SISTEMA INFORMÁTICO DE APOYO A LA GESTIÓN DEL TALENTO DEL RECURSO HUMANO DE LA COOPERATIVA AMERICANA DE REMESAS AL EXTERIOR EN CENTRO AMERICA (CARE)

¿Qué es CARE?CARE es una organización de ayuda humanitaria conformada por 12 países miembros de la Confederación CARE Internacional que comprenden una fuerza global humanitaria, sin fines de lucro y que su misión primordial es erradicar la pobreza. Se trabaja en 5 grandes áreas:

¿Qué es CARE?CARE es una organización que se compone de personas, procesos y estructuras, donde su corazón es el área programática y su centro son las personas.

Programas

Personas

ProcesosEstructuras

Importancia de las personasEl desarrollo del personal conlleva a mayor eficiencia en su labor, lo que da como resultado mejores Programas de Desarrollo Social..

Desarrollo del

Personal

Programas más

efectivos

Competencias

Desempeño

Clima organizacional

Antecedentes

¿Cómo desarrollar las personas?Es importante conocer las capacidades de las personas y tomar medidas concretas que permitan potenciarlas.

Esto conlleva a dos cosas:

Mejor Gestión (Impacto Organizacional)Desarrollo Personal (Impacto Personal)

¿Qué pasa con las personas?

¿?

¿Qué hago con ellas?

Gestión del talento

Situación actual

Problema actual

Proceso

Dificultad para identificar el talento y retener el recurso humano de CARE CA

Adecuada priorización y seguimiento de los planes de desarrollo del talento identificado dentro de CARE CA, alcanzando los objetivos organizacionales

Estado BEstado A

¿Cómo identificar de mejor manera el talento en CARE CA para desarrollar y retener el recurso humano?

Solución propuesta

Gestión del

Talento

Justificación

Es un proceso innovador para una metodología innovadoraDisminuir la Rotación del personal dada por la Fuga de TalentoAsegurar que cada Persona este en el puesto correctoDesarrollo personal y profesional de los Colaboradores

Todo ello abona a la necesidad de alcanzar la meta estratégica hacia 2015

Factibilidad de la Solución

Tipo Costo CARE Costo equipo desarrollo Total

Recursos humanos 6418.67 10000.00 16418.67

Recursos tecnológicos 0.00 627.64 627.64

Insumos 0.00 483.00 483.00Costos Fijos 0.00 2440.00 2440.00Imprevistos 0.00 1935.93 1935.93Total 6418.67 15486.58 21905.24

Consolidado de Costos de Desarrollo

Costo de Implementación: $6662.05Costo de Operación: $13,409.53

Factibilidad de la Solución

FLUJO NETO DE EFECTIVO

Vida Útil de la Solución (años)

0 1 2 3 4 5

Ingresos (costo del sistema actual)

$0.00 $31,575.35 $31,575.35 $31,575.35 $31,575.35 $31,575.35

Egresos (costos del sistema propuesto)

$13,080.72 $13,409.53 $13,409.53 $13,409.53 $13,409.53 $13,409.53

Flujo neto de efectivo ($13,080.72) $18,165.82 $18,165.82 $18,165.82 $18,165.82 $18,165.82

Flujo de efectivo acumulado ($13,080.72) $5,085.10 $23,250.91 $41,416.73 $59,582.55 $77,748.36

Análisis de Flujo de Efectivo de la Solución

Valor Actual Neto: $64,947.10

Factibilidad de la SoluciónOpiniones de los usuarios finales

Factibilidad de la SoluciónOpiniones de los usuarios finales

ConclusionesEl sistema proporcionará los resultados que la organización requiere y que le

permitirán el identificar, desarrollar y retener el talento de la organización

Se cuenta con los recursos tecnológicos, humanos y herramientas necesarias para desarrollar, implementar y poner en operación el sistema informático de gestión del talento. Recuperando, además, la inversión desde el primer año.

EL 100% de los colaboradores encuestados manifiestan que utilizarán la información que proporcionará el sistema propuesto

El proyecto de desarrollo del sistema de apoyo a la gestión del talento es factible técnica, económica y operativamente, por lo que es posible su desarrollo, implementación y puesta en marcha dentro de la organización

Gracias !!!