Cuestionario de Capitulo 3: mtodo tcnico del libro evaluacin de proyectos. autor: Baca Urbina. publicado a la(s) 5 abr. 2012 17:21 por LALO MIR Cuestionario: estudio tcnico.1. Qu relacin existe entre el estudio tcnico y los restantes estudios de proyecto?El estudio tcnico es la consecuencia de los estudios anteriores, ya que una vez mostrada la viabilidad de mercado, se debe determinar la localizacin, tamao, el proceso de produccin y la leyes que van a regir a la planta conforme a la informacin recabada en las evaluaciones anteriores y as evitar un gasto de capital mayor a lo pronosticado. 2. En qu aspectos la solucin de aspecto productivo puede afectar la evaluacin econmica del proyecto?Si no se elige bien un proceso de produccin, se puede empezar a producir ms de la demanda que se tenga del producto en la regin que se sita la planta y genera producto ocioso y materia prima que se quede en almacn, lo cual genera prdidas de capital o tambin existen procesos con gran tecnologa que cuesta mucho dinero y por lo cual se debe elegir bien el proceso, adems ciertos procesos convienen producir en grande, ya que en pequeo se elevan los costos de insumos, todo esto forma parte de la evaluacin econmica y conforma buena parte de la inversin.3. Identifique los procesos productivos que se dan el proyecto de un hospital, de una universidad y de una agencia de servicios automovilsticos.El hospital y la universidad son procesos por producto ya que donde, metafricamente, se "reparan" enfermos. Y en la universidad es puesto que aunque la tarea de ensear es bsicamente la misma, cada alumno es un mundo particular que requiere la atencin personal del docente. Y en la agencia de servicios automviles tambin ya que si tiene ciertas dimensiones en el se estn realizando varias tareas de reparacin, diferentes aunque al mismo tiempo.4. Identifique las variables ms importantes que se deben considerar al seleccionar el proceso productivo.Insumos, suministros, proceso transformador, equipo productivo, organizacin humana, productos, subproductos y residuos.5. Defnase una metodologa de anlisis, identificando las principales variables, para realizar el estudio tcnico de los siguientes proyectos: a) creacin de una escuela primaria; b) reapertura de un aeropuerto; c) creacin de un hospital general; d) apertura de una zona turstica.a) Evaluacin del terreno por el uso de suelo, proveedores para material de construccin, legislaciones que se deben cumplir, tamao de la escuela, disponibilidad de mercado para educacin particular, disponibilidad de capital de arranque, localizacin de escuela, distribucin de aulas, oficinas y laboratorios y organizacin de personal por jerarquizacin.b) Tamao y distribucin de la nueva rea, estmulos fiscales por remodelacin, disponibilidad de un mercado ms amplio, adquisicin de nuevo material y equipo, y distribucin interna del rea remodelada.c) Tamao de hospital, amplia demanda de pacientes, localizacin de hospital, seleccin de terreno, estmulos fiscales y marco legal, adquisicin de equipo y maquinaria, distribucin de la reas, organizacin de personal del hospital y clculo de los costos.d) Disponibilidad de mercado y capital, tamao del mercado, disponibilidad de insumos a la zona, localizacin de la zona, estmulos fiscales por apertura de comercios y empleos y marco legal sobre las leyes comerciales. 6. Qu variables influyen principalmente en la determinacin del programa de compra de materiales?Los proveedores de las materias primas e insumos. Y la capacidad de estos para suministrar los ltimos.Los precios, los seguros, garantas.Servicio de mantenimiento en el pas.Conseguir lo materiales en el pas en caso de no ser hacer as costos de importacin.7. Cules son las principales variables determinantes del tamao de la planta?La demanda, los suministros e insumos, los equipos de proceso, el financiamiento y la organizacin de personal.8. Explquese la relacin que existe entre el tamao y la distribucin geogrfica de la demanda de un producto.Si la demanda es mayor que el tamao de la planta propuesta, debe de ser tal de modo que solo se cubra un bajo porcentaje de la demanda no ms de 10 % siempre y cuando haya un mercado libre. Si existe rgimen oligopolio convienen no entrar en el mercado siempre y cuando existan acuerdos que garanticen el reparto de mercado y el abasto de materias primas.9. De qu manera el proceso tecnolgico condiciona o limita el tamao de un proyecto?Dentro de ciertos lmites de operacin, a mayor escala de produccin en ciertos procesos se propician un menor costo de inversin por unidad de capacidad instalada y mayor rendimiento, lo anterior disminuir costo, aumentara utilidades y elevara la rentabilidad. Por eso es que ciertos procesos o tcnicas de produccin exigen una escala mnima para ser aplicables y por lo cual generara un mayor espacio en la planta.10. Cmo es posible determinar conceptual o matemticamente el tamao optimo de un proyecto?Mediante algunos mtodos como: Mtodo de Lange. Mtodo de Escalacion. Mtodo Cualitativo por puntos. Mtodo cuantitativo de Vogel. Diagrama de Recorrido. Diagrama de SLP.Todos ellos aportaran caractersticas que nos generaran un tamao optimo con las propiedades indicadas.11. Mencione las ventajas y desventajas de los mtodos de localizacin, por puntos y de Vogel.Mtodo de localizacin por puntos.La ventaja de este mtodo es que es muy sencillo y rpido pero sus principal desventaja es que tanto el peso asignado, como la calificacin que se le otorga a cada factor relevante, dependern exclusivamente de las preferencias del investigador y por lo tanto no podrn ser reproducibles.Mtodo Vogel.Entre sus ventajas esto que es un mtodo preciso y totalmente imparcial.Las desventajas: La oferta y la demanda deben ser iguales. No considera ms afectos para la localizacin que son los costos de transporte. Las cantidades de oferta y demanda no varan con el tiempo. Los costos unitarios de transporte no varan con la cantidad transportada. La oferta y demanda estn en unidades homogneas. Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades embarcadas.12. Descrbase los pasos metodolgicos necesarios para aplicar los mtodos de Vogel y por puntos.Mtodo de Vogel. Calcular la diferencia entre los dos costos ms pequeos en cada fila y en cada columna y escribir los nmeros resultantes al lado derecho y en la base de cada fila y columna. Seleccionar el rengln o la columna que tenga menor diferencia de costo y asignar tantas unidades como sea posible a la casilla de costo ms bajo. En caso de empate, se selecciona el rengln o columna que tenga la casilla ms baja en costo. No considerar en situaciones posteriores el rengln o columna que haya sido satisfecho. Usar la matriz ya reducida al eliminar renglones o columnas. Repetir los pasos del uno al tres, hasta que toda la oferta haya sido asignada a toda la demanda y esta haya sido satisfecha en su totalidad.Mtodo de puntos. Desarrollar una lista de factores relevantes. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los peros deben sumar 1.00), y el peso asignado depender exclusivamente del criterio del investigador. Asignar una escala comn de cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier mnimo. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificacin por peso. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin.13. Cules son los supuestos en los que est basado el mtodo de Vogel?Los supuestos, tambin considerados desventajas del mtodo son: La oferta y la demanda deben ser iguales. No considera ms afectos para la localizacin que son los costos de transporte. Las cantidades de oferta y demanda no varan con el tiempo. Los costos unitarios de transporte no varan con la cantidad transportada. La oferta y demanda estn en unidades homogneas. Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades embarcadas.14. Descrbase en qu consisten los diagramas de bloques y de flujo y el cursograma analtico.Diagrama de bloques: consiste en que cada operacin unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectngulo; cada rectngulo o bloque se coloca en forma continua y se une con el anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las operaciones con la direccin de flujo.Diagrama de flujo: posee tantos detalles e informacin donde se usa una simbologa internacionalmente aceptada para representar las operaciones efectuadas.

Cursograma analtico: es una tcnica ms avanzada que las anteriores, pues presenta una informacin ms detallada del proceso, que incluye actividad, el tiempo empleado, la distancia recorrida, el tipo de accin efectuada y un espacio para observaciones.15. Menciona cuales son los principios y objetivos de la distribucin de planta. Integracin total de todos los factores que afectan la distribucin. Mnima distancia de recorrido, para reducir en lo mnimo el manejo de materiales. Utilizacin de espacio cubico. Seguridad y bienestar para el trabajador. Flexibilidad.16. Identifquese cuantos tipos de proceso existen y cules son sus caractersticas.1.-Proceso por proyecto o componente: Supone la fabricacin de un producto exclusivo, lo que conlleva disear un proceso nico para cada proyecto. Son procesos largos y complejos. Aqu la mano de obra, los materiales y el equipo acuden al sitio de trabajo.2.-Proceso intermitente o por productos: podemos encontrar dos tipos.2.1. Produccin por talleres: Se trabaja en lotes pequeos de una gran cantidad de productos que se adaptan a las caractersticas que el clientes seala. 2.2. Produccin por lotes: Tambin se trabaja con lotes variados, pero hay mayor automatizacin. Es un sistema conocido como produccin en centros de trabajo. Cada lote llega a un centro de trabajo para una operacin y cuando se completa se traslada al siguiente centro. 3.-Produccin en serie:3.1. Produccinen masa:las mquinas y centros de trabajo se sitan unos a continuacin de otros, segn la secuencia de tareas a realizar. Ejemplos de este tipo de produccin es: la fabricacin de automviles, calculadoras, bolgrafos...3.2. Produccincontinua:el producto va pasando por una serie de operaciones distintas de forma continua, sin apenas paradas en el proceso de produccin. Requiere alta automatizacin y est en funcionamiento las 24 horas del da. Ejemplos de esto son: la industria del acero y el papel.17. Explquese en qu consiste la flexibilidad de un proceso productivo.Se debe obtener una distribucin que pueda reajustarse fcilmente a los cambios que exija el medio, para poder cambiar el tipo de proceso de la manera ms econmica si fuera necesario.18. Mencinense los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisicin de equipo y maquinaria. Proveedor. Precio. Dimensiones de la maquinaria. Capacidad de la maquinaria. Flexibilidad de movilidad. Mano de obra necesaria para la operacin. Costo de mantenimiento. Consumo de energa elctrica u otras. Infraestructura necesaria. Equipos auxiliarles. Costo de los fletes y seguros. Existencia de las refacciones en el pas.

