costo efectividad y costo beneficio

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1 Francisco Mejía Banco Interamericano de Desarrollo Santiago, abril de 2012 Una introducción al análisis económico: Costo Efectividad y Costo Beneficio Versión 3/22/2013

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Page 1: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Francisco Mejía Banco Interamericano de Desarrollo Santiago, abril de 2012

Una introducción al análisis económico: Costo Efectividad y Costo Beneficio

Versión 3/22/2013

Page 2: Costo Efectividad y Costo Beneficio

Lógica de un Programa

INSUMOS ACTIVIDADES PRODUCTOS RESULTADOS IMPACTO

2

COSTOS

Page 3: Costo Efectividad y Costo Beneficio

INSUMOS ACTIVIDADES PRODUCTOS RESULTADOS IMPACTO

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COSTOS BENEFICIOS (monetizados o no)

Lógica de un Programa

Page 4: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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• El análisis Costo Beneficio permite analizar los flujos de costos y beneficios monetarios y se pregunta si vale la pena o no? • VPN > 0 ?? • TIR > Tasa de corte ??

• El Análisis Costo Eficiencia analiza lo que cuesta producir una unidad de producto (por ejemplo, un km. de carretera) y se pregunta qué tan costoso es?

• Costo Efectividad empieza en un punto diferente • C/E asume una meta a lograr o un efecto a obtener y se

pregunta cual es la forma menos costosa de llegar alli • Veamos un ejemplo y después recapitulamos los temas

centrales de C/E

Costo Efectividad (C/E)

Page 5: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Noroeste de Brasil en los 80s

La pregunta Cómo pueden invertirse

mejor los recursos?

Fuente: Ralph W. Harbison and Eric A. Hanushek: Educational performance of the poor: Lessons from rural Northeast Brazil, Oxford University Press, 1992

Costo Efectividad

Page 6: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Noroeste de Brasil en los 80s

La pregunta Cómo pueden invertirse

mejor los recursos?

Fuente: Ralph W. Harbison and Eric A. Hanushek: Educational performance of the poor: Lessons from rural Northeast Brazil, Oxford University Press, 1992

Costo Efectividad

Page 7: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Costo Efectividad

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Costo Efectividad

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Costo Efectividad

Page 10: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Costo Efectividad • Evaluación de alternativas en función de su costo y sus efectos

con respecto a algún resultado/beneficio esperado • Sólo se pueden comparar alternativas con mismo propósito • Se requiere una medida común de efectividad (no monetizada)

• Sólo nos dice si alternativa A es más costo-efectiva que

otra alternativa B para el mismo resultado o impacto • No es costo eficiencia (costo/insumo)

Costo Efectividad

Page 11: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Costo Efectividad • Compara costos monetarios (económicos) y efectos no monetarios

• Razón de Costo/Efectividad (C/E) o • Efectividad/Costo (E/C)

• Ventajas • (A veces) es fácilmente aplicable cuando hay datos e

información sobre efectos y costos • Muy útil para comparaciones al interior de sectores (que

comparten objetivos y medidas de efectividad • Desventajas

• No es útil para estimar el valor de una intervención • No es útil para comparar entre sectores con medidas de

impactos distintas • Validez externa de los efectos?

Costo Efectividad

Page 12: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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• Estimación de costos: costos de mercado y costos de oportunidad, pero siempre costos marginales

• Limitaciones de los presupuestos para identificar costos • No todos los ingredientes están en los presupuestos - donaciones

• inclusive algunas veces los más importantes no están - transporte

• Costos para otras agencias • Los costos pueden estar imbuidos (embedded) en presupuestos con más

ingredientes no relevantes

• Por esto se usa el método de ingredientes

Costo Efectividad: costos e ingredientes

Page 13: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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• Identificación • Ingredientes marginales, atribución y asignación

• Especificación • Personal • Infraestructura • Equipos y materiales • Otros

• Mientras más significativo un ingrediente mayor detalle requerido

Costo Efectividad: costos e ingredientes

Page 14: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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• Valoración (privada versus “social”) • Si hay precio de mercado…precio de mercado • Distorsiones….precios sombra • Costos reales versus nominales (inflación) • Costos descontados en unidades equivalentes en el

tiempo (VP o CAE) – tasa de descuento • Incertidumbre • Tasa de cambio (nominal vs PPP) • Critico: equivalencia de las medidas de efectividad

utilizadas con los impactos esperados (y evaluación de impacto)

