cip sesion 3 - x brioso 2015

CURSO TALLER GESTIN LEAN EN LA CONSTRUCCIN

SESIN 3

Dr.(c) Ing. Xavier Brioso Lescano Profesor Asociado PUCP

Coordinador del rea de Construccin y Gestin

CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMA CIP

CAPTULO DE INGENIERA CIVIL

Qu es un Tren de

Actividades?

Es un sistema balanceado de produccin constante.

Aplicado a proyectos donde:

La variabilidad es reducida.

Fsicamente el trabajo es divisible en partes iguales.

Tambin es conocida como Programacin Rtmica o Lineal

Caractersticas

Cuando se aplica, la Eficiencia del Sistema es la ptima.

Ayuda a optimizar actividades repetitivas y secuenciales, como:

Edificaciones

Montajes de LT

Tendido de Tuberas

Las actividades (procesos) son consideradas como una estacin de trabajo.

Se busca que todas las estaciones estn balanceadas en capacidad y demanda.

Todos los procesos son Cuello de Botella Todas las actividades son Ruta Crtica.

Todos los das, cada cuadrilla produce lo mismo. Consecuentemente, todos los das se

tiene el mismo avance en el Proyecto.

La cantidad de recursos necesarios es constante.

Caractersticas

0

2

4

6

8

10

12

Estacin 1 Estacin 2 Estacin 3 Estacin 4 Estacin 5

0

2

4

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0

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Las actividades (procesos) son consideradas como una estacin de trabajo.

Se busca que todas las estaciones estn balanceadas en capacidad y demanda.

Todos los procesos son Cuello de Botella Todas las actividades son Ruta Crtica.

Todos los das, cada cuadrilla produce lo mismo. Consecuentemente, todos los das se

tiene el mismo avance en el Proyecto.

La cantidad de recursos necesarios es constante.

Caractersticas

La cantidad de trabajo que se ejecuta en

todas las estaciones es la misma.

La capacidad de cada estacin esta diseada

para la cantidad de trabajo.

Todos los das se tiene el mismo avance.

Caractersticas

1. Sectorizar el rea de trabajo reas pequeas: curva de aprendizaje

2. Listar actividades necesarias

3. Secuenciar las actividades (incluir colchones de tiempo de ser necesario)

4. Dimensionar recursos (MO, Eq, Mat, SC)

PASO CLAVE

Pasos a seguir para

generar un Tren de

Actividades

Consiste en dividir el proyecto en reas o sectores similares.

La cantidad de tarea por sector deber ser realizada en 1 da.

Encontrar reas fsicas (sectores) que tengan volmenes equivalentes de trabajo de las diferentes actividades.

Paso Clave: Sectorizacin

Inicio

Sectorizacin

Metrado de

Actividades

Proponer nmero

de sectores

tentativo

Calcular metrado

promedio que

tendr cada sector

Se cumple

con las

limitantes?

Iterar sectores

buscando balancear

recursos

Final

Sectorizacin

No

S

Paso Clave: Sectorizacin

Para la sectorizacin, se debern considerar algunas reglas constructivas y

estructurales:

Las vigas se encofran totalmente.

Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si se respeta que el corte sea en el

sentido de las viguetas.

El vaciado de las vigas y los aligerados se pueden partir a los tercios, o dnde indiquen los

ingenieros estructurales, no se descarta pegar el

concreto en la junta fra ni colocar refuerzos

adicionales.

Algunas Consideraciones

Estructurales, para la Sectorizacin

Obra Red de Distribucin de Gas en

Lima y Callao

Instalacin de Ducto Principal de Acero Dimetro: 20, 62 Km Longitud

Inicio City Gate (Lurn) Estacin Terminal (Ventanilla)

5 Ramales de Acero Dimetro: 3 a 10, 22 Km Longitud

Recorrido por 11 Distritos de Lima y 3 del Callao

Obra Red de Distribucin de Gas en

Lima y Callao

Sectorizar rea de Trabajo


Sector Sur

Sector Norte


SS1

SS2

SS3

Sector Sur


F1-SS2

F2-SS2

F3-SS2

Subsector Sur 2

Para el tendido de la red de distribucin de gas se tienen las siguientes actividades :

