compraventa soriana-comercial mexicana

7/25/2019 Compraventa Soriana-comercial Mexicana

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INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE

MISANTLA

INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

PRESENTA:

VIOLETA SANGABRIEL PEDRAZA.

MATERIA:

PLANEACION ESTRATEGICA

DOCENTE:

L.C GUADALUPE MONTES DE OCA.

FECHA:

02-02-2015

ANALISIS COMPRAVENTA SORIANA-COMERCIAL MEXICANA


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COMPRAVENTA SORIANA-COMERCIAL

MEXICANA


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QUIEN FUE LA COMERCIAL MEXICANA

Comercial Mexicanaes una cadena mexicana de supermercados, conpresencia en Mxico. Es administrado por Grupo Soriana desde 2015, quienagrupa a la tienda.

Contaa con 1!" acti#os inmoiliarios, tres Centros de $istriuci%n, 2,&1'locales ( espacios comerciales, el equipo operati#o e in#entario de tiendas,as) como el licenciamiento de la plata*orma tecnol%gica ( sistemas dein*ormaci%n, derec+os de uso de ciertas marcas ( campaas promocionales,entre otros acti#os.


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PORQUE LA CRISIS FINANCIERA DE LA

COMERCIAL MEXICANA

-a empresa oten)a utilidades extras en el mercado apostndole al peso*rente al d%lar /casi +asta el dole .

el director de dministraci%n ( inan3as, rancisco Mart)ne3 de la 4ega, untocon el tesorero reali3aan transacciones de deri#ados, especulando en estos,pero sin tomar la aproaci%n del director general, Santiago Garc)a, ni muc+omenos del conseo de administraci%n.

mediante negociaciones, amparos ( pequeas promesas, la ComercialMexicana asor)a los casi 160 millones de deuda diarios. El error tico quepresentaron *ue comprar tiempo, e#itando despidos, cierres de sucursales ( laescase3 de productos.


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En el 200' #arios ancos citados entalaron una demanda mercantil contraesta empresa.

Comercial mexicana registr% #entas por 6&,&72 mdp en los 8ltimos 12 meses,

con ci*ras al cierre del tercer trimestre de 2016.


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QUE PASARA CON LA MARCA Y ULIO

REGALADO

En trminos de marcas o campaas como 9ulio :egalado o Mircoles de ;la3a,Soriana tendr los derec+os de manera permanente.

En el paquete de #enta no se inclu(eron las marcas ;remium de ControladoraComercial Mexicana /CCM< es decir, las unidades de los *ormatos Cit( Mar=et,res=o ( Sumesa, que seguirn siendo operados por el actual grupo. simismo,1& tiendas del negocio tradicional que la *amilia Gon3le3 seguir operando.>amin se queda con CCM el sorenomre de -a C%mer, que podrn utili3aren sus negocios a *uturo.

En el caso de la marca Comercial Mexicana, Soriana podr +acer uso delnomre por dos aos.


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QUE GANA SORIANA CON LA COMPRA DE

COMERCIAL MEXICANA.

1. INGRESOS

Con la adquisici%n, Soriana incrementar sus ingresos totales 7&?, uncrecimiento de aproximadamente 7,200 mdp anuales en su *luo operati#o/E@A>$. -a compra no inclu(e a las marcas res=o, Cit( Ma=et ( Sumesa.

-as tiendas que mantendrn los actuales accionistas representanaproximadamente el 22? de las #entas ( 26? del E@A>$ actual de toda laempresa.


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2. PISO DE VENTAS

Soriana incrementar un 76? su capacidad instalada de piso de #entas alsumar 1 mill%n 200,000 metros cuadrados de super*icie /exclu(endo a los*ormatos que no entraron en el acuerdo a los 7 millones 200,000 metros

cuadrados que tiene Soriana. Como parte de la transacci%n, Soriana comprar los ienes inmueles

correspondientes a 11' tiendas, 62 tiendas en arrendamiento, el equipooperati#o e in#entario de tiendas, 2,&1' locales ( espacios comerciales as)como 51 acti#os inmoiliarios adicionales, la plata*orma log)stica, trescentros de distriuci%n, ciertos derec+os de uso de marcas ( campaaspromocionales, entre otros acti#os estratgicos.


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3. PARTICIPACIN DE MERCADO

>ras integrar a -a C%mer, Soriana alcan3ar)a una participaci%n de mercado dealrededor de 22?, &? ms de lo que tiene actualmente.

Soriana ganar presencia en la regi%n Centro del pa)s, pues +asta a+ora lama(or parte de sus unidades se encuentran en la 3ona norte. $espus de laadquisici%n, 62? de las unidades estar concentrado en la regi%n Centro.

Esta es la segunda #e3 que Soriana crece #)a adquisiciones luego de que en200& comprara las 200 tiendas Gigante por 1,&00 millones de d%lares.

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