d. francisco j. casalins suárez curso avanzado de dirección de … · profesional en las áreas...
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información e inscripciones:Cámara Navarra de Comercio e IndustriaC/ General Chinchilla, 4. 31002 PamplonaTels.: 948 077070 (ext. 101)Fax: 948 [email protected]
D. Fernando Anguera Cerezuela: Ingeniero técnico. Ha sido director de materiales de Macosa, Maquinista y GEC Alsthom Transporte. Asesor en compras y comercio internacional.
D. Javier Blasco Contreras: Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid. Director Corporativo de Compras. Estratégicas de Siemens. Ha desarrollado proyectos de consultoría en Compras y Logística para Siemens España.
D. Jaime Carrió Fiore: Economista. Consultor de empresas. Profesor de la Universidad Politécnica. Autor del libro Marketing Estratégico. Referencia a productos industriales.
D. Francisco J. Casalins Suárez: Ingeniero Superior de Telecomunicaciones. General Manager de IBM ISC. Ha sido Consultor Ejecutivo de Compras y Logística de IBM y Director de Compras de IBM en España y Portugal.
D. Ricardo Cayuela Dalmau: Psicólogo. Director de Staff Consultants. Profesor de la Universidad URL.
D. Francisco Javier Jiménez Muñoz: Doctor europeo en Derecho. Profesor del Departamento de Derecho Civil de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED). Colaborador docente del Centro Estudios Univ. “Ramón Areces”. Académico Correspondiente de la Real Academia de Jurisprudencia y Legislación.
D. Rafael Jiménez Muñoz: Economista. Ha sido Jefe de Servicio de Gestión de Existencias e Inmovilizado del Ente Público RTVE.
Dña. Mª José Poza Lozano: Licenciada en psicología industrial. Socia- Directora de Staff Consultants Recursos Humanos. Miembro de la Comisión de Psicología del Trabajo del Colegio de Psicólogos de Cataluña.
D. Jenaro Reviejo Fárez: Ingeniero Técnico. Coordinador Generalde los Grupos de Trabajo de AERCE. Ha sido Jefe de Compras de SEPI. Técnico de Compras en INITEC. Técnico en Ingeniería de Compras en el Sector del Automóvil SEAT.
D. Martín J. Santandreu Capdevila: Dr. Ingeniero Industrial. MBA por ESADE. Profesional en las áreas de producción, Compras y materiales. Autor de los libros “Las Compras y la Gestión de Materiales” (ESADE) y “Claves Estratégicas en Compras y Aprovisionamientos” (AERCE).
profesorado
Curso avanzado de dirección de compras
programa de especialización profesional
imparte :
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
Tríptico_COMPRASFINAL.pdf 2 09/01/2012 12:45:57
destinatarios
introducciónLa gestión de compras es, hoy más que nunca, un elemento fundamental para garantizar la rentabilidad y la competitividad de las empresas. De hecho, éstas destinan una media del 67% de sus ingresos a la adquisición de artículos, materiales y servicios externos.
objetivosPotenciar las habilidades del personal de dirección de compras, contratación y aprovisionamientos.Presentar las últimas tendencias y los aspectos clave que inciden en esta área de la empresa.
Responsables de compras, con experiencia, personal directivo del área de compras y aprovisionamiento de la empresa.Responsables de la dirección económico financiera, de logística, de producción y de gestión de materiales.
programamódulo A
Las compras como gestión de recursos externos. 23 y 24 de abril
• Objetivo de compras. Aumentar la rentabilidad de la empresa. • Ejercicio de cálculo de mejora de la rentabilidad. • Gestión eficaz de las compras. • La gestión de compras y el mercado. • Precios de compra basados o no en los costes. • El cambio en las relaciones con los proveedores. • La nueva gestión de proveedores.
módulo B
Las políticas de compras.29 de febrero
• Valor añadido e Influencia de compras. • Políticas y Principios de compras. • Políticas de proveedores. • Compras como balance de gestión y control. • Políticas de sistemas de comunicación.
