ES ES

COMISIÓN EUROPEA

Bruselas, 9.3.2015 COM(2015) 116 final

PART 2/2

COMUNICACIÓN DE LA COMISIÓN AL PARLAMENTO EUROPEO, AL CONSEJO, AL BANCO CENTRAL EUROPEO, AL COMITÉ ECONÓMICO Y

SOCIAL EUROPEO Y AL COMITÉ DE LAS REGIONES

Indicadores de Justicia de la UE 2015

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3.2 Calidad de los sistemas judiciales Instituciones de gran calidad, y entre ellas sistemas de justicia nacionales, son un factor determinante para el rendimiento económico. La eficacia de la justicia requiere calidad a lo largo de toda la cadena judicial. La falta de calidad de las resoluciones judiciales puede incrementar los riesgos para la actividad de las grandes empresas y las PYME y afectar a las decisiones de los consumidores.

Todos los Estados miembros están tomando medidas para apoyar la calidad de sus sistemas judiciales. Aunque no hay una forma única de medir la calidad de la justicia, los Indicadores utilizan determinados parámetros que se aceptan como pertinentes de forma general31 y que pueden ayudar a mejorar la calidad de la justicia.

3.2.1 Instrumentos de seguimiento, evaluación y encuesta para apoyar la calidad de los sistemas judiciales

El seguimiento y la evaluación de las actividades de los tribunales son herramientas que contribuyen a la mejora de la previsibilidad y puntualidad de las resoluciones judiciales y al funcionamiento de los tribunales32. Estos instrumentos pueden consistir en el seguimiento de la actividad diaria de los tribunales mediante recogida de datos. También pueden consistir en una evaluación más prospectiva del sistema judicial, por ejemplo, mediante el uso de indicadores de calidad, o incluso definiendo normas de calidad para todo el sistema judicial. Las encuestas realizadas entre los profesionales que trabajan en los tribunales o los usuarios de los tribunales pueden también proporcionar información de interés para mejorar la calidad del sistema judicial.

Gráfico 18: Posibilidad de seguimiento de la actividad de los tribunales en 2013*(fuente: estudio CEPEJ33)

* Los sistemas de seguimiento se utilizan para evaluar la actividad diaria de los tribunales gracias sobre todo a

31 Véase, por ejemplo, la «Lista de control para promover la calidad de la justicia y los tribunales» de la CEPEJ;

Dictamen nº 6 (2004) del Consejo Consultivo de los Jueces Europeos (CCJE) en: https://wcd.coe.int/ViewDoc.jsp?Ref=CCJE (2004)op 6 &sector = secdghl &language = lanEnglish &ver = original &backcolorinternet = FEF 2E 0 &backcolorintranet = FEF 2E 0 &backcolorlogged = C 3C 3C 3

32 Dictamen del CCJE nº 6 (2004), puntos 34: (...) la evaluación de la «calidad» del sistema de justicia, es decir, del rendimiento del sistema judicial en su conjunto o de cada tribunal o grupo local de tribunales no debe confundirse con la evaluación de la capacidad profesional de los jueces individualmente.

33 Los datos sobre «otros elementos» incluyen, por ejemplo, los recursos (EE, LV), las audiencias (SE) o el número de casos resueltos en determinado plazo (DK).

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la recogida de datos y al análisis estadístico. En el caso de FR, las diferencias con la edición anterior de los Indicadores se explican por la corrección de datos que se mantienen estables durante estos dos años. Los datos de ES y PL son de 2012.

Gráfico 19: Posibilidad de evaluación de la actividad de los tribunales en 2013* (fuente: estudio CEPEJ)

* El sistema de evaluación se refiere al rendimiento de los tribunales, y recurre para ello generalmente a indicadores y metas. Además, algunos Estados miembros definen políticas y normas de calidad para todo el sistema judicial. En RO, los indicadores de rendimiento de la actividad de los tribunales se utilizan con regularidad. En todos los demás Estados miembros, los resultados son idénticos a los datos recogidos para 2012. Los datos de ES y PL son de 2012.

Gráfico 20: Encuestas realizadas entre los usuarios de los tribunales y los profesionales del Derecho en 2013* (fuente: estudio CEPEJ)

* Según los datos disponibles, las encuestas dirigidas a fiscales han ido disminuyendo en NL, y las destinados a abogados, partes y otros usuarios de tribunales han ido en aumento en HU y LT, respectivamente. En todos los demás Estados miembros, los resultados son idénticos a los datos recogidos para 2012. Los datos de EL, ES y PL son de 2012.

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3.2.2 Los sistemas tecnológicos de información y comunicación ayudan a reducir la duración de los procedimientos y a facilitar el acceso a la justicia

Los sistemas TIC de registro y gestión de los asuntos son instrumentos imprescindibles de que disponen los tribunales para una gestión eficaz de los plazos, pues ayudan a agilizar el ritmo con que dichos órganos pueden tratar los casos, reduciendo así la duración total de los procedimientos. Los sistemas TIC de comunicación entre los tribunales y las partes (por ejemplo, presentación de demandas por vía electrónica) pueden contribuir a reducir los retrasos y los costes de ciudadanos y empresas, al facilitar el acceso a la justicia. Los sistemas TIC desempeñan también un papel cada vez más importante en la cooperación transfronteriza entre autoridades judiciales, facilitando de este modo la aplicación de la legislación de la UE.

Gráfico 21: Sistemas TIC de registro y gestión de los asuntos* (indicador ponderado-min = 0, máx = 4) (fuente: estudio CEPEJ)

*Indicador compuesto elaborado a partir de varios indicadores de TIC (sistema de registro de casos, sistema de información de gestión del tribunal, videoconferencia) que miden el grado disponibilidad de tales sistemas en una escala de entre 0 y 4 (0 = disponible en el 0 % de los tribunales; 4 = disponible en el 100 % de los tribunales).

Gráfico 22: Comunicación electrónica entre tribunales y partes* (indicador ponderado -min = 0, máx = 4) (fuente: estudio CEPEJ)

*Indicador compuesto elaborado a partir de varios indicadores de TIC (formularios electrónicos para la web, sitio web, seguimiento en línea de los casos, registros electrónicos, tramitación electrónica de las demandas de escasa cuantía, tramitación electrónica del cobro de deudas no impugnadas, presentación electrónica de demandas, videoconferencia, otros medios electrónicos de comunicación) que miden el grado de disponibilidad

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de dichos sistemas en una escala de entre 0 y 4 (0 = disponible en el 0 % de los tribunales; 4 = disponible en el 100 % de los tribunales). Gráfico 23: Tramitación electrónica del cobro de deudas no impugnadas (0 = disponible en el 0 % de los tribunales; 4 = disponible en el 100 % de los tribunales) (fuente: estudio CEPEJ)

Gráfico 24: Presentación de demandas por vía electrónica (0 = disponible en el 0 % de los tribunales; 4 = disponible en el 100 % de los tribunales) (fuente: estudio CEPEJ)

Un procedimiento de escasa cuantía eficaz nacional y europeo es fundamental para mejorar el acceso de los ciudadanos a la justicia y permitirles hacer un mejor uso de sus derechos de consumidores. La importancia de los procesos transfronterizos de escasa cuantía en línea está también creciendo debido al comercio electrónico transfronterizo. Uno de los objetivos de la política de la Comisión Europea es, por ello, simplificar y agilizar los procesos de escasa cuantía mejorando la comunicación entre las autoridades judiciales y haciendo un uso inteligente de las TIC. El objetivo último es reducir la carga administrativa de todas las categorías de usuarios: tribunales, agentes judiciales y usuarios finales.

