COMPAA MINERA SAN GERNIMO

Compaa minera san Gernimo(CMSG).La innovacin en la estrategia de crecimiento y diversificacin de CMSG

Juan Carlos SaezGerente Comercial CMSG

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TEMARIO

1. CMSG en breve y sus principales desafos

2. Potenciando la innovacin en CMSG

3. Algunos aprendizajes

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TEMARIO

1. CMSG en breve y sus principales desafos

2. Potenciando la innovacin en CMSG

3. Algunos aprendizajes

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Compaa minera san Gernimo

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Principales productos:

Concentrados Cu, Ag.

Sulfato de cobre (calidad Feed Grade).

Metal Dor.

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DESAFOS ESTRATGICOS

CMSG comparte los principales desafos que enfrenta la industria minera nacional

Fuente: Presentacin Subsec. Minera, P. Wagner, La Serena, Julio 2012

DESAFOS ESTRATGICOS

A los que se agregan en el caso de CMSG:

Aumentar las reservas

Reducir costos

Reducir impurezas/valorizar sub-productos

Avanzar en la diferenciacin de productos/agregar valor

A ellos se orientan nuestros esfuerzos de innovacin

TEMARIO

1. CMSG en breve y sus principales desafos

2. Potenciando la innovacin en CMSG

3. Algunos aprendizajes

2.1. PRIMEROS PASOS INNOVANDO

www.copperfeedgrade.comDesarrollo de un nuevo producto/mercado: Sulfato de cobre para alimentacin animal (calidad feed grade).

PRIMEROS PASOS EN la innovacin.Concepto de la mina al consumidor

Altos estndares de calidad/inocuidad

Desarrollo de mercados externos

CERTIFICACIN ISO 9001

SISTEMAS DE GESTIN DE CALIDAD CERTIFICACIN DE BUENAS PRCTICAS DE MANUFACTURA (GMP)TRAZABILIDAD E INOCUIDAD DE PRODUCTO.El desarrollo de esta nueva lnea de negocios ha ido acompaado de mejoras en los procesos, los estndares de produccin y el aseguramiento de calidad.

www.copperfeedgrade.com

90% DE PRODUCCIN DE SULFATO DE COBRE ES EXPORTADA.

www.copperfeedgrade.com

ChileCanadDESTINOS 2008DESTINOS 2012Holanda, Inglaterra y Espaa.Pakistn y ChinaEstados Unidos y Canad Per, Argentina, Colombia, Repblica Dominicana, Venezuela y Guatemala. ChileTambin ha sido importante diversificacin de mercados de destino y clientes, gracias a una activa promocin comercialUS$ 30 MILL APROX. (25% VENTA TOTAL CMSG).

Nuevo producto desarrollado en base a cobre.

www.copperfeedgrade.comHemos generado la proteccin necesaria, tanto en materia de patentes como de marcas comerciales, asociados a nuestros desarrollos.

Fuente: INAPI

2.2. INNOVAndo en colaboracin

En una segunda etapa (desde 2011), estamos desarrollando 2 proyectos de I+D en colaboracin con terceros (empresa y laboratorio), en temas de alto inters para CMSG

Ambos proyectos cuentan con apoyo de Innova Chile de CORFO.

Spin-off universitario regional.Biotecnologa aplicada a la industria minera.2.2. INNOVAndo en colaboracin

Con laboratorios Brotar (spin-off universitario regional) para I+D en biotecnologa aplicada a la minera (2011).

2.2. INNOVAndo en colaboracin

Con empresa Geoblast, para I+D en optimizacin de tronadura (2011)

Geoblast, es una empresa (creada en 1996) especialista en voladura, geomecnica, geofsica y perforacin, con presencia en Chile, Per y Colombia

2.3. CAMBIOS RECIENTES PARA MEJORAR LA GESTIN DE LA INNOVACIN EN CMSG (2012)

Implementamos un proceso de gestin integral de la cartera de proyectos de innovacin en sus distintas etapas.

Conformamos equipos bsicos para impulsar la innovacin en CMSG:

Comit de Innovacin (nivel gerencial)Define polticas y supervisa avance de la cartera de proyectos. Aprueba plan de trabajo y autoriza recursos por etapas

Departamento de InnovacinGestiona los proyectos en conjunto con reas involucradas (matricial)/apoyo y plataforma de servicios compartidos (inteligencia tecnolgica, proteccin, etc.). Reporta al Comit de Innovacin

Se implement poltica de acuerdos de confidencialidad (NDA) en CMSG, suscritos por gerentes, profesionales y colaboradores externos, involucrados en proyectos de innovacin, de acuerdo con las mejores prcticas.

Manejamos una cartera de proyectos de innovacin (9) en distintos niveles de avance

Apuntan a nuevos procesos para reducir costos, hacerlos ms sustentables, mejorar calidad de productos y valorizar sub-productos.

Otros, se orientan al desarrollo de nuevos productos, p.e. con propiedades antimicrobianas para el mercado (mundial) hospitalario

Manejamos una cartera de proyectos de innovacin (9) en distintos niveles de avance (cont.)

En varios de ellos se han iniciado procesos de patentamiento

Nos preparamos para utilizar el nuevo incentivo tributario para I+D que entrar en vigencia en estos das

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1. CMSG en breve y sus principales desafos

2. Potenciando la innovacin en CMSG

3. Algunos aprendizajes

3. ALGUNOS APRENDIZAJES PRODUCTO DE NUESTRA EXPERIENCIA

Para innovar y lograr romper las inercias en la empresa (hbitos, temor al cambio, los no se puede, business as usual), resulta clave que la gerencia est bien involucrada.

Toma tiempo instalar una cultura innovadora. Hay que persistir. Ayuda mucho lograr xitos tempranos (quick wins) que muestren que vamos por buen camino.

Los esfuerzos de innovacin deben responder a la estrategia de la empresa (y alineados con sus prioridades). Si no, es muy difcil mantener estos en el tiempo.

3. ALGUNOS APRENDIZAJES PRODUCTO DE NUESTRA EXPERIENCIA (2)

Por ello, la innovacin es ante todo un tema de la gestin estratgica de la empresa, y debe orientarse a la generacin de valor, y no una cuestin tcnica o de especialistas (o investigadores).

Existe un potencial muy importante para innovar y aportar soluciones creativas y pertinentes en las distintas reas de la empresa, aprovechando la experiencia directa de los colaboradores. Se necesita generar las condiciones adecuadas para activar (despertar) dicho potencial.

3. ALGUNOS APRENDIZAJES PRODUCTO DE NUESTRA EXPERIENCIA (3)

Para lo anterior, ha sido importante ir instalando procesos, prcticas y polticas para facilitar la innovacin y hacerla ms sistemtica (no puntual).

Aunque consideramos que estamos todava en las etapas iniciales de este camino, hemos podido comprobar que, bien manejada, la innovacin puede hacer una contribucin significativa al desarrollo de la empresa.

Compaa minera san Gernimo(cmsg).MUCHAS GRACIAS!