chantal izquierdo febrero 2007 tecnología de procesos sesión # 4 españa estados unidos méxico...
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Febrero 2007Febrero 2007Tecnología de ProcesosTecnología de Procesos
Sesión # 4Sesión # 4 Chantal IzquierdoChantal Izquierdo
España
Estados UnidosMéxico
Venezuela
Colombia
Brasil
Argentina
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Sesión # 4Sesión # 4 Chantal IzquierdoChantal Izquierdo
AsignaciónAsignación
Enfoque en el Proyecto Final y aplicar los conocimientos en desarrollar un plan de mejora y aplicación de técnicas vistas a la fecha.
• Prepararse para el 2do. Avance de Proyecto Final (Martes 27 de marzo)
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Sesión # 4Sesión # 4 Chantal IzquierdoChantal Izquierdo
Competitividad y ProductividadCompetitividad y ProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
Evolución de Lean Manufacturing
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Sesión # 4Sesión # 4 Chantal IzquierdoChantal Izquierdo
ProductividadProductividadSesión 4 - Lean ManufacturingSesión 4 - Lean Manufacturing
Lean Manufacturing
Equipos de Trabajo
JIT
SMED
KANBAN
TPMMejoramiento
Continuo
5´S
Poka Yoke
Celdas detrabajo
Liderazgo
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Sesión # 4Sesión # 4 Chantal IzquierdoChantal Izquierdo
ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
Con la conformación de los Equipos de Trabajo se puede aplicar el Lean Manufacturing y sus herramientas, y a continuación tenemos
La metodología de las 5 ´ S
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Sesión # 4Sesión # 4 Chantal IzquierdoChantal Izquierdo
ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
La metodología de las 5 ´ S
• Qué es 5´S ?• Cuál es su importancia ?• Dónde se puede aplicar ?• Cómo se debe aplicar ?• Qué barreras se pueden presentar en su implementación ?
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Sesión # 4Sesión # 4 Chantal IzquierdoChantal Izquierdo
ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
SeiriSeiri SeitonSeiton SeisoSeiso SeiketsuSeiketsu ShitsukeShitsuke
Selección, Clasificación
Situar, Organizar
Sacar brillo, Limpieza
Sistematizar, Bienestar personal
DisciplinaStatus quo
Separar las cosas que sirven de las que no son útiles.
Ordenar un
conjunto de
objetos, partes o elementoelemento
s.s.
Quitar el sucio,
eliminar manchas,
polvo, des-
perdicios
Mantener la
limpieza mental y física de
la persona
Convertir lo aprendido
en una práctica
sostenida
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Sesión # 4Sesión # 4 Chantal IzquierdoChantal Izquierdo
ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
SEIRI
CLASIFICAR
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ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
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Sesión # 4Sesión # 4 Chantal IzquierdoChantal Izquierdo
ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
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ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
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Sesión # 4Sesión # 4 Chantal IzquierdoChantal Izquierdo
ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
BENEFICIOS:
• Se pueden utilizar los lugares y se despejan para propósitos diversos.
• Se elimina el exceso de herramientas, gavetas estantes y similares.
• Se descartan los elementos, controlándose así su tiempo de vida útil.
• Se descartan partes de modelos viejos.
• Se evita el almacenamiento excesivo y los movimientos de personal.
• Se elimina el despilfarro
SEIRICLASIFICACIÓN:
Clasificar es separar u ordenar objetos por clases, tipos, tamaños, categorías o frecuencia de uso.
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ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
SEITON
ORGANIZAR
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ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
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ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
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ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
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ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
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Sesión # 4Sesión # 4 Chantal IzquierdoChantal Izquierdo
ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
SEITON
ORGANIZAR:
Ordenar un conjunto de objetos, partes o elementos, dentro de un conjunto, en especial en una combinación que esté acorde con algún principio racional o con cualquier arreglo metódico de partes.
CRITERIOS DE ORGANIZACIÓN:
• Ordenar los artículos mediante claves alfa-numéricas o numéricas.
• Determinar los lugares de almacenamiento por períodos de utilización.
• Por características como tamaño, color, funcionamiento u otra información en común.
• Por combinación de los métodos anteriores.
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ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
SEITON
PROCEDIMIENTOS SENCILLOS PARA ORGANIZAR: Defina una nomenclatura para cada clase de elementos.
Decida sitios de ubicación.
Decida como va a guardar teniendo en cuenta varios factores:
Fácil de Guardar Fácil de Identificar Fácil de Sacar Fácil de Reponer
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ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
SEISO
LIMPIEZA
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ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
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ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
SEISO
LIMPIEZA:
Es el acto de quitar lo sucio de algo y mantener permanentemente condiciones adecuadas de seguridad y salud laboral.
PROCEDIMIENTO PARA EFECTUAR UNA OPERACIÓN DE LIMPIEZA:
• Sacar el polvo y la suciedad del sitio de trabajo.
• Asear el taller y el equipo después de su uso.
• Limpiar con un trapo cualquier suciedad en las herramientas, instrumentos o aparatos antes y después de su uso y verificar su funcionalidad.
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ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
SEISOLIMPIEZA:
Si durante el proceso de limpieza encuentra cualquier desorden o desarreglo anormal, o condiciones indeseables, identifique las causas principales y establezca acciones preventivas para evitar su recurrencia.
Establecer su propio programa de limpieza diario y periódico, con un cuadro de tarea para cada lugar específico.
RECOMENDACIONES:
• Limpiar lo que se va a utilizar.
• Antes de salir dejar todo ordenado y limpio como se quiere encontrar al siguiente día.
