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Para ver esta película, d disponer de QuickTime™ y un descompresor . Emprendedores digitales Santiago Pinto Escalier Business Angel, Emprendedor, Advisor Buenos Aires, 18 de Mayo 2009

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"Casos de éxito de negocios online." Panel moderado e interactivo donde dos empresarios exitosos de los negocios en internet expondrán sus experiencias y conocimientos."Historias de un Business Angel" y "Nuevos medios para expandir los negocios 2.0"

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Page 1: Charla de Santiago Pinto Escalier en la Jornada "Cómo vender en internet" - Rosario, 18/05/2009

Para ver esta película, debedisponer de QuickTime™ y de

un descompresor .

Emprendedores digitales

Santiago Pinto Escalier

Business Angel, Emprendedor,

Advisor

Buenos Aires, 18 de Mayo 2009

Page 2: Charla de Santiago Pinto Escalier en la Jornada "Cómo vender en internet" - Rosario, 18/05/2009

Para ver esta película, debedisponer de QuickTime™ y de

un descompresor .

Santiago Pinto Escalier

Mi historia personal

• Business Angel – Emprendedor • 6 Start up´s• 2 Ventas, 1 compra• 1 Recompra de empresa (MBO)• 3 Fracasos• 9 empresas con inversión• 2 empresas con Inversores Institucionales

Muchos socios!!!

Page 3: Charla de Santiago Pinto Escalier en la Jornada "Cómo vender en internet" - Rosario, 18/05/2009

Para ver esta película, debedisponer de QuickTime™ y de

un descompresor .

Bumeran.com• Fundada en Septiembre ´99• 5 Fundadores argentinos. 100% Argentina• 100 profesionales

• Hechos relevantes:• Buenos Aires 29 de Noviembre ´99• México DF 5 de Marzo del 2000• Santiago de Chile 24 de Marzo• Caracas (www.contratame.com) 1 de Abril• San Pablo 15 de Abril • Lanzamiento de SOBD (Dhl) Junio 2000• Ingresa Telefónica 10 de Diciembre 2000• Madrid Abril de 2001• Lanzamos Direcciona RH Mayo de 2001• Monterrey Febrero 2002• Management Buy Out Junio 2003• Break Even Diciembre 2003• División Eventos Marzo 2004• Bumeran Nexa (RH PRO) Junio 2004• Bumeran It Enero 2005• Rosario y Córdoba Febrero 2005• www.exponline-empleos.com.ar Junio 2005• ……

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Para ver esta película, debedisponer de QuickTime™ y de

un descompresor .

Estadio deInversión

FundadorFundadorAmigos

yFamilia

Amigosy

Familia Ángeles Ángeles Primer

TramoPrimerTramo

SegundoTramo

SegundoTramo Expansión Expansión Transición Transición MBOMBO

Pequeña cantidad de dinero provista por el Fundador para iniciar un negocio.

Aportes de capital de amigos, familia para la puesta en marcha de la empresa.

Aportes de capital para el lanzamiento del primer producto-servicio en el mercado, construir canales de distribución y comenzar la venta.

Profesionali-zar la gestión. Desarrollar el potencial de Mercado. La compañía debe estar en producción, aunque todavía no muestre ganancias.

Fondos provistos para crecer en ventas, desarrollar nuevos mercados, alcanzando el punto de equilibrio.

Replicar el negocio

Financiación continua para crecimiento con un claro objetivo en cosechar éxito para la salida o venta.

Fondos provistos para permitir que el management operativo amplíe las fronteras de la empresa, en nuevos negocios, productos o cambios en la distribución accionaria.

Metas, Objetivos,

Actividades

Semilla Primer Round Buy-out/ in

Estadios Tempranos Segundo Round Salida (Venta)

Reestructura-ción

AlianzaEstratégica

uOferta Pública

AlianzaEstratégica

uOferta Pública

Capital Privado Etapas

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Para ver esta película, debedisponer de QuickTime™ y de

un descompresor .

Tiempo

Resu

ltados

GESTACION INICIO CRECIMIENTO CONSOLIDACION

Punto de equilibrio

Valle de la muerte

Ángeles, Amigos y parientes

Capital semilla

Adquisiciones Fusiones y Alianzas estratégicas

Oferta Pública

Mercado de capitales

Capital de riesgo

Ciclo de financiamiento de un start-up

Fuente: Gabriel Jacobsohn

Santiago Pinto Escalier

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Para ver esta película, debedisponer de QuickTime™ y de

un descompresor .

Criterios de selección

• Equipo emprendedor: Compromiso, integridad, conocimiento, salida (exit)

• Oportunidad de Mercado: Internacionales, Retorno de la inversión, conocimiento/test/prueba/clientes/facturas

• Producto / Tecnología: patentes, comparables

• Financiamiento

Santiago Pinto Escalier

Page 7: Charla de Santiago Pinto Escalier en la Jornada "Cómo vender en internet" - Rosario, 18/05/2009

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Razones para no invertir

• Motivo vs. Motivación • Actitud: incertidumbre, desafío• Luchador• ¿Qué tipos de elección hizo con los socios?• Comunicación entre los socios• Inflexibilidad frente a la idea original• Conocimiento del sector• Entorno personal: tiempo, ingresos• Ego muy grande

Santiago Pinto Escalier

Page 8: Charla de Santiago Pinto Escalier en la Jornada "Cómo vender en internet" - Rosario, 18/05/2009

Para ver esta película, debedisponer de QuickTime™ y de

un descompresor .

Para ver esta película, debedisponer de QuickTime™ y de

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Para ver esta película, debedisponer de QuickTime™ y de

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Experiencia Digital

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¿Por qué digital?

• Por distancia y distribución

• Por inserción en el mundo

• Por conocimiento y origen (crisol)

• Por valor agregado• Por creación de empleos• Por liderazgo

Santiago Pinto Escalier

• Por creación de riqueza• Por salarios pagos• Por dignidad humana• Por el polo tecnológico

local• Por la cantidad de

universidades• Por arbitraje de valor

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Casos Argentinos

• Impsat• Fuego Technologies• Core Security• Neoris• Globant• By-cicle

Santiago Pinto Escalier

• Mercadolibre.com• Despegar.com• Olx.com• Digital Ventures• Bumeran.com• Dattatec.com

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Reclutamiento por Internet

Consultora de RRHH

Como emprendedor

Consultora de Linux

Financiamiento para Compra de tecnología

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Santiago Pinto Escalier

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Exploración Metales

Exploración Uranio

Ad Network, Web 2.0

Como manager

Santiago Pinto Escalier

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Programas de fidelización clientes y empleados Market place de autos

Contenido asombroso geolocalizado para celulares y web

Herramientas digitales para comunidades cerradas

Como Business Angel

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VarenikeProductora TV

Santiago Pinto Escalier

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…finalmente

Existen más oportunidades,

mayor financiamiento,

mayores mercados … y competidores que nunca

Muchas gracias

¿Dudas, preguntas, inquietudes?

[email protected]