1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL CIENCIA, TECNOLOGIA, SOCIEDAD E INNOVACION 4taSESION

2.

Competir en la econom a mundial del conocimiento implica asegurarse de que se desarrollan la gente, las destrezas y las capacidades apropiadas, siendo que las empresas, instituciones y gobiernos (nacionales y locales), adquieren una comprensin de cmo se pueden construir los fundamentos de estos componentes.

3. Etapas del desarrollo econmico segn ventajas comparativas de las naciones Fuente: Dorian, Eduardo, INCAE,CLACS, Anlisis del Reporte Global de la Competitividad para CA 4. LAS NUEVAS TECNOLOGAS INTEGRAN A LA EMPRESA EN LA ECONOMA GLOBAL ERA DE LA PRODUCCIN EN MASA Costo Disponibilidad Economas de escala ERA DE LA CALIDAD Conformidad Confiabilidad Durabilidad Servicios de garanta ERA DEL CLIENTE VIRTUAL Globalizacin Productos diferenciados Rotacin y entrega Productos personalizados Reales precios de mercado Participacin del cliente Los clientes deciden qu, cmo, cundo y dnde comprarn productos y servicios Responsabilidad social 5. Ingreso Global de Industrias Intensivas en Conocimiento 6. I+D COMOPORCENTAJE DEL PIB 7. I+D POR SECTOR 8. LA FORMA DE HACERNEGOCIOS HA CAMBIADO COSTO UTILIDAD + = PRECIO COSTO UTILIDAD = - PRECIO DETERMINADO POR EL MERCADO HOY ANTES www,compite.org.mx SANTIAGO MACAS 9. Espacios con capacidad para generar, adoptar y difundir innovaciones

espacios emergentes

regiones que aprenden

learning region

entorno innovador

nuevos espacios industriales

medios ganadores

.

10. MEDIO INNOVADOR

1.hace referencia a un territorio sin fronteras precisas pero que forma una unidad que es el lugar en que los actores se organizan, utilizan los recursos materiales e inmateriales y producen e intercambian bienes, servicios y comunicaciones

2.los actores locales forman una red a travs de relaciones y contactos, con lo que se establecen los vnculos de cooperacin e Interdependencia ;

c)procesos de aprendizaje colectivoque le permiten responder a cambios del entorno a travs de la movilidad de los trabajadores en el mercado local, los intercambios de tecnologa de producto, proceso, organizacin y comercializacin,la provisindeservicios especializados y los flujos de informacin de todo tipo o las estrategias de actores

11. SISTEMA NACIONAL DE INNOVACION

Estructura para laarticulacin coherentede instituciones y empresas, con el objeto de promover la difusin de innovaciones y maximizar sus efectos positivos en la economa y su competitividad.

Complejos institucionalmente

Actores institucionales y empresas privadas

Nuevos elementos en el entorno de la empresa

nfasis en las interacciones

Alto grado de especificidad (regional)

Requieren un integrador y un objetivo

aglutinador

Se concretan mediante flujos de informacin,

gente, dinero y tecnologa

12. SISTEMANACIONAL DE INNOVACION

Un Sistema Nacional de Innovacin est constituido por redes locales, relacionadas o no entre ellas, en relacin (o no) con las redes mundiales

el conjunto de instituciones que conjunta y / o individualmente contribuyen al desarrollo y la difusion de nuevas tecnologias y las estructuras y polticas que los gobiernos implementan para influir en el proceso de innovacion.

un sistema de instituciones interconectadas para crear, almacenar y transferir el conocimiento, las habilidades y artefactos que definen nuevas tecnologas

13. SISTEMAS NACIONALES DE INNOVACION

OECD

LAS POLTICAS DEL GOBIERNOPARACyTSE CENTRABAN EN LASFALLAS DEL MERCADO .LOSESTUDIOS PARA LA INNOVACION IDENTIFICANFALLAS SISTEMICAS.

UN SNI DECRIBELA RELACION ENTRE INSTITUCIONES , PUBLICAS Y PRIVADAS. ESTARELACIONES FRECUENTEMENTE ATRAVS DEFLUJOSFINANCIEROS Y MOVIMIENTO DE PERSONAS.

