CONCLUSIONES GRUPOS DE DEBATE. JORNADAS

AECEMCO. 8/9 FEBRERO DE 2007.

TRABAJO EN GRUPOS Y PUESTA EN COMÚN

• A NIVEL EXTERNO• - AMBITO ECONOMICO• - AMBITO POLITICO• - COMERCIALIZACION Y

MARKETING• A NIVEL INTERNO• - PROFESIONALIZACION• - GESTION• -PERSONAL• - EFICIENCIA Y CALIDAD• -IDENTIDAD: MISION

ÁMBITO EXTERNO: Trabajo en grupo y puesta en común

ÁMBITO ECONÓMICO:

• Autosuficiencia Económica.• Acortar períodos pago en las CCAA.• Eliminar el finalismo de las subvenciones.• Dotación real de la Partida presupuestaria.• Diversificación de fondos.• Economías de escala: sinergias entre CEEs.• Nichos económicos.• Fondos I + D.• Acortamiento pagos.• Cofinanciación discapacidad severa.• Control periodo pagos subvenciones.• Redistribución de las ayudas.

ÁMBITO POLÍTICO:

• Negociación: aumentar capacidad de negociación y representación: -administración, y agentes económicos

• -Administración: marco normativo• -sindicatos: reconocimiento como empresa

economía social• -crear un sindicato propio• -Diferenciar políticas según sea CEE con

lucro o sin lucro• Unificar tratamiento subvenciones• Compromisos incrementar cargas de

trabajo desde tos los organismos

COMERCIALIZACIÓN Y MARKETING:

• -POLÍTICA DE IMAGEN-MARKETING• -Eliminar imagen paternalista :

imagen calidad del servicio• -Marketing de la Responsabilidad

social• Facilitar cumplimiento de medidas

alternativas: Producción: menos servicios mas producción.

• Sistemas de calidad

ÁMBITO INTERNO: Trabajo en grupo y puesta en común.

EFICIENCIA, CALIDAD Y PROFESIONALIZACIÓN

• -Profesionalización y Cualificación.• Competitividad y profesionalización

• Estímulos a la formación • Profesionalización

• Calidad

GESTIÓN

• Conocimiento de la dirección: capacidad magamenet, destreza

técnicas de dirección

PERSONAL

• Profesionalización.• Cambio de actitud en el personal –

motivación.• Empatía – empresa, motivación.

IDENTIDAD

• -Concepción externa:-Aspectos definitorios: Transito / entidad

finalista.• -Formulas para criterios más

objetivos. No nepotismo- Aspectos definitorios: grandes discapacidades

• No nepotismo• Aspectos definitorios: Animo lucro /no

DESAFIOS DETECTADOS

ÁMBITO EXTERNO: Desafíos

A NIVEL ECONOMICO• AUTOSUFICIENCIA ECONOMICA

– Diseñar estrategias dirigidas al logro de la autosuficiencia económica y desvincularnos de la protección del estado

• DIVERSIFICACIÓN DE FONDOS– Ligado al anterior, liberalismo y diversificación de fondos

• ECONOMIAS DE ESCALA– Lograr sinergias entre los CEEs• PERIODOS DE PAGO

– Acortar los periodos de pago en las CCAA• SUBVENCIONES FINALISTAS

– Eliminar el finalismo en las subvenciones, eliminar el destino de la subvención, por el cual ahora se establece una obligación

• REDISTRIBUCION DE AYUDAS– Cuando el CEE ya no es rentable eliminar las ayudas y

redistribuirlas• PRESUPUESTOS

– En algunas comunidades [MADRID...] hay una mala previsión del coste salarial. Acortar los periodos es algo concreto con respecto a los plazos en los pagos de las subvenciones. Este otro aspecto

se refiere mas al ajuste y previsión real en la dotación del presupuesto

A NIVEL POLITICO

• CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN CON ADMINISTRACIÓN Y AGENTES ECONÓMICOS – Aumentar la capacidad para negociar .Instrumentar mayor

capacidad frente a los agentes• Frente a la administración: futuro marco normativo:

