“El ajedrez es un juego útil y honesto,indispensable en la educación de lajuventud.”

Simón Bolívar

El Ajedrez es una de las actividades másimpresionantes que ha creado la humanidad, poseeelementos diversos, de arte (por su estrechavinculación con la belleza y creatividad propia denuestra raza), de la ciencia (en el sentido vinculado ala aplicación del método científico y de lasComputadoras e Internet), del deporte (práctica conlas mismas reglas a nivel mundial, con competenciasque van desde la categoría infantil hasta los llamado'Seniors' y contar con una Federación Internacionalcreada en París en 1.924 y que cuenta con más de150 países miembros de los cinco continentes) y dejuego (al ser un espacio ideal para la recreaciónsana.

Un juego antiguo.

Un deporte.

Un vehículo de integración social.

Un lenguaje.

El ExCampeón Mundial Gary Kaspárov ha definido el Ajedrez

como: "Un fundido, de ciencia, arte y deporte"

¿Qué es el Ajedrez?

CÓMO PIENSA UN AJEDRECISTA

ObservaciónEvaluación PreliminarElementos críticosModelos en la memoriaPlan de AcciónCalculo de VariantesValoraciónDecisiónRetroalimentación

PREPARACION ANTES DEL TORNEO

PREPARACIÓN TEÓRICA

Análisis de partidas propias

Análisis de programas informáticos

Estudio de distintas fases de partidas

Conclusiones

PREPARACIÓN FÍSICA

Acondicionamiento físico

Resistencia

PREPARACIÓN SICOLÓGICA

Ejercicios de motivación

Lectura de materiales e sicología deportiva

Ejercicios de reafirmación con el entrenador

PREPARACION DURANTE DEL TORNEO

1) Establecer una disciplina durante la competición (Planificación)

2)Ordenar el material de trabajo y las bases de datos (Síntesis)

3)Estudio detallado del estilo de juego del rival

4)Reglas de las 3 ochos (8 horas de trabajo, 8 horas de diversión y 8 horas de descanso)

HOMBRE VS. MÁQUINA

CARACTERISTICAS DE LOS GRANDES MAESTROS

Es cierto que los jugadores fuertes nunca juegan deforma improvisada, sin haber reflexionado a fondosobre la posición. El rasgo que caracterizarealmente a los mejores es su capacidad parapensar en profundidad y de forma independiente.Es esta habilidad lo que distingue a tales jugadoresdel resto. Cada jugada efectuada por un fuertemaestro tendrá sentido, aun en aquellos casos enque no se vea coronada por el éxito.

3-4 May 2007

COMO PIENSAN LOS AJEDRECISTAS: HOMBRE VS MUJER

Fuente: ChessBase News

Credit Suisse event con Karpov, Kasparov and Judit Polgar

The Credit Suisse event in Zurichlasted from 11 a.m. until

after midnight in August 2006

Hemisferio Derecho

ConceptualPrincipios de táctica y estrategia

SintéticoElaboración de planes

IntuiciónFantasía, olfato posicional

Artístico emocionalResolución de estudios

Totalidad, detalles patronesValoración posicional

Procesamiento secuencial simultáneoCombinaciones al margen de la regla

Hemisferio Izquierdo

LógicoRelaciones entre las figuras y el tablero

Critico conceptualResolución de problemas

AnalíticoAnálisis de posiciones

Elementos Detalles Análisis posicional

RazónVariantes concretas

Procesamiento secuencialCombinaciones lógicasCambio y recambio de piezas

¿Hacia dónde se dirige la

organización?

¿Qué requerimos para hacerlo

bien y alcanzar la estrategia?

¿Cómo llegamos ahí?

¿Cómo lo alcanzamos?

¿Cómo medimos que tan

bien vamos?

Ejecución

Aprendizaje& Inovación

ProcesosInternos

ClientesFinanciero

Indicadores Clave de Desempeño / Medidas

Aprendizaje& Inovación

ProcesosInernos

de Negocio

ClientesFinanciero

Estrategia

Visión

Diseño, Desarrollo de

Soluciones de Arquitectura

Factores Críticos de ëxito

¿Dónde debería de estar?