El XI Informe de evaluación comparativa de la administración electrónica34 , encargado por la Comisión Europea, valora por primera vez la calidad de los procesos de escasa cuantía en línea en los Estados miembros de la UE. Para el estudio, los investigadores (en guisa de «clientes

34 XI informe de evaluación comparativa sobre administración electrónica (SMART 2013/0053-3). En:

http://ec.europa.eu/digital-agenda/en/news/eu-egovernment-report-2014-shows-usability-online-public-services-improving-not-fast

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espías»)35 evaluaron el procedimiento de escasa cuantía. El objetivo era averiguar si la prestación de servicios públicos gira en torno a las necesidades de los usuarios. A tal fin, cada investigador actuó como un ciudadano normal y su «viaje» se cronometró, es decir, cada cliente espía dispuso de un día para evaluar una situación. Quiere decir que, si durante ese lapso de tiempo no se detectaba una característica particular, la respuesta era negativa. Una respuesta negativa no significa, pues, por sí misma que tal característica no estuviese presente en línea, pero indicaba que no era fácil encontrarla de forma intuitiva, sin demasiados pasos, y que es muy probable que los ciudadanos normales o los empresarios no la utilizaran ni la encontraran tampoco.

Gráfico 25: Evaluación comparativa de los procesos de escasa cuantía en línea (a cada categoría se le atribuye un máximo de 100 puntos, el máximo total son 700) (fuente: Delivering on the European Advantage? How European governments can and should benefit from innovative public services, estudio elaborado para la Comisión Europea (Dirección General de Redes de Comunicación, Contenido y Tecnologías36)

3.2.3 Política de comunicación de los tribunales La labor de comunicación de los tribunales es fundamental para ayudar a ciudadanos y empresas a tomar decisiones informadas sobre las vías de recurso (judicial o no judicial) y contribuir a establecer la necesaria confianza en el sistema judicial. Los medios de comunicación desempeñan un papel crucial para informar sobre los asuntos judiciales. Intentando mejorar el contacto entre los tribunales y los medios de comunicación, el poder judicial puede informar mejor al público de su actividad (ámbito de aplicación, limitaciones y complejidad) y contribuir a la calidad de la comunicación (para prevenir, por ejemplo, errores fácticos).

En 2014, la Comisión puso en marcha un intercambio de información entre los Estados miembros sobre prácticas y políticas de comunicación de los tribunales de justicia. El examen puso de manifiesto la necesidad de disponer de una mejor visión de las prácticas en este 35 Los clientes espías reciben formación e instrucción para observar, probar y valorar un proceso (servicio

público) comportándose como posibles usuarios. Cada cliente espía dispone de un día para evaluar una situación.

36 En: http://ec.europa.eu/digital-agenda/en/news/eu-egovernment-report-2014-shows-usability-online-public-services-improving-not-fast

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ámbito. A modo de seguimiento, la Comisión, en cooperación con los Estados miembros37, llevó a cabo un estudio de las prácticas existentes basado en los principales parámetros de una política de comunicación eficaz de los tribunales38. Esto incluía la actividad de información para el público en general; la forma en que los tribunales organizan sus relaciones con la prensa y los medios de comunicación; la formación de los jueces en la comunicación con las partes y la prensa; la posibilidad de publicación en línea de las resoluciones judiciales y las prácticas al respecto (a todos los niveles del sistema judicial).

Gráfico 26: Disponibilidad de información en línea sobre el sistema judicial para el público en general* (fuente: Comisión Europea39)

*A cada una de las categorías del gráfico puede atribuírsele 1 punto. Como Estado federal, De se caracteriza por estructuras descentralizadas. Por ello, los Estados federados deciden por sí mismos qué información proporcionar en línea y son así responsables de mantener actualizada la información. Lo mismo puede decirse a nivel federal.

37 Los datos se han recogido en cooperación con el grupo de personas de contacto de los sistemas judiciales

nacionales. 38 Los parámetros del cuestionario se basan en el Dictamen nº 7 (2005) del Consejo Consultivo de los jueces

europeos (CCJE) sobre «Justicia y sociedad», disponible en: https://wcd.coe.int/ViewDoc.jsp?Ref=CCJE(2005)OP7&Sector=secDGHL&Language=lanEnglish&Ver=original&BackColorInternet=FEF2E0&BackColorIntranet=FEF2E0&BackColorLogged=c3c3c3, el informe de la Red Europea de Consejo del Poder Judicial «Justicia, sociedad y medios de comunicación» (disponible en: http://encj.eu/images/stories/pdf/GA/Dublin/encj_report_justice_society_media_def.pdf) y complementa los datos recopilados por la Comisión Europea para la eficacia de la justicia del Consejo de Europa (CEPEJ) y complementa los datos recopilados por la Comisión Europea para la eficacia de la justicia del Consejo de Europa (CEPEJ).

39 Los datos se han recogido en cooperación con el grupo de personas de contacto de los sistemas judiciales nacionales.

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Gráfico 27: Relaciones de los tribunales con la prensa y los medios de comunicación* (fuente: Comisión Europea40)

*Por cada instancia (1ª, 2ª y 3ª) pueden atribuirse 2 puntos si hay un funcionario responsable de prensa o un «juez de prensa» que cubra el Derecho civil/mercantil y el contencioso administrativo. Si solo está cubierta una categoría de asuntos (civil/mercantil o administrativa), se concede solo un punto. Si hay un funcionario responsable de prensa para algunos tribunales, se atribuyen 0,5 puntos por instancia (1ª, 2ª y 3ª). En IE, el departamento de tribunales cuenta con un asesor de relaciones con los medios de comunicación que prepara y publica comunicados de prensa para los medios de comunicación.

40 Los datos se han recogido en cooperación con el grupo de personas de contacto de los sistemas judiciales

nacionales. .

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Gráfico 28: Posibilidad de formación de jueces en la comunicación con las partes y la prensa* (fuente: Comisión Europea41)

*A cada una de las categorías del gráfico puede atribuírsele 1 punto.

Gráfico 29: Acceso en línea a las sentencias publicadas* (asuntos civiles y mercantiles, todas las instancias) (fuente: Comisión Europea42)

* A las categorías «Disponibilidad en línea de las resoluciones judiciales», «Información de la base de datos actualizada al menos mensualmente», y «Acceso gratuito a las sentencias publicadas» se les atribuyen 3 puntos cuando se dan en todas las instancias (1ª, 2ª y 3ª). Cuando el servicio solamente funciona en determinadas instancias judiciales, se conceden 2 puntos. Cuando el servicio solo funciona en algunos tribunales, se conceden 0,5 puntos por instancia. En la categoría «las partes interesadas tienen acceso a la base de datos (jueces, abogados y otros profesionales del Derecho o público en general», se concede 1 punto cuando están cubiertas todas las partes interesadas. Si el público en general no tiene acceso, se conceden 0,25 puntos por cada categoría de interesados que tiene acceso (por ejemplo, jueces = 0,25 puntos, abogados = 0,25 puntos, otros profesionales del Derecho = 0,25 puntos).

41 Los datos recogidos en relación con la cooperación con el grupo de personas de contacto de los sistemas

judiciales nacionales. A cada categoría del cuadro se le atribuye 1 punto. 42 Los datos recogidos en relación con la cooperación con el grupo de personas de contacto en los sistemas

judiciales nacionales.