1. Sealizacin

2. Excavacin

3. Desfile de Tuberas

4. Alineamiento y Soldadura

5. Bajada de Varilln

6. Soldadura en Zanja (Tie-in)

7. Relleno Arena

8. Relleno con Material Reciclado (2 Capas)

9. Relleno con Afirmado

Listar y Secuenciar

Actividades

Hoja de Calculo de Cuadrillas

ACTIVIDAD EQUIPOS

1. Sealizacin Camin Dina

2. Excavacin Perfilado Retroexcavadora + 2 Volquetes

3. Desfile de Tuberas 1 Gra

4. Alineamiento y Soldadura 1 Minigra Hiab + 2 Soldadoras + Camin

Simple

5. Bajada de Varilln 1 Gra + 3 Minigras Hiab

6. Soldadura en zanja (Tie-in) 1 Soldadora + Camin Simple

7. Relleno arena (1era capa 40 cm) 1 Minicargador Bobcat

8. Relleno con material reciclado (2

capas)

1 Minicargador Bobcat + 1 Rodillo o

compactadora

9. Relleno con Afirmado 1 Minicargador Bobcat + 1 Rodillo o

compactadora

Dimensionar Recursos

Sealizacin

Excavacin

Desfile Tuberas

Alineamiento y Soldadura

Bajada Varilln

Soldadura en Zanja (Tie-n)

Relleno Arena

Relleno Mat Reciclado (2 Capas)

Relleno Afirmado

Sau-1 Sau-2 Sau-3

Sau-2

Sau-1

Sau-4

Sau-3

Sau-2

Sau-1

Sau-5

Sau-4

Sau-3

Sau-2

Sau-1

Sau-

6 Sau-5

Sau-4

Sau-3

Sau-2

Sau-1

Sau-

7 Sau-

6 Sau-5

Sau-4

Sau-3

Sau-2

Sau-1

Sau-1

Sau-8

Sau-

7 Sau-

6 Sau-5

Sau-4

Sau-3

Sau-2

Sau-1

Sau-

9 Sau-8

Sau-

7 Sau-

6 Sau-5

Sau-4

Sau-3

Sau-2

Sau-1

Varilln Entregado

Da N Da N+1 Da N+2 Da N+3 Da N+4 Da N+5 Da N+6 Da N+7

Da N+9

Da N+8

Ventajas Especializacin y Curva de Aprendizaje Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos Facilidad de Control Mejor Productividad

Desventajas Como todas las actividades son crticas, el no

cumplimiento de una genera improductividad de todo el sistema y un posible incumplimiento del plazo.

Se debe disear el buffer acorde a la variabilidad.

Tren de Actividades

Planeamiento Anlisis de todos los aspectos del Proyecto:

INFORMACIN del Proyecto

(Transferencia) Plan del

Proyecto + TALENTO

(Experiencia, Conocimiento, Criterio, etc.)

RESULTADOS

(outputs):

-Cronograma General.

-Cronograma de

Recursos.

-Flujo de caja.

-Anlisis de Fuentes de

Variabilidad.

-Etc.

Diseo del Sistema de Produccin

Etapas y frentes del Proyecto Secuencia de ejecucin Duracin de las etapas Recursos necesarios Actividades crticas Etc.

Aspectos Organizativos y Estratgicos

Factores claves de xito Estructuras de control Organizacin y facilidades PdR/GA Gestin contractual QA/QC Recursos humanos Temas administrativos Temas financieros Logstica Responsabilidad social Etc.

Qu es ?

Qu es ?

El Planeamiento es el anlisis en el

que se determinan las estrategias

de gestin y ejecucin del

Proyecto.

40

Es el anlisis del Proyecto a travs del cual se determinan: La estrategia de ejecucin, Los recursos necesarios Las etapas del Proyecto y las duraciones de las

mismas, etc.

MANO DE OBRA EQUIPO

MATERIALES y HERRAMIENTAS

Planeamiento

Aspectos Organizativos Estratgicos

En esta etapa se debe planear como manejar: La Gestin Contractual

El Aseguramiento y Control de Calidad

Los RRHH

Los temas administrativos

La logstica

Se determina la organizacin necesaria para el desarrollo del Proyecto y como se va a controlar el Proyecto.

Definir formalmente el nivel de detalle necesario de anlisis del Proyecto. Por ejemplo:

Cronograma General Cronograma de Mano de Obra

Cronograma de Mano de Obra por Especialidad

Cronograma de Mano de Obra por Categora

Cronograma

de Equipos?

Plan Diario?

Plan Semanal?

Identificar los Factores Claves de xito: Cada Proyecto, de acuerdo a sus circunstancias, entorno,

exigencias, etc. tendr diferentes factores para su xito.

Ejemplos: Escuela de Soldadores

Talleres Laborales en Puente Piedra

Diseo de Procesos Crticos Es necesario tratar de identificarlos al inicio para que sean

diseados formalmente, considerando las necesidades de todos los involucrados.