19. Aplquese el mtodo SLP para realizar la distribucin de las instalaciones de una escuela superior de qumica.

20. En qu casos se recomienda el uso del diagrama de recorrido (traveling chart) para hacer una distribucin de la planta?En plantas que se consideran estndar y en que los sectores estn agrupados de manera de proceso.21. Analcese el hecho de cuando se realiza la distribucin de planta siempre se obtiene una distribucin optima y no ideal.Todos los mtodos tienen aproximaciones a distribuciones de la planta y te darn una distribucin optima para el momento en que lo perciban pero sin duda no hay una distribucin ideal ya que intervienen muchos ms factores los cuales no se podran predecir con forma clara y cual llevara un desajuste, sin embargo estas distribuciones dejan abierta en lo posible la puerta a modificaciones futuras.22. Qu elementos deben considerarse en la definicin de una estructura de organizacin?Los clculos iniciales sobre inversin y costos operativos.Los espacios administrativos disponibles.La jerarquizacin.La flexibilidad de la organizacin.23. De qu modo el anlisis organizacional afecta la inversin inicial de proyecto?La decisin de de plantear en su estudio la contratacin de determinados servicios externos iniciales y permanentes har variar en gran medida los clculos iniciales sobre inversin y costos operativos. Las empresas grandes les resulta ms conveniente absorber estos servicios externos en vez de contratarlos as se evitan gasto mayor ya que forma parte de la misma nomina.24. Mencinese porque es importante conocer la legislacin vigente en el pas y la localidad donde se desarrolla el proyecto.Tanto la constitucin, como gran parte de los cdigos y reglamentos locales, regionales y nacionales. Repercuten de alguna manera sobre un proyecto, y por lo tanto, deben tomarse en cuenta, ya que toda la actividad empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado marco jurdico.CUESTIONARIO 3 TAMANO , LOCALIZACION Y ESTUDIO TECNICO

1. Qu relacin existe entre el estudio de ingeniera y los restantes estudios del proyecto?2.El estudio de ingeniera delproyecto debe llegar a determinar la funcin de produccin ptima para la utilizacin eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la produccin del bien o servicio deseado para esto:Tamao: Condicionar el tamao del proyecto propuesto.

Macro y Micro localizacin: Se condicionara el rea de asentamiento del proyecto, sus caractersticas imperantes en el rea, el diseo y elrea de abastecimiento de materia prima, materiales, etc.

El Estudio de Mercado: Establece el plan de venta, este deber ser el plan de produccin del proyecto.Por lo tanto, de esta formalos otros estudios afectan a las decisiones del estudio de ingeniera.

3. En un proceso de produccin por pedido es importante la fabricacin para existencias, debido a las dificultades que sepresentan en la programacin de la produccin, comente?

La produccin sigue secuencias diferentes, que hacen necesaria su flexibilizacin, a travs de la mano de obra y equipos suficientementedctiles para adaptarse a las caractersticas del pedido. Este proceso afectara los lujos econmicos por la mayor especialidad del recurso humano y por las mayores existencias que ser precisomantener.

4. Qu Inversiones en obra fsica, equipamiento y Balance de personal se deberan considerar para la creacin de un nuevo Centro Hospitalario?.

Obra Fsica:

Conocida lacantidad de equipos y su disposicin fsica, se puede determinar los requerimientos de espacios para su instalacin adecuada, vas de transito, salas de espera, baos. Bodegas, lavandera, salas deestar personal, etc.

Equipamiento:

La identificacin de todos los proveedores pertinentes, para comparar las cotizaciones y las calidades del servicio de venta y postventa.... Leer El Documento Completo Cuestionario 3

Cuestionario 3

1. Qu relacin existe entre el estudio tcnico y los estudios restantes del proyecto.

Cada uno de los estudios realizados al proyecto dependen tal vez indirectamente de el estudio tecnolgico ya que este se encarga de verificar la factibilidad de la produccin adems de analizar y determinar el tamao localizacin, equipo e instalaciones optimas para la produccin.

2. En que aspectos la seleccin del proceso productivo puede afectar la evaluacin econmica del proyecto.

Se puede afectar de forma que no se tenga bien contemplada la cantidad que se pretende producir, el proceso productivo requiere adems de procesos automatizados o semi automatizados, los cuales requieren en gran medida de una mayor inversin, pedir darse tambin el hecho de optimizar espacios, as mismo puede afectar tambin los equipos que intervienen en el proceso y adems son costosos y poco usados, la mano de obra tambin intervendr de forma que si se calcula mal en mayor cantidad habr bastantes personas sin actividades y se plagaran salarios de mas.

3. Identifique los procesos productivos que se dan en el proyecto de un hospital, de una universidad y una agencia de servicios automovilsticos.Hospital ESTADO INICIAL PROCESO TRANSFORMADOR PRODUCTO FINAL

INSUMOS: Los insumos del hospital serian los pacientes PROCESO: Tratamiento a seguir que tiene el paciente PRODUCTOS: Paciente tratadoCirugas con xito

SUMINISTROS: Los suministros estarn dados por los mdicos y empleados del hospital EQUIPO PRODUCTIVO: Instancias, consultorios y quirfanos SUBPRODUCTOS: Cirugas estticas

ORGANIZACIN: Esta dada por el doctor y enfermeras DESECHOS O RESIDUOS: Decesos de pacientes

UniversidadESTADO INICIAL PROCESO TRANSFORMADOR PRODUCTO FINAL

INSUMOS: Los insumos de la universidad estn dadas por los alumnos que ingresanPROCESO: Desarrollo intelectual de los individuos PRODUCTOS: Egresados capacitados para un desarrollo formal intelectual dentro del desarrollo laboral

SUMINISTROS: Los suministros estarn dados por profesores y administradores EQUIPO PRODUCTIVO: Instalaciones, oficinas y aulas SUBPRODUCTOS: Desarrollo de capacidades y actitudes

ORGANIZACIN:Esta dada por la imparticin de clases DESECHOS O RESIDUOS: Individuos Nini

AutomotrizESTADO INICIAL PROCESO TRANSFORMADOR PRODUCTO FINAL

INSUMOS: Los insumos de servicio automotriz sern los autosPROCESO: Reparacin PRODUCTOS: Autos que son entregados con las especificaciones establecidas

SUMINISTROS: Los suministros estarn dados por los mecnicos capacitados que laboran en el establecimiento EQUIPO PRODUCTIVO: Maquinaria y trabajadores SUBPRODUCTOS: Lavado, y acabados

ORGANIZACIN: Administradores y gerentes DESECHOS O RESIDUOS: Fallas frecuentes despus de la reparacin

4. Identifique las variables mas importantes que se deben considerar al seleccionar el proceso productivo.

Flexibilidad de procesos y equipos Adquisicin de equipo y maquinaria 5. defina una metodologa de anlisis, identificando las principales variables para realizar el estudio tcnico de los siguientes proyectos; a) la creacin de una escuela primaria particular,Localizacin optima , seria que la escuela primaria se encontrara no muy lejos de la poblacin y no muy cercana a algn otra escuela de su mismo enfoque, el tamao de las instalaciones debe ser adecuado y proporcional a la cantidad de alumnos que se pretende tener o bien limitar el cupo segn el espacio de las instalaciones, deber contar con el equipo necesario, como el personal capacitado adems de contar con aulas equipadas para el desarrollo optimo de los estudiantes como asientos que sean adecuados a la edad y necesidad que requiera el alumno, todo esto aunado a la organizacin adecuada y que la institucin cuente con todos los requerimientos que un alumno tiene como necesidad .

b) re-apertura de un aeropuerto,Deber tomarse en cuenta que tipo de restauracin se necesita y si esta no afectara al entorno que lo rodea, as mismo tomar en cuenta que por decir as si se requiere una ampliacin de alguna rea de las instalaciones se deber tomar en cuenta si se cuenta con el espacio para dicha ampliacin, de la misma forma deber tenerse en cuenta si el personal que se pretende tener a disposicin es el suficiente y capacitado para cada uno de los puestos que van a desempear a subes en este caso se pretender la organizacin de mejor manera para cumplir con todos los requerimientos a cumplir de el usuario.

c) creacin de un hospital generalLa ubicacin deber tomarse en cuenta en que parte es mas necesario , tal bes en alguna comunidad rural o comunidad que no cuente con dichos servicios, el tamao de las instalaciones deber ser proporcional a la cantidad de habitantes a la que va dirigida o a la que se pretende beneficiar adems de que se debe contar con los equipos necesarios como son camillas, aparatos para estudios y dems y contar con el personal capacitado.

d) apertura de una zona turstica.Deber ser un lugar que a los turistas les interese visitar que cuente con atractivos para as poder incitar a las personas a que visiten la zona, el tamao de la zona entre mas grande seria mejor ya que podra tener as mas vista y ser mas atractiva para los visitantes lo cual podra dejar una derrama econmica favorable para el ligar donde pretenda concentrar dicha zona turstica, contando a su ves con personal que conozca la zona y as poder dar informacin a los visitantes para lo cual se debe tener una organizacin de todo o que se necesita as como los requerimientos que serian esenciales para los visitantes. 6. Que variables influyen principalmente en la determinacin del programa de compra de materiales. Tanto los requerimientos como el tamao de la planta influyen en la programacin de la compra de materiales ya que segn sea la capacidad de la planta se tendr la necesidad de llevar acabo compras de dichos materiales , de la misma forma tambin influyen tanto los proveedores como los costos que establecen estos en el producto, la cantidad de personas que se tienen a cargo para poder trabajar en la planta , lo que costara el mantenimiento de los nuevos productos o equipos asimismo lo que costara la instalacin y si se pudiera dar un valor agregado en caso de que fallase alguna pieza y se tuviera que reponer adems de tomar en cuenta que si existe una situacin de este tipo , exista la refaccin o cuanto costara conseguirla. 7. Cules son las principales variables determinantes del tamao de una planta.

