im inovación medioambiental
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Revista especializada en innovación medioambiental y energías renovables. Somos el vínculo entre los actores de un sector en continua evolución.TRANSCRIPT
INNOVACIÓN MEDIOAMBIENTAL
MERCADO DE LA ENERGÍA Y EL MEDIOAMBIENTEnº6 abril 2012
La cogeneración con biomasa- La industria eólica, contra las cuerdas - El mediterráneo lidera las energías renovables - El sector de la cogeneración anuncia 3.885 millones de inversiones antes de 2016 - Siemens orienta su tecnología Direct Drive a reducir las partes móviles de las turbinas -
www.danfoss.es/solarDanfoss S.A., Solar InvertersC/Caléndula 93 | Edificio I | – Miniparc III28109 Soto de la Moraleja | Alcobendas (Madrid) España Teléfono: +34 902 656 799 | Fax: +34 902 611 935
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MAKING MODERN LIVING POSSIBLE
innovacionmedioambiental |3
| Aumenta el riesgo de contaminación
Todo el mundo sabe que sin sembrar es imposible cosechar. La economía española, dominada por los intereses y las directrices germanas, parece obviar esta realidad. De hecho, la obvia como lo hacen el resto de países europeos que han decidido aplicar drásti-cas políticas de recorte en el gasto público con el objetivo de situar el déficit al nivel exigido por la UE y el BCE. Dicen que así es como saldremos de la crisis.¿Es posible que quienes deciden estas políticas no sepan o no hayan entendido que sólo recortando y aumentando impuestos es impo-sible salir de ningún sitio? No, lo saben perfectamente. Siendo así, sorprende que sigan insistiendo a no ser que alguien esté ganando dinero con ello, especulando de igual forma que lo han hecho hasta hace bien poco en el sector inmobiliario, o sea una estrategia para mantener una pesada estructura político-funcionarial de la que parece imposible renunciar.Pero algo ha empezado a moverse en un sentido diferente. Sin renunciar a la aplicación de políticas de recorte, algunas voces se alzan y comienzan a sugerir la necesidad de aplicar también polí-ticas de incentivo económico. Sin ir más lejos, Mario Draghi afirmó en la reunión del BCE en Barcelona que el crecimiento económico tiene que volver a ganar protagonismo en la Unión Europea y por eso opina que hacen falta más reformas estructurales, por ejemplo, para ganar competencia.Los mercados, los de verdad, donde se mueven la señora María y el señor José, necesitan dinero circulante para mantenerse y desarro-llarse. Más allá de una fiscalidad cuya dureza y presión aumenta cada
día, empresas, comercios y particulares necesitan dinero en caja para consumir y ahorrar. Ahora, sin dinero, no se consume ni se ahorra. Ni es posible fabricar ni es posible comprar. Es una encrucijada con una única puerta de salida: el flujo de capitales a los mercados reales para incentivar el consumo.Es posible que al leer lo anterior se pregunte usted cuál es el senti-do del texto en esta revista. Le diré: sin dinero innovamos menos y contaminamos más, por tanto decrecemos. La innovación ha pasado a un segundo nivel de necesidad en las empresas, porque antes se sitúa la necesidad de vender lo que se produce, de amortizar las inversiones, de sanear las finanzas o de mantener una plantilla, entre otras muchas prioridades que podrían resumirse en aguantar y subsistir. Sin todo esto asegurado, ¿quién dedicará recursos –sin es que los hay- a innovar?Por otra parte, con el objetivo de reducir al máximo los costes, las industrias aplazan la compra de productos, componentes y sistemas destinados a controlar y reducir las emisiones de material contami-nante que se produce en algunos de sus procesos de fabricación.Preservar la calidad del entorno y el medio ambiente también ha dejado de ser una prioridad para algunos, así que también desde un punto de vista medioambiental es exigible un cambio en las políticas económicas de los países europeos.
Ángel Salada,Director
IM Innovación Medioambiental
IM Innovación Medioambiental nº 06 - 2012
Director: Angel Salada [email protected] Jefe: Rosa Gracia [email protected]ón: Helena Sanglas [email protected] Caballero, Paula Recarey, Luis Marchal, Desirée Barrero y Cristina Merino.Diseño y maquetación: Ana Lorenzo y Alejandra Valbuena
Publicidad Barcelona: Angel Salada [email protected]óvil 609303389Josep Martí [email protected]. 93 368 38 00
Luz Valencia [email protected]óvil 651650465 Publicidad Madrid:Luis Pereira López [email protected] móvil 609303392
Foto portada cedida por: SiemensLegal B.17351-2010 Periodicidad bimestral Número 06 Año 2012
GRUPO EDIMICROSC/ Pallars 84-88, 3º 5ª, 08018 BARCELONA Tel. 93-368 38 00 Fax 93-415 20 71 www.edimicros.es
Editor: Angel Salada [email protected]: Josep Martí [email protected] de Medios: Rosa Gracia [email protected]ño y Producción: Ana Lorenzo [email protected] Suscripciones: Pilar Barbero [email protected] Comercial Madrid:Luis Pereira López, [email protected]/ Rafael Fernández Hijicos, 12, 6º A 28038 Madrid Tel. 91-380 00 67- Fax 91-778 14 28 móvil 609 303 392
|editoriAl
|StAff
Esta edición de IM Innovación Medioambiental adopta nuevo formato digital. La revista on-line nos permitirá responder a las necesidades de más contenido y máxima actualidad
de nuestros lectores, y minimizar el impacto medioambiental de nuestra actividad editorial.
4| innovacionmedioambiental
|OPINIÓN
La cogeneración con biomasa en España
Cuando en España nos referimos a la cogeneración, la acepción de esta tecnología de eficiencia energética asociada a la producción conjunta de electricidad y energía térmica –calor y/o frio–, está vinculada a su uso fun-damentalmente con gas natural y otros combustibles fósiles. Y es acertado, porque el gas natural supone el 90% del combustible que utiliza la cogene-ración, que supone el 20% del consumo total de gas natural en España.
La cogeneración, de acuerdo con las
estadísticas oficiales en el mix de
producción eléctrica, alcanza en 2011
un el 12% de la electricidad nacional,
con una producción de electricidad
de unos 33.700 Gwh/año con unos 6.000 Mw de
potencia instalada. Las inversiones previstas harán
crecer su producción un 50% para que en 2016
alance el 15% de la generación nacional.
Sin embargo, la cogeneración es una tecnología
que también se encuentra extendida en otros
combustibles renovables como la biomasa, así
como en otras aplicaciones asociadas al trata-
miento de residuos. En el ámbito de los residuos
destacan las instalaciones de tratamiento y
reducción de purines de explotación de porcino,
de lodos derivados de la producción de aceite
de oliva y las de lodos de depuradora, así como
instalaciones de biogás asociadas a vertederos y
a otros residuos y lodos biodegradables, donde
la cogeneración realiza una notable contribución
a la eficiencia energética y al medio ambiente.
Siendo importantes las anteriores aplicaciones,
entre las que se encuentran numerosas cogene-
raciones con biomasa que operan con regímenes
específicos en el ámbito de nuestra regulación
energética, en adelante nos centraremos en
analizar el papel que desempeñan las tecnolo-
gías de cogeneración en el ámbito que abarcan
las tecnologías englobadas en los grupos b.6 a
b.8 del Real Decreto 661/2007 de Régimen Es-
pecial –sin considerar las aplicaciones de biogás
o las anteriormente referidas en el ámbito de
los residuos-, siendo este el enfoque adoptado
en el recientemente aprobado Plan de Energías
Renovables 2011-2020 (PER).
innovacionmedioambiental |5
2%
0%
9%
11%
4%
7%
10%33%
24%
Cultivos energéticos agrícolas
Residuos de actividades agrícolas de jardinería: herbáceos
Residuos industria forestal
Residuos industria agroforestal agrícola
Cultivos energéticos forestales
Residuos de actividades agrícolas o de jardinería:leñosos
Residuos forestalesLicores negros de industria papelera
Residuos de operaciones selvícolas
|biomasa para generación eléctricaDistribución de la pontencia eléctrica instalada -501 MWe(Incluye cogeneración / excepto biogás) - Datos CNE 2010
|Cogeneración con biomasaDistribución potencia eléctrica instalada -238 MWe (excepto biogás) - Datos CNE 2010
4%20%
2%1%
17%
56%
Cultivos energéticos agrícolas
Residuos industria forestal
Residuos industria agroforestal agrícola
Residuos forestales
Licores negros de industria papelera
Residuos de operaciones selvícolas
Definición de biomasaLa biomasa, según la Especificación Técnica Europea CEN/TS 14588, se
cataloga como “todo material de origen biológico excluyendo aquellos que
han sido englobados en formaciones geológicas sufriendo un proceso de
mineralización”. La biomasa aporta distintos usos energéticos, desde los
puramente térmicos – como una caldera de biomasa para calefacción
residencial -, hasta los puramente eléctricos –como la co-combustión
en centrales térmicas convencionales con otros combustibles o la ge-
neración pura de electricidad -, siendo cogeneración aquellos usos en
los que además de la producción de electricidad se encuentra asociado
una producción de calor útil asociado a una demanda económicamente
justificable de calor, es decir, una demanda térmica que en caso de no existir
la cogeneración sería necesario atender mediante otros medios a precios
de mercado. La diferencia efectiva entre una generación eléctrica pura
con biomasa y una cogeneración radica sustancialmente en la existencia
del aprovechamiento de calor, el cual permite alcanzar rendimientos del
combustible muy superiores –hasta de un 80% - en comparación con los
rendimientos menores – del 30% - que se alcanza únicamente mediante
la generación eléctrica.
En la práctica, cualquier combustible biomásico susceptible de ser uti-
lizado para la generación de electricidad, puede ser empleado mediante
técnicas de cogeneración, tal y como sucede en el ámbito de los combus-
tibles fósiles. Así, podemos citar algunas de las tipologías de combustibles
que se recogen en nuestra regulación, como cultivos energéticos agrícolas y
forestales, residuos forestales y de la industria forestal, agroforestal y agrícola,
licores negros de la industria papelera, residuos de operaciones silvícolas, etc.
Es destacable, considerando el desarrollo de las energías renovables bajo
el denominado Régimen Especial, que tecnologías como la biomasa, la
cogeneración y los residuos no han alcanzado los objetivos previstos para
2012 quedándose en cumplimientos entre el 40-70%, pese a sus grandes
ventajas en cuando a la generación de empleo y vinculación con la ge-
neración de actividad económica y competitividad con otras actividades
productivas no energéticas. La generación de electricidad con biomasa
es la tecnología que mayor empleo directo genera en su explotación, con
casi 10 empleos por MW instalado, según recoge el estudio del Boston
Consulting Group para acogen “Valoración de lo Beneficios asociados al
desarrollo de la cogeneración en España”.
José Javier Rodríguez es el director general de ACOGEN, la Aso-
ciación Española de Cogeneración. Cursó los estudios de Ingeniería
Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales
de Madrid (U.P.M.) y es Executive MBA por el Instituto de Empresa
de Madrid (2002). Su desarrollo profesional se inicia en el año 1996
en el sector papelero, en el grupo Papeles y Cartones de Europa S.A.
(EUROPAC), donde desempeña diferentes posiciones como Jefe de
Cogeneración y Servicios, Director de Compras y Director Industrial
hasta el año 2002, en el que se incorpora a ASPAPEL (Asociación de
Fabricantes de Pasta, Papel y Cartón) como Director de Medio Ambien-
te. Desde el año 2008 es Director General de ACOGEN. Asimismo, es
miembro de la Junta Directiva de la CEOE, de los Consejos Consultivos
de Electricidad e Hidrocarburos de la CNE, del Comité de Agentes
del Mercado de OMEL y de diferentes grupos de trabajo nacionales
y europeos en representación de ACOGEN.
6| innovacionmedioambiental
|Cogeneración con biomasa total(excepto biogás) - Potencia Instalada MWe
|Energía final bruta
|Potencia
|La cogeneración es una tecnología intensiva en empleoEmpleo directo generado en la explotación por MW intalado
20202019201820172016201520142013201220112010200920082007
541
395
155
428
201
480
229
501
Biomasa total (excepto biogás)
Cogeneración con biomasa (excepto biogás)
238
533
243
563
250
593
270
624
306
655
350
687
394
718
438
749
484
779
514
809
20202019201820172016201520142013201220112010
Alimentación, beb. y tabaco
Pasta, papel e impresiónMadera, corcho y muebles
Total
0 6 12 18 24 30
Eólica
Solar Fotovoltaica
Cogeneración
Biomasa eléctrica
0,4
0,2
9,8
0,9
Datos hasta 2010 y proyecciones a 2020 - Fuente: CNE / IDAE (Per) elaboración propia ACOGEN
Fuente: elaboración propia a partir de datos MIT yC
Fuente: IDAE
Incremento de potencia
2011-2020 (MW)
Potencia total
2020 (MW)
Cogeneración 299 541
Generación pura 518 809
Total 817 1.350
Incremento de potencia
2011-2020 (MW)
Energía total
2020 (MW)
Cogeneración 1.965.546 3.247.699
Generación pura 3.314.351 4.852.301
Total 5.279.897 8.100.000
La cogeneración con biomasa en EspañaSi atendemos al desarrollo de la generación eléctrica con biomasa en
España –sin considerar el biogás, que actualmente supone 218 MW
-, y a las previsiones incluidas en el PER hasta el 2020 (ver cuadro 1),
la cogeneración supuso en 2010 un 48% de la capacidad instalada
de generación de electricidad con biomasa –30% si consideráse-
mos adicionalmente las cifras de biogás-, siendo su contribución
para 2020 de acuerdo con el PER un 67% de la generación de
electricidad con biomasa. De los 501 MW de potencia eléctrica de
biomasa en 2010 (grupos b6 y b8), unos 238 MW son aplicaciones
con cogeneración.
