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Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia

Financia: Organiza:

Colabora:


Financia: Organiza:

Colabora:

Objetivo General:

Contribuir a apoyar la generación de dinámicas transnacionales entre España y Colombia tendentes a constituir a la población migrante como motora de desarrollo, tanto en sus lugares de origen como de destino, poniendo especial énfasis en la mujer colombiana.


Lo transnacional:

Fenómenos, acciones, relaciones, normativas, vidas, que producen dinámicas, que se extienden y consolidan mas allá de las fronteras territoriales del estado nación.

Colombia: España:

Estructura transnacional básica:Un/a Agente Transnacional Un/a Agente Transnacional


Estructura transnacional básica:Un/a Agente Transnacional Un/a Agente Transnacional

Analizar, visualizar, observar esas dinámicas transnacionales

Términos de referencia de la Estructura.

Cronograma de trabajo revisable periódicamente.

Comunicación semanal por videoconferencia.


¿Qué observamos y dinamizamos las/os

Agentes Transnacionales?

Enfoque:

- Diagnóstico realizado en Colombia.- Mapeo población inmigrante colombiana con hincapié en las competencias socioprofesionales. - Experiencias exitosas. 1

Aprovechar las ventajas comparativas de los migrantes que retornan, para convertirlos en agentes de internacionalización de las pymes españolas.

Se adaptaron las capacitaciones y asesorías a personas con interés de retorno productivo en Madrid, y a personas retornadas en Bogotá.


Mas dinámicas transnacionales focalizadas

-Eventos para la prevención de la trata de personas.

- Incidencia de la red para impulsar normativas enbeneficio de las personas retornadas y migradas (Ley que crea el sistema nacional de migracionesy se expiden otras normas para la protección de los/as colombianos/as en el exterior).

-Conocimiento de la realidad del retornado con emprendimiento: · Dificultades para acceder al crédito. · Ausencia de normativas que garanticen su protección social básica y la de su familia (salud, educación, SISBEN). · Desconocimiento por parte del país de las ventajas comparativas (habilidades, destrezas, conocimiento adquiridos). · Imposibilidad de llevar maquinas y equipos necesarios para desarrollar su emprendimiento en el país de retorno.

-Triangulación de los documentos (diagnóstico, mapeo y experiencias) y su aplicación en los talleres, ayudó a focalizar las iniciativas de emprendimiento de las personas con interés de retornar.

-Falta de previsión a la hora de retornar (retorno como última alternativa).


Cómo funcionaría este Observatorio:

Organización de redes en Colombia y en España.

Reuniones periódicas entre las redes organizacionales de Colombia y España.

Subida de información en la Web

Dinamización de nuevos actores (usuarios) del foro virtual.

Qué temas se proponen analizar:

Dinamización de un portal de empleo transnacional.

Dinamización del foro. Ejemplo Empresas de casas rurales de la Sabana de Bogotá que demandan servicios de lavado de tendidos y/o venta de merchandising.

Empresas españolas que requieran profesionales retornados para abrir nuevos mercados.

Seguimiento y estudio de los Convenios Bilaterales de Seguridad Social.

Servicios actualizado, que ofrecen las organizaciones sociales.

FORTALEZAS DEBILIDADES

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•Capacidades distintas.

•Ventajas naturales.

•Recursos propios.

•Recursos y capacidades escasas.

•Resistencia al cambio.

•Problemas de motivación.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

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•Nuevas tecnologías.

•Entidades y administraciones que necesitan asesoría.

•Posicionamiento estratégico.

•Cambios en el entorno.

•Financiación.

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