La demanda, la disponibilidad de materias primas, la tecnologa el equipo y el financiamiento. 8. Explique la relacin que existe entre el tamao y la distribucin geogrfica de la demanda de un producto El tamao de la planta es ligada a la distribucin geogrfica ya que depende de el tamao de la planta la capacidad que se tendr para satisfacer una zona de distribucin establecida. 9. De que manera el proceso tecnolgico condiciona o limita el tamao de un producto. Se limita ya que a partir d el proceso tecnolgico se obtienen los bienes y servicios necesarios a trabes de insumos. 10. Como es posible determinar conceptual y matemticamente el tamao optimo de un proyecto. El tamao ptimo conceptual del proyecto esta dado por los suministros e insumos as mismo tambin consta de la tecnologa y equipos adems de la organizacin del personal apropiado. Matemticamente: depende de la demanda del producto ya que debe ser mayor al 10% y tambin depende del financiamiento que se le de al proyecto

11. Mencione las ventajas y desventajas de los mtodos de localizacin por puntos y de Vogel.Ventajas Sencillo Rpido Preciso e imparcialDesventajas El peso de asignacin y la calificacin otorgada al factor dependen de las preferencias del investigador. Costos de transporte Oferta y demanda No se consideran los efectos de liofilizacin La oferta y demanda no varan

12. Describa los pasos metodolgicos necesarios para aplicar los mtodos de Vogel y por puntos. Pasos para desarrollar factores cualitativos del mtodo por puntos. Desarrollar una lista de factores relevantes.

Asignar un peso a cada valor para identificar su importancia relativa, y el peso asignado depender exclusivamente del criterio del investigador.

Asignar una escala comn a cada factor y elegir cualquier mnimo.

Clasificar cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificacin por el peso.

Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin.

Modelo vogel para resolver su matriz. Calcular la diferencia entre los 2 costos mas pequeos en cada fila y en cada columna y escribir los nmeros resultantes al lado derecho y en la base de cada fila y columna.

Seleccionar la fila o columna que tenga mayor diferencia de costo y asignar tantas unidades como sea posible a la casilla mas baja en caso de empate seleccionar la casilla que tenga mas bajo encosto.

No considerar en situaciones posteriores al rengln o columna que haya sido satisfecho.

Usar la matriz ya reducida al eliminar renglones y columnas, repetir los pasos de 1 a 3 hasta que la oferta aya sido asignada a todas las demandas y esta haya sido satisfecha en su totalidad. 13. Cuales son los supuestos en que esta basado en el mtodo de Vogel. Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogneas. Los costos unitarios de transporte no varan de acuerdo a la cantidad transportada. La oferta y la demanda deben ser iguales. La cantidad de oferta y demanda no varia con el tiempo. No considera mas efectos para la liofilizacin que los costos de transporte.

14. Describa en que consisten los diagramas de bloques , el de flujo y el curso-grama analtico. Diagrama de bloques: es el mtodo mas sencillo para representar un proceso , consiste en que cada operacin unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectngulo, cada rectngulo o bloque se une con el anterior y el posterior que se unen por medio de una flecha que indican tanto la secuencia de las operaciones como la direccin de el flujo se acostumbra a comenzar el diagrama en la parte superior derecha de la hoja. Diagrama de flujo: es muy parecido al diagrama de bloques con diferencia de que no contiene informacin o detalle as como el diagrama de flujo de procesos, en este se usa una simbologa para representar las operaciones efectuadas. Curso grama analtico: tcnica avanzada a comparacin de el diagrama de flujo y de bloques ya que cuenta con informacin mas detallada ya que incluye la actividad , el tiempo empleado la distancia recorrida el tiempo de accin efectuada y observaciones.

15. Mencione cuales son los principios y objetivos de la distribucin de planta.

Mnima distancia recorrida Utilizacin de espacios Seguridad y bienestar Flexibilidad

16. Identifique cuantos tipos de proceso existen y cuales son sus caractersticas. Tipo de producto Tipo de proceso Volumen de produccin

17. Explique en qu consiste la flexibilidad de un proceso productivo. La flexibilidad se debe obtener una distribucin fcilmente re-ajustable a los cambios que exija el medio, para poder cambiar el proceso de la manera mas econmica, si fuera necesario. 18. Mencione los factores que se pueden tomar en cuenta para la adquisicin de equipo y maquinaria. Proveedor Precio Dimensin de la planta Capacidad Flexibilidad Mano de obra Costo de mantenimiento Consumo de energa Infraestructura Equipos auxiliares Costo de flete e instalacin

20. En que casos se recomienda el diagrama de recorrido para hacer una distribucin de planta.

Se utilizara normalmente para mostrar el numero de movimientos efectuados entre los departamentos para as poder identificar los departamentos mas activos.

21. Analice el hecho de cuando se realiza una distribucin de planta siempre se obtiene una distribucin optima y no ideal.

Por el hecho de que los objetivos son utilizar todo el espacio de manera optima o bien todos los recursos obteniendo una mnima distancia de recorrido, lo cual no concuerda con el bienestar de los trabajadores por lo tanto ser optimo pero no ideal ya que no se pueden cumplir todos los objetivos sin afectar a otros.

22. Que elementos deben considerarse en la definicin de una estructura de organizacin.

El tamao de la empresaque la organizacin tiene que ser flexible

23. De qu modo el anlisis organizacional afecta la inversin inicial del proyecto. El anlisis de organizacin no es suficiente mente analtico, en la mayora de los casos esto impide una cuantificacin correcta de la inversin inicial.

24. Mencione porque es importante conocer la legislacin vigente del pas y la localidad donde se desarrolla el proyecto. Por que el proyecto debe de incorporarse y acatar las disposiciones jurdicas vigentes las cuales pueden poner restricciones al proyecto.

Cuestionario Unidad 3

1. Qu relacin existe entre el estudio tcnico y los estudios restantes del proyecto?

El estudio tcnico as como los estudios restantes cobran relevancia dentro de la evaluacin de un proyecto ya que en l se determinan los costos en los que se incurrirn al implementarlo, por lo que dicho estudio es la base para el clculo financiero y la evaluacin econmica del mismo. Un proyecto de inversin debe mostrar, en su estudio tcnico, las diferentes alternativas para la elaboracin o produccin del bien o servicio, de tal manera que se identifiquen los procesos y mtodos necesarios para su realizacin, de ah se desprende la necesidad de maquinaria y equipo propio para la produccin, as como mano de obra calificada paran lograr los objetivos de operacin del producto, la organizacin de los espacios para su implementacin, Cada uno de stos son parte importante en la viabilidad de dicho plan, y si alguno de ellos arroja conclusiones desfavorables, deben realizarse las medidas correctivas para continuar con el proceso de evaluacin

2. En qu aspectos la seleccin del proceso productivo puede afectar la evaluacin econmica del proyecto?

Todo proceso productivo con lleva una tecnologa que viene a ser la descripcin detallada paso a paso de operaciones individuales que de llevarse a cabo permiten la elaboracin de un articulo con especificaciones precisas se podrn determinar elementos como la tecnologa o maquinaria que deben utilizarse, el nmero de trabajadores necesarios para cumplir la demanda, los turnos de trabajo, la distribucin de la planta, entre otros puesto que si hay un cambio de uno de los procesos productivos de un proyecto puede afectar las variables mencionadas.

3. Identifique los procesos productivos que se dan en el proyecto de un hospital, de una universidad y de una agencia de servicios automovilsticos.

En un hospital tenemos como funcin principal el velar por la salud del paciente, para esto se tienen una serie de procesos que hacen parte del objetivo principal. Exmenes rutinarios, chequeos mdicos, operaciones, salas de urgencias etc. Mientras que en una compaa de servicio automotriz se tienen los servicios de ayuda asistencia en caso de fallas, carro atascado en plena va. Y en las universidades debemos tener en cuenta en entregarle una buena educacin al estudiante para su posterior formacin profesional. Se otorgan una serie de servicios como clases, tutoras, exmenes de evaluacin del estudiante, exposiciones, visitas a empresas, grupos de investigacin, horarios de atencin al estudiante, as como tambin bibliotecas, aula virtual entre otros.

