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Reporte de Transparencia y Buenas Prácticas.

Fecha de publicación: 10/12/2018

Fecha de evaluación: 27/08/2018

Años de estudio: 2016 y 2017 *

Salud y Bienestar Comunitario, A.C.

* Salvo que se estipule otro periodo en el reporte

I.- DATOS GENERALES

Nombre legal: Salud y Bienestar Comunitario, A.C.

Siglas o acrónimo: Sabic

Fecha de constitución: 12/06/2003

Misión: contribuir a mejorar la calidad de vida de las comunidades más empobrecidas, conservicios accesibles y de calidad; a través de la promoción de la salud con unaperspectiva bio-psico-social y de género, y como reivindicación de un derecho humano.

Tipo de actividades y ámbito:

- Promoción de la equidad de género.- Apoyo en la defensa y promoción de los derechos humanos.- Promoción y aportación de servicios para la atención de la salud/sanitarias.

Director: Marta Rodríguez Plaza

Presidente: Carolina Saldaña Reyes

Notas legales: Asociación civil constituida mediante escritura pública número 13,768, otorgada enCiudad Juárez, Chihuahua, el día 12 de junio de 2003, ante el notario público el Lic. JorgeAntonio Álvarez Compeán de la notaría número 18 del Distrito Judicial Bravos.

- Registro Federal de Contribuyentes (RFC): SBC030620QU4.- Clave Única de Inscripción al Registro Federal de OSC (CLUNI): SBC0306200801F.- Donataria Autorizada: Sí, para expedir recibos a nivel nacional y extranjero, autorizaciónpublicada en el Diario Oficial de la Federación, el día 19 de enero de 2018.

Domicilio: Calle Amanalco y Tlalpan, número 3410, colonia Adolfo López Mateos, código postal32220, Ciudad Juárez, Chihuahua, México.

Teléfono: (656) 172 2047 y 172 2780

Correo electrónico: sabicac@prodigy.com

Página de internet: www.sabicac.com

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DATOS DE INTERÉS

Redes a las que pertenece:

- Asamblea de Organizaciones de la Sociedad Civil de Ciudad Juárez, ámbito local.- Red de Organizaciones de Trastornos Mentales Neurológicos y Abuso de Sustancias(Rotmenas), ámbito local.

Premios y certificaciones: Reconocimiento de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (porsu siglas en inglés USAID). Certificado de Apreciación, por la excelente contribución a la"Iniciativa Mérida", bajo el programa: "Prevención de la Violencia y la Delincuencia".Otorgado el 10 de junio de 2015.

Formas de colaborar: - Donativos. - Voluntariado. - Talento/conocimiento.- Prestación de servicios gratuitos.- Cesión de activos (espacio físico, publicitario, entre otros).- Acciones de sensibilización a sus empleados (en el caso de empresas).- Donación de activos en especie (mobiliario y enseres, equipos informáticos, de oficina, deproductos, materiales y servicios).

ESTADÍSTICAS CLAVE

Concepto Año 2017

Ingreso total $1,195,846

Gasto total $1,152,996

Ingresos privados / Ingresos totales

73%

Número total de beneficiarios 1,917

Número de empleados 13

Número de voluntarios 60

Voluntarios / total personas 60/73

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VISIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN

ORIGENSalud y Bienestar Comunitario, A.C. (Sabic), surgió en el año 2003 gracias a la sinergia de diversos factores, entre losque destacan: la experiencia acumulada de trabajo organizado en las comunidades de la zona norponiente de CiudadJuárez, el trabajo articulado de diversas organizaciones de la zona (Comunidades eclesiales de base, Parroquia de SanVicente de Paúl, CASA Promoción Juvenil, A.C., Organización Popular Independiente, A.C., Escuela Isabel C. Talamás,A.C., y escuela secundaria Montesinos), la demanda gestionada ante el municipio de crear una clínica para responder ala problemática de salud en la zona y a la inversión por parte de la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol), a travésdel Gobierno Municipal para la construcción de un centro comunitario. Gracias a la suma de esfuerzos y voluntades de numerosas personas y organizaciones, Sabic se constituyó oficialmentecomo asociación civil, el día 12 de junio de 2003 y en ese mismo año el Gobierno Municipal le otorgó en calidad decomodato sus actuales instalaciones.

MISIÓNcontribuir a mejorar la calidad de vida de las comunidades más empobrecidas, con servicios accesibles y de calidad; através de la promoción de la salud con una perspectiva bio-psico-social y de género, y como reivindicación de underecho humano.

VISIÓNUna gran cantidad de personas de la comunidad se han capacitado y organizado, y cuentan con herramientas paraatender su salud y la de sus familias; así como para rechazar la violencia; gracias a ello llevan una vida sana, digna y decalidad.

VALORESCompromiso social, confianza, inclusión y profesionalidad.

ÓRGANO DE GOBIERNODe acuerdo al artículo séptimo de sus estatutos, la administración funcionará a través de un Consejo Directivo, el cual afecha de elaboración del reporte se encuentra conformado por 5 miembros.

PRESENCIA GEOGRÁFICALa organización se encuentra ubicada en Ciudad Juárez, Chihuahua y atiende principalmente a personas provenientesde la zona norponiente de la ciudad.

BENEFICIARIOSMujeres que han vivido o viven alguna situación de violencia, operadoras de la industria maquiladora, con alteracionespsicoemocionales, provenientes de la zona norponiente de la ciudad y de un nivel socioeconómico bajo; así mismo seatienden a sus familias, cuyos integrantes se encuentran en un rango de edad de 12 a 60 años. En el 2017 sebeneficiaron 1,917 personas.

DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADESLa organización implementa un modelo de intervención integral para la atención a víctimas de violencia, la promoción dela salud integral y el fortalecimiento de las comunidades resilientes, cuyo eje principal es la formación de brigadistas,promotores y terapeutas. El modelo de intervención se divide en cuatro áreas de trabajo: 1) Sensibilización de lacomunidad a través de campañas intensivas, brigadas o ferias de salud alternativa, 2) Atención a las necesidades desalud desde una perspectiva integral y con espacios de crecimiento humano, 3) Capacitación de promotores/as yterapeutas comunitarios/as y 4) Articulación y participación en redes. Los beneficiarios pueden participar en más de una

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actividad.

Los programas realizados en 2017 fueron los siguientes:

- Modelo de Atención Integral a la Salud. Cubre todas las áreas de trabajo de la organización, se ofrece atenciónpsicoterapéutica grupal e individual y terapias alternativas (terapia floral, auriculoterapia, masaje relajante, reiki,diagnóstico bioenergético y herbolaria tradicional mexicana), dentro de las instalaciones de la organización y en los 7centros de atención. Por medio de este programa se atendieron a:

* 48 mujeres en grupos psicoterapéuticos. * 207 personas en psicoterapia individual.* 993 personas atendidas en 14 ferias de salud. * 661 personas atendidas en centros de atención por terapeutas comunitarias. * 500 personas atendidas en la zona del epicentro (Jojutla), tras el terremoto del 19 de septiembre, por medio de tresbrigadas de atención.

Para realizar las anteriores actividades, la organización solicita a sus beneficiarios una cuota de recuperación que vadesde lo $0.00 pesos a los $50.00 pesos, dependiendo de la situación económica de las personas.

Además la organización trabajó en la articulación de redes de terapeutas, promotores y brigadistas, por medio de 12reuniones mensuales de coordinación de la red de terapeutas. Así mismo, desarrollo actividades de participaciónciudadana en sinergia con distintos actores sociales.

- Escuela de Formación de Terapeutas, Promotoras Comunitarias y Brigadistas. Por medio de este programa sepromueve el voluntariado y el cuidado de la salud mental comunitaria. Durante el año de análisis se realizó un taller deformación de terapeutas corporales populares de 6 meses de duración, con 22 sesiones de 3 horas y 5 ferias de saludde prácticas, en las que se capacitaron a 23 personas. También se realizó un taller de habilidades de escuchahumanistas con una duración de 21 horas, durante dos meses para un equipo de 7 personas.

- Contención a Trabajadores de la Salud Mental. Se brinda actualización a las terapeutas comunitarias y profesionalesde la salud. Durante el año se realizaron: 22 visitas de seguimiento, 40 asesorías, 20 horas de contención a los centrosde atención y 6 talleres de actualización en sesiones bimensuales en las instalaciones de la organización.

- Programa de Agentes Jóvenes en Educación para la Salud (Pajeps). Está dirigido a jóvenes de entre 18 y 30 años deedad, residentes de Ciudad Juárez, con experiencia en trabajo comunitario y con interés en profundizar en modelos deintervención juvenil en temas de salud. En el 2017 se realizó la adaptación del programa al contexto juarense paraimplementarse en 2018.

Proyectos realizados durante el año 2017:

- Rehabilitación de los espacios de atención y gastos corrientes de mantenimiento del centro. Se estableció una alianzacon el Gobierno del Estado, con el fin de ampliar los servicios de atención integral a la salud ofrecidos en lasinstalaciones de la organización, por lo que hicieron una inversión en rehabilitación de la infraestructura (murosexteriores y construcción de dos baños), así como un apoyo mensual para gastos de operación.

- "Reconstruyendo redes resilientes". En alianza con la Fundación del Empresariado Chihuahuense, A.C. (Fechac) y elInstituto Municipal de las Mujeres (IMM), se desarrolló gran parte de los programas del Modelo de Atención Integral a laSalud, Escuela de Formación de Terapeutas, Promotoras Comunitarias y Brigadistas y Contención a Trabajadores de laSalud Mental; así como la realización de 2 ferias de salud. Se beneficiaron 1,917 personas.

SEGUIMIENTO

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La organización elabora un plan de trabajo del cual se establece un cronograma de actividades. Para dar seguimiento asus actividades, la organización implementa un formato de monitoreo "Plan de Implementación", que les permite realizaruna evaluación continua de procesos mediante la captura inmediata de datos, registro de materiales probatorios y unasistematización de material digital y físico. Además, se desarrollan reuniones que permiten el adecuado monitoreo delos proyectos.

Respecto al seguimiento de sus beneficiarios, se emplea el uso de un flujograma de atención, donde se indican lospasos a seguir desde el primer contacto con el posible beneficiario, cuentan con políticas y procedimientos de serviciosque establecen la cuota de recuperación por los servicios, aplicando un estudio socioeconómico. Una vez que elbeneficiario comienza a recibir los servicios de la organización, se emplean listas de asistencia, expedientes deseguimiento de terapias alternativas, se aplican entrevistas de psicoterapia y evaluación de riesgo para determinar siexiste algún riesgo de violencia de género.

FINANCIAMIENTOLa organización financió sus programas y proyectos con el apoyo de fuentes públicas y privadas. En el 2017 obtuvo uningreso total de $1,195,846 pesos, el cual se conformó de la siguiente manera:

Ingresos privados. Fueron equivalentes al 73% del ingreso total, la principal fuente de financiamiento fue Fechac, con un44% del ingreso anual, le siguieron las donaciones en especie por parte de una empresa, las cuales fueron equivalentesal 22%. Las cuotas de recuperación y venta de artículos (cremas y esencias naturales), representaron en conjunto un7%, del ingreso anual.

Ingresos públicos. Participaron con $325,293 pesos, equivalentes al 27% del ingreso total, compuestos por la aportacióndel Gobierno del Estado, la cual representó el 19% del ingreso y el 8% restante por parte del IMM.

