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Centros de Integración Juvenil, A.C.
CONTENIDO
1. Introducción
2. Objetivos
3. Marco Conceptual
4. Factores que miden la ECCO 2010.
5. Modelo de la Aplicación de la ECCO en Centros de Integración
Juvenil, A.C
6. Estrategias Generales para su Aplicación:
Planeación
Promoción y Difusión
Aplicación de la encuesta
Entrega y Análisis de Resultados por la SFP
Programar Acciones de Mejora:
a. Difundir los resultados
b. Promover el Liderazgo
Centros de Integración Juvenil, A.C.
INTRODUCCIÓN…
Centros de Integración Juvenil, A.C.
Desde que este tema despertara interés de los estudiosos, se le ha
llamado de diferentes maneras: Ambiente, Clima Organizacional, etc.
Sin embargo, sólo en las últimas décadas se han realizado esfuerzos por
explicar su naturaleza e intentar medirlo. De todos los enfoques sobre el
concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor
utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepciones
que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en su
medio laboral.
Factores Miembros Comportamiento
…INTRODUCCIÓN
Centros de Integración Juvenil, A.C.
La especial importancia de este enfoque reside en el hecho de que el
comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores
organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones
que tenga el trabajador de estos factores. Sin embargo, estas
percepciones dependen en buena medida de las actividades,
interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga
con la institución. De ahí que el Clima y Cultura Organizacional refleja
la interacción entre características personales y organizacionales.
Un buen clima laboral ayuda y alienta la participación, creando una
conducta madura de todos sus trabajadores, permitiendo que ellos se
comprometan a ser responsables de sus actividades laborales dentro
de la Entidad.
OBJETIVOS
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Orientar estrategias y acciones de
las instituciones para facilitar a los
servidores públicos a trabajar en un
clima laboral satisfactorio que
fortalezca su vocación de servicio
a la ciudadanía.
Desarrollo de las organizaciones
públicas.
MARCO CONCEPTUAL
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Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones de Planeación,
Organización y Administración de los Recursos Humanos, y se expide
en el Manual Administrativo de Aplicación General de dicha materia.
Sección III
Del Clima y Cultura Organizacional
59. El clima y cultura organizacional, son el conjunto de factores queafectan positiva o negativamente el desempeño, la productividad, la
calidad de los servicios y la imagen de la Institución; y son resultado de
las relaciones internas, actitudes, percepciones y conductas de los
servidores públicos, retroalimentadas por las motivaciones personales,
la cultura de la organización, el tipo de liderazgo, la evaluación y el
reconocimiento de resultados
FACTORES QUE MIDEN LA ENCUESTA 2010
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I. Recompensas y reconocimientos
II. Capacitación y desarrollo
III. Mejora y cambio
IV. Calidad y orientación al usuario
V. Equidad y género
VI. Comunicación
VII. Disponibilidad de recursos
VIII. Calidad de vida laboral
IX. Balance trabajo - familia
X. Colaboración y trabajo en equipo
XI. Liderazgo y participación
XII. Identidad con la institución y valores
XIII. Austeridad y Combate a la corrupción
XIV. Enfoque a resultados y productividad
XV. Normatividad y procesos
XVI. Servicio Profesional de Carrera
XVII. Impacto de la encuesta en mi Institución
No aplica para CIJ
FACTORES QUE MIDEN LA ENCUESTA 2010
Centros de Integración Juvenil, A.C.
Se utiliza la escala de Likert:
Muy de acuerdo
Algo de acuerdo
Ni de acuerdo ni
en desacuerdo
Algo en desacuerdo
Muy en desacuerdo
5 4 3 2 1
MODELO DE APLICACIÓN DE LA
ECCO 2010, EN CIJ…
Centros de Integración Juvenil, A.C.
Se aplicará una encuesta diseñada por la Secretaría de la Función
Pública, quien coordina y suma la opinión de las dependencias y
entidades de la Administración Pública Federal.
Todo ello, con fundamento en la Primera Norma General de Control
Interno, y al inciso “C” de la Primera Directiva de Niveles de Control
Interno, de la Disposición 14, de las “Disposiciones en materia de
Control Interno y Manual”, del 12 de julio de 2010 y en la Sección III,
Capítulo III, Título Tercero de las “Disposiciones en materia de
planeación, organización y administración de los Recursos Humanos y
Manual” del 12 de julio de 2010; que dice textualmente:
“Las Instituciones aplicarán anualmente, una encuesta de clima y
cultura organizacional, para lo cual podrán utilizar, preferentemente,
la herramienta que a nivel de la Administración Pública Federal
instrumenta y coordina la Unidad”.
…MODELO DE APLICACIÓN DE LA
ECCO 2010, EN CIJ
Centros de Integración Juvenil, A.C.
Con la finalidad de dar cumplimiento a esta disposición, Centros de
Integración Juvenil, A.C., elaboró el programa que contiene el
presente documento.