4. Identifique las variables ms importantes que se deben considerar al seleccionar el proceso productivo.

Para seleccionar un adecuado proceso productivo este debe estar compuesto por una serie de operaciones individuales Tambin se deben tener en cuenta los costos, que esto implica el nmero de mquinas a utilizar, el nmero de trabajadores, los turnos.sin embargo esto depender del tipo de tecnologa que se utilice en cada operacin la cual puede ser muy automatizada o poco automatizada, la distribucin fsica de la maquinaria dentro de la planta juegan un papel fundamental.

5. Defina una metodologa de anlisis, identificando las principales variables, para realizar el estudio tcnico de los siguientes proyectos:

A. Creacin de una escuela primaria particular: que tan buena es la zona comparar varios terrenos B. Reapertura de un aeropuerto: analizar cuantos colegios y hospitales quedan cerca para que no perjudique el funcionamiento de estos, que tan costosa es la mano de obra cerca a ese sector para la ejecucin del proyectoC. Apertura de una zona turstica: que tan buena es la zona comparar varios terrenos

Se debe analizar la capacidad que van a tener para as saber con cuanto se cuenta en el mercado para as saber cuntos turnos se deben de tener disponibles saber que das se trabaja en el ao de manera muy exacta, aunque sera casi nulos esto tambin ayudara a conocer cunto se debe invertir en el proyecto si se desconoce el monto del capital

6. Qu variables influyen principalmente en la determinacin del programa de comprar de materiales?

Las variables que influyen en la compra de materiales es pedir solo las cantidades necesarias para as tratar de evitar en lo posible el almacenamiento del producto y costos de inventario entre las operaciones que conforman el proceso, tambin tener en cuenta las capacidades de los equipos que al momento de comprarlos y saber cunto produce en un tiempo determinado para as evitar cuellos de botella o equipos costosos que estn ociosos por mucho tiempo.

7. Cules son las principales variables determinantes del tamao de una planta?

Las principales variables podra ser la demanda que es el factor ms importante, el abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas, las relaciones entre el tamao y la tecnologa influirn a su vez en las relaciones entre tamao, inversiones y costos de produccin, el financiamiento y la organizacin personal altamente capacitado.

8. Explique la relacin que existe entre el tamao y la distribucin geogrfica de la demanda de un producto.

Se puede decir que si el tamao de la demanda de un producto aumenta, debe entenderse que geogrficamente el producto llega a ms lugares del pas o del mundo. Comparar quien tendr ms demanda entre dos productos de un mismo mercado, pero uno de ellos tiene importancia en tres ciudades significativas y el otro en slo uno de ellos.

9. De qu manera el proceso tecnolgico condiciona o limita el tamao de un proyecto?

La tecnologa influye en el tamao del proyecto, inversiones y costos de produccin. Con llevando a disminuir el costo de produccin, aumentar las utilidades y elevar la rentabilidad del proyecto.Generalmente se puede decir que la tecnologa y los equipos tienden a limitar el tamao del proyecto al mnimo de produccin necesario para poderse aplicar

10. Como es posible determinar conceptual y matemticamente el tamao ptimo de un proyecto.

Es posible mediante el mtodo de lange ya que define un modelo particular para as fijar la capacidad optima de produccin de nueva planta basndose en hiptesis real de que existe una relacin funcional entre el monto de la inversin y la capacidad productiva del proyecto lo cual permite considerar a la inversin inicial como medida directa de la capacidad de produccin. Si se logra obtener una funcin que relacione la inversin inicial y los costos de produccin esta mostraran que un alto costo de operacin est asociado con una inversin baja o viceversa.Tambin se podra determinar por el mtodo de escalacin que de una forma ms detallada determina la capacidad ptima de produccin que es considerada la capacidad de los equipos disponible en el mercado y con esto analizar las ventajas y desventajas de trabajar cierto nmero de turnos de trabajo y horas extras. Se investigan las capacidades de equipo disponibles en el mercado y se calcula la mxima produccin al trabajar tres turnos lo cual proporciona una gama de capacidades de produccin.

11. Mencione las ventajas y desventajas de los mtodos de localizacin, por puntos y de vogel

Mtodo cualitativo por puntos Ventajas Sencillo y rpido Asigna una escala comn a cada factor Desventaja Es que tanto el peso asignado, como la calificacin que se otorga a cada factor relevante, dependen exclusivamente de las preferencias del investigador y, por tanto, podran no ser reproducibles.Es muy intangible Mtodo de vogel Ventajas Es muy preciso y razonable adems se escoge aquel sitio que produzca los menores costos de transporte, tanto la materia prima como producto terminado. Desventaja No es cuantificable considera ms efectos para la localizacin que los costos de transporte.Las cantidades de oferta y demanda son independientes del tiempo, la oferta y la demanda deben ser iguales.Los costos unitarios no varan de acuerdo con la cantidad transportada.

12. Describa los pasos metodolgicos necesarios para aplicar los mtodos de vogel y por puntos.

Mtodos cualitativos por puntos:1. Desarrollar una lista de factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben sumar 1.00), y el peso asignado depender exclusivamente del criterio del investigador. 3. Asignar una escala comn a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier mnimo. 4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificacin por el peso. 5. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin. Mtodo de vogel 1. Calcular la diferencia entre los dos costos ms pequeos en cada fila y en cada columna y escribir los nmeros resultantes al lado derecho y en cada base de cada fila y columna 2. Seleccionar el rengln o la columna que tenga diferencia de costo y asignar tantas unidades como sea posible a la casilla de costo ms bajo. 3. No considerar en situaciones posteriores el rengln o columna que ya hayan sido satisfechos. 4. Usar una matriz ya reducida al eliminar reglones y columnas

13. Cules son los supuestos en que est basado el mtodo de Vogel.

Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades embarcadas La oferta y la demanda se expresan en unidades homogneas Los costos unitarios de transporte no varan de acuerdo con las cantidades transportadas La oferta y la demanda deben ser igual La cantidad de oferta y demanda no vara con el tiempo No considera ms efectos para la localizacin que los costos del transporte

14. Describa en qu consisten los diagramas de bloques, de flujo y cursograma analtico

Diagrama de bloques: Es el mtodo ms sencillo para representar un proceso Consiste en que cada operacin unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectngulo; cada rectngulo se une con la anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las operaciones como la direccin del flujo. Diagrama de flujo: Posee la misma sistemtica que el diagrama de bloque la diferencia radica en la simbologa que este utiliza. Cursograma analtico: Ms que un diagrama es una tcnica que consiste en hacer un anlisis del proceso, con la intencin de reducir el tiempo, la distancia. Es utilizado en redistribucin de planta.

15. Mencione cuales son los principios y objetivos de la distribucin de planta.

Integracin total: consiste en integrar en lo posible todos los factores que afectan la distribucin, Para as obtener una visin de todo el conjunto y la importancia relativa de cada factor. Mnima distancia de recorrido: Al tener una visin general de todo el conjunto, se debe tratar de reducir en manejo de los materiales, trazando el mejor flujo. Seguridad y bienestar para el trabajador: este debe ser uno de los objetivos principales en toda distribucin Utilizacin del espacio cubico: esta accin es muy til cuando se tiene espacios reducidos y su utilizacin debe ser mxima. Flexibilidad: Se debe tener una distribucin fcilmente reajustable a los cambios que exija el medio, Para poder cambiar el tipo de proceso de la manera ms econmica.

16. Identifique cuantos tipos de proceso existen y cules son sus caractersticas

Distribucin por producto: Agrupa a los trabajadores y al equipo de acuerdo a la secuencia de operaciones realizadas sobre el producto.Distribucin por proceso: Agrupa a las personas y al equipo que realizan funciones similares y hacen trabajos rutinarios en bajo volmenes de produccin. El trabajo es intermitente y guiado por rdenes de trabajo individuales.Distribucin por componente fijo: Mano de obra, materiales y el equipo acude al mismo sitio de trabajo. Tienen ventaja de que el control y la planeacin del proyecto pueden realizarse usando tcnicas como el CPM Y PERT.

17. Explique en qu consiste la flexibilidad de un proceso productivo.

Es cuando una empresa implementa distribuciones de planta y equipo de la manera ms sencilla que le permita obtener bajos costos monetarios y sean de fcil adaptacin al momento de modificar el proceso de produccin. Este tipo de ventajas permite que esa rea especfica de la empresa sea ms competitiva.

18. Mencione los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisicin de equipo y maquinaria.

Proveedor Precio Dimensiones Capacidad Flexibilidad Mano de obra necesaria Costo de mantenimiento Consumo de energa Infraestructura necesaria Equipos auxiliares Costo de fletes y seguros Costo de instalacin y puesta en marcha Existencia de repuestos en el pas19. Aplique el mtodo SLP para realizar la distribucin de las instalaciones de una escuela superior de qumica

20. En qu casos se recomienda el uso del diagrama de recorrido para hacer una distribucin de planta?

Se recomienda hacer el uso de diagramas de recorrido cuando se van a realizar estudios de distribucin y redistribucin de planta ya que este permite ver la ruta de la materia prima, desde que sale del almacn hasta que se convierte en producto final, la diferencia es que este te muestra de manera tridimensional y con hilos de colores la ruta de recorrido de los materiales.

21. Analice el hecho de que cuando se realiza una distribucin de planta siempre se obtiene una distribucin ptima y no ideal.

acerca de este hecho podemos decir que en muchas organizaciones tienen de manera optima distribuida su equipo fsico y humano para cada proceso de produccin pero mucha veces recae sobre muchos transporte inadecuados que generan esperas o demoras que a su vez elevan los costos de produccin y eso se ve reflejado en los costos unitarios de cada unidad producida.