OTROSLa organización cuenta con instalaciones en calidad de comodato con el Gobierno Municipal, por tiempo indefinido;mismas que fungen como oficina central de Sabic, conformadas de la siguiente manera: tres oficinas y un espacio encomún para las áreas de dirección y recepción; además cuenta con seis espacios para dar terapia, bodega, laboratorio,sanitarios, así como dos espacios comunitarios donde se imparten clases de yoga y zumba. Sabic cuenta con siete espacios en calidad de comodato dentro de las instalaciones de otras instituciones (Casa AmigaCentro de Crisis, A.C., Centro de Justicia para las Mujeres (CEJUM), centro comunitario Francisco I. Madero, LasHormigas Comunidad en Desarrollo, A.C., dispensario médico Tarahumara, parroquia Juan Apóstol y Evangelista, CasaEudes y Promoción de la Mujer, A.C.), donde realiza algunas de sus intervenciones.

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II.- CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS

A continuación se muestra el resultado del análisis de los Principios y Buenas Prácticas

CUADRO RESUMEN DE EVALUACIÓN DE LOS PRINCIPIOS

Principio Cumplimiento Subprincipios Incumplidos

1. PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO

A, D, E, F, G, H B, C

2. PRINCIPIO DE CLARIDAD Y DIVULGACIÓN DE LA MISIÓN

A, B

3. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES

B, C, D A

4. PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN

A, B, C, D, E

5. PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN EL FINANCIAMIENTO

A, B

6. PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN EL FINANCIAMIENTO A, B

7. PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE LOS FONDOS

B, C, D A

8. PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES LEGALES Y FISCALES

A, B

9. PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO A, B

Un incumplimiento a un sub-principio significa que la organización no ha podido demostrar que realiza una buenapráctica de transparencia específica. Un incumplimiento a un sub-principio ocasiona que la organización no cumpla conel principio al que pertenece el o los sub- principios en cuestión. La mayor aprobación de todos los sub-principioscontribuye a una mayor confianza por parte del donante. Cumplir con los principios y sub-principios significa que laorganización lleva a cabo prácticas que le permiten ser más transparente y confiable en su operación.

* La organización expresa su disconformidad con el incumplimiento del subprincipio.

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DESARROLLO DE LA EVALUACIÓN1. PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO

A.- El órgano de gobierno está constituido por un mínimo de 5 miembros.

¿Cumple? Sí

Comentarios

A fecha de elaboración del reporte, el órgano de gobierno, llamado Consejo Directivo, está conformado por 5miembros, según consta en acta de asamblea del 7 de julio de 2016, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Estatutos

Artículo séptimo. "(...) La asociación funcionará a través de los siguientes órganos: asamblea general, ConsejoDirectivo (...).

Composición actual del órgano de gobierno

- Presidenta: Carolina Saldaña Reyes.- Secretaria: María Osvelia Monrreal Espinoza.- Tesorera: Ana Laura Dávila Corella.- Vocales: Leticia Castillo Quiñones y Verónica Martínez Mejía.

B.- El órgano de gobierno se reúne por lo menos 3 veces durante el año. Asistirán la mayoría de miembros almenos a una reunión durante el año.

¿Cumple? No

Comentarios

La organización ha declarado que durante el año 2017 el Consejo Directivo sesionó en una ocasión, en la cual secontó con la mayoría de los miembros. Sin embargo, al ser menos de tres reuniones, la organización no cumplecon el subprincipio.

Fechas y asistencia de reuniones del órgano de gobierno

30 de noviembre, 80%.

¿La organización manifiesta réplica al incumplimiento? No

C.- Cada uno de los miembros del órgano de gobierno asiste al menos a una de las reuniones realizadasdurante el año.

¿Cumple? No

Comentarios

Hemos consultado el acta de la reunión de Consejo Directivo del año 2017 y se encontró que una de susconsejeras no asistió a la sesión celebrada en el año, por lo que la organización no cumple con el subprincipio.

¿La organización manifiesta réplica al incumplimiento? No

D.- Los miembros del órgano de gobierno se renuevan con cierta regularidad.

¿Cumple? Sí

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Comentarios

Hemos consultado las actas de asamblea del 2014 a fecha de elaboración del reporte, en donde se pudocorroborar en el 2015 la baja de un miembro (vocal) y en el 2016 el ingreso de tres personas (tesorero y dosvocales), así como dos bajas (tesorero y vocal) durante este último periodo.

E.- Más del 60% de los miembros del órgano de gobierno participa sin recibir ingresos de la organización oentidades vinculadas.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito en el cual declara que ninguno de los miembros del Consejo Directivorecibe pago, compensación o beneficios económicos directos o indirectos por pertenecer a la institución, ademásdentro de la información contable y financiera no se han identificado egresos destinados de manera directa a susmiembros, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Información complementaria

Así mismo, en el portal de transparencia del Servicio de Administración Tributaria (SAT), en el apartado estadosde egresos del ejercicio, la organización manifestó que no se realizan pagos al Consejo Directivo, declarando enel 2017 esa partida en cero.

F.- La organización pone a disposición del público los perfiles y relaciones de parentesco sobre los integrantesdel órgano de gobierno y del equipo directivo.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos ha facilitado información curricular de las integrantes del Consejo y del equipo directivo, por loque se da por cumplido el subprincipio.

El Consejo Directivo está compuesto por 5 mujeres con estudios profesionales en: sociología, medicina, carreracomercial e ingeniería en sistemas de manufactura; algunas de las consejeras cuentan con maestrías en:psicoterapia humanista y educación para la paz, administración, ciencias sociales, terapia familiar sistémica ysalud en el trabajo. Dos de las consejeras tienen doctorados en psicología humanista e investigación, además seha encontrado que la mayoría cuenta con diplomados en: terapia floral, herbolaria y terapias alternativas,derechos humanos, educación y juventud, desarrollo de potencial humano, comunicación y género, entre otrosafines a las actividades de la organización.