destacando dos aspectos grandes discapacidades y transición /finalista

• Sindicatos [difundir la problemática del CEEs : que nos vean como empresas de economía social sin perder las ventajas de

la económica social, lograr ese reconocimiento y crear un sindicato propio

• DIVERSIDAD TERRITORIAL– Unificar el tratamiento de las subvenciones con otras

CCAA siempre a la alta

• DIVERSIDAD CEE– Diferenciar políticas según se sea CEE sin o con animo de

lucro: diferenciarnos frente a otros agentes

COMERCIALIZACION Y MARKETING• POLITICA DE IMAGEN

– Desarrollar una política de imagen con una doble función:• -A NIVEL SOCIAL Y EMPRESARIAL EN GENERAL: Eliminar

la imagen del CEE bajo el paraguas paternalista y creencia de una baja profesionalización. Excesivo paternalismo

• -A NIVEL ESPECIFICO: GRANDES EMPRESAS: Potenciar nuestra responsabilidad corporativa, aprovecharnos de ese

carácter social, potenciar campañas institucionales para difundir esta gestión de fondo social

• COMERCIALIZACION

– Facilitar el cumplimiento de las medidas alternativas generando mas productos y no solo servicios, y ahondando en

sistemas de calidad

ÁMBITO INTERNO: Desafíos:

PROFESIONALIZACION• EFICIENCIA Y CALIDAD

– Aumentar nuestra competitividad y mejorar profesionalización– Establecer dotaciones para la formación

• GESTION– Potenciar la capacitación empresarial de los directivos de las

asociaciones en su toma de decisiones: buenos criterios empresariales

• PERSONAL– Necesidad de profesionalizar y aumentar la cualificacion de las

personas con discapacidad a los que van dirigidos los CEE [nivel profesional]

– Necesidad de aumentar la cualificación deL personal [nivel formativo]

– Cambiar la actitud de los profesionales hacia criterios de mentalización del trabajo ante medidas de productividad:

motivar y fomentar la implicación en objetivo

IDENTIDAD

• PROYECTO COMUN– AECEMCO: Aunar criterios y aumentar implicación.

• MISION CEE– Cambiar la idea de CEE hacia su finalidad ultima de

empresa – Posición frente al tema de grandes discapacitados

– CEE con o sin ánimo de lucro

• TERCER SECTOR– Desarrollar formulas para separar nuestra actividad

de la asociación, contratar a gente externa, a la gente necesaria, no en función de la subvención

PRIORIDADES DETECTADAS A PARTIR DE LOS DESAFIOS:

ÁMBITO EXTERNO: Prioridades

A NIVEL ECONÓMICO

• AUTOSUFICIENCIA ECONOMICA: Diseñar estrategias

dirigidas al logro de la autosuficiencia económica y

desvincularnos de la protección del estado.

• SUBVENCIONES: Homogeneizar al alta el tratamiento de las

subvenciones a nivel nacional

A NIVEL POLÍTICO

• CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN CON ADMINISTRACIÓN Y AGENTES ECONÓMICOS : Aumentar la capacidad para

