consultoría estratégica y de negocio - at consultores · la estrategia de negocio a seguir....
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atconsultores
consultoría
estratégica y de
negocio
consultoría estratégicaydenegocio
negocio
Paseo de Ronda, 26 -1º15011 A CoruñaT: 981 145 333F: 881 240 926
Velázquez Moreno, 29 – 4º36202 – VigoT: 986 119 454F: 881 240 926
atconsultores
índicepresentación de atconsultores.presentación de atconsultores.
servicios de consultoría estratégica y de negocio
• plan de viabilidad-reestructuración
• plan de negocio
• informe justificativo ERE
• prospección comercial
consultoría estratégicaydenegocio
• prospección comercial
• diagnóstico empresarial
• plan estratégico
atconsultores
presentación de
atconsultoresatconsultores
consultoría estratégicaydenegocio
atconsultores
• La andadura de atconsultores se inicia en el
año 1989. Desde esa fecha, hemos tenido un un poco de historia
crecimiento sostenido tanto en facturación
como en medios humanos y materiales.
• atconsultores cuenta en la actualidad con un
equipo multidisciplinar formado por mas de
treinta profesionales, repartidos entre las
oficinas de A Coruña y Vigo.
• Este crecimiento, sustentado en la calidad y
mejora continua de nuestro trabajo, nos ha
permitido construir relaciones sólidas y de larga
consultoría estratégicaydenegocio
permitido construir relaciones sólidas y de larga
duración con nuestros clientes y colaboradores
y alcanzar un lugar destacado entre las
empresas auditoras y consultoras gallegas.
atconsultores
nuestra web
consultoría estratégicaydenegocio
atconsultores
campos de actuaciónconsultoría en I+D+iauditoría de cuentas
• Auditoría de Cuentas Anuales
• Revisiones Limitadas
• Planificación fiscal de la I+D+i
consultoría en
sistemas de gestión
• I+D+i (informes motivados)
consultoría
negocio
consultoría
estratégica y de
negocio
consultoría
financiera
finanzas
corporativas
• Revisiones Limitadas
• Certificaciones de hechos
concretos
• Revisiones de control
financiero
• Due Diligence
• Gestión para la solicitud de
informes motivados
• Implantación UNE 166001
• Memorias para la solicitud de
ayudas oficiales de I+D+i
• Fusiones, adquisiciones y venta
• I+D+i (informes motivados)
• Sostenibilidad (cadenas
custodia, ISO 26000)
• Calidad (ISO 9001)
• Ambiental (ISO 14001)
• Seguridad y Salud Laboral
consultoría estratégicaydenegocio
• Elaboración de análisis
financiero
• Implantación metodología de
análisis
• Orientación hacia la
elaboración de información
financiera,
• Fusiones, adquisiciones y venta
de empresas.
• Búsqueda y estructuración de
financiación.
• Reestructuraciones.
• Gestión temporal de empresas.
• Gestión de ayudas oficiales.
• Plan de Viabilidad
• Plan de Negocio
• Informe justificativo ERE
• Prospección Comercial
• Diagnóstico Empresarial
• Plan Estratégico
atconsultores
servicios de consultoría
estratégica y
de negociode negocio
consultoría estratégicaydenegocio
atconsultores
¿Cuándo es
conveniente?
• Situaciones coyunturales de dificultad: necesidades de circulante,
reestructuración de pasivos, situación concursal y pre-concursal, etc.
• Necesidad de aportar credibilidad-confianza ante terceros (Entidades
plan de viabilidad-
reestructuración
conveniente? • Necesidad de aportar credibilidad-confianza ante terceros (Entidades
Financieras, Sociedades de Capital Riesgo, Administraciones Públicas…),
sobre la empresa y su viabilidad futura.
¿En qué
consiste?
• Análisis de la coyuntura que atraviesa la empresa, identificación de las
causas generadoras, y propuesta de acciones de diversa índole que
permita posicionar la empresa en un escenario de viabilidad.
• Reflejo de la propuesta de convenio (en caso de concurso y preconcurso)
y análisis de la viabilidad de la empresa con el nuevo plan de pagos.
• Contribuye a respaldar cualquier solicitud de financiación o refinanciación
en circunstancias de mercado “especiales”, como las actuales, siendo en
consultoría estratégicaydenegocio
¿Qué beneficios
reporta?
en circunstancias de mercado “especiales”, como las actuales, siendo en
muchos casos requisito imprescindible.
• Permite cumplir con los requerimientos que exigen diferentes líneas de
ayuda (Líneas de Avales de IGAPE, Línea de Reestructuración de
empresas en crisis de IGAPE…) en lo que se refiere al Plan de Viabilidad.
• Permite cumplir con la actual Ley Concursal, en lo que se refiere al Plan
de Viabilidad.
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¿Cuándo es
conveniente?