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Gráfico 30: Acceso en línea a las sentencias publicadas* (asuntos administrativos, todas las instancias) (fuente: Comisión Europea43)

*Por las categorías «Disponibilidad en línea de las resoluciones judiciales», «Información de la base de datos actualizada al menos una vez al mes», y «Acceso gratuito a sentencias publicadas» se conceden 3 puntos cuando se dan en todas las instancias (1ª, 2ª y 3ª). Si el servicio solamente se da en determinadas instancias judiciales, se atribuyen 2 puntos. Cuando el servicio solo se da en algunos tribunales, se atribuyen 0,5 puntos por instancia. En la categoría «Partes interesadas con acceso a la base de datos (jueces, abogados y otros profesionales del Derecho y/o público en general», se atribuye 1 punto cuando están cubiertas todas las partes interesadas. Si el público en general no tiene acceso, se atribuyen 0,25 puntos por cada parte interesada con acceso (por ejemplo, jueces = 0,25 puntos, abogados = 0,25 puntos, otros profesionales del Derecho = 0,25 puntos). En IE, el sitio web del departamento de tribunales es la plataforma oficial de publicación de todas las resoluciones de todos los tribunales que ejercen la jurisdicción civil y penal. No hay categoría específica conocida como «asuntos administrativos».

Gráfico 31: Prácticas relativas a la publicación en línea de sentencias* (asuntos civiles y mercantiles, todas las instancias) (fuente: Comisión Europea44)

* Por las categorías «Publicación de sentencias según criterios selectivos», «Asignación actual o futura a las sentencias de un identificador ECLI», «Sentencias etiquetadas con palabras clave» y «Sentencias anonimizadas», se atribuyen 3 puntos cuando así es en todas las instancias (1ª, 2ª y 3ª). Cuando el servicio solo se da determinadas instancias, se atribuyen 1 o 2 puntos según el número de instancias cubiertas). En Malta, el tribunal de segunda instancia es a la vez el tribunal superior.

43 Los datos recogidos en relación con la cooperación con el grupo de personas de contacto en los sistemas

judiciales nacionales. 44 Los datos recogidos en relación con la cooperación con el grupo de personas de contacto en los sistemas

judiciales nacionales.

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Gráfico 32: Prácticas relativas a la publicación en línea de sentencias (asuntos administrativos, todas las instancias)* (fuente: Comisión Europea45)

*Por las categorías «Publicación de las resoluciones judiciales según criterios selectivos», «Las sentencias reciben (o recibirán en el futuro) un identificador ECLI», «Sentencias etiquetadas con palabras clave» y «Sentencias anonimizadas», se atribuyen 3 puntos cuando así es en todas las instancias (1ª, 2ª y 3ª). Cuando solo es así en determinadas instancias, se atribuyen 1 o 2 puntos según el número de instancias cubiertas. En Malta, el tribunal de segunda instancia es a la vez el tribunal superior. En IE, el sitio del departamento de tribunales es la plataforma oficial de publicación de todas las resoluciones de todos los tribunales que ejercen la jurisdicción civil y penal. No hay ninguna categoría específica denominada «asuntos administrativos».

3.2.4 Los métodos de resolución alternativa de litigios (RAL) ayudan a reducir la carga de trabajo de los tribunales

La RAL abarca todos los métodos de resolución de litigios en que no se acude a los tribunales. La mediación, la conciliación y el arbitraje son las formas más comunes de RAL. Pueden ayudar a las partes a llegar a un compromiso en un período de tiempo más corto que el de los litigios normales y fomentar una cultura más armónica en la que no haya vencedores ni vencidos. La resolución alternativa de litigios puede contribuir a una justicia efectiva y, en última instancia, a un entorno favorable a la inversión y al crecimiento económico. Todos los Estados miembros que aportaron datos comunicaron contar con al menos tres métodos de RAL y una gran mayoría informó de cuatro métodos: mediación judicial y extrajudicial, conciliación y arbitraje. A pesar de la disponibilidad de múltiples vías para resolver un litigio fuera de la sala de vistas, los métodos de la RAL siguen estando generalmente infrautilizados en la mayoría de los Estados miembros, como se demuestra en el gráfico 35. El Cuadro de Indicadores proporciona datos sobre la labor de promoción e incentivación del uso de estos métodos que lleva a cabo el sector público de los Estados miembros. Aunque las labores de promoción se consideran medidas de carácter voluntario, los incentivos se codifican mediante ley o decreto del Gobierno y son, por lo tanto, un requisito. Los gráficos 33 y 34 se basan en las respuestas a un cuestionario enviado a las personas de contacto de los Estados miembros. El gráfico 35 se basa en una encuesta de Eurobarómetro. Recogen las respuestas de empresas que declararon haber recibido quejas de los consumidores a través de diversos canales en los últimos 12 meses.

45 Los datos recogidos en relación con la cooperación con el grupo de personas de contacto en los sistemas

judiciales nacionales.

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Gráfico 33: Promoción de la utilización de la RAL por el sector público* (fuente: Comisión Europea46)

*Indicador agregado basado en los datos siguientes: 1) sitios web que informan sobre la RAL, 2) organización de campañas publicitarias en medios de comunicación, 3) folletos para el público en general, 4) sesiones de información específicas sobre la RAL previa solicitud, 5) actividades de comunicación específicas organizadas por los tribunales, 6) publicación de evaluaciones de la utilización de RAL, 7) publicación de estadísticas sobre utilización de RAL, 8) otros. Por cada instrumento de promoción que figure en el cuestionario se atribuye un punto. En determinados Estados miembros pueden emprenderse actividades adicionales (DE).

Gráfico 34: Incentivos al uso de la RAL* (fuente: Comisión Europea47)

* Indicador agregado basados en los datos siguientes: 1) la asistencia jurídica cubre (en parte o en su totalidad) los gastos de la RAL, 2) reembolso total o parcial de las tasas judiciales, incluidos los derechos de timbre, si prospera la RAL, 3) ninguna necesidad de abogado en el procedimiento de RAL, 4) posibilidad de que el juez actúe de mediador, 5) coordinador de RAL/mediación ante los tribunales, 6) otros. Por cada instrumento incentivador que figure en el cuestionario se atribuye un punto. Algunos Estados miembros mencionaron un método adicional para facilitar la utilización de la RAL (IE). En CZ, si la naturaleza del asunto lo permite, el juez puede iniciar la transacción judicial e intentar alcanzar un compromiso.

46 Los datos recogidos en relación con la cooperación con el grupo de personas de contacto en los sistemas

judiciales nacionales. 47 Los datos recogidos en relación con la cooperación con el grupo de personas de contacto en los sistemas

judiciales nacionales.

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Gráfico 35: Reclamaciones de los consumidores recibidas por las empresas a través de diversos canales* (fuente: encuesta de Eurobarómetro48)

* Esta cifra no tiene en cuenta las respuestas si los minoristas no habían recibido ninguna reclamación de los consumidores a través de ningún canal.

3.2.5 Fomentar la formación de jueces puede contribuir a mejorar la efectividad de la Justicia

La formación de los jueces es un elemento importante para la calidad de las resoluciones judiciales. Se ha incluido también información extraída del Informe anual de formación de jueces de 201449 referente al porcentaje actual de jueces que participan en actividades de formación continua en Derecho de la UE o en Derecho de otro Estado miembro.

48 Encuesta «Flash» de Eurobarómetro nº 396, «Retailers’ attitudes towards cross-border trade and consumer

protection» (Actitudes de los minoristas hacia el comercio transfronterizo y la protección del consumidor), 2015 (pendiente de publicación). La encuesta se llevó a cabo entre empresas de minoristas que vendían a consumidores finales en el sector minorista y el sector de servicios y que empleaban a 10 personas o más (por país) en los 28 Estados miembros de la Unión Europea. Se excluyó el comercio al por mayor y a comisión (código NACE G 51), excepto de vehículos de motor y motocicletas, las actividades auxiliares de la intermediación financiera (J 67), la investigación y desarrollo (K 73) y otras actividades comerciales (K 74).

49 En 2011, la Comisión Europea se fijó como objetivo que la mitad de los profesionales del Derecho de la UE hubieran seguido formación en Derecho de la UE o en Derecho de otro Estado miembro antes de 2020 y apoyar esta formación con fondos de la UE para 20 000 profesionales de la justicia antes de 2020. El Informe de 2014 sobre la formación judicial europea expone el progreso logrado para alcanzar dicho objetivo; contiene también información sobre formación financiada por la UE.