Ejemplos: Calidad en Redes Industriales

Pedido de Acero en provincia inaccesible

Aspectos Organizativos Estratgicos

Diseo del Sistema de

Produccin

La primera accin que debemos tomar para alcanzar las metas de la produccin es Disear el Sistema de Produccin --> Planeamiento

Metas de la Produccin:

Producir el Producto

Maximizar el Valor

Minimizar el Desperdicio

Se acuerdan

cules eran

las metas de

produccin?

Meta 1: PRODUCIR EL PRODUCTO Dividir el Producto en Partes: Estructura de

Descomposicin del Trabajo (WBS Work Breakdown Structure ) Disciplinas

reas/ Frentes

Actividades

Definir Mtodos Constructivos

Calcular Duraciones

Calcular los Recursos Necesarios

CRONOGRAMA GENERAL

Diseo del Sistema de Produccin

CLAVE:

-PARTICIPACIN DE

TODO EL EQUIPO - DESARROLLAR EL CRONOGRAMA A NIVEL MACRO (HERRAMIENTA EFECTIVA DE GESTION)

Meta 2: MAXIMIZAR EL VALOR

La mayor oportunidad se encuentra mientras ms temprano participemos en el Proyecto.

En construccin, hay algunas acciones que podemos tomar. Sugerencias de Glenn Ballard:

Entender, Criticar y Ampliar los objetivos del Cliente

Procurar alinear los intereses de todos los involucrados

Entregar el Proyecto en el Plazo

Analizar si es posible reducir el plazo sin entrar en perjuicios propios

Incrementar la transparencia


Produccin

Meta 3: MINIMIZAR EL DESPERDICIO

Qu debemos hacer para minimizar el desperdicio?

MANEJAR LA VARIABILIDAD

Reducindola

Minimizando su impacto


Produccin

Recuerdan cmo?

47

EQUIPO DEL PROYECTO CON:

TALENTO del personal, conocimiento tcnico y experiencias similares

ENFOQUE de los Objetivos del Planeamiento

CONOCIMIENTO de los procesos de gestin

Buena comunicacin entre el Equipo del Proyecto

Conocimiento de Principios de Fsica de Produccin

Cronograma General para anlisis macro

Participacin de los ejecutores

Contar con la informacin de los diseadores, subcontratistas, proveedores crticos, etc.

Incluir planes de contingencia

Claves para un buen

Planeamiento:

Sistema del ltimo

Planificador

Planificar a mayor detalle a medida que se aproxime el da en que se realizar el trabajo.

Producir planeamientos colaborativamente con quienes realizarn el trabajo.

Identificar y levantar las restricciones de las tareas planeadas como equipo.

Hacer promesas confiables.

Aprender de las interrupciones.

Punto de partida: Todos los planeamientos son pronsticos, y todos los pronsticos estn errados. Mientras ms larga la prediccin, ms errada estar. Mientras ms detallada la prediccin, ms errada estar.

OBJETIVOS

DEL

PROYECTO

TALENTO:

EXPERIENCIA

CONOCIMIENTO

GESTIN

CRITERIO

PLANIFICACIN

SISTEMA LAST PLANNER

RECURSOS EJECUCIN LO QUE

SE HIZO

PROTECCION AL PLAN

PARA QUE LO QUE SE HIZO =

PENS HACER

INFORMACIN

CONTROL TRADICIONAL

COMPARAMOS

Sistema del ltimo

Planificador

PLANEAMIENTO /

PROGRAMACION

Anlisis detallado Visin a mediano y corto plazo

Planeamiento Anlisis macro Visin a largo plazo

Programacin

Desarrollar las Estrategias de Ejecucin del Proyecto *Cronograma General

Anlisis en mayor grado de detalle en el mediano y corto

plazo.

Se inicia con el planeamiento *Lookahead y Plan Semanal

Planeamiento y programacin

Definiciones en Programacin

LOOKAHEAD Es el programa de mediano plazo (horizonte de

tiempo de 4 a 6 semanas usualmente) cuyas tareas provienen del Cronograma General con un mayor nivel de detalle.

ANLISIS DE RESTRICCIONES Es el ejercicio de identificar y proveer con

adecuada anticipacin de todo aquello que falta para poder ejecutar una tarea del lookahead

PLAN SEMANAL Listado de las tareas sin restricciones que

produccin se compromete a ejecutar en la semana.

PPC (PORCENTAJE DEL PLAN CUMPLIDO) ndice que mide la efectividad y confiabilidad de

la programacin semanal. Divisin de tareas completadas al 100% entre las

tareas programadas. Se contabiliza el cumplimiento al 100% de lo programado en la semana

ANLISIS DE CONFIABILIDAD Ejercicio a travs del cual:

Se mide la calidad del sistema de programacin. Se identifican (y se trata de eliminar) las causas que no

permiten alcanzar el 100 % del cumplimiento del plan semanal.

