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Caracterización y análisis de viabilidad de un edificio de usos culturales en Galdakao

Documento final

Galdakao, 23 de octubre de 2009


ContenidoPág.

A. Resumen ejecutivo 03

B. Antecedentes 10

C. Concepto del nuevo edificio 18

D. Ubicación, alternativas e inversión inicial 24

E. Modelos de gestión 30

F. Presupuesto de explotación 34

G. Anexo I: Caracterización de equipamientos culturales de Galdakao 39

H. Anexo II: Fichas de los equipamientos de referencia analizados 82

214784.06 – Documento final 2009.10.23


Idom Consultoría ha asistido al Ayuntamiento de Galdakao en un estudio de …

• Definir contenidos y principales características de un edificio que complementa la oferta de Galdakao y su entorno

• Contrastar la ambición del Ayuntamiento de Galdakao y definir escenarios de inversión y funcionamiento

• Análisis de la situación de partida• Determinación estratégica• Caracterización operativa (dimensiones, requerimientos técnicos, organigrama, previsión presupuestaria, …)

Objetivos principales del proyecto Alcance de la asistencia y Consultoría

… Caracterización y Análisis de viabilidad de un edificio de usos culturales

Resumen ejecutivo

314784.06 – Documento final 2009.10.23


Galdakao cuenta con 13 equipamientos culturales en los diversos barrios del municipio con usos de espacios con puntos de saturación de hasta ~84% (salón de actos de Txapelena)

Resumen ejecutivo. Concepto del nuevo edificio

Distribución Equipamientos Culturales Públicos de Galdakao

Torrezabal KulturEtxea

Centro Cívico Bekea

Centro Cívico Gorosibai

Centro Cívico Urtebieta

Musica Eskola Caserío Txapelena

Centro Cívico Indarra

Centro Cívico

Tximelarre

GandasegiIkastetxea

EperlandaIkastetxeaBiblioteca de Aperribai

Plazakoetxe

Biblioteca Unkina

Espacios con mayor grado de uso(2008; % de uso)

Torrezabal KulturEtxea

• Sala 3• Sala 1• Sala 2• Biblioteca infantil

•80,0%•67,2%•52,8%•42,6%

Txapelena KulturEtxea

• Salón actos• Sala taller• Sala polivalente• Entrada• Sala conferencias

•84,0%•73,3%•64,7%•4,3%•0,5%

Gandasegi Ikastola • Sala psicomotricidad• Sala conferencias• Sala grande• Sala reuniones• Salón de actos

•39,6%•4,2%•2,2%•1,6%•0,5%

Bekea • Sala talleres• Cocina• Sala cursos

•38,0%•35,8%•8,0%

Aperribai • Sala •15,5%

Urtebieta • Sala •14,4%

Espacio Ocupación máx.

Fuente: Ayuntamiento de Galdakao414784.06 – Documento final 2009.10.23



El proyecto ha partido del análisis de la realidad cultural y la identificación de retos y objetivos para posteriormente definir misión y visión del nuevo equipamiento cultural

Análisis previo

Misión Antenna

Retos cultura Galdakao

Visión Antenna

• Municipio• Agentes• Infraestructuras• Referencias

• Proveer recursos infraestructurales suficientes• Desarrollar aptitudes en el entorno de la música, las artes escénicas,

la tecnología y las artes audiovisuales• Impulsar la creación y producción cultural del municipio

Edificio de referencia en cuanto a la creación cultural, musical y multimedia según espacios y sistemas de trabajo compartidos, sinérgicos y conversativos

Completar la oferta de espacios públicos culturales para la creación según usos rotatorios y procesos comunes aportando poro los ámbitos musicales y las tendencias

Proceso de reflexión para la definición de la misión y visión de Antenna

514784.06 – Documento final 2009.10.23



Se estima que el nuevo equipamiento pueda ocupar una superficie útil de entre 883 y 1.701 m2

El edificio albergaría espacios de creación y difusión, principalmente enfocados a música y nuevas tendencias

Sala actos

Salas multidisciplinaresSala tendencias

Salas grabaciónSalas ensayoAulas música

Zona admón.

Bar /

cafeteríaSala exposiciones

Distribución de los espacios Espacios m2 útiles Especificidadm2 cons.

Sala exposiciones 0 - 100 0 - 113 • Espacio independiente (acceso a pie de calle)• Condiciones de luminosidad y acústica adecuadas• Espacio con seguridad/alarmaAlmacén - Taller 0 - 40 0 - 45

Salas Tendencias 45 - 70 51 – 79 • Zona con conexión a la redSala de Actos 237 - 290 268 – 328 • Acceso a pie de calle, con capacidad para 150-200 personas

• Intercomunicado con el bar/cafetería• Condiciones de luminosidad y acústica adecuadas

Almacén - Taller 14,9 - 30 17 – 34Camerinos 13 - 70 15 – 79Aseos 40 - 40 45 - 45

Aulas música 90 - 90 102- 102 • Espacios aislados acústicamenteAulas multidisciplinares 60 - 180 68 – 203 • Espacios aislados acústicamente

• Equipamiento adecuado para actividades de movimiento y ruido (suelo de goma, etc.)

Salas de ensayo 68 - 100 77 – 113 • Espacio completamente aislado acústicamente• equipamiento mínimo ( amplificadores, batería, etc.)Almacén - Taller 30 - 40 34 – 45

Salas de grabación 70 - 70 79 - 79 • Espacio aislado acústicamente que se ubique físicamente separado de las salas de ensayo, aulas de música y las aulas multidisciplinares

Bar-cafetería 0 - 60 0 – 68 • Espacio con salida a la calle (planta 0) que se comunique con la sala de actosCocina 0 - 20 0 – 23

Almacén 0 - 6 0 – 7Cuarto de basuras 0 - 5 0 – 6Vestuarios personal 0 - 20 0 – 23Aseos 0 - 20 0 – 23

Zona administración 10 - 10 11 – 11 • Espacio a pié de calle, del que se controle el acceso a todos los espacios del Centro

Circulaciones, vestíbulos y áreas comunes 130,18 - 250 147 – 282 Área común/complementariaAseos generales 40 - 80 45 - 90 Área común/complementariaVestuarios personal 20 - 20 23 – 23 Área común/complementariaÁreas de instalaciones – mantenimiento 15 - 90 17 – 102 Área común/complementariaTotal Superficie 883 – 1701 998 – 1.922

Descripción de los espacios

614784.06 – Documento final 2009.10.23


Resumen ejecutivo. Ubicación y alternativas

Las ubicaciones que se barajan para el nuevo edificio son el núcleo urbano del municipio y la ubicación actual del antiguo parque de bomberos en AbusuLa ubicación en el centro urbano tendría un mayor impacto en el municipio y generaría sinergias con el actual Torrezabal Kultur Etxea

Ubicación de las alternativas

AbusuTorrezabal

• Alta accesibilidad por su ubicación centrada

• Alto impacto en el municipio• Aprovechamiento de

recursos/sinergias con Torrezabal• Cercano a la futura estación de

Metro Bilbao• Edificio de nueva planta con mayor

atracción para el público

• Posibilidad de desarrollar actividades generadoras de ruido sin molestar

• El estar alejado puede atraer a la población más joven al equipamiento

• Espacio en el que no se ha proyectado ningún otro uso

• Espacio con alto interés para otro tipo de proyectos: aparcamiento, viviendas, etc.

