costos empresariales actualizado al 30 de agosto

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”COSTOS EMPRESARIALES”

INGENIERIA EN GESTIÓN INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIALEMPRESARIAL

CATEDRATICO: JOSE LUIS RODRIGUEZ ARREDONDOCATEDRATICO: JOSE LUIS RODRIGUEZ ARREDONDO

VALUACIÓN DE INVENTARIOS

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OBJETIVO (S) GENERAL (ES) DEL CURSO (COMPETENCIA ESPECIFICA A DESARROLLAR EN EL CURSO.

UTILIZAR LAS HERRAMIENTAS QUE GENERA LA UTILIZAR LAS HERRAMIENTAS QUE GENERA LA INFORMACIÓN DE LA CONTABILIDAD DE LOS INFORMACIÓN DE LA CONTABILIDAD DE LOS COSTOS EMPRESARIALES CON LA FINALIDAD COSTOS EMPRESARIALES CON LA FINALIDAD DE PLANEAR, CONTROLAR Y TOMAR DE PLANEAR, CONTROLAR Y TOMAR DECISIONES RESPECTO AL COSTO UNITARIO Y DECISIONES RESPECTO AL COSTO UNITARIO Y TOTAL DE LA PRODUCCIÓNTOTAL DE LA PRODUCCIÓN

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TEMARIO

1. INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD DE COSTOS.

1.1 CONCEPTO DE CONTABILIDAD DE COSTOS.1.1 CONCEPTO DE CONTABILIDAD DE COSTOS.

1.2 CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.1.2 CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.

1.3 EMPRESA COMERCIAL Y EMPRESA DE TRANSFORMACIÓN.1.3 EMPRESA COMERCIAL Y EMPRESA DE TRANSFORMACIÓN.

1.4 CONCEPTOS DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y ELEMENTOS QUE LO 1.4 CONCEPTOS DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y ELEMENTOS QUE LO INTEGRAN.INTEGRAN.

1.5 COMPARACIÓN DE LOS CONCEPTOS: COSTO, GASTO, PÉRDIDA, 1.5 COMPARACIÓN DE LOS CONCEPTOS: COSTO, GASTO, PÉRDIDA, UTILIDAD E INVERSIÓN.UTILIDAD E INVERSIÓN.

1.6 CARACTERÍSTICAS ESENCIALES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS.1.6 CARACTERÍSTICAS ESENCIALES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS.

1.7 VENTAJAS Y DESVENTAJAS.1.7 VENTAJAS Y DESVENTAJAS.

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TEMARIO

2. CONTABILIZACIÓN Y CONTROL DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO.

2.1 MATERIA PRIMA DIRECTA.2.1 MATERIA PRIMA DIRECTA.

2.1.1 IMPORTANCIA DEL CONTROL DE LOS MATERIALES.2.1.1 IMPORTANCIA DEL CONTROL DE LOS MATERIALES.

2.1.2 FORMAS PARA EL CONTROL DE LOS MATERIALES.2.1.2 FORMAS PARA EL CONTROL DE LOS MATERIALES.

2.1.3 MÉTODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.2.1.3 MÉTODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.

2.1.4 CASOS PRÁCTICOS2.1.4 CASOS PRÁCTICOS

2.2 MANO DE OBRA DIRECTA2.2 MANO DE OBRA DIRECTA

2.2.1 FORMAS PARA EL CONTROL DE LA MANO DE OBRA.2.2.1 FORMAS PARA EL CONTROL DE LA MANO DE OBRA.

2.1.2 CÁLCULO DE LA NÓMINA.2.1.2 CÁLCULO DE LA NÓMINA.

2.2.3 REGSITRO CONTABLE DE LA NÓMINA.2.2.3 REGSITRO CONTABLE DE LA NÓMINA.

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TEMARIO

2. CONTABILIZACIÓN Y CONTROL DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO.

2.3 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN.2.3 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN.

2.3.1 ACUMULACIÓN DE LOS GASTOS DE FABRICACIÓN.2.3.1 ACUMULACIÓN DE LOS GASTOS DE FABRICACIÓN.

2.3.2 COEFICIENTES REGULADORES.2.3.2 COEFICIENTES REGULADORES.

2.3.3 COEFICIENTES RECTIFICADORES.2.3.3 COEFICIENTES RECTIFICADORES.

2.3.4 APLICACIÓN DE PRORRATEO.2.3.4 APLICACIÓN DE PRORRATEO.

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TEMARIO

3. ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y DE LO VENDIDO.

3.1 CONTENIDO DEL ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y VENTA.3.1 CONTENIDO DEL ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y VENTA.

3.2 DETERMINACIÓN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN Y COSTO DE LO 3.2 DETERMINACIÓN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN Y COSTO DE LO VENDIDO.VENDIDO.

3.3 DETERMINACIÓN DEL COSTO UNITARIO.3.3 DETERMINACIÓN DEL COSTO UNITARIO.

3.4 ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN Y DE LO 3.4 ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN Y DE LO VENDIDO.VENDIDO.

3.5 RELACIÓN CON OTROS ESTADOS FINANCIEROS.3.5 RELACIÓN CON OTROS ESTADOS FINANCIEROS.

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TEMARIO

4.SISTEMA DE COSTOS HISTORICOS.

4.1 SISTEMA POR ORDENES DE PRODUCCIÓN.4.1 SISTEMA POR ORDENES DE PRODUCCIÓN.

4.1.1 CARACTERÍSTICAS.4.1.1 CARACTERÍSTICAS.

4.1.2 CONCENTRACIÓN Y CONTABILIZACIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL 4.1.2 CONCENTRACIÓN Y CONTABILIZACIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO.COSTO.

4.1.3 BASES DE APLICACIÓN DE GASTOS DE FABRICACIÓN.4.1.3 BASES DE APLICACIÓN DE GASTOS DE FABRICACIÓN.

4.1.4 CALCULO DE LOS COSTOS DE LAS ÓRDENES Y COSTO UNITARIO.4.1.4 CALCULO DE LOS COSTOS DE LAS ÓRDENES Y COSTO UNITARIO.

4.2 SISTEMA DE PRODUCCIÓN POR PROCESOS.4.2 SISTEMA DE PRODUCCIÓN POR PROCESOS.

4.2.1 DEFINICIÓN DEL SISTEMA.4.2.1 DEFINICIÓN DEL SISTEMA.

4.2.2 ACUMULACION DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO.4.2.2 ACUMULACION DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO.