Se aprende sistemticamente de las experiencias que se estn obteniendo en la obra, con el fin de no cometer errores repetitivos.

Definiciones en Programacin

Objetivos de la Programacin

Proteger el Plan

Asegurar el Flujo

Aprendizaje Mejora Continua

CMO ALCANZA LA

PROGRAMACIN SUS

OBJETIVOS?

OBJETIVO 1: PROTEGER EL PLANEAMIENTO

Horizonte semana anterior Horizonte semana actual

Esta todo listo para iniciar la actividad?

Altas probabilidades que la actividad

empiece en fecha = PROTECCION

DESCRIPCION DE ACTIVIDAD L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D

DEL 08/07/2006 AL 04/08/06

08

/07

/06

09

/07

/06

10

/07

/06

11

/07

/06

12

/07

/06

13

/07

/06

14

/07

/06

15

/07

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/07

/06

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/06

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20

/07

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/07

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28

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/07

/06

30

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/06

31

/07

/06

01

/08

/06

02

/08

/06

03

/08

/06

04

/08

/06

EXCAVACIN MASIVA M3 25,000

EXCAVACIN MASIVA AREA 1 M3 4,000 08-07-06





CANT.UND

SEMANA 4SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3

FECHA DE

INICIO

PLANEADA

CRONOGRAMA GENERAL

L M M' J V S D

DEL 08/07/2006 AL 04/08/060

8/0

7/0

6

09

/07

/06

10

/07

/06

11

/07

/06

12

/07

/06

13

/07

/06

14

/07

/06

EXCAVACIN MASIVA M3 25,000



SEMANA 30

FECHA DE

INICIO

PLANEADA

CANTIDADUND

DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD

LOOKAHEAD

ACTIVIDAD UND CANT.FECHA INICIO

PLANEADAMES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6

Excavacin Masiva m3 100,000

Actividad 2 m3 50,000

Actividad 3 m3 3,000

PLAN SEMANAL

OBJETIVO 1: PROTEGER EL PLANEAMIENTO

Ciclo de Programacin

Elaboracin de PPC y CI

Elaboracin de Lookahead

Anlisis de Restricciones

Generacin de Plan Semanal

PROGRAMACIN

Cronograma

PLANEAMIENTO

Inicio: Planeamiento

Ampliar detalle

Esta todo listo para iniciar las actividades? Analizar cada tarea del lookahead para identificar restricciones y asignar responsables

Se determina cuales son las tareas ejecutables, se negocia utilizacin de recursos compartidos, se establecen compromisos de ejecucin.

Se determina el cumplimiento, y las razones que no permitieron el 100%

PPC SemanalPPC Acumulado

FECHAPORCENTAJE DE

PLAN COMPLETADO

Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado

13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 10

14 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 42

15 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 77

16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117

17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159

18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189

19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212

20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261

21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313

22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391

23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449

24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519

25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561

26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561

27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561

28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561

29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561

30 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 561

31 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 561

32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561

33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561

34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561

35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561

36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561

41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561

42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561

43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561

44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561

45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561

46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

INGO INGS CLI EQU

LOG REND REPRO QAQC

Logstica, llegada tarda de

pedidos, incumplimiento de

proveedores.

Malos rendimientos en produccin - campo

Falta de equipos requeridos o

averas

Control de calidadActividades no programadas y necesidad de

ejecutarlas

Semana

Cambios de ingeniera del

proyecto GyMEventos clmaticos

TAREAS

PROGRAMADAS

TAREAS

REALIZADAS

Cambios o indefiniciones de ingeniera por

Supervisin

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO

69.1%64,62%

60.53%

74.47%

62.82%

83.87%

81.07%

62.75%

68.42%

34.48%

76.92%

71.19%

60.42%

74.47%

60.6%

68.7%52.5%

34.5%

65.4%66.8%

67.7% 67.7% 68.2%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25Semanas

PP

C

PPC Semanal PPC Acumulado


SEMANAL

CLI

0%

REND

48%

PROG

17%

REHABILITACIN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACAOBRA 1439

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO


ACUMULADO

INGO

12%

EQU

6%

INGS

4%

LOG

3%

PROG

38%

QAQC

4%

REND

27%

CLI

6%

Se toman acciones correctivas sobre las causas de incumplimiento

3 semanas para eliminar restricciones. Altas probabilidades que la actividad empiece en fecha

LO QUE

DEBEMOS

HACER Macro

LO QUE

DEBEMOS

HACER Detallado

LO QUE VAMOS

HACER

LO QUE IMPIDE

QUE LO

HAGAMOS

EN QUE SE

PUEDE

MEJORAR

Qu era? Es una rutina de

trabajo

Ciclo de Programacin

Elaboracin de PPC y CI

Elaboracin de Lookahead


Generacin de Plan Semanal

PROGRAMACIN

Cronograma

PLANEAMIENTO

Inicio: Planeamiento

Ampliar detalle

Esta todo listo para iniciar las actividades? Analizar cada tarea del lookahead para identificar restricciones y asignar responsables

Se determina cuales son las tareas ejecutables, se negocia utilizacin de recursos compartidos, se establecen compromisos de ejecucin.