Costo Efectividad: costos e ingredientes

Page 15: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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• Asignación de costos (quien los asume)

Costo Efectividad: otros aspectos

Page 16: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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• Los costos - y los efectos - deben ser en el márgen

– Costo con – Costo sin – Efecto con – Efecto sin

• Costos “gratis” • Costos a Beneficiarios

Costo Efectividad: otros aspectos

Page 17: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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• La definición del “tratamiento” • La definición del “contra-fáctico” • La definición de las unidades de medida del

“efecto” o impacto • Metas intermedias vs. finales • Más asistencia escolar…logros en tests….medidas de

capacidad cognitiva….incrementos salariales a futuro • Más atenciones en salud

primaria….mortalidad/morbilidad…nutrición… capacidad cognitiva….incrementos salariales a futuro

C/E: La medición de los impactos o “efectos”

Page 18: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Las estimaciones de impacto • Evaluaciones aleatorias de impacto (experimentales) • Cuasi experimentos

• Regresiones discontinuas, dif en dif, variables instrumentales…mas de esto más adelante

• No experimentales • Emparejamiento (Propensity score matching) • Variables instrumentales

• Aunque esto es el taller hay un par de temas para tener presente

PERO ESTO ES EL TALLER

C/E: La medición de los impactos o “efectos”

Page 19: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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• Generalización de resultados de C/E • Los dilemas de la escalabilidad • Validez externa de estimadores de impacto

• Poblaciones distintas • Tratamiento distintos

• Validez externa de estimados de costo • Disponibilidad/comparabilidad de ingredientes • Valores • Comparabilidad de tasa de cambio y análisis de sensibilidad

• El discreto encanto de las “League Tables”

C/E: La medición de los impactos o “efectos”

Page 20: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Costo efectividad….sensibilidad a tipo de cambio

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Costo efectividad para el control de la diarrea Costo efectividad….sensibilidad

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• El objetivo de cualquier análisis C/E es contar con estimadores de C y de E que sean creíbles para dos intervenciones X y Y…posibles pasos • Identificar alternativas que incluyen, pero no se limitan a X ó Y • Identificar estimativos para intervenciones similares • Asegurar comparabilidad entre estimativos de E (unidades de

medida) • Identificar los costos incrementales de las alternativas • Asegurar comparabilidad de valoraciones de C

Costo efectividad: pasos sugeridos

Page 23: Costo Efectividad y Costo Beneficio

Costo Efectividad • Evaluación de alternativas en función

de su costo y sus efectos con respecto a algún resultado esperado

• Sólo se pueden comparar alternativas con mismo propósito

• Se requiere una medida común de efectividad (no monetizada)

• Sólo nos dice si alternativa x es más costo-efectiva que alternativa y para el mismo resultado

• No es costo eficiencia (costo/insumo)

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Costo Beneficio • Beneficios – costos • Ambos monetizados • Cada alternativa se puede

analizar en función de sus méritos • Se pueden comparar alternativas

con distinto propósito • Se pueden comparar dos

proyectos distintos • Muchas veces complejo

monetizar beneficios (validez de los supuestos)

Costo Beneficio y Costo efectividad

Page 24: Costo Efectividad y Costo Beneficio

Costo - Beneficio . . . pasos 1. Especificación de alternativas 2. Qué (de quién?) costos - beneficios cuentan? (“standing”) 3. Identificación/catalogación de categorías de impacto (qué cambia?) 4. Identificación de indicadores de impacto a lo largo de la vida del

proyecto 5. Monetización de impactos (reducción a numerario) 6. Descuento beneficios y costos a VP u otra medida inter-temporal 7. VPN de cada alternativa 8. Análisis de sensibilidad, distributivo etc. 9. Recomendación

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Costo Beneficio

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Costo Beneficio

Alternativas.. Puede haber un número infinito de alternativas

Costo Beneficio y Costo efectividad

Page 26: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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• Puede haber un número infinito de alternativas • Un ejemplo sencillo, para una carretera:

• Trazado (2), superficie (2), numero de carriles (2), peaje (2), medidas medio-ambientales (2), inicio de construcción (2) = 64

• Normalmente entre 2 y 6 alternativas (límites cognitivos) • Al menos 2: mínimo: con y sin proyecto • Contra-factual (qué pasa sin el proyecto, qué proyecto

alternativo se desplaza?) • Muchas veces el contra-factual puede ser el status quo • NO es antes versus después

Costo Beneficio: alternativas

Page 27: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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• Incluir una opción del mínimo necesario • El rango de opciones depende de la naturaleza de los

objetivos • Podemos definir indicadores de productos,

resultados, impacto para cada alternativa? • Son alternativas excluyentes? • Podemos descartar alternativas sin mucho análisis

adicional?

