DE LA IDEA AL PRODUCTO

Diana Carolina Romero ForeroCreatividad Empresarial

Especialización en Gerencia del Talento Humano

REFLEXIÓN CASO DE SPENCER SILVEREl anterior caso nos permite visualizar en Spencer a una persona que además de

ser creativa e innovadora, es muy constante, paciente, firme y decidida;

cualidades que permitieron que la empresa alcanzara éxito y elevara sus

utilidades.

Para Spencer presentar un nuevo producto y que fuera de gran utilidad se

convirtió, quizás en su obsesión; a pesar del rechazo que Spencer sintió en todas

las dependencias no desistió y continúo insistiendo para demostrar los beneficios

del producto.

Además hay que considerar que 3M, por más de un siglo ha creado productos

que resuelven problemas y simplifican la vida; por esto, para Spencer era un reto

demostrar que su producto seguiría presentando soluciones ingeniosas para

satisfacer las necesidades de los clientes

EJEMPLO DE EXITO

"No fueron mil intentos fallidos, fue un invento de mil pasos“ (Thomas Alva Edison)

Gracias a Thomas Alva Edison podemosaprovechar las horas nocturnas sintener que irnos a dormir por ausenciade luz. Este científico norteamericanotrabajó en al menos 300 teorías conmiras a desarrollar una lámparaincandescente eficiente que emitiera luzutilizando electricidad para calentar unfilamento.

FACTORES DE EXITO

Mejora de la idea

Adaptar la luz incandescente a espacios pequeños.

Encontrar un material para el filamento utilizado quealcanzara incandescencia sin fundirse.

Un filamento que asegure un adecuado voltaje.

Contextualización de la idea

En abril de 1879, Edison abordó las investigaciones sobre la luzeléctrica. La competencia era muy enconada y varios laboratorioshabían patentado ya sus lámparas. El problema consistía enencontrar un material capaz de mantener una bombillaencendida largo tiempo. Después de probar diversos elementoscon resultados negativos, Edison encontró por fin el filamento debambú carbonizado. Inmediatamente adquirió grandescantidades de bambú y, haciendo gala de su pragmatismo,coninstaló un taller para fabricar él mismo las bombillas.

Terminado el producto, para darlo aconocer y demostrar que era máseconómico que utilizar lámparas a gas, lasvendió a cuarenta centavos, a pesar de quefabricarlas costaba más de un dólar; suobjetivo era hacer que aumentara lademanda para poder producirlas engrandes cantidades y rebajar los costos porunidad. En poco tiempo consiguió quecada bombilla le costara treinta y sietecentavos.

Viabilidad económica y mercado

Viabilidad cronológica

El inicio de la era de la iluminación eléctrica se dio el 27 de octubre de1879, cuando el inventor estadounidense Thomas Alva Edison logró sulámpara de filamento de carbono, que permaneció encendida en NuevaYork durante dos días. Lo antecedieron Guillermo Murdock quien instalóuna lámpara de luz a gas de hulla (1795); en 1859 aparecen lámparas dequerosén; el químico británico sir Humphry Davy, fabricó arcos eléctricosy provocó la incandescencia de un fino hilo de platino en el aire; en 1844,el francés Foucault fabricó una lámpara de arco, que producía luz pordescarga eléctrica entre dos electrodos de carbón.

Después de creada la lámparaincandescente, su inventor, Thomas AlvaEdison formalizó empresarialmente suemprendimiento: nació la Edison GeneralElectric Company. Dos años más tarde, en1892, la compañía de Edison se fusionó consu competidor más desafiante, la Thomson-Houston Company, y ambas firmaspasaron a llamarse General Electric. Desdeentonces, la empresa ha acuñado un sólidocatálogo de innovaciones en variasdisciplinas.

Viabilidad organizacional y estratégica

Capacidad de comunicación y liderazgo

Cuando Tomas Edison tenía casi 70 años el laboratorio quehabía construido era mundialmente famoso. Llamó alcomplejo de 15 edificios su fábrica de inventos. Su edificioprincipal era gigantesco; más grande que tres campos defútbol. Desde esa base de operaciones, él y su personalconcebían inventos, desarrollaban prototipos, elaborabanproductos y se los enviaban a los consumidores.

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