• Utilizar los sitios y recipientes indicados para desechar desperdicios.
• Hacer de todos los puntos anteriores un hábito.
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ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
SEIKETSU
BIENESTAR PERSONAL
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ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
SEIKETSU
El concepto es LA SALUD MENTAL y FÍSICA.
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ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
SEIKETSU
EL EMPLEADO
• Aseo y arreglo adecuados.• Ropa limpia y propia para el trabajo.• No abusar del alcohol, tabaco o de sustancias similares.• Alimentación balanceada y en condiciones higiénicas.• Posturas adecuadas en el trabajo.• Descanso adecuado.• Actitud positiva hacia el trabajo.• Actitud equilibrada.• Visita al médico cuando se requiera.• Vida equilibrada con deportes, capacitación y recreación.• Utilización del equipo de protección y seguridad, cumpliendo con las normas establecidas.
TODAS ESTAS INDICACIONES LE AYUDAN A APLICAR LA LOPCyMAT.
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ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
SEIKETSU
LA EMPRESA
• Limpieza en las instalaciones comunes.• Iluminación adecuada.• Control de ruido excesivo y dañino.• Sectorización de las áreas de ruido obligatorio.• Eliminación de olores indeseables y tóxicos.• Eliminación de vibraciones indeseables.• Control de temperatura y ventilación.• Servicio Médico dentro o mancomunado.• Dotación de dispositivos de Seguridad y de protección adecuada al empleado, de acuerdo a sus labores.
TODAS ESTAS INDICACIONES LE AYUDAN A APLICAR LA LOPCyMAT.
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ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
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ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
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ProductividadProductividad Lean Lean ManufacturingManufacturing
SHITSUKE
DISCIPLINA
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ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
SHITSUKE
El concepto es el HÁBITO.
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ProductividadProductividad Lean Manufacturing Lean Manufacturing
SHITSUKE
ASPECTOS PARA DESARROLLAR LA AUTO DISCIPLINA
• Profundizar lo que significa un adecuado comportamiento humano.
• Comprender el concepto de “empatía”.
• Aplicar el concepto de satisfacción del cliente interno.
• Desarrollar compañerismo en el trabajo.
• Ser, en términos generales, un ser humano integral.
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Competitividad y Competitividad y ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
SHITSUKEPROCEDIMIENTO PARA PROMOVER LA DISCIPLINA:
• Establecer procedimientos estándares de operación.
• Preparar materiales didácticos o eventos de instrucción sencillos y prácticos.
• Llegar a cada trabajador involucrado con la técnica del “aprender haciendo”.
• Facilitar las condiciones para que cada trabajador ponga en práctica lo aprendido.
• Si no se actúa correctamente, se debe corregir en el mismo puesto de trabajo mientras se explica por qué no se hace así.
• Enseña, fundamentalmente, dando el ejemplo.
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Competitividad y Competitividad y ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
SHITSUKE
ES UNA NORMA DE VIDA….
HACER LAS COSAS BIEN TODOS LOS DÍAS.
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BeneficiosBeneficiosBeneficiosBeneficiosMayor productividad, que se traduce en:
Productos de calidad.
Evita la generación de defectos Evita el exceso de
inventarios
Evita las reparaciones
Evita movimientos inútiles
Mejor lugar de trabajo
Mas espacio
Se sientan orgullosos de su área de trabajo
Ahorra Costo
Competitividad y Competitividad y ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
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Ø Los 7 Tipos de Desperdicios: 1.- Desperdicio de Sobre-Producción
2.- Desperdicio de Sobre- Procesamiento
3.- Desperdicio de Movimiento del Operario
4.- Desperdicio de Movimiento del Material
5.- Desperdicio de Reparación
6.- Desperdicio de Espera
7.- Desperdicio de Inventario
SmallBolts
700 pcs
Med.Bolts500 pc.
LargeBolts
300 pcs.
L850
RubberHoseWaste
Eliminación de Desperdicios
Competitividad y Competitividad y ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
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y Productividady ProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
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Competitividad y Competitividad y ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
DANAVEN – Pistones
Antes Después
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Competitividad y Competitividad y ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
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Competitividad y Competitividad y ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
ÁREA DE AROS DE FUEGO:
EN ESTA ÁREA HUBO UNA REUBICACIÓN DE LAS
MÁQUINAS Y ESTANTES
ÁREA DE AROS DE FUEGO:
EN ESTA ÁREA HUBO UNA REUBICACIÓN DE LAS
MÁQUINAS Y ESTANTES
ÁREA DE ALMACÉN:EN ESTA ÁREA HUBO UNA
REUBICACIÓN DE LAS ESTANTES Y AUMENTO DE
ESPACIO DEL ÁREA
ÁREA DE ALMACÉN:EN ESTA ÁREA HUBO UNA
REUBICACIÓN DE LAS ESTANTES Y AUMENTO DE
ESPACIO DEL ÁREA
MANUFACTURAS DIVERSAS 2000, C.A.
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Competitividad y Competitividad y ProductividadProductividadLean ManufacturingLean Manufacturing
AsignaciónAsignación
Enfoque en el Proyecto Final y aplicar los conocimientos en desarrollar un plan de mejora y aplicación de técnicas vistas a la fecha.
• Prepararse para el 2do. Avance de Proyecto Final… 6ª. Semana (Martes 27 de marzo)
Gracias Gracias por su asistencia y por su asistencia y
atenciónatención
Favor estudiar e investigar semanalmente para Favor estudiar e investigar semanalmente para incrementar el conocimiento y obtener una excelente incrementar el conocimiento y obtener una excelente
evaluaciónevaluación