contenido - gob · 2. Ámbito del informe y cobertura geogrÁfica ... tipo de turbina pelton tipo...

CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 1

2. ÁMBITO DEL INFORME Y COBERTURA GEOGRÁFICA ...................................................... 1

3. ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS ......................................................................... 2

4. OBJETIVOS DE LA UNIDAD DE NEGOCIO ......................................................................... 2

4.1 PROYECTO HIDROELÉCTRICO COCA CODO SINCLAIR ......................................................... 2

4.1.1 MANO DE OBRA PROYECTO COCA CODO SINCLAIR ......................................................... 3

4.1.2. DESARROLLO TERRITORIAL ............................................................................................. 4

4.2 PROYECTO HIDROELÉCTRICO QUIJOS ................................................................................. 5

4.2.1 DESARROLLO TERRITORIAL ............................................................................................. 6

4.3 CENTRAL HIDROELÉCTRICA MANDURIACU..................................................................... 6

4.3.1 DESARROLLO TERRITORIAL ............................................................................................. 7

5 CONTRATACIÓN PÚBLICA ............................................................................................... 8

5.1 PLAN ANUAL DE CONTRATACIÓN (PAC) ............................................................................. 8

5.2 PROCESOS DE CONTRATACIÓN .......................................................................................... 9

6 CONTROL SOCIAL Y DIFUSIÓN DE LA INFORMACIÓN .................................................... 11

7 GALERIA FOTOGRÁFICA ................................................................................................ 12

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1. INTRODUCCIÓN

El presente informe de rendición de cuentas ha sido desarrollado en base a los lineamientos establecidos por la Secretaria Nacional de la Administración Publica y por el Consejo de Participación Ciudadana y Control Social y se lo deberá interpretar como un insumo para el informe consolidado de los Sectores Estratégicos, a ser elaborado por el Ministerio de Electricidad y Energía renovable -MEER y por el Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos - MICSE.

2. ÁMBITO DEL INFORME Y COBERTURA GEOGRÁFICA

La información que se presenta corresponde a las actividades que se han realizado la Unidad de Negocio Coca Codo Sinclair durante el año 2015. La Unidad de Negocio Coca Codo Sinclair está a cargo de la construcción de los Proyectos Hidroeléctricos: Coca Codo Sinclair de 1.500 MW, ubicado en las provincias de Napo y Sucumbíos; Quijos de 60 MW, ubicado en la provincia de Napo; y, de la operación de Central Hidroeléctrica Manduriacu de 65 MW, ubicado en las provincias de Pichincha e Imbabura. Los proyectos aportarán al cambio de la matriz energética del país, cumpliendo estrictamente todos los estándares de calidad y la legislación aplicable, respetando y protegiendo el ambiente, minimizando sus impactos y propiciando el mejoramiento social y económico que impulse el desarrollo de los habitantes en la zona de influencia de los proyectos.

Gráfico 1: Cobertura geográfica de la Unidad de Negocio Coca Codo Sinclair

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3. ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS

Todos los proyectos, programas y actividades ejecutadas en la Unidad de Negocio, están alineados a las estrategias y objetivos estratégicos fijados por la CELEC EP. Matriz, al Plan Nacional del Buen Vivir, a los Objetivos Sectoriales y del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable.

4. OBJETIVOS DE LA UNIDAD DE NEGOCIO Con lo relacionado con la planificación de la Unidad de Negocio Coca Codo Sinclair es la construcción de los Proyectos Coca Codo Sinclair, Quijos y de la operación de la Central Hidroeléctrica Manduriacu a fin de apoyar la política pública del gobierno de “Incrementar la oferta de generación y transmisión eléctrica” y así contribuir al cambio de la matriz energética. A diciembre de 2015, los principales avances de los proyectos fueron los siguientes:

4.1 PROYECTO HIDROELÉCTRICO COCA CODO SINCLAIR

CONTRACTUALES

Estado Contractual del Proyecto Contrato Original

Fecha de suscripción del Contrato 05/10/2009

Fecha de Suscripción del Acta de inicio 28/07/2010

Plazo contractual 66 meses más 24 días

Tipo de Contrato EPC

Inversión (US$) 2.245 MM

Avance físico 95%

GENERALES

Ubicación Cuenca alta del Río Coca, entre las provincias de Napo (Cantón El Chaco) y Sucumbíos (Cantón Gonzalo Pizarro)

