NUEVAS

COMUNIDADES

Reconfigurar Equipos y Áreas en torno a

proyectos transversales o procesos de gran

amplitud, contribuyendo a la creación de Nuevas

Comunidades que faciliten conseguir resultados

extraordinarios.

TEAM FOUNDATION©

TEAM FUSION©

M o d e l o d e T r a n s f o r m a c i ó n

HARDINESS

Hardy Leadership©

1 NUEVAS COMUNIDADES

Team Foundation©

Team Fusion©

2

TRANSICIONES

Coaching de Transición© 3

FRAME

Guionado

Systemic Chess Transition©

Framing 4

Estrategia y Representación

Trayecto y Destino

Fortalezas de Partida

Valores y Estructura

En Tesaria, desde hace 20 años, hemos ayudado a Compañías Líderes, Grandes

Organizaciones y Empresas centradas en la innovación, a culminar con éxito situaciones de

Transición y Cambio.

Nuestra experiencia se concreta en C U A T R O L Í N E A S de actuación que

combinamos de acuerdo a las necesidades de los proyectos. Una de las líneas principales es:

TEAM

FOUNDATION

Nuevos Equipos con espíritu pionero para conseguir

resultados extraordinarios

TEAM FOUNDATION® es un método sencillo,

potente y rápido, que permite Fundar o Refundar

Equipos para dar respuesta a demandas complejas

del mercado, o llevar a término proyectos

ambiciosos.

©

© es un programa de desarrollo que persigue:

Impulsar la colaboración activa de los miembros del Equipo en su fundación y

construcción, para facilitar la consecución de resultados extraordinarios.

Fundar un equipo con estructura a través de mapas y herramientas. Se pone en

manos de sus miembros un "Proyecto Fundacional", a la manera en que los pioneros

y emprendedores fundan Nuevas Comunidades.

Proporcionar a los Equipos un Código de Acción para Afrontar Desafíos.

Funcionar con la eficiencia de un organismo vivo.

Regular el equipo ante los nuevos desafíos, retos y conflictos de la empresa.

En definitiva, Equipos en Marcha, con espíritu de pioneros y determinados a conseguir

resultados extraordinarios.

P a r a L A O R G A N I Z A C I Ó N

Un Equipo en Marcha cuya finalidad no está en el Equipo,

sino en alcanzar resultados extraordinarios expresados en

su Reto y Objetivos

P a r a E L L Í D E R y E L E Q U I P O

Una apertura en la Organización que hace posible, con facilidad y

rapidez, fundar Equipos hacia abajo, con los miembros del equipo-raíz como líderes de

sus propios Equipos

P a r a R R H H y D E S A R R O L L O

Un espíritu fundacional entre sus miembros, orgullosos de

saber: <<este Equipo lo fundamos nosotros y sabemos

para qué>>

En la Fundación de Equipos con la metodología Team Foundation© el “

” funciona a la manera de un acelerador que despliega:

• Propósito, Reto y Objetivos

• Roles del Líder y de los miembros

• Reglas

• Comportamientos asociados

Ejemplo. Síntesis de un CÓDIGO en Sector Financiero.

D E S T I N A T A R I O Equipo Sistemas y Organización para el

Sector Financiero-Banca

I D E A S F U E R Z A

• Conquistar visibilidad ante Dirección Gral. y Vicepresidencia

• Ambición: pasión por logros • Enlaces internos fuertes. M E T A Llegar a ser el equipo de referencia en el sector

O B J E T I V O S A

T R E S A Ñ O S

• Elaborar y comunicar Catálogo de servicios con hincapié en los que aporten diferenciación y anticipación

• Situarse en el Top 5 de benchmark costes informáticos en gran consumo • Desarrollar metodología propia de toma de decisiones, resolución de

conflictos y de comunicación de impacto en foros, clientes internos y mercados

R O L E S • Líder • Controller • Explorador

R E G L A S C O M P O R T A M I E N T O S

1. Disciplina • Asumir como propias decisiones de equipo • Respetar y alinearse con la estrategia de la empresa • Reconocer los límites de la actuación del equipo

2. Reconocimiento • De los logros entre los miembros • De los logros del equipo ante la empresa

3. "Código Vestuario"

• Discreción por los procesos de desacuerdo que se han dado en equipo

• Discreción por el tratamiento de errores • Discreción por las medidas y ajustes que toma el equipo

1

2

3

©

4

1

2

3

La de este tipo de proyectos combina:

©

Cuando la F U N D A C I Ó N d e u n E Q U I P O se ha logrado, sus miembros

funcionan con la eficiencia de un organismo vivo y tienen en sus manos herramientas que

les permiten regularse ante los desafíos, retos de empresa y conflictos.