EN TERMINOS NACIONALES UN SNI ES LA SUMA DE LOS SISTEMAS REGIONALES.EL FUTURO TECNOLOGICO PARECE DEPENDER MAS DE PROCESOS TECNOLOGICOS Y SOCIALES .

14. POR QUE ANALIZAR LOS SNI

UNSNIES MAS QUE LA SUMA DE LAS PARTES. ES MAS QUE LA SUMA DE LOS SISTEMAS REGIONALES DE INNOVACION.

EL ENFASIS EN ELANALISIS DE LAS FALLLAS SISTEMICASES UN INTENTO DEREDUCIR LA INTERVENCION ESTATAL A POLITICAS DE SUBSIDIO, PARA ASEGURAR QUE EL SISTEMA DE INNOVACION FUNCIONA COMO UN TODO.

ELROL CENTRAL DE LAS POLITICAS DEL ESTADO ES EL ANALISIS DEL CUELLO DE BOTELLA ( bottle-neck analysis ) ESTO ES IDENTIFICAR Y TRATAR DERECTIFICAR LAS IMPERFECCIONES E STRUCTURALES-

15. INTERVENCION DEL ESTADO

a )en el nivel social,facilitando la interaccin entre los dems actores participantes del proceso de innovacin y desarrollo: empresas, universidades y centros de investigacin, y organizaciones comunitarias

b) en el nivel tcnico,desarrollandoun medio innovadorenpresencia debuenas telecomunicaciones y un excelente servicio de transporte, y

c) en el de conectividad, asegurandolas interacciones entre el medio innovador, la ciudad y la regin.

16. Cookes taxonomy Singapore Midi-Pyrenes(Fr.) North-Rhine (Germany) California Ontario Globalized Quebec Baden-Wurtemberg (Germany) Catalonia (Spain) Interactive Tohuku(Japan) Tampere (Denmark) Tuscany (Italy) Localized Dirigiste Networked Grassroots Governance BusinessInnovation 17. SISTEMA NACIONAL DE INNOVACION

Estructura para laArticulacin coherente de instituciones y empresas, con el objeto de promover la difusin de innovaciones y maximizar sus efectospositivos en la economa y su competitividad.

Un modelo de anlisis para identificarpolticas y estrategias .

18. SISTEMA NACIONAL DE INNOVACION

Complejos institucionalmenteActores institucionales y empresas privadas

Nuevos elementos en el entorno de la empresa

nfasis en las interacciones

Alto grado de especificidad (regional)

Requieren un integrador y un objetivo aglutinador

Se concretan mediante flujos de informacin, gente, dinero y tecnologa

Acceso a innovaciones

Aprendizaje

Alianzas entre gobiernos y organizacionesempresariales para generar y adoptar tecnologas

Interaccin de usuarios y proveedores

Slida base de prestadores de servicios

Ventanas de oportunidad

19. ACCESO A INNOVACIONES

Aprendizaje

Alianzas entre gobiernos y organizaciones

empresariales para generar y adoptar tecnologas

Interaccin de usuarios y proveedores

Slida base de prestadores de servicios

Ventanas de oportunidad

20. Determinantes de las ventajas competitivas nacionales El diamante de Porter COMPETITIVIDAD ESTRUCTURAS Y RIVALIDAD ESTRATEGICA DE LA COMPETENCIA CONDICION DELADEMANDA CONDICION DE FACTORES INDUSTRIAS RELACIONADAS Y DE APOYO 21. Desde una perspectiva histrica y cultural, apostar por innovacin e internacionalizacin supone

Acceso a tecnologa

Aprendizaje y acumulacin de conocimiento

Ventajas competitivas y liderazgo

Catalizador de recursos financieros para I+D

Situar la I+D como elemento clave de la estrategia corporativa

Innovacin e internacionalizacin, un binomio indisoluble . Ascensin Barajas Iigo. abi@cdti.es El Escorial, 20 de julio de 2004 22. Para una empresa innovadora, el acceso a fuentes de conocimiento externo implica