Costo Beneficio: alternativas

Page 28: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Esto no es una pipa.

Costo Beneficio: standing … perspectiva

• Costos y beneficios …..desde la perspectiva de quién?

• Cuáles costos y beneficios computamos?

• Por ejemplo, cuánto cuesta realmente un trabajador desempleado

• Por ejemplo, el ahorro de tiempo de un aeropuerto más céntrico

Page 29: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Identificación/catalogación de categorías de impacto (qué cambia?)

• En este contexto usamos “impacto” tanto para costos (insumos – costo de oportunidad) como para productos (beneficios)

• Para una carretera, por ejemplo, los beneficios pueden ser catalogados: – Ahorro de tiempo de viaje – Ahorros de costos de mantenimiento de vehículos – Vidas salvadas por mejor diseño – La reducción de congestión en rutas aledañas – Producción adicional que se comercializa

• Para que algún beneficio pueda ser catalogado como impacto es crítico establecer una relación causa-efecto entre el producto físico del proyecto y el bienestar que se produce

Costo Beneficio

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Cuantificación y valoración de los impactos a lo largo de la vida del proyecto • Por ejemplo en una carretera:

• La carretera es mas corta (se van a evitar 100 millones vehículo kilometro y hay en promedio 0.02 muertes por millón de vehículos kilómetro)

• y tiene mas carriles: se generan 315 millones vkm de capacidad adicional y la mayor amplitud reduce en un tercio la accidentalidad

Menor distancia: 100 vkm * 0.02 vidas/vkm = 2 vidas / año Más seguridad (4 carriles vs 2): 315vkm * 0.02 * 0.33 = 2 vidas / año

4 vidas / año Si valor de una vida salvada USD 500.000 Beneficio USD 2 millones / año (+otros no presentados en este slide)

Costo Beneficio: valoración

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Costo - Beneficio . . . pasos 1. Especificación de alternativas 2. Qué (de quién?) costos - beneficios cuentan? (“standing”) 3. Identificación/catalogación de categorías de impacto (qué cambia?) 4. Identificación de indicadores de impacto a lo largo de la vida del

proyecto 5. Monetización de impactos (reducción a numerario) 6. Descuento beneficios y costos a VP u otra medida inter-temporal 7. VPN de cada alternativa 8. Análisis de sensibilidad, distributivo etc. 9. Recomendación

Costo Beneficio

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cantidad

prec

io

cantidad

prec

io

MERCADO EMPRESA

P*

Q*

p*

q1 q2

Si el incremento de la oferta marginal (beneficios) se valora al precio de mercado - el precio de mercado refleja la disposición a pagar

Y si el precio no existe o está muy distorsionado? Y si el ∆q afecta el precio de mercado P* ? (excedente del consumidor) EN ESOS CASOS . . . DISPOSICIÓN A PAGAR

Costo Beneficio – cuando hay precio de mercado

Page 33: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Disposición a pagar (willingness to pay) . . . un ejemplo Supongamos que una persona deriva satisfacción de dos cosas:

Ingreso (y) y nivel educativo (e); u = u (y0, e0)

Supongamos que un proyecto aumenta el nivel de educación de e0 a e1, que lleva a una mayor utilidad

Para valorar ese incremento en educación, podemos preguntar: Cuánto está dispuesto a sacrificar en ingreso para tener el nivel inicial de satisfacción? Esto sugiere que cada individuo le da un valor monetario al incremento en educación Esto es lo que se llama la disposición a pagar o la “variación compensadora” O en términos de la ecuación u = u (y0, e0) = u (y1 - DAP, e1) Valor inicial la satisfacción es la misma en satisfacción pero tiene mas educación compensado por menos ingreso

Sumando las DAP individuales podemos obtener los beneficios (curva de demanda y excendente del consumidor)

Disposición a pagar

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cantidad

prec

io

P*

Q*

cantidad l

Cant

. y

DAP

O mirándolo de otra forma…

si el precio aumenta cuanto hay que compensar en ingreso para mantener el mismo nivel de satisfacción?