La directora ejecutiva es licenciada en psicología, cuenta con dos de maestrías en psicoterapia humanista yeducación para la paz, tiene un doctorado en psicoterapia humana y diversos diplomados afines a las actividadesde Sabic. El resto del equipo directivo tiene estudios en administración de empresas y contabilidad.

En cuanto a las relaciones de parentesco, la organización nos ha proporcionado un documento donde mencionaque no existe parentesco alguno entre los miembros del Consejo Directivo ni con el equipo directivo.

G.- La organización lleva un registro adecuado de las reuniones de su órgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

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Comentarios

La organización nos ha facilitado las actas de las reuniones de Consejo Directivo celebradas en los años 2016,2017 y 2018, en las cuales se ha podido corroborar que su registro es adecuado, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

Formato del acta

- Folio- Título- Lugar, fecha y hora- Asistentes- Orden del día- Desahogo de temas y resolución- Asuntos generales- Aprobación del acta- Firmas de los asistentes

H.- La presidencia y la dirección de la organización son ocupadas por personas distintas sin relación deparentesco.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se ha comprobado a través de un escrito libre entregado por la organización, organigrama institucional y otrosdocumentos, que la presidencia y la dirección de Sabic, son ocupadas por personas distintas sin relación deparentesco, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Presidenta: Carolina Saldaña Reyes Directora ejecutiva: Marta Rodríguez Plaza

2. PRINCIPIO DE CLARIDAD Y DIVULGACIÓN DE LA MISIÓN

A.- La misión es el objeto esencial de la organización, lo cual se refleja en las actividades que ésta realizadebiendo perseguir fines de beneficio social.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos consultado la misión de la organización y se ha comprobado que los programas y proyectos tienen plenavinculación con la misma, siendo actividades de beneficio social de acuerdo al artículo 5 de la Ley Federal deFomento a las Actividades Realizadas por Organizaciones de la Sociedad Civil, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.

Misión

contribuir a mejorar la calidad de vida de las comunidades más empobrecidas, con servicios accesibles y decalidad; a través de la promoción de la salud con una perspectiva bio-psico-social y de género, y comoreivindicación de un derecho humano.

Programas y/o actividades

Las actividades de Sabic están enfocadas a la atención de víctimas de la violencia, la promoción de la saludintegral, el fortalecimiento de las capacidades resilientes y la prevención de la violencia, a través de diferentes

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terapias. Para mayor información de sus programas puede consultar su descripción al inicio del presentedocumento en el apartado I.- Datos generales, sección visión general de la organización.

Información complementaria

De su acta constitutiva, capitulo primero, artículo quinto: (...) 2.- La asistencia y rehabilitación médica, consultaspsicológicas, asesorías nutricionales y todo tipo de asesorías que favorezcan el cuidado y atención a la salud,dirigido a la población de escasos recursos, y grupos vulnerables por edad, sexo, situación social o problemas dediscapacidad, 3.- La formación de promotores comunitarios en los temas de salud y desarrollo integral conperspectiva de equidad de género y en todos los temas relacionados con el mejoramiento de la calidad de vida dela población de escasos recursos, comunidades indígenas y grupos vulnerables por edad, sexo o problemas dediscapacidad, especialmente en las mujeres, 4.- Diseñar y realizar programas conforme al objeto social, 5.-Realizar campañas y todo tipo de actividades encaminadas a la prevención de enfermedades, violencia y todo tipode sucesos que afecten la calidad de vida de la población de escasos recursos, especialmente a las mujeres ypersonas en situación de vulnerabilidad por su sexo y por su edad (...).

B.- Todos los miembros de la organización, incluidos los voluntarios, conocen la misión y ésta se encuentra adisposición del público.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se entrevistaron a miembros, incluidos voluntarios de la organización, y se corroboró que la misión es de suconocimiento. Así mismo, se constató que la misión se difunde y está a disposición del público en general a travésde su página web y Facebook, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

3. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES

A.- La organización cuenta con un plan estratégico y/o un plan operativo anual del cual tiene conocimiento elórgano de gobierno.

¿Cumple? No

Comentarios

La organización nos entregó su plan estratégico 2014-2018 y su plan de trabajo 2018, siendo este último delconocimiento del Consejo Directivo según consta en acta de reunión del 4 de mayo de 2018, sin embargo, el planse presentó de manera extemporánea, por lo que la organización no cumple con el subprincipio.

Resumen del plan

El plan estratégico tiene como objetivo general.- "Mejorar la salud física y emocional de la mayoría de las mujeresde colonias de escasos recursos". Además establece lo siguiente:

- Descripción del problema.- Misión y visión.- Análisis: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).- Objetivos institucionales (general y específicos).- Indicadores.- Cronograma de actividades (actividad, objetivo especifico, fecha de complementación y responsable).- Sistema de seguimiento y supervisión.- Evaluación de resultados.- Evaluación de impacto.

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- Perfil del personal.- Información presupuestaria.

El plan de trabajo 2018 contiene las actividades a realizar y responsables.

Información complementaria

Se cita a manera de ejemplo uno de los objetivos estratégicos del cronograma de actividades 2018: "Concientizara mujeres de colonias de escasos recursos sobre su propia salud física y psico-emocional, actividadesprogramadas por semana y responsable".

¿La organización manifiesta réplica al incumplimiento? No

B.- Durante los últimos dos años, los programas muestran congruencia al seguir una línea de trabajoencaminada hacia el logro de la misión.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Hemos consultado los informes anuales 2016 y 2017 y se ha comprobado que los programas han seguido unalínea de trabajo encaminada hacia el logro de su misión. En concreto, Sabic implementa un modelo deintervención integral para la atención a víctimas de la violencia, la promoción de la salud y el fortalecimiento de lascomunidades resilientes, cuyo eje principal es la formación de brigadistas, promotores y terapeutas en lascomunidades.