Se determina el cumplimiento, y las razones que no permitieron el 100%

PPC SemanalPPC Acumulado

FECHAPORCENTAJE DE

PLAN COMPLETADO

Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado

13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 10

14 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 42

15 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 77

16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117

17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159

18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189

19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212

20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261

21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313

22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391

23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449

24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519

25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561

26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561

27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561

28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561

29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561

30 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 561

31 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 561

32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561

33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561

34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561

35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561

36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561

41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561

42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561

43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561

44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561

45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561

46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561


INGO INGS CLI EQU

LOG REND REPRO QAQC

Logstica, llegada tarda de

pedidos, incumplimiento de

proveedores.

Malos rendimientos en produccin - campo

Falta de equipos requeridos o

averas

Control de calidadActividades no programadas y necesidad de

ejecutarlas

Semana

Cambios de ingeniera del

proyecto GyMEventos clmaticos

TAREAS

PROGRAMADAS

TAREAS

REALIZADAS

Cambios o indefiniciones de ingeniera por

Supervisin

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO

69.1%64,62%

60.53%

74.47%

62.82%

83.87%

81.07%

62.75%

68.42%

34.48%

76.92%

71.19%

60.42%

74.47%

60.6%

68.7%52.5%

34.5%

65.4%66.8%

67.7% 67.7% 68.2%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25Semanas

PP

C

PPC Semanal PPC Acumulado


SEMANAL

CLI

0%

REND

48%

PROG

17%

REHABILITACIN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACAOBRA 1439

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO


ACUMULADO

INGO

12%

EQU

6%

INGS

4%

LOG

3%

PROG

38%

QAQC

4%

REND

27%

CLI

6%

Se toman acciones correctivas sobre las causas de incumplimiento

3 semanas para eliminar restricciones. Altas probabilidades que la actividad empiece en fecha

Qu era? Es una rutina de

trabajo

Productividad

La productividad es una medida de eficiencia, entendindose como eficiencia a la cantidad de recursos consumidos (hh, tiempo, horas-mquina, bls, unds, S/., U$, etc.) para obtener algn resultado. Los indicadores de productividad pueden proporcionar informacin que respalden decisiones estratgicas, gerenciales u operativas.

Un sistema o un proceso es ms eficiente cuanto menos recursos consuma para obtener un resultado dado. As, un indicador de productividad podra ser la cantidad de m2 construidos por $ gastado, el nmero de viviendas por la cantidad de dinero invertida para la construccin de estas viviendas. Los ejemplos anteriores son a su vez indicadores globales, ya que proveen informacin que respalda las decisiones de carcter estratgico.

La productividad puede ser expresada a travs de la siguiente frmula:

En el lenguaje coloquial, en general se usan indistintamente las

palabras rendimiento y productividad, sin embargo es importante

aclarar que el rendimiento es definido como la inversa de la

productividad, es decir:

Producida Cantidad

Empleados Recursos

Resultado

EsfuerzosientondimRe

As, ejemplos de indicadores de rendimiento (o ratios) pueden ser: hh/m2, bls/m3, etc. Los ejemplos antes mencionados son a la vez indicadores operacionales especficos, ya que sirven para tomar decisiones de mejoramiento operacional y se refieren a algn proceso productivo especfico que se desea medir.

Rendimiento (ratios)

Cantidad de recursos por unidad producida, ejemplos:

o Encofrado hh/m2

o Concreto hh/m3

o Acero hh/kg

actividadlarealizarpara

necesariasHombreHorasRatioMetrado

Organizacin de una obra tradicional

Ing. Asistente

Guardin Almacenero

Cuadrilla 1 Cuadrilla 2

CapatazCarpinteros

OperariosOficialesPeones


CapatazFierreros


CapatazAlbailes

Maestro de Obra

Ingeniero Residente

Gerente de proyecto

Jefe de O.T.Jefe de Calidad

Jefe de prevencin

Administracin

Ingeniero de Campo 1

Maesto de obra

Ingeniero de O.T.

