Ciclo deming

Ciclo deming

El Ciclo PDCA es la sistemtica ms usada paraimplantar un sistema de mejora continua. A continuacin vamos a explicar qu es lo que representa, cmo funciona y su estrecha relacin con algunas normas ISO, concretamente con la ISO 9001 Requisitos de los Sistemas de gestin de la calidad, donde aparece mencionado como un principio fundamental para la mejora continua de la calidad.

Qu es el Ciclo PDCA?El nombre delCiclo PDCA (o PHVA) viene de las siglas Planificar, Hacer, Verificar y Actuar,en ingls Plan, Do, Check, Act. Tambin es conocido como Ciclo de mejora continua o Crculo de Deming, por ser Edwards Deming su autor. Esta metodologa describe los cuatro pasos esenciales que se deben llevar a cabo de forma sistemtica para lograr la mejora continua, entendiendo como tal al mejoramiento continuado de la calidad (disminucin de fallos, aumento de la eficacia y eficiencia, solucin de problemas, previsin y eliminacin de riesgos potenciales). El crculo de Deming lo componen4 etapas cclicas, de forma que una vez acabada la etapa final se debe volver a la primera y repetir el ciclo de nuevo, de forma que las actividades son reevaluadas peridicamente para incorporar nuevas mejoras. La aplicacin de esta metodologa est enfocada principalmente para para ser usada en empresas y organizaciones.

Cmo implantar el Ciclo PDCA en una organizacin?Las cuatro etapas que componen el ciclo son las siguientes:

1. Planificar (Plan):Se buscan las actividades susceptibles de mejora y se establecen los objetivos a alcanzar. Para buscar posibles mejoras se pueden realizar grupos de trabajo, escuchar las opiniones de los trabajadores, buscar nuevas tecnologas mejores a las que se estn usando ahora, etc. (verHerramientas de Planificacin).

2. Hacer (Do):Se realizan los cambios para implantar la mejora propuesta. Generalmente conviene hacer una prueba piloto para probar el funcionamiento antes de realizar los cambios a gran escala.

3. Controlar o Verificar (Check):Una vez implantada la mejora, se deja un periodo de prueba para verificar su correcto funcionamiento. Si la mejora no cumple las expectativas iniciales habr que modificarla para ajustarla a los objetivos esperados. (verHerramientas de Control).

4. Actuar (Act):Por ltimo, una vez finalizado el periodo de prueba se deben estudiar los resultados y compararlos con el funcionamiento de las actividades antes de haber sido implantada la mejora. Si los resultados son satisfactorios se implantar la mejora de forma definitiva, y si no lo son habr que decidir si realizar cambios para ajustar los resultados o si desecharla. Una vez terminado el paso 4, se debe volver al primer paso peridicamente para estudiar nuevas mejoras a implantar.

Hay varias formas de aplicar los principios de Planificar, Hacer, Controlar y Actuar. Para saber ms puedes leereste artculo sobre cmo implantarProgramas de Acciones(Correctivas, Preventivas y de Mejora), y tambin puedes consultar nuestro apartado deHerramientas de mejora.

Ejemplo de implantacin del Ciclo PDCAVamos a poner un ejemplo sencillo: Una fbrica que produce piezas de aluminio. Suponemos que en la empresa se introduce la sistemtica de la mejora continua, y para ello se basan en el Ciclo PDCA conjuntamente con otras herramientas (comoLean,Seis Sigma,5SoKaizen).Aplicando la mejora continua pasara lo siguiente:

1) Se analizan posibles mejoras, ya sea porque se han detectado problemas, porque los trabajadores han propuesto formas distintas de realizar alguna tarea, porque en el mercado han salido mquinas ms eficientes que permiten ahorrar costes, etc.

2) Se estudian las posibles mejoras y su impacto. Se eligen las que mejor van a funcionar y se decide implantarlas en una prueba piloto a pequea escala.

3) Una realizada la prueba piloto, se verifica que los cambios funcionan correctamente y dan el resultado deseado. Si los cambios realizados no satisfacen las expectativas se modifican para que funcionen conforme a lo esperado.

