNIDAD 4.- Habilidades grupales

DESARROLLO DEL CONTENIDO:

5.1 Fundamentos del Coaching

5.2 Roles de identidad

5.3 Momentos y transiciones

5.4 Práctica y técnicas de Coaching

UNIDAD 5- Coaching

DESARROLLO DEL CONTENIDO:

UNIDAD 6- Utilización Casos Reales de Liderazgo

6.1 Método del caso mostrando casos reales.

6.2 Análisis de 3 casos, con ejemplos.

6.3 Práctica de decisiones que tomaría un

líder en paralelo al análisis de casos.

FECHAS IMPORTANTES

• 17 de Enero: Inician exposiciones individuales

• 14 de Febrero: Protocolo de investigación

• 21 de Febrero: Primer parcial

• 28 de Febrero: Entrega del 1er Memorándum

• 28 de Marzo: Entrega del 2do Memorándum

• 04 de Abril: Segundo parcial

• 02 de Mayo: Exposición equipo 1 – 2 – 3

• 09 de Mayo: Exposición equipo 4 – 5 – 6

• 09 de Mayo: Entrega de trabajo final

• 23 de Mayo: Examen final

EXPOSICIÓN INDIVIDUAL

• Se trata de exponer a los compañeros el liderazgo ylas habilidades directivas que han llevado a estasempresas a ser exitosas en sus actividades.

• NO se debe dar énfasis en los Estados Financierospresentados, solo analizar la estrategia que hanseguido sus Directivos para la creación de oferta deproductos así como la expansión internacional ensus últimos años.

• Es válido buscar fuentes de información adicionalesal Informe Anual 2015 de las empresas identificadas.

PRESENTACIÓN DE CASOS DE EMPRESAS

ASIGNACIÓN DE EMPRESAS(Exposición Individual):

FECHA EMPRESA17 de enero América Móvil Grupo FEMSA24 de enero ALFA (Sigma) CEMEX31 de enero Grupo Bimbo Grupo Herdez14 de febrero ASUR Grupo México21 de febrero Televisa TV Azteca28 de febrero Cinépolis Cinemex07 de marzo Peñoles Gruma14 de marzo Aeromexico Volaris21 de marzo Viva Aerobus ICA28 de marzo Liverpool Palacio de Hierro04 de abril GNP Seguros Médica Sur18 de abril Grupo Gigante Alsea

Se trata de presentar en media cuartilla:

• Empresa seleccionada.• Idea(s) de Negocio a desarrollar para el Trabajo Final

Individual.

EMPRESA DEL SECTOR ENERGÍA.

Entrega: 14 de Febrero

PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN

PRESENTACIÓN DE CASOS DE EMPRESAS

Para este curso, se formarán 6 equipos de 4 personas cada uno y las empresas que se analizarán son:

• Empresa 1 (Equipos 1-2-3) 02 de Mayo• Empresa 2 (Equipos 4-5-6) 09 de Mayo

La propuesta para ambas empresas será la apertura deoperaciones en un país donde todavía NO estén presentes.Se deberá analizar diversas opciones y justificar la opciónpropuesta haciendo análisis de mercados, de competidoresinternos y una proyección financiera a 5 años sobre laoperación en ese nuevo país.

EXPOSICIÓN EN EQUIPO

LECTURAS COMPLEMENTARIAS:

• Para estos casos de negocios así como temas deinterés general, se deberá poner énfasis en entenderla idea principal de los escritos, sin centrarse en laparte estadística.

• Es valido complementar la información con lecturasadicionales.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

10% Exposiciones individuales

10% Primer parcial

15% Memorándum (2)

10 % Segundo parcial

20 % Exposición en equipo

15 % Examen final

20% Trabajo Final

REGLAMENTO INTERNO

• 10 minutos de tolerancia.

• Todos los trabajos deberán ser

entregados por escrito.

• No se reciben trabajos después del

inicio de clase.

• No uso de celulares a menos de que se

indique lo contrario.

• Cuidar fuentes de información.

• Citar adecuadamente.

¿CUÁNTOS DE USTEDES QUIEREN SER EL PRÓXIMO DIRECTOR?

RETOS A FUTURO

• Competencias, habilidades y destrezas.

¡ INCERTIDUMBRE !

• Industria 4.0

Automatización, IoT, Big Data.

• Creación – destrucción de empleos.

• ¿Anti-globalización?