como llevar un proceso de impresion

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Cómo llevar un proceso de impresión Por: Santiago Mejía Abril 2013

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Esta fue una clase que di de sistemas de impresión, en la cual se hace una reflexión de los aspectos estratégicos de la producción de productos de diseño gráfico impresos. No es una guía técnica.

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Page 1: Como llevar un proceso de impresion

Cómo llevar un

proceso de impresiónPor: Santiago Mejía

Abril 2013

Page 2: Como llevar un proceso de impresion

Antes de empezar…

Page 3: Como llevar un proceso de impresion

El origen es el fin

• Plantear un proyecto en el que está implícita la

reproducción de una idea, conlleva conocer el

camino a seguir para obtenerla.

• “Dar por obvio las cosas es asentar la posibilidad de

errores, contratiempos y pérdidas económicas”.

Page 4: Como llevar un proceso de impresion

Identificación

de los pasos a seguir

• La prospección en retroceso, o dicho de otro modo,

llevar a cabo los últimos pasos a los primeros, es la

etapa que determina nuestro resultado.

• “Vislumbrar el futuro concibe el presente”

Page 5: Como llevar un proceso de impresion

Todos trabajamos

para alguien

• Ya sea por voluntad propia o por “necesidad”, todos

los individuos nos desempeñamos para objetivos

ajenos, obedeciendo a una ética personal.

• “Nuestro cliente es también nuestro guía.”

Page 6: Como llevar un proceso de impresion

Reglas del juego

• Cada persona tiene sus propias responsabilidades,

entre ellas es saber qué debe hacer. Todos estamos

sujetos a responder por nuestras acciones.

• “Desconocer la Ley no nos exime de su

cumplimiento”

Page 7: Como llevar un proceso de impresion

Hablar… y escuchar

• Conocer las expectativas de quien solicita nuestro

trabajo como diseñador:

¿Qué quiere o necesita de diseño gráfico?

¿Para cuándo lo necesita?

¿Cuál es el resultado buscado?

Page 8: Como llevar un proceso de impresion

negociar

• Normalmente la frase “depende del sapo es la pedrada”, nos impide crecer ante la solicitud de clientes relativamente pequeños.

• Diferenciar entre lo que quiere de nosotros y lo que SI podemos o NO ofrecerle.

• No disponer gratuitamente de nuestros conocimientos.

• Somos diseñadores, pero también con necesidadescomo cualquier otra persona.

• Tiempo, espacio e inversión.

Page 9: Como llevar un proceso de impresion

Registrar por escrito

• “Más vale una pálida tinta que una brillante

memoria”.

• Aunque se trate de nuestros amigos o familiares,

siempre regularse por acuerdos escritos.

• Garantizar que existe formalidad y

corresponsabilidad.

• Evitar malos entendidos.

• Disponer de un documento legal: EL CONTRATO.

Page 10: Como llevar un proceso de impresion

Ejercicio 1/3

• Determinar en pareja:

1. Cliente o proyecto

2. Delimitación del proyecto

3. Necesidad o solucitud de diseño

4. Cantidad de opciones a ofrecer

5. Cantidades de cambios a realizar

• Entregar al final de la clase junto con otros dos ejercicios.

Page 11: Como llevar un proceso de impresion

Empezar… de nuevo

Page 12: Como llevar un proceso de impresion

clientes

• Cada proyecto es único en si mismo.

• Un médico no indica la misma receta ni la misma dosis a todos sus pacientes. Un diseñador ausculta, determina la enfermedad y ofrece la mejor medicina.

• Papel

• Sistema de impresión

• Cantidades

• Acabados

• Presupuestos y cotizaciones

Page 13: Como llevar un proceso de impresion

presupuesto

• Sin anticipo del 50% no hay trabajo. A menos que el

contrato diga otra cosa.

• Las cantidades se miden en hojas carta.

• El estándar internacional utilizado en México, es la

medida de la hoja tamaño carta 21.5 x 27.9 cm

• De esta medida se pueden desprenden muchos

costos.

• “Todo cabe en un jarrito sabiéndolo acomodar”.

Page 14: Como llevar un proceso de impresion

existencia

• El papel y los sistemas de impresión que ofrecemos

siempre deben tener una fuente de obtención.

• Tener lista de proveedores.

• Si cambiamos opciones por negligencia podemos

arruinar un trabajo.

• Los estándares nos ayudan a mantener una línea

de trabajo. Cuidarla no significa estar esclavizado a

ella.