C.- La organización cuenta con mecanismos formales de seguimiento al plan de trabajo.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización implementa un formato de monitoreo "Plan de Implementación" que le permite realizar unaevaluación continua de los procesos mediante la captura de datos, registro de materiales probatorios y unasistematización de materiales digitales y físicos. Además, se desarrollan una serie de reuniones que permiten elmonitoreo de los proyectos:

- Reunión semanal de monitoreo inmediato: el equipo coordinador del proyecto revisa el avance del proyecto,necesidades e insumos.- Reunión mensual de planificación: se revisan los resultados, indicadores de progreso, se hacen correcciones yse planifica el siguiente mes. Además realizan un seguimiento específico por metas: número de actividades,duración, cobertura y beneficiarios. El formato les permite visualizar el alcance en porcentaje de cada proyecto y sies el caso implementar acciones correctivas a aquellas metas no alcanzadas en por lo menos un 80%.- Reunión general de equipo: monitoreo mensual al que asiste todo del personal de la organización.

La directora ejecutiva es la encargada de realizar un informe y presentar los resultados mediante su informe anual.

D.- La organización cuenta con registros para el control y de seguimiento de sus beneficiarios.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos ha entregado un escrito y formatos que reflejan los mecanismos de control y seguimiento queimplementa con sus beneficiarios.

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Se apoyan de un flujograma de atención, donde se establecen los pasos a seguir desde el primer contacto con elposible beneficiario, cuentan con políticas y procedimientos de servicios que establecen el costo o la gratitud delos servicios, aplicando un estudio socioeconómico. Una vez que el beneficiario comienza a recibir los servicios dela organización, se emplean listas de asistencia, expedientes de seguimiento de terapias alternativas y se aplicanentrevistas de psicoterapia y evaluación de riesgo, para determinar si existe algún riesgo de violencia de género.Además se emplean instrumentos de evaluación psicoterapéutica y de terapias alternativas, así como un análisisestadístico de evaluación utilizado para medir los instrumentos de evaluación de impacto.

También implementan un protocolo de procedimientos para las terapeutas comunitarias, en el cual se establecenlos procesos de formación, seguimiento, supervisión y atención que deben seguir.

Información complementaria

Se cita a manera de ejemplo el contenido del formato de lista de asistencia implementado por la organización parallevar un control de sus beneficiarios:

- Nombre de la actividad- Responsable- Lugar y fecha- Nombre completo- Edad- Fecha de nacimiento- Género- Lugar de nacimiento- Teléfono- Firma

4. PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN

A.- Las actividades de comunicación, procuración de fondos e información pública reflejan de manera fiel lamisión y la realidad de la organización y no inducen a error.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se revisó el material de comunicación de la organización y se encontró que la información sobre sus programas,así como de sus actividades generales y de procuración de fondos; reflejan de manera fiel la misión y realidad dela misma, de modo que no inducen a error, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Mensajes

- De su página web: "Por el derecho a la salud y a una vida libre de violencia".

- De su tríptico para donantes: "Sabic es un proyecto comunitario comprometido con la salud integral de lasfamilias en situación de vulnerabilidad".

Medios y materiales de comunicación consultados:

- Página web.- Tríptico para donantes.- Informes anuales 2016 y 2017.- Redes sociales: Facebook, Twitter e Instagram.

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B.- La organización elabora un informe anual de actividades que pone a disposición de sus públicos de interés.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos ha facilitado los informes anules 2016 y 2017, así como un escrito que indica que éstos sepresentan en un evento público dentro de las instalaciones de la organización, al cual acuden las terapeutascomunitarias voluntarias, beneficiarios, equipo interno, miembros del Consejo Directivo y otras organizaciones dela sociedad civil, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Contenido del informe anual

- Título- Datos de contacto- Introducción (misión)- Actividades- Desarrollo institucional- Evaluación de impacto - Indicadores- Resumen financiero numérico (ingresos y egresos)- Conclusiones

C.- La organización brinda información financiera a sus públicos de interés.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización pone a disposición de sus públicos de interés información financiera, a través de su informe anual2017, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

D.- La información de la organización se encuentra disponible en los sitios de los registros oficiales.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Se ha corroborado que la organización tiene disponible y actualizada su información en los sitios de los registrosoficiales del portal de transparencia del SAT (www.sat.gob.mx) y del portal de Acciones de Fomento de laAdministración Pública Federal para las Organizaciones de la Sociedad Civil (www.corresponsabilidad.gob.mx),por lo que se da por cumplido el subprincipio.

E.- La organización cuenta con correo electrónico institucional.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización cuenta con un correo electrónico institucional, el cual hemos comprobado que se encuentra enfuncionamiento, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Correo institucional

sabicac@prodigy.net.mx

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Información complementaria

Además la organización cuenta con una página web (www.sabicac.com) y una página de Facebook (Salud yBienestar Comunitario).

5. PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN EL FINANCIAMIENTO

A.- La organización facilita información sobre sus principales fuentes de financiamiento, de origen públicocomo privado, y las cantidades aportadas por las mismas.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización tiene disponible mediante su informe anual sus fuentes de financiamiento, además nos haentregado información de manera desagregada tanto de sus apoyos públicos como privados, así como losimportes recibidos para los años 2017 y 2016, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

El ingreso total de Sabic durante el 2017 fue de $1,195,846 pesos y en el 2016 fue de $1,114,236 pesos.

Ingresos públicos

En el 2017 representaron un 27% y en el 2016 un 0%.

Ingresos privados

En el 2017 representaron un 73% y en el 2016 un 100%.

.

