conclusiones del encuentro de operaciones internacionales 2013 dpress.com/encuentro-2014

CONCLUSIONES DEL ENCUENTRO DE OPERACIONES

INTERNACIONALES 2013

http://medicosdelmundodesdesenegal.wordpress.com/encuentro-2014/

http://www.medicosdelmundo.org/index.php

RECORDAMOS LA LOGICA DEL ENCUENTRO………

Línea de continuidad con el año anterior: AFIANZAR LOS CAMBIOS Y SEGUIR CONSTRUYENDO CONJUNTAMENTE.

Primer día: Contexto externo actual en CI e implicaciones para MDM

Segundo día: Contexto interno actual en CI y pasos iniciados: Reporte sobre las recomendaciones del encuentro del año pasado. Resultados de la evaluación del PE en CI Enfoques, temáticas y componentes de nuestros proyectos Proceso de Cambio en las finanzas Plan de adecuación: 3 proyectos interdisciplinares, innovación, investigación, capital humano, proyecciones económicas. Innovación

Tercer día: Siguientes pasos Incidencia política: Ejemplos (estatal, internacional, MDM-F) Proyecto III: Calidad de los procesos y desarrollo asociativo Educación para el desarrollo

MESAS DE DEBATE FRENTE EL PANORAMA EXTERNO EN CI

COMBATIMOS TODAS LAS ENFERMEDADES, INCLUIDA LA INJUSTICIA

MESAS DE DEBATE DURANTE EL ENCUENTRO» M.1: ¿Hacia donde apuntan las financieras hoy, que modalidades de financiación

proponen? - Tendencias a la priorización sectorial y geográfica.- Las financieras también trabajan más con ONG´s locales . - Se miden los resultados obtenidos, se piden y miden la calidad- Se financian cada vez más a alianzas, consorcios, redes...- Las empresas pueden financiar a la ONG o entrar en partenariado.- Los consorcios pueden estar formados por empresas, instituciones publicas y

ONG's La realidad nuestro trabajo es que :- MDM no trabaja a través de ONG´s locales, trabajamos con personal propio- Tenemos experiencia escasa con el trabajo con las empresas MDM-España para seguir avanzando debería:- Apoyarse en sus fortalezas y valor añadido. Fortalecimiento institucional y de SC.- Trabajar más en lo local y en lo regional, en base a ello se buscará financiación

de ámbito internacional adecuada.- Estar atentos a no exceder el numero de proyectos en consorcio


MESAS DE DEBATE DURANTE EL ENCUENTRO» M.2¿Cuál es el papel que le correspondería jugar a la organización de la sociedad

civil? La realidad de nuestro trabajo es que:- Trabajamos con los Ministerios de Salud y también se trabaja con organizaciones de la

sociedad civil.Los nudos encontrados son:- La SC en algunos países no quieren trabajar la base social.- Los Ministerios (personas que trabajan en ellos) en algunos países no quieren colaborar.- La provisión de servicios se debe sustituir por incidencia política sobre el derecho a la salud. MdM España para seguir avanzando debería:- Tender hacia un equilibrio en el trabajo con Ministerios y SC.- Salir del papel de implementador y pasar a un papel de facilitador en el fortalecimiento de

la sociedad civil en el marco de la IP.- A veces la SC en los países esta muy debilitada y primero hay que hacer un trabajo de

fortalecimiento a traves de la capacitación de la ciudadanía- No idealizar a las contrapartes, a veces existen pequeñas organizaciones que trabajan

muy bien. - Se debe analizar con redes, pero con un análisis exhaustivo y cotejar si coincide con la

misión y visión de MdM


MESAS DE DEBATE DURANTE EL ENCUENTRO» M.3: ¿ En relación a la cooperación en el sector salud, los principales temas hacia

los que apunta el contexto internacional La realidad nuestro trabajo es que :- Hay conciencia que con los ODM lo que sucedió es que estaban focalizados, y generaron

exclusión , inequidad, por esto las conversaciones post-15 hablan de salud universal. - La salud universal establece un debate sobre su significado y los modelos de salud- Aunque nuestra voluntad sea de trabajar integralmente el derecho a la salud, las

estrategias de aproximación a esa realidad del derecho siempre serán fragmentadas en alguna de sus dimensiones . Ejmp: la transición epidemiológica, donde aparecen otras enfermedades prevalentes como las crónicas, que dan lugar a nuevos grupos de exclusión.

MDM-España para seguir avanzando debería Debatir sobre la salud universal aunque concluye que un sistema de salud adecuado para

ellos debe ser: equitativo, solidario-mancomunado (programa de acceso universal, que se financia a través de impuestos, modelo de España y que en la actualidad se está desmantelando).