14

1.6.1 VisiónLa visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola porescrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en lainiciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.

Ventajas que tiene el establecer una visión

• Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la

organización.

• Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha

incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visión.

Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo.

• Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario

cualquier cambio esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una guía

fiable, fomentando la inseguridad general.

"El hombre que ha cometido un error y no lo corrige, comete otro error mayor" (Confucio)

Plan Estratégico de la Empresa

15

Plan Estratégico de la Empresa

1.6.2 MisiónEs la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.

La importancia de la misión

Es esencial que la misión de la empresa se plantee adecuadamente por que permite:

• Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la

personalidad y el carácter de la organización.

• Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes potenciales.

• Aporta estabilidad y coherencia en las operaciones realizadas.

• Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificación de la

empresa.

“No existe líder sin misión y no existe misión sin pasión” (Sergio Pascual)

16

1.6.4 Estrategia del negocioLas estrategias se refieren a la forma como las organizaciones alcanzan sus objetivos.

Estrategia de liderazgo en costos

Generalmente se aplica cuando el emprendedor quiere captar una gran porción delmercado y éste no valora la diferenciación.

La estrategia de liderazgo en costos, suele ser efectiva cuando:

• El mercado está compuesto por muchos compradores sensibles a los precios.

• Existen pocas posibilidades de lograr las diferencias entre productos.

• Los compradores no valoran las diferencias entre una y otra marca.

• Cuando existe una gran cantidad de compradores con un poder de negociación

considerable.

"Al parecer, el éxito es una cuestión de perseverar cuando los demás ya han renunciado" (William Feather)

Plan Estratégico de la Empresa

17

Estrategia de diferenciación

• Están en una lucha constante por mantener las características o atributosque muestran su diferencia.

• Deberán tener un buen presupuesto de marketing, para dar a conocer a losclientes las características que hacen único su producto o servicio.

• Su producto debe ser valorado por el cliente y que por lo tanto esté dispuestoa pagar un precio superior al promedio del mercado.

Estrategia de enfoque

• La empresa se “enfoca” sólo en una porción o segmento de mercado que hadefinido claramente.

• Esto puede ser porque al emprendedor NO le interesa abarcar una granproporción del mercado

• Sus recursos, capacidades y aptitudes centrales no le permiten llegar a unaparte importante del mercado.

"Se alcanza el éxito convirtiendo cada paso en una meta y cada meta en un paso" (C. C. Cortez)

Plan Estratégico de la Empresa

18

Esquema del Plan de Negocio

OPORTUNIDADDescubrimiento de una necesidad

Capacidad de innovar y crear nuevas alternativas para ofrecer nuevas soluciones a los clientes

Descripción del producto o los servicios

ANÁLISIS DEL ENTORNO Y DE LA INDUSTRIAIdentificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

(análisis FODA)Evaluar si existe una demanda suficiente por el producto o servicio a

ofrecer que permita al empresario tener una rentabilidad por su trabajo

PLAN ESTRATÉGICO (MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA)Evaluar la disponibilidad de los recursos necesarios para poder en marcha la nueva idea de negocioPlantear cuáles son los objetivos que se quieren lograr y cómo es que se piensan alcanzar, es decir

cuálesson las estrategias más adecuadas para reducir los riesgos y alcanzar el éxito

Plan de Marketing

Sistema empresarial

o Plan de Operaciones

Equipo directivo y RR.HH.

Recursos financieros

Viabilidad económica, técnica, social y ambiental

Fuente: Karen Weinberger Villarán, Plan de Negocios.

Comparación de Objetivos y AlcancesHerramientadeplanificación

Objetivo Alcance Enfoque

Plandenegocios Identificarlaoportunidaddenegocioylaviabilidadtécnica,económica,socialyambientaldelnegocio.

· Análisisdelentorno· Análisisinterno

· Modelodenegocio· Planestratégico

· Planesdeacciónporáreas

· Demostrarviabilidaddelaideadenegocio.

Enelanálisisdeoportunidadesyviabilidadeconómica,técnicaydemercado.