4.2.3 CALCULO DE LA PRODUCCIÓN EQUIVALENTE.4.2.3 CALCULO DE LA PRODUCCIÓN EQUIVALENTE.

4.2.4 CÁLCULO DEL COSTO DE PRODUCCIÓN Y COSTO UNITARIO.4.2.4 CÁLCULO DEL COSTO DE PRODUCCIÓN Y COSTO UNITARIO.

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TEMARIO

5.SISTEMA DE COSTOS PREDETERMINADOS.

5.1 DEFINICIÓN DE COSTOS PREDETERMINADOS.5.1 DEFINICIÓN DE COSTOS PREDETERMINADOS.

5.2 COSTOS ESTIMADOS.5.2 COSTOS ESTIMADOS.

5.2.1 HOJA DE COSTOS ESTIMADOS.5.2.1 HOJA DE COSTOS ESTIMADOS.

5.2.2 VALUACIONES A COSTO ESTIMADO.5.2.2 VALUACIONES A COSTO ESTIMADO.

5.2.3 DETERMINACIÓN DE LAS VARIACIONES Y COEFICIENTE 5.2.3 DETERMINACIÓN DE LAS VARIACIONES Y COEFICIENTE RECTIFICADOR.RECTIFICADOR.

5.2.4 AJUSTE A HOJA DE COSTOS ESTIMADOS.5.2.4 AJUSTE A HOJA DE COSTOS ESTIMADOS.

5.3 COSTOS ESTANDAR.5.3 COSTOS ESTANDAR.

5.3.1 DETERMINACIÓN DE ESTANDARES.5.3.1 DETERMINACIÓN DE ESTANDARES.

5.3.2 VALUACIONES A COSTO ESTANDAR.5.3.2 VALUACIONES A COSTO ESTANDAR.

5.3.3 DETERMINACIÓN DE LAS DESVIACIONES Y SU ANÁLISIS.5.3.3 DETERMINACIÓN DE LAS DESVIACIONES Y SU ANÁLISIS.

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TEMARIO

6. SISTEMAS DE COSTOS

6.1 ABSORBENTE.6.1 ABSORBENTE.

6.2 DIRECTO.6.2 DIRECTO.

6.3 CASOS PRÁCTICOS COMPARATIVOS.6.3 CASOS PRÁCTICOS COMPARATIVOS.

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TEMARIO

1.INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD DE COSTOS

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1. INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Es un sistema de información Es un sistema de información empleado para determinar, empleado para determinar, registrar, acumular, controlar, registrar, acumular, controlar, analizar, direccionar, interpretar e analizar, direccionar, interpretar e informar todo lo relacionado con informar todo lo relacionado con los costos de producción, venta, los costos de producción, venta, administración y financiamiento.administración y financiamiento.

1.1 CONCEPTO DE CONTABILIDAD DE COSTOS

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1.2 CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

La Contabilidad Administrativa y Financiera emanan de un mismo sistema de información, destinado a facilitar la toma de decisiones de sus diferentes usuarios, tienen diferencias y similitudes que es necesario conocer para diferenciarlas con precisión.

1. DISCREPANCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA A) La Contabilidad administrativa está organizada para producir información de uso interno de la administración, por ejemplo formula y evalúa políticas para la empresa, conoce las áreas de la empresa que son eficientes y las que no lo son, planea y controla las operaciones diarias, conoce los costos de los diferentes productos.

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1. DISCREPANCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA B) La Contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro ya que su objetivo es la planeación, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización, información que se utiliza para planificar.

C) La Contabilidad Administrativa no esta regulada por principios o normas de contabilidad, a diferencia de la Contabilidad financiera que esta regulada por las NIF.

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1. DISCREPANCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA D) La Contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad Administrativa, que es un sistema de información opcional.

E) La Contabilidad Administrativa no intenta determinar la utilidad con la precisión de la Contabilidad Financiera, ya que otorga más relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el análisis de las decisiones.

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1. DISCREPANCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA F) La Contabilidad Administrativa hace hincapié en las áreas de la empresa como células o centros de información (divisiones, líneas, productos, etc.) para tomar decisiones sobre cada una de las actividades y procesos que se efectúan en las diferentes áreas para incrementar la competitividad.

G) La Contabilidad Administrativa, como un sistema de información administrativo recurre, a disciplinas como la estadística, la economía, la investigación de operaciones, las finanzas, etc. Para completar los datos presentados, con el fin de aportar soluciones a los problemas de la organización, de ahí que suceda la relación con otras disciplinas, lo que no sucede con la Contabilidad Financiera.

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2. SIMILITUDES ENTRE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA A) Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información: las dos parten del mismo banco de datos(seria lógico e incosteable mantener un sistema de captación de datos diferentes para cada área) cada una agrega o modifica ciertos datos, según las necesidades específicas que se quieran cubrir.

B) Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores: la Contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la Contabilidad Administrativa lo hace por áreas o segmentos.

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1.3 EMPRESA COMERCIAL Y EMPRESA DE TRANSFORMACIÓN

Una EMPRESA COMERCIAL tiene como principal función económica actuar como intermediarios; es decir, compra artículos elaborados para después venderlos, básicamente en las mismas condiciones.

FACTURA DEL

PROVEEDOR EROGACIONES DE

COMPRA

ALMACEN

GASTOS DE

VENTA GASTOS DE

ADMINISTRACION GASTOS DE

FINANCIAMIENTO

COSTO TOTAL

FUNCION COMPRA FUNCION DE VENTA Y ADMINISTRACION

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1.3 EMPRESA COMERCIAL Y EMPRESA DE TRANSFORMACIÓN

Una EMPRESA DE TRANSFORMACION se dedica a la adquisición de materias primas para transformarlas física y/o químicamente y ofrecer un producto, a los consumidores, diferente al que la empresa adquirió.

FACTURA DEL

PROVEEDOR EROGACIONES DE

COMPRA

ALMACEN

GASTOS DE

VENTA GASTOS DE

ADMINISTRACION GASTOS DE

FINANCIAMIENTO

COSTO TOTAL

FUNCION COMPRA FUNCION DE VENTA Y ADMINISTRACION

MANO DE

OBRA

CARGOS

INDIRECTOS

ALM. PRODUCT. TERMINADOS

FUNCION PRODUCCION

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1.4 CONCEPTO COSTO DE PRODUCCIÓN Y ELEMENTOS DE LO INTEGRAN

Los costos de producción son los que se generan en el proceso de trasformar la materia prima en productos terminados.

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1. MATERIA PRIMA: Son los principales recursos que se usan en la producción; éstos se transforman en bienes terminados con la adición de mano de obra y GIF. La materia prima se divide en directa e indirecta:

MATERIA PRIMA DIRECTA: Es la que puede identificarse en la fabricación de un producto terminado, fácilmente se asocian con esta y representan el principal costo de material en la elaboración del producto. Ejemplo el material directo es la madera aserrada que se utiliza en la fabricación de una litera.