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ANÁLISIS DE INGRESOS

Fuentes de Ingreso Año 2017 % Año 2016 %

Apoyos y subsidios públicos en efectivo $325,293 27.20 $- 0.00Participación en programas federales $- $-

Participación en programas estatales $225,293 $-

Participación en programas municipales $100,000 $-

Donaciones privadas en efectivo $531,640 44.46 $957,443 85.93Órgano de gobierno $- $-

Fundaciones $531,640 $841,104

Empresas $- $-

Donantes particulares $- $116,339

Otros donantes $- $-

Donaciones en especie $259,529 21.70 $156,794 14.07Públicos $- $-

Privados $259,529 $156,794

Otros ingresos $79,384 6.64 $- 0.00Públicos $- $-

Privados $79,384 $-

Total de ingresos públicos $325,293 27.20 $- 0.00

Total de ingresos privados $870,553 72.80 $1,114,236 100.00

Total de ingresos $1,195,846 $1,114,236

Análisis de ingresos

La organización financió sus programas y proyectos con el apoyo de fuentes públicas y privadas. En el 2017 suingreso alcanzó un total de $1,195,846 pesos, con un incremento de un 7% en comparación con el 2016, debidoprincipalmente a la captación de recursos públicos. La composición de los ingresos en el 2017 fue la siguiente:

Ingresos públicos

Se obtuvieron $325,293 pesos, correspondientes al 27% del ingreso total, destacó la aportación del Gobierno delEstado con $225,293 pesos, equivalente a un 19%, para el proyecto de Rehabilitación de los espacios de atencióny gastos corrientes de mantenimiento del centro. El IMM aportó la cantidad de $100,000 pesos, equivalentes el8%, como apoyo al proyecto de Reconstruyendo redes resilientes.

Ingresos privados

Se obtuvieron $870,553 pesos, equivalentes al 73% de los ingresos anuales. Fechac fue la principal fuente deingresos con $531,640 pesos, equivalente a un 44%, para la operación del proyecto Reconstruyendo redesresilientes. Las donaciones en especie sumaron una cantidad a valor mercado de $259,529 pesos, equivalente aun 22%, estas fueron por parte de una empresa, las cuales consistieron en material reciclable para la venta. Elrubro de otros ingresos se compuso por cuotas de recuperación con $70,724 pesos, correspondientes a un 6% ypor la venta de artículos (cremas y esencias naturales) con $8,660 pesos, mismos que representaron un 1%.

B.- La organización lleva un registro de los ingresos y costos de las actividades de procuración de fondos.

¿Cumple? Sí

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Comentarios

La organización nos entregó un registro de las actividades de procuración de fondos realizadas durante el año2017, las cuales consistieron en la captación de fondos tanto públicos como privados: gestión de recursospúblicos estatales y municipales, fundaciones, empresas y particulares.

Retorno en procuración de fondos

Por cada peso invertido en actividades de procuración de fondos se captaron $15 pesos.

6. PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN EL FINANCIAMIENTO

A.- La organización realiza actividades para la diversificación de fuentes de financiamiento tanto públicas comoprivadas.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó convenios de colaboración y registros contables en donde se refleja la gestión einclusión de fuentes públicas y privadas durante el año 2017, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

En el 2017 contó con dos apoyos públicos, una fundación, una empresa y particulares.

B.- El mayor donante de la organización le otorgó menos del 50% de los ingresos totales durante los últimosdos años.

¿Cumple? Sí

Comentarios

Al revisar la información contable de la organización, se corroboró que ningún donante aportó más del 50% de losingresos totales de manera continua durante los años 2016 y 2017, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Para ambos años la principal donante de financiamiento fue Fechac, quien en 2016 aportó $841,104 pesos querepresentaron el 75% del ingreso anual y para el 2017 contribuyo con una cantidad de $531,640 pesosequivalente al 44%.

7. PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE LOS FONDOS

A.- La organización elabora un presupuesto anual para el año siguiente del cual tiene conocimiento el órganode gobierno.

¿Cumple? No

Comentarios

Sabic nos facilitó un documento con información presupuestaria 2018, el cual totalizó en $2,130,894 pesos, mismoque fue del conocimiento del Consejo Directivo según acta del 4 de mayo de 2018, sin embargo, el documento sepresentó de manera extemporánea, por lo que la organización no cumple con el subprincipio.

Partidas del presupuesto de egresos

- Recursos humanos.- Recursos materiales.

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¿La organización manifiesta réplica al incumplimiento? No

B.- Se conoce el ejercicio de los recursos de la organización por cada programa y/o proyecto.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos facilitó un registro de los egresos de los programas realizados en el 2017, por lo que se dapor cumplido el subprincipio.

Composición de costos por programas y proyectos

- Modelo de Atención Integral a la Salud, 70%.- Escuela de Formación de Terapeutas, Promotoras Comunitarias y Brigadistas, 18%.- Contención a Trabajadores de la Salud Mental, 10%. - Pajeps, 2%.

C.- La organización respeta la voluntad de sus donantes estableciendo los controles que le permitencomprobar el destino de los donativos, etiquetados o de uso restringido.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito que describe los controles que utilizan sobre el destino de sus donativosetiquetados, los cuales son los siguientes:

- Los recursos se operan en cuentas bancarias exclusivas para cada proyecto.

- Se cuenta con un sistema de monitoreo específico para el uso presupuestal acorde al desarrollo de lasactividades comprometidas.

- Por cada donación de uso restringido se realiza un presupuesto general, desglosado por rubros y relacionadocon un "Plan de implementación", donde se establecen objetivos, metas y actividades.

- Se cuenta con un protocolo de registro de materiales probatorios, así como de facturas y recibos; los cuales sonclasificados por proyecto de manera física y electrónica.

- Lo anterior es verificado de manera periódica por la directora ejecutiva de Sabic.

Debido a los criterios antes mencionados, se ha comprobado que la organización respeta la voluntad de susdonantes, al contar con procedimientos que le permiten comprobar la aplicación de sus donativos etiquetados, porlo que se da por cumplido el subprincipio.

