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CIUDADELA PARQUE CENTRAL DE OCCIDENTE ETAPA 1
Informe de Gestión Administrativa
Administración
Consejo de Administración
Vigencia 2015
Asamblea General Ordinaria
Bogotá D.C. ,Abril 2016
Contenido Introducción ........................................................................................................................................ 4
1. Entorno de la Copropiedad. ........................................................................................................ 5
1.1 Marco Histórico ................................................................................................................... 5
1.2 Licencia de Construcción ..................................................................................................... 5
1.3 Personería Jurídica .............................................................................................................. 6
1.4 Reglamento de Propiedad Horizontal ................................................................................. 6
1.5 Manual de Convivencia ....................................................................................................... 7
1.6 Reglamento interno de Consejo de Administración ........................................................... 7
1.7 Seguro de Áreas Comunes .................................................................................................. 7
1.8 Planta Física ......................................................................................................................... 7
1.8.1 Unidades Privadas ....................................................................................................... 7
1.8.2 Áreas comunes ............................................................................................................ 8
1.9 Proveedores ........................................................................................................................ 8
1.9.1 Aseo ............................................................................................................................. 8
1.9.2 Vigilancia ..................................................................................................................... 9
1.9.3 Ascensores ................................................................................................................... 9
1.9.4 Administración ............................................................................................................ 9
2. Aspectos Administrativos ............................................................................................................ 9
2.1 Gestión Administrativa ........................................................................................................ 9
2.1.1 Cambio de Iluminación ................................................................................................ 9
2.1.2 Cambio de Puertas .................................................................................................... 10
2.1.3 Sistema de Control de Acceso ................................................................................... 10
2.1.4 Implementación de Cassius Plataforma Propiedad Horizontal ................................. 10
2.1.5 Lavado de Tanques. ................................................................................................... 10
2.1.6 Instalación de Espejos ............................................................................................... 11
2.1.7 Negociación AR .......................................................................................................... 11
2.1.8 Instalación de Tapetes ............................................................................................... 11
2.1.9 Anunciadores y Campañas Educativas ...................................................................... 11
2.1.10 Instalación de Jardines .............................................................................................. 11
2.1.11 Instalación de Reflectores ......................................................................................... 12
2.1.12 Parqueadero de Motos ............................................................................................. 12
2.1.13 Instalación de Cámaras ............................................................................................. 12
2.1.14 Adecuación del Cuarto de Monitoreo ....................................................................... 12
2.1.15 Actualización de Datos .............................................................................................. 12
2.1.16 Citófonos ................................................................................................................... 13
2.1.17 Lavado de Sótanos y Torres....................................................................................... 13
2.1.18 Mantenimiento de los ingresos de cada torre .......................................................... 13
2.1.19 Mantenimiento de la recepción ................................................................................ 13
2.1.20 Cambio de puertas .................................................................................................... 13
3. Aspectos Financieros ................................................................................................................. 14
3.1 Gestión Financiera ............................................................................................................. 14
3.1.1 Cartera ....................................................................................................................... 14
3.1.2 Cuentas por Pagar ..................................................................................................... 15
Introducción
La Administración y El consejo de Administración agradecen a todos los copropietarios y
residentes de ciudadela parque Central de occidente etapa 1, por su confianza y apoyo brindado
durante el año 2015 y exalta la participación decidida de cada uno de ustedes para el
cumplimiento de las tareas propuestas tanto por el Consejo como la administración de la
copropiedad. Así mismo agradecemos a los Consejeros que participaron activamente en las
labores realizadas durante la vigencia que culmino; Jairo Andrés Rodríguez Romero - Presidente,
Ricardo Bolivar, Melquiseder Marroquín, Henry Marquez, Julieth Villarraga, Jairo Alberto Murcia,
Lida Marcela Plazas y Claudia Morales. Además agradecemos a José Lisandro Vanegas Contador y
Francisco Aponte - Revisor Fiscal por las labores adelantadas en cumplimiento de sus funciones. En
concordancia con el mandato señalado por la ley 675 de 2001 artículo 56, se procede a rendir
informe de gestión de las actuaciones realizadas por éste órgano colegiado desde su
nombramiento hasta la fecha con el único propósito de mantener a nuestra comunidad informada
con aras de lograr un clima social óptimo y una excelente calidad de vida en nuestra Copropiedad.