La producción de electricidad con biomasa (grupo b6 y b8) en 2010
fue de 2,424 Gwh de los que prácticamente la mitad se produjeron
en cogeneración. Las perspectivas de producción para 2011 apuntan
un crecimiento en la producción del orden del 15% en toda la gene-
ración con biomasa, de la que la cogenerada permanecerá en cifras
similares a las de 2010. La utilización de la potencia en cogeneración
se encuentra asociada al régimen de funcionamiento de la industria
anfitriona, alcanzándose un número de horas de funcionamiento
generalmente superior al de la generación convencional.
Así como la cogeneración en España se ha desarrollado asociada
fundamentalmente a la industria manufacturera -90% del total de
la cogeneración en España, químicas, refinerías, papeleras, cerámicas,
ladrilleras, textiles, lácteas, bebidas alcohólicas, automóvil y un largo
etc. -, también la generación eléctrica con biomasa se ha desarrollado
asociada a las industria agrícola, forestal y papelera, y a la biomasa
generada por dichas industrias en sus operaciones (ver cuadro 2),
con un peso muy superior al aprovechamiento derivado de culti-
vos energéticos agrícolas o forestales específicamente cultivados
para tal fin. En este sentido, cabe mencionar la expresa y acertada
distinción que establece la regulación al efecto de que únicamente
se catalogue como cultivo energético aquellas plantaciones que
han sido expresamente cultivadas desde su origen para tal fin, sin
que ello incluya las plantaciones para otros usos, fomentando así
los cultivos energéticos y preservando de distorsiones los usos de
otras plantaciones forestales.
La distribución de la potencia instalada en cogeneración con
biomasa –238 MWe en 2010 de los 501 MW totales instalados de
generación con biomasa – se muestra en el cuadro 3, donde el
mayor desarrollo de la cogeneración con biomasa se ha logrado
en el sector papelero.
innovacionmedioambiental |7
Incremento de potencia
2011-2020 (MW)
Potencia total
2020 (MW)
Cogeneración 299 541
Generación pura 518 809
Total 817 1.350
Incremento de potencia
2011-2020 (MW)
Energía total
2020 (MW)
Cogeneración 1.965.546 3.247.699
Generación pura 3.314.351 4.852.301
Total 5.279.897 8.100.000
Barreras a su desarrollo El PER 2011-2020 realiza un extensivo análisis y estableci-
miento de objetivos tanto para el desarrollo de la genera-
ción con biomasa como de la cogeneración, identificando
barreras a su desarrollo y los sectores susceptibles de realizar
una mayor cogeneración con biomasa.
Adicionalmente a las barreras clásicas para el desarrollo de
la generación con biomasa, la cogeneración con biomasa
presenta unas barreras propias entre las que cabe destacar
las dificultades para combinar proyectos de generación
eléctrica y usos térmicos que deben estar supeditados a
encontrar una demanda adecuada de energía térmica. Los
requerimientos establecidos en el Régimen Especial para
obtener la retribución de cogeneración implican alcanzar
unos niveles de consumo de la parte térmica que, o bien
se cumplen limitando la potencia eléctrica instalada o
bien obligan a plantear los proyectos sin la retribución
adicional para cogeneración, salvo en algunas industrias
agroforestales o industriales definidas por sus demandas
aprovechables de calor.
También en el ámbito de las limitaciones técnicas, se en-
cuentran las establecidas en el RD 661/2007 que regula el
actual Régimen Especial, con una serie de limitaciones que
pretendían evitar el uso abusivo de ciertos combustibles
convencionales o de los mecanismos de hibridación con
renovables. Pero estas limitaciones, también han impedido
la mejora de los sistemas de producción, que en algunas
circunstancias justifican sobrepasar estos límites. Este es el
caso del uso del gas natural (menor del 10% de la energía
primaria) cuya mayor flexibilización y adecuación según
casos permitiría ciclos más eficientes bajo ciertos esquemas
de operación.
Principales objetivos para 2020El PER 2011-2020 contempla principalmente el desarrollo de
la cogeneración con biomasa asociada fundamentalmente a
tres sectores donde sus características de demanda térmica
permiten una mayor evolución y oportunidad: Pasta, papel
e impresión; madera, corcho y muebles, incluyendo plantas
de pelets; y alimentación, bebidas y tabaco.
Para 2020, el PER obtiene un incremento de potencia de
cogeneración con biomasa de 299 MW.
Las cifras actuales de cogeneración y las proyecciones
establecidas en el PER, muestran que la cogeneración con
biomasa es clave para el desarrollo de la generación de
electricidad con biomasa en España, específicamente en
algunos sectores de la industria manufacturera. Se prevé
la instalación de 300 MW adicionales de cogeneración con
biomasa para 2020, lo que supondrá rebasar el doble de
la cifra actual instalada en 2010. i
El mayor desarrollo de la cogene-ración con biomasa se ha logrado en el sector papelero
8| innovacionmedioambiental
|MONOGRÁFICO
Las brutales consecuencias de la crisis
económica, la incertidumbre por la
inexistencia de un marco regulador
estable y las nefastas previsiones de
la nueva normativa aprobada por el
Ministerio de Industria han puesto al sector eóli-
ca contra las cuerdas. El reciente aprobado Real
Decreto-Ley 1/2012, en el que se ha introducido
una moratoria a los proyectos eólicos no regis-
trados y se prolonga hasta al menos 2017 ha sido
un golpe duro para el sector eólico en España.
Una normativa que suspende la preasignación y
suprime los incentivos económicos para nuevas
instalaciones de energías renovables, entre otras
acciones.
La Asociación Empresarial Eólica (AEE) advierte
que esta nueva normativa podría desmantelar
el sector eólico en España; no hay que obviar
tampoco que la industria eólica ha perdido más
de 10.000 puestos de trabajo en los últimos años
Un estudio encargado por la Asociación Empresarial Eólica revela que se han perdido 5.000 empleos entre 2009 y 2010. Podrían acabar destruyéndose un total de 15.000 hasta 2020
Muy lejos queda la etapa de bonanza vivida en 2008, cuando el sector alcanzaba cifras históricas en su contribución al PIB español y en generación de empleos. El panorama ha cambiado hasta tal punto que términos como “apagón” o “des-mantelamiento” forman parte ya del discurso del empresariado, que clama contra el nuevo Real Decreto-Ley 1/2012 aprobado por el Ministerio de Industria y reivindica un marco regulatorio estable y duradero que permita la continuidad del sector en España.
La industria eólica, contra las cuerdas
innovacionmedioambiental |9
como consecuencia de los cambios regulatorios
y la incertidumbre.
Desde la Asociación Empresarial Eólica (AEE), en
base al ‘Estudio del impacto macroeconómico del
sector eólico en España en 2010’ (elaborado por
la consultoría Deloitte), hablan incluso del riesgo
de “desmantelamiento” de la industria y de un
posible “apagón” eólico en caso de consumarse
la moratoria por el Gobierno.
El balance que arrojó en 2010 evidencia que el
sector sigue en caída libre. La eólica aportó al PIB
español un total de 2.984 millones de euros, lo
que supone un 6,9% menos que en 2009. En un
horizonte muy lejano quedan los 3.802 de 2008,
cuando la industria eólica logró un techo que di-
fícilmente podrá volver a repetirse a medio plazo.
También el empleo se está resintiendo notable-
mente: el número de empleados de forma directa
e indirecta alcanzó los 30.747 en 2010, de forma
que la reducción con respeto al anterior ejercicio
es de casi 5.000 empleos. Resulta utópico pensar
ahora en los 41.438 trabajadores acogidos bajo
el seno de la industria eólica en 2008.
Reducción de emisionesA la vista de los datos, no resulta suficiente para la
industria haber marcado un máximo en términos
de generación eólica (43.692 GWh), superando a
2009 2010
España 36.827 43.692
Alemania 38.639 36.500
|generación eólica 2009-2010 (GWh)
Castilla-La Mancha 17,8%
Galicia 15,9%
Castilla y León 23,2%
Andalucía 14,4%
Aragón 8,5%
ComunidadValenciana 4,8%
Resto 15,2%
2009 2010
Vestas (Dinamarca) 12,5% 14,7%
Sinovel (China) 9,2% 11,1%
Ge Energy (EE.UU.) 12,4% 9,5%
Goldwind (China) 7,2% 9,4%
Enercon (Alemania) 8,5% 7,2%
Suzlon (India) 6,4% 6,8%
Dongfang (China) 6,5% 6,6%
Gamesa (España) 6,7% 6,6%
Siemens (Alemania) 5,9% 6,0%
|cuota de mercado de los principales fabricantes mundiales de aerogeneradores
|potencia eólica instala en España 2010 por comunidades
Alemania el pasado año, y haberse convertido
en ese mismo periodo en el cuarto país en ca-
pacidad instalada por detrás tan sólo de China,
India y Estados Unidos. Tampoco basta para que
la industria eólica pueda garantizarse una buena
salud su contribución en materia de emisiones
de gases de efecto invernadero y sustitución de
importaciones de combustibles fósiles.
De hecho, en el primer caso se logró un ahorro
para la economía española de 329 millones,
mientras que por el segundo, el ahorro fue de
1.616 millones. En términos globales, el ahorro
acumulado por estos dos conceptos entre 2005 y
La industria eólica española se ha convertido en un referente mundial con empresas, asociadas
a diferentes subsectores, líderes en los mercados internacionales. España cuenta actualmente
con más de 100 centros industriales vinculados al sector eólico, de los cuales 18 son fábricas de
ensamblaje de aerogeneradores. De hecho, la fabricación de aerogeneradores y las empresas de
suministro de componentes han potenciado el reconocimiento mundial de España como líder del
sector. En el estudio se destaca que aproximadamente la cuarta parte de las instalaciones eólicas
del mercado norteamericano cuenta con presencia española.
Un punto a destacar es que la potencia éólica instalada en España se concentra en un 80% en
cinco comunidades autónomas: Castilla y León, Castilla-La Mancha, Galicia, Andalucía y Aragón.
REFERENTE MUNDIAL
2010 supera en más de 2.000 millones las primas
recibidas por la eólica. Además, el sector exportó
por valor de 1.105 millones el pasado año, apor-
tó 156 millones a la balanza fiscal e invirtió 145
millones en I+D+i. Y es que hasta 2010, la eólica
se había consolidado como la tercera tecnología
del sistema eléctrico, sólo por detrás de la nuclear
y los ciclos combinados, cubriendo un 16% de la
demanda eléctrica española.
Sólo por nombrar algunos datos: en 2010, el
sector eólico contribuyó a reducir 22,8 millones
de toneladas de CO2 a la atmósfera, alcanzando
los 110 millones de toneladas en su acumulado
10| innovacionmedioambiental
2005-2010. Asimismo, esta energía renovable
ha evitado importar en 2010 alrededor de 8,9
millones de toneladas equivalentes de petróleo.
Pérdida de 15.000 empleosCon este mapa de situación, la AEE advierte de
que la debacle podría consumarse en los próxi-
mos años si finalmente sale adelante el Real
Decreto eólico del Gobierno, que cuenta con
el frontal rechazo del sector con la significativa
excepción de Iberdrola.
Sobre las nefastas previsiones, en el estudio (con-
cluido antes de que el Ministerio comenzase la
tramitación de la nueva norma) se subraya, de en-
trada, que “la inexistencia de unas reglas del juego
a partir de 2013 está produciendo una reducción
de actividad muy relevante en el sector que, de
continuar en los próximos meses, podría suponer
para España el desmantelamiento de un sector
muy potente y de gran relevancia internacional”.
A esta circunstancia de partida se suma la alar-
gada sombra del nuevo decreto. “Hay dos mo-
tivos fundamentales por los que no estamos de
acuerdo. En primer lugar, se trata de un modelo
de primas variables que impide saber cuáles van
a ser los ingresos de un parque de un año para
otro, lo que imposibilita su financiación, y, por
tanto, hacer nuevos proyectos. Además, habría
unas condiciones económicas que no garantizan
la rentabilidad de los proyectos y que supondrían
un recorte de facto del 40%”.
Incertidumbre desde 2008Unos condicionantes que desencadenarían el
citado “apagón eólico” y que llevan incluso a la
AEE a desear que el sector permanezca sin “reglas
del juego” antes que consumarse la aprobación
de la norma en los términos pretendidos por el
Gobierno. Todo pese a que la industria eólica
mantiene dos años de “incertidumbre reguladora”
y a que fue en 2008, a instancias del empresaria-
do, cuando comenzaron las conversaciones con
Industria para lograr un nuevo marco regulador.
Donoso, que precisó que no se mantiene abierta
ninguna línea de diálogo con el Gobierno, avisó
de que “si ahora desmantelamos nuestra apuesta
tecnológica, en el futuro nos veremos obligados
a recurrir a tecnologías foráneas”. En este mismo
sentido se incide en el ‘Estudio del impacto ma-
croeconómico del sector eólico en España en
2010’ al concluirse que “podría resultar paradójico
que, para cumplir los importantes objetivos de au-
mento de potencia de generación eólica previstos
para esta década en España y en el resto de la UE,
el sector eólico hubiese perdido su posición de
liderazgo internacional, de forma que se perdería
la oportunidad de consolidar un sector industrial
| PIB directo
0 500 1000 1500 2000 2500 3000
2010
2009
2008
2007
2006
2005
1.813,3
1.948,6
2.310,7
1.981,5
1.829,7
1.591,9
| impacto directo, indirecto y total del sector eólico
| PIB indirecto
0 500 1000 1500 2000 2500 3000
2010
2009
2008
2007
2006
2005
1.711,0
1.258,4
1.492,2
1.370,6
1.265,6
1.101,1
| contribución al PIB acumulada (base 2010)
0 4000 8000 12000 16000 20000 24000
2010
2009
2008
2007
2006
2005
19.134,5
16.150,2
12.943,2
9.140,3
5.788,2
2.693
Las cifras son en Millones de euros constantes (base 2010)
España ha superado a Alemania en términos de generación eólica y es el cuarto país en el mundo en capacidad instalada
Fuente: Asociación Empresarial Eólica (AEE), en base al ‘Estudio del impacto macroeconómico del sector eólico en España en 2010’ (elaborado por la consultoría Deloitte)Fuente: Informe de Eur’Observer ‘Wind Energy Barometer’ y REE
innovacionmedioambiental |11
Las empresas españolas han sufrido en los
dos últimos años una relevante pérdida de
competitividad debido a la entrada en el
mercado de firmas extranjeras que están ga-
nando cuota gracias a estructuras de costes
más competitivos. Ante este panorama, en
el estudio se incide en la necesidad de que
el sector eólico español afronte un impulso
en el desarrollo tecnológico para poder
recuperar su posición de fuerza. Para ello,
resulta imprescindible la especialización en
actividades de alto valor añadido; una mayor
presencia e influencia en el extranjero y una
inversión en I+D+i “relevante” enfocada al
desarrollo de la energía eólica marina y al
aprovechamiento total del recurso eólico.
