Cuadro Resumen 1

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Asignatura:

COMPRAS Y SUMINISTROS

Ttulo del trabajo

Cuadro Resumen 1

Presenta

Santiago Ramos Ladino ID 343977

NRC 6833

Docente

Gustavo Caro Vargas

Colombia_ Bogot D .C. Mayo 17 de 2015

Cuadro Resumen 1

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INTRODUCCIN

La informacin que puede resultar importante para la toma de decisiones

generalmente se encuentra controlada por muchas personas, y en la mayora de los casos,

los tomadores de decisiones pueden tener incentivos incompatibles. En este caso la

arquitectura organizacional ayuda a superar estas limitaciones donde se pretende establecer

estructura formal, definicin de cargos y roles, esto incluye la formulacin de criterios que

resulten en buenas prcticas de trabajo, procesos de administracin y control.

Las empresas estn aprovechando la aplicacin de las tecnologas de la informacin

y la comunicacin, con el fin de mover informacin y coordinar, esto a su vez permite la

integracin entre reas y vinculacin con clientes, proveedores y contratistas; las empresas

han evidenciado estrategias con las TIC para mantener la informacin actualizada de

actividades y acceso a transacciones histricas.

El siguiente contenido contempla aspectos interpretados en la lectura Diseo de Organizaciones para Crear Valor y establece la cultura de la Arquitectura Organizacional donde es importante apreciar la asignacin de autoridad, evaluaciones de desempeo y los mtodos de compensacin.

Cuadro Resumen 1

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ALINEACION

MISIN

ESTRATEGIA

PROCESOS DE NEGOCIO

MODELO DE NEGOCIO

TICS

Objetivos de la arquitectura

organizacional Asignacin de responsables

sobre la toma decisiones. Los empleados reciben

autoridad sobre los recursos Fomento de incentivos o

compensaciones. Evaluacin del desempeo de

los individuos. Mtodo de compensacin por

logros cumplidos.

Las organizaciones son

sistemas independientes. Los cambios deben ser

coordinados.

Ambiente o entorno

cambiante a nuevos negocios. Cultura de la organizacin.

Nuevos Comportamientos.

Reduccin de costos y

asegurar.

Produccin de mayor calidad.

Benchmark Las prcticas exitosas son emuladas.

Tres patas del banquillo. Si

unas de las patas se modifica. Las otras tambin deben

modificarse.

Ambiente propicio para

negocios.

Estrategia Vs. Entorno para el

beneficio empresarial.

Apoyar procesos. Anlisis de

la informacin. Comunicacin con clientes,

proveedores y la empresa.

AR

QU

ITEC

TUR

A O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L

Cuadro Resumen 1

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CONCLUSIONES

La arquitectura organizacional como un nuevo enfoque de la estrategia empresarial,

o como un subcampo especfico de la administracin de empresas, propone, la elaboracin

de un diagnstico que incluye un anlisis externo y uno interno. Mientras el anlisis externo

tiene como fundamento la perspectiva terica de la organizacin industrial, el anlisis

interno se soporta en las directrices de poltica que surgen de una perspectiva terica basada

en los recursos. Es clave determinar las recompensas y los riesgos en funcin de los

beneficios alcanzados tras las toma de decisiones, no obstante entregar la responsabilidad a

unos pocos y no ejercer control ni supervisin establece un claro error donde se evidencia

que la pronta solucin es manejar las individualidad de las empresas bajo una cultura de la

organizacin y coordinacin.

Cuadro Resumen 1

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REFERENCIAS

Texto de control de lectura - Arquitecura organizacional - El banquillo de tres patas

Captulo I - II