Ciudad Ojeda, jueves , 28 de Febrero de 2013

CREACION DE CUADRILLAS TIPICAS Y DEFINICION DE SU ALCANCE EN LOS PROYECTOS DE REPARACION BASADO

EN LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Planificación estratégica

Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos, Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar dicha deficiencia.

Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema.

Todo depende del "vector de intereses " que se tenga en los proyectos de reparación. Entonces la estrategia puede definirse como el conjunto sistemático y sistémico de acciones a resolver un problema.

Para el plan de reparación del año 2013 del Muelle Guevara se acordó tras reuniones de las líneas Gerenciales de PDVSA Industrial y PDVSA SERVICIO los proyectos de reparación del Casco (en Dique Seco) de tres unidades pesadas Perteneciente a la Gerencia de PDVSA Servicio en las instalaciones del Muelle Che Guevara identificadas como:

Gabarra de Perforación LV-406. Gabarra de Perforación LV-407.

Gabarra de Perforación LV-408.

El Muelle Che Guevara perteneciente a PDVSA INDUSTRIAL en su proceso de formación a sufrido reestructuraciones. En su Recurso Humano Operativo por diferentes motivos.

Con esta Deficiencia nace una amenaza que ataca los proyectos de reparación del Muelle Che Guevara, las actividades fundamentales y primordiales, que son la reparación de unidades pesadas y livianas en nuestras instalaciones.

La debilidad en la fuerza labor de Dpto. Operacionales involucrado en las actividades de reparación (sin quitarle la importancias a otros Dpto. que intervienen en la Gestión) más importante como:

El Dpto. de Acero El Dpto. de Tratamiento y Superficie

Ante esta problemática nace la necesidad de realizar un análisis factible basado bajo la planificación estratégica para la organización de cuadrilla típica con personal propio y definir el alcance en los proyecto de reparación que se realizaran en el Muelle Che Guevara.

En general, el fracaso de muchos proyectos de reparación se deben a factores como este y otras razones como: estrategia inapropiada y pobre implementación. La estrategia puede ser inapropiada debido a

recolección inapropiada de información no se ha entendido la verdadera naturaleza del problema es incapaz de obtener el objetivo deseado no encaja los recursos de la organización con el entorno o no es

realizable.

Una estrategia puede ser implementada de forma pobre debido a:

sobreestimación de los recursos y habilidades fracaso de coordinación intento poco efectivo de obtener el soporte de otros subestimación de los recursos de tiempo, personal o financieros

necesarios fracaso en seguir el plan establecido.

Tras el estudio de la situación y sometido a análisis, llegamos a lo siguientes conclusiones y se recomienda para poder reestructurar la fuerza labor Propia de estos departamentos importantísimos en la gestión del Muelle Che Guevara en sus proyectos de reparación:

Revisar fuerza labor propia de los departamentos de acero y tratamiento de superficies.

En programar y planificar el uso de cuadrillas inteligentes (Planificación estratégica) con el personal propio existente.

Se recomienda para la organización, ejecución de las actividades planificadas y la creación de mejoras, dentro de lo razonable la maxificacion del recurso humano propio y posicionamiento estratégico lo siguiente:

La creación por parte de los lideres del Dpto. de Acero un formato donde se aprecie el desenvolvimiento individual de su personal en su distintas clasificaciones, donde al final de cada proyecto de reparación, puedan someterlo a estudio y ver la evolución de los mismo para someter a estudio promociones a certificaciones del personal y poder aumenta el nivel del personal capacitado y poder atacar la debilidades en cuanto a la mano de obra calificada.

Realizar un proceso de formación de Ayudantes que se destaquen y muestren habilidades en las distinta actividades relacionadas con los

proceso de reparación (Promoción de certificaciones para mano de obra calificada).

Ubicar y revisar la fuerza labor propia de los Departamento, prestada a otras Gerencias y Misiones para proceder a la reubicación a sus Dpto. (punto importante que amenaza al proyecto de reparación que se realizaran en el Muelle Che Guevara.

Estas estrategias son razonables y asegurarían el éxito dentro de las actividades operacionales.

El alcance en las actividades de Reparación con el personal Propio del Muelle Che Guevara podría ser el siguiente:

Con la mano de obra artesanal que cuenta el Departamento de acero se podría realizar las actividades de Pre-Fabricado y Preparación de Materiales en el Taller aledaño al Dique Seco ubicado estratégicamente para la facilidad de las operaciones.

Se fortalecería el área de soldadura poniendo en práctica el punto donde se recomienda la revisión y llamado de personal prestado a otras gerencias y misiones se activarían cuadrillas y las actividades de soldadura se podrían realizar con esfuerzo propio.

El Dpto. de tratamiento de superficie podrá realizar las actividades de san Blasting y pinturas de laminas y perfiles pre-fabricados y posteriormente las actividades en los tanques y casco de las Gabarras teniendo los recursos requeridos posteriormente.

Dandonos este grupo de estrategias previamente establecidas la fortaleza de realizar actividades importante con personal propio y de poder contratar un porcentaje menor de mano de obra Sub-contrada para la realización con éxito de los proyecto de reparación.

Dando así a mano de obra contratadas las actividades de desmontaje e instalación en el Dique Seco