conferencia sobre el emprendimiento de negocios de diseño
TRANSCRIPT
El Emprendimiento de Negocios de Diseño
d.i. Antonio J. García R
¿Cuáles son los factores a considerar en el desarrollo de una empresa exitosa de Diseño?
El éxito es la paz mental que nace como resultado natural de la íntima satisfacción lograda al saber que uno hizo lo mejor que pudo para convertirse en lo mejor que uno es capaz de ser.
¿Qué
es
el É
xito
?
Ser pragmático y realista. Conocimiento empresarial.
Situ
ació
n A
ctua
l
Emprender, ¿Qué es? Perfil del Emprendedor Estadísticas en emprendimientos
Man
ejo
de c
once
ptos
La busqueda incesante de la oportunidad, más allá de las restricciones impuestas, por los recursos que actualmente se controlan.
Em
pren
der (
HB
S)
Harvard Business School
Soñador, decisivo, proactivo, con determinación (seguro), dedicación, devoción, detallista, a cargo de su destino, orientado a resultados, distribuye riqueza.
Atri
buto
s de
l Em
pren
dedo
r
IESA - Roberto Vainrub
De cada 10 empresas solo del 10% al 30% superan los 5 años. Venezuela: Mayor actividad emprendedora temprana (Por necesidad). Mayor índice de emprendimiento femenino. Hay 1.5 veces + Hombres que mujeres emprendedoras.
Est
adís
ticas
de
Em
pren
dim
ient
o
GEM (Global Entrepreneurship Monitor 2006)
Empresas creativas. (Intangibles). Empresas de producción. (Tangibles). Empresas de comercialización.
Bas
es o
rgan
izat
ivas
Cuentas y medios los más importantes. Oportunidad de diseño outsourcing.
Org
aniz
ació
n pu
blic
itaria
Em
pres
as d
e P
rodu
cció
n
Definición de cargos y funciones. Procesos de trabajo. Mercadeo y ventas en emprendimiento.
Func
iona
mie
nto
empr
esa
Junta directiva
Asistente general
Diseñador Gráfico Junior
Diseñador Gráfico Senior
Diseñador Industrial Junior
Diseñador Industrial Senior
Creativo
Antonio J. García R.Director de diseño y desarrollo
Consultor Junior 1
Consultor Senior 1
Consultor Junior 2
Consultor Senior 2
Carlos Eduardo Núñez ParodiDirector de producción
Asistente de mercadeo
Gerente de mercadeo
Gabriel SimonsDirector de mercadeo y ventas
Crear valor en el consumidor (Ventaja competitiva). Conocer el mercado. Conocer la situación de la empresa. Capacidad de promoción, negociación, barreras ent.)
M &
V e
n E
mpr
endi
mie
nto
Inversión inicial. Escenarios (El mejor y el peor de los casos). Mediciones: VPN, TIR, Payback. Herramientas de visualización y análisis de datos.
Fina
nzas
Em
pren
dim
ient
o
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1er trim. 2do trim. 3er trim. 4to trim.
Este
Oeste
Norte
Nacimiento. Start Up. Madurez.
Fase
s de
cre
cim
ient
o
Flujo de caja
Tiempo
Toma de decisiones. Instrumento de planificación. Documento de ventas. Documento de control. (Venchmarking).
El P
lan
de n
egoc
ios
Resumen ejecutivo. Sistema de negocios y organización empresarial. Producto o servicios. Mercadeo y ventas. Equipo de trabajo, y finanzas.
El P
lan
de n
egoc
ios.
Con
t.
Del estado: Ministerios, Instituciones financieras, Instituciones de apoyo (Subvenciones).
Privadas: Familiares y amigos, tarjetas de crédito, hipotecas, Instituciones financieras (Créditos), inversionista riesgo, LOCTI.
Fuen
tes
de fi
nanc
iam
ient
o
Asociatividad con personas complementarias. Realizar los pasos correctamente:
Plan de negocios + recursos + actualizar plan. Mercadeo en emprendimiento + finanzas en emp…
Alg
unas
reco
men
daci
ones
.
Fin