PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es definir un futuro deseado y los medios para llegar a él

Es un proceso de toma de decisiones

¿QUÉ ES PLANEAR?

Proceso formal y sistemático que

lleva a la empresa a definir su visión

de largo plazo y las estrategias para

alcanzarla, a partir de un diagnóstico

interno y externo, mediante el cual se

identifican los factores claves de éxito

para lograr la posición competitiva

¿Qué es la planeación estratégica?

Es un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que quiere y espera ver en el futuro

ES UN SUEÑO

¿Qué es la visión?

VisiónEs la imagen dela organización frente al futuro

Visión es la imagen de la realidad futura, deseable y alcanzable de la empresa

La Visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección.

Es una representación de cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de:

Los clientes.Los proveedores.Los empleados.Los propietarios.

Misión Se entiende por misión la razón de ser de la empresa,

establece los fines, propósitos, principios, valores e integra en sí misma todos los elementos de la gestión.

Es una declaración duradera de la razón de ser y del objetivo central de la unidad de negocio que la distingue de otras similares.

Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.

PrincipiosPrincipios, son el conjunto de creencias y reglas empresariales

que regulan la vida de una organización.

Están profundamente ligados a las convicciones y principios de las personas que guían los destinos de la empresa. Los principios definen la personalidad de la organización.

ValoresLos valores son conductas que orientan el comportamiento (ético y moral) de los funcionarios y el personal de la organización.

Un profesor bastante

distraído llegaba tarde a

dar su clase

Saltó dentro de un taxi y

gritó “¡Deprisa! ¡A toda

velocidad!

Mientras el taxista cumplía

la orden, el profesor cayó

en la cuenta de que no le

había dicho adónde tenía

que ir. De modo que volvió

a gritarle: “¿Sabe usted

adónde quiero ir?”

“No señor”, dijo el taxista,

“¡pero conduzco lo más

rápido que puedo!”

(Anthony de Melo)

Resultados que se esperan alcanzar

No tienen horizonte de tiempo definido

Entre tres o cuatro

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OBJETIVO META CUÁNDO

Es cuantificable

UN EJEMPLO DE OBJETIVOS Y METAS

Trabajo grupal 3

DEFINA :

• La Misión

• La Visión

• Los Objetivos Estratégicos

• Las Metas

D O F A: ANÁLISIS EN RELACIÓN CON EL LOGRO DE LA

VISIÓN Y LOS OBJETIVOS

EVALUACIÓN INTERNAINSTITUCION EDUCATIVA

EVALUACIÓN INTERNAINSTITUCION EDUCATIVA

EVALUACIÓN ENTORNOEVALUACIÓN ENTORNO

DEBILIDADES

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Un proceso de auto evaluación no debe verse como la oportunidad para levantar un memorial de agravios o para ver demasiadas debilidades en los demás porque se pierde el foco.

Es necesario ver las fortalezas con el mismo entusiasmo con el que se señalan los defectos.

De lo contrario las cosas pueden ir muy mal …

Diagnóstico estratégicoAnálisis interno

Para determinar:Fortalezas

Debilidades

Aplicando el perfil de

capacidad interna (PCI)

¿Para qué se hace? ¿Cómo se hace?

Ejemplo: Método de análisis interno

ANÁLISIS DEL PCI

DEBILIDADES

DIRECTIVA COMPETITIVA FINANCIERA

TECNOLÓGICA TALENTO HUMANO

Diagnóstico estratégico

Análisis externo

Para determinar:Oportunidades

Amenazas

Analizando factores:EconómicosPolíticosSocialesTecnológicosGeográficosCompetitivos

¿Para qué se hace? ¿Cómo se hace?

Cruces de información para estimular la creatividad

Debilidades (D)1.2.

Fortalezas (F)1.2.

Oportunidades (O)1.2.

Estrategias D.O1.2.

Estrategias F.O1.2.

Amenazas (A)1.2.

Estrategias D.A1.2.

Estrategias F.A1.2.

Trabajo grupal 4

CONSTRUYA LA Matriz DOFA de su institución

Trabajo grupal 4

• Elaboración de Matriz DOFA

• Identificación y Priorización de Restricciones

• Generación de Estrategias

• Definición de Acciones y Tareas

Si no hay suficiente claridad, es mejor detenerse y buscarla, si se requieren demasiadas explicaciones surgirán muchas interpretaciones.

DEFINIR METODOLOGÍA DE SEGUIMIENTO

DEFINIR DOCUMENTACIÓN

DEFINIR CRONOGRAMA

DEFINIR RESPONSABLES

El proceso debe continuar y una vez logrados los objetivos se inicia nuevamente el de evaluación y surgirán nuevos objetivos y los sueños estarán cada vez más arriba.

!Eso es crecimiento¡