ELEMENTOS DEL COSTO

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MATERIA PRIMA INDIRECTA: Es aquella que se involucra en la elaboración de un producto, pero no es material directo. Esta se incluye como parte de los costos indirectos de fabricación. Un ejemplo es el pegamento utilizado para construir la litera

ELEMENTOS DEL COSTO

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2. MANO DE OBRA: Es el esfuerzo físico o metal empleados en la fabricación de un producto, se divide en directa e indirecta.

MANO DE OBRA DIRECTA: Es aquella directamente involucrada en la fabricación de un producto terminado que puede asociarse con este con facilidad y que representa un importante costos de mano de obra en la elaboración del producto. El trabajo de los operadores de una máquina en una empresa de manufactura se considera mano de obra directa

ELEMENTOS DEL COSTO

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MANO DE OBRA INDIRECTA: Es aquella involucrada en la fabricación de un producto que no se considera mano de obra directa. Esta se incluye como parte de GIF. El trabajo del supervisor de planta es un ejemplo de este tipo de mano de obra.

3. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (GIF): Este se utiliza para acumular los materiales y mano de obra indirectos y los demás gastos que no pueden identificarse directamente con los productos específicos, tales como arrendamiento (renta), electricidad, calefacción, depreciación del equipo de fabrica, etc.

ELEMENTOS DEL COSTO

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CLASIFICACION DE LOS COSTOS

COSTOS DE PRODUCCIÓN

COSTOS DE DISTRIBUCION Y VENTA

COSTOS DE ADMINISTRACIÓN

COSTOS DE FINANCIAMIENTO

COSTOS DIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS

COSTOS HISTORICOS

COSTOS PREDETERMINADOS

COSTOS DEL PERIODO

COSTOS DEL PRODUCTO

ESTIMADOS

ESTANDAR

1.- DE ACUERDO A LA FUNCION EN LA QUE INCURREN

2.- DE ACUERDO CON SU IDENTIFICACIÓN CON UNA ACTIVIDAD, DEPARTAMENTO O PRODUCTO.

3.- DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS

4.- DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGA O SE ENFRENTAN A LOS INGRESOS

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5.- DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DE UN COSTO

6.- DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO

7.- DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO

COSTOS CONTROLABLES

COSTOS NO CONTROLABLES

COSTOS VARIABLES

COSTOS FIJOS

COSTOS SEMIVARIABLES O SEMIFIJOS

COSTO DESEMBOLSABLE

COSTOS DE OPORTUNIDAD

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1.- DE ACUERDO A LA FUNCION EN LA QUE INCURREN

COSTOS DE PRODUCCION: Son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados: materia prima, mano de obra y gastos indirectos de fabricacion.

COSTOS DE DISTRIBUCION O VENTA: Son los que se incurren en el área que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el ultimo consumido; ejem. Publicidad, comisiones, etc.

COSTOS DE ADMINISTRACION: Son los que se originan en el área administrativa (sueldos, teléfono, oficinas generales, etc. Esta clasificación tiene por objeto agrupar los costos por funciones, lo cual facilita cualquier análisis que se pretenda realizar de ellas.

COSTOS DE FINANCIAMIENTO: Son los que se originan por el uso de recursos ajenos, que permiten financiar el crecimiento y desarrollo de las empresas.

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2.- DE ACUERDO CON SU IDENTIFICACION CON UNA ACTIVIDAD, DEPARTAMENTO O

PRODUCTO

COSTOS DIRECTOS: Son los que se identifican plenamente con una actividad, departamento o producto. En este concepto se cuenta el sueldo correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costo directo para el departamento de ventas: la materia prima es un costo directo para el producto, etc.

COSTO INDIRECTO. Es que no se puede identificar con una actividad determinada. Por ejemplo la depreciación de la maquinaria o el sueldo del director de producción respecto al producto

Algunos costos son duales; es decir son directos e indirectos al mismo tiempo. El sueldo del gerente de producción es directo para los costos del área de producción, pero indirecto para el producto. Como se puede apreciar, todo depende de la actividad en que se este analizando.

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3.- DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS

COSTOS HISTORICOS: Son los que se produjeron en determinado periodo: los costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso, estos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminados.

COSTO PREDETERMINADOS. Son los que se estiman con base estadística y se utiliza para elaborar presupuestos.

COSTOS ESTIMADOS: Son los costos que se calculan sobre ciertas bases empíricas (de conocimiento y experiencia sobre la industria) antes de producirse el artículo, o durante su transformación, que tiene por finalidad pronosticar el valor y cantidad de los elementos del costo de producción. Sirve de base para la valuación de producción en proceso, terminada y vendida.

COSTOS ESTANDAR: Es el cálculo hecho con bases generalmente científicas, sobre cada uno de los elementos del costo, a efecto de determinar lo que un producto debe costar, por tal motivo, este costo esta basado en el factor eficiencia.

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4.- DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O SE ENFRENTAN A LOS

INGRESOS

COSTOS DEL PERIODO: Son los que se identifican con intervalos de tiempo y no con los productos o servicios; por ejemplo, el alquiler de las oficinas de la compañía, cuyo costo se lleva en el periodo en que se utilizan las oficinas, al margen de cuando se venden los productos.

COSTOS DEL PRODUCTO. Son los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir son los costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de ventas , de tal suerte que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo determinado quedaran inventariados

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5.- DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DE UN COSTO

COSTOS CONTROLABLES: Son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son controlables por el director general de venta, el sueldo de la secretaria, por su jefe inmediato, etc.

COSTOS NO CONTROLABLES. En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre; tal es el caso de la depreciación del equipo para el supervisor, ya que dicho gasto fue una decisión tomada por la alta gerencia.

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6.- DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO

COSTOS VARIABLES: Son los que cambian o fluctúan en relación directa con una actividad o volumen dado. Dicha actividad puede ser referida a la producción o ventas: la materia prima cambia de acuerdo con la función de producción, y las comisiones de acuerdo con las ventas.

COSTOS FIJOS. Son los que permanecen constantes durante un periodo determinado, sin importar si cambia el volumen; por ejemplo los sueldos, la depreciación en línea recta, alquiler del edificio, etc.

COSTOS VARIABLES O SEMIFIJOS: Están integrados por una parte fija y una variable; por ejemplo los servicios públicos, luz, teléfono, etc.

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7.- DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HAN INCURRIDO

COSTOS DESEMBOLSABLES: Son aquellos que implicaron una salida de efectivo, lo cual permite que puedan registrarse en la información generada por la contabilidad. Dichos costos se convertirán mas tarde en costos históricos; los costos desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones administrativas, ejemplo, el pago de nomina de la mano de obra actual.