Constante vigilancia

Perspectiva internacional de conocimiento y negocio

Reforzar capacidades internas para poder absorber conocimiento externo

Movilidad internacional de los RRHH

Innovacin e internacionalizacin, un binomio indisoluble . Ascensin Barajas Iigo. abi@cdti.es El Escorial, 20 de julio de 2004 23. En conclusin Innovacin e internacionalizacin, un binomio indisoluble . Ascensin Barajas Iigo. abi@cdti.es El Escorial, 20 de julio de 2004 Trayectoria internacional y cultura innovadora Excelencia tecnolgica Especializacin Red comercial internacional conectada a I+D Competitividad 24. INDICADORES MUNDIALES DE COMPETITIVIDAD

Instituciones. Infraestructura. Estabilidad macroeconmica. Salud y educacin primaria. Educacin secundaria y formacin. Buena eficiencia de los mercados de productos. Buena eficiencia del mercado laboral. Sofisticacin del sistema financiero. Preparacin tecnolgica. Tamao del mercado. Sofisticacin del mundo de los negocios. Innovacin .

25. LOS PAISES MAS COMPETITIVOS 26. NUEVAS CENTRALIDADES Y PERIFERIAS

Las ciudades y regiones que logren desarrollar medios sociales, econmicos y tecnolgicos innovadores, ocupan un lugar central en la SI. Las que no puedan, permanecern en los mrgenes.

Se establece un nuevo mapa de centralidades y periferias, diferente del trazado en la sociedad industrial.

Los medios de innovacin estn territorialmente concentrados en ciudades o en sus reas de influencia, articulados y conectados a travs de redes de telecomunicaciones con el mundo.

Susana Finquelievich

27. Los territorios medios de innovacin concentran e interrelacionan :

La produccin local de bienes y servicios de alto valor agregado en tecnologas de la SI.

La produccin local de innovaciones tecnolgicas y organizacionales .

Hardware y al software (Seattle y Silicon Valley, en EEUU, Tsukuba en Japn, Petropolis en Brasil, Bangalore en India)

La capacidad de atraer empresas innovadoras, en el sentido, no de fabricar artculos electrnicos, sino de utilizar Internet como lugar y medio deorganizacin en red .

Susana Finquelievich

28.

Laproximidad geogrfica y la afinidad de intereses generan espacios propicios para el flujo de conocimientos, lo cual tiene un papel central en el xito de los sistemas de innovacin locales, dado que los procesos de aprendizaje a travs de la interaccin tiende a reforzar lo local frente a lo global, consolidando las regiones de aprendizaje

(Gertler, 2003).

Los territorios medios de innovacin concentran e interrelacionan 29.

Los ejemplos de polticas de promocin de regiones de innovacin, como medio de apuntalar la competitividad han proliferado. Las regiones, especialmentecuando han desarrollado clusters y una maquinaria administrativa, propiada para apoyar a la empresa innovadora, representan comunidades ms significativas de inters econmico, definen flujos genuinos de actividades econmicas, y pueden aprovechar vnculos y sinergias entre actores econmicos

(Cook and Memedovic, 2003 p. 2).

Los territorios medios de innovacin concentran e interrelacionan 30. Qu factores determinan los medios de innovacin?

Los medios de innovacin se determinan por diversos factores:

Las polticas locales de telecomunicaciones

La existencia de medios de produccin innovadores: polos tecnolgicos, parques de CyT, etc.

Universidades que interacten con empresas

Grado de acceso de la poblacin a las TIC

Innovaciones sociales

Consumo de servicios y bienes con alto valor agregado en TIC

31. .Prioridades regionales deciencia,tecnologa e innovacin (CTI)

Descentralizar la produccin y gestin de la CTI.

Vincular la produccin y gestin de la CTI conplanes de desarrollo integral de la regiones y del pas.

Fortalecer lainfraestructura de soporte tecnolgico.