• Dificultad para aparcamiento• Se requeriría de un buen aislamiento

acústico para no interferir en la vida del municipio

• Baja accesibilidad para la población del municipio

• Bajo impacto en el municipio• Riesgo de accidentes en caso de

masificación • Ubicación alejada del centro urbano,

próxima a vía circulatoria con gran volumen de tráfico

• Alejada del resto de edificios culturales

• Escasas plazas de aparcamiento

Alternativa 1(Solar frente a Torrezabal K.E.)

Alternativa 2(Antiguo Parque de Bomberos en Abusu)

Ventajas e inconvenientes de las ubicaciones

Vent

ajas

Inco

nven

ient

es

714784.06 – Documento final 2009.10.23


Resumen ejecutivo. Inversión inicial

Se estima que la inversión inicial total necesaria se situaría entre 2,0M€ y 3,6M€El importe total dependerá de la ubicación del edificio, del equipamiento y de la calidad de los materiales y acabados

Inversión inicial en cada alternativa(EUR)

Demoliciones - € - € 96.525,00 € 106.177,50 €Construcción espacios de uso 788.344,50 € 1.071.918,00 € 450.687,50 € 593.901,15 €Instalaciones asociadas a espacios de uso 431.297,22 € 448.781,92 € 233.273,32 € 242.524,98 €Instalaciones generales 174.549,10 € 122.114,37 € 109.851,60 € 89.842,64 €Urbanización exterior 50.000,00 € 75.000,00 € 50.000,00 € 75.000,00 €Seguridad y Salud 14.441,91 € 17.178,14 € 9.403,37 € 11.074,46 €Control de Calidad 7.220,95 € 8.589,07 € 4.701,69 € 5.537,23 €Gestión de residuos 4.332,57 € 5.153,44 € 2.821,01 € 3.322,34 €Otros conceptos 330.591,97 € 393.227,53 € 215.254,10 € 253.507,24 €Total Estimación Económica Construcción 1.800.778,22 € 2.141.962,47 € 1.172.517,59 € 1.380.887,54 €Equipamiento escénico 297.679,48 € 317.012,82 € 297.679,48 € 317.012,82 €Equipamiento audiovisual 58.200,00 € 48.200,00 € 58.200,00 € 48.200,00 €Mobiliario 132.610,00 € 194.615,00 € 60.101,70 € 83.292,50 €Otros conceptos 109.843,70 € 125.885,12 € 93.539,19 € 100.852,70 €Equipamiento y Mobiliario 598.333,18 € 685.712,94 € 509.520,37 € 549.358,02 €Estudios previos 2.159,20 € 2.544,91 € 374,38 € 403,65 €Servicios Profesionales 242.310,25 € 285.595,22 € 42.014,10 € 45.299,04 €Organismos de Control 2.639,02 € 3.110,44 € 457,58 € 493,36 €Estudios, Servicios, Proyectos y Dirección de Obra 247.108,47 € 291.250,57 € 42.846,06 € 46.196,05 €Inversión Inicial Total (sin IVA) 2.646.219,87 € 3.118.925,98 € 1.724.884,02 € 1.976.441,61 €Inversión Inicial Total IVA Incluido 3.069.615,05 € 3.617.954,14 € 2.000.865,46 € 2.292.672,27 €

Horquilla superior Horquilla inferior

814784.06 – Documento final 2009.10.23

Centro Urbano Abusu

Horquilla superior Horquilla inferior


Resumen ejecutivo. Presupuesto de explotación

Se estima que el Ayuntamiento de Galdakao podría asumir un esfuerzo adicional anual de ~0,34-0,40M€ para la explotación del nuevo equipamiento en un plazo de 5 años

Estimación del volumen de actividad de Antenna en 5 añosTipologías de hipótesis

• Tabla estimación ingresos y gastos programación

• Tabla estimación ingresos por cesión de salas de ensayo y grabación

• Estimación gastos de mantenimiento, suministros y costes de personal

• Incremento ingresos y gastos derivados de la programación y cesión espacios: IPC (2002-2008) para actividades de Ocio y Cultura

• Incremento costes personal, mantenimiento, suministros y marketing: media IPC general (2002-2008)

914784.06 – Documento final 2009.10.23

Origen y aplicación de recursos económicos

Necesidad total de personas

5-18%

79-92%

0,34-0,4M€

Ayudas, subvenciones,

patrocinios

4-18%

Ingresos de programación

Ingresos por cesión espacios

0,38-0,5M€

TOTAL

55 - 64%

Costes de personal

25-34%

Mantenimiento, suministros, y

otros

11-13%

Gastos de programación

• 1 programador municipal

• 1Auxiliar administrativo

• 1-2 encargado tendencias

• 2 Conserjería (subcontratación, 75 h/semana)

ConsultingConsulting 1014784.06 – Documento final 2009.10.23

A. Resumen ejecutivo

B. Antecedentes

C. Concepto del nuevo edificio

D. Ubicación, alternativas e inversión inicial

E. Modelos de gestión

F. Presupuesto de explotación


Para analizar la viabilidad y caracterizar Antenna, Idom Consulting ha desarrollado una metodología en 4 fases en interlocución continua con el Ayuntamiento de Galdakao

Obj

etiv

osTa

reas

• Aprobar de loas objetivos y la metodología• Definir la oferta y la demanda cultural• Analizar los efectos de las variables

culturales en el nuevo equipamiento

• Análisis de los equipamientos y programas culturales de alrededor

• Identificar y analizar de equipamientos culturales de referencia

• Definir el nuevo equipamiento cultural junto con los responsables políticos

• Completar la definición del nuevo equipamiento cultural

• Contabilizar la inversión inicial y el presupuesto de explotación del nuevo equipamiento

• Propuesta de planificación de los próximos pasos

• Lanzamiento del proyecto– Presentación del equipo de trabajo– Acordar metodología y calendario– Identificación, solicitud y recepción de la

información necesaria• Reuniones con agentes y representantes

culturales– Definición de la oferta cultural:

infraestructuras, servicios y acciones– Análisis de la ubicación de las acciones

culturales en el nuevo equipamiento– Identificar inquietudes culturales sin

satisfacer

• Reuniones con responsables de los equipamientos de referencia, trabajo de gabinete y visitas (si se estima necesario)– Competidores ubicados en el área de

influencia del nuevo edificio– Lugares de referencia en el ámbito

internacional y “mejores prácticas”• Análisis de los efectos del nuevo

equipamiento en su área de influencia– Debilidades– Amenazas– Fortalezas– Oportunidades