4) Por ltimo, si los resultados son satisfactorios se implantan a gran escala en la lnea de produccin de la fbrica. Una vez finalizadas e implantadas las mejoras, las actividades en la fbrica de piezas de aluminio funcionarn ms eficientemente. No obstante, peridicamente habr que volver a buscar posibles nuevas mejoras y volver a aplicar el crculo de Demming de nuevo.

Influencias del Ciclo PDCA de mejora continua en las normas ISO

En varias normas ISO se hace referencia a la mejora continua. Por ejemplo en la normaISO 9001se habla de lamejora continua del sistema de gestin de calidad, nombrando explcitamente al ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actar). Segn la ISO 9001:2008, todo sistema de Gestin de Calidad certificado por esta norma debe aplicar la metodologa de la mejora continua de forma sistematizada. Otra norma muy extendida que hace referencia a la mejora continua es laISO 14001relativa a losrequisitos de los Sistemas de Gestin Medioambiental. En ella se nombra otra vez al ciclo PHVA como base para la implantacin del sistema de gestin ambiental.

Autor:Jorge Jimeno BernalGrupo PDCA Home.

Qu es Outsourcing:

Outsourcing es un trmino ingls generalmente traducido al espaol como subcontratacin, externalizacin o tercerizacin. En el mundo empresarial, el outsourcing es un proceso utilizado por una empresa en la que otra empresa u organizacin es contratada para desarrollar una determinada rea de la empresa.

En Ingls, la palabra "out" significa fuera y "source" significa fuente u origen, es decir, la expresin se refiere a una fuente externa. Por lo tanto, una empresa busca una fuente externa que pueda funcionar en un rea del negocio de manera ms eficiente, obteniendo as ms tiempo para centrarse en los aspectos clave de la gestin empresarial.

El outsourcing est estrechamente relacionado con la subcontratacin de servicios y en la mayora de los casos, es capaz de hacer una empresa ms rentable, con reduccin de los costos, ya que la contratacin de empresas externas especializadas puede ser una gran ventaja para la empresa contratadora. El outsourcing da una mayor visibilidad de los costos y coloca ms recursos humanos y tecnologa a disposicin de la empresa.

A pesar de sus muchas ventajas, este mtodo tambin puede presentar ciertos riesgos, por ejemplo, a veces los costes del outsourcing pueden ser mayores de los previstos. Otra desventaja es que el outsourcing requiere un cierto nivel de dependencia de las personas que no conocen el negocio y por eso pueden no presentar un compromiso y motivacin. Por esta razn, a menudo la empresa que recurre a la subcontratacin ve su negocio perjudicado. Por otra parte, el outsourcing puede resultar en corrupcin y se puede utilizar como un medio de desviar los fondos de algunas organizaciones. Otra crtica consiste en que el outsourcing puede contribuir a la explotacin y a la deshumanizacin del trabajador. Cuando sucede el offshore outsourcing (subcontratacin de servicios para una empresa en otro pas, a fin de encontrar mano de obra ms barata), hay una mayor probabilidad de despidos de los trabajadores.

Muchas empresas subcontratan en el rea de informtica, recursos humanos, administracin de activos e inmuebles y contabilidad. Otras tambin lo hacen en el soporte tcnico al usuario y la gestin de llamadas telefnicas, manufactura e ingeniera.

El outsourcing es una prctica que debe ser bastante considerada antes de su aplicacin en una empresa, ya que puede tener efectos positivos o negativos.

Outsourcing y tercerizacin

Aunque los trminos de outsourcing y tercerizacin se usan indistintamente, en muchos casos, el outsourcing revela la asignacin de un trabajo a una empresa fuera del pas de origen de la empresa contratadora, mientras que la tercerizacin revela contactos y transacciones dentro del propio pas.

Outsourcing de impresin

Un tipo famoso de outsourcing en el mundo empresarial es el outsourcing de impresin. Como su nombre indica, este ejemplo de outsourcing es solicitado por las empresas que utilizan mucho la impresin de documentos y otros materiales. De esta forma, la empresa original no tiene que preocuparse con las impresiones y las copias, ya que la empresa contratada encuentra la manera de mejorar la calidad y reducir los costos en esta rea.

Las empresas especializadas en este campo realizan la gestin de los equipos de impresin, siendo tambin responsable de la asistencia tcnica y el suministro de entradas.Pagina: http://www.significados.com/outsourcing/