clase 2 proyectos 2015 i
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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICAFACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
DOCENTE:
Mag. Ingº Martin Hamilton Wilson Huamanchumo
Docente: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMOEmail: [email protected] visite el Blog: htpp:/inghamiltonwilson.blogspot .comEmail: [email protected] Teléf.. (051) - 956697073
X CICLO – 2015 – II
CLASE Nº 02
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DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVILCURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA
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DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVILCURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA
FORMULACION DE PROYECTOS
Contador
Ing. Ing.Econ.
Gerente
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Invertir es emplear recursos con el ánimo deobtener beneficios en el futuro. De estamanera inversión se corresponde conahorro.
Una Inversión es una asignación irreversiblede recursos con la expectativa de obtenerbeneficios en el futuro que es incierto.
Irreversible en el sentido de que una malaasignación de recursos usualmente tiene unalto costo; como mínimo el costo deoportunidad de no asignarlos a otro uso.
El futuro es incierto y por lo tanto implicariesgo de no obtener los beneficiosesperados.
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1. Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendientea resolver, entre muchas, una necesidad humana.
2. Es un conjunto de egresos (inversiones y costos) y beneficios que ocurren en distintosperiodos de tiempo.
3. Es un esfuerzo temporal para la creación de un producto o servicio único siendo unconjunto de actividades, planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursosfinitos tiene como objeto crear un producto o servicio único
Características de un proyecto de inversión Es un evento único Se compone de actividades específicas. Está limitado a un presupuesto. Utiliza recursos múltiples. Tiene un ciclo de vida, con comienzo y fin.
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Identificación
Formulación
Ejecución
Evaluación
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LOS TIPOS DE PROYECTOS Y SUS CATEGORÍAS
Existen muchos criterios para clasificarproyectos y, por ende, muchas categorías bajolas que pueden agruparse.Además, las categorías no pueden establecersecomo conjuntos cerrados a los que pertenecen ono los proyectos. Más bien, se construyen comouna línea continua, entre cuyos extremos se ubicacada proyecto.
PROYECTO PRIVADO Crear un nuevo
negocio Inversión sobre un
negocio en marcha Ampliación de
Servicios Inversión en
nuevos activos Ampliación o
reemplazo de activos existentes
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CARACTER O ROL DE UN PROYECTO
EMPRESARIAL O PRIVADO: Si la decisión final desu realización se hace sobre la bases de unademanda capaz de pagar el precio del bien o servicioque producirá el proyecto.SOCIALES: Si la decisión final del de su realizaciónse hace sobre la bases de una necesidad de ciertosgrupos de la población, que se busca satisfacer porrazones políticas, económicas, sociales o morales
Empresarial
Social
Rentabilidad
Bienestar
Empresas
Estado / Org. Int.
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Su duración es finita: Es un trabajo temporal, que finalizacuando se logran los objetivos.
CARACTERÍSTICAS DE PROYECTOS
Su resultado es único: Por sunaturaleza y estructura, cadaproyecto produce resultadosirrepetibles.Tienen carácter evolutivo: Através de su “ciclo de vida”, seproducen avances desde unasituación actual hacia unadeseada.Se desarrollan bajoincertidumbre: por lo querequieren estricta planificacióny control de las actividades.
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ELEMENTOS DE UN PROYECTOObjetivos: Son las metas que se pretendealcanzar a través de la ejecución de lasactividades. En el caso de los proyectos deinvestigación, estas metas se relacionan con losaspectos que se desea conocer.Tareas: Son las actividades, consumidoras derecursos, que se deben ejecutar para lograresos objetivos.Recursos: Son todos los activos necesariospara ejecutar las actividades y lograr losobjetivos del proyecto. Este elemento incluyerecursos humanos, materiales, financieros y decualquier otro tipo.Restricciones: Son las condiciones que limitanlas actividades. Pueden ser de tiempo, deespacio, de recursos, etc.
