competitividad
TRANSCRIPT
3. Competitividad
1
Dr. Oscar AguerEnero 2015
2
Inversionesinducidas
Efectomultiplicador
Beneficios+
SalariosCompetividadROI
El mecanismo de la prosperidad
Inversiones
Prosperidad-Sectorial -General
¿Porqué impulsar el modelo empresarial?1. Globalización
3
3. Competitividad
4
La Sociedad del conocimiento tiene nuevas normas:
1. Tener claridad con los objetivos, para ser líder en el mercado. Va a ser imprescindible :•Certidumbre en las decisiones•Control de los Ingresos y Gastos en épocas de crisis
2. Control de los aspectos legales e identificar oportunidades de negocio y flexibles•ser imaginativos•ser rápidos•apostar para la creatividad•apostar por la Innovación
3. Buscar nuevas fórmulas de colaboración• Los clientes son el eje principal.• El mercado de masas está muerto. El éxito está en los nichos de mercado.• Estar abierto en todo: alianzas, miticulturas, equipos multifuncionales, etc
4. Dominar la complejidad:• Personas • Producción• Mercados
3. Competitividad
5
Modelo de gestión
Empresa•Gestión (Ingresos /Tesorería + Control de gastos + Procesos)•Marketing•Tecnología e Innovación•RRHH•Portfolio•Sostenibilidad
Sector AdministraciónPública
Políticos Sociedad Civil
Mercado nacional e Internacional
Comunicación
3. Competitividad
1. La competitividad se origina en los “clusters”: es algo local...
Shops
Snack - Bar
Bars
Walking
Adventure
Mountain
Sports
Etc.
Culture
Cinema / Theatre
Night life
Leisure Restaurants
Bus
Train
FerryFerry
Airlines
Transport
Information
Travel Agencies
Tour -Operators
Promotion
Services
supplies
Suppliers
Support industries
Routes
Ports
Airports
Infrastruc --tures
Fairs
Conferences
Shopping
Etc.
Rural tourism
Hotels
Lodging
Cocina
Ecotourism
HotelHotel
SchoolsS
6
3. Competitividad
2. Cada clúster requiere un refuerzo competitivo específico
3. La mejora de la competitividad empieza por mejorar la calidad
4. Sólo se puede ser competitivo de 3 formas:- Liderazgo en costes- Especialización- Diferenciación
5. El refuerzo competitivo ha de ser en el clúster (público y privado)
6. La competitividad tiene que hacerse en el marco de la globalización
3. Competitividad
8
La competitividad económica en un cluster también es:
1.La capacidad de innovar2.La localización3.La educación4.La sanidad5.La eficiencia en el sector financiero
3. Competitividad
9
Indicadores de la competitividad
Indicador Competitivo No competitivo
Precios Altos Bajos
Productividad Alta Baja
Rendibilidad Superior promidio
Inferior Promedio
Inversión Sube Desinversió
Actitud Optimista Pesimista
3. Competitividad
10
Business Model
Claves del éxitoCompetitividad
TIC’sTargeting Value
SystemProduction Clienting
11
Font: MicrosoftFont: Microsoft
00
1010
2020
3030
4040
5050
6060
7070
8080
9090
100100
19001900 19601960 19801980 20002000 20202020
GràficaGràfica
19201920 19401940
TV digitalTV digital
Ràdio analògicaRàdio analògica
CinemaCinema
ExteriorExteriorMòbilMòbil
Ràdio digital
JocsJocs
InternetInternet
TV analògicaTV analògica
S‘acosten molts canvis amb la globalització
12
Fragmentación
Más de 100 millones de vídeos son vistos cada día a You Tube: da paso a una red multimodal (conexiones de muchos a muchos)
13
Los individuos consumen medios simultáneos (usuarios multitask)
14
Capacitat multitasca mentre es treballa o s’estudia
Telèfon
SMS
TIC-Relacions professionals
TIC-Informació professional
TIC-Relacions no professionals
TIC-Informació no professional
TIC-Informació sobre espectacles
TIC-Informació cultural
TIC-Informació sobre afeccions
TIC-Infromació sobre TV
TIC-Participació en ràdio/TV
Blogs
Premsa a Internet
Premsa
Ràdio
Música
Televisió
Videojocs
Pel·lícules
0 20 40 60 80 100Font: UOC, Internet i televisió: la guerra de les pantalles, I. Tubella
15
Capacitat multitasca mentre es veu la televisió
Telèfon
SMS
Ordinador
Comunicació per Internet
Navegar per internet
TIC-Participar en ràdio/TV
Pel·lícules a l’ordinador
Videojocs
Premsa a Internet
Premsa
Llibres
Ràdio
Música
Teletext
Zapping
Treballar
Estudiar
Tasques domèstiques
Àpats
0 20 40 60 80 100Font: UOC, Internet i televisió: la guerra de les pantalles, I. Tubella
16
El comerç electrònic (ventes al consum) en alguns països i regions europees (percentatges d’ empreses)
Regions y països % d’ empreses
Catalunya 12,2
Baden-Württemberg (Alemanya) 22,0
Piamont (Itàlia) 13,0
Portugal 13,5
Hongría 13,4
Alemanya 13,2
Espanya 8,9
França 5,4
Itàlia 9.8
Regne Unit 10,4
Estònia 6,9
Polònia 10,0
Font: Per Catalunya PIC_Empresas, per Baden-Württemberg, Piamonte, Portugal i Hongría el projecte Regional-IST, i per la resta, el projecte e-Business w@tch
17
Situació de cada país/regió respecte de l’ anàlisi de components principals del comerç electrònic
-3 -2 -1 0 1 2 433
1
2
3
-1
-2
-3
-4
Regne Unit
Alemanya
Piamonte
Catalunya
Estònia
Polònia
EU-5França
Espanya
Portugal
Itàlia
Font: UOC
Vo
lum
de
co
me
rç e
lect
ròn
ic
Desenvolupament comerç electrònic i internert (compatibilitat)
+
_
_ +
18
Tecnologia
CRISI NO CRISI
2000: Tecnològica Economia general
2010: Economia general Tecnologia