En este último apartado, según se matiza
en el estudio, figuran la “repotenciación y
sobre-equipamiento; y el desarrollo y utili-
zación de dispositivos de almacenamiento
de energía eólica”.
FUTUROS DESAFÍOS
| empleo directo
0 4000 8000 12000 16000 20000 24000
2010
2009
2008
2007
2006
2005
17.898
20.092
22.970
20.781
19.698
18.562
| empleo indirecto
0 4000 8000 12000 16000 20000 24000
2010
2009
2008
2007
2006
2005
12.849
15.627
18.468
16.949
15.621
13.571
de vanguardia, en el que las empresas españolas
siempre han sido la referencia”.
Claves para el crecimientoSegún el informe elaborado por Deloitte, la salida
para las empresas eólicas españolas pasa, en pri-
mer lugar, por la internacionalización. El principal
destino de las compañías de nuestro país en 2010
ha sido el mercado americano, por sus buenas
expectativas de crecimiento a medio y largo plazo.
Así, las empresas más relevantes del sector han
llevado a cabo nuevos proyectos en países como
Estados Unidos, Brasil, México y Chile.
En segundo lugar, los productores eólicos pueden
mejorar la eficiencia gracias a la repotenciación.
Es decir, sustituir los equipos de menor potencia
y eficiencia por máquinas nuevas de mayor capa-
cidad y rendimiento. Además, la repotenciación
también permitiría reducir el número de aeroge-
neradores, manteniendo la potencia total, y sin
aumentar el impacto visual ni los efectos que es-
tos aparatos puedan causar en el medioambiente.
En tercer lugar, otro aspecto a considerar es el
sobre-equipamiento, que consiste en el aumento
de la potencia eólica nominal en una instalación
por encima de la aprobada originariamente por
este parque. La recarga de baterías para vehículos
eléctricos durante horas de baja demanda es otra
de las vías para mejorar la potencia eólica.
Eólica marina, tarea pendienteActualmente, nuestro país no posee ninguna
instalación offshore, algo que contrasta con el
auge de la eólica marina en el resto de la UE,
que en 2010 creció un 51% con respecto al año
anterior, con una capacidad de 2.944 MW y con
una previsión de crecimiento que podría llegar a
los 41 GW en 2020. Dinamarca y Reino Unido son
líderes en la producción de eólica marina. Entre los
inconvenientes para el desarrollo de estas infraes-
tructuras en nuestro país destacan sobre todo las
cimentaciones, el anclaje y la evacuación eléctrica,
por la profundidad de sus aguas. Además, los cos-
tes de inversión siguen siendo muy elevados; para
la puesta en marcha de un parque eólico marino
la aportación económica necesaria triplica de de
un parque terrestre, y los costes operativos son
entre cinco y seis veces mayores. i
12| innovacionmedioambiental
|MONOGRÁFICO
El lanzamiento más revolucionario de Alstom Wind es la nueva turbina Haliade 150 de 6MW
Alstom es reconocida por construir
los trenes más rápidos del mundo
y el metro automático de mayor
capacidad. Suministra productos
y soluciones integradas llave en
mano para centrales de generación de electri-
cidad, además de servicios asociados, para una
gran variedad de fuentes de energía incluyendo
hidráulica, nuclear, gas, carbón, eólica y solar. El
Grupo cuenta con 93.500 empleados en unos 100
países y alcanzó unas ventas por valor de 20.900
millones de euros en 2010/2011. En España, Als-
tom emplea a cerca de 4.000 personas en más de
30 centros de trabajo.
Alstom es especialista mundial en generación y transmisión de energía eléctrica y transporte ferroviario, y un referente en tecnologías innovadoras y respetuosas con el medio ambiente. Alstom Wind diseña, ensambla e instala una gran variedad de turbinas eólicas onshore desde 1,67 MW hasta 3 MW y acaba de instalar el primer prototipo Haliade 150 de 6MW, la primera turbina offshore de nueva generación. Asimismo, recientemente ha lanzado la turbina eólica onshore ECO 122 de 2,7MW.
innovacionmedioambiental |13
En el ejercicio 2001/2011, la división de energías
renovables de Alstom (que contiene hidráulica y
eólica, fundamentalmente) facturó 2.000 millones
de euros a nivel mundial. En España, Alstom Power
ejecuta todo tipo de proyectos, incluyendo el
diseño, la ingeniería, la fabricación y el suministro
de servicios.
Según fuentes oficiales de la empresa, “la ubica-
ción en Barcelona de la sede mundial del negocio
de Wind demuestra la clara apuesta de la compañía
por España, donde Alstom Power cuenta con más
de 1.600 empleados”. En nuestro país, Alstom Wind
dispone de tres centros punteros en fabricación
de aerogeneradores: Buñuel (Navarra), dedicado
al ensamblaje de aerogeneradores; Coreses
(Zamora), para la fabricación de torres de aeroge-
neradores y Somozas (A Coruña), centrada en el
ensamblaje de componentes eléctricos.
Más de 30 años de experienciaAlstom Wind tiene más de 30 años de experiencia
en el sector eólico y 1.850 aerogeneradores de las
diferentes familias en operación. Actualmente,
disfruta de referencias y parques instalados en EE
UU, Brasil, Reino Unido, Francia, Italia, España, Por-
tugal, India, Marruecos, Etiopia, Turquía y Japón.
Todas sus turbinas están basadas en el concepto
Alstom Pure Torque®, un concepto de soporte
único para el rotor que protege a los componen-
tes del tren de potencia de las cargas de flexión,
asegura una mayor fiabilidad y menores costes
de mantenimiento.
El principal reto de las instalaciones de energía eó-
lica de Alstom Wind es “el aumento de la eficiencia
de las turbinas, la reducción de los costes de mante-
nimiento, la gestión del almacenamiento de energía
en períodos de baja demanda y la búsqueda de las
mejores soluciones para nuevos emplazamientos
‘offshore’ o en ubicaciones con vientos bajos”. Ac-
tualmente, Alstom está ofreciendo soluciones de
vanguardia para todos estos retos.
Nueva Haliade 150El lanzamiento más inmediato y revolucionario
de Alstom Wind es la nueva turbina Haliade 150
de 6MW. Este aerogenerador offshore supone,
definen desde la compañía, “todo un hito para la
industria eólica”. Tiene una potencia unitaria de
6 MW y bate “todos los récords” por sus dimen-
siones (150 metros de diámetro con palas de
73,5 m de longitud), que le permiten mejorar su
rendimiento, “un 15% superior al de turbinas de
similares características”. En el desarrollo de esta
plataforma han estado involucrados más de 200
ingenieros e investigadores del centro de I+D
ubicado en Barcelona.
El nuevo aerogenerador offshore incorpora,
además, la mencionada tecnología Alstom Pure
Troque. El primer aerogenerador offshore de
Alstom se pondrá en funcionamiento en el primer
trimestre de 2012. A finales de año, se prevé su
instalación en alta mar, para su posterior comer-
cialización entre 2013 y 2014.
La ECO 122 de 2,7 MWPor otro lado, recientemente, Alstom ha anuncia-
do el lanzamiento de la turbina eólica onshore ECO
122 de 2,7 MW, que combina una alta potencia y
un elevado factor capacidad para producir ener-
gía en cualquier región del mundo con vientos
bajos. La eficiencia y los excelentes resultados de
la ECO 122 marcan un nuevo hito para los empla-
zamientos con bajos niveles de viento.
Con un viento de velocidad de 7,5 m/s, la turbina
proporciona un factor capacidad eólico neto de
hasta el 42%, equivalente a 3.600 horas a pleno
rendimiento cada año. Con un rotor de 122 metros
de diámetro y un área de barrido de 11.700 m2 (la
mayor dentro de las turbinas del segmento entre
2 MW-3 MW), consigue maximizar la producción
de energía y mejora en la inversión para crear
nuevas oportunidades de negocio.
Las palas más largas capturan más energía de
una forma más eficaz, y con un área de barrido
mucho más grande que los actuales sistemas de
generación. “La ECO 122 genera aproximadamente
un 25% más de energía eólica en un terreno concreto
en comparación con las actuales turbinas de 1,5-2
MW, y por tanto se necesita instalar menos aero-
generadores. Como ejemplo, en un lugar con poco
viento, seis generadores actuales producen unos
40 GWh/año, comparados con los más de 50GWh/
año que producirían sólo cinco turbinas ECO 122”,
señalan desde Alstom.
Esta ventaja energética implica también un aho-
rro de inversión. Un parque eólico de turbinas
ECO 122 puede reducir los costes de entre un
10% y un 15%, en comparación con un parque
de aerogeneradores de 1,5-2 MW, debido a la
menor inversión en cimentaciones, plataformas
de instalación, caminos y cableado eléctrico del
parque. La primera ECO 122 se instalará en 2012
y las primeras entregas comerciales se esperan a
principios de 2013.
España, referente eólico mundial Los responsables de Alstom Wind consideran que,
en los últimos años, “la energía eólica ha experi-
mentado un proceso de maduración e innovación
que la han convertido en una alternativa real en el
mix energético global”. De hecho, aseguran, “es la
energía renovable con mayor crecimiento en los
últimos años”.
Para ellos, “España es referente indiscutible en el
negocio eólico mundial, un mercado cada vez más
competitivo en precio e innovaciones tecnológicas”.
Por este motivo, opinan que “es necesario seguir
apostando por este sector. En caso contrario, se
podría paralizar la industria, una situación muy
peligrosa a largo plazo”. Su reactivación posterior
se plantearía difícil. “La falta de apoyo podría
provocar no sólo la reubicación de los centros de
producción de la industria nacional hacia otros
países con fuerte demanda eólica, sino que también
potenciaría la marcha del talento tecnológico y el
I+D nacional”, advierten.
En los últimos años, Alstom ha salvado la “com-
pleja” situación del mercado nacional con su
expansión internacional iniciada en el año 2008,
así como con el mercado de exportación. Actual-
mente, las plantas de Alstom Wind en España,
que emplean a más de 1.000 personas, exportan
el 70% de su producción a Europa, África, Asia y
América. i
“La energía eólica se ha convertido en una alternativa real en el mix energéti-co global”, dicen en Alstom Wind
14| innovacionmedioambiental
|MONOGRÁFICO
Siemens orienta su tecnología Direct Drive a reducir las partes móviles de las turbinas
Uno de los recientes hitos de Siemens ha sido la instalación de la primera turbina flotante del mundo en el Mar del Norte, en 2009. Esta empresa está en lo alto del ranking en energía eólica marina, offshore, y es uno de los principales proveedo-res de energía eólica terrestre, onshore. Su core es la turbina multimegavatio con el foco en grandes parques eólicos.
Siemens cuenta con más de 30 años de
experiencia en la fabricación, insta-
lación y mantenimiento de turbinas
eólicas, con más de 9.800 máquinas
instaladas y más de 13.700 megava-
tios de potencia. Además, acomete el manteni-
miento del 63% de la potencia total instalada, lo
que equivale a 8.600 MW de los cuales 7.300 MW
son onshore y 1.300 MW offshore.
Pablo Finkielstein, responsable de Ventas del
Área Mediterránea de la División Wind Power-
Sector Energía de Siemens, expone que los esfuer-
zos de Siemens “están concentrados en diseñar,
fabricar y suministrar componentes y sistemas
que proporcionen un rendimiento excepcional y
competitivo de producción de energía en todas
las clases IEC, unas capacidades eléctricas que
son las mejores en su categoría y un avanzado
control de ruidos, lo que contribuye a una elevada
disponibilidad”.
“Los 105 decibelios de la SWT-2.3-113 la convierten en una de las turbinas eólicas más silenciosas”
innovacionmedioambiental |15
Disponibilidad y durabilidad“Nuestras soluciones ‘onshore’ tienen una amplia
reputación por su excepcional disponibilidad y dura-
bilidad”, asevera Finkielstein, quien comunica que
tienen instalaciones de producción en Europa,
América y Asia. En ese sentido, continúan su ex-
pansión global ubicando centros de producción
en todos nuestros mercados claves.
“Nuestra fuerte presencia local, la gestión optimiza-
da de la cadena de suministros y una amplia gama
de servicios que cubren todo el ciclo de vida de los
proyectos nos convierte en un socio comercial fiable.
Asimismo ofrecemos a nuestros clientes posibilidad
de financiación”, informa Finkielstein.
A nivel nacional, y con la tecnología de velocidad
y paso variable, Siemens ha suministrado turbinas
para los parques eólicos de: Casa, propiedad de
Gas Natural Fenosa en Guitiriz (Lugo), de La Fata-
rella en Tarragona, propiedad de EDP Renováveis,
los parques eólicos de Las Vegas y Los Isletes en
Cádiz, propiedad de Eyra, y de este mismo cliente
los parques de Tíjola y La Noguera en Almería.