• Propuesta preliminar– Concreción de los objetivos y las tareas

principales del nuevo equipamiento y prospecciones futuras

– Concreción de los usos, servicios y eventos

– Definición del modelo de gestión– Definición de los espacios principales

• Aprobación de la inversión y costes de explotación

• Proceso iterativo sobre la propuesta inicial– Propuesta, análisis, adaptación y

aprobación

• Concreción y redacción de la propuesta conceptual – Concepto del edificio– Concreción de funciones, servicios y

programación– Descripción de los principales espacios– Cálculo de la inversión necesaria para

afrontar el nuevo equipamiento– Cálculo del presupuesto de explotación– Fuentes de financiación– Modelos de gestión– Planificación

• Presentación a los representantes culturales

• Caracterizar la oferta y demanda cultural actual

• Análisis de los equipamientos de referencia e instalaciones parecidas

• Análisis DAFO

• Propuesta acordada del nuevo equipamiento cultural

• Concepto del nuevo equipamiento• Programa de necesidades del nuevo

equipamiento• Presupuesto de explotación e inversión

inicial

Contraste de la ambiciónCaracterización de la situación Análisis de las zonas de referencia Propuesta conceptual

Entr

ega

bles

Antecedentes

1114784.06 – Documento final 2009.10.23


Antecedentes

El proceso de conceptualización del nuevo edificio ha partido de un diagnóstico cultural del municipio seguido por la definición de unos retos y objetivos, que han derivado en identificación de unas necesidades infraestructurales

Retos y Objetivos en política cultural en Galdakao

Análisis de Situación

Necesidades Infraestructurales Alternativas

AmenazasFortalezas

OportunidadesDebilidades

Reto 1 Objetivo 1.1

Objetivo 1.2

Objetivo 1.n

Reto 2 Objetivo 2.1

Objetivo 2.2

Objetivo 2.m

Reto m Objetivo m.1

Objetivo m.2

Objetivo m.s

Espacio tipo A

Espacio tipo B

Espacio tipo C

Espacio tipo D

…

Modelos de Gestión

Modelo A

Modelo B

Modelo …

Alternativa …

Espacio tipo A

Espacio tipo B

Espacio tipo C

Espacio tipo D

Modelo C

Modelo B

Líneas de Trabajo

Líneas de Trabajo

Alternativa

2

Espacio tipo A

Espacio tipo B

Espacio tipo C

Modelo B

Líneas de Trabajo

Alternativa

1

Espacio tipo A

Espacio tipo B

Espacio tipo C

Espacio tipo D

Modelo A

Líneas de Trabajo

1214784.06 – Documento final 2009.10.23


Antecedentes

Las infraestructuras culturales de Galdakao presentan grados de ocupación altas (media ~34,5% en la sala 3 de Torrezabal) con niveles de saturación como el salón de actos de Txapelena (84,0%)

Espacio Ocupación media Ocupación máxima

Torrezabal Kultur Etxea •Biblioteca infantil•Sala 1•Sala 2•Sala 3

• 31,1%•25,5%•23,6%•34,5%

•42,6%•67,2%•52,8%•80,0%

Txapelena Kultur Etxea •Sala taller•Salón actos•Entrada•Sala conferencias•Sala polivalente

•22,0%•20,6%•0,4%•0,2%

•24,6%

•73,3%•84,0%•4,3%•0,5%

•64,7%

Gandasegi Ikastola •Sala psicomotricidad•Salón de actos•Sala conferencias•Sala reuniones•Sala grande

•11,5%•0,1%•1,4%•0,3%•0,6&

•39,6%•0,5%•4,2%•1,6%•2,2%

Bekea •Cocina•Sala cursos•Sala talleres

•7,8%•0,1%•0,7%

•35,8%•8,0%

•38,0%

Urtebieta •Sala •5,59% •14,4%

Aperribai •Sala •3,4% •15,5%

Fuente: Ayuntamiento de Galdakao1314784.06 – Documento final 2009.10.23


Antecedentes

Se han identificado ámbitos de mejora estructural en los edificios culturales por problemas arquitectónicos y de mantenimiento

Torrezabal Kultur Etxea:

• Aulas y salón de actos sin aislar acústicamente

• Falta de tomas de agua y electricidad

Centro Cívico Bekea:

• Apartado del núcleo urbano

• El equipamiento se utiliza para usos lúdicas vecinales

Centro Cívico Gorosibai:

• Espacios no adaptados a actividades culturales actuales

Centro Cívico Urtebieta:

• Local deteriorado por las humedades

• Ubicación alejada del núcleo urbano

Musica Eskola:

• Equipamiento saturado

• Aulas sin aislar acústicamente

Caserío Txapelena:

• Espacios limitados en tamaño

• Espacios no aislados acústicamente

• La recepción no ubicada a pie de calle

Centro Cívico Indarra:

• Aulas no adaptadas para actividades ruidosas

• Espacio limitado en tamaño

Centro Cívico Tximelarre:

• Alejado del núcleo urbano

• Limitado para actividades de movimiento (danza)

Gandasegi Ikastetxea:

• Las actividades propias del Centro limitan su uso para el resto

Eperlanda Ikastetxea:

• Equipamiento de origen sin adaptar

• Accesibilidad limitada

Biblioteca de Aperribai:

• Equipamiento con uso exclusivo biblioteca

Plazakoetxe:

• Equipamiento no adaptado para usos múltiples

Biblioteca Unkina:

• Espacio muy limitado para albergar actividades fuera de la biblioteca

Carencias identificadas en los equipamientos municipales

1414784.06 – Documento final 2009.10.23


Antecedentes

Los 24 agentes culturales entrevistados ven positivo, e incluso necesario, un nuevo equipamiento cultural en GaldakaoAdicionalmente proponen que éste albergue espacios para el ensayo y trabajo a los grupos locales

Completamente de acuerdo

Otras respuestas

75%

25%

Valoración relativa a la actividad cultural del municipio

3,02,8

2,6 2,5 2,52,1

2,3

1

2

3

4

5

Gen

eral

Cine

Talleres

Expos

icione

s

Teatro

Dan

za

Mús

ica

Grado de aprobación para la construcción de un nuevo edificio cultural

Número total de respuestas: 16

1514784.06 – Documento final 2009.10.23

4,8

4,7

4,6

3,6

2,1

1 3 5

Valoración de objetivos propuestos para el nuevo equipamiento

Impulso dinámica cultural

Locales de ensayo y trabajo

Acoger iniciativas actuales

Sede asociaciones

Sólo escénicas

Los 24 agentes culturales relacionados con Galdakao entrevistados han valorado la

situación actual como buena (3,0 sobre 5,0, como media)

El 75% de los entrevistados identifica la necesidad de un nuevo edificio cultural

Se propone focalizar los esfuerzos en impulsar la dinámica cultural del municipio y

facilitar locales de ensayo y trabajo a los grupos locales (4,8 y 4,7 sobre 5,

respectivamente)

Resultados de las entrevistas realizadas a los agentes culturales de Galdakao Back up


Antecedentes

Del análisis de los equipamientos de referencia se han extraído conclusiones sobre el concepto del edificio, su ubicación, su gestión y otros