En síntesis, podemos aproximar medir beneficios estimando disposición a pagar o la curva de demanda

Y los métodos se pueden juzgar por cuánto se aproximan a DAP

U0

Disposición a pagar

Page 35: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Cuatro posibles métodos para estimar Disposición a Pagar

1. Experimentos y cuasi experimentos - diseños de correlación 2. De estimaciones directas de curvas de demanda (preferencias

reveladas) 3. Valoración contingente 4. Precios hedónicos

Disposición a pagar…metodologías de estimación

Page 36: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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• Puede ser desde diseños experimentales, a no experimentales para estimar beneficios • previo al proyecto (issue de timing) ? • o de proyectos similares (validez externa?)

• Por ejemplo en corrupción podríamos tener un programa (sorteos) de auditorías a municipios y podemos comparar municipios con distintos niveles de corrupción, y podemos relacionar auditorías (costo programa) → impacto sobre corrupción → impacto en indicadores de educación (test Brasil) → aumento en ingresos futuros

• O en programas de entrenamiento laboral (incrementos en salario)

Disposición a pagar…metodologías de estimación

Page 37: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Preferencias reveladas: cuánto vale una vida salvada? • Muchas veces se estima el valor de una vida salvada (en proyectos

de salud o carreteras, por ejemplo) en función del VP de los ingresos futuros, fácil de estimar pero éticamente dudoso (vida de un desempleado?)

• Pero es distinto si observamos el comportamiento • Cuando estoy dispuesto a pagar por una reducción pequeña en la probabilidad de

morir? • Esta información se “revela” cuando uno compra un equipo de seguridad, o se le

compensa al trabajador por trabajar en un ambiente más riesgoso • Si yo estoy dispuesto a pagar $100 por un dispositivo que me reduce la probabilidad de

morir en 1/10,000, el valor implícito es $ 1 millón (100 dividido en 1/10,000) • En la literatura (US) los estimados van de $7 a $12 millones (Viscusi, 2010)

Disposición a pagar…Estimaciones directas

Page 38: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Valoración contingente • Estimación de DAP a partir de “auto-estimaciones¨ (encuestas) –

4 métodos (hay sesgos a sobrevaloración vs experimentos) • Estimación de DAP “abierta”, se pregunta cuánto es lo máximo que se está

dispuesto a pagar por x (por ejemplo, garantizar que el parque y se mantiene cerrado al público…ya no se usa tanto (sobre estimaciones)

• Sistema de oferta cerrado, se pregunta si está DAP $x -se aumenta hasta llegar a respuesta negativa/se disminuye si monto inicial produce respuesta negativa…poco usado por sensitivo a precio inicial (problema de ancla)

• Clasificación (ranking) contingente, se solicita ordenar combinaciones de precio-cantidades factibles…DAP inferida econométricamente

• Referendo, o preferencias dicotómicas, se pregunta aceptación o no de precios aleatorios , se generan distribuciones y se asignan probabilidades para cada rango de precio

Disposición a pagar…metodologías de estimación

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Precios hedónicos • Estimación de la DAP a partir de características del bien • Precio = f(características del bien, barrio, etc) • Común en vivienda o en externalidades (ruido) • Por ejemplo, en Vancouver, casas cerca al aeropuerto y en más

ruidosas son 9% más baratas…costo total de ruido US15 M • Problema de estimación…comparando manzanas con manzanas

(se puede combinar con diseños discontinuos)

Disposición a pagar…metodologías de estimación

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Costo - Beneficio . . . pasos 1. Especificación de alternativas 2. Qué (de quién?) costos - beneficios cuentan? (“standing”) 3. Identificación/catalogación de categorías de impacto (qué cambia?) 4. Identificación de indicadores de impacto a lo largo de la vida del

proyecto 5. Monetización de impactos (reducción a numerario) 6. Descuento beneficios y costos a VP u otra medida inter-temporal 7. VPN de cada alternativa 8. Análisis de sensibilidad, distributivo etc. 9. Recomendación

Costo Beneficio

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Descuento de beneficios y costos y VPN

Para cualquier proyecto que tiene impacto a lo largo del tiempo, hay que descontar flujos futuros (el tema de la tasa de descuento es algo a lo que vamos a volver….)