Optimizar la formacin de cientficos e ingenieros

Mejorar la calidad y la pertinencia de la investigacin, el desarrollo experimental y la innovacin.

32. GLOBALIZACION: TRASNACIONALES (Instituciones inteligentes) REGIONES INTELIGENTES Planeamiento para la competitividad Cmo aprender e innovar?Cmo proteger los conocimientos? Gobierno Regional Academia Empresas Sociedad Civil Programas y proyectos 33. Asociatividad regional sobre la base de proyectos SINACIYT FINANCIAMIENTO Empresas Gobiernos (regional y local) Proyectos Universidades/Institutos ONGs 34. PREGUNTAS

CUALES SON LAS FRONTERAS DE UN SISTEMA REGIONAL DE INNOVACION Y CUALES SON LOS DETERMINANTES DE SU VIABILIDAD?

QUE TAN PEQUEA O GRANDES ES LA REGION?

35. SISTEMAS PRODUCTIVOS LOCALES

Un sistema local de innovacin esta constituido por elementos, actores y relaciones que interactan en la produccin, difusin y utilizacin de conocimiento nuevo de utilidad econmica. Son por naturaleza sociales y dinmicos, basados en la interaccin y la iniciativa.

Las empresas no compiten por si solas sino a partir del entorno productivo del que forman parte. La interaccin entre los actores se torna fundamental. 36. Promover y apoyar proyectos que incentiven el desarrollo e innovacin tecnolgica para propiciar la competitividad de las Micro, Pequeas y Medianas Empresas. Enfocar apoyos para generar y aumentar las capacidades de las empresas, mediante el uso de tecnologa. Fondo de Innovaci n Tecnolgica Definicin del Programa MEXICO Y LA COMPETITIVIDADPARA LA INNOVACION Mxico Emprende 37. IMCC FACTORES DE COMPETITIVIDAD

10-Sectores econmicos en vigorosa competencia

9-Relaciones internacionales benignas

8-Gobiernos eficientes y eficaces

7-Sectores precursores de clase mundial

6-Mercados de factores eficientes

5-Sistema poltico estable y funcional

4-Macroeconoma estable

3-Sociedad incluyente, preparada y sana

2.Manejo sustentable del medio ambiente

1.Sistema de derecho confiable y objetivo

38. DETERMINANTES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS NACIONALES

Estrategia, estructura y rivalidad de las firmas

Condiciones de factores Condiciones de demanda Industrias soportes y relacionadas Lacompetitividadde unpas est integrada por lacompetitividadde susentidades. Entender laposicin relativa y regionalnos permitir orientar yapoyar el enfoque regionalde las polticas federales 39. VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE

1- Influencias sobre la creacin de factores

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO Un agrupamiento de rivales domsticos estimula la creacin de factores Los sectores conexos y de apoyo crean o estimulan la creacin de factores transferibles La demanda interior influye en las prioridades para las inversiones en creacin de factores Los retos nacionales que se detectan estimulan la creacin de factores 40. VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE

2 - Influencias sobre las condiciones de la demanda interna

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO La intensa rivalidad hace que la demanda interior sea mayor y ms refinada Los sectores con xito internacional fabrican productos complementarios tiran de la demanda exterior para el producto del sector Los avanzados mecanismos de creacin de factores atraen a estudiosos extranjeros y la participacin de las empresas extranjeras que tiran de los productos de la nacin Un grupo de rivales crea una imagen y un reconocimiento de la nacin como competidora importante La imagen mundialmente acreditada de los sectores conexos y de apoyo rebosa para beneficiar a un sector 41. VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE

3- Influencias sobre el desarrollo de sectores conexos y de apoyo

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO La dotacin de factores especializados son transferibles a sectores conexos y de apoyo La demanda interna grande o creciente estimula el crecimiento y la profundizacin de los sectores proveedores Un grupo de rivales domsticos estimula la formacin de ms proveedores especializados y de sectores conexos 42. VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE

4- Influencias sobre la rivalidad domstica

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO La abundancia de factores o los mecanismos especializados de creacin de factores generan nuevos participantes Surgen nuevos participantes a partir de sectores conexos y de apoyo La temprana introduccin de producto induce a incorporaciones Usuarios de prestigio mundial se incorporan a los sectores proveedores 43. DETERMINANTES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS NACIONALES

Condiciones de los factores :

• Los ms importantes no se pueden heredar, se crean

• Es menos importante la cantidad que el ritmo con que se crean y se hacen ms especializados

• La ventaja competitiva que se deriva depende del grado de eficiencia y efectividad con que se despliegan y de dnde se despliega n

• Desventajas selectivasen los factores bsicos pueden provocar la innovacin y transformarse en ventajas cuando:

• • Envan seales claras a las empresas en el sentido de cmo innovar

• • Existen circunstancias favorables en los otros atributos del diamante

44.

Condiciones de la demanda :

Atributos importantes:

• Composicin: naturaleza de las necesidades del consumidor (sofisticacin)

• Magnitud y pautas de crecimiento

• Mecanismos por los que se transmiten a mercados externos preferencias domesticas

DETERMINANTES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS NACIONALES 45. COMPETITIVIDAD SISTMICA: NIVEL META

Factores que lo determinan

Socioculturales

Escala de valores

Patrones bsicos de organizacin poltico-jurdico-econmica

Capacidad estratgica y poltica

Cmo operan

Valores culturales orientados al desarrollo, compartidos

Consenso sobre desarrollo basado en insercin al mercado mundial

Capacidad estratgica de los grupos de actores

actitudfavorable al aprendizaje y al cambio

patrncompetitivo de la organizacin econmicay poltica

orientacin al desarrollo de la sociedad

habilidad para la formulacin de estrategias y polticas

cohesin social

disposicin a cambiar y aprender

46. CREDITO AL SECTOR PRIVADOEN MEXICO Fuente: Banco Mundial, WB Development Indicators 47. Fuente:Varios comisiones nacionales de energa.Jose Luis Guasch,World Bank Precio de electricidad (USD / kWh) Mxico tiene costos de electricidad altos y en aumento 48. Mayoria de cientificos en I&D estan en las universidades,perolacolaboracion con sector privado es baja

Finlandia 50% firmas tienen arreglos formales con la Univ;en Mexico 20% y no muy exitosos

En Mexico el 60% de I&D se dedicaa ciencia basica; en US el 15%

Global CompetitivenessReport 49. FORTALEZACIENTIFICASININNOVACION 50. La competitividad en Mexicoest mucho mas baja de lo que se esperara por su ingreso per capita Fuente: Foro Econmico Mundial (2005); e Indicadores de Desarrollo del Banco Mundial .Ranking en el Indice de Competitividad para el Crecimiento 2005-2006Ranking del Ingreso Nacional Bruto per capita, 2004 51. Mxico est bajo en inversiones en Tecnologa de Comunicaciones Source:World Bank, Central Data Base, 2005 52. PIB (MILL DE US$) Fuente: World Development Indicators,2004 MEXICO 53. En Mxico, la ineficiencia de los sectores regulados es un obstculo a la competitividad Deterioro de la compe-titividad 54. 55. Rezago competitivo de la empresa mexicana Sin embargo, la principal fuente de competitividad de un pas son sus empresas, su desempeo interno es la base misma de la competitividad Fuente: Porter, M. Microeconomic Competitiveness 1999

Infraestructura fsica deficiente

Infraestructura administrativa y de informacin inefectiva

Escasez de capital

Recursos humanos deficientemente capacitados

Falta de vinculacin con la ciencia y la tecnologa

58 pases 56. COMPETITIVIDAD 57. Factores determinantes de la competitividad Tecnologa Know How Know Why Know Who Precio Calidad Servicio Posiciona- miento Publicidad Costos Competidores Empresa Mercado Nivel micro: Decisiones Dentro de la empresa Nivel Meta: Decisiones por marco cultural, axiolgico y valores Nivel Macro: decisiones por definiciones pblicas en el pas y en al rea global Nivel Meso: Decisiones por servicios leyes y requisitos sectoriales y regionales 58. El problema de crecimiento en Mexico Baja inversion Baja crecimiento de productividad 59. Mxicoha perdido terreno en comparacin con las economas de rpido crecimiento del Este Asitico Jose Luis Guasch World Bank 60. INVESTIGACION BASICA