En esta oportunidad como todos los años, por norma legal se hace entrega del informe de la
gestión que se adelantó en el Conjunto Residencial; tanto el Consejo de Administración como la
Administración de la Ciudadela, quienes de manera mancomunada trabajaron para el beneficio y
bienestar de todos los residentes, por tanto en el presente informe se incluyen las actividades que
enmarcaron el actuar y los aspectos más relevantes de la función administrativa encomendada
durante el año anterior.
1. Entorno de la Copropiedad.
Para comprender los aspectos generales de los diferentes componentes y actividades que se
realizan a través de la administración del conjunto es necesario enmarcarlos y relacionarlos a
continuación.
1.1 Marco Histórico
Ciudadela Parque Central de occidente 2 es un Proyecto Creado por AR Construcciones S.A.S
construido en la modalidad de etapas, donde una vez alcanzado el punto de equilibrio en ventas
se inició la construcción de la sub etapa 1 (Torre 1) en Octubre de 2012 finalizándola en abril de
2013 e iniciando la entrega de unidades privadas en mayo de 2013, la administración para el
periodo de mayo de 2013 a Diciembre de 2014, estuvo en manos de la Señora Elsy Patricia quien
fue nombrada por la Constructora como administradora provisional, donde el valor de la
administración promedio estaba en $193.000, en el mes de enero de 2014 se nombró consejo de
administración y como administradora a la señora Dora Inés Pinto, Para Abril del año 2014, se
terminó la sub etapa 2 (Torre 2) iniciando entregas de unidades privadas en mayo de 2014, en
agosto de 2014 se convocó asamblea extraordinaria donde se acordó en dejar la cuota de
administración en un promedio de $145.000 y se nombra nuevo consejo de administración, en el
mes de septiembre se nombra como administrador al señor William Bueno Hernández, para el
mes de abril del 2015 se realiza asamblea general ordinaria donde se mantuvo la cuota de
administración, en junio de 2015 se finaliza la sub etapa 3 (Torre 3) iniciando entregas de unidades
privadas en julio de 2015.
1.2 Licencia de Construcción
El conjunto cuenta con una licencia de construcción y una modificación a esta licencia.
Licencia de Construcción No. LC 11-3-1310 otorgada por la curaduría urbana No.3 de Bogotá el día
quince de diciembre de dos mil once para una edificación en 20 pisos de altura y 2 sótanos, para
160 unidades de vivienda, y una edificación en 2 pisos de altura adosada al bloque 1; para
equipamiento comunal, con 164 cupos de parqueo privados de los cuales 4 son para
discapacitados, 16 cupos de parqueo para visitantes de los cuales 2 son para discapacitados y 50
bicicleteros, Los cupos de parqueo, los bicicleteros y el equipamiento comunal restante,
corresponde a futuras sub etapas.
Modificación a la Licencia de construcción No. LC 11-3-1310, otorgada por la Curaduría Urbana
No.3 de Bogotá, el diez (10) de julio de dos mil doce (2012), sé aprobó la modificación del diseño
del punto fijo del bloque 1 de apartamentos que conforman la sub etapa 1 del proyecto, en esta
misma licencia se concedió Modificación de licencia para la ampliación de la sub etapa 1·del
proyecto el cual consta de 3 bloques de 20 pisos de altura, 2 sótanos para 480 unidades de
vivienda, una edificación de 2 pisos de altura adosadas al bloque 1 para equipamiento comunal y
una edificación de 1 piso de altura para cuarto de basura, con 624 cupos de estacionamientos
privados de los cuales 10 son para discapacitados, 60 cupos de parqueo para visitantes de los
cuales 2 son para discapacitados y 250 bicicleteros, Los cupos de parqueo, los bicicleteros y el
equipamiento comunal restante, corresponde a futuras sub etapas.
1.3 Personería Jurídica
Ciudadela Parque Central de Occidente Etapa 1, es un conjunto residencial, ubicado en la CALLE 77
B # 129 – 70, clasificado como multifamiliar dada la cantidad de unidades de vivienda y habitantes
que existen, el 6 de Junio de 2013, fue inscrita por la Alcaldía Local de ENGATIVA la Personería
Jurídica, mediante la Resolución Administrativa y/o registro en base de datos de propiedad
horizontal No. NC-4150 donde se declaró como entidad sin ánimo de lucro conforme a lo previsto
en el Artículo 8 de la Ley 675 de 2001.