Nueva línea de turbinasSiemens ha desarrollado en los últimos años su
nueva línea de turbinas Direct Drive orientada a
reducir las partes móviles de la máquina elimi-
nando la multiplicadora. Esta tecnología busca
minimizar los mantenimientos y mejorar la dispo-
nibilidad de las turbinas. La última incorporación
ha sido la nueva turbina SWT-6.0 de 6 MW, con
aplicaciones offshore, disponible con diámetros
de rotor de 120 y 154 metros, y con un peso de
góndola y rotor inferior a 350 toneladas, lo que ha
establecido un nuevo estándar de bajo peso para
las grandes turbinas eólicas marinas.
Con esta turbina, que también es válida para
aplicaciones onshore, la compañía confirma una
vez más su liderazgo en el campo offshore al ser
la tercera que lanza al mercado sin multiplicadora.
Además, el modelo SWT-6.0 se caracteriza por
facilitar los trabajos de mantenimiento y servicio
al favorecer los sistemas de diagnóstico avanzado
para reducir posibles riesgos para el cliente.
De acuerdo con las palabras de Finkielstein, hay
que sacar el mayor provecho de viento, sea éste
de la intensidad que sea. Esto es algo en lo que
Siemens, como fabricante pionero, viene trabajan-
do desde hace años. “En distintas partes de España
contamos con vientos flojos y moderados y para
ello Siemens cuenta con dos modelos de turbinas
eólicas que maximizan la producción de energía
en estas zonas”, afirma. Se trata de la SWT-2.3-113
con tecnología Direct Drive, o sin multiplicado-
ra, con una capacidad de 2,3 megavatios y un
diámetro de rotor de 113 metros. Tiene un 50%
menos de piezas que una turbina tradicional con
multiplicadora, “lo que supone una mayor eficiencia
energética” Sus 105 decibelios la convierten en una
de las turbinas eólicas más silenciosas del mercado”.
Por otra parte, Siemens ha lanzado recientemente
una actualización de la serie 2.3 con multiplicado-
ra y con rotor de 108 metros, idónea para vientos
bajos y moderados en aquellos emplazamientos
donde la logística es compleja.
Servicios“Si en algo podemos dar un valor añadido que
marque una diferencia competitiva es en el Service.
Contamos con un amplio portfolio de programas de
mantenimiento flexible, con el fin de adecuarnos a
las necesidades de nuestros clientes. Ofrecemos,
entre otros, el servicio de diagnóstico remoto para
la monitorización 24/7 de las turbinas por parte de
nuestros especialistas”, matiza Finkielstein. Este
sistema está actualmente operativo en más de
4.500 turbinas.
El directivo insiste en que rendimiento y disponi-
bilidad son dos factores clave a la hora de hablar
de los parques eólicos. “En Siemens, ofertamos
productos de modernización para optimizar la flota
de aerogeneradores en operación, lo que redunda en
una mejora de la curva de potencia de la turbina, al
aumentar hasta un 1,5% la producción de energía
anual en función de las condiciones del viento, a
7,5 m/s”, subraya.
Respecto a novedades previstas para 2012,
Siemens continuará completando la línea de
productos de la plataforma de 3MW, que se
inició con la 3.0 101. También espera continuar
mejorando la eficiencia optimizando los perfiles
de pala de las turbinas existentes y en breve
lanzará al mercado una nueva línea de torres en
115 metros o superior.
El futuro eólico¿Por dónde cree que irá la tecnología en energía
eólica? Finkielstein responde que “se focalizará en
desarrollar productos que maximicen la eficiencia
energética, entendida como Producción por MW
instalado, que reduzcan el mantenimiento, que
optimicen la integración de la turbina a la Red y que
mejoren la predictibilidad del despacho eléctrico”.
Matiza que todo ello sin perder de vista el coste de
generación. Tiene claro que “el futuro de la eólica
terrestre pasa por el desarrollo de aerogeneradores
de mayor tamaño; en potencia, altura y rotor”. Tam-
bién sostiene que esos aerogeneradores tendrán
que minimizar las inversiones por MW en infraes-
tructura civil y eléctrica y permitir integrarse
armónicamente al medio natural que los rodea.
Sobre el estado actual de la energía eólica en
España, Finkielstein hace hincapié en que, de los
9.616 nuevos MW eólicos instalados en la Unión
Europea el pasado año, más del 10% se instalaron
en nuestro país, 1.050 MW. “Aún así, es un 5,1%
menos respecto al año anterior”, admite. Según
sus datos, “España mantiene el segundo puesto en
el ‘ranking’ de potencia eólica instalada en 2011 en
Europa, con 21.674 MW. Este importante desarrollo
eólico le ha permitido a España alcanzar las prime-
ras posiciones mundiales al desarrollar los grandes
‘gigantes’ del sector”. i
Siemens orienta su tecnología Direct Drive a reducir las partes móviles de las turbinas
Pablo Finkielstein
16| innovacionmedioambiental
|ENTREVISTA
Elegir un inversor para una planta fotovoltaica con la ayuda de Danfoss Solar Inverters
Recientemente, nuevas normativas y requisitos técnicos han convertido a los inversores en elementos avanzados e inteligentes para gestionar una planta fotovoltaica adecuadamente. La elección de un inversor debe determinarse bajo una serie de consideraciones que desde Danfoss Solar Inverters dividen en cuatro tipologías: EnergySmart™ (producción del in-versor), DesignSmart™ (facilidad de diseño e instalación), TrackSmart™ (conversión y seguimiento del MPPT) y ControlSmart™ (monitorización, configuración y uso).
Según Danfoss Solar Inverters, la
elección de un inversor, el núcleo
operativo de una instalación foto-
voltaica, debe determinarse bajo
cuatro tipos de consideraciones.
Juan José Ferrandis, su Product Manager, las
explica a los lectores de Innovación Medioam-
biental.
EnergySmart™La tipología del inversor y su disposición en la
planta van a determinar en gran medida las pér-
didas en el cableado y su sección. La ubicación del
inversor y el número de entradas en CC estipulan
el número de cables y sus secciones, la instala-
ción o no de cajas de unificación y el número de
fusibles en éstas.
Un elevado voltaje significa que la energía puede
ser transportada con menores pérdidas en el
lado CC. Esto es debido al hecho de que lo altos
voltajes reducen la corriente y las perdidas por
resistencia en el cable. La potencia de arranque es
un valor significativo que se debe conocer cuando
se evalúa un inversor. Si se divide la potencia de
arranque entre la potencia nominal del inversor
innovacionmedioambiental |17
se obtendrá un porcentaje, que aporta una clara
visión de la calidad del inversor en este parámetro.
Es fundamental conocer el sistema de refrigera-
ción del inversor, la disposición interna de com-
ponentes y ventiladores para poder asegurar un
buen funcionamiento.
Cuando se apuntan los valores de rendimiento
de un inversor, no hay que considerar sólo el ren-
dimiento en su punto de trabajo máximo (η máx),
también en todo el rango de tensión de trabajo
(η Europeo máx). El rendimiento europeo es una
ponderación de valores en todo el rango con el
50% como valor más importante, por lo que hay
que visualizar la variación de tensión en todo el
rango del inversor. DesignSmart™La flexibilidad en el diseño puede tener un im-
pacto directo sobre el total de energía producida
y el total de energía perdida durante el ciclo de
vida del sistema fotovoltaico. Asimismo, permite
utilizar el área disponible al máximo.
La flexibilidad de un inversor se consigue cuando
un inversor es compatible con todo tipo de módu-
los fotovoltaicos, tiene versatilidad de configura-
ciones, posibilidad de trabajo en modo simétrico
y posibilidad de trabajo en modo asimétrico. Hay
que exigir al inversor que sea capaz de realizar una
configuración con el número exacto de módulos
(potencia pico) que se desea.
Cuando se afronta el diseño de una planta fotovol-
taica, el objetivo es plantear una configuración y
distribución lógica y sencilla. De tal modo, se logra
una instalación ágil y un mantenimiento accesible.
Estandarizando el cableado y los elementos de la
planta se reduce el coste por economía de escala.
Se pueden eliminar elementos en el lado de CC
colocando cadenas fotovoltaicas independientes.
Por otra parte, es importante contar con un
modelo homologado y disponible para muchos
países. Para conocer si el inversor está utilizando
la última tecnología y los elementos electrónicos
más avanzados se puede realizar otro sencillo
ratio. Se divide el peso del inversor por la potencia
del mismo, obteniendo un valor con las unidades
kg/kW. Cuanto menor sea el ratio, la calidad de los
elementos del inversor y su diseño será mayor.
TrackSmart™La rapidez del cambio del nivel de irradiación es
un factor que influye en la obtención del óptimo
MPPT. ¿Cada cuánto se actualiza el MPPT por
segundo en un inversor? Existen inversores en el
mercado que lo realizan 16 veces por segundo.
Esto indica que en todo momento el seguimiento
del punto de máxima potencia se encuentra en el
punto recomendable, alcanzándose rendimientos
del MPPT de hasta el 99,8% incluso en condicio-
nes dinámicas.
Además, hay que averiguar si el algoritmo del
inversor que busca ese MPP realiza un barrido a
toda la curva característica I-V o por el contrario
puede quedar “atrapado” en zonas donde el MPP
no sea el máximo.
Expansión internacional
La presencia de Danfoss Solar Inverters es
extraordinariamente sólida en Europa. A
día de hoy, se instalan inversores Danfoss
con disponibilidad del servicio técnico en
23 países europeos. Recientemente, Danfoss
ha completado la homologación de todos
sus equipos para Rumania y Polonia.
Hace poco, en China, se ha ejecutado una
emblemática planta fotovoltaica en el
aeropuerto de Shangai con los inversores
Danfoss TLX15. Se ha previsto expandir la
potencia hasta 400 kW en los próximos me-
ses. Por otra parte, la prueba de la presencia
y apuesta por el mercado de Estados Unidos
se demostró con el éxito de Danfoss en la
feria Solar Power International (SPI) 2011 de
Dallas, Texas. El grupo Danfoss va a ampliar
sus instalaciones de Loves Park, donde se
fabrican desde hace años variadores de
frecuencia, y así acomodar al equipo Danfoss
Solar Inverters USA. La expansión de Illinois
traerá nuevos puestos de trabajo, I+D y fa-
bricación a varias regiones a lo largo del país.
Un elevado voltaje significa que la energía puede ser transportada con menores pérdidas en el lado CC
Juan José Ferrandis
18| innovacionmedioambiental
Respecto a los huecos de tensión, va a ser obli-
gatorio el cumplimiento del PO12.3 Respuestas
frente a huecos de tensión para instalaciones
nuevas o existentes mayores de 2 MW. Hay que
garantizar que el inversor sea capaz de generar
una respuesta según las gráficas de este proce-
dimiento operativo.
ControlSmart™Es fundamental que el sistema de monitorización
de un inversor esté totalmente integrado en él y
que los elementos externos de hardware sean
mínimos. Al mismo tiempo que reduce los costes;
contribuirá a una instalación, uso y mantenimien-
to simples.
Hay que conocer los detalles técnicos de la moni-
torización. Por ejemplo: Ethernet como protocolo
prácticamente obligatorio por la cantidad de
información que se maneja en la actualidad en
las plantas fotovoltaicas, la calidad del interfaz
y la manera de interactuar con el software, la
forma de cablear los equipos en caso de redes de
varios inversores,… Los webloggers y dataloggers
integrados en el inversor hacen que se pueda
prescindir de elementos externos, simplificando
la instalación y ahorrando costes.
Desarrollo de nuevos productos
Dentro de la política de I+D y desarrollo
de producto en Danfoss Solar Inverters, la
compañía señala diversos hitos de impor-
tancia alcanzados en las últimas semanas:
el lanzamiento del TLX de 6 kW, equipo
trifásico destinado a instalaciones residen-
ciales y comerciales de pequeña potencia
de la familia TripleLynx que cuenta con dos
entradas de CC y MPPT independientes, y la
inclusión de PV Sweep o Tecnología de ba-
rrido fotovoltaico en los inversores TLX, que
reconoce cuándo se produce un sombreado
parcial, ya que aparecen diferentes máximos
de potencia locales y utiliza rápidamente el
punto de potencia máxima global.
Como conclusión, hay que matizar que durante
la evaluación del inversor no solo el coste €/kWn
tiene que ser analizado. Existen otros costes di-
rectos e indirectos de materiales, así como costes
de operación y mantenimiento que deben ser
evaluados desde un punto de vista global para
tomar la importante decisión de adquirir un
inversor fotovoltaico. i
La rapidez del cambio del nivel de irradiación es un factor que influye en la obtención del óptimo MPPT
|eficiencia tlx15 según el nivel de potencia generado
|rendimiento europeo danfoss tlx|curva MPP en diferentes condiciones. El algoritmo debe encontrar el punto óptimo
|Compatibilidad con módulos FV y entradas de cadena independientes
20| innovacionmedioambiental
|ENTREVISTA
Indra, optimizando el rendimiento de los parques eólicos
Las energías renovables, y en particular los sectores eólico y fo-tovoltaico, han sido los principales mercados a los que se ha abierto la oferta de Indra. Los conocimientos
y experiencia acumulados durante más de 30 años han facilitado a esta empresa el desa-rrollo de productos y prestación de servicios de soporte al ciclo de vida de sofisticados sistemas electrónicos y electromecánicos.Precisamente, los sectores eólico y fotovol-taico incorporan sistemas que deben estar en funcionamiento durante más de 20 años. Todos ellos cuentan con una importante componente tecnológica a nivel electrónico, comunicaciones y electromecánica, donde Indra aplica toda su experiencia.
CENSOLOREn el primer trimestre de 2011, Indra abrió un Centro de Soporte Logístico para Renovables, CENSOLOR, que centraliza las actividades iniciadas con anterioridad relativas tanto a servicios de ingeniería, soporte y manteni-miento de aerogeneradores como a nuevos desarrollos.En concreto, allí se desarrolla productos relacionados con el mantenimiento eólico como el AeroGIDAS, que es un sistema predictivo para aerogeneradores, basado en análisis mediante algoritmos de inteligencia artificial de los datos de vibraciones regis-trados en el tren de potencia y el SIPAM: herramienta de gestión logística y apoyo a las tareas de mantenimiento en campo.