• Proceso de creación de una nueva empresa.
• Iniciación de nuevas actividades o unidades de negocio.
• Desarrollo de un proyecto inversor de cierta entidad.
plan de negocio
• Desarrollo de un proyecto inversor de cierta entidad.
¿En qué
consiste?
• Análisis desde el punto de vista técnico, económico y financiero de
cualquier iniciativa o proyecto, al objeto de analizar su viabilidad y
posibilidades de éxito en su desarrollo.
A nivel interno:
• Sirve para poder comprobar la coherencia y viabilidad de un proyecto,
inversión o iniciativa empresarial.
A nivel externo:
consultoría estratégicaydenegocio
¿Qué beneficios
reporta?
A nivel externo:
• Contribuye a respaldar la solicitud de subvenciones a las Administraciones
Públicas o Privadas
• Facilita el proceso de búsqueda de socios dispuestos a invertir en el
negocio o bien convencer a estos inversores de las ventajas del proyecto
empresarial.
• Como instrumento para presentar una oferta de compra-venta
empresarial.
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¿Cuándo es
conveniente?
• La empresa tiene previsto presentar un Expediente de Regulación de
Empleo (ERE), ya sea suspensivo o extintivo, fundamentado en causas
técnicas, económicas, organizativas o de producción.
informe justificativo
ERE
conveniente? técnicas, económicas, organizativas o de producción.
¿En qué
consiste?
• Informe acreditativo de la concurrencia de alguna de las causas
señaladas y justificación de que de las mismas se deduce la razonabilidad
de la decisión suspensiva o extintiva para contribuir a mejorar la situación
de la empresa o a prevenir una evolución negativa de la misma, a través
de una más adecuada organización de los recursos, que favorezca su
posición competitiva en el mercado o una mejor respuesta a las
exigencias de la demanda.
consultoría estratégicaydenegocio
¿Qué beneficios
reporta?
• Permite cumplir con los requerimientos que exige la legislación en cuanto
a documentación necesaria para la justificación de la necesidad del
expediente y alcanzar así su autorización por parte de la autoridad laboral
competente.
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¿Cuándo es
conveniente?
• Se pretende acceder a un nuevo sector de actividad.
• Se busca mercado para un nuevo producto/servicio.
prospección
comercial
conveniente? • Se buscan alternativas comerciales a un producto ya existente, nuevos
nichos, segmentos u oportunidades de mercado.
¿En qué
consiste?
• Análisis que comprende todos los pasos necesarios (identificación,
prospección, priorización y selección) para analizar las posibilidades de
comercialización de un producto o productos en un mercado/s
previamente seleccionados.
• Permite identificar el perfil de demanda, sus necesidades y
requerimientos.
consultoría estratégicaydenegocio
¿Qué beneficios
reporta?
requerimientos.
• Permite identificar a la empresas ofertantes y su posicionamiento en el
mercado.
• Permite conocer los canales de comercialización habituales y los agentes
que operan en el mercado.
• Permite conocer el potencial comercial de los productos de la empresa en
tales mercados.
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¿Cuándo es
conveniente?
• Necesidad de reflexión y visión externa sobre la situación de la empresa y
la estrategia de negocio a seguir.
diagnóstico
empresarial
conveniente?la estrategia de negocio a seguir.
• Búsqueda de soluciones o alternativas a problemáticas concretas.
¿En qué
consiste?
• Análisis de la situación de la empresa mediante el diagnóstico de los
procesos desarrollados y de sus gestores.
• Permite conocer la situación actual de la empresa y su posicionamiento
consultoría estratégicaydenegocio
¿Qué beneficios
reporta?
• Permite conocer la situación actual de la empresa y su posicionamiento
en el mercado desde un punto de vista externo.
• Contribuye a la sensibilización de la dirección de la empresa hacia la
reflexión y la mejora continua.
• Proporciona alternativas para la mejora de la situación actual y/o
potenciación de su competitividad en el futuro.
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¿Cuándo es
• Gestión empresarial intuitiva.
• Inexistencia o deficiencias de planificación de la empresa
plan
estratégico
¿Cuándo es
conveniente?
• Inexistencia o deficiencias de planificación de la empresa
• Inexistencia de objetivos o estos se ciñen a una mera declaración de
intenciones.
¿En qué
consiste?
• Diseño de la trayectoria a seguir por la empresa en el corto y medio
plazo, mediante la definición de objetivos, estrategias y planes de acción
concretos.
• Sirve como guía de planificación empresarial.
consultoría estratégicaydenegocio
¿Qué beneficios
reporta?
• Proporciona alternativas de mejora a la situación actual y clarifica el
cuando y cómo desarrollarlas.
• Contribuye en el establecimiento de prioridades y en el seguimiento de la
evolución de la actividad.
• Aporta visión y contribuye al consenso acerca del rumbo estratégico que
debe tomar la compañía.