1.4 Reglamento de Propiedad Horizontal
El Reglamento de propiedad Horizontal cuenta Actualmente con tres tomos que han sido
entregados a la administración conforme se van terminando cada una de las etapas del proyecto y
realizando entregas de áreas comunes esenciales.
Este reglamento fue elevado mediante Escritura Pública No. 715 del 11 de Marzo de 2013, corrida
ante la Notaría 1 del Círculo Notarial de Bogotá D.C., mediante la cual se acogen al régimen de
propiedad horizontal que trata la Ley 675 de 2001, esta se encuentra registrada en la Oficina de
Instrumentos Públicos en el folio de matrícula 50c-1800657.
Este contiene aspectos generales de la copropiedad, las tablas de coeficientes, descripción,
distribución de los linderos de cada una de las unidades privadas.
Por Ahora se encuentra pendiente la entrega del tomo cuatro para definir los coeficientes
incluyendo torre 4.
1.5 Manual de Convivencia
El manual de convivencia fue creado por el consejo de administración del periodo de agosto de
2014 – Abril de 2015 y fue aprobado por la asamblea general ordinaria de abril 19 de 2015 por
voto unánime, este manual se crea a partir de la necesidad de regular los comportamientos de los
residentes y utilizarlo como herramienta para salvaguardar la armonía y la convivencia en la
comunidad.
1.6 Reglamento interno de Consejo de Administración
Así como el manual de convivencia el reglamento interno del consejo de administración se creó
para reafirmar cada uno de los compromisos adquiridos por parte de los consejeros haciéndolos
más participativos.
1.7 Seguro de Áreas Comunes
El conjunto cuenta con el seguro de áreas comunes de acuerdo a lo establecido en el artículo 15
de la ley 675 de 2001, con la compañía de seguros ACE seguros, la copropiedad está asegurada por
un valor de 51.218 millones, está cubierto cualquier evento causado por eventualidad de la
naturaleza, incendio, terremoto, inundación en 100% del valor asegurado, adicionalmente el
seguro ampara responsabilidad civil, contractual y extracontractual por actuaciones de directores
y administradores, cuenta con servicio asistencia de eventualidades y siniestros incidentales solo
para áreas comunes.
1.8 Planta Física
1.8.1 Unidades Privadas
Apartamentos: 640 Unidades de Vivienda.
La ciudadela está compuesta por cuatro torres de 20 pisos, cada piso cuenta con 8 unidades de
vivienda, identificadas con numeración de 1 a 8 y como prefijo el número del piso, para un total de
160 Apartamentos por torre.
Parqueaderos: 640 Unidades de Parqueo vehicular.
Estas unidades privadas están distribuidas en una plataforma con 113 unidades, en el sótano 1 con
266 unidades y sótano 2 con 271 unidades.
Depósitos: 640 Unidades de Deposito o Almacenamiento.
Estas unidades de vivienda están distribuidas en los sótanos, en sótano 1 hay 297 unidades y en
sótano 2 hay 343.
1.8.2 Áreas comunes
Están constituidas por todos los bienes, los elementos y zonas del conjunto que permiten o
facilitan la existencia, estabilidad, funcionamiento, conservación, seguridad, uso o goce de los
bienes de dominio particular, pertenecen en común y proindiviso a los propietarios de tales bienes
privados, son indivisibles y, mientras conserven su carácter de bienes comunes, son inalienables e
inembargables en forma separada de los bienes privados, no siendo objeto de impuesto alguno en
forma separada de aquellos.(artículo 19 de la ley 675 de 2001)
1.8.2.1 Áreas Esenciales.
Son todas aquellas áreas que se requieren para el funcionamiento de las áreas privadas como los
elementos estructurales, accesos, escaleras y espesores, su entrega se efectúa de manera
simultánea con la entrega de las áreas privadas según las actas correspondientes.
Para el caso de nuestro conjunto estas áreas son las siguientes:
Escaleras de Emergencia: Cada torre cuenta con dos escaleras de emergencia, en ala derecha y ala
izquierda, estas escaleras están constituidas por elementos de seguridad tales como 23 puertas
cortafuego con barra anti pánico, sistema de iluminación de Emergencia con 22 unidades de
lámparas de emergencia, para un total de 8 escaleras de emergencia con 184 puertas cortafuego y
176 lámparas de emergencia.
22 kit de armarios contra fuego.