TEAM FUSION

Los Equipos de Fusión …

Se forman a partir de dos o más equipos, para dar

respuesta a demandas complejas de Mercado.

En su construcción, hacemos hincapié en la

“ligereza”, la llevamos incluso a la propia estructura

del equipo (regulación interna-objetivos-normas-

roles-comunicación de impacto).

Ligereza que hace a los equipos semejantes a

“catamaranes”: fuertes, estables, funcionales y

hechos para superar aguas difíciles.

©

© es un programa de Fusión de Equipos que permite:

Construir Equipos-Fusión con finalidades específicas, con límites de actuación, modo

y tiempo, con roles de alto impacto comunicacional como el Rol Conector.

Aumentar y facilitar los intercambios entre equipos para construir estructuras sólidas

y flexibles que conduzcan al éxito de las estrategias tomadas por la organización.

Facilitar la asunción de retos derivados de nuevos proyectos de:

• Reorientación de negocio

• Fusiones & Adquisiciones

• Reestructuración y reorganización interna

• Entrada en nuevos mercados

Acelerar la culminación de proyectos complejos que exigen de las Organizaciones

mayor elasticidad y cooperación efectiva entre equipos.

• Rapidez para que la Organización, mediante la fusión de equipos, esté en

condiciones de responder con rapidez a situaciones nuevas o desafíos que

conlleven alta incertidumbre.

• Reconocimiento de las otras áreas y equipos: del valor y aportaciones de los

mismos. Lo que provoca una apertura de visión de compañía.

• Valorar la cooperación como un rasgo de cultura necesario para la innovación, la

gestión del conocimiento y las respuestas autoorganizadas a los retos.

perfil del Equipo de

Fusión: sus competencias

base y composición.

montar

estructura adecuada a la

finalidad y proyecto del

equipo: mapa, objetivos,

reglas, comportamientos,

solución conflictos HBS…

, para

qué fusionar Equipos, es el

punto de partida. La

recogemos del vértice de

la Organización y de RH. Es

el motor que pone en

marcha el proceso.

Fase de toma de

conciencia: asumir el Reto,

decidir el riesgo, controlar

emociones…y lanzar la

voluntad enrolándose

©

F a s e s

©

Nuestro modelo, se basa en la recombinación “ligera” de elementos ya construidos.

La ligereza, como carácter esencial de un Equipo de Fusión, para conseguir multiplicar los

avances de los equipos que lo conforman. A esto lo denominamos «EFECTO TURBINA».

En la práctica, supone rapidez de adaptación y congruencia con las necesidades del

entorno.

Las Nuevas Comunidades que se van construyendo a través de los intercambios entre las

distintas áreas, forman núcleos poderosos que contribuyen a que la vida de la Organización

fluya.

Todo ello, a través de una metodología ligera y articulada de manera creativa que facilita un

aprendizaje rápido y su transferencia al entorno de la Organización.

Algunos datos de nuestros LOGROS en TEAM FOUNDATION© y TEAM FUSION©:

• 4 E m p r e s a s líderes vertebran un equipo con metodología Team

Foundation©

• E x p e r i e n c i a e n 5 i m p o r t a n t e s s e c t o r e s :

• Banca

• Alimentación

• Servicios

• Universidades

• Turismo

• 3 5 E q u i p o s construidos en los últimos 4 años

• 3 G r a n d e s A c u e r d o s I n t e r n a c i o n a l e s en América

Latina

M a n t e n d r e m o s el compromiso de crear valor para los clientes

O b s e r v a r e m o s siempre la más estricta confidencialidad

A b o r d a r e m o s los proyectos evitando diagnósticos preestablecidos

R e a l i z a r e m o s

nuestra labor de consultores con respeto profundo a las personas

Centro de Negocios Tartessos (N-VI Km.23,300)

Edificio Artemisa. 28230 Las Rozas (Madrid)

Tel: 91 636 40 60

E-mail: tesaria@tesaria.es

www.tesaria.es