COSTOS ABM

ABM es el método sistemático de LanificaciónControlando y mejorando la labor del Costo Indirecto de Fabricación.ABM esta basado en el principio “costo de actividades de consumo”, mientras los sistemas de costos tradicionales enfocan en el trabajador, los sistemas ABM enfocan en el trabajo.

CONCEPTOCONCEPTO

• Es una disciplina que enfoca en la dirección eficaz y eficiencia de actividades como la ruta a mejorar el valor continuamente recibida por clientes y la ganancia recibida proporcionando este valor.

• El ABC, Se define como una metodología que mide los costos y el desempeño de las actividades, los recursos y los objetos de costo.

La Administración Basas en Actividades –ABM se define como una Disciplina que se enfoca en la administración de las actividades, Como la ruta para mejorar el valor recibido por el cliente y el bene-Ficio logrado al proporcionar este valor.

Usando datos del ABC, la ABM se enfoca en como dirigir y mejorar elUso de los recursos, con el fin de aumentar el valor creado por los Clientes.

USOS Y BENEFICIOS DEL ABM

• ABM se refiere la conjunto completo de Acciones administrativas realizadas con base en mejor

información, con información de costos basada en actividades.

Hoy en día alguno de los usos específicos de la ABM en las organizaciones incluyen: análisis de atributos, toma de decisiones estratégicas, análisis de operaciones, análisis de

rentabilidad/precios y mejoramiento de procesos

Usos generales de la informacion de la ABM

• Negocios en crecimiento/expansión

ventas

1. Identificación de trabajo que no agrega valor

2. Mejoramiento de procesos y actividades.

Tiempo

Negocio en crecimiento/estancados

ventas

tiempo

1. Para identificar costos que no agregan valor2. Para establecer prioridades para el mejoramiento3. Para aislar/eliminar inductores de costos4. Para determinar costos de productos/servicios

OPERACIONES DECADENTES

VENTAS

TIEMPO

1. Para reducir costos2. Efectuar despidos

CAPACIDAD RESTRINGIDA

VENTAS

TIEMPO

1. Para determinar costos de productos/servicios 2. Para tomar decisiones acerca del producto/servicio3. Para determinar capacidad de actividades ( Cuellos de botella

PASOS PARA LA IMPLEMENTACION DE UN PROYECTO ABM

Definición de Actividades

Yprocesos

Diseño ConceptualDel modeloDe costos

ImplementaciónY validaciónDel modeloDe costos

InterpretaciónDe la Nueva

información

Mantenimiento del

sistema

Planeación del Proyecto

Determinación de recursos Financieros Y operativos

1.PLANEACION DEL PROYECTO• Los objetivos clave en la fase de planificación son:• a) Identificación del modelo de negocios.• b) Confirmación de los objetivos y alcance • del proyecto.• c) identificación y educación de los • patrocinadores y usuarios clave.• d) Organización y educación de los equipos• de proyecto.• e) Desarrollo de planes de trabajo y • cronogramas de implementación.

2. Determinación de recursos financieros y operacionales.

• Un paso importante en la implementacion de la ABM es, por consiguiente, entender y definir los recursos operacionales y financieros consumidos en una actividad, como equipo, tecnología, instalaciones, materiales, y cualquier otro elemento usado en la realización de una actividad especifica.

3.-DEFINICION DE CTIVIDADES Y PROCESOS

• Un proceso se define como una seri de actividades• Relacionadas. Entre los objetivos apoyados por análisis de

actividades y de procesos se tienen los siguientes: Identificación de actividades y negocios, identificación de procesos, definición de resultados y medidas de resultados, definición de atributos de actividades e identificación de inductores de costos de actividades.

4. Diseño conceptual del modelo de costos.

• Las herramientas y técnicas basicas que se utilizan para mejorar la efectividad de este paso incluyen las consideraciones de diseño del sistema, la conversión de los detalles de la contabilidad y de la planilla en elementos de costo de los recursos y

• Diagrama de flujo de costos.

Implementación y validación del modelo de costos.

• Después de que los datos se recolectan y organizan y se complementa el diseño conceptual, la organización esta lista para ingresar los datos a un modelo de software.

Interpretación de la nueva informacion.

• Los resultados deben analizarse con énfasis en su uso para identificar las oportunidades de mejoramiento en lugar de adoptar posiciones defensivas. Para facilitar la interpretación de la nueva información pueden utilizarse algunas técnicas entre las que se cuentan: matriz de costo beneficio, análisis de causa, plan de mejoramiento de costos y formato de seguimiento a las oportunidades de mejoramiento de costos.