Información complementaria

Convenio de participación y colaboración con Fechac. Cláusula tercera: "(...) F.- La asociación deberá contar conuna cuenta bancaria exclusiva para los recursos de las partes que están aportando al proyecto, a fin de dartransparencia al manejo de los recursos (...)".

D.- La organización presenta una estructura financiera equilibrada durante los últimos dos años.

¿Cumple? Sí

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Se han revisado las cuentas de los estados financieros elaborados por contador público correspondientes a losaños 2016 y 2017 con los cuales hemos podido corroborar que la organización presentó una estructura financieraequilibrada, ya que tuvo un nivel bajo de endeudamiento, una adecuada capacidad de hacer frente a suscompromisos de corto plazo y un excedente razonable, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Endeudamiento: las deudas totales de la organización se conformaron por acreedores diversos y otras cuentaspor pagar, las cuales en el 2017 alcanzaron $122,166 pesos, que representaron el 25.73% del activo total y34.64% del patrimonio contable.

Liquidez: se tuvieron recursos disponibles en efectivo por $164,756 pesos, la razón financiera disponible sobre lasdeudas fue de 1.35 veces, lo que indica el número de veces que la organización pudo cubrir sus deudas,reflejando una adecuada capacidad de pago frente a sus compromisos.

Excedente: el cambio neto en el patrimonio contable de la organización (ingresos-egresos) fue de $42,850 pesos,cantidad que representó un 3.58% de los ingresos totales.

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ESTADO DE POSICIÓN FINANCIERA (CIFRAS EN PESOS MEXICANOS)

ACTIVO Año 2017 Año 2016

A. Suma Activo Circulante $166,429 $126,126I. Efectivo y equivalentes de efectivo $164,756 $124,453

II. Inversiones a corto plazo $- $-

III. Cuentas por cobrar $1,673 $1,673

IV. Cuentas por cobrar de la actividad propia $- $-

V. Pagos anticipados $- $-

B. Suma Activo No Circulante $308,441 $308,441I. Inversiones a largo plazo $- $-

II. Inversiones financieras en partes relacionadas $- $-

III. Bienes inmuebles $- $-

IV. Bienes muebles $308,441 $308,441

V. Activos intangibles $- $-

TOTAL ACTIVO (A+B) $474,870 $434,567

PASIVO Y PATRIMONIO CONTABLE Año 2017 Año 2016

A. Suma de Pasivo a Corto Plazo $122,166 $124,713I. Acreedores diversos y otras cuentas a pagar $122,166 $124,713

II. Cuentas por pagar a corto plazo $- $-

III. Anticipos recibidos a corto plazo $- $-

IV. Pasivos vinculados con inventarios para venta $- $-

B. Suma de Pasivo a Largo Plazo $- $-I. Cuentas por pagar a largo plazo $- $-

II. Anticipos recibidos a largo plazo $- $-

III. Deudas con compañías afiliadas $- $-

IV. Provisiones a largo plazo $- $-

C. Suma de Patrimonio Contable $352,704 $309,854C.-1 Patrimonio Sin Restricciones $352,704 $309,854

I. Patrimonio social $- $-

II. Reservas $- $-

III. Resultados de ejercicios anteriores $309,854 $1,309,879

IV. Cambio neto en el patrimonio contable $42,850 -$1,000,025

C.-2 Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-

C.-3 Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO CONTABLE (A+B+C) $474,870 $434,567

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ESTADO DE ACTIVIDADES Año 2017 Año 2016

A. Cambio Neto en el Patrimonio Contable No Restringido $42,850 -$1,000,025

1. INGRESOS $1,195,846 $1,114,2361.1 Cuotas por suscripciones y servicios $70,724 $-

1.2 Ingresos por donativos y patrocinios recibidos en EFECTIVO $856,933 $957,442

1.3 Ingresos por donativos y patrocinios recibidos en ESPECIE $259,529 $156,794

1.4 Ingresos por eventos especiales $- $-

1.5 Ingresos por actividad mercantil $- $-

1.6 Productos financieros $- $-

1.7 Otros ingresos $8,660 $-

1.8 Ingresos por patrimonio liberado de restricciones $- $-

2. COSTOS Y GASTOS $1,152,996 $2,114,2612.1 Gastos por misiones o programas $1,149,191 $2,114,261

2.2 Gastos por servicios de apoyo $- $-

2.3 Gastos financieros $3,805 $-

2.4 Depreciaciones y amortizaciones de activos no circulantes $- $-

A.1 Saldo Inicial del Patrimonio No Restringido $309,854 $1,309,879

A.2 Saldo Final del Patrimonio No Restringido $352,704 $309,854

B. Cambio Neto en el Patrimonio Contable Restringido Temporalmente

$- $-

B.1 Saldo Inicial del Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-

B.2 Saldo Final del Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-

C. Cambio Neto en el Patrimonio Contable Restringido Permanentemente

$- $-

C.1 Saldo Inicial del Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-

C.2 Saldo Final del Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-

AUMENTO O DISMINUCIÓN TOTAL EN EL PATRIMONIO $42,850 -$1,000,025

TOTAL DEL PATRIMONIO $352,704 $309,854

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PRINCIPALES INDICADORES Año 2017

Relación ingresos por donativos y subsidios en efectivo / ingresos totales 71.66%

Relación ingresos por donativos en especie / ingresos totales 21.70%

Relación ingresos por subsidios públicos / ingresos totales 27.20%

Relación ingresos por donativos privados / ingresos totales 66.16%

Relación otros ingresos / ingresos totales 6.64%

Indicadores de ingresosRelación ingresos privados totales / ingresos totales 72.80%

Relación ingresos públicos totales / ingresos totales 27.20%

Indicadores de patrimonio contableRelación patrimonio sin restricciones / total patrimonio contable 100%