Referencias analizadas Lecciones aprendidas

Se debe evitar el riesgo de que el edificio se limite a grupos concretos (evitar que el equipamiento se convierta en gueto)

Es fundamental una ubicación centrada en la urbe que garantice la accesibilidad al centro

La gestión compartida de espacios garantiza el mantenimiento individual de la actividad espacio por espacio

La creación espacios comunes impulsan la creación artística y cultural

Los ámbitos de trabajo del edificio deben estar definidos desde el inicio (existencia de un “hilo conductor”)

El edificio debe dar la oportunidad de que en un futuro se puedadar el crecimiento orgánico de la actividad

Es fundamental la búsqueda de apoyo institucional, tanto en la gestión como en la financiación del proyecto

Se debe identificar a priori la existencia de masa crítica (grupos de interés)

Concepto/descripciónEdificio

Centro COMA(Gijón)

Antiguo colegio remodelado en 3 fases (2004, 2006 y 2009) para la el fomento de la formación y creación musical de Gijón

Proyecto VIAS (León)

Antiguas cocheras de FEVE restaurado por el Ayuntamiento de León para generar un espacio juvenil dedicado a la música y las artes contemporáneas

Casa de la Juventud (Pamplona)

Centro de encuentro juvenil abierto para el desarrollo de las diferentes inquietudes tanto de asociaciones como de jóvenes de forma individual

Egia Kultur Etxea(Donostia-San Sebastián)

Antigua fábrica de convertida en un equipamiento dinamizador de la vida cultural del barrio y de la ciudad en el ámbito de la cultura del ocio y la vida asociativa

Arteleku(Donostia-San Sebastián)

Centro dinamizador ,gestionado por la DFG, que impulsa las prácticas artístico-culturales experimentales abiertas a todo tipo de creadores, artistas, personas y/o colectivos que deseen ampliar sus capacidades creativas

Medialab Prado(Madrid)

Centro orientado a la producción, investigación y difusión de la cultura digital y del ámbito de confluencia entre arte, ciencia, tecnología y sociedad

El Matadero(Madrid)

Antiguo Matadero convertido en un complejo de edificios restaurados que alojan el centro de creación contemporánea, que atiende a todas las fases de creación en diferentes disciplinas

1614784.06 – Documento final 2009.10.23


Antecedentes

La dispersión geográfica y la saturación de uso de los equipamientos, así como las limitaciones estructurales y las deficiencias de estado, son puntos críticos detectados en el Área de Cultura de Galdakao

• Los equipamientos muestran deficiencias y no están adaptados para albergar nuevas actividades culturales: insonorización, saneamiento, instalación eléctrica, etc.

• Torrezabal Kultur Etxea y Txapelena Kultur Etxea muestran puntos de saturación en horarios críticos

• Los equipamientos culturales se encuentran dispersos a lo largo del municipio

• El espacio escénico cubierto del municipio no dispone de flexibilidad para alojar espectáculos escénicos que no requieran patio de butacas o distribución italiana

• Existe una baja explotación de las herramientas de gestión cultural disponibles: Reserva de Salas, Programación Cultural, Memorias de Asociaciones

• Los agentes culturales se muestran activos y favorables a la implicación en un nuevo equipamiento que dinamice la actividad cultural del municipio:

– Impulsar la dinámica cultural” es el objetivo más valorado por los agentes culturales entrevistados (4,7)

– Los agentes culturales opinan que serían ellos los implicados en el funcionamiento del equipamiento como usuarios y creadores

– El 75% de los agentes culturales entrevistados están de acuerdo con la necesidad de un nuevo equipamiento

• Los grupos musicales proliferan en el municipio– Los “Facilitar locales de ensayo y trabajo” a grupos es uno de

los objetivos mejor valorados de los propuestos para el edificio(4,7)

• Los entrevistados creen prioritario orientar el nuevo equipamiento hacia adolescentes y jóvenes y adultos de entre 25 y 40 años

• Entre los servicios mejor valorados se encuentran aquéllos relacionados con las artes escénicas y la música

• La Musika Eskola del municipio es generadora de gran actividad Cultural (se encuentra en puntos de saturación de sus instalaciones en horarios críticos)

• La nucleización del municipio dificulta la dotación de infraestructuras en equilibrio y accesibilidad

• Las prioridades del equipo de gobierno se encuentran actualmentealejadas de los retos culturales del municipio

• La coyuntura económica actual es poco favorable para la inversión en infraestructura cultural

Deb

ilida

des

Fort

alez

asO

portunidadesA

menazas

Análisis DAFO de la oferta y demanda cultural en Galdakao

1714784.06 – Documento final 2009.10.23



B. Antecedentes





1814784.06 – Documento final 2009.10.23


Los retos del área de cultura serán dotar de equipamientos al municipio, desarrollar aptitudes en las disciplinas de la música y las nuevas tecnologías, e impulsar el proceso creador cultural

Retos y objetivos en política cultural en Galdakao

Proveer de recursos infraestructurales suficientes a la población para el desarrollo de actividades culturales y creativasR1

Desarrollar aptitudes en el entorno de la música, las artes escénicas y las tendencias (tecnología y artes audiovisuales)R2

Impulsar la creación y producción cultural del municipioR3

Concepto del nuevo edificio

• Adaptar los equipamientos culturales actuales de Torrezabal Kultur Etxea y Txapelena Kultur Etxea de cara a que puedan albergar nuevas actividades culturales

• Construir un nuevo equipamiento de usos culturales con recursos que permitan los niveles de saturación de Torrezabal y Txapelena Kultur Etxea

• Dar espacios a las personas jóvenes (16-30 años) con inquietudes culturales para que se involucren en la vida cultural del municipio

• Nutrir de recursos (salas multidisciplinares) a asociaciones para que puedan desarrollar su actividad diaria

• Impulsar la dinámica de rotación en los espacios municipales para dar cabida al mayor número de usuarios posible

• Proveer de espacios que fomenten el desarrollo social de los habitantes de Galdakao a través de la explotación de la creatividad y el fomento de la crítica constructiva

• Impulsar la formación no reglada en los ámbitos de la música y las tendencias, principalmente en las artes escénicas y las nuevas tecnologías

• Establecer la música como eje central de la actividad formativa, aprovechando la inercia de la Musika Eskola de Galdakao

• Promover la competencia entre los potenciales usuarios con objeto de incrementar la calidad de las producciones

• Estimular la experimentación y producción cultural de obras musicales y audiovisuales, así como otras relacionadas con las nuevas tecnologías

• Promover la exhibición y difusión de las propuestas locales resultantes de la nueva actividad cultural generada

• Generar espacios y programas que ayuden a la creación

1914784.06 – Documento final 2009.10.23


Edificio de referencia en cuanto a la creación cultural, musical y multimedia según espacios y sistemas de trabajo compartidos, sinérgicos y conversativos

Completar la oferta de espacios públicos culturales para la creación según usos rotatorios y procesos comunes aportando por los ámbitos musicales, y las tendencias

El nuevo edificio completará la oferta cultural de Galdakao en segmentos de creación/producción y música, principalmente