El mantenimiento es ya un factor clave en los resultados de disponibilidad de los parques eólicos
¿Cuáles son los retos de Indra en la fabricación y puesta en marcha de instalaciones de energía eólica? Están enfocados en el crecimiento como empresa de soporte y manteni-miento aportando tecnología propia y servicios novedosos y de calidad a sus clientes. El objetivo el optimizar el rendimiento de los parques donde se encuentra su huella.
innovacionmedioambiental |21
Hay otras iniciativas de I+D en marcha como las que tienen que ver con palas de aerogeneradores.Desde Indra destacan que el mantenimiento es ya un factor clave en los resultados de disponibilidad de los parques eólicos. Los responsables de la empresa opinan que el futuro pasa por la implantación de sistemas predictivos, que permitan detectar anomalías con la suficiente antelación como para efectuar tareas preventivas asociadas o bien planificar las correctivas, optimizando así la producción y minimizando los tiempos de parada.
ObjeticosPara cumplir todavía más con el reto de me-jorar el rendimiento de los parques donde se encuentra su huella, Indra tiene previsto en
2012 la puesta a punto del sistema de control de pitch independiente para aerogeneradores y la del sistema de mantenimiento predictivo de daños en pala.Respecto por dónde irá la tecnología en ener-gía eólica y si se podrá superar la barrera que suponen los costes de mantenimiento y de la obra civil de las instalaciones; en Indra consi-deran que habrá una tendencia progresiva ha-cia la reducción de costes de mantenimiento, mediante el uso cada vez más generalizado de herramientas que controlen el estado de las máquinas y racionalicen las actividades a llevar a cabo sobre las mismas. En ese sen-tido, aparecerán nuevas máquinas de mayor tamaño para onshore, más eficientes. Éstas harán que se aproveche mejor el recurso eó-lico disponible, generando más energía con
menor número de aerogeneradores, reducien-do asimismo los costes del mantenimiento de los parques. Esto empezará a ser una realidad en los próximos años mediante los programas de repotenciación.Sobre el estado actual de la energía eólica en España y el aprovechamiento de las con-diciones climatológicas, en Indra recuerdan que los mejores emplazamientos en cuanto a recurso eólico han sido los primeros en los que se han desarrollado instalaciones eólicas. Cuentan con máquinas de pequeña a media potencia, ocupan grandes extensiones de terreno y suponen unos costes altos de mantenimiento, básicamente por la cantidad de turbinas existentes en cada parque. Sin lugar a dudas, la repotenciación será clave para optimizar el rendimiento de estos em-plazamientos mediante el uso de un menor número de máquinas de mayor potencia –hoy por hoy, típicamente, se instalan turbinas de 2000 KW–. Por supuesto, la tecnología sigue su paso aportando mejoras cada día, que redundan en una optimización de los rendi-mientos, como son los sistemas de control y monitorización de planta y la explotación de datos históricos de las mismas. i
Más de 2.500 millones de euros en ventas
Indra es una de las principales multinacionales de Tecno-logías de la Información en Europa y Latinoamérica. Es la segunda compañía europea de su sector por inversión en I+D, con cerca de 500 millones de euros invertidos en los últimos tres años. Las ventas en 2010 ascendieron a 2.557 millones de euros y su actividad internacional supone ya el 40%. Cuenta con más de 31.000 profesionales y con clientes en más de 110 países.
2006 1.407
2007 2.168
2008 2.380
2009 2.513
2010 2.557
|evolución ventas de Indra (millones de €)
Indra pondrá a punto en 2012 el sistema de control de pitch independiente para aerogene-radores
22| innovacionmedioambiental
|ENTREVISTA
Un consorcio apoya a las empresas de energía renovables en el mercado sudafricanoEl objetivo del Consorcio de Promoción Internacional de la Industria Española de Energías Renovables en el Sur de África es impulsar las energías renovables en el sur de África, demostrando la experiencia y la capacidad tecnológica que tiene la industria española. Es una asociación sin ánimo de lucro que actúa como un centro de información y apoyo a las em-presas del sector que buscan llegar al mercado sudafricano.
El Gobierno sudafricano ha puesto en
marcha un sistema de licitaciones con
el objetivo de llegar en 2030 a 18 GW
instalados en renovables. Esto supo-
ne una inversión importante en estas
energías. Juan Laso, presidente del Consorcio de
Promoción Internacional de la Industria Española de
Energías Renovables en el Sur de África, cuenta que
su asociación surgió como respuesta a las opor-
tunidades de negocio que distintas empresas
vieron en Sudáfrica a raíz de su Plan de Energías
Renovables. Decidieron unir fuerzas.
“España tiene un largo recorrido en este ámbito y
son muchas las empresas fuertes a nivel internacio-
nal en el sector. Pensamos que, con esta asociación,
podríamos crear sinergias y potenciar la marca
España en este territorio”, asegura Laso. Informa
de que el Consorcio, como asociación sin ánimo
de lucro, “actúa como un centro de información y
apoyo a las empresas que buscan llegar al mercado
sudafricano”. Para ello, existe una oficina en el país
pendiente de todos los movimientos del sector.
“Pensamos que, con esta asociación, podríamos crear sinergias y potenciar la marca España en Sudáfrica”
Juan Laso
innovacionmedioambiental |23
Capacidad tecnológicaEsta organización ha recibido el apoyo de nu-
merosas instituciones españolas y está abierta a
cualquier participación de empresas españolas
relacionadas con las energías renovables. ¿Cuáles
son los principales objetivos? Laso responde que
son “impulsar las energías renovables en el sur de
África, demostrando la experiencia y la capacidad
tecnológica que tiene la industria española”. Cada
año, se realizan acciones llevadas a cabo por
equipos de trabajo. De esta manera, se efectúan
de la forma más eficaz posible. En resumen, el
Consorcio es un punto de apoyo, de información
y de acercamiento de la industria autóctona a las
empresas españolas que lo conforman y viceversa.
A juicio de Laso, pertenecer al Consorcio es po-
sitivo para las empresas miembros, ya que así la
labor de promoción de la industria renovable es
conjunta. Por ejemplo, asisten a ferias cogidas
de la mano como en Durban, que estuvieron
presentes con un stand. También negocian de
forma conjunta con socios locales u organismos
de gobierno.
Graves desequilibriosCuestionado por el estado del sector de las
energías renovables en España, ante la apro-
bación del último Real Decreto; Juan Laso
analiza que “sufre las consecuencias de un
sistema eléctrico con graves desequilibrios”.
Según el presidente del Consorcio de
Promoción Internacional de la Industria
Española de Energías Renovables en el
Sur de África, éstos han dado lugar a una
importante deuda que tienen los consumi-
dores y, lo que es todavía peor, a un déficit
creciente que no hace más que engrosar
continuamente el problema. “Parece que
al fin existe una determinación clara para
resolver el tema, desde el respeto a las
normas establecidas”, declara. “Éste es un
asunto clave y ha de solventarse cuanto
antes para que podamos seguir avanzando
en la evolución hacia un sistema eléctrico
más autóctono, predecible y sostenible
económica y medioambientalmente”, añade.Sudáfrica pretende llegar a más de 8.000 MW en eólica, a más de 8.000 en fotovoltaica y a 1.000 en termosolar
Objetivos inmediatosLaso recuerda que la mayor parte de la energía
que se produce en el sur de África es a base de
carbón. El Gobierno sudafricano, insiste, ha puesto
en marcha un plan de desarrollo de renovables
para llegar a una cuota del 30% de la producción
en 2030. “En cuanto a tipos de renovables, se sitúa en
uno de los principales países productores de energía
solar del mundo, con una radiación media de más de
2.500 horas de sol anuales. Mientras que en proyec-
tos futuros, se pretende llegar a los 18.000 MW, de los
cuales las tecnologías con más peso serán la eólica
con 8.400 MW y otro tanto para la fotovoltaica. Lo
previsto para la termosolar son 1.000 MW”, explica.
Los planes más inmediatos del Consorcio de
Promoción Internacional de la Industria Española
de Energías Renovables en el Sur de África son
continuar dando soporte a las compañías que
lo forman, seguir reforzando la marca España en
todos aquellos foros donde puedan participar y
facilitar en lo posible la colaboración entre sus
miembros para incrementar las posibilidades de
éxito de sus empresas. i
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INNOVACIÓN INNOVACIÓN MEDIOAMBIENTALMEDIOAMBIENTAL
MERCADO DE LA ENERGÍA Y EL MEDIOAMBIENTEMERCADO DE LA ENERGÍA Y EL MEDIOAMBIENTEMERCADO DE LA ENERGÍA Y EL MEDIOAMBIENTEMERCADO DE LA ENERGÍA Y EL MEDIOAMBIENTEMERCADO DE LA ENERGÍA Y EL MEDIOAMBIENTEMERCADO DE LA ENERGÍA Y EL MEDIOAMBIENTEMERCADO DE LA ENERGÍA Y EL MEDIOAMBIENTEMERCADO DE LA ENERGÍA Y EL MEDIOAMBIENTEMERCADO DE LA ENERGÍA Y EL MEDIOAMBIENTEnº6 abril 2012
La cogeneración con biomasa- La industria eólica, contra las cuerdas - El mediterráneo lidera las energías renovables - El sector de la cogeneración anuncia 3.885 millones de inversiones antes de 2016 - Siemens orienta su tecnología Direct Drive a reducir las partes móviles de las turbinas -
24| innovacionmedioambiental
|ENTREVISTA
Ökofen, clara orientación hacia la eficiencia de las calderas de calefacción de biomasa
Ökofen es un fabricante de calderas de biomasa austriaco que cuenta con 25 años de experiencia. De sólida implantación a nivel europeo y con un marcado carácter innovador en el desarrollo de productos eficientes para la calefacción, esta empresa trabaja en España desde 2006.
El fabricante de calderas para calefac-
ción de biomasa austriaco Ökofen
funciona en España de una manera
descentralizada a través de cuatro
empresas que trabajan conjuntamen-
te: Vesta Desarrollos Energéticos para Asturias;
ISVED para Cataluña, Aragón y Valencia; Ábrego
Ingeniería para Cantabria, País Vasco, Navarra, La
Rioja y parte de Castilla y León (Burgos, Palencia
y Soria); y Emisión 0 para Galicia, Portugal y parte
de Castilla y León (León, Zamora y Salamanca).
Eva María Mantecón, delegada de Ökofen y res-
ponsable de Marketing, Publicidad y RR PP, glosa
que los objetivos de su compañía respecto a la
biomasa son continuar con la línea de trabajo
actual para que se consolide como la alternativa
al gasoil, seguir siendo una marca de referencia
en calderas de calefacción con pellet, ofreciendo
garantía y calidad de servicio técnico al cliente,
seguir apoyando técnicamente al proyectista y
al instalador e intensificar la red de distribución.
Ökofen realiza desde instalaciones domésticas
hasta instalaciones comunitarias, centralizadas y
en edificios administrativos, deportivos,… “Den-
tro de estos productos, la clara orientación hacia
la eficiencia hace que nuestras novedades desa-
rrolladas mejoren aún más el rendimiento de las
innovacionmedioambiental |25
calderas y de las instalaciones en general”, asegura
Mantecón. Por ejemplo, Ökofen fabricó en 2004 la
primera caldera de condensación para pellet. En
2010, se presentó la Pellematic Smart, “la caldera
más eficiente del mercado, de condensación, con
acumulación, ACS, grupos hidráulicos integrados
y posibilidad de integración de una instalación so-
lar, orientada para integrar en viviendas pasivas o
de bajo consumo”. Actualmente, está en desarrollo
la Pellematic Smart-e, la caldera de micro coge-
neración doméstica con pellets, que persigue la
máxima eficiencia energética en las instalaciones.
Las calderas de Ökofen son totalmente automa-
tizadas, con limpieza automática de las cenizas,
control de todos los mecanismos y parámetros
de funcionamiento. Esto permite tener un ren-
dimiento mayor del 93%, incluso en las calderas
domésticas. Sus productos estrella son la caldera
doméstica Pellematic y las calderas en cascada
para mayores superficies Pellematic Maxi.
Mayor autonomíaLas ventajas de la biomasa radican en que es
un combustible para calefacción económico,
totalmente automatizable, neutro en emisiones
de CO2 y de producción regional. “La biomasa
nos proporciona el mismo confort que estamos
acostumbrados a disfrutar con los combustibles
fósiles, pero al ser de fabricación local, podemos
conseguir una mayor autonomía energética, ga-
rantía de suministro y una mayor estabilidad de los
precios a medio-largo plazo”, asegura Mantecón.
Las desventajas son el espacio necesario de
almacenamiento y el desconocimiento de esta
tecnología por parte del usuario. “Debido a este
desconocimiento, el usuario puede desconfiar
de una alternativa que es real, fiable y segura”,
añade la delegada de Ökofen. A pesar de estos
inconvenientes, la biomasa como combustible de
calefacción está teniendo un fuerte crecimiento,
por sus ventajas y, sobre todo, por el ahorro
económico que supone. El interés por su uso en
nuevos edificios y en reformas es cada vez mayor.
Los costes actuales de calefacción hacen que se
consideren los costes de la instalación a largo
plazo. Desde Ökofen defienden que, efectuando
una comparativa, “el gasoil ya no parece lo más
adecuado para un calefacción económicamente
viable los próximos 15-20 años”.
“Siendo el pellet de madera un combustible de
fabricación relativamente sencilla, con una red de
fabricación cada vez más extendida por España,
hace que el futuro de los precios parezca más
estable y con menos tendencia a monopolios”,
dice Mantecón. Como muestra, en países de
Europa con el mercado totalmente establecido
y con mayor poder adquisitivo, como Austria y
Alemania, el pellet es unos céntimos más barato
que en España. “La seriedad del trabajo en los
años de implantación de cualquier nueva tecno-
logía marca el éxito posterior y, en este caso, el
desarrollo inicial de las instalaciones ha sido en
general satisfactorio. Los ahorros económicos se
imponen y tener un vecino que se gasta la mitad
que tú en calefacción todos los años convence.