COSTOS DE OPORTUNIDAD. Es aquel que se origina al tomar una determinación que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión.

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1.5 COMPARACIÓN DE LOS CONCEPTOS: COSTO, GASTO, PÉRDIDA, UTILIDAD E INVERSIÓN

COSTO: El término costo representa el dinero o

su equivalente que se entrega para adquirir bienes y de los cuales se espera que generen un beneficio

futuro. Se presenta en cuentas de activos que van al balance

general.

GASTO: Son desembolsos de dinero

que pueden expresarse en términos monetarios y que

generan un beneficio y que se reflejan en el estado de

Resultados.

PÉRDIDA: Es la suma de erogaciones que se efectuó, pero que no generó los ingresos o beneficios esperados,

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1.5 COMPARACIÓN DE LOS CONCEPTOS: COSTO, GASTO, PÉRDIDA, UTILIDAD E INVERSIÓN

UTILIDAD: Valor del producto vendido, descontando el costo de los insumos y la depreciación, pagos a los factores contratados, tales como salarios, intereses. Por lo tanto, la ganancia es la retribución implícita a los factores aportados por los propietarios de un negocio o una empresa.

INVERSIÓN Forma parte del activo de la empresa y representa los intereses que tiene la empresa con otra empresa o otros sociosSe representan en acciones o cuotas a partes de interés social,

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1.6 CARACTERISTICAS ESENCIALES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

1.- Es una rama o fase de la contabilidad general.

2.- Obtención de información referente al costo unitario de producto o lote de artículos.

3.- Analiza de costos en todos sus aspectos, con el fin de lograr una información detallada hacia los ejecutivos de la empresa.

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1.6 CARACTERISTICAS ESENCIALES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

4.- Control de los tres elementos del costo para producir un artículo. Finalidad primordial de la contabilidad de costos.

5.- Registra, clasifica, resume y presenta únicamente las operaciones, pasadas o futuras necesarias para determinar, lo que cuesta adquirir, explotar, producir y vender un artículo o un servicio.

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1.7 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

VENTAJAS:1.- La contabilidad de costos provee a las empresas de una herramienta valiosa e importante en el proceso de toma de decisiones especiales, así como también en la planeación y control sistemático de los costos de producción.

2.- Permite determinar costos unitarios, estableciendo una base para fijar precios

3.- Facilita los cálculos de costos para nuevos productos y diseños.

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VENTAJAS:4.- Permite establecer un control sobre los desembolsos en materias primas, mano de obra y costos indirectos de fabricación.

5.- Permite presentar estados financieros en forma oportuna.

6.- Proporciona herramientas para obtener mayor rendimiento en las operaciones.

7.- Permite establecer estándares y comparar los resultados reales con los estándares establecidos.

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DESVENTAJAS:

1.- Utiliza distintos métodos para el cálculo de costos unitarios; en donde para cada uno las condiciones de producción son rígidas, los controles globales son diferentes, hay que cuantificar la producción para cada método.

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2. CONTABILIZACIÓN Y CONTROL DE LOS

ELEMENTOS DEL COSTO

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2.CONTABILIZACIÓN Y CONTROL DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO

2.1 MATERIA PRIMA DIRECTA

2.1.1 IMPORTANCIA DEL CONTROL DE MATERIALES

Los materiales o suministros son importantes por que son elementos básicos que se transforman en productos terminados a través del uso de la mano de obra y de los costos indirectos de fabricación en el proceso de producción. Se divide en materiales directos e indirectos que son los que se pueden identificar con la producción de un articulo terminado que pueden asociarse fácilmente con el producto y que representan un costo importante del producto terminado. Por ejemplo el acero utilizado en la fabricación de un automóvil. Los materiales junto con la mano de obra directa, se clasifican como costos primos.

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2.1.1 IMPORTANCIA DEL CONTROL DE MATERIALES

Los materiales indirectos son los demás materiales o suministros involucrados en la producción de un artículo que no se clasifican como materiales directos, por ejemplo el pegamento que se emplea en la fabricación de muebles y los remaches utilizados para ensamblar un automóvil (es decir, costos necesarios pero relativamente insignificantes). Los materiales indirectos de fabricación se consideran costos indirectos de fabricación.

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2.1.2 FORMAS CONTROL DE MATERIALES

La contabilización de los materiales por parte de un fabricante usualmente comprende la compra de materiales y su uso.

COMPRA DE MATERIALES: La mayoría de los fabricantes cuentan con departamentos de compra cuya función es hacer pedidos de materia prima y suministros necesarios para la producción. El gerente del departamento de compras es responsable de garantizar que los artículos pedidos reúnan los estándares de calidad establecidos por la compañía, que se adquieran al precio mas bajo y se despachen a tiempo. Existen 3 formatos: una requisición de compra, una orden de compra y un informe de recepción.

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REQUISIÓN DE COMPRA: Es una solicitud escrita que se envía para informar al departamento de compras acerca de una necesidad de materiales o suministros. Ejemplo: el 15 de agosto de 2014, el empleado de la bodega de materiales desea situar un pedido de artefactos, número de catalogo 92, a un precio de $ 1 y que necesita para el 20 de Agosto. El empleado llena un formato de requisición de compra y lo envía al departamento de compras para que puedan solicitar los artefactos.

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COMPAÑÍA ANDREA, S.A. DE C.V. NO. 98 REQUSICIÓN DE COMPRA

DEPARTAMENTO O PERSONA QUE REALIZA LA SOLICITUD: BODEGA

FECHA DE PEDIDO: 15/08/2014 FECHA REQUERIDA DE ENTREGA: 20/08/2014

CANTIDAD NUMERO DE CATALOGO DESCRIPCIÓN PRECIO UNITARIO TOTAL

20 92 ARTEFACTOS $ 1.00 $ 20.00

COSTO TOTAL $ 20 APROBADO POR: D. Danne

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ÓRDEN DE COMPRA: Si la requisición de compra está correctamente elaborada el departamento de compras emitirá una orden de compra (por 20 artefactos). Una orden de compra es una solicitud escrita a un proveedor, por determinados artículos a un precio convenio. La solicitud también especifica los términos de pago y entrega. La orden debe contener nombre impreso y dirección de la compañía que hace el pedido, número de orden de compra, nombre y dirección del proveedor, fecha de pedido, fecha de entrega requerida, términos de entrega y de pago, cantidad de artículos solicitados, número de catalogo, descripción, precio unitario, total, costos de envió, de manejo, de seguro, costo total de la orden y firma autorizada.