Se acepta si VP>0 si I = B – C NO es recomendable usar TIR o relación B/C como ordenador

Costo Beneficio

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Descuento de beneficios y costos y VPN

• Para cualquier proyecto que tiene impacto a lo largo del tiempo, hay que descontar flujos futuros (el tema de la tasa de descuento es algo a lo que vamos a volver….)

• Se acepta si VP>0 si I = B – C • Es recomendable usar TIR (VPB=VPC) o relación B/C como ordenador?

Costo Beneficio: criterios

Page 43: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Supongamos dos proyectos, cual? Costo Beneficio: criterios

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Supongamos dos proyectos, cual? Costo Beneficio: criterios

Page 45: Costo Efectividad y Costo Beneficio

Análisis de sensibilidad y riesgo Costo Beneficio

Page 46: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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• En ACB (ex-ante) estamos mirando hacia adelante y hay incertidumbre sobre el monto o valor de muchos parámetros

Carta de A. Lincoln al General George McClellan en 1862: Estimado General, Usted y Yo tenemos visiones distintas para el movimiento del ejército del Potomac. Usted propone bajar por la bahía del Chesapeake, subir por el Rappahannock hasta Urbana y cruzar hasta la terminal férrea sobre el rio York. Yo propongo ir directamente a un punto sobre el ferrocarril Sur Oeste en Manassas

Aceptaré su posición si me responde las siguientes preguntas: 1º Cuesta mas su plan que el mío? 2º Es mas probable la victoria con su plan? 3º Vale su victoria mas que la mía 4º No piensa usted que sería menos valiosa

teniendo en cuenta que mi plan rompe las líneas de comunicación del enemigo?

5º En caso de desastre, no sería más difícil un retiro de tropas con su plan que con el mío?

Costo Beneficio – Análisis de sensibilidad y riesgo

Cost?

C/E?

C/B?

Spillover?

Sensitivity?

Page 47: Costo Efectividad y Costo Beneficio

• En ACB (ex-ante) estamos mirando hacia adelante y hay incertidumbre sobre el monto o valor de muchos parámetros

• Posibles herramientas: • Análisis de sensibilidad

• Identificar parámetros con mayor incertidumbre (y relevancia) • Estimar rango probable para parámetros clave (referencias de mercado, análisis

estadístico de una muestra • Escenarios y probabilidades

• Árboles de decisión • Valor alternativa A: • = 0.80 * (+1,000) + 0.20 * (-1,000) • = 600

• Estimaciones de Montecarlo

Costo Beneficio – Análisis de sensibilidad y riesgo

Page 48: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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En síntesis….Costo Beneficio • Beneficios – costos • Ambos monetizados • En VP o equivalente anual • Cada alternativa se puede analizar en función de sus méritos • Se pueden comparar alternativas con distinto propósito • Se pueden comparar dos proyectos distintos • Muchas veces complejo monetizar beneficios • Precios de mercado versus precios “sombra” • Inclusión de beneficios (o costos) no incluidos en a precios de

mercado (externalidades, excedente del consumidor etc.)

Recapitulando

Page 49: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Diez trampas del análisis Costo Beneficio (1/4) • ¿Aturdido y confundido por la confusión entre beneficios (o costos)

y transferencias? Algunos pagos que aparecen en los flujos de costos (o beneficios) financieros no son un uso real de recursos, sino transferencias. Pagos de principal e intereses, subsidios e impuestos, y depreciación son algunos ejemplos.

• ¿Cómo barrer las externalidades debajo de la alfombra? En muchos proyectos las externalidades, especialmente ambientales, no deberían ser ignoradas.

• ¿Jugando billar a tres bandas? En algunos casos, un proyecto puede impactar mercados que están a más de un paso. Se debe tener cuidado en la valoración de estos posibles beneficios ya que mientras más se supone, menos se sabe.

