control por objetivos

7/24/2019 Control Por Objetivos

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Control por objetivos

La toma de decisiones es fundamental para cualquier actividhumana. En este sentido, somos todos tomadores de decisiones

embargo, tomar una 'buena' decisin empieza con un procesorazonamiento, constante focalizado, que inclue muchas disci

!rofesor "ossein #


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Control por $bjetivos

El control por objetivos, es una %losof&a para quiclaramente a donde ir lo que realmente deseacontrol debe ser reejo de la organizacin que c como toda buena organizacin ha de irse adeclas circunstancias, variables que atraviesa este tempresas( los controles proectados para cualquorganizacin, son defectuosos, si no son constanno son e)ibles. *Suarez Salazar+.


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Como entenderlo Esto quiere decir que una persona o un grupo de

decisores aplicativos de decisin tienen de%nidrango de posibles situaciones que se puedan pre


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Ejecutivos Est-n conscientes de que no pueden predecir

e)actamente lo que puede suceder, ni que evendesafortunados espec&%cos les atravesaran por ecamino.

!ero est-n de acuerdo se saben analizar la posde cuales de estos se podr&an presentar es por

se manejan dentro de ciertos l&mites.

!ara as& elaborarciertas pautas contraccionespara podercontrolar estos

eventosdesafortunados.


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"abilidad personal.

Esto por un lado m-s sin embargo en el mundoempresarial de los negocios es necesario teneinstinto natural una preparacin adecuada quepermita %jar la mira hacia el objetivo correcto enmomento correcto con las personas correctas.


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/todos

0El m/todo que consideramos ptimo para logra trav/s de la %jacin revisin de objetivos0espec&%cos1, 0alcanzables1, 0medibles1, 0disede com3n acuerdo1, para lo cual se har-n necessiguientes pasos.1


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Fijacin de objetivos

La administracin por objetivos la podemos de%como4 0un proceso por medio del cual el ejecutivempleado dentro de una organizacin identi%canmetas comunes, de%nen cual es el -rea m-s impde responsabilidad como un solo hombre, obtieresultados.


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#plicacin del m/todo

Cuando este m/todo sea empleado dentro de unempresa ser- aplicado con la visin la formacipersona que lo elabore pues se supone que es lapersona capacitada con el mejor per%l para elalos objetivos para todos los empleados de la em

!ara lograr una perspectiva mas completa segenera un grupo selecto de trabajo quecomplementen sus per%les puedan elaborarcon maor e%ciencia los objetivos de laempresa.


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5uestra empresa %cticia Es por eso que en nuestro caso aplicamos las t/

de an-lisis, tendencias, gustos disgustos de ca

de los integrantes del equipo pues como uno se como uno se maneja, el control que puede tenersituaciones embarazosas el modo de desarrollconsiente e inconscientemente ser- la forma endesigne los objetivos de la empresa.


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Caractersticas de los objetivos.Objetivos espec

6ebemos desterrar al encargo de los objetivos la

palabras, es mejor, m-s e%ciente, con menosdesperdicios, con maor productividad, etc. 6ebede buscar par-metros medibles, debemos decir qmejor que tan optimo, en otras palabras, %jar l&tangibles a esos conceptos as& poder decir4 red

desperdicio del 78 al 9 :, disminuir el ausentismal < : reducir el tiempo de hechura de cheques horas por semana, etc., etc. *Suarez Salazar


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Ejemplo4

?n ejecutivo de alto rango de los que tiene bien que es cumplir un objetivo se acerca a un compacon un rango distinto se ponen a platicar comofamilia, la salud, etc.,

@ pues le comenta el subordinado al ejecutivo q

vive en el margen de subsistir, los hijos, la casle pide un consejo de cmo puede mejoraemple


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Conversando

Entonces amablemente le contesta que lo primeponer en una lista lo que es imprescindible en tohogar por lo menos para subsistir que le haga su compa2era *esposa+ que se tendr-n que apeg

plan esperar un tiempo *dos quincenas+ para especfcopara ver si este plan genero alg3n cam


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Consejos aspectos secundario

6e ah& siguen los gustos, placeres que por necesser humano se tiene que dar de vez en cuando pservirle como incentivo por el cual vivir de ah& emplear de mejor forma tus recursos.

El subordinado le contestao muchas gracias.


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!lan de trabajo

El ejecutivo diariamente como plan de trabajo teque ir rea%rmando reforzando la con%anza de empleado.

Claro que tomara un tiempo tomar la con%anza

!ero en este caso los dos se saben pagados por

empresa es una obligacin tener esta comunicque al %nal les traer- bene%cios.


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Con estos consejos el empleado a aprendido Losobjetivos especfcos de:

Establecerse metas

Establecer limites

Establecer objetivos

Aue dentro de la o%cina ha cosas que son prioridad *por ejemplo entrreporte a tiempo, cumplir con un horario ser constantes+.

Biene que generar un ambiente de con%anza trabajo en equipo.

Aue si el cumple con su parte habr- avanzado en su propsito Llevar una comunicacin constante

@ saber manejar las situaciones que se le presenten en el camino a su

@ si cumple el objetivo tendr- una retribucin moral, de autoestima objetivo era econmico estimara que tan positivo le resulto disciplinarel tiempo planteado.


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Entonces resulta

Seg3n las referencias tiene que haber un resultapositivo al nivel del ser que lo aplico esto gen

etroalimentacin

@ el personal sabr- cumplir con su trabajo llegobjetivo especi%co.


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Objetivos de comn acuerdo El empleado tendr- que comprender aplicar lo

objetivos de com3n acuerdo, generando un nuev

pensamiento el del fn grupal hacer entendercumplir con un proecto es un triunfo de todos qhar- reconocido por los compa2eros de trabajo tpor cumplir como por incumplir la comunicacihar- sentir arropados pues tendr- la con%anza d

a alguien con quien compartir sus pensamientos


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evisin de objetivos ?na vez que se tengan en cuenta los par-metros necesarios,

per%les de los empleados, los ideales de la empresa, susnecesidades, @ metas se podr-n establecer los objetivos que

tienen que ser alcanzables medibles.

Estos tendr-n que ser revisados peridicamente

Ser Dnstrumento de retroalimentacin

Dr siendo m-s e%ciente

@ modi%carlos seg3n el progreso bene%cio obtenido

control por objetivos

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