negociar .Instrumentar mayor capacidad frente a los agentes

COMERCIALIZACIÓN Y MARKETING

• POLITICA DE IMAGEN: Eliminar la imagen del CEE bajo el paraguas

paternalista y la creencia de una baja profesionalización y Potenciar

nuestra responsabilidad social corporativa, como valor añadido

ÁMBITO INTERNO: Prioridades

PROFESIONALIZACIÓN

• Mejorar la profesionalización de nuestro personal y aumentar la

cualificación de las personas con discapacidad a los que van dirigidos

los CEE• Cambiar la actitud de los

profesionales : motivar y fomentar la implicación en objetivo

IDENTIDAD

• MISION : Definir y aunar criterios : AECEMCO

ESTRATEGÍAS

ECONOMICAS: • INVESTIGACIÓN DE LA SITUACIÓN del TRATAMIENTO

DE LAS SUBVENCIONES EN TODAS LAS CCAA, • PROMOCION DE UN ESTUDIO DE MERCADO

EXCLUSIVO DE CEE• DESDE AECEMCO CREAR CENTRALES DE COMPRA

PARA BUSCAR ECONOMÍAS DE ESCALA • FOMENTAR LA REPRESENTATIVIDAD DE AECEMCO

• ESTABLECER UNA CENTRAL DE COMPRA • CONOCIMIENTO DE LA SITUACIÓNDEL TRATAMIENTO

DE LAS SUBVENCIONES EN TODAS LAS CCAA• ECONOMÍAS DE ESCALA Y FORMACION A GERENTES

PARA LA NEGOCIACION EN ESTA DIRECCION • HOMOGENEIZAR A LA ALTA Y TRASLADARLO A UNA

NORMATIVA CLARA • ESTABLECER UN SISTEMA DE CAPTACIÓN DE

EMPRESA PRIVADA EN LA PROMOCIÓN DEL CEE

POLÍTICAS• ESTUDIO DEL MARCO NORMATIVO Y

ACUERDOS EN TORNO AL MISMO • FOMENTAR MÁS FOROS DE DEBATE EN

AECEMCO PARA POTENCIAR LA COHESIÓN. cohesión interna= fuerza política para exigir compromisos a la administración

• TRABAJAR POR EL CUMPLIMIENTO DE LAS MEDIDAS ALTERNATIVAS. Difusión: presión

en positivo: • DESARROLLAR TÉCNICAS DE

NEGOCIACIÓN: Definir los objetivos , Conocer la posición de la contraparte, Potenciar los

aspectos positivos: , Buscar asesores externos • ACUERDOS AL ALZA

• ENTRENAMIENTO DEL GERENTE EN MATERIA ESPECIFICAS PARA SU UTILIZACIÓN EN NEGOCIACIÓN

COMERCIALIZACIÓN Y MARKETING

• HACER PUBLICIDAD CORPORATIVA

• PORTAL INTERNET• CAMPAÑA QUE POTENCIE LA

MARCA DE AECEMCO • DESARROLLAR CAMPAÑA DE

IMAGEN • IMAGEN DE CALIDAD

• APROVECHAMIENTO CLÁUSULA DE LO SOCIAL

PROFESIONALIZACIÓN• FOMENTAR PLANES DE FORMACIÓN Y CURSOS

ESPECIALIZADOS EN LA ACTIVIDAD DEL CEE• INFORMACION EN PROCESO DE PRESELCCION: Aprovechar

el proceso y los recursos [equipos] de preselección para establecer una etapa informativa y de orientación sobre el

CEEFOMENTAR PLANES DE FORMACIÓN Y PARTICIPAR DE SUBVENCIONES GLOBALES

• AULAS VIRTUALES: Diseño e impartición de formación on line • FORMACIÓN Y APOYO A LOS GERENTES EN LA

MOTIVACIÓN DE SUS EMPLEADOS • MEJORAR LAS CONDICIONES ADICIONALES

• FORMACIÓN DIRECTIVOS• INFORMACIÓN A PERSONAL SOBRE CEE

• PROFESIONALIZACIÓN Y ESPECIALIZACIÓN: plantilla remunerada adecuadamente

• MEJORAR LA ADECUACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO DERIVADO DE LA ESPECIALIZACIÓN DEL GERENTE

• MOTIVAR LA PLANTILLA QUE NO SE SIENTA INFERIOR AL TRABAJADOR DEL MERCADO ORDINARIO: mejorar salarios posibilidad de promoción, potenciar el departamento comercial

para aumente facturación, fidelizacion de clientes -reduce dependencia subvenciones.- y mejorar el producto

IDENTIDAD

• ACTUALIZACIÓN DEL CONCEPTO DE CEE : Partiendo de la base de que

somos finalistas y no medio de transito, eliminar la vocación de

transito de la definición • REFLEXIÓN IMPORTANTE DE LA

POSICIÓN DA AECEMCO SOBRE DETERMINADOS TEMAS

• REFLEXION • ELIMINAR TRANSITO