22. Qu elementos debe considerarse en la definicin de una estructura de una organizacin?

Debemos tener claro: Organigrama de la empresa y las funciones delegadas a cada persona dentro de la compaa.Hay varias formas de hacerlo entre ella est el circular, el de escaleras, horizontal, vertical, lineo-funcional o simplemente funcional. Adems este te permite ver esta organizada jerrquicamente de acuerdo el nivel de cargo.

23. De qu modo el anlisis organizacional afecta la inversin inicial del proyecto?

Cuando llevamos a un lmite un anlisis exhaustivo del proyecto este nos brinda mas confiabilidad para realizarlo pero este no quiere decir que nuestra inversin se encuentra totalmente resguardada ni mucho menos que se encuentre sin algn riesgo, a pesar que podemos estar de cierta manera ms seguro de nuestro proyecto a llevar tenemos que ver la posibilidad que puede afectar nuestra inversin debido algn hecho imprevisto que no se pueda controlar.

24. Mencione porque es importante conocer la legislacin vigente del pas y la localidad donde se desarrolla el proyecto.

La constitucin y gran parte de los reglamentos locales, regionales y nacionales repercuten de alguna manera sobre un proyecto, por lo cual se deben tener en cuenta ya que toda actividad empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado marco jurdico. Existen aspectos legales que son importantes los cuales se deben conocer y tener un bien manejo de ellos con el fin de que la empresa aplique ptimamente sus recursos y alcances las metas. no ayuda a aumentar la rentabilidad al capital y un costo unitario mnimo, para saber a qu se est ateniendo es decir cuando se presenta algn percance saber afrontarlo y entender de qu manera o cual es el mtodo ms adecuado para realizarlo sin necesidad de llevarlo a mayores. tener en cuenta es que en la localizacin del proyecto se debe tener en cuenta aspecto como la cercana con los clientes y con los mismos proveedores para poder as minimizar tiempos de entrega y de recepcin de materia prima.1.Qu relacin existe entre el estudio tcnico y los estudios restantes del proyecto?El estudio tcnico as como los estudios restantes cobran relevancia dentro de la evaluacin de un proyecto ya que en l se determinan los costos en los que se incurrirn al implementarlo, por lo que dicho estudio es la base para el clculo financiero y la evaluacin econmica del mismo.

2.En qu aspectos la seleccin del proceso productivo puede afectar la evaluacin econmica del proyecto?Todo proceso productivo con lleva una tecnologa que viene a ser la descripcin detallada paso a paso de operaciones individuales que de llevarse a cabo permiten la elaboracin de un articulo con especificaciones precisas.

3. Identifique los procesos productivos que se dan en el proyecto de un hospital, de una universidad y de una agencia de servicios automovilsticos.En un hospital tenemos como funcin principal el velar por la salud del paciente, para esto se tienen una serie de procesos que hacen parte del objetivo principal. Exmenes rutinarios, chequeos mdicos, operaciones, salas de urgencias etc. En una compaa de servicio automotriz se tienen los servicios de ayuda asistencia en caso de fallas, carro atascado en plena va.En las universidades debemos tener en cuenta en entregarle una buena educacin al estudiante para su posterior formacin profesional. Se otorgan una serie de servicios como clases, tutoras, exmenes de evaluacin del estudiante, exposiciones, visitas a empresas, grupos de investigacin, horarios de atencin al estudiante, as como tambin bibliotecas, aula virtual y etc.

4.Identifique las variables ms importantes que se deben considerar al seleccionar el proceso productivo.Debe estar compuesto por una serie de operaciones individuales Tambin se deben tener en cuenta los costos, que esto implica el nmero de mquinas a utilizar, el nmero de trabajadores, los turnos, tipo de tecnologa que se utilice en cada operacin.

5. Defina una metodologa de anlisis, identificando las principales variables, para realizar el estudio tcnico de los siguientes proyectos:

Creacin de una escuela primaria particular: calidad de zona, comparar terrenos. Reapertura de un aeropuerto: cuantos colegios y hospitales quedan cerca ya que puede perjudicarlos, costo de mano de obra en el sector.Apertura de una zona turstica: calidad de la zona comparar ubicaciones

Analizar la capacidad que van a tener para saber con cuanto se cuenta en el mercado y saber cuntos turnos se deben de tener disponibles, saber qu das se trabaja en el ao, etc.

6. Qu variables influyen principalmente en la determinacin del programa de compras de materiales?-Pedir solo las cantidades necesarias para as tratar de evitar en lo posible el almacenamiento del producto y costos de inventarioentre las operaciones que conforman el proceso-Tener en cuenta las capacidades de los equipos y saber cunto produce y evitar cuellos de botella o equipos que no se usen por largos periodos.

7. Cules son las principales variables determinantes del tamao de una planta?

Demanda, el abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas, las relaciones entre el tamao y la tecnologa, inversiones y costos de produccin, el financiamiento y la organizacin personal.

8. Explique la relacin que existe entre el tamao y la distribucin geogrfica de la demanda de un producto.Se puede decir que si el tamao de la demanda de un producto aumenta, debe entenderse que geogrficamente el producto llega a ms lugares del pas o del mundo.

9. De qu manera el proceso tecnolgico condiciona o limita el tamao de un proyecto?La tecnologa influye en el tamao del proyecto, inversiones y costos de produccin. Con llevando a disminuir el costo de produccin, aumentar las utilidades y elevar la rentabilidad del proyecto.

10.Como es posible determinar conceptual y matemticamente el tamao ptimo de un proyecto.Es posible mediante el mtodo de lange ya que define un modelo particular para as fijar la capacidad optima de produccin de nueva planta basndose en hiptesis real de que existe una relacin funcional entre el monto de la inversin y la capacidad productiva del proyecto lo cual permite considerar a la inversin inicial como medida directa de la capacidad de produccin.

11. Mencione las ventajas y desventajas de los mtodos de localizacin, por puntos y de vogel

- Mtodo cualitativo por puntosVentajas: Sencillo y rpido, asigna una escala comn a cada factor.Desventaja:Es que tanto el peso asignado, como la calificacin que se otorga a cada factor relevante, dependen exclusivamente de las preferencias del investigador y, por tanto, podran no ser reproducibles,es muy intangible- Mtodo de vogelVentajas: Es muy preciso y razonableadems se escoge aquel sitio que produzca los menores costos de transporte, tanto la materia prima como producto terminado.Desventaja: No es cuantificableconsidera ms efectos para la localizacin que los costos de transporte, las cantidades de oferta y demanda son independientes del tiempo, la oferta y la demanda deben ser iguales, los costos unitarios no varan de acuerdo con la cantidad transportada.

12. Describa los pasos metodolgicos necesarios para aplicar los mtodos de vogel y por puntos.Mtodos cualitativos por puntos:1. Desarrollaruna lista de factores relevantes.2. Asignarun peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben sumar 1.00), y el peso asignado depender exclusivamente del criterio del investigador.3. Asignaruna escala comn a cada factor (por ejemplo, de0 a10) y elegir cualquier mnimo.4. Calificara cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar lacalificacin por el peso.5.Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin. Mtodo de vogel1. Calcular la diferencia entre los dos costos ms pequeos en cada fila y en cada columna y escribir los nmeros resultantes al lado derecho y en cada base de cada fila y columna2. Seleccionar el rengln o la columna que tenga diferencia de costo y asignar tantas unidades como sea posible a la casilla de costo ms bajo.3. No considerar en situaciones posteriores el rengln o columna que ya hayan sido satisfechos.4. Usar una matriz ya reducida al eliminar reglones y columnas

13. Cules son los supuestos en que est basado el mtodo de Vogel.Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades embarcadasLa oferta y la demanda se expresan en unidades homogneasLos costos unitarios de transporte no varan de acuerdo con las cantidades transportadasLa oferta y la demanda deben ser igualLa cantidad de oferta y demanda no vara con el tiempoNo considera ms efectos para la localizacin que los costos del transporte

14.Describa en qu consisten los diagramas de bloques, de flujo y curso grama analtico

Diagrama de bloques: Es el mtodo ms sencillo para representar un proceso Consiste en que cada operacin unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectngulo; cada rectngulo se une con la anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las operaciones como la direccin del flujo.Diagrama de flujo: Posee la misma sistemtica que el diagrama de bloque la diferencia radica en la simbologa que este utiliza.Cursograma analtico: Ms que un diagrama es una tcnica que consiste en hacer un anlisis del proceso, con la intencin de reducir el tiempo, la distancia. Es utilizado en redistribucin de planta.

15. Mencione cuales son los principios y objetivos de la distribucin de planta.Integracin total: consiste en integrar en lo posible todos los factores que afectan la distribucin, Para as obtener una visin de todo el conjunto y la importancia relativa de cada factor.Mnima distancia de recorrido: Al tener una visin general de todo el conjunto, se debe tratar de reducir en manejo de los materiales, trazando el mejor flujo.Seguridad y bienestar para el trabajador: este debe ser uno de los objetivos principales en toda distribucinUtilizacin del espacio cubico: esta accin es muy til cuando se tiene espacios reducidos y su utilizacin debe ser mxima.Flexibilidad: Se debe tener una distribucin fcilmente reajustable a los cambios que exija el medio, Para poder cambiar el tipo de proceso de la manera ms econmica.