Jefe de campo

Ingeniero de Campo 2

Ingeniero de Calidad

Arquitecto de Calidad

PDR 1 PDR2

Asistente tareador

Residente de obra

Asistente de almacn

Ejemplo de organizacin de una obra

actual

Elaboracin de

PPC

Elaboracin de

Lookahead

Anlisis de

Restricciones

Generacin de

Plan Semanal

Lookahead

de Soporte

Generacin de

Plan Semanal

Elaboracin de

PPC

PRODUCCIN SOPORTE

REUNIN SEMANAL DE PRODUCCIN REUNIN SEMANAL DE PROYECTO

RUTINA DE PROGRAMACIN (se suele usar paneles)

REVISIN DEL

AVANCE

REVISIN DE

PRODUCTIVIDAD

REVISIN DEL

CONTROL DE COSTOS

REVISIN DEL

PANEL

CALIDAD

Interrelacin Produccin - Soporte

PRODUCCIN

AREAS

SOPORTE

FLUJO DE

PRODUCCIN

Interrelacin Produccin - Soporte

Rutinas de Planeamiento y

Programacin Ejemplo de metodologa de programacin:

Produccin

reas de Soporte

Frente 1

PRODUCCIN

Frente 2

Frente 3

Frente 4

Frente N

A.R.1

A.R.2

A.R.3

A.R.4

A.R.5

Oficina Tcnica

Consolidado

de

Restricciones

AS 1

AS 2

AS 3

AS 4

AS N

REAS DE SOPORTE

L.A.1

L.A.2

L.A.3

L.A.4

L.A.N

PPC1

PPC2

PPC3

PPC4

PPCN

Oficina Tcnica

Consolidado

de

Restricciones

(Status

Actualizado)

Sectorizacin en

Edificaciones

Da 0

Es posible un tren con 3 sectores?

Se representa en el siguiente esquema la secuencia de un Tren de Trabajo en 3 sectores

o Encofrado y vaciado de verticales

o Encofrado de horizontales e instalaciones

o Vaciado de horizontales Da 1 Da 2 Da 3 Da 4 Da 5 Da 6 Da 7 Da 8 Da 9 Da 10 Da 11

Parque Pisac

Mont Blanc

Torres del Mar

Balanceo

de Recursos

PROCEDIMIENTO

Procedimiento 1

Se realiza el metrado de

concreto y

encofrado

Se divide los metrados totales

por piso entre la

cantidad de

sectores con los

que se desea

realizar la obra Se decide el nmero de sectores

de acuerdo a los rendimientos de las cuadrillas y sus restricciones

Segundo

Se iteran sectores buscando similitud

de los metrados

verticales en cada

uno de estos

Tercero

Definidos los metrados verticales

de los sectores, se

busca balancear el

metrado de

encofrado de

horizontales dentro

de cada sector:

Encofrado de vigas

Encofrado de losas

Cuarto (a)

Con las reas de encofrado

horizontal definidas

en cada sector, se

elige el rea de

vaciado horizontal

de forma que se

busque la mayor

equidad posible

entre sectores

Cuarto (b)

Si los metrados de los encofrados horizontales difieren mucho entre sectores, se

podr modificar los lmites de los sectores

modificando los sectores de los verticales (se

regresa al segundo paso)

Cuarto (b)

Sectorizacin Inicio

Sectorizacin

Metrar

encofrado y

concreto

Proponer nmero

de sectores

tentativo

Calcular metrado

promedio que

tendr cada sector

Se cumple

con las

restricciones?

Iterar sectores

aproximados buscando

balancear metrados

verticales

Iterar lmites exactos

de los sectores

priorizando el

encofrado horizontal

El encofrado

horizontal por

sector est

balanceado?

Modificar limites de los

sectores considerando

criterios constructivos y

estructurales

Final

Sectorizacin

S

No

S

No

El concreto

horizontal por

sector est

balanceado?

S

No

El orden de estos pasos puede cambiar, pero los horizontales (concreto y encofrado) son los

procesos crticos.

Ventajas El ingeniero residente podr:

Saber cunto se avanzar cada da.

Pronosticar exactamente qu avance de obra tendr en un da determinado.

Tener mayor control de los gastos en obra.

Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos.

Las cuadrillas realizarn una sola misma actividad durante la obra. Se mejora la curva de

aprendizaje.

REPARTIR EL TRABAJO EN

PELDAOS IGUALES

Puntos a Considerar Los Trenes de Trabajo consisten en hacer que

todas las partidas se vuelvan crticas.

Es necesario considerar un tiempo previo al inicio del proyecto para la planificacin.

Se debe considerar los Gastos Generales debido al tiempo de planificacin.

Exige un compromiso del equipo de obra.