Visión Antenna

Misión Antenna


2014784.06 – Documento final 2009.10.23


Necesidades Infraestructurales

Se propone que Antenna combine espacios nuevos en un concepto integrado con elementos atemporales y versátiles…

Proveer recursos infraestructurales suficientesR1

• Equipamientos culturales actuales

• Nuevo equipamiento

• Salas multidisciplinares para asociaciones

• Personas jóvenes (16-30 años)

• Dinámica de rotación en los espacios

• Fomento del desarrollo social

Desarrollar aptitudes en el entorno de la música, las artes escénicas, la tecnología y las tendenciasR2

• Formación no reglada

• Música como eje central

• Competencia entre los potenciales usuarios

Impulsar la creación y producción cultural del municipioR3

• Producción musical, audiovisual y las nuevas tecnologías

• Promoción de la exhibición y difusión

• Espacios y programas que ayuden a la creación

Sala de tendencias

Aulas de música

Sala de tendencias

Salas de ensayo y grabación musical

Sala de exposiciones

Sala de Actos

Salas multifuncionales

Salón de Actos

Salas de ensayo

Grabación musical

Sala de tendencias

Sala de exposiciones

Sala de Actos


Salón de actos


Sala Exposiciones


Aulas de música

Sala de Actos

Zona administración

Espacios complementarios

Espacios principales


2114784.06 – Documento final 2009.10.23


… incorporando espacios multifuncionales, de ensayo y grabación musical, aulas de música y de tendencias, sala de exposiciones, y salón de actos versátil …

Descripción de los espacios

Sala actos

Salas multidisciplinaresSala tendencias

Salas grabaciónSalas ensayoAulas música

Zona administraciónBar/cafetería Sala exposiciones

Salas Descripción general

Sala actos Zona de difusión a pié de calle con espacio para 150-200 personas que esté intercomunicado con la zona de Bar/cafetería y aislado en términos de acústica y luminosidad

Salas ensayo Espacio completamente aislado acústicamente, en la que se disponga en algunos casos de equipamiento mínimo (equipo de voces, amplificadores, batería, etc.)

Salas grabación Espacio aislado acústicamente que se ubique físicamente separado de las salas de ensayo, aulas de música y las aulas multidisciplinares

Aula música Espacios más amplios que dispongan de cierto aislamiento acústico

Aulas multidiscipllinares

Espacios aislados acústicamente, que dispongan del equipamiento adecuado para actividades de movimiento y ruido (suelo de goma, etc.)

Sala tendencias Zona con buena conexión a la Red, aislada del ruido generado en el resto de los espacios

Sala exposiciones Espacio independiente con acceso a pié de calle que disponga de la luminosidad adecuada


Espacio a pié de calle, del que se controle el acceso a todos los espacios del Centro y se gestione el propio equipamiento

Bar-cafetería Espacio con salida a la calle (planta 0) que se comunique con la sala de actos


2214784.06 – Documento final 2009.10.23


...con especificaciones y características diferenciadas en cuanto a accesibilidad, insonorización y relación espacial con el resto de elementos

Relación de los espacios por accesibilidad, proximidad y grado de insonorización

Espacio Accesibilidad desde la calle Insonorización

Relación espacial y proximidad con otros elementosAlta Media Baja

Sala actos • Bar/cafetería• Sala exposiciones• Zona administración

• Sala tendencias• Aulas multidisciplinares

• Salas ensayo• Sala grabación• Aulas música

Bar-cafetería • Sala exposiciones• Sala actos

• Zona administración• Sala tendencias

• Salas ensayo• Sala grabación• Aulas música• Aulas multidisciplinares

Sala exposiciones • Bar/Cafetería• Zona administración

• Sala actos• Sala tendencias


Aulas multidiscipllinares • Salas ensayo• Sala grabación• Aulas música• Zona administración

• Bar/cafetería• Sala exposiciones• Zona administración

Sala tendencias • Bar/cafetería• Sala exposiciones• Zona administración

• Salas ensayo• Sala grabación• Aulas música• Zona administración

Zona administración • Sala exposiciones• Sala actos• Sala tendencias


• Bar/Cafetería

Salas ensayo • Aulas música • Sala grabación• Zona administración• Aulas multidisciplinares

• Sala actos• Sala exposiciones• Sala tendencias

Salas grabación • Zona administración • Salas ensayo• Aulas música• Aulas multidisciplinares

• Sala actos• Sala exposiciones• Sala tendencias

Aula música • Salas ensayo• Sala grabación• Aulas multidisciplinares• Zona administración

• Sala exposiciones• Sala actos• Sala tendencias

Nivel indicadores: Alta Media Baja


2314784.06 – Documento final 2009.10.23



B. Antecedentes





2414784.06 – Documento final 2009.10.23


Ubicación, alternativas e inversión inicial

Las alternativas barajadas varían entre 883 m2 y 1.701 m2 útiles y requerirían una inversión inicial de entre 2,0 M€ y 3,6M€Además de las superficies y los costes diferentes (edificio de nueva planta frente a la rehabilitación de uno existente) se han considerado 2 escenarios de equipamientos y acabados

• Alta accesibilidad para la población del municipio• Alto impacto en el municipio• Aprovechamiento de recursos con Torrezabal• Ubicación centrada en el núcleo urbano• Ubicación próxima a equipamiento cultural de

Torrezabal• Ubicación accesible a pie, en vehículo propio y

servicio propio

• Baja accesibilidad para la población del municipio

• Bajo impacto en el municipio• Riesgo de accidentes en caso de masificación • Ubicación alejada del centro urbano, próxima a

vía circulatoria de alto tráfico• Escasas plazas de aparcamiento

• Opciones libres de diseño• Posibles limitaciones constructivas por el parking • 1.701 m2 útiles, 1.922 m2 construidos• Diseño y construcción de edificación nueva,

sobre parking soterrado

• Opción de rehabilitación por fases según necesidades

• 883 m2 útiles, 998 m2 construidos• Diseño y rehabilitación de antiguas instalaciones

de los Bomberos en Abusu

• Inversión requerida para la construcción entre 3,1 M€ y 3,6 M€ (IVA incluido)

• Coste Metro cuadrado construido: 1.596€/m2 –1.882€/m2

• Inversión requerida para la remodelación entre 2,0 M€ y 2,3 M€ (IVA incluido)

• Coste Metro cuadrado construido: 2.005 €/m2 –2.298 €/m2

Inversión

Ubicación

Diseño/Construcción

Fuente: Análisis Idom ConsultingNota*: Alternativa 1: Construcción de nuevo equipamiento en el Solar frente a Torrezabal K.E

Alternativa 2: Reconstrucción de antiguo parque de Bomberos en Abusu

Valoración de las alternativas en base a ubicación, diseño/construcción e inversión

2514784.06 – Documento final 2009.10.23

Alternativa 1 * Alternativa 2 *


Se han analizado dos localizaciones para el nuevo equipamiento cultural: el solar frente a Torrezabal Kultur Etxea y el antiguo parque de bomberos en Abusu

P Parking público Músika Eskola

T Parada Taxis Ayuntamiento

B Parada Autobús Torrezabal Kultur Etxea

Ubicaciones alternativas 1 Y 2. Radio de 250 mtrs. y 500 mtrs.