Construcción de relaciones1 de marzo
• La gestión de la relación en compras. • Gestión de las relaciones internas en compra. • Optimización de las descripciones de compras. • Modelo de gestión de relación con proveedores. • La externalización (“outsourcing”). • Entorno comercial y estrategias de compra. • Mercados emergentes y deslocalización.
módulo C
La reingeniería en compras.26 de marzo
• Introducción. • Análisis de la situación actual. • El rediseño de los procesos. • El personal necesario para efectuar la reingeniería. • La resistencia al cambio y la innovación. • Implantación de los nuevos valores en las organizaciones. • Éxitos y fracasos de la reingeniería. • Síntesis y conclusiones.
El Benchmarking en la gestión de compras. 27 de marzo
• Introducción. • El Benchmarking. • Características de los diferentes tipos de Benchmarking. • Condiciones y resultados de su aplicación. • Etapas secuenciales del proceso de Benchmarking. • Planificación del valor. Observar. • Obtención de datos. Investigar. • Acción. Actuar. • Comentarios finales.
módulo D
Plan estratégico departamental en compras.13 de febrero
• Plan estratégico. Generalidades. • Plan estratégico departamental. Fases. • Plan estratégico de compras. Capítulos. • Plan estratégico de compras. Anexos. • Plan estratégico de compras. Puesta en marcha.
La dirección por compras frente a la dirección por objetivos.14 de febrero • Dirección por objetivos. Fundamentos. • Dirección por compras. Primera parte. • Dirección por compras. Segunda parte. • Dirección por compras. Conclusiones.
�cha técnicaFechas de celebración:Del 13 de febrero al 25 de junio de 2012Semanas alternas.
Horario:Lunes y martes de 9.30 a 13.30 y 15.00 a 18.00 horas.
Duración:144 horas.
Lugar de impartición:Cámara Navarra de Comercio e IndustriaGeneral Chinchilla, 4. 31002 Pamplona
Matrícula:Programa completo: 4.802 euros Se admite la inscripción por módulos independientes- Módulo de 2 días: 885 euros- Módulo de 1 día: 536 euros
Los socios de AERCE tienen un descuento del 5% sobre la tarifa.
Curso boni�cable. La Cámara se lo gestiona. Consúltenos.
módulo EPsicología de la negociación en la compra. Estrategias actuales.16 de abril
• Optimizar las negociaciones. • Proceso de la escucha activa. • El comportamiento impulsor (o facilitador). • Principales tácticas profesionales. • Tipos de negociación. • La toma de contacto en distintas áreas geográficas. • La comunicación no verbal. • La negociación virtual.
La auditoría de compras.17 de abril
• Conceptos, objetivos y características. • Leyes, reglamentos, resoluciones y directivas. • La auditoría interna. • El sistema de control interno. • La función de compras. • Auditorías de la función de compras. • Auditorías operacionales de compras. • Auditoría del área de producción. • Auditoría del área de mantenimiento. • Guía de auditoría operativa completa. • Resumen de la auditoría de compras. • CWA-15896, primera norma europea de compras.
módulo FDerecho mercantil, laboral y �scal en la gestión de compras.12 y 13 de marzo
DERECHO MERCANTIL • El contrato de compraventa. • Pagos y ley contra la morosidad. • Contratos de alquiler.
DERECHO LABORAL • Concepto de contrata de obras y servicios. • Contratas “de la propia actividad”. • Responsabilidad solidaria laboral y de seguridad social (art. 42 ET). • Responsabilidad. • Prevención de riesgos laborales.
DERECHO FISCAL • Responsabilidades fiscales en la subcontratación. • Repercusiones fiscales de las compras.
módulo GLa gestión de recursos humanos y su aplicación a compras21 y 22 de mayo
• La gestión de recursos humanos. • Estructura organizativa de compras en la empresa. • El desarrollo profesional. • La gestión por objetivos personales. • Gestión del clima de la organización. • Reconocimiento profesional. • La gestión del talento. • El liderazgo y la gestión de dirección.
módulo HLa gestión de los riesgos en compras.4 de junio
• Gestión de riesgos. • Riesgos derivados del mercado de compra. • Riesgos por proveedores. • Riesgos por suministros y logística.