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Gráfico 36: Formación obligatoria de jueces en 2013* (fuente: estudio CEPEJ)

* DE y HU han aumentado el número de categorías de formación obligatoria en comparación con 2012. Los datos de ES y PL son de 2012. Gráfico 37: Jueces participantes en actividades de formación continua en Derecho de la UE o en Derecho de otro Estado miembro* (en % del número total de jueces) (fuente: Comisión Europea, Formación judicial europea, 201450)

* Este año se presentan datos del Reino Unido (SC). En el caso de FR, se incluye a los fiscales. En un reducido número de casos notificados por los Estados miembros, la proporción de participantes con relación a los miembros de una profesión jurídica excede del 100 %, lo que significa que los participantes tomaron parte en más de una actividad de formación sobre Derecho de la UE.

3.2.6 Recursos

El gráfico que figura a continuación muestra el presupuesto total general aprobado de tribunales por habitante para 2010, 2012 y 2013. El cuadro refleja la estabilidad relativa del presupuesto de los tribunales por habitante durante tres años, con un pequeño aumento por término medio.

50 En: http://ec.europa.eu/justice/criminal/files/final_report_2014_en.pdf

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Gráfico 38: Presupuesto de los tribunales* (en EUR por habitante) (fuente: estudio CEPEJ)

* El gráfico 38 indica el presupuesto anual aprobado para el funcionamiento de todos los tribunales, independientemente de la fuente y el nivel de este presupuesto (nacional o regional). Las comparaciones deben hacerse con cautela, pues las cifras de AT, BE, FR, EL y LU corresponden al presupuesto de todo el sistema judicial e incluyen la asistencia jurídica gratuita y los servicios de fiscalía; los datos de DE no son completos, al no abarcar a todos los Estados federados, y algunos Estados miembros reciben financiación de instituciones internacionales y europeas. La considerable disminución de ES entre 2010 y 2012 se debe a que en los datos de 2012 no se incluyeron los de las Comunidades Autónomas y del Consejo del Poder Judicial. El artículo 47 de la Carta de los Derechos Fundamentales de la Unión Europea exige que se facilite asistencia jurídica gratuita a quienes no dispongan de recursos suficientes siempre y cuando dicha asistencia sea necesaria para garantizar la efectividad del acceso a la justicia. El Cuadro de Indicadores de 2015 incluye información sobre gastos de asistencia jurídica per cápita en los Estados miembros en 2010, 2012 y 2013. El siguiente gráfico muestra diferencias considerables en este importe entre grupos de países. En la mayoría de los Estados miembros ha habido una estabilidad relativa en los importes gastados en asistencia jurídica gratuita por habitante durante los años cubiertos. El gráfico no contiene información sobre el modo de distribución entre beneficiarios o asuntos de los importes globales asignados a la asistencia jurídica gratuita.

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Gráfico 39: Presupuesto público anual de asistencia jurídica gratuita por habitante en 2010, 2012 y 2013* (fuente: estudio CEPEJ)

*El gráfico 39 indica el importe anual de presupuesto público asignado a la asistencia jurídica gratuita por habitante en 2010, 2012 y 2013. El presupuesto de DE no está completo, al no abarcar a todos los Estados federados. En algunos Estados miembros, los profesionales de la justicia pueden también cubrir parte de la asistencia jurídica gratuita, lo que no queda reflejado en las cifras que se mencionan.

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Gráfico 40: Gastos totales de las administraciones públicas en órganos jurisdiccionales* (en EUR por habitante) (fuente: Eurostat) Este indicador adicional sobre los recursos se basa en datos de Eurostat sobre gasto público. Presenta el presupuesto realmente gastado, que complementa el indicador actual sobre presupuesto asignado a los tribunales. La comparación se ha hecho entre 2010, 2011 y 2012.

* Mientras que el gráfico 38 indica el presupuesto anual aprobado para el funcionamiento de todos los tribunales, independientemente de la fuente y el nivel de este presupuesto (nacional o regional), el gráfico 40 presenta el gasto total (real) de las administraciones públicas (Datos contables nacionales, clasificación de las funciones de la Administración Pública, grupo 03.3). El gráfico 40 incluye también los regímenes de libertad vigilada y la asistencia jurídica gratuita.

Gráfico 41: Gastos en tribunales de las administraciones públicas en porcentaje del PIB (fuente: Eurostat)

Los gráficos que figuran a continuación presentan datos sobre recursos humanos de los sistemas judiciales de los Estados miembros. Por lo que se refiere al número de jueces por cada 100 000 habitantes, la mayoría de los Estados miembros muestra una estabilidad relativa entre 2010 y 2013, con un pequeño aumento por término medio. Del mismo modo, en la mayoría de

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los Estados miembros se comprueba un aumento en la proporción de abogados por cada 100 000 habitantes. Esta proporción varía mucho de un país a otro.

Gráfico 42: Número de abogados* (por cada 100.000 habitantes) (fuente: estudio CEPEJ)

*Un abogado es una persona cualificada y autorizada con arreglo a la legislación nacional para pleitear y actuar en nombre de sus clientes, para intervenir en la praxis jurídica, para actuar ante los tribunales o para asesorar y representar a sus clientes en asuntos jurídicos (Recomendación Rec (2000) 21 del Comité de Ministros del Consejo de Europa sobre la libertad de ejercicio de la profesión de abogado).

Gráfico 43: Número de jueces* (por cada 100.000 habitantes) (fuente: estudio CEPEJ)

*Según la metodología CEPEJ, esta categoría comprende a los jueces que trabajan a tiempo completo. No se incluyen aquí los Rechtspfleger o los secretarios judiciales que existen en algunos Estados miembros. El número total de jueces profesionales de EL incluye distintas categorías a lo largo de los años que recoge el gráfico, lo que explica en parte su variación.

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Gráfico 44: Variación del número absoluto de todos los tribunales (ubicaciones geográficas) entre 2010-2013* (fuente: estudio CEPEJ) El gráfico 1 de «Cartografía de las reformas de la Justicia en la UE en 2014 muestra que un importante número de Estados miembros han puesto en marcha, adoptado o aplicado una reforma del mapa judicial o de la estructura de los tribunales. El gráfico que figura a continuación complementa esta información proporcionando datos sobre la variación del número de todos los tribunales como ubicaciones geográficas51 durante el periodo de 2010-2013. La variación en el número de tribunales como entidades jurídicas no se recoge en esta cifra.

*IT reorganizó la distribución geográfica de sus tribunales en septiembre de 2013. Esto supuso el cierre (por fusión con otras oficinas) de 30 tribunales, 30 fiscalías, 220 sucursales de tribunales y 346 jueces de paz. LT redujo el número de tribunales de distrito de 54 a 49 en enero de 2013. NL reorganizó la distribución geográfica de los tribunales en 2013 (reducción de 64 a 40). Esta reorganización ha originado el cierre de los tribunales de distrito. En el caso de HR y SI, el aumento se explica por la diferente interpretación dada a la pregunta de la CEPEJ en 2013 y 2010.

3.2.7 Proporción de mujeres jueces La diversidad entre empleados añade conocimientos complementarios, capacidades y experiencia y refleja la realidad sobre el terreno. Esto es especialmente cierto en los tribunales. Una mayor diversidad de género de los jueces puede contribuir a mejorar la calidad del sistema judicial.