Potencia – MW 1,500

Número de Unidades 8

Energía Media Anual (GWh/año) 8,734

Factor de Planta anual 0.67

Tipo de Turbina Pelton

Tipo de Central Subterránea

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto Hidroeléctrico Coca Codo Sinclair se constituye en el proyecto hidroeléctrico más grande en la historia del país, utiliza las aguas de los ríos Quijos y Salado, que forman el río Coca, en una zona en la que este río describe una curva que produce un desnivel de 620 m aprovechables para la generación hidroeléctrica. El proyecto se encuentra ubicado en las Provincias de Napo y Sucumbíos, cantones El Chaco y Gonzalo Pizarro. La construcción del Proyecto Hidroeléctrico Coca Codo Sinclair, reducirá la utilización de combustibles derivados del petróleo lo que permitirá dejar de emitir aproximadamente 4 millones de toneladas anuales menos de CO2 que afecta el ambiente y la salida de divisas por pago de las importaciones de energía; además, permitirá el aprovechamiento de los recursos renovables

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hidroenergéticos disponibles en el país y se enmarca dentro de las principales acciones encaminadas a mejorar las condiciones de abastecimiento del sector eléctrico nacional, como: reducción en las pérdidas a nivel de distribución, incorporación de generación hidroeléctrica y termoeléctrica eficiente en forma urgente, con la eliminación de restricciones en el Sistema Nacional de Transmisión.

Beneficios Cualitativos

Aportar con generación para alcanzar la soberanía energética del país, mediante la construcción de del Proyectos Coca Codo Sinclair el cual permitirá generar más 6,000 fuentes de empleo directo.

4.1.1 MANO DE OBRA PROYECTO COCA CODO SINCLAIR

A continuación, se indica el personal que labora en el Proyecto Coca Codo Sinclair con corte a diciembre de 2015.

Fuente: SINOHYDRO

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4.1.2. DESARROLLO TERRITORIAL

La inversión que ha realizado CELEC EP Unidad de Negocio Coca Codo Sinclair en la zona de influencia del Proyecto Coca Codo Sinclair son las siguientes:

INVERSIÓN – PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2015

EJES Inversión total

2010 - 2015 (US$) Inversión 2015

(US$) Porcentaje de inversión 2015

Beneficiarios

Educación 2.931.328,64 0,00 0,00 15.107

Conservación Ambiental 3.816.932,35 61.749,57 2,40 4.184

Electrificación 9.846.066,19 2.201.637,13 85,73 18.455

Infraestructura y Vialidad 662.750,70 0,00 0,00 661

Salud 378.529,49 52.336,62 2,04 1.061

Servicios Básicos y Saneamiento 3.069.822,48 252.445,27 9,83 10.858

Socio Económico 484.775,79 0,00 0,00 400

TOTAL 21.190.205,64 2.568.168,59 100,00

Proyectos de Electrificación:

La Empresa Coca Codo Sinclair y la Empresa Eléctrica Quito S.A., suscribieron un Convenio en el cual Coca Codo Sinclair financia con US$ 3.2 MM de dólares 48 proyectos de electrificación en la zona de influencia del Proyecto Coca Codo Sinclair. La ejecución de estos proyectos permitirá mejorar la calidad del servicio eléctrico, mediante la atención de nuevos servicios, mejoramiento del sistema de distribución y alumbrado público, en los cantones Cascales, El Chaco, Gonzalo Pizarro y Quijos de las Provincias de Napo y Sucumbíos, con un alcance de 731 viviendas atendidas. Hasta diciembre de 2015 se tiene un avance físico del 80,57%, se estima que en el mes de abril de 2015 los proyectos estén finalizados.

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Proyecto: Primarios de Lumbaquí

4.2 PROYECTO HIDROELÉCTRICO QUIJOS

CONTRACTUALES

Estado Contractual del Proyecto Contrato Original

Fecha de suscripción del Contrato 05/12/2011

Fecha de Suscripción del Acta de inicio 14/06/2012

Plazo contractual 1140 días

Tipo de Contrato A precio Unitario

Costo Referencial (US$) 94,731,049.31

Ampliación de plazo 387 días

Plazo Total 1527 días

Avance: 46,42%

GENERALES

Ubicación Provincia de Napo, Cantón Quijos

Potencia – MW 50


Energía Media Anual (GWh/año) 353


Tipo de Turbina Francis de eje vertical

Tipo de Central A filo de agua

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Beneficios Cualitativos

La construcción del Proyecto Hidroeléctrico Quijos brindará beneficios a nuestro país, entre los que se encuentran: -El proyecto aportará con el 0,57% de capacidad instalada de generación proyectada a nivel nacional. -El proyecto aportará con el 1,55% de capacidad instalada de generación renovable proyectada a nivel nacional. -El beneficio económico relacionado con la disminución de los costos operativos del SNI asociados al desplazamiento del uso de combustibles fósiles. -La reactivación de la economía de las comunidades cercanas, en la etapa de construcción por la contratación de la mano de obra y de bienes o servicios.