FONDOS BASICOS

SEP

CONSORCIOS

AVANCE

INVESTIGADORES Y EMPRESA

FONDO

EMPRENDEDORES

CAPITAL DE RIESGO

INVESTIGACION APLICADA NUEVOS PRODUCTOS NUEVOS NEGOCIOS BECAS-SIN-IDEA-ESCALA DE NEGOCIOS-RED DE TALENTOS POLITICASDE ID+I EN MEXICO FONDOS SECTORIALES ESTIMULOS FISCALES FONDOSMIXTOS FONDO DEECONOMIA 61. EVALUACION DE LAS POLITICAS DE I+D E INNOVACION EN MEXICO SISTEMAMEXICANO DE CT +I SE EQUILIBRAN MECANISMOS Y FUNCIONES DEVINCULACION (TRANFERENCIA DE CONOCIMIENTO PEQUEO O POCO ARTICULADO LIMITADA CAPACIDAD DEPRODUCION DECONOCIEMIENTOCIENTIFICO Y TECNOLOGICO SISTEMA DEPRODUCCION DE CPONOCIMIENTO CY T DOMINADO POR UNIVERSIDADES Y CENTROS PUBLICOS DE INVESTIGACION ESCASA DEMANDA DE TECNOLOGIA, CONOCIMIENTOS Y ECURSOS HUMANOSCALIFICADOS POR PARTE DE LAS EMPRESAS 62. Sin entornos locales, regionales y nacionales favorables, las empresas tecnolgicas no pueden surgir

Mxico tiene un enorme dficit de empresas de base tecnolgicas.

Para crear empresas de base tecnolgica, las polticas de desarrollo

local y regional son imprescindibles

La I+D sesgada hacia el desempeo acadmico; dbil la I+D con fines comerciales

Instrumentos de fomento centralizados, desarticulados y con pocas posibilidades para generar los efectos requeridos ,

63. MEXICO

Falta de recursos

Baja participacin de empresas en actividades de innovacin

Desarticulacin: 3% de las empresas que realizan actividades innovadoras ha colaborado con universidades y centros de investigacin

Falta de metas a largo plazo y continuidad

Prioridades difusas

SNI-centrismo que refleja el apego al Modo 1 de Gibbons

SOLLIERO,2004

64. Dimensiones de un sistema innovador mexicano

Creacin/mejoramiento de instituciones y organizaciones cientficas y de creacin de conocimiento

Fomento de colaboracin entre el sector productivo y las universidades y las organizaciones cientficas

Fomento de la educacin a nivel profesional (ingenieros y cientficos)

Dr. Kai Bethke Representante de ONUDI en Mxico y Jefe de la Oficina Regional para Centroamrica y El Caribe 65. Polticas Pblicas haca unSistema Nacional de Innovacin

Desarrollar un sistema de desarrollo basado en innovacin de tecnologa propia del pas > fortalecer I&D

Buscar una cooperacin ms estrecha en el mbito de I&D con los EE.UU. y Canad

Mejorar la educacin y capacitacin profesionales, conjuntamente con el sector privado

Mejorar la interaccin entre todos los sectores de la economa a travs de instituciones y organismos

Dr. Kai Bethke Representante de ONUDI en Mxico y Jefe de la Oficina Regional para Centroamrica y El Caribe 66. Polticas Pblicas haca unSistema Nacional de Innovacin

Crear vnculos entre los sectores separados de la economia > fortalecer PyMES en tecnologa y capacitacin profesional

Crear un sistema de evaluacin contnua para ajustar y mejorar los esfuerzos pblicos por medio de monitoreos

Crear una visin de un sistema nacional de innovacin con todos los actores econmicos

Dr. Kai Bethke Representante de ONUDI en Mxico y Jefe de la Oficina Regional para Centroamrica y El Caribe 67.