Trampas del Costo Beneficio

Page 50: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Diez trampas del análisis Costo Beneficio (2/4) • ¿Ilusionado de pensar que el empleo es un beneficio? En todo

proyecto el empleo es un costo, no un beneficio. En aquellos casos en que se busque la generación de empleo, usar un precio sombra del salario para reflejar el costo de oportunidad del trabajo

• ¿Proyectando al borde de un ataque de nervios? En muchos proyectos, se proyecta el comportamiento futuro con tasas de crecimiento sacadas de la manga. Esto no es un tema menor. Un estudio reciente del escalamiento de costos en 258 proyectos de transporte en todo el mundo encontró que la sub-estimación de costos no se explica por errores, sino por las proyecciones super-optimistas, de demanda esperada por ejemplo

Trampas del Costo Beneficio

Page 51: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Diez trampas del análisis Costo Beneficio (3/4) • ¿Confunde lo sentido con la sensibilidad? El análisis de sensibilidad

requiere conocer los motores que mueven a los beneficios y los costos, y a la teoría de cambio que los empuja. Multiplicar un costo - o un beneficio - por 0.7 (o el número que se les ocurra) no nos da ninguna información útil.

• ¿Al que no quiere sopa se le dan dos tazas? Contar dos veces los beneficios sucede en al menos dos formas. Primero, cuando un bien o servicio intermedio se cuenta dos veces. Segundo, cuando el beneficio se cuenta como activo y también como flujo.

Trampas del Costo Beneficio

Page 52: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Diez trampas del análisis Costo Beneficio (4/4) • ¿Se le borran los costos y no ve más allá del presupuesto? Los

costos debe ser los costos totales para la sociedad, y no solamente los costos financiados por los promotores del proyecto.

• ¿Cómo confundir flujos nominales y reales? Todo análisis debe hacerse consistentemente. Si la tasa de descuento es real, los flujos deben expresarse en términos reales. Si comparamos entre países, especialmente si se trata de beneficios basados en el consumo, las estimaciones deben estar en PPP.

• ¿Cómo sostener la insoportable levedad del contra-fáctico? Dado que el análisis costo beneficio típicamente mira hacia adelante, se requiere entender qué va a pasar sin el proyecto. Así como no todo está condenado a repetirse indefinidamente, las alternativas de comparación deben basarse en inferencias válidas y tener presente las consideraciones de validez externa

Trampas del Costo Beneficio

Page 53: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Recapitulando: Costo-Beneficio o Costo-Efectividad?

¿CBA? (1/2) • Compara costos y beneficios monetarios

• Razón B/C • VPN (ó VAN) y TIR • Foco: razón de costo por más de UN efecto: Un Programa

puede tener más de un efecto • Ventajas

• Muy usado y conocido • Valioso al permitir estimar el valor de una intervención • Útil para comparar entre intervenciones, dentro y entre

sectores • Desventajas

• Transformación a beneficios monetarios requiere supuestos, muchas veces sin sustento empírico

• Contra-fáctico muchas veces dudoso

Page 54: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Recapitulando: Costo-Beneficio o Costo-Efectividad?

¿CEA? (2/2) • Compara costos monetarios y beneficios no monetarios (efectos)

• Razón C/E ó E/C • Ventajas

• Muy directo su uso si hay datos buenos sobre efectos y costos • Útil para comparar intra- sector (intervenciones que compartan

objetivos y medidas de efectividad) • Desventajas

• No es útil para estimar el valor de una intervención • Cero útil para comparar entre sectores o intervenciones con

objetivos disímiles • Foco: razón de costo por UN efecto: Un programa puede tener

mas de un efecto, pero hay formas de asignar costos por efecto • Estimados de impacto pueden ser imprecisos

Page 55: Costo Efectividad y Costo Beneficio

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Libros de Texto Anthony Boardman et al (2011). Cost-Benefit Analysis: Concepts and Practice (4th Edition), Prentice Hall Levin, H & McEwan P. (2001). Cost Effectiveness Analysis: Methods and Applications, (2nd Edition) SAGE Publications Artículos (on-line) Iqbal Dhaliwal, I. et al Comparative Cost-Effectiveness Analysis to Inform Policy in Developing Countries: A General Framework with Applications for Education, December 2012 http://www.povertyactionlab.org/publication/cost-effectiveness Patrick McEwan, Cost-Effectiveness Analysis of Education and Health Interventions in Developing Countries, December 2011 http://www.iadb.org/en/publications/publication-detail,7101.html?id=31626%20&dcLanguage=en&dcType=All Nota: una lista más completa de referencias se distribuirá en el taller

Recursos

Page 56: Costo Efectividad y Costo Beneficio
Page 57: Costo Efectividad y Costo Beneficio

Título de la página • Primer nivel

– Segundo nivel • Tercer nivel • Tercer nivel

– Segundo nivel • Tercer nivel • Tercer nivel

• Primer nivel – Segundo nivel

• Tercer nivel

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