Responsabilidades sociales de la gestión de compras.5 de junio
• La compra sostenible vs. responsable • Desarrollo sostenible. • Responsabilidad social empresarial (RSE). • La función de compras como impulsor y transmisor eficaz de la RS a la cadena de proveedores. • Ir hacia la compra sostenible vs. responsable.
módulo ITécnicas de comunicación interna. 18 de junio
• La comunicación personal. • Nuevos estilos de dirección. • Aspectos, escenarios y vehículos operativos. • Medios visuales. • Medios audiovisuales.
Compras y ventas, creadoras de valor añadido.19 de junio
• El nuevo concepto de “cadena de valor”. • Posibilidad de mejora sustancial desde compras. • Selección mercadológica de proveedores y clientes. • Distribución (o comercialización). • La visión confrontación / colaboración. • Autoevaluación de cada situación individual.
módulo JAnálisis del mercado internacional de las compras.7 y 8 de mayo
• El estado del mundo. • Las compras en países desarrollados y emergentes. • Nuevos mercados. Globalización. • Las Compras en la ONU. • Negociación internacional. • Estilos de negociación. • Casos emblemáticos internacionales.
C
M
Y
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Tríptico_COMPRASFINAL.pdf 1 09/01/2012 12:45:56
destinatarios
introducciónLa gestión de compras es, hoy más que nunca, un elemento fundamental para garantizar la rentabilidad y la competitividad de las empresas. De hecho, éstas destinan una media del 67% de sus ingresos a la adquisición de artículos, materiales y servicios externos.
objetivosPotenciar las habilidades del personal de dirección de compras, contratación y aprovisionamientos.Presentar las últimas tendencias y los aspectos clave que inciden en esta área de la empresa.
Responsables de compras, con experiencia, personal directivo del área de compras y aprovisionamiento de la empresa.Responsables de la dirección económico financiera, de logística, de producción y de gestión de materiales.
programamódulo A
Las compras como gestión de recursos externos. 23 y 24 de abril
• Objetivo de compras. Aumentar la rentabilidad de la empresa. • Ejercicio de cálculo de mejora de la rentabilidad. • Gestión eficaz de las compras. • La gestión de compras y el mercado. • Precios de compra basados o no en los costes. • El cambio en las relaciones con los proveedores. • La nueva gestión de proveedores.
módulo B
Las políticas de compras.29 de febrero
• Valor añadido e Influencia de compras. • Políticas y Principios de compras. • Políticas de proveedores. • Compras como balance de gestión y control. • Políticas de sistemas de comunicación.
Construcción de relaciones1 de marzo
• La gestión de la relación en compras. • Gestión de las relaciones internas en compra. • Optimización de las descripciones de compras. • Modelo de gestión de relación con proveedores. • La externalización (“outsourcing”). • Entorno comercial y estrategias de compra. • Mercados emergentes y deslocalización.
módulo C
La reingeniería en compras.26 de marzo
• Introducción. • Análisis de la situación actual. • El rediseño de los procesos. • El personal necesario para efectuar la reingeniería. • La resistencia al cambio y la innovación. • Implantación de los nuevos valores en las organizaciones. • Éxitos y fracasos de la reingeniería. • Síntesis y conclusiones.
El Benchmarking en la gestión de compras. 27 de marzo
• Introducción. • El Benchmarking. • Características de los diferentes tipos de Benchmarking. • Condiciones y resultados de su aplicación. • Etapas secuenciales del proceso de Benchmarking. • Planificación del valor. Observar. • Obtención de datos. Investigar. • Acción. Actuar. • Comentarios finales.
módulo D
Plan estratégico departamental en compras.13 de febrero
• Plan estratégico. Generalidades. • Plan estratégico departamental. Fases. • Plan estratégico de compras. Capítulos. • Plan estratégico de compras. Anexos. • Plan estratégico de compras. Puesta en marcha.