Alrededor de cada instalación, pasado el primer
año, el escepticismo inicial se transforma en con-
vencimiento de que es una buena opción”.
A día de hoy, todo el mundo contempla los costes
de calefacción como un factor fundamental para
el diseño de la calefacción, así que tanto las gran-
des como las pequeñas instalaciones de calderas
de biomasa están en crecimiento. Utilizando las
calderas en cascada, Pellematic Maxi, se optimi-
za el rendimiento de la instalación en todas las
épocas del año y, por tanto, se ajusta al mínimo
el consumo de pellet y las emisiones.
Respecto al futuro de la tecnología de biomasa en
calefacción, se pueden desarrollar productos más
eficientes o que den un mayor control. Sin duda,
donde habrá mayor desarrollo que repercuta en
la biomasa, aunque no sea un desarrollo propio
de esta tecnología, es en una edificación más
eficiente. Ésta facilitará bajar más los costes en
calefacción que, incluso, el propio aumento de
rendimiento de las instalaciones o las calderas
de biomasa. i
No afectada por la suspensión de las primas
La suspensión temporal de las primas a las nuevas instalaciones de energía renovables no afecta
a Ökofen, ya que trabaja con la biomasa orientada a la calefacción. “Independientemente de
si está suficientemente justificada esta suspensión por la situación económica actual o no, no
es una buena noticia para la energía en sí, para las energías renovables y para el futuro ener-
gético nacional, porque frenará el desarrollo de nuevos proyectos de generación con fuentes
renovables”, concluye Eva María Mantecón.
26| innovacionmedioambiental
|MONOGRÁFICO
GE mira a la fiabilidad de sus máquinas y al retorno de la inversión para sus clientes
GE está cumpliendo diez años en
la industria de las energías reno-
vables, con más de 700 patentes
en este sector registradas desde
2002. Se ha consolidado en estos
años como un player de primera línea. Dispone de
una flota importante operando a nivel mundial.
El equipo europeo consta de 1.200 trabajadores,
entre técnicos de campo, profesionales de la es-
tructura logística, ingenieros de apoyo y personal
de control remoto. Ramón Paramio, Europe Servi-
ces Executive de Wind Services, señala que, en este
tiempo, la compañía ha desarrollado una gama
de productos muy completa, que abarca la gran
parte de las necesidades de sus clientes y de su
industria, tanto en onshore como en offshore. En
todo momento muestra su orgullo por brindar
productos “muy fiables”.
A nivel europeo, GE se concentra en 15 países.
A nivel mundial, en más de 100, fabricando en
32. El sello de GE está en Fantanelle, en Rumanía,
que es el parque onshore más grande que hay en
Europa, con una capacidad de 600 MW de energía
eólica, suficiente electricidad para satisfacer las
necesidades de más de 400.000 hogares, a través
de 240 aerogeneradores 2.5xl. Igualmente, está en
Shepherds Flat, el proyecto más grande en EE UU,
un parque eólico de 30 kilómetros cuadrados en
Oregon, de 845 MW, a través de 338 aerogenera-
dores 2.5xl. “Los grandes clientes están confiando en
GE Energy lleva diez años en el sector de la energía eólica, con un gran nivel de inversión en tecnología. Cuenta con un amplio rango de productos, de formas de ejecución y de servicios para ofrecer a sus clientes. En Europa, tiene más de 300. Entre sus objetivos, la fiabilidad de sus máquinas y de sus parques eólicos y el retorno de la inversión para sus usuarios.
“Nuestra 1.6 de 100 metros de diáme-tro de rotor es una de las turbinas más eficientes que hay en el mercado”
innovacionmedioambiental |27
“Hay potencial en vientos medios, donde la tecnología está evolucio-nando para hacer rentables esos proyectos”
Ramón Paramio, Europe Services Executive de Wind Services
eólica depende de factores tales como la deman-
da de energía eléctrica que haya, del apoyo del
Gobierno y de los planes específicos de apoyo a
las renovables dentro de la regulación. “Hay una
serie de variables macroeconómicas que hacen que
ahora sea un poco difícil vaticinar el futuro de la
eólica en España. Nosotros estamos esperanzados,
apostamos por España y trabajamos muy cerca de
nuestros clientes, apoyando cualquier crecimiento
que se presente”, medita.
“Hay potencial en vientos medios, donde la tec-
nología está evolucionando para hacer rentables
esos proyectos. También es verdad que hay una
flota antigua instalada y que se está hablando de
‘repowering’. Es importante que haya programas
que incentiven la instalación de nuevas turbinas o
repowering de forma estable en el futuro. Hace falta
un marco regulatorio que apoye esta expansión”,
prosigue.
Sobre la tecnología, en estos años pasados se ha
ido a torres más altas y a diámetros más largos.
“Será importante en el futuro que se asegure el
retorno de la inversión de los clientes. La tecnología
se enfocará hacia el tema de la fiabilidad de los
parques eólicos”, declara Paramio. Visionariamente,
sostiene que los upgrades, como WindBoost, de la
flota existente disfrutarán de una “gran posibilidad
de futuro”. i
nuestra tecnología para estos proyectos, que son los
más punteros a nivel mundial”, incide el directivo
de GE Energy.
A pesar de las magnitudes de estos proyectos, la
meta de esta empresa no es decir que ofrecen la
máquina más grande, sino la más fiable y la que
da un mayor retorno de inversión a los clientes.
“Que la tecnología tenga sentido”, dice Paramio. “Si
no tuviéramos esa vocación de servicio al cliente, un
demostrado track record y la capacidad de maxi-
mizar un parque, no nos habrían confiado grandes
proyectos”, sentencia. En España, la cuota de mer-
cado de GE Energy en eólica en 2011 fue del 15%.
Así, el desafío de GE es fabricar las turbinas en Ale-
mania y traer componentes de todas las partes
del mundo, como China o Brasil. Es, en palabras
de Paramio, “hacer que un proyecto complejo se
construya con los parámetros de calidad de GE a
tiempo”. Ponen en marcha un sistema logístico
complejo, multinacional, con muchos países
involucrados. Hacen que la ejecución de cada
proyecto se lleve a cabo con calidad, con equipos
locales y con equipos globales de apoyo. Y, todo
esto, entregando los parques a tiempo y con
satisfacción por parte del cliente y cumpliendo
las condiciones locales.
En varias direccionesRespecto a tecnología, Paramio, ingeniero y MBA
en EE UU que lleva nueve años trabajando en GE,
considera que, en general, “la industria eólica cada
vez va a capturar más energía con vientos flojos”.
GE trabaja en varias direcciones. Una de ellas es
desarrollar nuevos proyectos, con turbinas que
ha lanzado recientemente como, por ejemplo, la
1.6 de 100 metros de diámetro de rotor. “Es una de
las turbinas más eficientes que hay en el mercado”,
aclara el Europe Services Executive. A renglón
seguido, matiza que están subiendo la altura de
sus torres, con productos de hasta 123 metros.
Otra de las direcciones en las que trabaja GE es
en desarrollar mejoras para la flota ya instalada,
para que ésta produzca un 4% de energía más,
dependiendo de las condiciones locales. Se hacen
con productos como WindBoost, para su tecno-
logía 1.5, que significa un cambio de software, de
hardware, de la inteligencia de la máquina y del
sistema de operación integral. “Ésta es una mues-
tra de cómo podemos ayudar a nuestros clientes a
expandir la producción en zonas de vientos bajos
y en las que quieran producir más”, dice Paramio.
En ese sentido, dos formas de aumentar la produc-
ción de energía eólica son con turbinas nuevas
con unos rotores más amplios y torres más eleva-
das o llevar mejoras a la flota instalada. Otra forma
que cita Paramio es “producir más con mejoras de
la fiabilidad de la máquina. Nosotros tenemos un
sistema de servicios desde que detectamos un fallo
en la turbina con operación remota en el que despla-
zamos a técnicos al parque, con toda la estructura de
logística, para asegurarnos que la turbina se repara
a tiempo y que ese fallo no se repita”.
El porfolio de GE en eólica pivota sobre cua-
tro productos principales. Hay más de 17.000
turbinas instaladas en el mundo de la 1.5. La
evolución natural de la 1.5 es la 2.5, de la que
hay varios modelos. El siguiente producto es la
1.6, de 100 metros de diámetro, la evolución de
la experiencia tecnológica de GE con la 1.5 y la
2.5. Para offshore, está la 4.1, que es una máquina
multiplicadora Direct Drive. Paramio informa de
que se está instalando con este modelo el primer
parque en Suecia.
Por otro lado, GE oferta un amplio rango de ser-
vicios. Normalmente, efectúa la instalación y el
comissioning de sus productos (aunque el cliente
si lo desea puede montarlos). Hace del mismo
modo llave en mano y presta desde sólo garantía
a full service agreement y contratos de servicios
integrales pasando por mantenimientos básicos.
Apuesta por EspañaCuestionado por el futuro de la eólica, Paramio
subraya que ésta posee una “penetración impor-
tante” en nuestro país. A su juicio, el futuro de la
28| innovacionmedioambiental
|DISTRIBUCIÓN
El mediterráneolidera las energías renovables
Como señalábamos en la introduc-
ción, Cataluña lidera el ranking
de Comunidades productoras de
energía por cogeneración. La Co-
munidad Valenciana le sigue con
menor potencia instalada (605 MW frente a 1.143),
y menor cantidad de GWH vendidos (997 frente
a 2.745), a pesar de contar con mayor número de
instalaciones, 168 en el caso valenciano y 163 en
el catalán.
En cuanto a la energía solar, es obvio que el Me-
diterráneo cuenta con las mejores condiciones:
Murcia lidera la producción nacional con 4.674
instalaciones, 375 GWH de energía vendida y
347 MW de potencia instalada; seguida de la
Comunidad Valenciana con 262 GWH, 276 MW,
y 4757 instalaciones. Castilla y León es el líder
nacional con 450 GWH de energía vendida, 413
MW de potencia instalada y 4.997 instalaciones,
a septiembre de 2011. Llama la atención el caso
de Navarra, con 8.741 instalaciones, 169 GWH de
energía vendida y 141 MW de potencia instalada,
un ejemplo a seguir esta apuesta por la energía
solar. Por lo que se refiere a energía eólica, el
Mediterráneo está lejos de alcanzar las cifras del
norte de la península y se coloca en séptima po-
sición con las 55 instalaciones de la Comunidad
Valenciana, sus 991 MW de potencia instalada y
1.038 GWH de energía vendida.
En energía hidráulica sí son los reyes, sólo supe-
rados por los gallegos. Cataluña es la segunda
productora de energía hidráulica, con sus 282
Cataluña es la segunda productora nacional de energía hidráulica, con sus 282 instalaciones, 278 MW de po-tencia instalada y 605 GWH de energía vendida
Cataluña es la primera Comunidad Autónoma, no sólo en la región sino en toda España, en cuanto a cogeneración. En energía hidráulica sólo se ve superada por Galicia en cuanto energía vendida y potencia instalada. Murcia es la primera productora nacional de energía solar, con 375 GWH de energía vendida y 4.674 instalaciones…todo augura un futuro prometedor para el sector.
innovacionmedioambiental |29
instalaciones, 278 MW de potencia instalada y 605
GWH de energía vendida. Galicia lidera el ranking
con 492 MW de potencia, 795 GWH de energía y
104 instalaciones.
Una economía fuerteLa industria catalana creció un 1,8% en 2010,
aunque sigue sin crear empleo. El PIB industrial
catalán creció un 1,8% en el 2010, frente a la caída
del 13,6% del año 2009, impulsado básicamente
por las exportaciones, pese a que este crecimiento
se ha ralentizado en el segundo trimestre, y la
mejora todavía no se ha trasladado a la creación
de empleo.
Los comportamiento más positivos han venido
de las exportaciones, principalmente de sectores
como la farmacia, maquinaria y material eléctrico,
papel o cartón o el textil. También las grandes em-
presas automovilísticas como Seat o Nissan, han
incrementado la producción. Entre los sectores
que peor se han comportado se encuentra el de
materiales de la construcción.
La inversión extranjera en Cataluña aumentó du-
rante el año 2010 un 180,3%, llegó a los 3.951,90
millones de euros y representó más de un tercio
de la inversión que llegó a España. Las inversiones
catalanas en el extranjero no se han recuperado
en el año 2010, ya que cayeron un 60,7%.
Las exportaciones seguirán tirando del carro de
la industria, ya que en los cuatro primeros meses
del año las ventas al exterior han aumentado un
16,4%, debido en buena parte a la recuperación
del PIB y del comercio mundial, y al hecho de que
algunas economías de referencia, como Alemania,
están mejorando.
La situación balearLa Asociación de Industrias de Mallorca de la pa-
tronal de pequeñas y medianas empresas PIMEM
ha exigido recientemente el “fin del monopolio”
del tratamiento de los residuos en Baleares, tras
el anuncio del Consell de Mallorca de que se
podría rescindir el contrato a la empresa pública
que los gestiona.
Según recordó en un comunicado emitido el
pasado febrero, el Consell anunció que se podría
rescindir el contrato a Mac Insular, la empresa
pública de gestión privada que supuestamente
Cogeneración
Solar
Eólica
Hidráulica
Biomasa
Residuos
Trat.residuos
Potencia Instalada (MW) 2010
CATALUÑA
1612.906
342822487
TOTAL
3.422
BALEARES
5701462
754
TOTAL
C. VALENCIANA
1704.662
556
1961
TOTAL
4.919
MURCIA
214.570
1711414
TOTAL
4.628
30| innovacionmedioambiental
contaba con un contrato en vigor hasta 2028. En
la nota, los empresarios industriales se preguntan
“quién va a sufragar, si esto se produce, los gastos
y el rescate que conllevaría la rescisión de un tipo
de contrato de estas características”. Recuerdan
que llevan años denunciando los problemas en
este ámbito e insisten en la necesidad de ac-
tuar urgentemente para subsanar estas “graves
deficiencias” que repercuten y afectan al sector.