1.9 Proveedores
1.9.1 Aseo
El Conjunto tenía un contrato con Servipgia empresa de Aseo, este fue cancelado en el mes de
octubre a raíz de la constante rotación e inestabilidad del personal. Previo a esto se solicitaron
cotizaciones y se realizó un estudio de las empresas oferentes. Como conclusión en el mes de
noviembre se firmó contrato con la compañía Dact Chemical, quienes hasta el momento han
realizado una buena labor.
1.9.2 Vigilancia
Al recibir la administración en el mes de octubre del 2014 fue entregada una deuda a la Compañía
de Vigilancia y Seguridad Magneto por valor de $200mm. En el mes de noviembre de este año se
realizó un acuerdo de pago, el cual se cumplió a cabalidad, finalizando así el pago de la deuda en el
mes de noviembre de 2015. Actualmente no se tiene deuda y se realiza el pago mensual
correspondiente dentro de los días establecidos de acuerdo al contrato.
1.9.3 Ascensores
La Empresa proveedora de los ascensores es Thynsenkrupp Elevadores, con el fin de respaldar la
garantía, tener un excelente respaldo y garantizar la seguridad, se tiene con ellos un contrato de
mantenimiento.
1.9.4 Administración
Actualmente el Administrador cuenta con el apoyo de 3 asistentes quienes desempeñan labores
operativas, administrativas y financieras. Por el tamaño del conjunto y teniendo en cuenta la
entrada de torres 3 y 4 fueron necesarios estos apoyos.
2. Aspectos Administrativos
2.1 Gestión Administrativa
2.1.1 Cambio de Iluminación
Durante la entrega de cada una de las etapas del proyecto se ha venido realizando el cambio de la
iluminación de cada torre debido a que el costo por concepto de energía eléctrica se incrementa, y
a que personas inescrupulosas toman los bombillos instalados para su uso personal, el cambio
consiste en pasar de la roseta convencional con bombillos de 60watts a lámparas led de 14watts
teniendo así un ahorro del 73.33%, esto se ha hecho con recursos destinados al pago de energía
de acuerdo al presupuesto.
2.1.2 Cambio de Puertas
En los últimos dos años se ha realizado mantenimiento y reparaciones por casi el 80% del valor de
las puertas de acceso de las torres 1 y 2, debido a la mala calidad de los materiales con los que se
fabricaron estos accesos y al uso diario de los residentes de las mismas, debido a esto la
administración y el consejo de administración decidió realizar el cambio de estas por unas de
mejor calidad que mejorara el aspecto y valorizara la propiedad.
2.1.3 Sistema de Control de Acceso
En el mes de octubre del año 2014 se realizó un estudio de seguridad, que arrojó como resultado
que el conjunto estaba catalogado por su ubicación geográfica, estratificación, importancia de
personajes y su posición económica de acuerdo al poder adquisitivo de los residentes, en nivel de
riesgo 7 de 1 a 10, donde implicaba tener un mayor control a través de medios tecnológicos,
donde se determinó instalar un sistema de control de acceso por tarjeta de proximidad que se
implementó en el ingreso en la recepción y posteriormente al ingreso de cada torre para tener un
mayor control del personal.
2.1.4 Implementación de Cassius Plataforma Propiedad Horizontal
El pasado 12 de enero se implementó plataforma de propiedad horizontal Cassius PH que consta
de 5 módulos, el módulo de registro de unidades privadas, el módulo de correspondencia, el
módulo de novedades, el módulo de visitantes, módulo de parqueaderos.
Cada módulo trabaja integrado con la información de los residentes y propietarios por eso es
importante que la Base de datos de la información de los residentes este actualizado para un
funcionamiento óptimo.
2.1.5 Lavado de Tanques.
A comienzo de año se realizó el lavado de tanques de almacenamiento y tanques de provisión de
agua potable, durante este mantenimiento se evidencio que el agua en el fondo tenía sedimentos
ferrosos y fangosos para lo cual el proveedor sugirió el revestimiento de la tubería para evitar el
sedimento ferroso y el revestimiento de las paredes y pisos del tanque con el fin de evitar la
propagación de algas, este revestimiento se realizó con pintura epóxica con asepsia, para cuando
se procedió con el desocupado de los tanques de provisión se evidencio que uno de los tanques
tenia filtración de aguas del nivel freático al interior de este, se solicitó a la constructora Ar
Construcciones realizar el respectivo arreglo para proceder con el revestimiento.