Ubicación de las alternativas constructivas

Alternativa 1(Solar frente a Torrezabal K.E.)

Alternativa 2(Antiguo Parque de Bomberos

en Abusu)

• Centrada en el núcleo urbano• Accesible a pie, en vehículo propio y

servicio propio• Distancia a pie:

–Torrezabal K.E.: 50 mtrs–Musika eskola: 700 mtrs–Ayuntamiento: 500 mtrs

• Ubicación alejada del centro urbano• Próxima a vía circulatoria de tráfico

denso• Distancia a pie:

–Torrezabal K.E.: 1.100 mtrs–Musika eskola: 1.600 mtrs–Ayuntamiento: 600 mtrs

B

B B TB

BB

BB

P

P

B

P

BB

B

B B1 2


2614784.06 – Documento final 2009.10.23


La Alternativa 1 consiste en la construcción de un edificio nuevo de 1.922 m2 ubicado en el núcleo urbano del municipioEsta solución también podría ir acompañada de una revisión de espacios en TorrezabalKultur Etxea

Alternativa 1: “Nuevo edificio cultural ubicado en el núcleo urbano del Municipio”

Sala exposiciones

Sala tendencias

Sala de actos

Sala ensayoSala ensayoSala ensayo Sala ensayoSala ensayo

Sala multidisciplinarSala multidisciplinarSala multidiscipllinar

Zona administraciónBar/cafetería

Aula músicaAula músicaAula música Sala grabaciónSala grabación

Espacios y superficies Antenna Alternativa 1

Remodelación Torrezabal

Sala exposiciones 1 100,00 100,00 Almacén - Taller (asociado a Sala de Exposiciones) 1 40,00 40,00 Salas Tendencias 1 70,00 70,00 Sala de Actos 1 290,00 290,00 Almacén - Taller (asociado a Sala de Actos) 1 30,00 30,00 Camerinos (asociado a Sala de Actos) 2 35,00 70,00 Aseos (asociado a Sala de actos) 2 20,00 40,00 Aulas música 3 30,00 90,00 Aulas multidisciplinares 3 60,00 180,00 Salas de ensayo 5 20,00 100,00 Almacén - Taller (asociado a Salas de ensayo) 1 40,00 40,00 Salas de grabación 2 35,00 70,00 Bar-cafetería 1 60,00 60,00 Cocina 1 20,00 20,00 Almacén (asociado a Bar-Cafetería-Cocina) 1 6,00 6,00 Cuarto de basuras (asociado a Bar-Cafetería-Cocina) 1 5,00 5,00 Vestuarios personal (asociado a Bar-Cafetería-Cocina) 2 10,00 20,00 Aseos (asociado a Bar-Cafetería-Cocina) 2 10,00 20,00 Zona administración 1 10,00 10,00 Circulaciones, vestíbulos y áreas comunes 1 250,00 250,00 Aseos generales 4 20,00 80,00 Vestuarios personal 2 10,00 20,00 Áreas de instalaciones – mantenimiento 3 30,00 90,00 Total Superficie Útil - - 1.701Total Superficie construida - - 1.922

Descripción S. Útil total (m2)

S. Útil unitaria (m2)Nº espacios

Sala actos

Aula multidis.

Aula multidis.

Aula multidisciplinares modulables

Oficinas Cultura / Educación

Biblioteca Adultos

Aula multidis.

Biblioteca infantil

Principales espacios Antenna Alternativa 1

TendenciasMúsicaArtes Escénicas

Servicio asociaciones

Artes Escénicas

Alternativa 1

Torrezabal

• Flexibilizar el salón de actos: dotarlo de gradas móviles, allanar la superficie, etc.

• Convertir las salas 1, 2 y 3 en aulas multidisciplinares: insonorización, electricidad y saneamiento, equipamiento, etc.

• Adaptar la sala de exposiciones a 2-3 aulas multidisciplinares modulables para actividades de asociaciones


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La Alternativa 2 consiste en la rehabilitación de 998 m2 en el antiguo parque de bomberos en AbusuEsta solución también podría ir acompañada de una revisión de espacios de TorrezabalKultur Etxea

Alternativa 2: “Remodelación del antiguo parque de bomberos en las afueras del municipio”

Espacios y superficies Antenna Alternativa 2

Remodelación Torrezabal

Sala exposiciones - - -Almacén - Taller (asociado a Sala de Exposiciones) - - -Salas Tendencias 1 45,00 45,00 Sala de Actos 1 237,00 237,00 Almacén - Taller (asociado a Sala de Actos) 1 14,90 14,90 Camerinos (asociado a Sala de Actos) 1 13,00 13,00 Aseos (asociado a Sala de actos) 2 20,00 40,00 Aulas música 3 30,00 90,00 Aulas multidisciplinares 1 60,00 60,00 Salas de ensayo 4 17,00 68,00 Almacén - Taller (asociado a Salas de ensayo) 1 30,00 30,00 Salas de grabación 2 35,00 70,00 Bar-cafetería - - -Cocina - - -Almacén (asociado a Bar-Cafetería-Cocina) - - -Cuarto de basuras (asociado a Bar-Cafetería-Cocina) - - -Vestuarios personal (asociado a Bar-Cafetería-Cocina) - - -Aseos (asociado a Bar-Cafetería-Cocina) - - -Zona administración 1 10,00 10,00 Circulaciones, vestíbulos y áreas comunes 1 130,18 130,18 Aseos generales 2 20,00 40,00 Vestuarios personal 2 10,00 20,00 Áreas de instalaciones – mantenimiento 1 15,00 15,00 Total Superficie Útil - - 883Total Superficie construida - - 998

Descripción S. Útil total (m2)

S. Útil unitaria (m2)Nº espacios

Principales espacios Antenna Alternativa 2

TendenciasMúsicaArtes Escénicas

Servicio asociaciones

Artes Escénicas

Alternativa 2

Torrezabal

Sala actos

Aulas multidis.

Aulas multidis.

Oficinas Cultura / Educación

Biblioteca Adultos

Aulas multidis.

Biblioteca infantil

Aulas multidis.

Sala expos.

Sala ensayoSala ensayo Sala ensayoSala ensayo

Sala tendencias Sala multidisciplinar

Aula músicaAula músicaAula música Sala grabaciónSala grabación

Sala de actos


• Flexibilizar el salón de actos: dotarlo de gradas móviles, allanar la superficie, etc.

• Convertir las salas 1, 2 y 3 en aulas multidisciplinares: insonorización, electricidad y saneamiento, equipamiento, etc.