Estos empresarios y trabajadores de la industria
consideran improcedente, por ejemplo, la tasa por
eliminación de residuos que tienen que abonar y
que no tiene en consideración ni la tipología ni el
volumen de la empresa.
Denuncian asimismo que no existe una unifica-
ción de criterios en relación a la tramitación buro-
crática y administrativa para las PYMES en materia
de residuos, así como el monopolio existente
en la gestión de los residuos del archipiélago.
Los empresarios de las islas tampoco entienden
cómo el precio por tonelada de residuo limpio de
construcción y demolición puede variar tanto, por
ejemplo, entre Mallorca (43 euros), la Península
(6,40 euros) y Menorca (7 euros).
Tejido industrial sanoEn el año 2008 la Comunidad Valenciana generó
el 9,7% del PIB nacional y el 10,4% de su valor
añadido bruto industrial, y en 2009 el 10,4% de las
exportaciones españolas. En el segundo trimestre
de 2011 la tasa de desempleo es el 23,65% de la
población activa. En recursos humanos la tasa de
actividad alcanzó en el último trimestre de 2009
el 60,9%, superior a la tasa nacional, del 59,8% y
casi igual a la media de la UE-15 (57%), si bien las
diferencias por sexos son muy acusadas: la tasa
masculina alcanzó el 69,6% y la femenina el 52,9%,
frente a las tasas nacionales de 68,1% y 51,7%,
respectivamente.
Su sector industrial es considerable por sus niveles
de productividad elevados, y porque se trata de
unos sectores más intensivos en la creación de
valor añadido y de riqueza que la agricultura,
el turismo, o la construcción. Así, en el año 2003
el 21% del PIB valenciano ha sido generado por
una industria que producía por valor de 36.730
millones de euros, y daba ocupación a 347.861
personas.
El modelo empresarial valenciano lo componen
unos cuantos centenares de empresas multinacio-
nales y decenas de miles de PYMEs locales, cuya
combinación ha permitido a muchas empresas
valencianas crecer a costa de las multinacionales.
Si bien, como la mayoría de las PYMEs son de tipo
familiar, a pesar de las virtudes de este modelo,
podría perjudicar en la capacidad de cooperación
económica más allá de la familia en un contexto
de mundialización económica.
A pesar de la grave crisis económica entre 1973 y
1985 que afectó el sector industrial, y después de
haber entrado en el año 1986 en la UE sin tradición
exportadora reciente, en 2009 la Comunidad Va-
lenciana es la región que lidera las exportaciones
agrícolas de España, por valor de 406,45 millones
de euros, lo que representa un 28,1% del total
nacional. Las empresas más importantes con sede
social en Valencia son Ford, Mercadona, Consum,
Colebega, BP Oil, Porcelanosa, Pamesa Cerámica,
Taulell, Air Nostrum o Ros Casares, entre otros.
En 2009, la población ocupada, cercana a los dos
millones de personas, se repartía por sectores de
actividad de la forma siguiente: un 3,12% en la
agricultura, un 15,67% en la industria, 10,83% en
la construcción y el 70,38% en el sector servicios.
DiversificaciónLa industria representa el 14,5% de la produc-
ción total en 2007. Se distinguen cinco grandes
núcleos en los que se concentran varios conglo-
merados industriales especializados en diferentes
subsectores.
Son, de Norte a Sur:
- Alcora-Onda-Villarreal, la zona productora de
cerámica más importante de España, y una de las
principales del mundo.
- Valencia y área metropolitana, mueble y maqui-
naria eléctrica. Abundan las PYMEs, pero también
hay grandes industrias como la automovilística
Ford.
- El eje Játiva-Alcoy, textil y papel.
- La Hoya de Castalla, juguetes mecánicos y
muñecas.
- El Valle de Vinalopó, calzado y caucho, la mayor
concentración de industrias zapateras de Europa.
El sector más destacado es el textil, confección,
cuero y calzado. La manufactura valenciana
representó en 2007 casi la cuarta parte de la pro-
ducción española. También se conservan algunas
actividades tradicionales como la cerámica de
Manises, Ribesalbes o Alcora; el turrón y el helado
en Jijona y Alicante; o la fabricación de muebles
y baúles de mimbre en Gata, Mogente y Vallada.
Si bien el conjunto del sector representa el
60% de la actividad económica, la quinta parte
corresponde a la hostelería y una cuarta parte
adicional al sector inmobiliario, consecuencia de
la fuerte actividad turística, que se ha convertido
desde la década de 1960 en un importante factor
de ingresos. Esto ha venido aparejado de un im-
portante riesgo de degradación del ecosistema,
especialmente en las zonas del litoral
Región de MurciaAtendiendo al número de empleados de cada
sector industrial, cabe destacar en la Región de
Murcia la presencia de la alimentación, con un
peso sensiblemente superior respecto al ámbito
nacional. Los sectores metalúrgico y manufactu-
rero también cuentan con una gran importancia
en la Región.
Por otro lado, hay que mencionar otros sectores
cuya implantación se produce en las últimas déca-
das: productos derivados del petróleo, producción
de energía eléctrica, industria aeronaútica y la
elaboración de productos químicos y sus deri-
vados, cuyo máximo exponente es el complejo
industrial desarrollado en el Valle de Escombreras
de Cartagena.
Cabe destacar en la Región la extracción de pie-
dras, arenas, arcillas y, en general, de áridos para
la construcción, con una mención especial al már-
mol, fabricándose más del 10% del total nacional.
Aquí se encuadran las producciones regionales
más significativas, ya que poseen un presencia
primordial dentro de la industria regional así
cómo a nivel nacional.
Por otro lado, otras de las principales actividades
que se realizan dentro de la Región son las co-
rrespondientes a la industria del algodón y sus
mezclas, la fabricación de géneros de punto y
alfombras y la confección de otros artículos con
materias textiles.
Industria del cuero y del calzado. El sector del cur-
tido posee una elevada concentración geográfica,
situándose la mayoría de las empresas en Lorca. La
industria del calzado se orienta hacia el calzado de
vulcanizado o bien hacia las empresas que utilizan
el yute como materia prima, dirigiendo la mayoría
de sus ventas a la exportación.
En cuanto a la industria del caucho y materias
plásticas, las primeras están relacionadas con las
industria del calzado vulcanizado; en las segun-
das tiene especial importancia la fabricación de
envases y recipientes, donde la aplicación de alta
tecnología posibilita el mantenimiento de una
posición competitiva de la Región.
La industria química en la Región tiene un
doble componente, de un lado las industrias
relacionadas tanto con actividades tradicionales,
En 2009 la Comunidad Valenciana fue la región que lideró las exportaciones agrícolas de España, por valor de 406,45 millones de euros, un 28,1% del total
Energía eólica
Energía solar
Energía hidráulica
Edificacionessostenibles
Solucionesoff gridoff grid
32| innovacionmedioambiental
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 3.755 1.184 155
2007 3.455 1.215 146
2008 3.532 1.240 152
2009 4.055 1.133 155
2010 4.325 1.144 161
2011* 2.745 1.143 163
|COGENERACIÓN
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 7 10 590
2007 28 37 1.109
2008 120 173 2.612
2009 280 165 2.734
2010 298 192 2.906
2011* 213 205 3.036
|SOLAR
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 334 241 13
2007 517 389 17
2008 760 445 19
2009 917 621 25
2010 1.491 859 34
2011* 974 907 35
|EÓLICA
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 636 296 286
2007 593 296 281
2008 777 296 282
2009 1.000 278 281
2010 1.095 278 282
2011* 605 278 282
|HIDRÁULICA
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 118 33 9
2007 128 37 11
2008 134 37 13
2009 153 42 21
2010 203 43 24
2011* 127 46 27
|BIOMASA
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 241 54 7
2007 261 54 7
2008 275 54 7
2009 301 55 8
2010 290 55 8
2011* 144 55 8
|RESIDUOS
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 957 155 14
2007 860 95 7
2008 625 89 6
2009 734 104 7
2010 715 104 7
2011* 460 104 7
|TRATAMIENTO DE RESIDUOS
CATALUÑA
*A 12 de septiembreFuente: Comisión Nacional de la Energía, CNE
innovacionmedioambiental |33
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 4 8 5
2007 7 7 4
2008 6 7 4
2009 7 7 5
2010 10 6 5
2011* 6 7 7
|COGENERACIÓN
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 1 1 78
2007 2 1 97
2008 28 51 654
2009 81 52 672
2010 87 59 701
2011* 62 62 708
|SOLAR
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 5 3 1
2007 6 4 32
2008 5 4 46
2009 6 4 46
2010 6 4 46
2011* 4 4 46
|EÓLICA
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 135 34 1
2007 107 34 1
2008 134 34 1
2009 120 34 1
2010 166 75 2
2011* 120 75 2
|RESIDUOS
BALEARES
*A 12 de septiembreFuente: Comisión Nacional de la Energía, CNE
como de alto valor añadido y de química fina; y
de otro las grandes industrias asentadas en la
zona de Cartagena que están configurando un
polo químico en torno al valle de Escombreras,
con tecnologías y producciones punteras a nivel
mundial, destacando la planta de policarbonatos
de General Electric Plastics. Cabe destacar el alto
nivel de exportaciones lo que prueba su buen
nivel competitivo.
Además, destaca en Murcia la fabricación de
muebles, que constituye una especialización re-
gional de alta importancia, localizada en la zona
industrial de Yecla, donde se obtienen productos
de reconocida calidad y aceptación en todos los
mercados. Su presencia en los mercados exterio-
res es cada vez más importante, compitiendo con
éxito en países como Alemania, Portugal o Francia.
La producción y distribución de energía, gas y
agua es una de las principales especialidades
regionales, concretamente la correspondiente a la
generación y distribución de energía eléctrica y de
gas, realizadas básicamente en las instalaciones
que tanto Iberdrola como Gas Natural poseen en
el Valle de Escombreras. Se engloban también
actividades de captación y distribución de agua,
cuya importancia en la Región es evidente. i
Destaca en Murcia la fabricación de muebles, localizada en la zona in-dustrial de Yecla. Su presencia en los mercados exteriores es cada vez más importante
34| innovacionmedioambiental
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 1.380 645 161
2007 1.252 631 157
2008 1.336 654 158
2009 1.237 626 180
2010 1.423 614 170
2011* 997 605 168
|COGENERACIÓN
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 14 21 1.146
2007 58 85 2.112
2008 180 241 4.311
2009 362 224 4.183
2010 385 266 4.662
2011* 262 276 4.757
|SOLAR
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 269 349 10
2007 932 509 15
2008 1.159 682 21
2009 1.524 955 52
2010 2.053 991 55
2011* 1.038 991 55
|EÓLICA
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 15 31 6
2007 7 31 6
2008 9 31 6
2009 11 31 6
2010 26 31 6
2011* 13 31 6
|HIDRÁULICA
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 26 11 8
2007 20 11 8
2008 19 12 8
2009 27 12 10
2010 34 17 19
2011* 26 17 20
|BIOMASA
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 31 56 4
2007 20 56 4
2008 1 56 4
2009 196 73 6
2010 403 73 6
2011* 240 70 5
|RESIDUOS
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 4 3 3
2007 4 2 2
2008 0 1 1
2009 0 1 1
2010 0 1 1
2011* 0 1 1
|TRATAMIENTO DE RESIDUOS
C. VALENCIANA
*A 12 de septiembreFuente: Comisión Nacional de la Energía, CNE
36| innovacionmedioambiental
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 799 213 12
2007 800 225 14
2008 992 235 15
2009 1.247 235 19
2010 1.231 237 21
2011* 743 237 21
|COGENERACIÓN
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 6 10 540
2007 32 70 1.376
2008 228 299 4.380
2009 526 292 4.367
2010 570 337 4.570
2011* 375 347 4.654
|SOLAR
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 91 63 8
2007 162 145 11
2008 277 148 11
2009 279 154 16
2010 296 191 17
2011* 181 191 17
|EÓLICA
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 33 14 5
2007 36 14 5
2008 37 14 5
2009 45 14 11
2010 47 14 11
2011* 29 14 11
|HIDRÁULICA
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 12 3 2
2007 16 3 2
2008 16 3 2
2009 30 9 4
2010 36 9 4
2011* 20 9 4
|BIOMASA
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 11 10 1
2007 13 10 1
2008 3 10 1
2009 0 10 1
2010 0 10 1
2011* 0 10 1
|RESIDUOS
Energía
vendida (GWh)
Potencia
instalada (MW)
Número
instalaciones
2006 305 70 4
2007 332 70 4
2008 338 70 4
2009 367 70 4
2010 360 70 4
2011* 202 70 4
|TRATAMIENTO DE RESIDUOS
MURCIA
*A 12 de septiembre Fuente: Comisión Nacional de la Energía, CNE
38| innovacionmedioambiental
|PANORAMA INTERNACIONAL
Sharp Energy Solution Europa entra en el 2012 con optimismo
Después de un año récord en 2010,
las condiciones del mercado de la
industria solar en 2011 se caracte-
rizaron por ser más difíciles debi-
do al exceso de oferta, al aumento
de la presión sobre los precios y a la fluctuación
de las tarifas. Sin embargo, Sharp Energy Solution
Europa entra en el 2012 con optimismo.
Esta compañía es consciente de que en previsión
de un mercado, cada vez más impulsado por la
competencia, las empresas de energía solar ten-
drán que rehacer sus estrategias y sopesar cuida-
dosamente sus riesgos financieros si se quiere lo-
grar un valor añadido efectivo. 2012 será el año de
la decisión y pondrá de manifiesto qué empresas
pueden mantener una presencia a largo plazo en
el mercado. “Las crisis crean también posibilidades y
oportunidades. La clave está en reconocer la ventaja
y potenciarla”, asegura Peter Thiele, Vicepresidente
Ejecutivo de Sharp Energy Solution Europa.