4.2.1 DESARROLLO TERRITORIAL

La inversión que ha realizado CELEC EP Unidad de Negocio Coca Codo Sinclair en la zona de influencia del proyecto hidroeléctrico Quijos en el año 2015 es la siguiente:

PROYECTO HIDROELÉCTRICO QUIJOS

INVERSIÓN EN DESARROLLO TERRITORIAL

EJES Inversión total 2015 Porcentaje*

Beneficiarios (US$) (US$) (%)

Educación 466,422.40 93,022.10 82.45% 11040

Electrificación - - - -

Conservación Ambiental 201,000.00 19,800.00 17.55% 11040

Salud - - - -

Servicios Básicos y Saneamiento

525,724.00 - - 11040

Socio Económico 116,525.00 - - 11040

TOTAL 1,309,671.40 112,822.10 100.00%

4.3 CENTRAL HIDROELÉCTRICA MANDURIACU

GENERALES

Ubicación Provincia de Pichincha e Imbabura

Potencia – MW máxima 65


Energía Media Anual (GWh/año) 367 GW-h


Tipo de Turbina Kaplan

Tipo de Central Hidroeléctrica de Pasada

Sincronización de la Unidad Generadora N°1: 28/01/2015 y la sincronización de la

misma con el Sistema Nacional Interconectado. Inicio de la Operación Experimental de la Unidad N°1: 13/02/2015

Comisionamiento dinámico de la Unidad Generadora N°2: 19/02/2015

Sincronización de la Unidad Generadora N°2: 28/02/2015

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Inicio de Operación Experimental.- Disponibilidad Marzo 2015

Inauguración de la Central: 19 de marzo de 2015

4.3.1 DESARROLLO TERRITORIAL La inversión que ha realizado CELEC EP Unidad de Negocio Coca Codo Sinclair en la zona de influencia de la central hidroeléctrica Manduriacu en el año 2015 es la siguiente:

CENTRAL HIDROELÉCTRICA MANDURIACU

INVERSIÓN EN DESARROLLO TERRITORIAL

EJES Inversión total 2015 Porcentaje*

Beneficiarios (US$) (US$) (%)

Educación 357,141.12 21,141.12 25.77% 22782

Conservación Ambiental 332,760.00 30,000.00 36.56% 22782

Electrificación 133,966.00 0.00 0.00% 22782

Infraestructura y Vialidad 1,679,636.42 0.00 0.00% 22782

Salud 692,788.08 0.00 0.00% 22782

Servicios Básicos y Saneamiento

875,344.05 30,912.00 37.67% 22782

Socio Económico 101,649.60 0.00 0.00% 22782

TOTAL 4,173,285.27 82,053.12 100.00% -

EJES Inversión total (US$) Año 2015 (US$) Porcentaje

Participación

Convenio CELEC EP - ECUADOR ESTRATEGICO

25,834,688.71

Inversión CELEC EP 10,047,161.42 4,264,743.38 38.89%

Inversión ECUADOR ESTRATEGICO 15,787,527.29

61.11%

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5 CONTRATACIÓN PÚBLICA

La Jefatura de Adquisiciones de la Unidad de Negocio CELEC EP-Coca Codo Sinclair, en cumplimiento de la normativa que regula las compras públicas, realizó contrataciones que se basaron en los principios y normas establecidas en la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública, su Reglamento General y las Resoluciones que fueron dictadas por el Servicio Nacional de Contratación Pública (SERCOP). El objetivo fue ejecutar los procesos de contratación, para colaborar a garantizar la transparencia y la calidad del gasto en la compra publica con unidad de criterio y alineados a proteger los intereses institucionales así como los recursos públicos a través de una labor estructurada, ordenada, articulada y transparente, ello aunado con las acciones y mecanismos de control orientados al cumplimiento de los objetivos institucionales y al avance de este gran proyecto.

5.1 PLAN ANUAL DE CONTRATACIÓN (PAC) El Plan Anual de Contrataciones de la Unidad de Negocio CELEC EP-Coca Codo Sinclair para el año fiscal 2015, se publicó en el portal institucional del SERCOP (www.compraspublicas.gob.ec), de conformidad con lo dispuesto en la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública. Cabe señalar que para el año 2015, de un total de 49 procesos de contratación planificados en el Plan Anual de Contrataciones a ser ejecutados en los distintos cuatrimestres, se desarrollaron 42 procesos de contratación, de los cuáles 31 procesos estuvieron dentro del grupo de adjudicados; lo que resulta en un 63.27% de efectividad en el cumplimiento con respecto al PAC.

