control de empresa hidrosoft
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIAFACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
Departamento Académico de construcción
CURSO: GESTIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL
DOCENTE: Vásquez Espinoza, Alfredo
CONTROL HIDROSOFT
INTEGRANTES:
2012-I
Fecha: 22/06/2012
MENDOZA EGOAVIL, CARLOS 20084065F
URIBE FERNANDEZ, ALDO NIKER 20084039E
CONTROL HIDROSOFT
CONTROL DE LOS EMPLEADOS
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I
Control a la hora de contratar personal
Examinar los currículum.
Vigilar a los empleados que provienen de
empresas de trabajo temporal.
Posibilidad de robo interno.
Realizar informes previos a la contratación de
los empleados.
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I
EL AUSENTISMO LABORAL - EL DESPIDO MEDIANTE LA PUEBA DE UN DETECTIVE
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I
Tomar las siguientes medidas en referencia al ausentismo
Controlar las situaciones de baja.
Despedir al empleado en situación de baja fingida.
Tener pruebas detalladas del fraude antes de despedir.
Desarrollar un plan de prevención de ausentismo.
(Investigar, Motivar, estudiar ,Diferenciar, Actuar)
Usar detectives habilitados legalmente. Para tener
viabilidad ante un juez.
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I
LA COMPETENCIA DESLEAL
Actuar en el mercado en base a la competencia
Se debe conocer a la competencia (proveedores de software de
hidráulica).
La empresa debe guiarse por sus propia directrices de mercado
pero debe tener en cuenta a su competencia.
Pero para ello se debe concurrir en el mercado sin
comportamientos desleales (actos de confusión, engaño,
imitación, etc.).
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I
Casos de competencia desleal
Wilkinson contra Gillete. Gillete regalaba cuchillas de afeitar gratis como parte de su promoción, recurrió al sampling o venta a pérdidas.
Codorniu contra Freixenet. Se acusaban mutuamente de actuaciones similares. (Relativo a la elaboración de sus productos).
Nocilla contra Gascona 20, S.L. La segunda compro el dominio web de la primera para poder chantajearla.
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I
Cuando se dan estas circunstancias, es que se sufre competencia desleal.
Actos de confusión. (Crear confusión en la actividad) Actos de engaño. (Todo engaño que induzca a error) Obsequios y primas. (Como medio para ganar consumidores) Actos de denigración. (Menoscabar el crédito a terceros). Actos de comparación.(Esta prohibida la comparación
pública). Actos de imitación. ( Si comporta un aprovechamiento) Explotación de la reputación ajena Violación de secretos. Inducción por infracción contractual. Violación de normas. (Infracción de leyes o normas) Discriminación. Venta a pérdida
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I
EL CHANTAJE Y LOS ANÓNIMOS DIRIGIDOS A EMPRESARIOS
Ejemplos de chantajes a empresas
El chantaje a Danone. Fueron amenazados con adulterar sus productos.
El chantaje a Nestlé en Alemania. También fue amenazada con la adulteración de sus productos.
El chantaje a periodistas. Revelan la vida personal de estos para acallar su medio de comunicación.
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I
El medio para atajar el chantaje y otros muchos problemas. El plan de crisis
Actuación previa. Tener realizado un plan de crisis, que en el plan figure un detective con conocimientos previos de la empresa, que el plan cuente con un abogado en idéntica situación al detective, tenga detectadas las posibles crisis y su reacción en situaciones de normalidad buscando la mejor solución del conflicto.
Durante la crisis. Active el plan de crisis, tenga calma, realice un plan de soluciones, mantenga informado al consejo de administración, anticípese a las necesidades de los medios de comunicación, mantenga líneas de comunicación e investigación abiertas.
Después de la crisis. Evaluar los resultados.
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I
CONCLUSIÓN Nunca se debe pagar un chantaje Hay que estar preparado para la crisis Desarrolle un plan de gestión de crisis ya. Las crisis cuestan tiempo y dinero. Recopile los datos de la crisis lo antes
posible. Protéjase. Si usted no paga, todo vuelve a su cauce
normal.
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I
LA PIRATERÍA CONTRA LAS MARCAS Y LOS AUTORES. MÁS ALLÁ DE LA PROPIEDAD
INTELECTUAL
Razones para no comprar material pirateado Es ilegal producir y vender, incluso bajar de
Internet música sin pagar derechos de autor. Los falsificadores utilizan a menores. No pagan impuestos. Los beneficios redundan en mafias. Generan problemas de salud. Pérdida de puestos de trabajo. Esclavismo. Falta de seguridad. Falta de calidad.
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I
LA INVESTIGACIÓN DE CLIENTES Y PROVEEDORES. MÉTODOS Y TÉCNICAS DE LA
INVESTIGACIÓN PREVENTIVA.
Que se debe tener en cuenta a la hora de investigar a un proveedor-cliente.
Impida la explotación infantil o la fuga de información.
Fugas de información a través de proveedores. (Se deben poner los medios necesarios para que esto no ocurra)
Evite los impagados y el blanqueo de capitales. (Para ello investigue a su cliente)
Conozca siempre quien es realmente su cliente. Proteja a su empresa conociendo a su distribuidor
local. Investigue antes de asociarse. Conozca y evitará riesgos.
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I
EL CONTROL DEL CORREO ELECTRÓNICO EN LA EMPRESA. EL SEGUIMIENTO DEL E-MAIL
DE LOS TRABAJADORES.
Todo lo que hay que saber sobre el control del correo electrónico por parte del empresario hacia el trabajador
Se puede controlar el correo electrónico en la empresa legalmente.
Para ello se deben tratar correos puramente laborales.
Que exista un motivo razonable, consistente en la existencia de sospechas de irregularidades graves cometidas por el sujeto.
Necesidad e idoneidad. Limitación material a las sospechas. Notificar a los empleados que el sistema se debe
utilizar principalmente para usos laborales.
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I
Que la empresa se reserva el derecho a revisar y auditar todos los mensajes que se envíen a través de su sistema.
Que el uso por parte del empleado del sistema de códigos o de encriptación no impide el control del sistema.
Por último, debe indicarse que borrar un mensaje no supone que se borre del sistema.
Gestión Tecnológica Empresarial – 2012 I