La industria solar acaba de pasar por un período de inestabilidad. No obstante, al hilo de una política ener-gética que contrae la nuclear y los combustibles fósiles cada vez más palpable, tanto en Alemania como en otras partes del mundo, Sharp Energy Solution Europa entra en el 2012 con optimismo.
El futuro de la industria solar pertene-ce en particular a las empresas que se posicionan a nivel internacional y que se integran verticalmente
innovacionmedioambiental |39
Perfil internacional y verticalSegún un estudio de la sostenibilidad actual de la
industria solar, promovido por el Banco Sarasin, el
futuro de la industria solar pertenece en particular
a las empresas que se posicionan a nivel inter-
nacional y que se integran verticalmente. Sharp
encaja a la perfección con este perfil gracias a sus
plantas de producción en Asia, en Estados Unidos
y en Europa; fabricando todo lo necesario para
llegar a la instalación de módulos solares. Sharp,
sin duda, continuará aplicando una estrategia que
combina la expansión de la producción y la pene-
tración de nuevos mercados con la proximidad a
la industria y al mercado, un mayor desarrollo de
los modelos de ventas y cadenas de valor agrega-
do y el fortalecimiento de la conciencia de marca.
Entre los proyectos de Sharp, está el instalar la
principal planta solar del mundo en Sakai (Ja-
pón). En ella, contará con la tecnología celular y
de producción de módulos más moderna y, por
ende, aumentará aún más su eficiencia y logrará
reducciones de costos. “Nosotros operamos con el
principio de ‘producción local para consumo local’,
por lo que hemos duplicado la capacidad de nuestra
fábrica europea de módulos solares en Wrexham,
en Gales, a 500 megavatios”, añade Thiele. Así, se
reducen al mínimo los efectos negativos de las
fluctuaciones monetarias.
Por otro lado, Sharp, que celebrará sus 100 años
de existencia, se ha asociado con la italiana ENEL y
con STMicroelectronics en la joint venture 3Sun. El
resultado de esta cooperación es la mayor fábrica
solar de Italia (en Catania, Sicilia), con una capaci-
dad de 480 megavatios, que servirá a la zona del
Mediterráneo europeo, a Oriente Medio y a África
(región EMEA). i
“Operamos con el principio de ‘producción local para consumo local”
Peter Thiele
40| innovacionmedioambiental
|PRODUCTOS
Mitsubishi Electric protege el medio ambiente aprovechando la energía disponible
Para contribuir a una sociedad más
sostenible, Mitsubishi Electric está
aprovechando su capacidad como
fabricante global de equipos elec-
trónicos para llevar a cabo políticas
de protección del medio ambiente en todos los
sectores: satélites, sistemas de energía de alta
eficiencia, infraestructuras, nuevas energías, tra-
tamientos de aguas.
Debido al agotamiento de las reservas fósiles de
energía y del incremento incesante del precio del
petróleo, es prioritario resolver ahora los proble-
mas del suministro de energía del futuro.
En el campo de las energías renovables y del aho-
rro de energía, Mitsubishi Electric ofrece muchas
innovaciones cuyo objetivo consiste en la protec-
ción del medio ambiente y en el aprovechamiento
efectivo y eficiente de la energía disponible. Entre
estas innovaciones hay que contar también los
sistemas fotovoltaicos, cada vez más eficientes
y que están siendo utilizados en todo el mundo,
como consecuencia de la sensibilidad mundial
hacía la protección del nuestro planeta.
Optimización de la tecnologíaLogro de esta motivación, Mitsubishi Electric ha
desarrollado la Serie MLT de módulos monocris-
talinos de alta eficiencia. Estos están diseñados
especialmente para garantizar una mayor pro-
ductividad energética fruto de la incorporación de
mejoras en los procesos de diseño y producción
de Mitsubishi Electric.
Como principal novedad, destaca su alto rendi-
miento, logrando valores de eficiencia de hasta
el 16% gracias a la nueva tecnología Half-Cut.
Este nuevo diseño permite reducir de forma muy
significativa las pérdidas energéticas mediante
la disminución de la superficie de cada célula,
formando una matriz de 12x10 células.
Además, con la implementación del proceso de
dopado selectivo se ha conseguido optimizar
la conductividad eléctrica en cada una de las
regiones de la célula proporcionando potencias
de salida de 250 a 265Wp.
En cuanto a inversores fotovoltaicos, la Serie S de
Mitsubishi Electric de inversores para conexión
a red incorporan un sistema con doble seguidor
del punto de máxima potencia pudiendo así
controlar cada una de las cadenas de módulos de
forma individual. Igualmente, reduce las pérdidas
energéticas ocasionadas por sombras y favorece
que la mayor parte de la energía generada en el
campo fotovoltaico sea transformada en corriente
alterna para su suministro a la red.
La experiencia de Mitsubishi Electric en el uso de
la energía en sus equipamientos, edificios, facto-
rías y líneas de producción les permite ofrecer a
sus clientes sistemas y productos que optimizan
de forma eficiente el consumo de energía. Su
equipo es capaz de ofrecer soluciones integrales
que facilitan incrementar el ahorro de energía.
Eco Changes es la declaración medioambiental que
recoge los principios de actuación del Grupo Mit-
subishi Electric y su compromiso de protección del
medio ambiente en el desarrollo de su actividad en
empresas, hogares, oficinas, factorías, infraestructu-
ras e, incluso, en el espacio exterior. Y todo ello, para
conseguir una sociedad más sostenible. i
Esta multinacional ha desarrollado una innovadora tecnología para ayudar a las empresas de diferentes sectores industriales a gestionar de manera eficiente su stock y su nivel de servicio.
Los módulos monocristalinos de la Serie MLT están diseñados para garantizar una mayor productividad energética
42| innovacionmedioambiental
|EVENTOS
El sector de la cogeneración anuncia 3.885 millones de inversiones antes de 2016
En la parte pública de la Asamblea
Anual de ACOGEN, José Manuel
Collados Echenique, Presidente de
esta asociación, destacó que “hay que
fomentar la industria”. Reconoció que
la cogeneración no ha crecido desde 2002, si bien
las empresas que están cogenerando “siguen en
marcha”.
A juicio de Collados, “el nuevo Gobierno [de Ma-
riano Rajoy] debe recibir el mensaje claro de que
De izquierda a derecha: José Antonio Castro, de la Dirección de Eléctrica CNE; Virginia Guinda, Directora Técnica de ACOGEN; Alejo Vidal-Quadras, Vicepresidente del Parlamento Europeo; José Manuel Collados Echenique, Presidente de ACOGEN; Alfonso Beltrán, Director General de IDEA; y Javier Rodríguez, Director General de ACOGEN.
La Asociación Española de Cogenera-ción (ACOGEN) celebró su Asamblea Anual, donde habló de que el sector acometerá nuevas inversiones privadas por valor de 3.885 millones de euros antes de 2016 y un total de 6.000 millo-nes de euros para 2020. Igualmente, se hizo hincapié en que las industrias con cogeneración resisten mejor la crisis.
debe apoyar la cogeneración” por motivos que van
desde su eficiencia económica hasta los beneficios
de la generación distribuida, pasando por el ahorro
logrado en emisiones de CO2”.
Javier Rodríguez, Director General de ACOGEN,
añadió que “todos tenemos un objetivo común en
este momento que es relanzar la actividad econó-
mica. La clave está en generar valor económico de
una manera sostenible”. En ese sentido, recordó
que “la cogeneración es una parte fundamental de
innovacionmedioambiental |43
la industria, porque está directamente ligada a la
industria manufacturera del país”. En la crisis se han
perdido 600.000 empleos industriales, pero esta
industria sigue empleando a más de 2.000.000 de
personas. “Generamos ahorro de energía, ahorro de
CO2. El valor económico que aportamos al sistema
eléctrico es mayor del que recibimos”, sentenció.
“La industria en España consume el 30% de toda
la energía del país. El 50% del consumo de gas. Los
costes energéticos son claves y contribuyen a que
sigan siendo o no las industrias competitivas. La
cogeneración reduce la factura energética de las
industrias, por lo que actúa como una barrera a
la deslocalización y a la pérdida de empleo. ¿Qué
vamos a hacer en un futuro inmediato? Somos
industriales y los industriales sólo saben invertir
para ser más competitivos y así generar empleo.
La cogeneración va a actuar como un motor de
inversión”, razonó Rodríguez.
A renglón seguido, Rodríguez alertó de que la
situación en el sector eléctrico “está transmitien-
do inseguridad a la industria, a la cogeneración”.
Opinó que hay un riesgo sistémico. Avisó de que
hacen falta pactos estructurales. Los objetivos
que mencionó son cumplir con el calendario de
eliminación de déficit, dotar de seguridad a las
inversiones que ya se han hecho, lograr un sistema
eficiente y competitivo y tenemos ser sostenibles.
El principal “reto regulatorio” del sector será la
aprobación de la normativa para la cogeneración
a partir de 2012.
“Cogenerador de Honor 2011”En el transcurso de la Asamblea, se entregó la
distinción “Cogenerador de Honor 2011” a Alejo
Vidal-Quadras, Vicepresidente del Parlamento
Europeo. Virginia Guinda, Directora Técnica de
ACOGEN, fue la encargada de explicar los motivos
de entregar dicho premio a Vidal-Quadras. “Te
honra el haber impulsado y aunado voluntades en
torno a la cogeneración”, le dijo. Él, en su discurso,
subrayó que ha prestado “especial atención” a
la cogeneración porque está convencido de las
“ventajas en eficiencia energética” de ésta.
Vidal-Quadras aseveró que “la cogeneración
tiene apoyo público europeo y español por la
eficiencia de producir en un mismo proceso calor
y electricidad”. Matizó que, “en el terreno práctico,
hay que tener en cuenta que España se ha lanzado
por el camino de las renovables. Eso sí, es cierto que
las renovables tienen pendiente la tarea de alcanzar
un mayor desarrollo tecnológico para que sean
rentables sin ayudas”.
Alfonso Beltrán, Director General del Instituto
para la Diversificación y el Ahorro de la Energía
(IDAE), cerró la sesión pública resaltando que la
idea es “elevar o mejorar la eficiencia a través de
modernizar el parque actual”. Asimismo, en el IDAE,
de acuerdo con él, creen que el papel público
ejemplarizante es fundamental.
En definitiva, el sector quiso transmitir que las
empresas con cogeneración presentan mayor
grado de resistencia a la crisis gracias al uso efi-
ciente de los recursos y la mejora medioambiental,
aspectos que son claves para la competitividad y
la capacidad exportadora. Las industrias con co-
generación vieron crecer su producción eléctrica
un 2%, lo que constata una mayor actividad en sus
industrias asociadas frente a una caída del -1,4%
en el índice de producción industrial manufac-
turera y del -1,6% en la industria de suministro
de energía eléctrica, gas y otros (estimación INE
datos septiembre).
Las estimaciones de ACOGEN arrojan que la
producción alcanzó este año los 33.700 GWh y
que se exportaron 24.865 GWh con una potencia
instalada de 6.114 MW. El ejercicio ha venido mar-
cado por la difícil situación del sector industrial
manufacturero, en un mercado de generación de
electricidad con subida en los precios, mayores
costes regulados, pero también con un notable
incremento en los precios de los combustibles,
por encima del 30%.
Según ACOGEN, y como recoge el Plan de Ahorro
y Eficiencia Energética en España 2011-2020 apro-
bado el pasado julio, la cogeneración acometerá
nuevas inversiones privadas por valor de 3.885
millones de euros antes de 2016 y un total de
6.000 millones de euros para 2020, con apenas un
0,4% de apoyo público. Con ello, la inversión acu-
mulada por la cogeneración en España alcanzará
los 12.000 millones de euros en 2020.
Hoy, el sector cogenerador sostiene directamente
más de 13.000 puestos de trabajo en España que
serán 25.000 en 2020. Pese a la incertidumbre
económica, en estos momentos, hay registradas
ya solicitudes para incrementar la potencia de
cogeneración en 520 MW, un 20% del objetivo
previsto para el 2016, “lo que evidencia el buen
ritmo inversor en nuevas plantas pese a la crisis,
en línea con los objetivos, síntoma de la voluntad
de mejora y permanencia del sector industrial en
España”. i
De un 12% en 2011 a un 15% para 2016
La cogeneración supone el 12% de la generación de electricidad nacional, 7% de la demanda de energía final, utilizando en un 90% gas natural. Asimismo, el 30% de la generación con biomasa también emplea la cogeneración. La cogeneración alcanzará en 2016 el 15% de la generación eléc-trica nacional, dentro de un plan que instalará 3.700 MW adicionales hasta el año 2020, de los que 2 de cada 3 MW de la nueva potencia prevista estarán en funcionamiento antes del 2016. En 2016 la cogeneración producirá con alta eficiencia un 50% más de generación de electricidad que hoy, alcanzado los 50.000 GWh e incrementando a un ritmo creciente el consumo más eficiente del gas.
|balance de la cogeneración en 2011 Millones kWh/año
2010 2011* %
Energía eléctrica producida 33.048 33.700 1,97%
Energía eléctrica exportada 23.681 24.865 4,99%
Potencia instalada funcionando MW 6.002 6.114** 1,86%
Número de instalaciones 971 980* +9 instalaciones
Fuente: MITYC, CNE y ACOGEN (*Estimación ACOGEN.
** Solicitudes presentadas 2011 Registro Pre-asignación 520 MW)
“El valor económico que aporta-mos al sistema eléctrico es mayor del que recibimos” Javier Rodríguez
La inversión acumulada por la cogeneración en España alcanzará los 12.000 millo-nes de euros en 2020
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