Las cifras que figuran a continuación sobre mujeres jueces en órganos de primera y segunda instancia y tribunales supremos proporcionan una panorámica diversa. Los datos confirman una relación inversa: cuanto más elevado sea el rango del tribunal, menor es la proporción de mujeres jueces. Si, en la mayoría de los Estados miembros, la proporción actual de mujeres jueces en primera y segunda instancia es relativamente elevada, situándose en una zona de equilibrio de entre el 40 % y el 60 %52, muy distinta es la situación de las juezas en los

51 La CEPJ define todos los tribunales como emplazamientos geográficos; son locales o edificios de tribunales

judiciales donde se desarrollan las vistas judiciales. Si en una misma ciudad hay varios edificios de tribunales, deben tenerse en cuenta. Las cifras incluyen las ubicaciones de tribunales de primera instancia con competencia general y los tribunales especializados de primera instancia, así como las ubicaciones de los tribunales superiores o los tribunales supremos.

52 Documento de trabajo de los servicios de la Comisión, Informe sobre los progresos en materia de igualdad entre mujeres y hombres en 2013 que acompaña al documento Informe de la Comisión al Parlamento Europeo,

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tribunales supremos. Dicho esto, las tendencias de los últimos tres años en primera y segunda instancia y de los últimos siete años en los tribunales supremos son ampliamente positivas. Sugieren que la mayoría de los Estados miembros trabaja para llegar a un equilibrio de género.

al Consejo, al Comité Económico y Social Europeo y al Comité de las Regiones: Informe de 2013 sobre la aplicación de la Carta de Derechos Fundamentales de la UE (COM(2014) 224 final).

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Gráfico 45: Proporción de juezas profesionales en primera y segunda instancia y en tribunales supremos (fuente: Comisión Europea y estudio CEPEJ)

Gráfico 46: Variación de la proporción de juezas profesionales en primera y segunda instancia desde 2010 a 2013 y en tribunales supremos desde 2007 a 2014 * (fuente: Comisión Europea y estudio CEPEJ)

* En los tribunales de primera instancia de SI y los tribunales supremos de EE, FI y UK, los datos no han variado durante el período de referencia.

Conclusiones sobre la calidad de los sistemas de justicia

• El Cuadro de Indicadores de Justicia de la UE de 2015 muestra que hay margen para proseguir e intensificar la labor de mejora de la calidad de los sistemas judiciales.

• El trabajo de mejora de herramientas de las TIC para el sistema judicial ha proseguido. Sin embargo, los indicadores muestran lagunas en diversos Estados miembros, tanto en lo que respecta a la administración y gestión de los tribunales como en la comunicación electrónica entre tribunales y partes. El tratamiento electrónico de las demandas y el cobro de deudas no impugnadas no es posible en un número considerable de Estados miembros. Se precisan datos comparativos detallados para detectar mejor las implicaciones de la modernización de herramientas TIC para los sistemas judiciales y las mejores prácticas. Tal visión general serviría de estímulo a

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los Estados miembros que han iniciado la modernización de herramientas TIC o están ya modernizándolas. La Comisión apoyará esta labor en cooperación con el grupo de personas de contacto de los sistemas judiciales nacionales.

• La gran mayoría de los Estados miembros está utilizando herramientas de evaluación para supervisar las actividades de los tribunales. Los informes anuales de actividad sobre el funcionamiento de la administración de justicia gozan de amplia difusión. Pero no todos los sistemas de recogida de datos proporcionan información suficiente sobre el funcionamiento del sistema o datos comparables a escala de la UE, y tampoco lo logran los cuestionarios de la CEPEJ.

• Pocos Estados miembros aplican un planteamiento global para evaluar las actividades de los tribunales. La mayoría de los Estados miembros utiliza encuestas para recoger información sobre el funcionamiento de sus sistemas judiciales. Sin embargo, solo unos pocos Estados miembros estudiaron a todas las partes interesadas pertinentes (jueces, personal de tribunales, fiscales, abogados, partes y otros usuarios).

• El acceso a la justicia requiere que se facilite asistencia jurídica gratuita a quienes carezcan de recursos económicos suficientes en la medida en que dicha asistencia sea necesaria para garantizar la efectividad del acceso a la justicia. Hay grandes diferencias entre los Estados miembros en relación con el presupuesto asignado a la asistencia jurídica gratuita por habitante.

• Hay un importante margen de mejora de los procesos de escasa cuantía en línea. El ejercicio de evaluación comparativa realizado en este ámbito pone de manifiesto el potencial de mejora tanto de los aspectos procesales como de la calidad y accesibilidad de la información. Para desarrollar el tratamiento electrónico de las demandas de escasa cuantía se requieren nuevas medidas que integren elementos capacitadores clave, tales como la identidad electrónica (u otro identificador) y la autenticación de documentos, en distintas etapas del proceso de escasa cuantía.

• En la mayoría de los Estados miembros, más del 20 % de los magistrados participaron en actividades de formación continua en Derecho de la UE o en legislación de otros Estados miembros. Es una cifra superior al objetivo del 5 % anual de profesionales del Derecho, que necesitan formarse para alcanzar, de aquí a 2020, el objetivo del 50 %. En 2013, todos los Estados miembros que proporcionaron datos sobre formación de jueces alcanzaron el objetivo anual.

• Todos los Estados miembros están trabajando para hacer accesible a los ciudadanos la información sobre sus sistemas judiciales, incluso en tribunales concretos, y sobre el modo de proceder al acudir a los tribunales. No obstante, en una serie de Estados miembros se echa en falta información sobre costas procesales y asistencia jurídica gratuita. En una gran mayoría de Estados miembros se imparte formación en comunicación para jueces.

• La mayoría de los Estados miembros permite el acceso gratuito en línea a las resoluciones en materia civil y mercantil para el público en general, con tendencias que indican la actualización frecuente de datos (al menos una vez al mes). El acceso es gratuito en casi todos los Estados miembros. La posibilidad de consulta en línea de las resoluciones judiciales en asuntos administrativos está algo menos extendida. El acceso en línea a las resoluciones dictadas por tribunales de primera instancia está también menos extendido en todas las categorías de asuntos (civiles, mercantiles,

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administrativos). La anonimización de sentencias en línea publicadas y el etiquetado de las sentencias con palabras clave son prácticas comunes. En torno a un tercio de todos los Estados miembros está utilizando o piensa utilizar el sistema de identificación de la jurisprudencia europea (ECLI: European Case Law Identification System). Muy pocos Estados miembros traducen a otra lengua las sentencias del Tribunal Supremo.

• Los datos sobre el uso de modalidades alternativas de resolución de conflictos ponen de manifiesto que, en casi la mitad de los Estados miembros, se recurre más a la RAL que a los tribunales para resolver los litigios en materia de consumo. En más de un tercio de los Estados miembros, los consumidores recurrieron con mayor frecuencia a la RAL que a organizaciones no gubernamentales de consumidores o a las autoridades públicas.

• Prácticamente todos los Estados miembros que facilitaron datos notificaron actividades de promoción del sector público e incentivos para aumentar el uso de modalidades alternativas de solución de conflictos. Tanto para promoción como para incentivos, un amplio grupo de Estados miembros notificaron el mismo número de herramientas implantadas en litigios civiles y mercantiles, laborales y litigios en materia de consumo.

• Durante los últimos tres años se ha producido por término medio un pequeño aumento de los recursos asignados a la justicia en Europa. La eficacia de la justicia requiere un nivel adecuado de recursos. Corresponde a cada Estado miembro determinar, sobre la base de una evaluación exhaustiva y global de la situación de su sistema, el nivel exacto de los recursos que requiere. A tal efecto es esencial la utilización de herramientas que permitan a los Estados miembros supervisar y evaluar los tribunales. La información suministrada por dichos instrumentos deben tenerse en cuenta para determinar la asignación de recursos.

• Un nivel adecuado de recursos es siempre indispensable y una serie de factores es determinante para la mejora de la eficacia. Por ejemplo, un mejor funcionamiento de los tribunales puede vincularse con medidas destinadas para mejorar la gestión de tecnologías bien probadas de información y comunicación.