Planestratégico Establecerelplandelargoplazodelaempresa,enfunciónaunanálisisdelentornoydelambienteinternodelaorganización.

· Análisisdelentorno· Visión,misión,objetivos

estratégicos,estrategiagenérica,filosofíayvaloresinstitucionales.

Enlaproyeccióndelaempresa.

Estudiodefactibilidad Conocerlaviabilidaddeimplementarunproyectodeinversióndefiniendoalmismotiempolosprincipaleselementosdelproyecto.

· Estudiodemercado

· Aspectostécnicos· Aspectosadministrativos

· Aspectosfinancieros.

Enevaluarlaviabilidaddelproyectoentérminosfundamentalmentetécnicosuoperativos.

Evaluacióndeproyectos Conocerlarentabilidadeconómicayfinancieradeunproyectodeinversión.Compararflujosdeingresosyegresos.

· SobrelabasedelflujodecajasedeterminaelVANylaTIR.

Enevaluarelproyectoentérminosdeliquidezyrentabilidad.

"El hombre de negocios que use las fórmulas del éxito del ayer para el mundo de hoy quizá no tenga un negocio

mañana” (John Mason)

. PARADIGMA

PARADIGMA

MARCO DE PENSAMIENTO (en griego Paradigma significa PATRON)

CAMBIO

ADAPTACION

REGLAS REGLAMENTOS

EJEMPLOS

El mundo sería mejor si todos tuvieran la posibilidad de contar

con modelos positivos e inspiradores que nos hagan

elegir caminos ciertos y confiables para un mejor futuro.

1) PROYECTO SOCIAL DEL DEPORTIVO PETARE

DIAGRAMA A TRES AÑOS

2010 2011 2012 2013

CONSTRUCCION DE

ESTADIOCONSTRUCCION

DE CANCHAS

REPARACIÓN

DE CANCHAS

Fase 1 Fase 2 Fase 3

Agosto 2010 –

Julio 2011

Agosto 2011-

Octubre 2012Noviembre 2012 –

Diciembre 2013

Ago Sep Oct Nov Dic

PRESENTACION DEL EQUIPO

TORNEO RELAMPAGO COPA DEPORTIVO PETARE

APORTE ECONOMICO ONG

CONCURSO DE BARRAS

CURSOS A ENTRENADORES

TORNEOS RELAMPAGOS

Ene Feb Mar Abr May Jun

Jul Ago

Sep Oct Nov Dic

ENTREGA DE CAMPOS REPARADOS

INICIO DE LIGA EN 5 CATEGORIAS

APORTE ECONOMICO ONG

CONCURSO DE MASCOTAS

CURSOS A ENTRENADORES

ENTREGA DE CAMPOS NUEVOS

METODOLOGÍA PARA LA CAPTACIÓN DE PATROCINIO

• Definir

• Planificar

• Realizar

• Controlar

• Medir / evaluar

Proyecto Bob

FOOTBALL FOR HOPE AVALADO POR LA FIFA

2) FUNDACIÓN LA SALLE DE CIENCIAS NATURALES

• Mejorar la gestión y productividad de la Fundación La Salle de Ciencias Naturales, fortaleciendo los aspectos esenciales de su misión y promoviendo la recuperación institucional, organizacional y la mejora en sus indicadores financieros.

• A través de:– Medidas de corto plazo, que contribuyan a una mayor efectividad y

asertividad de los modos de acción educación, investigación y extensión-producción.

– Revisión y ajuste de las unidades de apoyo, a fin de mejorar la gestión y capacidad de respuesta.

• Desarrollo de herramientas y estrategias para la generación y captación de recursos. – Lobby institucional ante actores regionales y nacionales.

– Promoción, venta y optimización de ingresos por servicios.

– Liquidación de activos no incorporados a la labor fundacional.

– Cancelación de deudas que se retroalimentan (PPSS)

Estrategia

Lobby interinstitucional con

actores políticos Nacionales y Regionales

Gestión de financiamiento vía

crédito bancario

Gestión de financiamiento de

programas y proyectos vía

responsabilidad social empresarial

Captación de fondos vía actividades

especiales desarrolladas por el equipo operativo de

FLASA.