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O.C.No. 086 COMPAÑÍA ANDREA, S.A. DE C.V. JUAREZ No. 125, COL. CENTRO. MEXICO, D.F. ORDEN DE COMPRA PROVEEDOR: Widgest, Inc FECHA DE PEDIDO: 15/08/2014 ENTREGAR: Carranza No. 17 México, D.F. FECHA DE PAGO: 19/08/2014 TÉRMINOS DE ENTREGA: Destino C. Andrea, S.A. FECHA DE ENTREGA: 19/08/2014

CANTIDAD NUMERO DE CATALOGO DESCRIPCIÓN PRECIO UNITARIO TOTAL

20 92 ARTEFACTOS $ 1.00 $ 20.00

COSTO TOTAL $ 20

APROBADO POR: K. Palmer

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INFORME DE RECEPCIÓN: Cuando se despachan los artículos ordenados, el departamento de recepción los desempaca y los cuenta. Se revisan los artículos para tener la seguridad de que no están dañados y cumplan con las especificaciones de la orden de compra y de la lista de empaque (una lista, preparada por el proveedor, que se adjunta al pedido y que detalla lo que hay en el envió). Luego el departamento de recepción emite un informe de recepción, este formato contiene el nombre del proveedor, número de orden de compra, fecha en que se recibe el pedido, cantidad recibida, descripción de los artículos, diferencias en la orden de compra (o mención de artículos dañados) y firma autorizada.

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No. 109 COMPAÑÍA ANDREA, S.A. DE C.V. INFORME DE RECEPCIÓN PROVEEDOR: Widgest, Inc. ORDEN DE COMPRA No. 086 FECHA DE RECEPCIÓN 20/08/2014

CANTIDAD RECIBIDA DESCRIPCIÓN DISCREPANCIAS

20 ARTEFACTOS NINGUNA

APROBADO POR:

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2.1.3 MÉTODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS

Para costear las salidas de los materiales que directa o indirectamente se utilizan en la producción se consideran los siguientes métodos:

*** Costos promedio*** Primeras entradas, primeras salidas (PEPS)*** Últimas entradas, primeras salidas (UEPS). DEROGADO

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COSTOS PROMEDIO: este procedimiento obliga a considerar las unidades compradas y el valor total de las mismas. El costo promedio se determina dividiendo el valor total entre el total de unidades. Por su parte, la salidas de almacén se valúan a este costo hasta que se efectué una nueva compra, momento en que se hace un nuevo cálculo de costo unitario promedio. El nuevo costo resulta de dividir el saldo monetario entre las unidades en existencia, por lo cual la salida que se realicen después de esta nueva compra se valúan a este nuevo costo y así sucesivamente.

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PRIMERAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS (PEPS): Este método se basa en el supuesto de que los primeros materiales en entrar al almacén son los primeros en salir de él; es decir, los materiales de adquisición más antiguos son los primeros en utilizarse.

Es conveniente destacar que el manejo físico de los materiales en determinadas empresas no necesariamente tiene que coincidir con la forma en que estos se valúen.

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ÚLTIMAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS (UEPS): Este método se basa en el supuesto de que los últimos materiales en entrar al almacén son los primeros en salir de él. No debe costearse un material a un precio diferente al último, si no hasta que la partida más reciente se haya agotado y así sucesivamente. Si se recibe en el almacén una nueva partida, automáticamente desde ese instante, las nuevas salidas deben valuarse al costo correspondiente de la partida recién recibida, cuyo costo seguirá utilizándose hasta que se agote o se reciba una nueva partida.

DEROGADO

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2.1.5 CASOS PRÁCTICOS

1. Se recibe el día 08/07/2014 la recepción 7 por materias primas de 100 artículos cuyo costo unitario es de 1 peso.

2. Se recibe el día 03/07/2014 la recepción 13 por materias primas de 100 artículos cuyo costo unitario es de 1.10 pesos.

3. Se recibe el día 05/07/2014 la recepción 18 por materias primas de 100 artículos cuyo costo unitario es de 1.20 pesos.

4. Se envía el día 08/07/2014 al depto. De producción la recepción 81 por 80 artículos.5. Se envía el día 09/07/2014 al depto. De producción la recepción 85 por 130 artículos.6. Se recibe el día 10/07/2014 la recepción 25 por materias primas de 225 artículos cuyo

costo unitario es de 1.17 pesos.7. Se envía el día 12/07/2014 al depto. De producción la recepción 90 por 110 artículos.

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2.1.5 CASOS PRÁCTICOS

Se pide realizar el ejercicio a través de los métodos:

PROMEDIOPRIMERAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS (PEPS)ÚLTIMAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS (UEPS) DEROGADO

EJERCICIOS

19/04/23 56


2.2 MANO DE OBRA DIRECTA

2.2.1 FORMAS PARA EL CONTROL DE MANO DE OBRA

La mayoría de los fabricantes a gran escala tienen una sección separada de control de tiempo dentro de un departamento de personal cuya función es recolectar las horas trabajadas por los empleados , las mas utilizadas son las tarjetas de tiempo y las boletas de trabajo y el reloj checador digital:

TARJETA DE TIEMPO: La inserta el trabajador varias veces cada día, al llegar, al salir a comer, al tomar descanso y cuando termina su jornada de trabajo.

BOLETA DE TRABAJO: Las preparan diariamente los empleados para cada orden, indica el numero de horas trabajadas, trabajo realizado y la tasa salarial.

19/04/23 57




La mayoría de los fabricantes a gran escala tienen una sección separada de control de tiempo dentro de un departamento de personal cuya función es recolectar las horas trabajadas por los empleados , las mas utilizadas son las tarjetas de tiempo y las boletas de trabajo y el reloj digital:

RELOJ CHECADOR DIGITAL: Es un equipo con tecnología de huella digital para la administración de asistencia, le permite tener las estadísticas de entradas y salidas de todo el personal a sus instalaciones.