EJEMPLO

Datos Generales

Distrito: Miraflores

Duracin: 12 meses

7 pisos + 4 stanos (1+3) + AZ

76 departamentos

109 estacionamientos

rea del terreno: 1 439.6 m2

rea construida: 12 707.5 m2

rea libre: 468.8 m2 (32%)

Sectorizacin

Buenas prcticas en el procedimiento de sectorizacin:

Plantilla con metrados

Reunin con estructural

Uso del software REVIT (BIM)

Buenas Prcticas

Buenas prcticas en el procedimiento de sectorizacin:

Plantilla con metrados

Reunin con estructural

Se ha iniciado con el uso del software REVIT (BIM)

Buenas Prcticas Estado de una

semana del proyecto

Es necesaria definir la sectorizacin de un proyecto para realizar las siguientes

herramientas:

Tren de Trabajo

Planificacin Maestra y Lookahead

Balance de Cuadrillas

Cronograma de pedido de materiales

Programacin del Control de Calidad

Herramientas

Derterminacin del tren

1er Paso: Tenemos que sectorizar.

2do Paso: Subdividir en cuantas partes sea necesario (experiencia) las tareas

que componen el trabajo terminado

Sectorizacin

1

3

2

6

5

4

B C D E F G H

S2

S1S3

S4

Sectorizacin

LAST PLANNER

Diseo T. Previo Materiales M. Obra Equipo Espacio Otro

1 FIERRO PLACAS Y

COLUMNAS 25-Abr JV Si

2ENCOFRADO PLACAS Y

COLUMNAS27-Abr JG

Comprar

desmoldante No

3CONCRETO PLACAS Y

COLUMNAS28-Abr MV

Rep.la otra

vibradora No

4 ENCOFRADO TECHO Y

VIGAS 30-Abr JG / NV Si

5 VIGUETAS 02-May MV

Definir

ensanch

es

Limpiar

el patioNo

6 BOVEDILLAS 39204 MV Si7

FIERRO TECHO Y VIGAS 39205 JV Confirmar el

acero No

8 CONCRETO TECHO Y

VIGAS39206 MV Si

IDANALISIS DE RESTRICCIONES

LISTO?ACTIVIDAD INICIO RESP.


Obra : CASA PROVINCIAL

Propietario : Hermanas de San Jos de Carondelet

Semana : Del 23 al 28 de Abril 2007

PROGRAMACION SEMANAL

L M M J V SPLACAS Y COLUMNAS

CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS M3ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS M2FIERRO PLACAS Y COLUMNAS KGTECHO Y VIGAS

CONCRETO TECHO Y VIGAS M3ENCOFRADO Y DESENCOFRADO TECHO Y VIGAS M2FIERRO TECHO Y VIGAS KGVIGUETAS MLBOVEDILLAS UNDALBAILERIA

MURO LADR. PANDERETA M2

REQUERIMIENTOS

ADITIVO POZZOLITH LitACEDIM KgALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 KgALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 KgARENA GRUESA m3BANDEJA ELECTRICA CENTRAL uniBANDEJA SANITARIA DE ARCILLA uniBANDEJA SANITARIA DE CONCRETO uniBOVEDILLA PARA TECHO DE 15 X 40 X 40CM uniCEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5KG) BlsCLAVOS PARA MADERA C/C 2" KgCLAVOS PARA MADERA C/C 2.5" KgCLAVOS PARA MADERA C/C 3" KgCLAVOS PARA MADERA C/C 4" KgCONCRETO PREMEZCLADO m3LADRILLO PANDERETA MillarPIEDRA CHANCADA DE 1/2" m3VIGUETAS ml

PLAN DE TRABAJO SEMANAL

174

430

236

944

7

PPC

(%)

Programacin Metrado

49

6

PEDIDO

4.5

10

42

5

21

67

16

68

1,416

24

Proy. Real

STOCK AL

15 Marzo

110

37

0

23

5

10

5

15

CANT

5

1,580

28

19

70

13

DESCRIPCION DE PARTIDAS UNID.

INSUMOS UNID.

20

72

1,150

165

120 116 10

25

38 50

5

860 475 385

90

20 0 20

236 125 120

6.5

5

2

Programacin Semanal Liberada Periodo : Quincena del 16 al 30 de Abril 200

1 CONCRETO COLUMNAS Y PLACAS si

2 CONCRETO VIGAS Y LOSA no

3 DERRAMES no

4 ENCOF/DESENCOFRADO TECHO si

5 ENCOF/DES. COLUMNAS Y PLACAS si

6 FIERRO ZAP, COL Y PLACAS si

7 FIERRO VIGAS Y LOSA si

8 LADRILLO LOSA ALIGERADA si

9 MURO KK CABEZA no

10 MURO KK SOGA no

13 MUROS PANDERETA DE SOGA no

11 TARRAJEO CIELO RASO no

12 TARRAJEO MURO no

13 TARRAJEO MURO EXTERIOR no

14 VIGUETAS ALITEC si

15 CONTRAPISO no

47%

Resp. Razones

PORCENTAJE DE PLANIFICACION CUMPLIDA

Partidas RealizadasPPCC

PLANIFICADO REALIZADO CUMPLIMIENTON

PPC y Razones N.C.