2.1.6 Instalación de Espejos
La plataforma vehicular definitiva fue entregada el pasado 24 de diciembre por parte de AR
Construcciones. Teniendo en cuenta esto fue necesario adquirir para el conjunto Espejos
cóncavos que fueron ubicados estratégicamente. Cuatro de ellos se ubicaron a la bajada de los
sótanos con el fin de poder visualizar los vehículos entrantes y salientes y así evitar accidentes. El
otro espejo fue ubicado en la recepción del Conjunto cuyo objetivo es visualizar los residentes,
visitantes o domiciliarios que ingresan por esta zona.
2.1.7 Negociación AR
Con respecto a este tema se realizó seguimiento obteniendo como respuesta que Ar
Construcciones esta en disposición de llegar a un acuerdo para lo cual requieren de un tiempo no
mayor a un mes más para revisar los montos, quedando así la administración atenta a la próxima
reunión.
2.1.8 Instalación de Tapetes
Con el fin de proteger los pisos de los ascensores y embellecer el conjunto se adquirieron tapetes
para los 6 ascensores identificados cada uno de ellos con la correspondiente torre. Al igual las dos
puertas de la recepción fueron dotadas con tapetes de 1.80*1.20 y con el logo del conjunto.
2.1.9 Anunciadores y Campañas Educativas
Para poder tener un contacto más directo con los residentes del Conjunto y compartirles
campañas educativas, de seguridad e informativas se instalaron en los 6 ascensores unos
televisores de 17”. Aquí se proyecta información de intereses para el Conjunto y sus residentes.
2.1.10 Instalación de Jardines
En marzo y agosto del 2015 se adquirieron especímenes arbóreos como Eugenias Medianas (278)
y Duranta (24) para embellecer los jardines, dejando pendientes los jardines exteriores para
completar este proyecto.
2.1.11 Instalación de Reflectores
Teniendo en cuenta que el conjunto tiene deficiencias en la iluminación se adquirieron 10
reflectores que fueron ubicados en la plataforma vehicular y al entorno del conjunto. Este
proyecto va de la mano con la entrega de áreas comunes.
2.1.12 Parqueadero de Motos
Teniendo presente que al Conjunto no le fueron entregados por parte de la constructora
parqueaderos para motos, fue necesario adaptar espacios de parqueaderos de visitantes para el
uso de motos. Actualmente se tienen 62 parqueaderos y 58 motos de residentes ubicados en
estos espacios.
2.1.13 Instalación de Cámaras
El conjunto al mes de junio de 2015 contaba únicamente con 16 cámaras, teniendo en cuenta la
dimensión del conjunto y por seguridad fue necesario adquirir otras 16 cámaras las cuales fueron
ubicadas estratégicamente en puntos vulnerables de seguridad y en los parqueaderos asignados
para motos. En enero de 2016 la empresa de Vigilancia y Seguridad Magneto dio inicio al proyecto
de instalación de 316 cámaras que cubren las 3 torres actuales, desde el primer piso hasta las
azoteas. Este proyecto finaliza el 30 de abril.
2.1.14 Adecuación del Cuarto de Monitoreo
Con el proyecto de las 316 cámaras está contemplado la adecuación de un cuarto de monitoreo,
que se encuentra ya ubicado en el sótano 1 y desde allí se va a monitorear todo el sistema de
circuito cerrado de televisión.
2.1.15 Actualización de Datos
Dando cumplimiento al punto 7 del título 2 capítulo III del Manual de Convivencia, se está
solicitando desde el mes de diciembre de 2015 la actualización de datos de los propietarios,
residentes, inmobiliarias, vehículos y mascotas. El proceso se debe realizar por la página del
conjunto www.parquecentraloccidente2.com/actualizacióndedatos. Actualmente 128
apartamentos se encuentran pendientes de registrar esta actualización.
2.1.16 Citófonos
El mantenimiento de los citófonos se encontraba a cargo de un técnico de Fermax contratado
directamente por la Constructora, ya que en esta misma consola se encuentran las 4 torres del
Conjunto. La torre 1 ya venció su garantía por cumplir 3 años, torre 2 al igual porque ya tiene 2
años y torre 3 si cuenta aún con esta cobertura. El técnico encargado no podía asistir con
frecuencia y teniendo en cuenta que las solicitudes de mantenimiento son generadas en su
mayoría por torre 1 y 2, fue necesario que el Conjunto contratará otro técnico de Fermax para que
realice estos mantenimientos. El contrato se firmó a mediados del mes de marzo y a partir de este
mes se iniciaron las visitas técnicas programadas.