• Reducir la sala de exposiciones para incorporar aulas multidisciplinares


2814784.06 – Documento final 2009.10.23

ConsultingConsultingFuente: Análisis Idom ConsultingNota: Alternativa 1: Construcción de nuevo equipamiento en el Solar frente a Torrezabal K.E

Alternativa 2: Reconstrucción de antiguo parque de Bomberos en Abusu

Se estiman escenarios de inversión de un nuevo equipamiento de 3,1M€, 3,6M€, 2,0M€y 2,3M€ (1.597€/m2, 1.882€/m2, 2.005€/m2, 2.298€/m2) en función de la ubicación, la calidad de la construcción y su equipamiento

Horquilla inferior Horquilla superior


Horquilla inferior Horquilla superior

2914784.06 – Documento final 2009.10.23

Demoliciones - € - € 96.525,00 € 106.177,50 €Construcción espacios de uso 788.344,50 € 1.071.918,00 € 450.687,50 € 593.901,15 €Instalaciones asociadas a espacios de uso 431.297,22 € 448.781,92 € 233.273,32 € 242.524,98 €Instalaciones generales 174.549,10 € 122.114,37 € 109.851,60 € 89.842,64 €Urbanización exterior 50.000,00 € 75.000,00 € 50.000,00 € 75.000,00 €Seguridad y Salud 14.441,91 € 17.178,14 € 9.403,37 € 11.074,46 €Control de Calidad 7.220,95 € 8.589,07 € 4.701,69 € 5.537,23 €Gestión de residuos 4.332,57 € 5.153,44 € 2.821,01 € 3.322,34 €Otros conceptos 330.591,97 € 393.227,53 € 215.254,10 € 253.507,24 €Total Estimación Económica Construcción 1.800.778,22 € 2.141.962,47 € 1.172.517,59 € 1.380.887,54 €Equipamiento escénico 297.679,48 € 317.012,82 € 297.679,48 € 317.012,82 €Equipamiento audiovisual 58.200,00 € 48.200,00 € 58.200,00 € 48.200,00 €Mobiliario 132.610,00 € 194.615,00 € 60.101,70 € 83.292,50 €Otros conceptos 109.843,70 € 125.885,12 € 93.539,19 € 100.852,70 €Equipamiento y Mobiliario 598.333,18 € 685.712,94 € 509.520,37 € 549.358,02 €Estudios previos 2.159,20 € 2.544,91 € 374,38 € 403,65 €Servicios Profesionales 242.310,25 € 285.595,22 € 42.014,10 € 45.299,04 €Organismos de Control 2.639,02 € 3.110,44 € 457,58 € 493,36 €Estudios, Servicios, Proyectos y Dirección de Obra 247.108,47 € 291.250,57 € 42.846,06 € 46.196,05 €Inversión Inicial Total (sin IVA) 2.646.219,87 € 3.118.925,98 € 1.724.884,02 € 1.976.441,61 €Inversión Inicial Total IVA Incluido 3.069.615,05 € 3.617.954,14 € 2.000.865,46 € 2.292.672,27 €

Superficie Útil (m2) 1.701 883Inversión/superficie (€/m2, sin IVA) 1.597 1.882 2.005 2.298

Concepto

Alternativa 1 * Alternativa 2 *



B. Antecedentes





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Modelos de gestión

Se propone que Antenna sea gestionado directamente por el Área de Cultura del Ayuntamiento en el marco de los equipamientos culturalesAlternativamente podrá valorarse la gestión privada parcial a través de concesión e, incluso, el patrocinio de algunos espacios por entidades externas (DFB, BBK, empresas privadas)

Alternativa: concesión

Ayuntamiento de Galdakao

Área de Cultura Musika Eskola

Torrezabal Antenna

Empresa concesionaria

Aulas música

Salas multidis.

Propuesta: Área de Cultura


Área de Cultura Musika Eskola

Torrezabal Antenna

Aulas música

Alternativas planteadas para la gestión de Antenna

3114784.06 – Documento final 2009.10.23


Modelos de gestión

Se propone que el Área de Cultura gestione de forma directa Antenna, salvo las aulas de música a gestionar por la Musika Eskola en coordinación con ésta

Modelo de gestión 1: gestión del nuevo equipamiento a través del Área de Cultura*

Nota*: En caso de que la ubicación fuera Abusu, la sala de exposiciones se ubicaría en Torrezabal Kultur Etxea


Área de CulturaMusika Eskola

Aulas de músicaSalas de ensayo

ANTENNA

Sala de grabaciónZona de actos

Sala(s) multidisciplinar(es)

TorrezabalSalón de actos

Aulas multidisciplinaresOficinas Cultura

Biblioteca adultosBiblioteca infantil

Aula multid. modulablesSala tendencias

Sala de Exposiciones*

Ventajas

Desventajas

+

_

• Alineamiento con la política cultural • Coordinación total con las actividades

desarrolladas por el área de cultura• Control directo de los espacios y programación

desarrollada en el Edificio

• El riesgo recae directamente sobre el Área de Cultura

• Necesidad de aumentar la plantilla para dar cobertura al nuevo edificio

3214784.06 – Documento final 2009.10.23


Modelos de gestión

Alternativamente, una empresa podría gestionar espacios en concesión según condiciones relacionadas con volumen y calidad de actividades, horarios, personas y otrosEn cualquier caso, se propone mantener la gestión pública de las aulas multidisciplinares y de música

Modelo de gestión 2: gestión del nuevo equipamiento a través de un empresa concesionaria*

Nota*: En caso de que la ubicación fuera Abusu, la sala de exposiciones se ubicaría en Torrezabal Kultur Etxea


Área de Cultura

Empresa concesionaria

Musika Eskola

Aulas de músicaSalas de ensayo

ANTENNA

Sala de grabaciónZona de actos

Sala(s) multidisciplinar(es)

TorrezabalSalón de actos

Aulas multidisciplinaresOficinas Cultura

Biblioteca adultosBiblioteca infantil

Aula multid. modulablesSala tendencias

Sala de Exposiciones*

Ventajas

Desventajas

+

_

• No es necesario un aumento de la plantilla• El riesgo en la gestión se deriva hacia la

empresa adjudicataria• Se promueve la actividad empresarial• Gestión por objetivos que busca la eficiencia

• Menor coordinación con las actividades organizadas directamente por el Área de Cultura

• Menor alineamiento con la política cultural

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B. Antecedentes





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Presupuesto de explotación

3514784.06 – Documento final 2009.10.23

Antenna podría generar un volumen de actividad de ~0,38-0,50M€, a cubrir en un ~79-80% por Ayuntamiento, entidades públicas y patrocinio de empresas privadas

Alternativa 1: ubicación en núcleo urbano Alternativa 2: ubicación en Abusu

496.226481.925468.077454.668441.682

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

2,95%TACC

430.431418.114406.186394.636383.451

Año 3Año 1 Año 4 Año 5

2,93%TACC

Año 2

Evolución del presupuesto Antenna Evolución del presupuesto Antenna

Promedio del origen y aplicación de fondos (año 1-5)

Origen

55%

11%

34%Mantenimiento, suministros, y

otros

Costes de personal


14%

86% Ayudas, subvenciones, patrocinios

Actividad

Origen

63%

12%

25%Mantenimiento, suministros, y otros

Costes de personal


Aplicación

14%

86%Ayudas, subvenciones, patrocinios

Actividad

Promedio del origen y aplicación de fondos (año 1-5)