Programacin Maestra

ID ACTIVIDAD UND l m m j v s d l m m j v s d l m m j v s d l m m j v s d l m m j1 FIERRO PLACAS Y COLUMNAS kg2 ENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS m23 CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS kg4 ENCOFRADO TECHO Y VIGAS m2

5 VIGUETAS ml6 BOVEDILLAS und7 FIERRO TECHO Y VIGAS kg8 CONCRETO TECHO Y VIGAS m3

1er Piso 2do Piso 3er Piso

Sem 4

MES 1

Sem 1

MES 2

Sem 1 Sem 2 Sem 3

Lookahead

HERRAMIENTAS

rea de terreno: 665m2

rea techada construida: 4413.31 m2

Edificio multifamiliar de 20 departamentos entre 85 y 257m2, de 2 y 3 dormitorios.

Edificio de 6 pisos ms azotea, el primer piso es para estacionamientos.

PROYECTO TAMBO DE ORO - SURCO

El cronograma general se plante teniendo como meta terminar en 8

meses.

Agradecimiento a:

EDIFICA

Figura 13. Resumen Procedimiento de Planificacin y Programacin

PLANTA TPICA

Control de Produccin: Sectorizacin

Se disea el trabajo repetitivo desde la etapa de diseo de un proyecto

tratando de conservar lotes de produccin de igual dimensin y

caractersticas. Un trabajo repetitivo en los obreros optimiza su

rendimiento, y se refleja en una curva de aprendizaje lo cual conlleva a

ahorros de costos y tiempo.

Se sectorizan los pisos en lotes de igual capacidad, es decir que diariamente las cuadrillas realizarn el mismo trabajo en cuanto a

desempeo y capacidad.

Sectorizando, los recursos a usar durante la ejecucin del proyecto no varan en cuanto a cantidad y caractersticas, sean propios o alquilados, y

por ende se reduce el inventario.

Para aplicar la sectorizacin, el proyecto debe tener cierta simetra que permita dividirlo en varios sectores.

Tren de actividades

Se define las principales partidas que vienen a formar la ruta crtica

marcando la pauta de la obra, por ello se debe hacer una

sectorizacin realista y se pueda cumplir el plazo.

Cuando el tren de actividades se aplica la eficiencia del personal de

obra y el uso de los recursos se optimiza, de modo que el trabajo se

vuelve ms sencillo y el control se vuelve ms fcil, a partir de ello es

que podemos enfocarnos en mejorar los rendimientos de cada partida

y mejorar la calidad de cada producto.

El tren de actividades se puede plantear en diferentes tipo de obras

de edificacin, en tendido de tuberas, en movimientos de tierras, etc.

proyectos en general donde se pueda dividir en actividades y

volverlas dependientes. El tren de actividades tambin es conocida

como Programacin Rtmica.

Ejemplos de una lista que forma un tren de actividades en la ejecucin

de la estructura de un edificio multifamiliar:

Colocacin de acero en verticales IIEE en verticales IISS en verticales Encofrado de verticales Concreto de verticales Encofrado de fondo de vigas Fierro de vigas Encofrado de costados de vigas Encofrado de fondo de aligerado Fierro de losas Colocacin de instalaciones sanitarias Colocacin de ladrillos Colocacin de acero de temperatura Colocacin de instalaciones elctricas Vaciado de concreto de losa Acabado de losa

El proyecto Tambo de Oro consiste en un edificio de 6 pisos ms azotea, se encuentra situado en una esquina de avenida, la estructura no es simtrica pus por un lado hay un

conjunto de placas y por el otro un conjunto de columnas, lo que dificulta hacer la

sectorizacin. Se subcontrat el acero, y las IISS e IIEE.

Tren de actividades (se subcontrat el acero, IISS e IIEE)

SECTOR A SECTOR B SECTOR C SECTOR D SECTOR E SECTOR F

Cuadro de metrados de cada sector

Avance del tren de actividades en el tiempo

Cronograma de la sectorizacin para Casco

Ver Excel para el balanceo de mano de obra

GRACIAS

[email protected]

cip sesion 3 - x brioso 2015

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