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TARJETA DE TIEMPO NOMBRE DEL EMPLEADO Alejandro Suarez NUMERO DEL EMPLEADO 22 SEMANA DEL: 09/08/14 DOMINGO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO 09:00 a. m. 09:00 a. m. 09:00 a. m. 09:00 a. m. 09:00 a. m. 09:00 a. m. 01:00 p. m. 01:00 p. m. 01:00 p. m. 01:00 p. m. 01:00 p. m. 01:00 p. m. 04:00 p. m. 04:00 p. m. 04:00 p. m. 04:00 p. m. 04:00 p. m. 04:00 p. m. 08:00 p. m. 08:00 p. m. 08:00 p. m. 08:00 p. m. 08:00 p. m. 08:00 p. m. 8 8 8 8 8 8 TOTAL HORAS 48

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BOLETA DE TRABAJO ORDEN No. 98 DEPARTAMENTO Ensamblaje FECHA 09/08/2014 EMPLEADO Alejandro Suarez

INICIO 9:00 a.m TARIFA $7.50

TÉRMINO 8:00 p.m. TOTAL 8 HORAS

TOTAL $60.000$$$60.00

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RELOJ CHECADOR DIGITAL

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2.2.2 CALCULO DE LA NOMINA

La principal función del departamento de nómina es calcular la nómina total, incluidas la cantidad bruta ganada y la cantidad neta por pagar a los empleados después de las deducciones (retención de impuestos de ISR, retención de IMSS, pago de créditos, etc.). El departamento de nómina distribuye la nomina y lleva los registros de los ingresos de los empleado, tasa salarial y clasificación del empleo.

19/04/23 62

3. ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y DE LO

VENDIDO

19/04/23 63

El Estado de Costos de Producción y ventas, es un documento financiero que muestra detalladamente el costo de la producción terminada y el costo de artículos vendidos de una empresa de transformación durante un periodo de costos

3.1 CONTENIDO DEL ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y VENTAS

19/04/23 64

Nombre de la CompañíaMencionar que es un Estado de Costo de Producción y ventas.Periodo que comprendeCuerpoPie.

PARTES QUE COMPONEN EL ESTADO DO COSTO DE PRODUCCIÓN

1.-Costo de las materias Primas Directas empleadas en la producción

2.-Costo de la Producción Terminada

3.-Costo de los Artículos vendidos

3.1 CONTENIDO DEL ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS

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La compañía Rubí, S.A. tiene un saldo inicial de mercancías por $17,000.1.- Compró Materia Prima con un costo de $28,000.2.- Se utilizo Materia Prima en la producción por $28,000.

EJEMPLO


19/04/23 66

1.-Costo de las materias Primas Directas empleadas en la producción

Almacén de materias prima

S) $ 17,500.00 28,000.00 (2

1) 28,000.00

28,000.00 45,500.00

S) $ 17,500.00

19/04/23 67

La compañía tiene un saldo inicial de producción en proceso de $11,900.3.- Pagó Mano de Obra directa por $10,500.4.- Pagó Diversos Gastos Indirectos de Fabricación por $11,900.5.- Se termino la producción elaborándose 91 Artículos con un costo de $45,500

EJEMPLO


19/04/23 68

Producción en proceso

45,500.00 (5

4) 11,900.00

62,300.00 45,500.00

S) $ 16,800.00

2.-Costo de la Producción Terminada

S) 11,900.00 2) 28,000.00 3) 10,500.00

19/04/23 69

La compañía tiene un saldo inicial de Artículos Terminados de $21,000.6.- La empresa vende 84 Artículos de su producción.

EJEMPLO


19/04/23 70

Almacén de artículos terminados

S) $ 21,000.00 42,000.00 (6

5) 45,500.00

42,000.00 66,500.00

S) $ 24,500.00

3.-Costo de los Artículos vendidos

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Inventario Inicial de materias primas 17,500( + ) Costo de Materias Primas recibidas 28,000( = ) Materias primas disponibles 45,500( - ) Inventario Final de materias primas 17,500( = ) Costo de Materias Primas utilizadas 28,000( + ) Mano de Obra directa 10,500( = ) Costo Primo 38,500( + ) Cargos Indirectos

Materia Prima Indirecta 4,900Mano de Obra indirecta 2,100Diversas erogaciones fabriles 1,400Depreciaciones fabriles 3,500 11,900

( = ) Costo de la Produccion Procesada 50,400

( + ) Inventario Inicial de Produccion en Proceso 11,900( = ) Produccion en proceso disponible 62,300( - ) Inventario final de Produccion en proceso 16,800( = ) Costo de Articulos manufacturados 45,500( + ) Inventario Inicial de Articulos terminados 21,000( = ) Articulos terminados Disponibles 66,500( - ) Inventario final de Articulos terminados 24,500( = ) Costo de Articulos Vendidos 42,000

1ero.

3 ero.

2do.

RUBÍ, S.A.

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y VENTAS

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

19/04/23 72

4. SISTEMA DE COSTOS

HISTORICOS

19/04/23 73

4.1 SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION

Es un sistema que consiste en la identificación de los costos de producción de un lote o tipo de productos como consecuencia de un proceso de fabricación de múltiples características físicas de manufactura y de aplicación de gastos indirectos.

19/04/23 74

HOJA DE COSTOS PARA LAS ORDENES DE PRODUCCION

INFORMACION TECNICA

INFORMACION CONTABLE

19/04/23 75

CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION

EJEMPLO

Reúne por separado cada uno de los elementos del costo

Posibilidad de lotificar o subdividir la producción

Para iniciar cualquier actividad hay que emitir una orden de producción especifica

Para los departamentos productivos queEstablezca la cantidad de artículos a elaborarse

Según el pedido del cliente.

Proporciona una mayor exactitudEn la determinación del costo

Unitario.

En cada orden de producción se irán acumulando cada uno de los elementos del costo.MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, CARGOS O GASTOS INDIRECTOS DE

FABRICACION.

19/04/23 76

SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS DE PRODUCCION

Los costos por procesos son utilizados por empresas que fabrican en forma masiva y continua artículos similares, donde cada uno de los procesos se encuentra departamentalizado por tareas, de tal forma que el proceso es continuo, no se interrumpe, hasta que se convierta en producto terminado.

En este sistema de acumulación de costos no se puede identificar cada uno de los elementos que éste consume por unidad fabricada o por departamento.

19/04/23 77

SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS DE PRODUCCION

Producción equivalente

Hace referencia al número de unidades que recibirán costos por cada uno de los elementos del costo, entendiéndose que dichas unidades están conformadas por unidades que ya se encuentran realmente terminadas con respecto a su tarea o proceso, y aquellas que aún se encuentran en un grado de avance del proceso de terminación.

Determinación del costo

Para determinar el costo, se requiere hacer una justificación de la producción para cada uno de los departamentos o tareas, sobre la forma en que cada departamento realizó la producción, una vez determinada las unidades que recibirán costos se procederá a calcular el costo para cada departamento por cada elemento y se sumará el costo unitario de cada elemento para obtener el costo unitario total por tarea, basta acumular cada uno de los elementos en la hoja de trabajo.

EJEMPLO

19/04/23 78

FIJACION DE LOS COSTOS ESTANDAR

Es el cálculo hecho con bases generalmente científicas, sobre cada uno de los elementos del costo, a efecto de determinar lo que un producto debe costar, por tal motivo, este costo esta basado en el factor eficiencia.