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criterios de uso frecuenteTamaño
Proyectos menores Proyectos mayores
Disciplinas
Multidisciplinario Especializado
Resultados
Generadores de infraestructura Generadores de conocimiento
Fuente: Principios esenciales para realizar proyectos. Un enfoque latino. Luis Enrique Palacios, 1998
TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION
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criterios de uso frecuente
TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION
Rentabilidad
Temporalidad
Complejidad
Interés Social
Corto Plazo
Simple
Máxima rentabilidad
Largo Plazo
Muy complejo
Fuente: Principios esenciales para realizar proyectos. Un enfoque latino. Luis Enrique Palacios, 1998
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Según la categoría del proyecto:
TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION
Según el AMBITO GEOGRAFICO:
Productivos
Infraestructura
Sociales
Regional
Nacional
Local
Agrícolas, pecuarias, Frutícolas, pesqueros, clínicas, financieros
Energía, carreteras, puentes, puertos, hospitales, hoteles etc.
Salud, Educación, Vivienda, Saneamiento, Esparcimiento, Capacitación .
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Según su UTILIZACION :
De bienes
De Investigación
Proyectos que producenartículos o mercancías. B.Consumo Final, Intermedio yde capital.
De Servicios
Proyectos cuyo producto finales un servicio, ya sea públicoo privado. Se agrupan enservicios de infraestructuraeconómica, de infraestructurasocial, educativa, etc.
Proyectos cuyo producto noes bien, ni un servicio, sinoconocimientos. Pueden serde investigación teórica,experimental o aplicada.
TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION
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Los proyectos generadores deconocimiento también suelenllamarse proyectos deinvestigación, puesto que supropósito es producir nuevoconocimiento o modificar elexistente, a través deactividades concentradas en labúsqueda, análisis einterpretación de información.
Los Proyectos de Investigación
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DE ACUERDO A SU NATURALEZA
a) Dependientes
b) Independientes
c) Mutuamente excluyentes
INTERRELACIONES DE LOS PROYECTOS
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INTERRELACIONES DE LOS PROYECTOS
Proyectos Independientes: Son proyectos que no tienenningún tipo de relación entre ellos. Deben ser evaluadosindependientemente. Puede realizarse sólo uno o sólo dos deellos; o, todos los proyectos.
Proyectos Complementarios: Son aquellos que no puedenexistir sin el otro. En este caso, lo normal es evaluar ambosproyectos en conjunto como si fuera uno sólo.
Proyectos mutuamente excluyentes: Son alternativaspara realizar un mismo proyecto.
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PROYECTO.-Definición.- Es la aplicación sistemática de una serie deconocimientos, habilidades, herramientas y técnicaspara alcanzar o exceder los requerimientos de losstakeholders (involucrados)La Gerencia de Proyectos está cada día ganandoadeptos a nivel mundial por los asombrosos resultadosque se vienen obteniendo.Asociaciones como IPMA(International ProjectManagement Association) y APM(Association ProjectManagement) y sobre todo el PMI(Project ManagementInstitute) que en la actualidad cuenta con alrededor de140,000 asociados en muchos países, quienesorganizan cursos, seminarios y programas de maestríaen Gerencia de Proyectos.
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Constituye la suma deconocimientos de los profesionistasdedicados a la administración deproyectos.
Concentra tanto prácticasprofesionales comprobadas yampliamente aceptadas, comoprácticas innovadoras con lafinalidad de permitir al administradordel proyecto aplicar conocimientos,habilidades, técnicas y herramientaspara satisfacer los requisitos delmismo.
Guía de los Fundamentos de la Dirección de ProyectosProject Management Body of Knowledge - Project Management Institute - PMI
ASENTTI, 200620
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La Gestión de un proyecto es un sistema dinámico que debe mantenerse en equilibrio. Sifalla un vértice, se compromete el resultado final
Concepto de la PMI (Project Management Institute) Costo
TiempoCalidad
Alcance
LA TRIPLE RESTRICCION CLASICA: TIEMPO: Es la fecha límite del proyecto
COSTO: Son todos los recursos para llevara cabo el proyecto, tales como las personas,el equipamiento, materiales o cualesquierinsumo que requiera recursos financieros.Para todos los proyectos , el costo suponeuna delimitación restrictiva. Solo algunosproyectos no estarán sujetos a unpresupuesto
CALIDAD: Describe la características yfunciones del producto (con frecuencia demanera detallada). Los documentos queesquematizan esta información sedenominan especificaciones del producto.