• Cuanto más elevada es la instancia del tribunal, menor es el porcentaje de mujeres jueces. Aun cuando el porcentaje de mujeres jueces profesionales de primera y segunda instancia y tribunales supremos muestra una tendencia positiva en la mayoría de los Estados miembros, la mayoría de estos tiene todavía camino que recorrer para alcanzar un equilibrio de género situado en una proporción de entre el 40 % y el 60 %.

3.3 Independencia La independencia judicial es un requisito que se deriva del derecho a la tutela judicial efectiva consagrado en la Carta de los Derechos Fundamentales de la UE (artículo 47). Es también importante para lograr un entorno de inversión atractivo, porque garantiza la previsibilidad, seguridad, equidad y estabilidad del sistema jurídico en el que operan las empresas.

Además de información sobre la percepción de la independencia judicial, que puede influir en las decisiones de inversión, el Cuadro de Indicadores de 2014 presentaba una primera descripción general de cómo se organizan los sistemas de justicia para proteger la

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independencia judicial en determinados tipos de situaciones en las que pueda peligrar su independencia.

En ininterrumpida cooperación con las redes judiciales europeas, en particular la Red Europea de Consejos del Poder Judicial (ENCJ), la Comisión amplió el análisis comparativo sobre independencia estructural. Las cifras presentadas en el Cuadro de Indicadores de 2015 se basan en respuestas a un cuestionario actualizado elaborado por la Comisión en estrecha asociación con la ENCJ y en la guía ENCJ53.

3.3.1 Percepción de la independencia judicial

Gráfico 47: Percepción de la independencia judicial* (cuanto más elevado es el valor, mejor es la percepción) (fuente: Foro Económico Mundial54.

* Las cifras entre paréntesis muestran la posición más reciente ocupada entre 144 países del mundo.

3.3.2 Independencia estructural

Comoquiera que varios Estados miembros tienen planes para reformar sus consejos del poder judicial o están estudiando la creación de organismos independientes cuya función principal sea la protección de la independencia judicial, las cifras presentan una comparación de la composición (según el proceso de designación) y de las principales competencias de los consejos del poder judicial de la UE (gráficos 48 y 49). Estas síntesis comparativas pueden ayudar a los Estados miembros a adoptar reformas que garanticen la eficacia de los consejos del poder judicial como instituciones nacionales independientes con la responsabilidad final de asistir a la magistratura en la tarea de impartir una justicia independiente, al tiempo que se tienen en cuenta las tradiciones y características específicas de los sistemas judiciales.

53 En los Estados miembros que carecen de consejos del poder judicial (CZ, DE, EE, EL, CY, LU, AT y FI), las

respuestas al cuestionario actualizado se han obtenido en colaboración con la Red de Presidentes de los Tribunales Supremos de la Unión Europea.

Véase la Guía de la Red Europea de Consejos del Poder Judicial, junio de 2014, disponible en: http://www.encj.eu/index.php?option=com_content&view=article&id=9&Itemid=11

54 El indicador del FEM se basa en las respuestas a la siguiente pregunta: «¿En qué medida está el sistema judicial en su país libre de cualquier influencia de los miembros del Gobierno, los ciudadanos o las empresas?» una muestra representativa de empresas de todos los países y de los principales sectores de la economía (agricultura, industria manufacturera, industria no manufacturera y servicios) respondió a la encuesta. La realización de la encuesta se hizo con diversos formatos: entrevistas personales con directivos de empresas, entrevistas por teléfono y correo, ofreciéndose asimismo la opción de responder en línea. En: http://www.weforum.org/reports/global-competitiveness-report-2013-2014

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Determinar los recursos financieros del poder judicial es una cuestión delicada que puede afectar a la independencia de los jueces. El nuevo gráfico 50 presenta información sobre los departamentos de la Administración que adoptan los criterios para fijar los recursos financieros del poder judicial, y sobre la índole de dichos criterios.

Garantizar la independencia estructural requiere garantías jurídicas que protejan en situaciones en que pueda peligrar la independencia de los sistemas de justicia. Cinco indicadores se utilizan para mostrar las garantías presentes en tales situaciones: salvaguardias para trasladar a jueces sin su consentimiento (gráfico 51), el cese de jueces (gráfico 52), la asignación de casos dentro de un tribunal (gráfico 53), la inhibición y recusación de jueces (gráfico 54) y la amenaza a la independencia de los jueces (gráfico 55). En tales situaciones, la Recomendación del Consejo de Europa de 2010 sobre los jueces: independencia, eficiencia y responsabilidad (en lo sucesivo, «la Recomendación») expone normas que garantizan el respeto de la independencia del poder judicial55.

En casos en que el marco jurídico o la práctica de los Estados miembros ha cambiado desde la publicación del Cuadro de Indicadores de 2014 se han actualizado las cifras. En algunas cifras, se han presentado salvaguardias adicionales, como el órgano que decide sobre el recurso contra el cese de un juez, y se ha añadido un nuevo nivel cuantitativo que indica el número de veces que ha surgido una determinada situación en 2013, como pueden ser el número de traslados de jueces sin su consentimiento y el número de ceses de jueces. Las cifras presentan una visión general de las garantías jurídicas en determinados tipos de situaciones sin evaluar o presentar datos cuantitativos sobre su eficacia56.

Esta descripción tiene por objeto ayudar a las redes judiciales europeas y a las autoridades competentes a examinar la eficacia de estas garantías. En 2014, la Red Europea de Consejos del Poder Judicial empezó a trabajar en una evaluación de este tipo.

Gráfico 48: Composición de los consejos del poder judicial según el procedimiento de designación*57 El gráfico muestra la composición de los consejos del poder judicial, los miembros de la ENCJ, según el proceso de designación, dependiendo de si los miembros son jueces y fiscales seleccionados por sus homólogos, miembros designados por el poder ejecutivo o el poder legislativo o miembros designados por otros organismos y autoridades. No menos de la mitad de los miembros de los consejos del poder judicial deben ser jueces seleccionados por sus homólogos de entre todos los niveles del sistema judicial y con respeto del pluralismo interno del sistema judicial58.

55 Recomendación CM/Rec (2010) 12 del Comité de Ministros a los Estados miembros sobre los jueces:

Independencia, eficiencia y responsabilidad. 56 Este resumen recoge información sobre el modo como organizan los sistemas de administración de justicia y

no pretende reflejar la complejidad y los detalles de estos sistemas. Las cifras presentan a los Estados miembros siguiendo el orden alfabético de sus nombres geográficos en la lengua original. La altura de las columnas no refleja necesariamente la eficacia de las salvaguardias.

57 Según la Guía de la ENCJ guía (en: http://www.encj.eu/index.php?option=com_content&view=article&id=9&Itemid=11).

58 Los consejos del poder judicial son órganos independientes, establecidos por ley o en virtud de la Constitución, que tienen por objeto proteger la independencia del poder judicial y de los jueces individualmente promoviendo así el funcionamiento eficiente del sistema judicial. Véase la Recomendación CM/Rec (2010) 12 del Comité de Ministros a los Estados miembros sobre los jueces: Independencia, eficiencia y responsabilidad, puntos 26-27.

