clase 1 ing costos

EL PROYECTODE CONSTRUCCION

Ing. Mara Mantilla SalazarCIP: 76345

CLASE N1

INTRODUCCION La ingeniera en la actualidad

soluciona continuamenteproblemas en diferentescampos del conocimiento,tomando en consideracintodas las variables a solucionary el desarrollo de proyectos.Una de estas variables es laeconoma y los costos, lo quepuede cambiar las tomas dedecisin o la forma en la quese deben plantear lassoluciones, por ello necesarioque los ingenieros estnconscientes de la importanciade esta rama de la ingenierala cual da a da se vuelve msimportante.

Antiguamente lospresupuestos de algunasobras, se basaban solamenteen su criterio personal,formado en su experienciasobre estos trabajos. Su laborse revisaba por personas deprctica, quienes rara vezposean una preparacintcnica adecuada. Enmuchos casos, sus mtodosfinancieros eran rudimentarios,realizndose los pagoscuando los propietarios tenanfondos disponibles.

INTRODUCCION

4 Por lo cual el contratistapoda tener beneficioso prdidas y slo eraposible continuar sunegocio en tanto suscompetidores siguieranel mismo procedimientoy sus beneficiosexcedieran a lasprdidas. Los grandesbeneficios obtenidospor algunos contratistasatrajeron al negocio anuevos acometedorescontrincantes, que a gudizaron lacompetencia.

INTRODUCCION

A travs de los aos lospresupuestos serealizaban con unapreparacin tcnicacombinada con laexperiencia de otraspersonas avezadas en laprctica, logrando unpresupuestos sobre unabase cientfica. El negociode los antiguoscontratistas decreci,como era natural; y conel objeto de conseguirobras, se vieron obligadosa reducir sus ofertas hastael punto de que siconseguan el contratoera generalmente a costode tener que soportarprdidas que luego lesobrevenan.

INTRODUCCION

En la actualidad la elaboracin de unpresupuesto a tomado gran importancia, porlo que las contratistas cuentan con un reaespecfica para desarrollar los presupuestos:

Oficinas de licitacin Oficinas de presupuestos Oficinas en obra para el control de costos

INTRODUCCION

GESTION DE PROYECTOS

CALIDAD

Utilizacinde

Recursos

OBJETIVOS COSTOSPLAZOS

GESTIN DE PROYECTOS

ALCANCE

GESTIN DE PROYECTOSOtros consideran seis las restricciones y/o variables que deben sertomadas en cuenta para el xito de los proyectos:1. Alcance2. Tiempo3. Costo4. Calidad5. Riesgos6. Satisfaccin del

cliente


Fuente: Manual de Gestin de Proyectos GyM


Fuente: Manual de Gestin de Proyectos GyM

IMPORTANCIA

LOGRAR PROYECTOS EXITOSOS

PROYECTO?

EL PROYECTO DE CONSTRUCCIONDEFINICIONES

Un proyecto es un esfuerzo TEMPORALque se lleva a cabo para crear un

PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADOUNICO

"Es el conjunto de actividades no repetitivas denaturaleza tcnica, administrativa y

financiera, que tienen como objetivo final laobtencin de determinados productos dentro

de los parmetros preestablecidos".

DEFINICIONES DE PROYECTO PMI. Proyecto es emprender un esfuerzo temporal

para producir un nico producto o servicio.Temporal significa que todo proyecto tiene uninicio y trmino definido.

OEA. Proyecto es una actividad de desarrollosocioeconmico planificada y orientada a laconsecucin de objetivos, que requiereninversiones financieras o participacin humana enun tiempo.

PNUD. Proyecto es un conjunto de actividadesplanificadas y relacionadas entre s, que apuntan aalcanzar objetivos definidos mediante productosconcretos.

EL PROYECTO DE CONSTRUCCION

PROYECTO DEL GASEODUCTO CAMISEA


PROYECTO HOTEL WESTIN LIBERTADOR LIMA


PROYECTO DE OFICINAS ALTO CARAL

PROYECTO DE VIVIENDAS LOS SAUCES


PROYECTOS DE INVERSIN PBLICAPROYECTOS VICULADOS A LAPLANIFICACIN ECONMICA

PROYECTOS DE INVERSIN PRIVADAPROYECTOS ORIGINADOS POR LA DEMANDADEL MERCADO

PROYECTOS DE INVERSIN SOCIAL

CLASIFICACIN DE PROYECTOS DEACUERDO AL FIN BUSCADO

PROYECTO DE INVERSIN PBLICA Es toda intervencin limitada en el tiempo

que utiliza total o parcialmente recursospblicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar,modernizar o recuperar la capacidadproductora de bienes o servicios, cuyosbeneficios se generan durante la vida til delproyecto. No es un proyecto de inversinpblica las intervenciones que constituyengastos de operacin y mantenimiento.