La aplicación de esta encuesta es anónima y de carácter
confidencial, se aplicará en línea con la Secretaría de la Función
Pública, a través de Internet, lo que agilizará la participación y
cobertura de la Institución a nivel nacional, siendo la Subdirectora de
Recursos Humanos la responsable del ECCO (Encuesta de Clima y
Cultura Organizacional).
El diagnóstico de Clima Organizacional, nos proporcionará el
conocimiento (este en su mayor aporte) de los factores que lo están
afectando, de forma tal que se puedan establecer planes de acción
concretos y sostenidos, de verdadero impacto encaminados a la
mejora continua.
ESTRATEGIAS GENERALES PARA SU APLICACIÓN
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1. PLANEACIÓN
2.- APLICACIÓN
DE LA
ENCUESTA
3.- RESULTADOS
4.- PROGRAMAS
DE ACCIONES
DE MEJORA
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Planeación
Definición de universo
Se definió el universo de la población que va a participar en la ECCO,
considerando al personal de base y eventual a nivel nacional con un
total de 1319 empleados, distribuidos en 15 unidades responsables oáreas a desagregar de acuerdo a lo siguiente información:
ESTRATEGIAS GENERALES PARA SU
APLICACIÓN…
Centros de Integración Juvenil, A.C.
…ESTRATEGIAS GENERALES PARA SU
APLICACIÓN…
CLAVE UR's o
ÁREAS A
DESAGREGAR
NOMBRE DE LAS UR's O ÁREAS A DESAGREGARUNIVERSO
PARCIAL 2010
UNIVERSO
GLOBAL 2010
1 DIRECCION GENERAL 10
2 DIRECCION GENERAL ADJUNTA NORMATIVA 4
3 DIRECCION GENERAL ADJUNTA OPERATIVA Y DE PATRONATOS 13
4 DIRECCION DE TRATAMIENTO Y REHABILITACIÓN 26
5 DIRECCION DE PREVENCION 31
6 DIRECCION DE INVESTIGACIÓN Y ENSEÑANZA 38
7 DIRECCION DE PLANEACION 41
8 DIRECCION GENERAL ADJUNTA ADMINISTRATIVA 140
9 ORGANO INTERNO DE CONTROL 13
10 COORDINACION REGIONAL "A" 190
11 COORDINACION REGIONAL "B" 172
12 COORDINACION REGIONAL "C" 154
13 COORDINACION REGIONAL "D" 206
14 COORDINACION REGIONAL "E" 155
15 COORDINACION REGIONAL "F" 126 1,319
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Planeación
Definición de Coordinadores para su Aplicación
…ESTRATEGIAS GENERALES PARA SU
APLICACIÓN…
L.C. HUGO BASURTO OJEDA
DIRECTOR GENERAL ADJUNTO
ADMINISTRATIVO
(OFICIAL MAYOR)
LIC. MARCELA LUNA SORIA
COORDINADORA DE APLICACIÓN
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Planeación
Definición de Coordinadores para su Aplicación
…ESTRATEGIAS GENERALES PARA SU
APLICACIÓN…
COORDINADORES AUXILIARES
C. JOSÉ LUIS GALICIA REYES
C. ALEJANDRA PACHECO GALLEGOS
C. CESAR GÓMEZ ARROYO
LIC. LETICIA FINO MENESES
LIC. OSCAR GLORIA GUTIÉRREZ
LIC. GABRIELA ESCUDERO TABOADA
C. LUIS E. HERNANDEZ VELAZQUEZ
C. ENRIQUE RODRÍGUEZ GALLEGOS
C. OSCAR LIMÓN VARELA
C. MARCELINO ROSAS DURAN
C. SHALEM S. MUÑOZ MACIAS
C. R. VERONICA ANTONIO CLARA
C. LIZBETH MAGOS ACUÑA
C. RAMÓN RIVERO SILVA
C. GILBERTO VAZQUEZ VEGA
C. FRANCISCO AGUILAR BUSTOS
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Planeación
Definición de Coordinadores para su Aplicación
…ESTRATEGIAS GENERALES PARA SU
APLICACIÓN…
COORDINADORES AUXILIARES
C. RAUL M. HERNANDEZ HERNANDEZ
C. I. SHEILA ZUÑIGA CANALES
C. MARISELA FLORES VELASCO
C. ALEJANDRO GÓMEZ ZEPEDA
C. MA. MÓNICA LÓPEZ DURAN
C. ARELI SANABRIA MEJÍA
C. MA. TERESA ROSADO BALLESTA
C. DAVID G. GARCÍA GARCÍA
C. ISELA G. PÉREZ GONZALEZ
C. MONSERRAT TREJO VIVEROS
C. MAGALI E. PALACIOS GUTIERREZ
C. FERNANDA JIMENEZ ORTIZ
C. CESAR FABIAN ROBLES
C. CLAUDIA TORRES CORONADO
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Planeación
Definición de Coordinadores para su Aplicación
…ESTRATEGIAS GENERALES PARA SU
APLICACIÓN…
COORDINADORES AUXILIARES
C. AMELIA SALAZAR ORTIZ
C. MARCO ASCECIÓN HERNÁNDEZ
C. PATRICIA REYES JIMÉNEZ
C. DIANA M. LÓPEZ VALENCIA
C. ANA BEATRIZ CRUZ CRUZ
C. ERNESTO AYALA SÁNCHEZ
A todos los coordinadores auxiliares, se les brindará la capacitación
correspondiente, relacionada a la aplicación de la encuesta, con la
finalidad de que asesoren a los directores de los CIJ’S.