2.1.17 Lavado de Sótanos y Torres
Teniendo en cuenta la dimensión de los parqueaderos, el gasto de agua y la incomodidad que
genera se están realizando dos lavados de sótanos al año. El lavado de las torres consiste en
quitar el cemento, despercudir el granito y desmanchar el piso todo esto con productos
especiales; al igual que los sótanos se realiza dos veces al año.
2.1.18 Mantenimiento de los ingresos de cada torre
Se realizó mantenimiento a las fachadas de ingreso a las torres resanando, estucando y
pintándolas. Adicional se implementó en estas puertas el sistema de control de acceso con
tarjeta de proximidad para tener mayor control de las personas que ingresan.
2.1.19 Mantenimiento de la recepción
En el mes de mayo de 2015 se realizó resane, estuco, pintura y cambio de esquineros en la
recepción, baños, cocina, hall y administración.
2.1.20 Cambio de puertas
Se realizó el cambio de las puertas de acceso a las torres que estaban en aluminio por puertas en
vidrio con su correspondiente logo.
3. Aspectos Financieros
3.1 Gestión Financiera
3.1.1 Cartera
3.1.1.1 Depuración de Cartera
En octubre del 2014 la cartera fue entregada con un monto alto e inconsistencias, que consistían
básicamente por los errores generados en la referenciación de la torre y apartamento. La mayoría
de propietarios no estaban acostumbrados a manejar como referencia 1 la torre y referencia 2 el
apartamento, ocasionando esto por ejemplo, que si el propietario del apartamento 1-1608
realizaba su consignación puntual pero en la referencia escribía 1608, este abono se realizaba al
apartamento 1-608. Cuando las cuentas de cobro empezaron aumentar su valor, varios
propietarios se acercaron con soportes solicitando aclaración de la cuenta y se evidencio que los
propietarios beneficiarios de estos errores no pagaban y tampoco manifestaban su asombro por
los pagos que les resultaban abonados. Adicional realizaban el pago de la administración
mediante transferencias ACH pero nunca reportaban la identificación de estas, quedando así en
cuentas pendientes por identificar.
Evidenciando esta situación fue necesario realizar un proceso de análisis y depuración de cartera
durante todo el año 2015. Para esto era indispensable que los propietarios se acercarán con sus
soportes y así poder aclarar estas cuentas.
Con el fin de poder identificar y cargar el recaudo adecuadamente la Administración realizó un
nuevo convenio con el banco AvVillas, el cual consiste en recibir solo dos modalidades de pago. La
primera es la tarjeta de recaudo que viene referenciada por torre y apartamento y la segunda son
los pagos PSE que deben realizarse a través de la página del conjunto. Desde el mes de agosto se
está realizando la entrega de la tarjeta con la correspondiente carta de instrucciones para el
manejo de estas dos modalidades. Y se han realizado varias campañas para que los propietarios
se acerquen y las recojan, sin embargo a la fecha existen 83 apartamentos distribuidos en las tres
torres que no las tienen.
3.1.1.2 Recuperación de Cartera
Durante el 2015 se realizaron campañas invitando a la gente acercarse a la administración a
realizar acuerdos de pago. Varios propietarios se acercaron y realizaron acuerdos, los cuales
algunos cumplieron y se pusieron al día, otros no los cumplieron y otros tantos no se acercaron,
por lo tanto fue necesario remitirlos a partir del mes de febrero del 2016 a cobro pre-jurídico con
los abogados Pérez & Pacheco. Vale la pena tener en cuenta que una vez la cuenta pasa a esta
instancia la Administración ya no tiene potestad sobre esa cuenta y se deben reconocer los
honorarios de los abogados equivalentes al 15%, en caso de que la cuenta pase a cobro jurídico
los honorarios serán del 30%.
Con corte a enero se realizaron 29 acuerdos de pago con la Administración correspondientes a
$34mm, a la firma de abogados fueron entregadas 15 cuentas equivalentes a $40mm. De las
cuales hasta el momento se han recuperado $10mm correspondientes a 4 apartamentos.
Con corte al cierre de marzo fueron remitidas otras 10 cuentas por $21mm, las cuales se
encontraban en acuerdo de pago pero que no cumplieron a este cierre.
3.1.2 Cuentas por Pagar
Actualmente el Conjunto no tiene cuentas por pagar mayores a 30 días. Los pagos a proveedores
se realizan mes vencido.