Promoción, venta y gestión de proyectos y ofertas de servicios

Venta de activos desincorporados o

que no estén en

uso.

Redimensionamiento del equipo

operativo (Ajuste organizacional)

Ajustes en la póliza

administrada (HCM)

Plan de reducción de gastos de

funcionamiento.

Las 9 Acciones de la Estrategia

MARKETING MIX

EL TRABAJO GERENCIAL EN FLASA

Gerencia operativa

• Cumplimiento de los objetivos

• Implementación de políticas y medidas

• Desarrollo de acciones• Gerencia de los recursos• Sistematización de

resultados• Evaluación “In Situ”

Gerencia estratégica

• Formulación de políticas y medidas para el desarrollo de nuestras acciones.

• Fortalecimiento al equipo operativo a nivel nacional.

• Acompañamiento a las distintas gerencias operativas

• Seguimiento a la implementación de las políticas

• Desarrollo de indicadores y herramientas de evaluación

• Análisis de indicadores y resultados de la implementación de políticas y disposiciones.

ENTES PRIVADOS

Universidades

Empresa Privada

Sector Gubernamental

3) ACADEMIA NACIONAL DE AJEDREZ

a) Tiene una base matemática excepcional.

b) Desarrolla el pensamiento y el espíritu crítico.

c) Estimula el desarrollo de la creatividad

d) Puede aplicarse como deporte complementario.

e) No es una actividad sexista.

f) Introducción al estudio de aspectos históricos.

g) Estimula el desarrollo de habilidades cognitivas.

h) Desarrolla el sentido ético.

i) Proporciona placer al Alumno

Una composición de seis Equities interrelacionados

Visual

Goodwill

Producto

Consumidores

Canal

El Proyecto “Dota tu Escuela de Inteligencia” busca principalmente ladotación adecuada de las escuelas municipales, estadales o nacionales existentes ymasificar el número de niños que practiquen el Ajedrez consolidando así unambiente de sana competencia.

Crear espacios en las escuelas para la enseñanza semanal del Ajedrez garantizando laenseñanza al mayor número de niños y jóvenes entre los 6 y 17 años mediante elProyecto “Enseñanza de Ajedrez en las Escuelas”

Crear una cantera para el porvenir de los equipos de competición de nuestrosmunicipios, estados, regiones u país mediante el impulso y creación tanto de“Escuelas de Iniciación” como de “Escuelas de Alto Rendimiento”

Fomentar el ajedrez como herramienta educativa y forma de participación social entrelos menores en una labor que se entiende doble: formativa y social

Brindar a las personas de la tercera edad la motivación para el estudio y práctica delAjedrez, una actividad que instruye a la vez que entretiene y conlleva el uso de todaslas facultades mentales con la intención de luchar contra el deterioro de las funcionescognitivas inherentes al transcurso de la tercera edad con el Programa “Ajedrez:Gimnasia Mental para la Tercera Edad”

Organización de Campeonatos Intercolegiales Liga “Las Torres” quepromueva la participación de la mayor cantidad de niños y jóvenes de los ColegiosPúblicos y Privados del Municipio.

Ajedrez para las Empresas Públicas y Privadas La idea principal es ofrecer unPrograma de Formación Gerencial que ayude a que los empleados ytrabajadores utilicen la información de manera eficaz, de modo que contribuya aelaborar estrategias análogas, como se enfoca la Planificación Estratégica en laCiencia del Ajedrez.

ENTES DEL ESTADOMINDEPORTES

SALUD

EDUCACIÓNUNIVERSITARIA

TRABAJO

EDUCACIÓN

INDIGENA

INTERIOR YJUSTICIA

COMUNAS

ARTICULACIÓNINTERMINISTERIAL

PLANIFICACIÓN Y FINANZAS

CIENCIAS Y TECNOLOGÍA

RELACIONESEXTERIORES

VIVIENDA Y HABITAT

“Veo en la lucha ajedrecística unmodelo pasmosamente exacto de lavida humana, con su trajín diario,sus crisis y sus incesantes altibajos”Garri Kasparov, Ex-CampeónMundial de Ajedrez