La dirección por compras frente a la dirección por objetivos.14 de febrero • Dirección por objetivos. Fundamentos. • Dirección por compras. Primera parte. • Dirección por compras. Segunda parte. • Dirección por compras. Conclusiones.
�cha técnicaFechas de celebración:Del 13 de febrero al 25 de junio de 2012Semanas alternas.
Horario:Lunes y martes de 9.30 a 13.30 y 15.00 a 18.00 horas.
Duración:144 horas.
Lugar de impartición:Cámara Navarra de Comercio e IndustriaGeneral Chinchilla, 4. 31002 Pamplona
Matrícula:Programa completo: 4.802 euros Se admite la inscripción por módulos independientes- Módulo de 2 días: 885 euros- Módulo de 1 día: 536 euros
Los socios de AERCE tienen un descuento del 5% sobre la tarifa.
Curso boni�cable. La Cámara se lo gestiona. Consúltenos.
módulo EPsicología de la negociación en la compra. Estrategias actuales.16 de abril
• Optimizar las negociaciones. • Proceso de la escucha activa. • El comportamiento impulsor (o facilitador). • Principales tácticas profesionales. • Tipos de negociación. • La toma de contacto en distintas áreas geográficas. • La comunicación no verbal. • La negociación virtual.
La auditoría de compras.17 de abril
• Conceptos, objetivos y características. • Leyes, reglamentos, resoluciones y directivas. • La auditoría interna. • El sistema de control interno. • La función de compras. • Auditorías de la función de compras. • Auditorías operacionales de compras. • Auditoría del área de producción. • Auditoría del área de mantenimiento. • Guía de auditoría operativa completa. • Resumen de la auditoría de compras. • CWA-15896, primera norma europea de compras.
módulo FDerecho mercantil, laboral y �scal en la gestión de compras.12 y 13 de marzo
DERECHO MERCANTIL • El contrato de compraventa. • Pagos y ley contra la morosidad. • Contratos de alquiler.
DERECHO LABORAL • Concepto de contrata de obras y servicios. • Contratas “de la propia actividad”. • Responsabilidad solidaria laboral y de seguridad social (art. 42 ET). • Responsabilidad. • Prevención de riesgos laborales.
DERECHO FISCAL • Responsabilidades fiscales en la subcontratación. • Repercusiones fiscales de las compras.
módulo GLa gestión de recursos humanos y su aplicación a compras21 y 22 de mayo
• La gestión de recursos humanos. • Estructura organizativa de compras en la empresa. • El desarrollo profesional. • La gestión por objetivos personales. • Gestión del clima de la organización. • Reconocimiento profesional. • La gestión del talento. • El liderazgo y la gestión de dirección.
módulo HLa gestión de los riesgos en compras.4 de junio
• Gestión de riesgos. • Riesgos derivados del mercado de compra. • Riesgos por proveedores. • Riesgos por suministros y logística.
Responsabilidades sociales de la gestión de compras.5 de junio
• La compra sostenible vs. responsable • Desarrollo sostenible. • Responsabilidad social empresarial (RSE). • La función de compras como impulsor y transmisor eficaz de la RS a la cadena de proveedores. • Ir hacia la compra sostenible vs. responsable.
módulo ITécnicas de comunicación interna. 18 de junio
• La comunicación personal. • Nuevos estilos de dirección. • Aspectos, escenarios y vehículos operativos. • Medios visuales. • Medios audiovisuales.
Compras y ventas, creadoras de valor añadido.19 de junio
• El nuevo concepto de “cadena de valor”. • Posibilidad de mejora sustancial desde compras. • Selección mercadológica de proveedores y clientes. • Distribución (o comercialización). • La visión confrontación / colaboración. • Autoevaluación de cada situación individual.
módulo JAnálisis del mercado internacional de las compras.7 y 8 de mayo
• El estado del mundo. • Las compras en países desarrollados y emergentes. • Nuevos mercados. Globalización. • Las Compras en la ONU. • Negociación internacional. • Estilos de negociación. • Casos emblemáticos internacionales.
