DELEGACIÓN DE FUNCIONES

Delegar.(Del lat. delegāre).• 1. tr. Dicho de una persona: Dar a otra la

jurisdicción que tiene por su dignidad u oficio, para que haga sus veces o para conferirle su representación.

David Freemantle. Define a la delegación:El descubrimiento de que la gente es ciento

por ciento mas capaz de los que hemos imaginado

Delegar es compartir la administración con otras personas, lograr que las grandes tareas que se

desarrollan es una empresa queden inteligentemente repartidas. Aprovechar el talento humano, el cual con frecuencia es reprimido por la

excesiva centralización

Principales beneficios que ofrece la delegación:

•Se promueve el desarrollo de colaboradores y directivos•Obliga a todo directivo a estar capacitando a sus colaboradores•Se consolidan directivos y colaboradores, los primeros otorgando el poder y los segundos recibiéndolo•Se motiva a los colaboradores•Hace rendir el tiempo de los directivos•Facilita a los directivos la detección de cualidades y defectos de sus colaboradores

Es importante señalar que:Directivo que delega con eficacia puede invertir sus mejores horas en la tarea de

pensar, que es para lo que en realidad está.

No perdamos de vista que un director de orquesta cobra por mover la batuta, no

por tocar determinado instrumento

RecomendacionesNo olvidar que lo que delega es la tarea, no la responsabilidadNo cobra por hacer las cosas, si no por ver que se haganCentralizar en exceso las funciones nos hace ineficientesLa falta de tiempo del directivo para realizar los proyectos importantes, se debe principalmente a la incapacidad para delegarEvitar el síndrome de “nadie lo hace mejor que yo”

Cuando llegue un asunto al escritorio, se debe de verificar de inmediato si es nuestra incumbencia; y si no lo es, se debe turnar de

inmediato a quien corresponda resolverlo

General George S. Patton decía:“No le diga a una persona como hacer algo;

dígale que es lo que quiere que haga y se sorprenderá de su creatividad”