16. Identifique cuantos tipos de proceso existen y cules son sus caractersticasDistribucin por producto:Agrupa a los trabajadores y al equipo de acuerdo a la secuencia de operaciones realizadas sobre el producto.Distribucin por proceso:Agrupa a las personas y al equipo que realizan funciones similares y hacen trabajos rutinarios en bajo volmenes de produccin. El trabajo es intermitente y guiado por rdenes de trabajo individuales.Distribucin por componente fijo: Manode obra, materiales y el equipo acude al mismo sitio de trabajo. Tienen ventaja de que el control y la planeacin del proyecto pueden realizarse usando tcnicas como el CPM Y PERT.

17. Explique en qu consiste la flexibilidad de un proceso productivo.Es cuando una empresa implementa distribuciones de planta y equipo de la manera ms sencilla que le permita obtener bajos costos monetarios y sean de fcil adaptacin al momento de modificar el proceso de produccin.18. Mencione los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisicin de equipo y maquinaria.ProveedorPrecioDimensionesCapacidadFlexibilidadMano de obra necesariaCosto de mantenimientoConsumo de energaInfraestructura necesariaEquipos auxiliaresCosto de fletes y segurosCosto de instalacin y puesta en marchaExistencia de repuestos en el pas

20. En qu casos se recomienda el uso del diagrama de recorrido para hacer una distribucin de planta?cuando se van a realizar estudios de distribucin y redistribucin de planta.

21.Analice el hecho de que cuando se realiza una distribucin de planta siempre se obtiene una distribucin ptima y no ideal.se puede decir que en muchas organizaciones tienen de manera optima distribuida su equipo fsico y humano para cada proceso de produccin aunque hay ocasiones que da muchos transporte inadecuados que generan esperas o demoras que a su vez elevan los costos de produccin.Por ende siempre se puede mejorar as que la distribucin no es ideal.

22.Qu elementos debe considerarse en la definicin de una estructura de una organizacin?Debemos tener claro: Organigrama de la empresa y las funciones delegadas a cada persona dentro de la compaa.

23. De qu modo el anlisis organizacional afecta la inversin inicial del proyecto?Nos brinda mas confiabilidad para realizarlo pero este no quiere decir que nuestra inversin se encuentra totalmente segura.

24.Mencione porque es importante conocer la legislacin vigente del pas y la localidad donde se desarrolla el proyecto.- La constitucin y gran parte de los reglamentos locales, regionales y nacionales repercuten de alguna manera sobre un proyecto, por lo cual se deben tener en cuenta ya que toda actividad empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado marco jurdico.- Existen aspectos legales que son importantes los cuales se deben conocer y tener un bien manejo de ellos con el fin de que la empresa aplique ptimamente sus recursos y alcances las metas.rentabilidad de un proyecto?En caso que en el estudio financiero se defina que la imposibilidad de obtener los recursos econmicos suficientes parar la adquisicin de la tecnologa, el estudio debera tender a calcular la rentabilidad del proyecto haciendo uso de la tecnologa que est al alcance de los recursos optimizando resultadosTipos de procesos productivos:1.- Por flujo: en serie, por pedido o por proyecto2.- Por tipo de producto: procesos extractivos, de transformacin qumica, de montaje, salud, transporte, etcDependiendo la seleccin del proceso productivo, puede afectar a la evaluacin econmica delproyecto en los siguientes aspectos:1.- En la estructura de costos.2.- En las inversiones 3.

En los ingresos 4.-

En la seleccin de la alternativa tecnolgica .5.

Cantidad y calidad de las maquinarias, equipos, herramientas, mobiliario de planta,vehculos, etc.2 Identifique las variables ms importantes que se deben considerar en la decisin de seleccin de un proceso productivo? Variables importantes son: Inversiones de capital Costos e ingresos de operaciones (mano de obra, insumos, reparaciones) Equipos de maquinaria Requerimientos del personal3. Siempre es mejor elegir un proceso productivo intensivo en capital que otro intensivo en mano de obra, ya que la automatizacin provoca menores costos costosunitarios de produccin Las formas de produccin intensivas en capital requerirn de una mayor inversin, pero de menores costos de operacin por concepto de mano de obra4. El proceso productivo ptimo para un proyecto es aquel que maximiza la produccin para un nivel dado de inversin. ComenteEl proceso productivo ptimo para un proyecto es aquel que optimiza los resultados en funcin de los recursos disponibles y la demanda del mercado.

5. Analice los distintos tipos de inversiones en obra fsica que se realizan durante la operacin del proyectoComprar un terreno y construir. Esta alternativa necesita de una gran inversin, pero alfinal del proyecto se puede recuperar parte mediante venta tanto del lote como de lainfraestructura.Comprar un edificio que cumpla con las condiciones mnimas y deseadas yremodelarlo: Es una buena opcin, pero el inconveniente es que al remodelarlo es lomismo que construir de nuevo.Comprar un edificio por su ubicacin, demolerlo y construir otro nuevo, esto implicaun doble costo la demolicin y luego volver a construir.Arrendar un edificio. Si el proyecto no va a durar mucho tiempo podra ser factible,pero si no es as es mejor comprarlo que al final se puede vender y recuperar parte dela inversin.

6 -Identifique los principales tipos de balances de equipos y las variablesque deben incluir cada uno.Balance de maquinaria, equipos y tecnologa.7-Explique el concepto de vida til en un balance de equipos Vida til: Se refiere generalmente a los equipos industriales, el concepto de vida til de una maquina se identifica normalmente con el de la vida tcnica. Se denomina as el nmero de aos que estima que la misma podr funcionar normalmente.8-Analice el modelo de Lange para seleccionar la capacidad productiva ptimaLange se bas en la hiptesis reala que existe entre el monto de la inversin y la capacidad productiva. Tambin al relacionar la inversin con os costos se puede establecer que un alto costo de operaciones esta asociada con una inversin inicial baja o viceversa, esto se debe porque el mayor uso de un factor permite una menor inversin en otro factor.

En la definicin de la mayor alternativa tecnolgica para el proyecto, debern identificarse para cada una de ella los equipos, maquinarias y tecnologas que se requieren. Un elemento importante de considerar es el valor residual por qu? cul es su tratamiento? El valor residual es importante porque se pretende recuperar de la venta de un bien (un bien de uso que ha dejado de funcionar) descontando todos los gastos necesarios para realizar la venta. Si el bien ya cumple su vida til y la depreciacin lo deje en cero, no significa que valga cero, el valor residual permite ganar algo de dinero con la venta del bien en desuso. Valor residual = valor de adquisicin gastos amortizaciones acumuladas.Siempre es mejor elegir un proceso productivo intenso en capital que otro intenso en mano de obra, ya que la automatizacin provoca menores costos unitarios de produccin. En principio los procesos capital intensivo presuponen mayor eficiencia productiva, mayor cantidad de produccin y por lo tanto menores costos que si se los compara con igual proceso que sea basado en una utilizacin mano de obra intensiva. Hay actividades que no pueden automatizarse y por lo tanto no hay opcin. Por ejemplo: profesiones, mdicos, abogados, etc.El proceso productivo optimo para el proyecto es aquel que maximiza la produccin para un nivel dado de inversin El proceso productivo ptimo para un proyecto es aquel que optimiza los resultados en funcin de los recursos disponibles y la demanda del mercado.El resultado de un estudio de mercado puede ser determinante en la decisin de la eleccin de una alternativa tecnologa. El estudio de mercado define variables como las caractersticas del producto, demanda proyectada a travs del tiempo, estacionalidad en las ventas, abastecimiento en las materias primas y sistemas de comercializacin. Con todas estas variables se puede determinar el tener una eleccin de una alternativa tecnolgica, dependiendo del tamao de aceptacin de estas variables se adquirir las maquinarias y equipos.

El valor de la inversin en equipos no influye en el costo del producto que se elaborara al implementar el proyecto. El valor de la inversin en equipos es el total de todas las inversiones que permiten la operacin normal de la planta de una empresa creada por el proyecto. Como son maquinarias, herramientas, vehculos y otros en general. Aqu interesa la informacin de carcter econmico; esto deber ir en el informe de estudio. Por lo tanto podemos decir que el valor de la inversin de los equipos no influyen en el costo del producto sino que forman parte de la inversin del proyecto que se quiere llevar a cabo, distinto seria el caso en que estos equipos se arrendaran, ah formaran parte del costo del producto.Siempre que se espere obtener rebajas importantes en los costos de compra de procesos, equipos, servicios tecnolgicos o materias primas, ser conveniente desagregar el paquete tecnolgico. No, porque a medida que se aumenta la tasa de descuento sus valores actuales se reducirn, pero a distinto ritmo, puesto que al bajar las tasas de descuento la alternativa con mayores inversores tendr un menor valor actual; sin embargo, para las tasas de mayores descuentos, la situacin se invierte, siendo la alternativa con mayores costos de operacin la que tendr el menor valor actualizado de sus costos.La aparicin de un nuevo proceso productivo que reduce la inversin requerida para elaborar; manteniendo la calidad, el mismo producto que actualmente fabrica una empresa de manera rentable, obligara a esta a reemplazar el equipo en el mas breve plazo. Se debe realizar un estudio tecnolgico para elegir la tecnologa que optimice los resultados.

