consejo pastoral más que compañeros laicos instituto andes 24 de julio 2010 autoridad y poder...

CONSEJO PASTORALmás que compañeros

Laicos Instituto Andes

24 de julio 2010Autoridad y poder

Jorge Zárate Montaño


LiderazgoSer líder no es ser directivo, ni santo, ni tener

prestigio, aunque todo esto puede ayudar a serlo.Hay personas que poseen y producen liderazgo en

muchas circunstancias, aunque también son a veces las circunstancias las que hacen al líder.


Se puede ser un buen Director General sin ser líder (aunque el serlo facilita la tarea).

Y se puede ser líder y mal Director General.Ser santo no es ser líder (Tomás Moro no lo fue)Ser líder no quiere decir ser buena persona (Hittler o

Pedro el Grande)Ser líder no significa necesariamente ser amadoSe puede ser líder al márgen del poder formal (Gandhi),

o dentro de él (Churchill).La situación de vértice no presupone el liderazgo (Stalin)

pero a veces los hace probable (Walesa)Un gran hombre o figura histórica puede no ser nada

líder (Einstein, Beethoven)


NELSON MANDELA SALE DE LA CARCEL SUDÁFRICA 1990

LIBERACIÓN DE NELSON MANDELANEGROS A UN LADO,EQUIPO DE RUGBY AL

OTRO4 AÑOS DE REVUELTAELECCIONES LIBRESTENEMOS QUE LIBERAR

LAS ASPIRACIONES DE LOS NEGROS CON EL MIEDO DE LOS BLANCOS


CUIDA LOS DETALLESMANDELA PREGUNTA POR LA SALUD DE

LA MAMA DEL GUARDAALABA EL CABELLO DE SU ASISTENTE.¿Cómo sigues del tobillo? Pregunta a Pienaar


PRIMER DÍA DE GOBIERNONOS QUIERE DESPEDIR A TODOS

PERSONALMENTELo pasado, pasado hoy vemos hacia el futuro.


GUARDAESPLADASGuarda-espladas blancos vs de color:Con Le Clerk nuestro trabajo era ser

invisibles Con Mandela nadie es invisibleLa reconciliación y el multiracismo empieza en

esta oficina y el perdón libera el alma de quien perdona y

elimina el miedo


SPRINGBOKSONE TEAM, ONE COUNTRYLos verde y dorados representan el ApartheidDebemos desaparecerlos.Si ustedes los desaparecen perdemos todosHemos luchado por llegar a ser iguales, no

caigamos en lo mismo que hicieron ellos discriminándonos, ahora somos un solo país.

¿Ahora el Rugby es una estrategia política? Más bien es una estrategia humana.

Antes no era partidario de los Springboks, pero si yo no puedo cambiar de parecer cuando lo demandan las circuntancias, como puedo esperar que cambien los demás?

Sabe el nombre de todos


LIDERAZGOLiderear con el ejemploAún más liderear inspirando a los demás para

hacer más de lo que creemos que podemos hacer.

Inspirar es la forma de llegar a superar las expectativas que tenemos de nosotros mismos


PARTIDO FINALINSPIRADOR: Faltan 7 minutos, escuchen

nuestro himno este es nuestro momento.


Mediador

Country Club Ideal

Burócrata Capataz

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

9

8

7

6

4

3

2

1

0

Interés por el hombre

alto

bajo

bajoInterés por la ejecución del trabajo.

alto


CURVA DE LA CONDUCTA DE

LIDERAZGO

CONDUCTA DE TAREA

alta

baja

CONDUCTA DE

RELACIÓN

S2

Entrenador

S3

Alentador

S4

Delegador

S1

Estructurador

alta

D4 D3 D2 D1 bajoaltoNivel de Desarrollo Pertinente al Puesto

Liderazgo Situacional


UN JEFE CON ÉXITO DEBE TENER SU ESTILO DE MANDO AJUSTADO A:

Individuos

Grupos

Problemas

Organización

No preparadosDependientesIrresponsables

PreparadosIndependientesResponsables

Sin experienciaObjetivos Desintegrados

Con ExperienciaObjetivos Integrados

Simples Urgentes

ComplejosNo Urgentes

Etapa 1 y 2

Autoritario Participativo

Etapa 3,4 y 5

No hay estilos de Liderazgo buenos ni malos sino ajustados a las situaciones. De aquí la Importancia de tener amplitud y flexibilidad


Cuatro Aptitudes del Liderazgo

Los líderes saben atraer hacia sí la atención de los demás.

Los líderes saben comunicarse en forma eficaz.Efectos del Liderazgo:

La gente se siente importanteLa gente se desarrolla


PERFIL DE LÍDER

Un jefe ordena a sus hombres; el líder los dirige.

Un jefe ejerce autoridad; el líder obtiene la buena voluntad.

Un jefe inspira temor; el líder inspira entusiasmo.

Un jefe dice yo; el líder dice nosotros.

Un jefe señala las tareas; el líder actúa y da ejemplo de cómo hacerlas


PERFIL DE LÍDER• Un jefe dice “lleguen a tiempo”;

• el líder llega con anticipación.• Un jefe sabe cómo se hace;

• el líder muestra cómo se hace.• Un jefe obliga al trabajo;

• el líder hace del trabajo una tarea grata.• Un jefe deja que otros expongan;

• el líder da la cara primero él.• Un jefe dice: vayan;

• el líder dice vamos


CAUSAS DE LA CONFIANZA1. Competencia: demostrar que uno

puede hacer el trabajo.2. Apertura: compartir información

relevante.3. Apoyo: aceptar a la gente como es y

tolerar las discrepancias.4. Sistemas de recompensa: que todos se

beneficien por el éxito.5. Intenciones: demostrar que se tienen

sólo las mejores intenciones para la empresa y su gente.


Características Centrales de un Líder Carismático

1. Autoconfianza. Tienen plena confianza en su juicio y su capacidad.

2. Un sueño. Se trata de una meta ideal que propone un mejor futuro que el status quo. Cuando mayor sea la diferencia entre la meta ideal y el status quo, tanto más probable es que los seguidores atribuyan una visión extraordinaria al líder.



3. Capacidad para articular el sueño. Pueden aclarar y definir el sueño en términos que puedan comprender los demás. Esta articulación demuestra que comprenden las necesidades de sus seguidores y, por tanto, actúan como fuerza motivadora.

4. Clara convicción del sueño. Los líderes carismáticos son percibidos como personas muy comprometidas, dispuestas a enfrentar grandes riesgos personales, contraer altos costos y sacrificarse en aras de alcanzar su sueño.



5. Conducta fuera de lo normal. Quienes tienen carisma adoptan conductas que se perciben como nuevas, poco convencionales y contrarias a las normas. Cuando tienen éxito, estas conductas despiertan el asombro y la admiración de sus seguidores.

6. Percibido como agente de cambio. Los líderes carismáticos son percibidos como agentes de cambios radicales y no como guardianes del status quo.



7. Sensibles al entorno. Estos líderes pueden evaluar de manera realista las limitaciones del entorno y los recursos que se necesitan para generar el cambio

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