19/04/23 79

LOS COSTOS ESTANDAR PUEDEN SER EMPLEADOS CON LOS SIGUIENTES

PROPOSITOS

1.Control de costos

2.- Costeo de inventarios

3.- Planeación Presupuestaria

4.- Fijación de precios a los productos

OBJETIVOS Y CARACTERISTICAS

Respecto a la información oportuna y exacta se acentúa lo referente a la precisión.

Unificación y estandarización de la producción, procedimientos y métodos.

Análisis de las desviaciones en el sistema.

19/04/23 80

TIPOS DE COSTOS ESTANDAR

Costos estándar circulantes o ideales: Representan metas por alcanzar en condiciones iniciales de la producción sobre bases de eficiencia. Sirven como punto de referencia para medir los cambios en los costos estándar actuales, así como en los costos reales.

Costos estándar básicos o fijos: Representan medidas fijas que solo sirven como índice de comparación. Están basados en el mejor rendimiento posible

19/04/23 81

PASOS PARA DETERMINAR LOS COSTOS ESTANDAR

1.- Determinar la hoja de costos estándar por unidad.

2.-Valuar la producción a costo estándar.3.- Contabilizar los costos.4.- Determinar las desviaciones de cada uno de los

elementos del costo.

19/04/23 82

MECANICA CONTABLE DE LOS COSTOS ESTANDAR

SE CARGA:

Por el inventario de producción en proceso.

Mat. Prima utilizada

Mano de obra directa

G.I.F.

SE ABONA:

Por la producción terminada.

Por la producción en proceso.

PRODUCCION EN PROCESO

COSTOS REALES COSTOS ESTANDAR

SE CARGA:

Inventario inicial

Recepción de materiales

SE ABONA:

Materias primas directas e indirectas consumidas

ALMACEN DE M.P

COSTOS REALES COSTOS ESTANDAR

SALDO DEUDOR= COSTO REAL>COSTO ESTÁNDAR= DESAPROVECHAMIENTO

SALDO ACREEDOR= COSTO ESTÁNDAR > COSTO REAL= APROVECHAMIENTO

19/04/23 83


GIFS MANO DE OBRA

SE CARGA:

Materias primas indirectas consumidas

SE ABONA:

Aplicación de gastos indirectos

SE CARGA:

Sueldos y salarios devengados

SE ABONA:

Mano de obra directa e indirecta aplicada

SALDO DEUDOR= COSTO REAL>COSTO ESTÁNDAR= DESAPROVECHAMIENTO

SALDO ACREEDOR= COSTO ESTÁNDAR > COSTO REAL= APROVECHAMIENTO

COSTOS REALES COSTOS ESTANDAR COSTOS ESTANDARCOSTOS REALES


ALMACEN DE ART. TERMINADOS COSTO DE VENTAS

19/04/23 84

SE CARGA:

Costo de producción terminada

SE ABONA:

Costo de articulo vendido.

SE CARGA:

Costo de artículos vendidos

SE ABONA:

Cancelación para traspaso al utilidad o perdida

COSTOS ESTANDARCOSTOS ESTANDARCOSTOS ESTANDARCOSTOS ESTANDAR

19/04/23 85

DETERMINACION DEL COEFICIENTE REGULADOR

GIF PRESUPUESTADOC R = PRESUPUESTO DE CAPACIDAD DE

PRODUCCIÓN

(EN HORAS)

19/04/23 86

VARIACIONES

VARIACIONES Las diferencias que resultan entre la comparación de los costos estándar y los costos reales, se denominan VARIACIONES O DESVIACIONES. Un sistema de costos estándar ayuda a la dirección de la empresa a realizar comparaciones periódicas a fin de que pueda conocer cuánto se desviaron los costos reales de los estándares y dónde se produjeron las variaciones. Lo importante no es nada más determinar las variaciones, sino conocer el por qué se dieron estas diferencias y corregir oportunamente las fallas o defectos observados. Para eso, recurrimos al análisis de variaciones como medio de control y evaluación.

19/04/23 87

VARIACIONES

Por lo tanto, el análisis de variaciones es una técnica utilizada para detectar áreas de eficiencia e ineficiencia operativa, identificar a personas responsables de tales discrepancias y conocer las causas que dieron origen a tales variaciones. Una vez llevado a cabo el análisis de variaciones se procederá a cancelar las cuentas de variaciones efectuando los asientos contables correspondientes, según sea la explicación de dichas variaciones. Las variaciones se pueden clasificar por su origen en: Variaciones en materia prima directa Variaciones en mano de obra directa Variaciones en cargos indirectos

19/04/23 88

VARIACION EN CANTIDAD DE MATERIA PRIMA

VARIACION EN CANTIDAD (EFICIENCIA)

Representa la diferencia entre la cantidad de insumos reales usados en laproducción y la cantidad de insumos que se debieron haber usado,multiplicada esta diferencia por el precio estándar por unidad, lo que esigual a la variación en cantidad (eficiencia) de la materia prima directa.

Se usa el precio estándar por unidad y no el precio real por unidad paraeliminar el efecto de los cambios en precio. De esta forma, se puede medirla eficiencia manteniendo constantes los precios unitarios (estándar) y asílos criterios sobre la eficiencia no resultan afectados por los cambios enprecio, ya que solo reflejan las diferencias en la cantidad de insumos.

19/04/23 89

VARIACION EN CANTIDAD DE MATERIA PRIMA

La variación en cantidad de la materia prima directa la calculamos como sigue: Variación en Cantidad estándar Cantidad Precio cantidad = que se debió haber - realmente x estándar usado utilizada utilizado

19/04/23 90

VARIACION EN PRECIO Representa la diferencia entre el precio real por unidad y el precio estándar por unidad y el precio estándar por unidad, multiplicada esta diferencia por la cantidad real de materia prima directa comprada o utilizada. La responsabilidad por las variaciones de los precios corresponderá al área de Compras. La variación en precio de las materias primas directas la calculamos como sigue: Variación Precio estándar Precio real Cantidad real en precio = por unidad - por unidad x comprada o utilizada

VARIACION EN PRECIO DE MATERIA PRIMA

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VARIACION EN CANTIDAD DE MANO DE OBRA

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VARIACION EN PRECIO DE MANO DE OBRA

VARIACION EN PRECIO (tasa) Costo Hora Hombre

La variación en precio (costo Hora hombre) representa la diferencia entre el costoHoira-Hombre estándar y el costo hora hombre real, multiplicada esta diferenciapor las horas hombre reales de mano de obra directa trabajadas.

