Anlisis Econmico de Proyectosde Mantenimiento

Conferencia II

ANLISIS COSTO BENEFICIO

Profesora. Ing. Mirella Yaquerz M.

CONOCIMIENTOS BSICOS DE ECONOMA Corto plazo es el perodo en el que la dimensin (planta y equipo) de la empresa es fija. La empresa est vinculada por sus decisiones de inversin en el pasado; no puede variar la cantidad de equipo ni la de las instalaciones, como tampoco cambiarse a la produccin de otros productos.

CONOCIMIENTOS BSICOS DE ECONOMALargo plazo es el perodo en el que la empresa puede modificar su dimensin. la empresa puede seleccionar entre una amplia gama de alternativas. Puede reducir su capital, puede elegir entre procesos intensivos en capital o intensivos en trabajo.

Funcin de Produccin a corto plazo. El nico factor cuya cantidad puede modificarse es el TRABAJO. La funcin de produccin de la empresa muestra la relacin entre la cantidad de trabajo empleada y el nmero de unidades que pueden producirse con esa cantidad.

Productividad marginal del trabajo. Es el nmero de unidades adicionales de producto que se obtienen con la utilizacin de una unidad adicional de trabajo.CONOCIMIENTOS BSICOS DE ECONOMA

CONOCIMIENTOS BSICOS DE ECONOMACostos a Corto Plazo.

ANLISIS COSTO - BENEFICIOCuando los resultados y costos del proyecto pueden traducirse en unidades monetarias, su evaluacin se realiza utilizando la tcnica del Anlisis Costo-Beneficio (ACB).

En la mayora de los proyectos sociales, en cambio, los impactos no siempre pueden ser valorizados en moneda, por lo que la tcnica ms adecuada es el Anlisis Costo-Efectividad (ACE).

ANLISIS COSTO - BENEFICIOPara la identificacin de los costos y beneficios del proyecto que son pertinentes para su evaluacin, es necesario definir una situacin base o situacin sin proyecto; la comparacin de lo que sucede con proyecto versus lo que hubiera sucedido sin proyecto, definir los costos y beneficios pertinentes del mismo (Fontaine, 1984: 27).

ANLISIS COSTO - BENEFICIOUn primer paso de la evaluacin (tanto en el ACB como en el ACE) es la prueba con y sin el proyecto, que consiste en comparar la proyeccin de las tendencias presentes (prognosis sin intervencin) con las modificaciones que ellas sufriran como resultado del proyecto.Dado que los recursos son siempre limitados, es preciso tener en cuenta el costo de oportunidad de asignarlos en un proyecto determinado. El costo de oportunidad es el valor de las oportunidades perdidas.

ANLISIS COSTO - BENEFICIOEn la evaluacin de proyectos sociales, es particularmente importante considerar el costo de oportunidad de la mano de obra voluntaria y de las donaciones.

Es oportuno recordar que la evaluacin de proyectos no es un ejercicio contable sino un instrumento para racionalizar el proceso de toma de decisiones (Piachaud, 1984).

El costo de oportunidad social puede ser complementariamente definido como el sacrificio que hace la sociedad al utilizar un insumo o factor en un proyecto concreto, en lugar de asignarlo a otro alternativo.

ANLISIS COSTO - BENEFICIO

Cmo se elabora?

El anlisis Costo / Beneficio involucra los siguientes 6 pasos:

1. Llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datos provenientes de factores importantes relacionados con cada una de sus decisiones. 2. Elaborar dos listas, la primera con los requerimientos para implantar el proyecto y la segunda con los beneficios que traer el nuevo sistema. Antes de redactar la lista es necesario tener presente que los costos son tangibles, es decir, se pueden medir en alguna unidad econmica, mientras que los beneficios pueden ser tangibles o no tangibles, es decir pueden darse en forma objetiva o subjetiva

ANLISIS COSTO - BENEFICIO3. Determinar los costos relacionados con cada factor. Algunos costos como la mano de obra, sern exactos mientras que otros debern ser estimados.

4. Sumar los costos totales para cada decisin propuesta.

5. Determinar los beneficios en alguna unidad econmica para cada decisin.

6. Poner las cifras de los costos y beneficios totales en una forma de relacin donde los beneficios son el numerador y los costos son el denominador. beneficios/costos

7. Comparar las relaciones beneficios a costos para las diferentes decisiones propuestas. La mejor solucin, en trminos financieros, es aqulla con la relacin ms alta.

Anlisis Costo - Beneficio

Anlisis Costo - BeneficioRealice un ACB

Anlisis Costo - Beneficio

Anlisis Costo - BeneficioTren de pasajeros:Composicin: M-R-MLongitud del tren de pasajeros: 80 metrosFactor de ocupacin general = 0,7Numero de plazas: 185Nmero de viajes diarios: 20Nmero de pasajeros transportados diariamente: 0,7 x 185 x 20 = 2590 pasj / daNmero de conductores 5; costo de conductor 3,8 $ / hr (incluidos beneficios)Tiempo de viaje 4 hr Costos de Operacin de trenes diarios 25900 $Gastos de administracin diarios 15000 $Gastos de m.o.d. = 30000 $ diariosOtros gastos = 3000 $ diarios

Anlisis Costo - Beneficio

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