C
M
Y
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CY
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destinatarios
introducciónLa gestión de compras es, hoy más que nunca, un elemento fundamental para garantizar la rentabilidad y la competitividad de las empresas. De hecho, éstas destinan una media del 67% de sus ingresos a la adquisición de artículos, materiales y servicios externos.
objetivosPotenciar las habilidades del personal de dirección de compras, contratación y aprovisionamientos.Presentar las últimas tendencias y los aspectos clave que inciden en esta área de la empresa.
Responsables de compras, con experiencia, personal directivo del área de compras y aprovisionamiento de la empresa.Responsables de la dirección económico financiera, de logística, de producción y de gestión de materiales.
programamódulo A
Las compras como gestión de recursos externos. 23 y 24 de abril
• Objetivo de compras. Aumentar la rentabilidad de la empresa. • Ejercicio de cálculo de mejora de la rentabilidad. • Gestión eficaz de las compras. • La gestión de compras y el mercado. • Precios de compra basados o no en los costes. • El cambio en las relaciones con los proveedores. • La nueva gestión de proveedores.
módulo B
Las políticas de compras.29 de febrero
• Valor añadido e Influencia de compras. • Políticas y Principios de compras. • Políticas de proveedores. • Compras como balance de gestión y control. • Políticas de sistemas de comunicación.
Construcción de relaciones1 de marzo
• La gestión de la relación en compras. • Gestión de las relaciones internas en compra. • Optimización de las descripciones de compras. • Modelo de gestión de relación con proveedores. • La externalización (“outsourcing”). • Entorno comercial y estrategias de compra. • Mercados emergentes y deslocalización.
módulo C
La reingeniería en compras.26 de marzo
• Introducción. • Análisis de la situación actual. • El rediseño de los procesos. • El personal necesario para efectuar la reingeniería. • La resistencia al cambio y la innovación. • Implantación de los nuevos valores en las organizaciones. • Éxitos y fracasos de la reingeniería. • Síntesis y conclusiones.
El Benchmarking en la gestión de compras. 27 de marzo
• Introducción. • El Benchmarking. • Características de los diferentes tipos de Benchmarking. • Condiciones y resultados de su aplicación. • Etapas secuenciales del proceso de Benchmarking. • Planificación del valor. Observar. • Obtención de datos. Investigar. • Acción. Actuar. • Comentarios finales.
módulo D
Plan estratégico departamental en compras.13 de febrero
• Plan estratégico. Generalidades. • Plan estratégico departamental. Fases. • Plan estratégico de compras. Capítulos. • Plan estratégico de compras. Anexos. • Plan estratégico de compras. Puesta en marcha.
La dirección por compras frente a la dirección por objetivos.14 de febrero • Dirección por objetivos. Fundamentos. • Dirección por compras. Primera parte. • Dirección por compras. Segunda parte. • Dirección por compras. Conclusiones.
�cha técnicaFechas de celebración:Del 13 de febrero al 25 de junio de 2012Semanas alternas.
Horario:Lunes y martes de 9.30 a 13.30 y 15.00 a 18.00 horas.
Duración:144 horas.
Lugar de impartición:Cámara Navarra de Comercio e IndustriaGeneral Chinchilla, 4. 31002 Pamplona
Matrícula:Programa completo: 4.802 euros Se admite la inscripción por módulos independientes- Módulo de 2 días: 885 euros- Módulo de 1 día: 536 euros
Los socios de AERCE tienen un descuento del 5% sobre la tarifa.
Curso boni�cable. La Cámara se lo gestiona. Consúltenos.
módulo EPsicología de la negociación en la compra. Estrategias actuales.16 de abril
• Optimizar las negociaciones. • Proceso de la escucha activa. • El comportamiento impulsor (o facilitador). • Principales tácticas profesionales. • Tipos de negociación. • La toma de contacto en distintas áreas geográficas. • La comunicación no verbal. • La negociación virtual.
