el control de la empresa agropecuarias
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Universidad de Panamá Facultad de Ciencias Agropecuarias
Ingeniería Agrónoma en Cultivos Tropicales
El Control
Estudiante:Adrián González
8-898-153
Gestión y operaciones del Agronegocio
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Índice:6.1. El control6.1.1. Definición6.1.2. Principios del Control
6.2. El proceso del control6.2.1. Procesos del control6.2.2. Bases del Control6.2.3. Elementos del Control
6.3. Tipos de control6.3.1. Tipos de control6.3.2. Técnicas del control
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6.1. El Control.
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6.1. El Control:6.1.1. Definición:
El Control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también, como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
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El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas:
Perspectiva Limitada: es la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento.
Perspectiva Amplia: el control es concebido como una actividad no solo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad.
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6.1.2. Principios del Control.El control no será valido si no es fundamentado en los objetivos propuestos, por tanto es imprescindible establecer medidas especificas de actuación o estándares que seria el patrón para evaluación de lo establecido.
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6.2. Procesos del Control.
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6.2.1. Es un gran esfuerzo sistemático que establece normas de desempeño y objetivos de planificación. Para diseñar nuevos sistemas de re información y compara r los resultados reales con las normas previamente establecidas.
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Establecer normas y métodos para medir el rendimiento.
Medir resultados.
Medidas correctivos.
Retroalimentación.
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6.2.2. Bases del Control.
En el control tiene sus bases en las siguientes actividades.
- Planear y organizar
- Hacer
- Evaluar
- Mejorar
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6.2.3. Elementos del Control.
- Establecimientos de estándares.
- Estándares del tiempo.
- Evaluación del desempeño.
- Comparación del desempeño con el estándar establecido.
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6.3. Tipos de Control
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6.3.1. Tipos de Control.Hay tres tipos de control, en función de los recursos de la actividades y de los resultados dentro de la organización.
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- Control preliminar: se enfoca en la prevención de las desviaciones en la calidad y en la cantidad de recursos utilizados en la organización.
- Control concurrente: vigila las operaciones en funcionamiento para asegurarse que los objetivos se están alcanzando.
- Control de retroalimentación: se centra en los resultados finales, las medidas conectivas se orientan hacia la mejora del proceso para la adquisición de recursos o hacia las operaciones.
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6.3.2. Técnicas del Control.
En el control hay diversas técnicas que se realizan, tales como:- Contabilidad - Auditoria - Presupuestos- Reportes, informes - Formas - Archivos- Computarizados - Mecanizados - Gráficas y diagramas - Modelos matemáticos - Investigación de operaciones - Estadística
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George R. Terry:El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
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Gracias