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Planeación
Requerimientos técnicos
Para la aplicación de la encuesta del personal de oficinas centrales se
requiere lo siguiente:
Sala de cómputo con 10 equipos, con salida a Internet
Explorer versión 6.0 mínimo
Para la aplicación de la encuesta del personal de zona metropolitana
y foránea los CIJ’S y Unidades Hospitalarias deberán contar con lo
siguiente:
Computadoras con salida a Internet
Explorer versión 6.0 mínimo
…ESTRATEGIAS GENERALES PARA SU
APLICACIÓN…
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Promoción y Difusión
…ESTRATEGIAS GENERALES PARA SU
APLICACIÓN…
Promoción y Difusión
Coordinadores Auxiliares
A mayor
promoción,
mayor
índice de
respuesta”.
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Promoción y Difusión
…ESTRATEGIAS GENERALES PARA SU
APLICACIÓN…
Se enviará una circular firmada por la Dirección General Adjunta
Administrativa, notificando al personal directivo la importancia de la
participación de todos en la aplicación de la encuesta de Clima y
Cultura Organizacional 2010.
Se coordinará el envío de un Boletín Informativo, emitido por el
Comité Ejecutivo del Sindicato, a sus delegados sindicales.
Spot promocional de la invitación a participar en la encuesta del
Clima y Cultura Organizacional 2010, en el recibo de pago de nómina,
de la segunda quincena de septiembre del presente año.
Inserción en la página de Intranet.
Envío masivo de invitación por correo institucional.
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Aplicación de la Encuesta
La Secretaría de la Función Pública, agrupo a las dependencias en 5
secciones de acuerdo a lo siguiente:
…ESTRATEGIAS GENERALES PARA SU
APLICACIÓN…
Aplicación de ECCO 2010
Grupo 1 Septiembre 20 - 24
Grupo 2 Septiembre 27 - 30
Grupo 3 Octubre 4 - 8
Grupo 4 Octubre 11 - 15
Grupo 5 Octubre 18 - 22
CIJ
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Aplicación de la Encuesta:
1. Para aplicación de la ECCO se deberá utilizar la siguiente ruta:
www.rhnet.gob.mx
2. Se realizarán Ejercicios y toma de tiempos, para la planeación de la
aplicación.
…ESTRATEGIAS GENERALES PARA SU
APLICACIÓN…
3. La encuesta se podrá realizar a través de :
Monousuarios
Multiusuarios
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…ESTRATEGIAS GENERALES PARA SU
APLICACIÓN…
Aplicación de la Encuesta
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Aplicación de la Encuesta
…ESTRATEGIAS GENERALES PARA SU
APLICACIÓN…
Para la aplicación de la encuesta se deberá realizar lo siguiente:
Encender la computadora
Accesar a internet
Teclear la dirección:
www.rhnet.gob.mx
4. Darle clic al ícono “Encuesta de Clima Organizacional”
5. HABILITAR KIOSKO (COORDINADOR)
6. Darle clic al ícono “Activar Kiosco”
7. El coordinador incorpora la clave de “Usuario” y “Contraseña” que
proporcione la Secretaría de la Función Pública
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Aplicación de la Encuesta
…ESTRATEGIAS GENERALES PARA SU
APLICACIÓN…
8. Leer el objetivo de la encuesta
9. Avanzar a la siguiente página
10. Contestar “todos” los reactivos
11. Seleccionar botón “Enviar”
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Entrega y Análisis de Resultados por la SFP
Los resultados los emitirá la Secretaría de la Función Pública, de
acuerdo a lo siguiente:
…ESTRATEGIAS GENERALES PARA SU
APLICACIÓN…
Resultados
Consolidación de bases de datos
Las fechas serán
determinadas
por SFP
proximamente.
Generación de índices de Resultados
Convocatoria
Elaboración de CD’s de Resultados
Taller de Entrega de Resultados
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Programa de Acciones de Mejora
Los resultados los emitirá la Secretaría de la Función Pública, de
acuerdo a lo siguiente:
…ESTRATEGIAS GENERALES PARA SU
APLICACIÓN
Programas de Mejora
Registro de Programas de Mejora Las fechas serándeterminadas por SFP
proximamente.
Evaluación de los Programas de Mejora
Acciones obligatorias:
Difundir los resultados
Promover el liderazgo
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Para mayor información, comunicarse al
Departamento de Relaciones Laborales, a la
extensión 4989