En el caso de actividades y proyectos acargo del Sector Pblico se rigen por el LA LEYDE CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES DELESTADO (D.L. N 1017) y su REGLAMENTO (D.S.N 184-2008-EF)

Idea

Retroalimentacin

Pre InversinPre Inversin

FactibilidadFactibilidad

Prefactibilidad

Prefactibilidad

PerfilPerfil

InversinInversin

EstudiosdefinitivosExpedientetcnico

Ejecucin

Operacin yMantenimient

o

Operacin yMantenimient

o

EvaluacinEx post

EvaluacinEx post

Post InversinPost Inversin

Planear

Hacer

Verificar

CONTRATACIONES OBRAS PBLICASArt. 40 Sistema de contratacionesReg. C y A De acuerdo a lo establecido en el Artculo 26,

inciso e) de la Ley, las bases incluirn la definicindel sistema de contratacin, pudiendo ser:

SUMA ALZADA Sistema a suma alzada, aplicable cuando las

cantidades, magnitudes y calidades de laprestacin estn totalmente definidas en las E..T.,en los trminos de referencia o, en el caso deobras, en los planos y especificaciones tcnicasrespectivas. El postor formular su propuesta porun monto fijo integral y por un determinado plazode ejecucin.

SUMA ALZADA Tratndose de obras, el postor formular dicha

propuesta considerando los trabajos queresulten necesarios para el cumplimiento de laprestacin requerida segn los planos,especificaciones tcnicas, memoria descriptivay presupuesto de obra que forman parte del E.T., en ese orden de prelacin; considerndoseque el desagregado por partidas que daorigen a su propuesta y que debe presentarpara la suscripcin del contrato, es referencial.

CONTRATACIONES OBRAS PBLICASArt. 40 Sistema de contratacionesReg. C y A

PRECIOS UNITARIOS TARIFAS O PORCENTAJES Aplicable cuando la naturaleza de la prestacin

no permita conocer con exactitud o precisinlas cantidades o magnitudes requeridas.

En este sistema, el postor formular su propuestaofertando P.U., tarifas o porcentajes en funcinde las partidas o cantidades referencialescontenidas en las Bases y que se valorizan enrelacin a su ejecucin real y por undeterminado plazo de ejecucin.


PRECIOS UNITARIOS TARIFAS O PORCENTAJES En el caso de obras, el postor formular su

propuesta ofertando P.U. considerando laspartidas contenidas en las Bases, lascondiciones previstas en los planos yespecificaciones tcnicas, y las cantidadesreferenciales, y que se valorizan en relacin a suejecucin real y por un determinado plazo deejecucin.


Esquema mixto de Suma Alzada y PreciosUnitarios al que podrn optar las Entidades si en el E. T.

uno o varios componentes tcnicoscorresponden a magnitudes y cantidades nodefinidas con precisin, los que podrn sercontratados bajo el sistema de P.U., en tanto,los componentes cuyas cantidades ymagnitudes estn totalmente definidas en el E.T., sern contratados bajo el sistema de sumaalzada


CONTRATO

ADMINISTRACIN DIRECTA

CONVENIO

MODALIDADES DE EJECUCINOBRAS PBLICAS

INVERSIN PRIVADAALCANCE DEL PROYECTO

ALCANCE DEL PROYECTO

Es la DELIMITACION del trabajo a realizar para cumplir losobjetivos y desarrollar los ENTREGABLES del proyecto

DEFINICION

En el caso de contratar con entidades privadas las reglas dejuego que se sigan para la determinacin del otorgamiento dela Buena Pro, se sujetan a lo acordado por las partes queintervienen en el Contrato, por lo que la entidad licitante esten facultad de entregar a quien considere mejor ejecutor de lamisma, rindiendo cuentas slo al directorio de la Empresa o encasos particulares sin necesidad de ello, estos contratos se rigena todo lo estipulado por el Cdigo Civil (Art. 1771-1789)

FICHA DEL PROYECTOOBRA : CONSTRUCCION "TOTTUS - SODIMAC JOCKEY PLAZA"

UBICACIN Y ALTITUD: Distrito: SANTIAGO DE SURCO Provincia: LIMA

Departamento: LIMA Altitud:

DESCRIPCION : La obra consiste en la construccin de 60,050.35 m2 de rea techada con estructura aporticada y entrepisos conlosas aligeradas, losas macizas y placa colaborante. Se debe incluir en acabados interiores: Tottus Cascotarrajeado y blanqueado, SODIMAC acabados completos. En el exterior debemos considerar elrecubrimiento completo de la edificacin as como las obras exteriores complementarias. Se debeconsiderar el suministro de Energa y Agua para la construccin.