De lo indicado en el año 2015, se publicó en el Portal Institucional del SERCOP un total de 42 procesos de contratación, tal como se detalla en la siguiente Tabla:

http://www.compraspublicas.gob.ec/

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Tabla 1: Estadística de procesos: Adjudicados, Desiertos y Cancelados

Estado del Proceso Total

Adjudicado 31

Cancelado 2

Desierto 5

Otros 4

Total general 42

De acuerdo a los resultados reflejados, se determina que del total de procesos publicados, el 74% llegaron exitosamente a la etapa de Adjudicación. Se identificaron ciertos motivos para declarar desierto o cancelar un proceso de contratación; como: términos de referencia erróneos o inexactos, investigación de mercado incompleta, y/o problemas externos (proveedores o Portal Institucional del SERCOP); entre otros. 5.2 PROCESOS DE CONTRATACIÓN Durante el período fiscal 2015, esta Jefatura recibió un total de 148 solicitudes motivadas para dar inicio al respectivo proceso de contratación incluyendo contrataciones por Ínfima Cuantía, de las cuáles se ejecutaron 141 solicitudes, lo que representa el 95% de las mismas. En la siguiente Tabla se presenta el detalle de ejecución:

Tabla No. 2: Total Procesos recibidos

TOTAL

SOLICITUDES

RECIBIDAS

TOTAL PROCESOS EJECUTADOS PROCESOS NO

EJECUTADOS

148 141 4 Procesos iniciados, en

otras etapas

precontractuales

ADJUDICADOS DESIERTOS CANCELADOS

134 5 2

PORTAL

ÍNFIMA

CUANTÍA

31 103

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Tabla No. 3: Estadística por tipo de procesos ejecutados

TIPO TOTAL PROCESOS EJECUTADOS

CATALOGO ELECTRÓNICO 4

INFIMA CUANTIA 103

PORTAL 38

Total general 145

Tabla No. 4: Estadística por tipo de procedimientos en portal TIPO DE PROCEDIMIENTO NÚMERO TOTAL

ARRENDAMIENTO DE BIENES INMUEBLES 2

BIENES Y SERVICIOS ÚNICOS 2

CATALOGO ELECTRONICO 4

COMUNICACION SOCIAL PROCESO DE SELECCION 1

CONTRATACION DIRECTA 8

CONTRATOS ENTRE ENTIDADES PUBLICAS O SUBSIDIARIAS 2

COTIZACION 2

FERIAS INCLUSIVAS 2

LISTA CORTA 4

MENOR CUANTIA 4

SUBASTA INVERSA ELECTRONICA 18

Total general 49

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Tabla No. 5: Estadística de procesos por Área Requirente

AREA PROCESOS POR AREA

CAMPAMENTO SAN RAFAEL 1

CENTRAL MANDURIACU 4

GESTIÓN DE COMUNICACIÓN 4

GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL 1

GESTIÓN SOCIAL AMBIENTAL 13

JEFATURA DE INVENTARIOS Y BODEGAS 2

JEFATURA DE SERVICIOS GENERALES 6

JEFATURA DE TALENTO HUMANO 2

JEFATURA DE TIC`S 13

SUBGERENCIA FINANCIERA 2

SUBGERENCIA TÉCNICA 1

TOTAL GENERAL 49

6 CONTROL SOCIAL Y DIFUSIÓN DE LA INFORMACIÓN

Durante el año 2015, la Unidad de Negocio Coca Codo Sinclair ha implementado varios mecanismos de control social y difusión de la información como son: Publicación de avances de los proyectos e información relevante en la Página Web de

la Unidad.

Publicaciones en Prensa, reuniones de socialización y aquellas requeridas por la

normativa.

Portal de trámites ciudadanos, vinculada a la Página Web de la Unidad, en la cual se

presentan los formularios para la visitas a los proyectos de la Unidad.

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7 GALERIA FOTOGRÁFICA

PROYECTO COCA CODO SINCLAIR

OBRAS DE CAPTACIÓN

OBRAS EMBALSE COMPENSADOR

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CASA DE MÁQUINAS


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PROYECTO HIDROELÉCTRICO QUIJOS

CAPTACIÓN PAPALLACTA

DESARENADOR

Ing. Marcelo Espín Álvarez

GERENTE UNIDAD DE NEGOCIO COCA CODO SINCLAIR

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