La auditoría de compras.17 de abril
• Conceptos, objetivos y características. • Leyes, reglamentos, resoluciones y directivas. • La auditoría interna. • El sistema de control interno. • La función de compras. • Auditorías de la función de compras. • Auditorías operacionales de compras. • Auditoría del área de producción. • Auditoría del área de mantenimiento. • Guía de auditoría operativa completa. • Resumen de la auditoría de compras. • CWA-15896, primera norma europea de compras.
módulo FDerecho mercantil, laboral y �scal en la gestión de compras.12 y 13 de marzo
DERECHO MERCANTIL • El contrato de compraventa. • Pagos y ley contra la morosidad. • Contratos de alquiler.
DERECHO LABORAL • Concepto de contrata de obras y servicios. • Contratas “de la propia actividad”. • Responsabilidad solidaria laboral y de seguridad social (art. 42 ET). • Responsabilidad. • Prevención de riesgos laborales.
DERECHO FISCAL • Responsabilidades fiscales en la subcontratación. • Repercusiones fiscales de las compras.
módulo GLa gestión de recursos humanos y su aplicación a compras21 y 22 de mayo
• La gestión de recursos humanos. • Estructura organizativa de compras en la empresa. • El desarrollo profesional. • La gestión por objetivos personales. • Gestión del clima de la organización. • Reconocimiento profesional. • La gestión del talento. • El liderazgo y la gestión de dirección.
módulo HLa gestión de los riesgos en compras.4 de junio
• Gestión de riesgos. • Riesgos derivados del mercado de compra. • Riesgos por proveedores. • Riesgos por suministros y logística.
Responsabilidades sociales de la gestión de compras.5 de junio
• La compra sostenible vs. responsable • Desarrollo sostenible. • Responsabilidad social empresarial (RSE). • La función de compras como impulsor y transmisor eficaz de la RS a la cadena de proveedores. • Ir hacia la compra sostenible vs. responsable.
módulo ITécnicas de comunicación interna. 18 de junio
• La comunicación personal. • Nuevos estilos de dirección. • Aspectos, escenarios y vehículos operativos. • Medios visuales. • Medios audiovisuales.
Compras y ventas, creadoras de valor añadido.19 de junio
• El nuevo concepto de “cadena de valor”. • Posibilidad de mejora sustancial desde compras. • Selección mercadológica de proveedores y clientes. • Distribución (o comercialización). • La visión confrontación / colaboración. • Autoevaluación de cada situación individual.
módulo JAnálisis del mercado internacional de las compras.7 y 8 de mayo
• El estado del mundo. • Las compras en países desarrollados y emergentes. • Nuevos mercados. Globalización. • Las Compras en la ONU. • Negociación internacional. • Estilos de negociación. • Casos emblemáticos internacionales.
C
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información e inscripciones:Cámara Navarra de Comercio e IndustriaC/ General Chinchilla, 4. 31002 PamplonaTels.: 948 077070 (ext. 101)Fax: 948 [email protected]
D. Fernando Anguera Cerezuela: Ingeniero técnico. Ha sido director de materiales de Macosa, Maquinista y GEC Alsthom Transporte. Asesor en compras y comercio internacional.
D. Javier Blasco Contreras: Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid. Director Corporativo de Compras. Estratégicas de Siemens. Ha desarrollado proyectos de consultoría en Compras y Logística para Siemens España.
D. Jaime Carrió Fiore: Economista. Consultor de empresas. Profesor de la Universidad Politécnica. Autor del libro Marketing Estratégico. Referencia a productos industriales.
D. Francisco J. Casalins Suárez: Ingeniero Superior de Telecomunicaciones. General Manager de IBM ISC. Ha sido Consultor Ejecutivo de Compras y Logística de IBM y Director de Compras de IBM en España y Portugal.