CLIENTE : HIPERMERCADOS TOTTUS S.A. Y SODIMAC S.A.Direccin : Av. Paseo de La Republica 3220

Distrito San Isidro Provincia: Lima

Departamento: Lima Pas:

DATOS BASICOS: Valor Referencial Entidad

Valor Estimado AESA 41,794,800.00 Soles

Plazo de Ejecucin Plazo estimado de 4.5 meses

DEL CONTRATO : Idioma: Espaol

Sistema: Invitacin

Modalidad: Suma Alzada sin reajuste

Financiamiento: Propio

Moneda de pago: Nuevos Soles

FICHA DEL PROYECTODEL CONTRATO : Adelantos: 20% monto de la oferta

Reajustes: No aplica

Retenciones: 5% fondo de garanta

Forma de pago: Valorizaciones mensuales a mximo 30 das de aprobada la valorizacin

DEL CALENDARIO : Invitacin 12-Jun-09 Presentacin Propuesta: 13-Jul-09

Visita de obra: 17-Jun-09 Apertura Sobre 1:

Consultas: 26-Jun-09 Apertura Sobre 3:

Absolucin Consultas 03-Jul-09 Otorgamiento Buena Pro: 22-Jul-09

GARANTIAS Premios: No aplica

Multas: Cambio de profesional Ing residente 1/10,000 (45,000 NS), otro (22,000)

Hitos parciales 2/1,000 (83,000 NS) por dia, hito final 63,000 NS por dia.

Mximo de penalidad 10%

Fianza Seriedad Oferta : Por US $ 10,000, por 30 das despus de presentada la oferta

Fianza Fiel Cumplimiento: 5% del presupuesto contratado

INICIO DEFASE

FIN DEFASE

NIVELDE

ACTIVIDAD

TIEMPO

PROCESODE

INICIACION

PROCESO DEPLANIFICACION

PROCESO DEEJECUCION

PROCESO DECONTROL

PROCESO DECIERRE


ETAPAS DE UN PROYECTO

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOEsfuerzo

IdentificarUnanecesidad

DesarrollarUna solucin

Ejecutar el proyecto

TerminarEl proyecto

Fase I

Fase II

Fase III

Fase IV

EXPEDIENTE TECNICO

Es el instrumento elaborado por la entidad licitante para losfines de contratacin de una obra pblica o privada

Fuente: Glosario de Trmino sobre Administracin Pblica - UNMS

DEFINICIONES:

El conjunto de documentos que comprende: memoriadescriptiva, especificaciones tcnicas, planos de ejecucinde obra, metrados, presupuesto de obra, fecha dedeterminacin del presupuesto de obra, Valor Referencial,anlisis de precios, calendario de avance de obravalorizado, frmulas polinmicas y, si el caso lo requiere,estudio de suelos, estudio geolgico, de impacto ambientalu otros complementarios.

EXPEDIENTE TECNICOMARCO LEGAL:

La Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado (Aprobadamediante D.L. N 1017) y su Reglamento (Aprobado mediante D.S.N 184-2008-EF)Gua auditora de Obras Pblicas R. N 177-2007-CG

El expediente tcnico antes de ser aprobado por la entidadlicitante, debe estar visado en todas sus pginas por losprofesionales responsables de su elaboracin y por el reaespecializada responsable de su revisin.

600-01 DEL EXP. TCNICO:

Resolucin de Contralora N 196-2010-CG.REVISAR:

DOCUMENTOS DELEXPEDIENTE TECNICO

Bases de Licitacin Memoria Descriptiva Especificaciones Tcnicas Planos Metrados Precios Unitarios y Presupuesto Estudios: Suelos, Geolgicos, Impacto

Ambiental Formula Polinmica Modelo de Contrato

GESTION DE PRESUPUESTOS

SELECCION

PLANEAMIENTODE LA

PROPUESTAPROPUESTA

TECNICA

PROPUESTAECONOMICA

APROBACIONDE LA

PROPUESTA

FACTORES QUE INFLUYEN

UBICACION DEL PROYECTO

EXPERIENCIA DE LA CONSTRUCTORA

PLAZO DE ENTREGA DE LA OFERTA

RECURSOS DISPONIBLES

clase 1 ing costos

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