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*BE: los miembros judiciales son jueces o fiscales; BG: la categoría de los fiscales incluye un magistrado de investigación elegido; DK: todos los miembros son nombrados oficialmente por el ministro de Justicia; la categoría de designados o nombrados por otros organismos/autoridades incluye dos representantes de tribunales (nombrados por el sindicato del personal administrativo y el sindicato policial; FR: el Consejo tiene dos formaciones, una competente sobre jueces en ejercicio y otra competente sobre fiscales; el Consejo incluye un miembro del Conseil d’Etat elegido por la asamblea general de este; IT-CSM: Consiglio Superiore della Magistratura (poder judicial civil y penal); la categoría de jueces incluye dos magistrados (jueces o fiscales) elegidos por el Tribunal Supremo; IT-CPGA: Consiglio di presidenza della giustizia amministrativa (que cubre asuntos judiciales administrativos); ES: los miembros del Consejo procedentes de la judicatura son nombrados por el Parlamento; el Consejo comunica al Parlamento la lista de candidatos que hayan recibido el apoyo de una asociación o de veinticinco jueces; MT: el líder de la oposición nombra a una persona lega; NL: Los miembros son nombrados oficialmente por Real Decreto a propuesta del ministro de Seguridad y Justicia; RO: los magistrados elegidos son confirmados por el Senado; SI: los miembros son elegidos por la Asamblea nacional a propuesta del Presidente de la República.

Gráfico 49: Competencias de los consejos del poder judicial*59 El gráfico presenta determinadas competencias importantes de los consejos del poder judicial, y de los miembros de la ENCJ, como las relativas al nombramiento y cese de los jueces, al traslado de jueces sin su consentimiento, a los procedimientos disciplinarios contra jueces, a la adopción de normas éticas y a la promoción de los jueces.

59 Según la Guía de la ENCJ (en:

http://www.encj.eu/index.php?option=com_content&view=article&id=9&Itemid=11).

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* El gráfico presenta únicamente determinadas competencias ya que los consejos del poder judicial tienen competencias adicionales. IT: los dos consejos de la magistratura (CSM: justicia civil y penal, y CPGA: asuntos administrativos). En algunos países, el poder ejecutivo tiene la obligación, legal o consuetudinaria, de dar curso a una propuesta del Consejo del Poder Judicial para nombrar o cesar a un juez (por ejemplo, ES).

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Gráfico 50: Criterios para determinar los recursos financieros del poder judicial*60 El gráfico muestra el departamento del Estado (judicial, legislativo o ejecutivo) que fija los criterios para determinar los recursos financieros del poder judicial. Asimismo, presenta los criterios de cada país, que son: un importe basado en costes históricos / ejecutados, que es el criterio más común, o, con menor frecuencia, el número de asuntos recibidos/entrante, los costes previstos o las necesidades o solicitudes de los tribunales.

* DK: se tiene en cuenta el número de casos recibidos y los casos resueltos en 1ª instancia; De: solo para el presupuesto del Tribunal Supremo; en primera y segunda instancia, los sistemas judiciales varían de un Estado federado a otro; EE: solo para tribunales de 1ª y 2ª instancia; HU: la ley establece que las retribuciones de los jueces se determinen en el presupuesto nacional cuidando de que no sean inferiores a los del año anterior; NL: se tiene en cuenta el número de asuntos resueltos basándose en una evaluación de los costes que han tenido los tribunales.

60 Datos recogidos a través de un cuestionario actualizado elaborado por la Comisión en estrecha asociación con

la ENCJ. En los Estados miembros que carecen de consejos del poder judicial, las respuestas al cuestionario de actualización se han obtenido en colaboración con la Red de Presidentes de los Tribunales Supremos de la Unión Europea.

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Gráfico 51: Salvaguardias relativas al traslado de jueces sin su consentimiento (inamovilidad de los jueces)61 El gráfico examina el supuesto de traslado de jueces sin su consentimiento y muestra si el traslado es admisible y, en caso afirmativo, qué autoridades deciden sobre ello, las razones (organizativas, disciplinarias, etc.) de la transferencia y la posibilidad de presentar un recurso contra la decisión62. Por primera vez, el gráfico indica además el número de jueces que fueron trasladados sin su consentimiento en 2013.

* La cifra que aparece encima de la columna indica el número de jueces trasladados sin su consentimiento en 2013 (si no hay cifra es que no se dispone de datos). BE: traslado por motivos de organización únicamente dentro de un tribunal; CZ: un juez solo puede ser trasladado a un órgano de la misma instancia o a un órgano de la instancia inmediatamente superior o inferior (y todo dentro del mismo distrito judicial); DE: traslado por un máximo de tres meses y solo en casos de representación; EL: un juez transferido del sistema judicial penal/ civil; LT: traslado temporal, cuando haya una necesidad urgente para garantizar el buen funcionamiento del tribunal; FR: el ministro de Justicia puede trasladar a un juez por motivos de organización en circunstancias excepcionales como son el cierre de un tribunal o por razones legales tales como los nombramientos de duración determinada (para presidente del Tribunal o para funciones especializadas); PL: a raíz de una reorganización de juzgados y tribunales, unos quinientos jueces de tribunales que se eliminaron fueron transferidos a otros tribunales; RO: solo traslados temporales, de un máximo de un año, por sanción; UK (EN + WL): menos de cinco jueces trasladados quizás en 2013.

61 Datos recogidos a través de un cuestionario actualizado elaborado por la Comisión en estrecha asociación con

la ENCJ. En los Estados miembros que carecen de consejos del poder judicial, las respuestas al cuestionario de actualización se han obtenido en colaboración con la Red de Presidentes de los Tribunales Supremos de la Unión Europea.

62 El punto 52 de la Recomendación incluye garantías para la inamovilidad de los jueces, estableciendo, en particular, que un juez no debe ser trasladado a otra oficina judicial sin su consentimiento, excepto en caso de sanción disciplinaria o de reforma de reorganización del sistema judicial.

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Gráfico 52: Cese de jueces de primera y segunda instancia *63 Este gráfico presenta las autoridades que tienen la facultad de proponer y decidir sobre la destitución de jueces de primera y segunda instancia en los distintos Estados miembros64. La parte superior de la columna indica quién toma la decisión final65 y la parte inferior muestra, en su caso, quién propone el cese o a quién debe consultarse antes de adoptarse una decisión. Por primera vez, el gráfico indica además el número de jueces cesados en 2013 y la posibilidad de volver a examinar el cese ante un órgano jurisdiccional, un tribunal constitucional u otro organismo independiente.

* El número que figura encima de la columna indica el número de jueces cesados en 2013 (si no lo hay es que no se dispone de datos. EL: un juez cesado del sistema judicial penal/civil; UK (EN + WL): ningún juez a tiempo completo cesado; solo se cesó a jueces (a tiempo parcial) remunerados por acto, a saber, un juez de tribunal, cuatro registradores (que generalmente ejercen 15 días aproximadamente al año) y ocho magistrados legos. En algunos países, el poder ejecutivo tiene obligación, legal o consuetudinaria, de dar curso a la propuesta del Consejo del Poder Judicial para cesar a un juez (por ejemplo, ES).

63 Datos recogidos a través de un cuestionario actualizado elaborado por la Comisión en estrecha asociación con

la ENCJ. En los Estados miembros que carecen de consejos del poder judicial, las respuestas al cuestionario actualizado se han obtenido en colaboración con la Red de Presidentes de los Tribunales Supremos de la Unión Europea.

64 Los puntos 46 y 47 de la Recomendación exigen que los sistemas nacionales prevean salvaguardias para el cese de los jueces.

65 Pueden ser uno o dos organismos diferentes, según cuál sea la causa del cese o la categoría del juez (por ejemplo, Presidente, etc.).

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Gráfico 53: Adjudicación de casos dentro de un tribunal66 El gráfico presenta el nivel al que se fijan los criterios de asignación de casos dentro de un tribunal (por ejemplo, por el presidente del tribunal, por el personal de tribunales, aleatoriamente, por orden prefijado) y la autoridad que supervisa la asignación67.