D. Ricardo Cayuela Dalmau: Psicólogo. Director de Staff Consultants. Profesor de la Universidad URL.
D. Francisco Javier Jiménez Muñoz: Doctor europeo en Derecho. Profesor del Departamento de Derecho Civil de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED). Colaborador docente del Centro Estudios Univ. “Ramón Areces”. Académico Correspondiente de la Real Academia de Jurisprudencia y Legislación.
D. Rafael Jiménez Muñoz: Economista. Ha sido Jefe de Servicio de Gestión de Existencias e Inmovilizado del Ente Público RTVE.
Dña. Mª José Poza Lozano: Licenciada en psicología industrial. Socia- Directora de Staff Consultants Recursos Humanos. Miembro de la Comisión de Psicología del Trabajo del Colegio de Psicólogos de Cataluña.
D. Jenaro Reviejo Fárez: Ingeniero Técnico. Coordinador Generalde los Grupos de Trabajo de AERCE. Ha sido Jefe de Compras de SEPI. Técnico de Compras en INITEC. Técnico en Ingeniería de Compras en el Sector del Automóvil SEAT.
D. Martín J. Santandreu Capdevila: Dr. Ingeniero Industrial. MBA por ESADE. Profesional en las áreas de producción, Compras y materiales. Autor de los libros “Las Compras y la Gestión de Materiales” (ESADE) y “Claves Estratégicas en Compras y Aprovisionamientos” (AERCE).
profesorado
Curso avanzado de dirección de compras
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imparte :
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información e inscripciones:Cámara Navarra de Comercio e IndustriaC/ General Chinchilla, 4. 31002 PamplonaTels.: 948 077070 (ext. 101)Fax: 948 [email protected]
D. Fernando Anguera Cerezuela: Ingeniero técnico. Ha sido director de materiales de Macosa, Maquinista y GEC Alsthom Transporte. Asesor en compras y comercio internacional.
D. Javier Blasco Contreras: Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid. Director Corporativo de Compras. Estratégicas de Siemens. Ha desarrollado proyectos de consultoría en Compras y Logística para Siemens España.
D. Jaime Carrió Fiore: Economista. Consultor de empresas. Profesor de la Universidad Politécnica. Autor del libro Marketing Estratégico. Referencia a productos industriales.
D. Francisco J. Casalins Suárez: Ingeniero Superior de Telecomunicaciones. General Manager de IBM ISC. Ha sido Consultor Ejecutivo de Compras y Logística de IBM y Director de Compras de IBM en España y Portugal.
D. Ricardo Cayuela Dalmau: Psicólogo. Director de Staff Consultants. Profesor de la Universidad URL.
D. Francisco Javier Jiménez Muñoz: Doctor europeo en Derecho. Profesor del Departamento de Derecho Civil de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED). Colaborador docente del Centro Estudios Univ. “Ramón Areces”. Académico Correspondiente de la Real Academia de Jurisprudencia y Legislación.
D. Rafael Jiménez Muñoz: Economista. Ha sido Jefe de Servicio de Gestión de Existencias e Inmovilizado del Ente Público RTVE.
Dña. Mª José Poza Lozano: Licenciada en psicología industrial. Socia- Directora de Staff Consultants Recursos Humanos. Miembro de la Comisión de Psicología del Trabajo del Colegio de Psicólogos de Cataluña.
D. Jenaro Reviejo Fárez: Ingeniero Técnico. Coordinador Generalde los Grupos de Trabajo de AERCE. Ha sido Jefe de Compras de SEPI. Técnico de Compras en INITEC. Técnico en Ingeniería de Compras en el Sector del Automóvil SEAT.
D. Martín J. Santandreu Capdevila: Dr. Ingeniero Industrial. MBA por ESADE. Profesional en las áreas de producción, Compras y materiales. Autor de los libros “Las Compras y la Gestión de Materiales” (ESADE) y “Claves Estratégicas en Compras y Aprovisionamientos” (AERCE).
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