Capitulo 81el tamao propuesto slo debe aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamao comente la afirmacin. No, puesto que la determinacin del tamao tiene que ver y responde a un anlisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto: demanda, disponibilidad de insumos, localizacin y plan estratgico comercial, desarrollo futuro de la empresa que se creara con el proyecto, entre otras.2Seale los principales factores que determinan el tamao de un proyectoHay tres situaciones bsicas del tamao que pueden identificarse respecto al mercado: aquella en la cual la cantidad demandada total sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar, aquella en la cual la cantidad demandada sea igual a la capacidad mnima que se puede instalar, y aquella en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar.3 .Cul es el principal factor de decisin en el estudio del tamao de una planta para fabricar los insumos que ocupa y hoy compra una empresa en funcionamiento?

La disponibilidad de los insumos, ya que estos podran no estar disponibles en la calidad y cantidad deseada.4 .por qu la estrategia comercial que se defina para el proyecto puede ser ms importante que la cantidad de demandada al definir el tamao ms adecuado para un proyecto?

Debido a la informacin que provee, en cuanto a la concentracin del mercado para lograr la mxima rentabilidad del proyecto.5 .Seale un caso donde el tamao genere claramente economas de escala y otro deseconomas de escala.

Una empresa que cubra claramente la demanda de productos pueden cubrir tanto la demanda a nivel nacional como extranjero generan una economa de escala, por lo que fabrica productos a nivel optimo a bajo costo (La industria petrolera, la industria qumica, fabricacin de computadoras, telfonos celulares), en contraparte Las deseconomas de escala son los factores que causan que las grandes empresas produzcan bienes y servicios con un incremento en el coste por unidad de cada producto, han sido bastantes menos estudiadas que las fuerzas contrarias denominadas economas de escala, los elementos que permiten a las empresas producir bienes y servicios con unos costes unitarios cada vez ms bajos.

6Explique el concepto de factor escala qu significa que este sea mayor, igual, menor que uno?Igual a uno,no hay economas de escala. Si es mayor a uno, hay deseconomias de escala.

7 .En qu caso las economas de escala aunque existan, no desempean ningn papel en la decisin

En aquellos en donde los factores de disponibilidad de insumos y costos de distribucin tienen un peso preponderante.8Explique las relaciones que existen entre la tasa interna de retorno marginal, el valor actual neto incremental y el valor actual neto mximo, en el punto donde el tamao se hace ptimo.Mediante el anlisis de los flujos de caja de cada tamao, puede definirse una tasa interna de retorno marginal del tamao que corresponda a la tasa de descuento que hace nulo al flujo diferencial de los tamaos de alternativa, mientras la tasa marginal sea superior a la tasa de corte definida para el proyecto, convendr aumentar el tamao. El nivel ptimo estar dado por el punto en el cual las tasas se igualan9. Al aumentar la produccin y ventas puede pasarse de una situacin con rentabilidad positiva a otra negativa

Si, ya que el tamao asocia efectos de economas de escala, que repercuten con los costos de operacin y niveles de venta, lo que se relaciona de manera directa con la rentabilidad del proyecto10Qu diferencia a los anlisis que deben hacerse para estudiar los tamaos ptimos con mercado creciente y con mercado constante?En general, Al estar en presencia de un mercado creciente, esta variable toma ms importancia, ya que deber optarse por definir un tamao inicial lo suficientemente grande como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento de mercado, u otro ms pequeo pero que vaya amplindose de acuerdo con las posibilidades de las escalas de produccin.

CAPITULO 10Explique la importancia que tienen para los proyectos los procedimientos administrativos Partiendo del hecho de q el principal objetivo d los procedimientos administrativos es el de obtener la mejor forma de llevar a cabo una actividad, teniendo en cuenta los factores del t, esfuerzo y $; + q todo su importancia se debe a la necesidad de un control riguroso para detallar la accin de los trabajos rutinario q el proyecto para as llegar a tener una mayor eficiencia cuando se orden de un solo modo es x esto q son tan importantes los procedimientos administrativos dentro de un proyecto. La importancia de los procedimientos administrativos en la preparacin y evaluacin de proyectos es q d esa manera se establece una estructura administrativa q sea capaz d resolver en forma eficiente la multitud d problemas q esa org lleva incorporado. Para alcanzar las metas y objetivos propuestos de un proyecto, es necesario canalizar los esfuerzos y la buena administracin de los recursos disponibles, cuya instrumentacin se logra por medio del componente administrativo de la organizacin, donde se integran diferentes variables bsicas para su gestin: 1. Las unidades organizativas 2. Los recursos humanos, materiales y financieros 3. Los Planes de trabajo2. Seale a su juicio las razones por las cuales no es aconsejable calcular el costo administrativo como un porcentaje del costo total Al realizar dicha operacin se est presumiendo que cualquier alternativa de procedimiento administrativo que se adopte en la implementacin del proyecto tendr un costo similar en trminos relativos al costo de cada proyecto el cual no siempre se cumple, puesto que, con el avance de la tecnologa en la organizacin empresarial, los procedimientos cambian lo que influye en cierta manera en los sistemas administrativos. Cabe resaltar que el anlisis cualitativo y cuantitativo se ver afectado por tener diferentes opciones, los cuales, pueden tener claramente costos distintos.3. Seale la interrelacin existente entre los estudios del proyecto y los procedimientos administrativos La relacin existente entre estos est en q en el estudio del proyecto, las conclusiones respecto de canales de distribucin, fuerza de vtas o sucursales, darn base a definiciones de carcter administrativo, lo mismo q sucede con las decisiones tomadas respecto de la localizacin, tamao y el costo de procedimientos administrativos.

7. De qu modo el anlisis organizacional afecta al monto de la inversin inicial?

El clculo d las inversiones derivadas de la org se basa directa% en los resultados d la estructura organizativa diseada, su dimensionamiento y la definicin de las funciones q le correspondern a c/unidad determinaran efectos sobre las inversiones en obras fsicas, equipamiento y material de trabajo.Al = q en estudio tc el estudio organizacional debe proveer info con respecto d inversiones q abra q realizar durante la ejecucin del proyecto o con fines ya sea de mantenimiento o ampliacin d la estructura inicial. El acondicionamiento de las oficinas tampoco puede improvisarse las condiciones ambientales no son las mismas para todas las unidades de la organizacin todo esto se puede proveer con aproximada certeza por esto el estudio organizacional da mayor exactitud a la cuantificacin de las inversiones del proyecto.8. Cul es el costo de operacin que se relaciona ms directamente con la estructura organizativa? Qu elementos deber tenerse en cuenta para calcularlo? Existen diversos costos utilizados por la estructura organizativa del proyecto que son bsicamente los relacionados con remuneracin del personal y si bien no implica un costo directo influye en la determinacin de los impuestos y ganancias al ser descontados contablemente. El diseo de la estructura es el resultado de un proceso analtico que divide el rea de actividades de acuerdo a los procedimientos administrativos. Los elementos son: a) el diseo de la estructura b) la determinacin de la remuneracin c) la localizacin geogrfica Las variables concretas en los puestos de una organizacin son la divisin del trabajo la departa mentalizacin, esferas de control y delegacin la departa mentalizacin combina y agrupa los puestos logrados por la divisin del trabajo este factor es determinante de la estructura organizativa de la empresa. Los tipos ms comunes de determinacin son por funciones territorios y productos y clientes la esfera de control determina el tamao adecuado de unidades subordinadas a cargo del supervisor en cada uno de los niveles de la organizacin.9. Seale al menos ocho de los principales resultados que se obtienen del estudio organizacional de un proyecto

Procesos de divisin del trabajo Departamentalizacin Esferas de control Delegacin. Se definen una estructura organizativa acorde con los requerimientos propios que exija su ejecucin. Los resultados estn ntimamente relacionados con aquellos que se originan en los otros estudios y, por tanto, deber existir una realizacin coordinada y complementaria entre ellos. Determinar la viabilidad de realizar una inversin, muchas veces no se justificara una exactitud exagerada en la determinacin de la estructura y sus costos. Una doble influencia econmica en su evaluacin: Un efecto directo en las inversiones y en los costos asociados en un tamao especifico de operacin, y un efecto indirecto en los costos de operacin derivados de los procedimientos administrativos asociados con tamao tecnolgico y complejidad de la estructura organizativa diseada. Las decisiones de carcter organizacional deben tomar como dato los resultados de los estudios de localizacin, de tamao, de procedimiento administrativo.