Page 15: Como llevar un proceso de impresion

Tiempo de entrega

• Normalmente nos confiamos en que vamos a

realizar nuestro trabajo en un día y nos tardamos

una semana.

• Cuidar de no tener encimados los tiempos de

avance y entrega de varios proyectos.

• Una parte de nuestro trabajo es supervisar el de los

demás, eso implica tiempo.

Page 16: Como llevar un proceso de impresion

Trabajo en equipo

• Saber obedecer y saber mandar.

• Delegar trabajo y realizar después el mío.

• Confiar en los demás no es delegar

responsabilidad, todo implica revisiones.

Page 17: Como llevar un proceso de impresion

Actividades sustantivas

• El diseñador gráfico tiene en sí su propio trabajo.

• Estar al día con las herramientas necesarias.

Page 18: Como llevar un proceso de impresion

Actividades adjetivas

• Reconocer qué es lo que no puedo resolver como

diseñador

• Saber con quienes cuento como especialistas

• “El que no salpica se ahoga”.

Page 19: Como llevar un proceso de impresion

Ejercicio 2/3

Determinar en pareja:

1. Propuesta de papel o soporte: gramaje, textura, medida extendida y final

2. Propuesta y justificación de sistema de impresión: tintas, especiales, barnices, acabados, encuadernado.

3. Cantidades de piezas a entregar: una sola vez, periódicamente, envios, almacenamiento, capacidad de producción.

4. Cual va a ser mi labor y a quienes necesito: ilustradores, fotógrafos, correctores de estilo, editores, etc. tanto del aspecto gráfico como del contenido.

5. Cotización:

1. Mis honorarios

2. Gastos operativos

3. Pagos a terceros

4. Costo por pieza y costo por volumen.

Page 20: Como llevar un proceso de impresion

Dar salida al proyecto

Page 21: Como llevar un proceso de impresion

Documento digital

• Conservar archivos de respaldo, no en dispositivos

móviles.

• Normalmente es mejor guardar el archivo con una

versión anterior del software.

• Mantener el estándar no implica no conocer otras

opciones.

Page 22: Como llevar un proceso de impresion

organización

• Tus proyectos no se llaman “proyectofinal.psd”

• Una carpeta para un proyecto y sus respectivas

subcarpetas:

• Por formato o extensión (fuentes tipográficas,

imágenes, texto, vectores, office, etc.)

• Por registro (versiones de prueba, anteriores, mails,

etc.)

Page 23: Como llevar un proceso de impresion

adecuaciones

• Cuidar el CMYK de todos nuestros archivos.

• La Selección de color implica una atención especial.

• Entregar o enviar archivo y solicitar revisión por

parte del pre-prensista.

• NO APROBAR NADA SI NO HA SIDO REVISADO

POR 1) CLIENTE, 2)NOSOTROS y 3) IMPRESOR

(aunque éste último no es obligatorio, pero es una

forma de medir su compromiso).

Page 24: Como llevar un proceso de impresion

La hora marcada

• La salida digital requiere de pruebas de impresión

en la imprenta, de ser posible.

• Nuestras pruebas son solo una referencia.

• Acordar revisiones con el impresor.

• Cotejar con Pantone nuestros colores.

• Dar puesta en marcha si a nuestro criterio y la

aprobación del cliente no hay nada que cambiar o

corregir.

Page 25: Como llevar un proceso de impresion

PARA TERMINAR

• Contemplar:

1. Revisar al recibir

2. Transportación

3. Almacenamiento

4. Distribución y mensajería

5. Presentación de nuestra entrega

Page 26: Como llevar un proceso de impresion

obligatorio

• Presionar amablemente día y noche al impresor,

para que se contagie de nuestro compromiso:

1. Telefónicamente

2. Presencialmente

3. Vía mail

• UN TRABAJO NO SALE SOLO, ES NUESTRA

TOTAL RESPONSABILIDAD.

• Jamás pongo de mi propio dinero, JAMÁS.

Page 27: Como llevar un proceso de impresion

Hasta el último segundo

• Comunicación con el cliente para dar reporte de lo

que hacemos.

• Mantener la calma y la vigilancia.

• Atender de inmediato cualquier inconveniente.

• DISFRUTAR Y APRENDER DE CADA PROYECTO.

Page 28: Como llevar un proceso de impresion

Ejercicio 3/3

Determinar en pareja:

1. Hacer un listado de software y hardware que

tengan y otro que necesiten o quieran.

2. Proponer una raíz de directorio para trabajar.

3. Calendarizar todo un proyecto y especificar los

pasos a llevar.