66 Datos recogidos a través de un cuestionario actualizado elaborado por la Comisión en estrecha asociación con

la ENCJ. En los Estados miembros que carecen de consejos del poder judicial, las respuestas al cuestionario de actualización se han obtenido en colaboración con la Red de Presidentes de los Tribunales Supremos de la Unión Europea.

67 El punto 24 de la Recomendación establece que los sistemas de asignación de casos dentro de un Tribunal deben seguir criterios objetivos preestablecidos con el fin de salvaguardar el derecho de contar con un juez independiente e imparcial.

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Gráfico 54: Inhibición y recusación de un juez68 El gráfico muestra la posibilidad de que un juez sea objeto de sanción si no respeta la obligación de inhibirse en la asignación de un caso en el que se vea comprometida su imparcialidad o haya una percepción razonable de parcialidad. El gráfico muestra también qué autoridad69 resuelve la solicitud de recusación de un juez presentada por una parte70.

68 Datos recogidos a través de un cuestionario actualizado elaborado por la Comisión en estrecha asociación con

la ENCJ. En los Estados miembros que carecen de consejos del poder judicial, las respuestas al cuestionario actualizado se han obtenido en colaboración con la Red de Presidentes de los Tribunales Supremos de la Unión Europea.

69 A veces la decisión puede adoptarla más de una autoridad, dependiendo del rango del órgano jurisdiccional en que actúe el juez recusado.

70 Los puntos 59, 60 y 61 de la Recomendación disponen que los jueces deben actuar con independencia e imparcialidad en todos los casos y deben apartarse de un caso o inhibirse cuando haya razones válidas definidas por la ley, y no de otro modo.

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Gráfico 55: Procedimientos aplicables en caso de amenaza a la independencia de un juez71 El gráfico muestra qué autoridades puedan actuar en un procedimiento específico para proteger la independencia judicial cuando los jueces consideren amenazada su independencia72. Presenta asimismo las medidas que pueden adoptar las autoridades (por ejemplo, dictar una declaración formal, presentar reclamaciones o sancionar a las personas que pretendan influir en los jueces de manera inapropiada). Las medidas de protección de la independencia judicial las adopta la fiscalía o un órgano jurisdiccional (en caso de sanciones) o el Consejo del Poder Judicial si se adoptan otras medidas.

Conclusiones sobre la independencia judicial

• Durante los últimos tres años, en la mayoría de los Estados miembros ha mejorado o se ha mantenido estable la percepción de la independencia. Sin embargo, en algunos Estados miembros, el ya bajo nivel de independencia percibida se ha deteriorado aun más.

• El Cuadro de Indicadores de 2015 amplió la cartografía de las garantías jurídicas encaminadas a proteger la independencia judicial en determinadas situaciones en que puedan estar en peligro. También pone de manifiesto el número de traslados de jueces sin su consentimiento y el número de jueces cesados en 2013. Además, presenta información sobre los criterios aplicados en los Estados miembros para determinar los recursos financieros del poder judicial.

• Comoquiera que varios Estados miembros tienen planes de reforma de sus consejos del poder judicial o están estudiando la posibilidad de crear dichos organismos

71 Datos recogidos a través de un cuestionario actualizado elaborado por la Comisión en estrecha asociación con

la ENCJ. En los Estados miembros que carecen de consejos del poder judicial, las respuestas al cuestionario actualizado se han obtenido en colaboración con la Red de Presidentes de Tribunales Supremos de la Unión Europea.

72 Los puntos 8, 13 y 14 de la Recomendación disponen que, cuando los jueces estimen que está en peligro su independencia, deben poder recurrir a medios efectivos de recurso.

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independientes, el Cuadro de Indicadores de 2015 presenta un panorama comparativo de las competencias y la composición de los consejos. Esto podría ayudar a los Estados miembros a garantizar la eficacia de los consejos para salvaguardar la independencia del poder judicial, teniendo en cuenta a la vez las tradiciones y características específicas de los sistemas judiciales.

• La Comisión animará a las redes judiciales para que profundicen en su evaluación de la eficacia de las garantías jurídicas y reflexionará sobre la manera de presentar estas conclusiones en futuros Cuadros de Indicadores.

4. CORREGIR EL PROBLEMA DE LA FALTA DE DATOS La recopilación de datos sobre los elementos clave de los sistemas judiciales que cubran a todos los Estados miembros sigue siendo un reto. El gráfico siguiente ilustra el déficit de datos. Presenta el porcentaje de información disponible por Estado miembro en cada uno de los componentes clave del Cuadro de Indicadores (eficiencia, calidad e independencia).

Gráfico 56: Falta de datos y disponibilidad de información (eficiencia, calidad, independencia en porcentaje por Estado miembro) (fuente: Comisión Europea73).

Casi todos los Estados miembros presentaron información sobre independencia. En materia de la calidad, la información disponible es generalmente superior al 50 %. Las principales dificultades siguen estando en los datos sobre eficiencia. Aunque casi todos los Estados miembros han participado en la recogida de datos de la CEPEJ para la preparación del Cuadro de Indicadores de 2015, aún debe mejorarse el nivel de las respuestas a preguntas específicas.

Las dificultades de recopilación de datos se deben a varios factores que son, en particular: la falta de datos pertinentes, debido a una insuficiente capacidad estadística; el hecho de que las categorías nacionales de recogida de datos no correspondan a las utilizados por la CEPEJ o, en

73 El porcentaje de información disponible tiene en cuenta lo siguiente: en eficiencia, los indicadores de

eficiencia extraídos del estudio CEPEJ y, en materia de competencia, los consumidores y la marca comunitaria; en calidad, indicadores extraídos del estudio CEPEJ y datos recogidos a través del grupo de personas de contacto de sistemas nacionales de justicia; en independencia, indicadores extraídos del cuestionario de la Comisión.

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contados casos, a la falta de voluntad de participar en la recogida de datos para el Cuadro de Indicadores.

Para remediar la falta de datos, la Comisión insta a los Estados miembros a que proporcionen todos los datos pertinentes para el Cuadro de Indicadores y se propone reforzar las actividades siguientes:

• trabajar con el grupo de personas de contacto de los sistemas nacionales de justicia en la recopilación de datos y, en vista del interés en desarrollarlos manifestado en el grupo, en el desarrollo de nuevos indicadores;

• cooperar con los organismos de la UE en ámbitos específicos de la legislación de la UE relacionada con el crecimiento, como la competencia, los derechos de los consumidores o los derechos de propiedad intelectual y ampliar la cooperación a otros ámbitos;

• cooperar con las redes europeas del ámbito de la justicia, en particular la Red Europea de Consejos del Poder Judicial, la Red de Presidentes de los Tribunales Supremos Judiciales de la Unión Europea, la Asociación de Consejos de Estado y Jurisdicciones Administrativas Supremas y la Red Europea de Formación Judicial y con las asociaciones de profesionales del Derecho, en particular los abogados;

• proseguir el ejercicio conjunto de recogida de datos Eurostat/UNODC y los grupos de expertos en materia de asuntos de interior; y

• corregir la insuficiente capacidad de los Estados miembros para recoger estadísticas pertinentes en materia de justicia en el marco del Semestre Europeo.

5. CONCLUSIONES El Cuadro de Indicadores de Justicia de la UE de 2015 refleja los esfuerzos emprendidos por los Estados miembros para hacer más eficaces sus sistemas de justicia. Presenta algunas mejoras, pero al mismo tiempo pone de manifiesto que cosechar los beneficios de las reformas de la justicia requiere tiempo. Compromiso y determinación son, pues, indispensables para lograr una justicia más eficaz.

La Comisión renueva su compromiso de apoyar estos esfuerzos en cooperación con los Estados miembros y todas las partes interesadas. La eficacia de la Justicia merece estos esfuerzos conjuntos dado el papel que desempeña para reforzar los valores comunes de la Unión y contribuir al crecimiento económico.