MESAS DE DEBATE DURANTE EL ENCUENTRO

» M.3: ¿ Hacia donde va la Acción Humanitaria? La realidad nuestro trabajo es que :- Hay un importante compromiso del asociativo respecto a esta área.- Somos una organización que no se nos conoce sobre esta faceta.- Nuestro valor añadido en el CONTINUUM : Paso de la AH al desarrollo MDM-España para seguir avanzando debería:- Incidir más en la prevención de riesgos- Especializarse mas.- Introducirla la atención psicosocial mas en el marco de acción

humanitaria- Fortalecer los marcos de intervención: comités de acción humanitaria, de

reducción de riesgos de desastre - Incidir más en los principios de Acción Humanitaria:


MESAS DE DEBATE FRENTE EL PANORAMA INTERNO EN CI


MESAS DE DEBATE DURANTE EL ENCUENTRO» M.1: ¿Cuál es el valor añadido de MdM España a día de hoy? - Somos defensores del Derecho a la salud- Estamos comprometidos con el enfoque de derechos/No somos asistencialistas- Estamos comprometidos con el Acceso a la Salud Universal, salud publica y

gratuita.- Tenemos una importante base social.- Somos una organización sanitaria.- Trabajamos el componente comunitario.


MESAS DE DEBATE DURANTE EL ENCUENTRO» M.2: ¿Cómo podemos hacer para mantener nuestras fortalezas y mitigar nuestras

debilidades en relación al PE? En IP- Seguir trabajando en red que es una de nuestras fortalezas, fortaleciendo las redes de IP en

comunidades/distrito/nacional.- Aprovechar la experiencia que tenemos en acciones de IP en terreno que han conseguido generar

leyes gubernamentales.- Aprovechar las oportunidad de la campaña de ND para que se nos conozca- Crear una estrategia clara de IP en MDM concretando posicionamientos en aborto y cobertura en

relación a la provisión de servicios públicos y privados.En EpD- Las acciones de EpD en el terreno se hacen a solicitud de las financieras.Intentar fortalecer la EpD en los

proyectos independientemente de los donantesDDHH y Genero- Monitorear la implementación de la estrategia de genero en los proyectos.- Monitorear la aplicación de la estrategia de genero en los RRHH de los equipos.Protagonismo y participación- Eje dificil de aplicar, confuso y complicado en su definición en el PE- Crear mas espacios de participacionEn calidad y aprendizaje- Seguir avanzando en la implementación del monitoolVoluntariado:- Desarrollar planes de voluntariado


MESAS DE DEBATE DURANTE EL ENCUENTRO» M.3: ¿Cómo podemos hacer para aprovechar nuestros aprendizajes? - Los aprendizajes son tanto las experiencias positivas como las

negativas.- Tenemos aprendizajes ligados a herramientas, documentos existentes,

sistematizaciones de experiencias, procedimientos, investigaciones etc…

- Hay que mejorar los procesos de comunicación- Hay que traducir la documentacion a varios idiomas- Hay que mejorar la plataforma virtual de MdM - Hay que crear un banco de buenas practicas.- Hay que clarificar quienes son los referentes de acuerdo a la

experiencia en sedes y terrenos.- Hay que tener archivos con los protocolos como apoyo al terreno ,

sobre todo para el personal nuevos.- Hay que capacitar en manejo de archivos.- Hay que tener lineas generales para integrar la sistematizacion en

nuestros proyectos.


SEGUIMOS AVANZAMOS HACIA EL CAMBIOEl cambio en 2013:

- Diversificación de financieras

- Alianzas y consorcios

- Calidad de la gestión operativa

- Mejorado el análisis global de lo que hacemos y de cómo lo hacemos

- Avanzamos en el trabajo interdepartamental y nuestra visión global de la organización

- Facilitamos nuestra interacción con el asociativo y el movimiento internacional

- Evaluaciones de desempeño y trabajo por objetivos.El cambio en 2014-2015 sigue avanzando:

- Ajustamos la estrategia (Estrategias de país!!!!, la capacidad económica y la estructura)

- Seguimos diversificando financieras, analizando y monitoreando nuestra capacidad

- Seguimos avanzando en alianzas y consorcios, analizando y monitoreando nuestra capacidad.

- Afianzamos la calidad de la gestión operativa.

- Afianzamos los sistemas de evaluación y monitoreo

- Arrancamos en la calidad sanitaria desde un punto de vista de salud publica.

- Fortalecer la AH

- Arrancamos en innovación

- Ordenamos y avanzamos en IP

- Buscamos nuestro valor diferencial


Muchas Gracias

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