Relación total patrimonio contable / pasivo total 2.89

Relación patrimonio sin restricciones / pasivo total 2.89

Indicadores de endeudamientoRelación deuda total / patrimonio sin restricciones 34.64%

Relación deuda total / activo total 25.73%

Relación deuda a corto plazo / deuda total 100%

Indicadores de liquidezRelación activo circulante / pasivo a corto plazo 1.36

Relación (efectivo + inversiones de realización inmediata) / pasivo a corto plazo 1.35

Relación (efectivo + inversiones de realización inmediata) / activo total 0.35

Indicadores para evaluar beneficios excesivos o pérdidas excesivasRelación cambio en el patrimonio contable del ejercicio / ingresos totales 3.58%

8. PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONESLEGALES Y FISCALES

A.- La organización cuenta con registros contables y estados financieros elaborados por Contador Público, delos que tiene el conocimiento el órgano de gobierno.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización cuenta con registros contables y estados financieros elaborados por contador público, los cualesfueron del conocimiento del Consejo Directivo según consta en correo electrónico enviado el día 18 de septiembrede 2018, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

B.- La organización presenta sus declaraciones mensuales, anuales e informativas ante la autoridad fiscal.

¿Cumple? Sí

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Comentarios

La organización nos entregó las declaraciones anuales de los años 2016 y 2017, así como la opinión favorable delcumplimiento de obligaciones fiscales emitida por el SAT el día 30 de julio de 2018, por lo que se da por cumplidoel subprincipio.

9. PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO

A.- La organización cuenta con voluntarios en sus actividades.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos entregó un escrito en el cual menciona que durante el 2015, 2016 y 2017 contó con 50, 60 y60 voluntarios respectivamente, además nos entregó un documento con el perfil de su voluntariado, por lo que seda por cumplido el subprincipio.

Perfil del voluntario

- Género: femenino.- Edad: 20 a 64 años.- Nivel socioeconómico bajo o medio bajo.- La mayoría de las voluntarias fueron beneficiarias por algunos de los servicios de la organización.

B.- La organización define las actividades que pueden realizar los voluntarios.

¿Cumple? Sí

Comentarios

La organización nos ha facilitado un escrito que describe las actividades en las que pueden participar losvoluntarios, por lo que se da por cumplido el subprincipio.

Actividades para el voluntariado

- Ofrecen terapias alternativas: floral, auriculoterapia, podal, masaje relajante, entre otras.

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III.- EVIDENCIAS UTILIZADAS PARA EL ANÁLISIS- Copia simple del acta constitutiva y de sus modificaciones posteriores.- Copia simple de las actas de asamblea de los años 2015 y 2016.- Copia simple de las actas de Consejo Directivo para los años 2015, 2016, 2017 y 2018.- Plan estratégico 2014-2018. - Plan de trabajo 2018.- Presupuesto anual 2018.- Copia del informe anual de actividades de los años 2016 y 2017.- Muestra de materiales que divulgan la misión de la organización, entregados a beneficiarios, colaboradores y públicoen general.- Muestra de los materiales de comunicación utilizados en la procuración de fondos y entregados a donantes.- Estados financieros 2016 y 2017, elaborados por contador público.- Formato “Anexo 2”. Sección A. Información general sobre la organización.- Organigrama del Consejo Directivo y del equipo directivo.- Curriculum vitae de cada una de las integrantes del Consejo Directivo y de la directora ejecutiva.- Escrito libre firmado por la presidenta donde explica el estatus de las relaciones de parentesco entre miembros delConsejo Directivo/equipo directivo y su relación o vinculación con proveedores, socios o aliados de la organizacióny organismos vinculados con influencia significativa.- Declaración firmada por la presidenta del Consejo Directivo que estipula que ningún miembro recibe pago ocompensación por la organización o beneficios económicos directos o indirectos.- Curriculum Vitae de los miembros del equipo directivo actual y su antigüedad en laorganización.- Autorización escrita de publicar los nombres de los integrantes del Consejo Directivo.- Escrito libre en el que se explica e incluye cuáles son los programas y proyectos de la organización para con susbeneficiarios, en qué consisten, a quiénes están dirigidos, así como la cantidad de beneficiarios atendidos para cadauno de los programas y proyectos; para los años 2016 y 2017.- Escrito libre en el que se detallan los sistemas de control y seguimiento interno de las actividades de los programas yproyectos y de avances sobre las metas.- Escrito libre en el que se detallan los sistemas de control y seguimiento interno de los beneficiarios.- Escrito libre en el que se detallan los mecanismos de distribución del informe anual a los grupos de personas aquienes se entregan o envían.- Logotipo de la organización.- Plantilla que incluye: ingresos por fuente de financiamiento (2016 y 2017); egresos por programas y proyectos (2017);e ingresos y gastos por actividades de procuración de fondos (2017).- Copia simple de la balanza de comprobación de los años 2016 y 2017.- Identificación profesional del contador público que realiza la contabilidad de la organización.- Copia simple de la declaración anual e informativa de los años 2016 y 2017 presentada ante el SAT.- Copia simple de la “Opinión de Cumplimiento de Obligaciones Fiscales” emitida por el SAT.- Copia del formato de presentación de dos proyectos elaborados en el año 2017, para solicitar apoyo de financiamientopúblico y privado.- Copia simple de dos convenios de proyectos financiados por un donante privado y otro público, durante el año 2017que implicó restricciones sobre la aplicación de los recursos.- Escrito libre en el que se detalla el sistema de control de los donativos etiquetados o de uso restringido.- Lista con los nombres de las principales fuentes de recursos públicos y privados (en efectivo y especie) en los años2016 y 2017.- Escrito libre que describe el perfil del voluntariado requerido en las actividades de la organización.- Escrito libre que describe el programa y las actividades en las que pueden participar el voluntariado.- Fotografías institucionales.