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Idea o solución al problema o la oportunidad ( Inicio del Proyecto) Preinversión – Formulación del proyecto de Inversión (La Planeación) Inversión o ejecución del proyecto (la ejecución) Operación y monitoreo (Control)
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SATISFACCIÓNDE TODOS
LOS CLIENTES
Tiempo
Costo Calidad
Tiempo ideal (Cronograma)
Costo adecuado (Presupuesto))
Calidad integral
Especificaciones
Buen uso de Los recursos
limitados
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Único
Inicio Fin
Materiales
Temporal
Presupuesto Entrega
Recursos
Cronograma
PROYECTO DE CONSTRUCCION“Es un conjunto de tareas( actividades)realizadas con un presupuesto y plazo definidos,con la calidad y seguridad especificada de losrecursos (Mano de obra, equipos y materiales)sin dañar el medio ambiente, para crear unproducto y servicio único(obras lineales,concentradas o dispersas)”
Equipo
Personal técnico administrativo
Mano de obra directa
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CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS
1. TEMPORAL y FINITO.-Un inicio y término definidos.2. UNICO e IRREPETIBLE.-Significa que el producto o servicio es diferente en alguna
forma que lo distingue de todos los demás productos o servicios.3. ELABORACIÓN PROGRESIVA.-Trabajar paso a paso con cuidado y detalladamente.4. MUCHA INCERTIDUMBRE.-Este hecho exige mucha labor de Planificación y Control.5. COMPLEJA Y MULTIDISCIPLINARIA.-Requiere la participación de un conjunto de
recursos y personas de distintas habilidades tanto interna como externa a laOrganización.
6. RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS PREESTABLECIDOS.-7. CARÁCTER EVOLUTIVO.-Todo Proyecto tiene un ciclo de vida, donde se producen
secuencialmente las transformaciones de un conjunto de materias primas, a productosy servicios comercializables con mayor valor agregado.
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PLANIFICACIÓN Y DISEÑO1.Diseño base. 2.Presupuesto y
Cronograma.3.Condiciones y
términos de contrato.4.Planificación detallada.
FACTIBILIDAD1.Formulación del
Proyecto.2.Estudio de factibilidad 3.Diseño y aprobación de
la Estrategia.
CONSTRUCCIÓN1.Fabricación2.Entrega3.Obras civiles4.Instalación5.Pruebas
ENTREGA Y PUESTA EN MARCHA1.-Prueba final2.-Mantenimiento
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FASE DE INGENIERÍA GENERACION DE NEGOCIOS
Anteproyectoconceptual
Ingeniería básica
Ingeniería de Detalle
Procura
Construcción
Puesta en marcha
Estudio de mercado
Estudio técnico
Estudio financiero
Evaluación
Proyecto
Introducción al mercado28
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EMPRESA CONSTRUCTORA1.-Misión2.-Visión3.-Valores4.-Políticas
( SERVIR A LOS DEMÁS)(Fin único)
HOMBRE1.-Libertad2.-Razón3.-Talentos
DEMÁS(Involucrados)1.-Usuarios2.-Trabajadores3.-Inversionistas4.-Proveedores.
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
GERENCIA DE PROYECTOS10 Areas de Conocimiento
INFRAESTRUCTURA1.-Nueva2.-Existente
PARÁMETROS1.-Costo2.-Tiempo3.-Calidad
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Gerenciar la Seguridad
Gerenciar el alcance
Gerenciar el tiempo
Gerenciar el costo
Gerenciar la calidad
Plan y control INTEGRACIÓN DE LOS PROCESOS ÉXITO
Gerenciar elRRHH
Gerenciar la comunicación
Gerenciar el riesgo
Gerenciar lasadquisiciones
Gerenciar el Medio Ambiente
Gerenciar las Finanzas
Gerenciar los Involucrados
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Es el resultado del trabajo realizado por el Comité deEstándares del PMI, cuya Visión es: Lograr la excelencia mundial en la práctica de la gerencia de proyectos a través
de estándares que son ampliamente reconocidos y consistentemente aplicados
Provee una estructura básica para el entendimiento de la gerencia de proyectosy del ambiente en los que opera el proyecto
Vista generalizada de cómo varios procesos de gerencia de proyectos actúanrecíprocamente
Identificar, concentrar y publicar las mejores prácticas generalmente aceptadas en la Dirección de Proyectos.