Capitulo 91En que caso recomendara utilizar el mtodo de los antecedentes industriales para determinar la localizacin de un proyecto? Cuando en la ubicacin se instala una planta de una industria similar, ya que eso significara que la zona es adecuada para el proyecto.2Cmo explicara que factores locacionales dejan de ser relevantes para decidir la micro localizacin del proyecto? La seleccin de la macrozona tendr que considerar para un mismo proyecto, factores de localizacin diferentes de los que se utilizaran en la eleccin de la micro ubicacin , por ej: las polticas impositivas, influencias climticas, y otras que son importantes para la eleccin de la macro localizacin, no son relevantes para elegir una micro zona dentro de aquella, puesto que su efecto seria comn a toda ella.3 Si el factor locacional prioritario para un proyecto es el transporte y si el volumen de materia prima por movilizar es superior al del producto terminado, la localizacion tendera hacia las fuentes de materia prima . Analice Verdadero, esto ayudara a maximizar la rentabilidad de la localizacion , ya que disminuira el costo del transporte.4 El problema locacional no existe cuando quien encarga el estudio de proyecto dispone de la infraestructura fsica para su implementacin. comente Falso, hay que elegir la locacin que maximice la rentabilidad del proyecto, tomando en cuenta todos los factores que deben tomarse en cuenta por ej; cercana del mercado, topografa de sueldos, comunicaciones , factores ambientales, cercana de las fuentes de abastecimiento, etcEtiquetas: Analisis y determinacion de la localizacion optima del proyecto, Analisis y determinacion del tamao optimo del proyecto, Concepto de estudio tecnico de un proyecto, Definicion de estudio tecnico de un proyecto, Determinacin de la localizacin ptima del Proyecto, Determinacin de la organizacin humana y juridica que se requiere para la correcta operacin del proyecto, Estudio tecnico de un proyecto no productivo, Proyecto no productivo estudio tecnico Twitear este artculo Compartir en Face

PREGUNTASY PROBLEMAS

1. Qurelacin existe entre el estudio de ingeniera y los restantes estudios del proyecto?2. En un proceso de produccin por pedido es importante la fabricacin para existencias, debido a las dificultades que se presentan en la programacin de la produccin. Comente.3. Identifique los procesos productivos que se dan en un proyecto de hospital, de universidad y de una estacin de servicios para automviles.4. En qu aspectos la seleccin del proceso productivo puede afectar a la evaluacin econmica del proyecto?5. Identifique las variables ms importantes que se deben considerar en la decisin deseleccin de un proceso productivo.6. Siempre es mejor elegir un proceso productivo intensivo en capital que otro intensivo en mano de obra, ya que la automatizacin provoca menores costos unitarios de produc cin. Comente.7. El proceso productivo ptimo para el proyecto es aqul que maximiza la produccinpara un nivel dado de inversin. Comente.8. Cuando se comparan dos procesos productivos, uno intensivo en capital y el otro en mano de obra, en qu forma la tasa de descuento de los costos utilizada afecta a la eleccin del proceso?9. Analice tres factores cualitativos para seleccionar el proceso productivo de un proyectometalrgico.10. Explique en qu consiste la masa crtica tcnica.11. Analice el modelo de Lange para seleccionar la capacidad productiva ptima.12. Defina una metodologa de anlisis identificando las principales variables, para realizar el estudio tcnico de los siguientes proyectos: a) creacin de un colegio de educacin media, b) reapertura de un aeropuerto, e) operacin de una planta lechera.13. En el estudio de una nueva lnea de productos para una empresa en funcionamiento, la investigacin del mercado concluye que es posible vender 30.000 unidades anuales adicionales de un producto a $350cada uno, pagando una comisin de venta de un 1%.El estudio tcnico calcula que para ese nivel de operacin podran esperarse los siguientes costos variables:- material directo $ 80- mano de obra directa $ 40- gastos de fabricacin $ 30Los costos fijos anuales de fabricacin, administracin y ventas, alcanzan a $3800000,

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los cuales incluyen $2 000 000 de depreciacin.La inversin en equipos alcanza a $20 000 000, los que sern fmanciados en un 70%con prstamos bancarios al 10%de inters y el saldo con capital propio al que se exige una rentabilidad del 12%anual. Lo anterior es compatible con la estructura deuda-capital de la empresa.La nueva lnea de productos requerir ampliar la inversin en capital de trabajo, el que se estima en 4 meses de costos de operacin desembolsables, antes de impuestos y gastos fmancieros. El capital de trabajo se financiar en la misma proporcin y costos que el capital fijo.Los equipos tienen una vida til real de 10 aos, al cabo de los cuales no tendrn valor de desecho. Para fines contables, se deprecian linealmente a una tasa del 10% anual. Los impuestos ascienden al 10% de las utilidades.Alternativamente, el estudio tcnico seala la existencia de un equipo menor, con capa cidad de hasta 25.000 unidades anuales, que permitira reducir los gastos de fabricacin a $20 y los costos fijos a $3 300 000 anuales, en consideracin a que habran ahorros de $300000 en mantenimiento y de $200 000 en depreciacin, por cuanto este equipo costara $18000000.El responsable del estudio de mercado indica que la produccin de 25.000 unidades no es suficiente para cubrir la demanda esperada. Sin embargo, dejar la demanda insatis fecha permitira subir el precio a $390 la unidad. Por otro lado, los proveedores otorgan un descuento por volumen de compra que se logra con 30.000 unidades, aunque no con25.000. Esto implicara considerar, para este nivel de operacin, un costo por material directo unitario de $88. Qu alternativa tecnolgica recomendara seleccionar? Qu precio de equilibrio tiene cada alternativa?14. En el estudio de un nuevo proyecto la investigacin del mercado concluye que es posible vender 40.000 unidades anuales de un producto a $450 cada uno.El estudio tcnico calcula que para ese nivel de operacin podra esperarse un costovariable de $60.Los costos fijos anuales de fabricacin, administracin y ventas, alcanzan a $4 800 000, los cuales incluyen $2 500 000 de drepreciacin.La inversin en equipos alcanza a $25 000 000, los que sern fnancads en un 60% conprstamos bancarios al 10% de inters y el saldo con capital propio al que se exige una rentabilidad del 12%anual.El nuevo producto requerir una .nversn en capital de trabajo, el que se estima en40%de los costos totales desembolsables.El capital de trabajo se financiar en 100% con capital propio.Los equipos tienen una vida til real de 20 aos, al cabo de los cuales no tendrn valor de desecho. Para fmes contables, se deprecian linealmente a una tasa del 10%anual. Los impuestos ascienden al 10% de las utilidades. Al dcimo ao, los equipos tendrn un valor de mercado de $5 000 OOO~Alternativamente, se puede producir un producto similar con otro equipo que costada$35 000 000, pero que opera con costos variables de slo $52 y con costos fijos de$5300000.Su vida til real es de 20 aos, al cabo de los cuales tendr un valor esperado de mercado de $8000 OOQ.Si todas las dems variables fuesen comunes, qu alternativa recomienda? Cul es elvolumen de equilibrio que hace indiferente a ambas altematvas?

114 PARTE 111E: l ESTUDIO TECNICO

CASO:PROFRUT, SA.

La empresa PROFRUT,SA., perteneciente al sector agroindustrial, se cre en 1960 e inicial mente produca slo salsa de tomates, alcanzando ventas que la han hecho ocupar uno de los primeros lugares en el mercado naci~mal.!,osteriormente se diversific su produccin, crendose dos nuevas lneas de productos: conservas de frutas y mermeladas.Actualmente se analiza la factibilidad de producir y comercializar una nueva lnea de productos, que son los platos preparados enlatados. El proyecto se est evaluando para 10 aos.Dado que la capacidad instalada actual est trabajando casi al 100%,no sera posibleocuparla en la produccin de los nuevos productos.Del estudio tcnico que se est realizando, se concluy la existencia de 2 procesos productivos de alternativa, factibles de implementarse.La primera alternativa, que involucra un grado de automatizacin mayor que el utilizado actualmente, requerira de los siguientes costos:

Compra de terrenoConstruccin de la planta (edificios) Mquinas y equiposObras complementariasEnerga, reparaciones y otros (al ao) Costo unitario de mano de obraCosto unitario de materias primas

$ 500000014000000160000004000000100000058

El segundo proceso demanda los siguientes egresos:

Compra de una planta y su remodelacinEquipos y mquinasEnerga y otros (al ao)Costo unitario de mano de obraCosto unitario de materias primas

$1500000010000000700000810

Para ambos procesos productivos, los ingresos son los mismos y se prev que no se requerira de reinversiones durante la vida til del proceso.El volumen de produccin en el segundo proceso puede alterarse fcilmente sin incurir en mayores costos, dado que su tecnologa es bastante flexible. En cambio, en el otro proceso esta flexibilidad es menor, ya que requiere de mayores tiempos de ajuste.En caso de aumentos inesperados en la demanda, la posibilidad del primer proceso para expandir su capacidad ms all de la capacidad mxima proyectada es mayor que en el otro proceso.Por otra parte, en trminos relativos, es ms abundante la mano de obra para el segundo proceso que para el primero, ya que ste requiere de cierto personal calificado que, si bien no es escaso, no se encuentra en gran cantidad, como en la otra alternativa.Otra caracterstica del primer proceso descrito es su mayor facilidad para adaptarlo a la produccin de jugos de fruta, lnea' de producto no explotada an por la empresa.En marzo de 1983,en una reunin del equipo que estudia el proyecto, se discuta acerca de la estimacin de la demanda para el producto. El gerente general de PROFRUT SA., Sr. Philips, encontraba demasiado optimista la demanda proyectada, pues segn l, "no slo debe considerase como productos competitivos los platos preparados enlatados existentes en el mercado, sino tambin aqullos que eran presentados en otros tipos de envases, como por ejemplo la" bandejas de aluminio". Despus de criticar otros aspectos considerados en la estimacin de la demanda, sugiri castigarla en un 30%.

INGENIERIA DEL PROYECTO 115

El Sr. Solar, responsable del estudio de mercado, no consideraba como competitivos los productos mencionados por Philips, ya que stos "no ofrecen las ventajas de transporte, almacenamiento y rapidez en su preparacin para el consumidor que poseen los productos enlatados". Adems argumentaba: "Creo firmemente que podremos vender las 250.000 uni dades mensuales estimadas en la proyeccin de la demanda, ya que existe una fuerte necesidad de nuestro producto en el mercado al que lo ofreceremos".La reunin termin sin que se llegara a un acuerdo, posponindolo para el siguiente encuentro. Al retirarse de la sala, el Sr. Philips le pide a usted, responsable del estudio tcnico, que presente en la prxima sesin su recomendacin sobre el proceso productivo que deber adoptarse.

BIBUOGRAFIA

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