8/15/2019 Caso Práctico Liderazgo en Grupo

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foro Caso práctico Liderazgo en grupo

Cordial saludo,

Totalmente de acuerdo con el compañero Diego, considero que el liderazgo de Alan

es adecuado pues los empleados le tienen respeto y confianza, aunque debe mejorar el

control, supervisión, realizar planes de mejora, estar más pendiente de su taller a nivel

global y evaluar las retroalimentaciones de los clientes para ejercer más su dirección en

trabajos asignados

!o considero que tenga t"midas #abilidades sociales, pues es entrenador y asesor cuando

se lo solicitan y es claro que sus conocimientos son sólidos frente a todos los puestos de

trabajo, lo cual puede indicar que es un referente para sus empleados

$s de destacar que Alan, realiza una adecuada fijación de objetivos %casos& seg'n la

estructura que #a definido para las responsabilidades de cada colaborador, as" como la

confianza mutua, cooperación entre sus colaboradores y asignación de recursos donde

se tiene en cuenta la opinión del empleado % liderazgo participativo&

(aludos

)uenas noc#es,

Compañera $ri*a, con todo respeto frente a su posición+ en parte estoy de acuerdo y en

parte no, considero que las burlas no fueron por la orden directa sino por lo at"pico de la

situación As" que afirmar que en los momentos de crisis Alan no tiene credibilidad por

este caso puntual no lo veo conveniente

ero frente al argumento de que los trabajadores no creyeron la orden , la comparto

totalmente pues Alan actuó como nunca lo #ab"a #ec#o tomando decisiones

autocráticas sin pedir las opiniones o sugerencias de sus colaboradores, dio unas

órdenes y como no era su estilo no le creyeron

(aludos

Desde el objetivo de liderazgo se puede decir que logro influir a sus empleados para que

trabajaran en un objetivo com'n, dejando a un lado la indisposición de -l y sus

empleados

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8/15/2019 Caso Práctico Liderazgo en Grupo

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mejorar su estilo de liderazgo

o )rindar formación de sus empleados

o .ealizar evaluación de resultados

o romocionar puestos de trabajo

o (ocializar las creencias y valores compartidos por sus colaboradores

o /ijación de objetivos comunes de mejora de la empresa, estrategias, planes

de acción, entre otras

o 0otivación de sus colaboradores para conseguir los objetivos

o .egistrar los procedimientos, programas, estructura de responsabilidades

para sus colaboradores y dejar la informalidad

o Tambi-n es importante que realice control en las reparaciones y est-

presente al momento de la entrega y realimentación del cliente con el fin de

 buscar mejoras en el servicio de cada área, para ofrecer apoyo en la toma de

decisiones en cada caso teniendo presente y aclarando sus implicaciones

Con el fin de convertir los errores en una e1periencia deformación para

todos