¿CUÁL ES LA FINALIDAD DEL PMBOK?
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Aporta elementos para satisfacer lasnecesidades de administración deproyectos.
Los proyectos son una forma de organizarlas actividades que no pueden ser tratadasdentro de los límites operativos de laorganización.
Los proyectos se utilizan para lograr losobjetivos definidos en el plan estratégico dela empresa, independientemente si elproyecto es administrado por la propiaorganización, o si corresponde a unproveedor de servicios externo.
Las mejores prácticas integradas enPMBOK ayudan a lograr los resultadosesperados de los proyectos de forma másefectiva, garantizando que éstos sirvencomo inductores para la consecución de losobjetivos definidos en el plan estratégico.
Según lo plantea el PMBOOK, unaDirección de Proyectos efectivarequiere que el equipo deadministración del proyecto comprendalos conceptos correspondientes alcumplimiento de las normas yregulaciones del área de aplicación.
Las mejores prácticas definidas en elPMBOK pueden ser tomados comoreferencia para la planeación,organización y control de lasactividades de los proyectos destinadosa garantizar el cumplimiento de losrequerimientos regulatorios.
Los equipos de proyectos efectivosintegran las mejores prácticas para laadministración de proyectos con lanormatividad y regulación a las queestán sujetas las operaciones de laempresa.
ADMINISTRACIÓN REGULACIÓN
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PMBOK facilita losprocesos involucrados en eldesarrollo y gestión de losriesgos asociados a unproyecto.
PMBOK considerados loscontroles necesarios parala administración de losprincipales riesgos de cadafase del proyecto.
Las mejores prácticas compiladasen el PMBOK ayudan a laempresa a administrar losproyectos que tienen por objetivogarantizar la disponibilidad,confidencialidad e integridad de lainformación, ya que proporcionaprácticas probadas para mejorarlos procesos de administración delos proyectos de seguridad.
CONTROL
SEGURIDAD
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Una dirección de proyectosefectiva requiere que elequipo de dirección delproyecto comprenda y uselos conocimientos y lashabilidadescorrespondientes a por lomenos, cinco áreas deexperiencia:
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ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO35
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VIDEO: 2DO. TRABAJO PRACTICO: MARCOTEORICO CONCEPTUAL DE LAFORMULACION DE PROYECTOS DEINVERSION
(*) http://www.youtube.com/watch?v=vXkiUre4GNA&feature=relatedhttp://www.youtube.com/watch?v=1FsvoHe6Ijc
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2DO. TRABAJO PRACTICO: MARCO TEORICO CONCEPTUAL DE LA FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION
VIDEO: Presentación del Curso de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión (*)
EDITADO.- ESCUELA VIRTUAL DE NEGOCIOSPOR: Carlos Mario Morales C. Reflexión entre los proyectos y el desarrollo económico Porque estudiar los proyectos Propósitos de aprender los proyectos Contenido del proyecto Gestión de Proyectos PMBOK(*) http://www.youtube.com/watch?v=vXkiUre4GNA&feature=relatedhttp://www.youtube.com/watch?v=1FsvoHe6Ijc
CONSIDERACIONES PARA EL DESARROLLO DEL 2DO. TRABAJO Trabajo Monográfico Grupal (Máximo 4 Alumnos)
El trabajo constara en 2 partes; 1era. Resumen del Video, 2da. Parte Presentar las ideas centrales del tema desarrollado en POWERPOINT, para la exposición Grupal.(Segunda Practica Calificada) Se indica y recomienda efectuar una investigación Bibliográfica,adjuntando las referencia en el CD de su trabajo, se puede adjuntar videos complementarios según su tema e indicar la referenciabibliográfica.
El número de páginas mínimo diez(10) y un máximo de Quince(15), sin considerar la carátula. Se adjuntara la presentación en CD. (ElDesarrollo del Tema) y la Exposición en POWER POINT.
La fecha y hora límite para ENTREGAR el Trabajo el día próximo de clases Jueves.
(*)La presentación del Video es como parte del Marco Teórico Conceptual General, pudiéndose tomar otros videos como referenciasadicionales al tema y como búsqueda de información, importante coloque la referencia Bibliográfica y adjunte los archivos digital.
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DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
!Continuamos la Próxima Clase!
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