Costo Costo Numero deVariación Hora-Hombre Hora-Hombre Horas-Hombreen precio = Estándar - real x Realmente(tasa) empleadas

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VARIACION EN PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

19/04/23 94

VARIACION EN CAPACIDAD DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

19/04/23 95

VARIACION EN CANTIDAD DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

EJEMPLO

19/04/23 96

Es un conjunto de presupuestos que buscan, la Es un conjunto de presupuestos que buscan, la determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro y formular estados financieros presupuestados en el futuro y formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes operativos para el periodo futuro en función de los planes operativos para el año venidero. año venidero.

El presupuesto maestro esta integrado básicamente por 2 El presupuesto maestro esta integrado básicamente por 2 áreas:áreas:

1.- el presupuesto de operación.1.- el presupuesto de operación.

2.- el presupuesto financiero2.- el presupuesto financiero

PRESUPUESTO MAESTRO

19/04/23 97

El presupuesto de operación forma la primera parte en la El presupuesto de operación forma la primera parte en la realización de un presupuesto maestro y los principales realización de un presupuesto maestro y los principales presupuestos que lo conforman son:presupuestos que lo conforman son:

Presupuesto de ventasPresupuesto de ventas Presupuesto de producciónPresupuesto de producción Presupuesto de materia prima y de comprasPresupuesto de materia prima y de compras Presupuesto de mano de obraPresupuesto de mano de obra Presupuesto de gastos indirectos de fabricaciónPresupuesto de gastos indirectos de fabricación Presupuesto de gastos de operaciónPresupuesto de gastos de operación Presupuesto de costo de ventas y de valuación de Presupuesto de costo de ventas y de valuación de

inventariosinventarios

PRESUPUESTO DE OPERACION

19/04/2398

La primera etapa que enfrentara la organización será la determinación del La primera etapa que enfrentara la organización será la determinación del comportamiento de su demanda; es decir, conocer que espera que haga el mercado. comportamiento de su demanda; es decir, conocer que espera que haga el mercado. Una vez concluida esta etapa se esta capacitando para elaborar un presupuesto Una vez concluida esta etapa se esta capacitando para elaborar un presupuesto propio de producción. Esto es lo que normalmente se hace, ya que la mayoría de las propio de producción. Esto es lo que normalmente se hace, ya que la mayoría de las empresas tiene capacidad ociosa; esto es, la demanda es menor que la capacidad empresas tiene capacidad ociosa; esto es, la demanda es menor que la capacidad instalada para producir. Existen casos excepcionales de empresas que elaboran su instalada para producir. Existen casos excepcionales de empresas que elaboran su presupuesto de producción como primer pasopresupuesto de producción como primer paso

PRESUPUESTO DE VENTAS

PRESUPUESTO DE PRODUCCION Una vez que el presupuesto de ventas esta determinado, se debe elaborar el plan de Una vez que el presupuesto de ventas esta determinado, se debe elaborar el plan de

producción. Este es importante ya que de el depende todo el plan de requerimientos producción. Este es importante ya que de el depende todo el plan de requerimientos con respecto a los diferentes insumos o recursos que se utilizaran en el proceso con respecto a los diferentes insumos o recursos que se utilizaran en el proceso productivo.productivo.

19/04/23 99

El presupuesto de producción proporciona el marco de referencia para diagnosticar las necesidades de los diferentes insumos.

Indica las necesidades de materia prima para determinado periodo presupuestal evitando así faltantes en la producción por falta de abastecimiento. Genera información para compras, lo que permite al departamento de compras planear sus actividades. Determina los niveles adecuados de inventarios para cada tipo de materia prima. Ejerce el control administrativo sobre la eficiencia con que se maneja la materia prima.

PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA Y DE COMPRAS

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

Este presupuesto trata de diagnosticar las necesidades de recursos humanos (básicamente mano de obra directa) y como actuar, de acuerdo con dicho diagnostico, para satisfacer los requerimientos de la producción planeada. Además este presupuesto debe permitir la determinación del estándar en horas de mano de obra para cada tipo de línea (producto) que produce la empresa, así como la calidad de mano de obra que se requiere, con lo cual se puede detectar si se necesitan mas recursos humanos o si los actuales son suficientes

19/04/23 100

Es importante que dentro de este presupuesto se detecte perfectamente el comportamiento de cada una de las partidas de gastos indirectos. Cuando ya tenemos clasificados cuales son los gastos que se consideran indirectos entonces se debe calcular la tasa de aplicación.

PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACION Este presupuesto tiene por objeto planear los gastos en que se incurrirán las

funciones de distribución y administración de la empresa para llevar a cabo las actividades propias de su naturaleza.

EJEMPLO DE PRESUPUESTO

19/04/23 101

El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama Punto de Equilibrio; en el cual no hay utilidad ni perdida. Para calcular el punto de equilibrio hay que tener bien identificado el comportamiento de los costos.

El punto de equilibrio de determina dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribución.

El margen de contribución es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporcionar una utilidad.

PUNTO DE EQUILIBRIO

19/04/23 102

EJEMPLO:

Una empresa vende sus artículos a $ 20.00 por unidad, y sus costo variable es de $ 10.00; tiene costos fijos de $ 50,000.00. ¿Cuál seria su margen de contribución?, ¿Cuál seria su punto de equilibrio? Y ¿Lograría la empresa cubrir sus costos fijo?

Margen de contribución por unidad = $20.00 - $10.00 = $10.00

PE = $ 50,000.00 ÷ ($20.00 - $10.00) = 5,000 Unidades

Si vende 5,000u. X $ 10.00 = $ 50,000.00 Margen de contribución total

Esto seria exactamente lo necesario para cubrir sus costos fijos totales de $50,000.00, por lo que se puede afirmar que al vender 5,000 unidades está en su punto de equilibrio.

En esta situación fue calculado el punto de equilibrio en unidades por que se dividió pesos entre pesos. Si se requiere el resultado en pesos y no en unidades , el margen de contribución se expresaría en porcentaje sobre venta.

PE en pesos= $50,000.00 ÷ 50% = $100,000.00

19/04/23 103

PUNTO DE EQUILIBRIO

Con los siguientes datos elabora la grafica.

19/04/23 104

GRAFICA

Como se observa en la tabla anterior si se venden 5 000 unidades se encuentra el punto de equilibrio; pero si la cantidad vendida es menor se cae en el área de pérdida; en cambio si se vendes 7 000 unidades se obtiene una utilidad de $ 20 000. de esto depende que el punto de equilibrio se logra cuando se venden 5 000 unidades, de tal forma que si la empresa vende 6 000 unidades esta en el área de utilidades.

costos empresariales actualizado al 30 de agosto

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