Aplicación



El volumen de actividad en la alternativa 1 podría alcanzar los ~0,5M€ el quinto año, lo que generaría necesidades de financiación a cubrir en un ~79% por Ayuntamiento, instituciones públicas y/o patrocinios privados

Presupuesto de explotación para la Alternativa 1

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Gastos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5(1)Teatro 12.500,00 € 12.533,93 € 12.567,95 € 12.602,06 € 12.636,27 €(2) Música 21.000,00 € 21.057,00 € 21.114,15 € 21.171,46 € 21.228,93 €(3) Sala exposiciones 4.000,00 € 4.010,86 € 4.021,74 € 4.032,66 € 4.043,61 €(4) Programación sala multidisciplinar 15.000,00 € 15.040,71 € 15.081,54 € 15.122,47 € 15.163,52 €Gastos de programación (1+2+3+4) 52.500,00 € 52.642,50 € 52.785,39 € 52.928,66 € 53.072,32 €(5) Mantenimiento, limpieza y seguridad 69.552,37 € 71.847,59 € 74.218,56 € 76.667,78 € 79.197,81 €(6) Suministros 58.629,64 € 60.564,42 € 62.563,04 € 64.627,62 € 66.760,33 €(7) Marketing 20.000,00 € 20.660,00 € 21.341,78 € 22.046,06 € 22.773,58 €(8) Costes de personal 241.000,00 € 248.953,00 € 257.168,45 € 265.655,01 € 274.421,62 €Gastos de funcionamiento (5+6+7+8) 389.182,00 € 402.025,01 € 415.291,84 € 428.996,47 € 443.153,35 €TOTAL GASTOS 441.682,00 € 454.667,51 € 468.077,22 € 481.925,13 € 496.225,67 €TOTAL GASTOS (sin personal)* 200.682,00 € 205.714,51 € 210.908,77 € 216.270,12 € 221.804,05 €

Ingresos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5(1)Teatro 3.350,00 € 3.359,09 € 3.368,21 € 3.377,35 € 3.386,52 €(2) Música 7.750,00 € 7.771,04 € 7.792,13 € 7.813,28 € 7.834,49 €(3) Sala multidisciplinar 4.500,00 € 4.512,21 € 4.524,46 € 4.536,74 € 4.549,06 €Ingresos de programación (1+2+3) 15.600,00 € 15.642,34 € 15.684,80 € 15.727,37 € 15.770,06 €(4) Locales ensayo 18.480,00 € 27.720,00 € 46.200,00 € 55.440,00 € 73.920,00 €(5) Locales grabación 2.616,00 € 5.388,00 € 6.540,00 € 11.160,00 € 13.080,00 €Ingresos por cesión espacios (4+5) 21.096,00 € 33.108,00 € 52.740,00 € 66.600,00 € 87.000,00 €TOTAL INGRESOS 36.696,00 € 48.750,34 € 68.424,80 € 82.327,37 € 102.770,06 €

Incluidos gastos personal 404.986,00 € 405.917,17 € 399.652,42 € 399.597,75 € 393.455,61 €

Excluidos gastos personal 163.986,00 € 156.964,17 € 142.483,97 € 133.942,75 € 119.033,99 €


patrocinios

Nota*: En caso de no incluir los gastos de personal, las necesidades a cubrir por Ayuntamiento, Instituciones públicas y/o patrocinio rondaría el 54%



Presupuesto de explotación para la Alternativa 2

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Gastos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5(1)Teatro 12.500,00 € 12.533,93 € 12.567,95 € 12.602,06 € 12.636,27 €(2) Música 21.000,00 € 21.057,00 € 21.114,15 € 21.171,46 € 21.228,93 €(3) Sala exposiciones - € - € - € - € - €(4) Programación sala multidisciplinar 15.000,00 € 15.040,71 € 15.081,54 € 15.122,47 € 15.163,52 €Gastos de programación (1+2+3+4) 48.500,00 € 48.631,64 € 48.763,64 € 48.896,00 € 49.028,72 €(5) Mantenimiento, limpieza y seguridad 36.348,77 € 37.548,28 € 38.787,38 € 40.067,36 € 41.389,58 €(6) Suministros 37.602,39 € 38.843,27 € 40.125,10 € 41.449,23 € 42.817,05 €(7) Marketing 20.000,00 € 20.660,00 € 21.341,78 € 22.046,06 € 22.773,58 €(8) Costes de personal 241.000,00 € 248.953,00 € 257.168,45 € 265.655,01 € 274.421,62 €Gastos de funcionamiento (5+6+7+8) 334.951,17 € 346.004,55 € 357.422,70 € 369.217,65 € 381.401,84 €TOTAL GASTOS 383.451,17 € 394.636,20 € 406.186,35 € 418.113,65 € 430.430,55 €TOTAL GASTOS (sin personal)* 142.451,17 € 145.683,20 € 149.017,90 € 152.458,64 € 156.008,93 €

Ingresos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5(1)Teatro 3.350,00 € 3.359,09 € 3.368,21 € 3.377,35 € 3.386,52 €(2) Música 7.750,00 € 7.771,04 € 7.792,13 € 7.813,28 € 7.834,49 €(3) Sala multidisciplinar 4.500,00 € 4.512,21 € 4.524,46 € 4.536,74 € 4.549,06 €Ingresos de programación (1+2+3) 15.600,00 € 15.642,34 € 15.684,80 € 15.727,37 € 15.770,06 €(4) Locales ensayo 14.784,00 € 22.176,00 € 36.960,00 € 44.352,00 € 59.136,00 €(5) Locales grabación 2.616,00 € 5.388,00 € 6.540,00 € 11.160,00 € 13.080,00 €Ingresos por cesión espacios (4+5) 17.400,00 € 27.564,00 € 43.500,00 € 55.512,00 € 72.216,00 €TOTAL INGRESOS 33.000,00 € 43.206,34 € 59.184,80 € 71.239,37 € 87.986,06 €

El volumen de actividad en la alternativa 2 podría alcanzar los ~0,43M€ el quinto año, lo que generaría necesidades de financiación a cubrir en un ~80% por Ayuntamiento, instituciones públicas y/o patrocinios privados

Incluidos gastos personal 350.451,17 € 351.429,85 € 347.001,55 € 346.874,28 € 342.444,49 €

Excluidos gastos personal 109.451,17 € 102.476,86 € 89.833,10 € 81.219,27 € 68.022,87 €


patrocinios

Nota*: En caso de no incluir los gastos de personal, las necesidades a cubrir por Ayuntamiento, Instituciones públicas y/o patrocinio rondaría el 44%



Se plantean hipótesis para los ingresos y gastos de actividad, así como para los costes derivados del mantenimiento y gestión del equipamiento

BackupHipótesis de cálculo para el presupuesto de explotación

El incremento en los gastos e ingresos por la actividad del edificio se estima a través de la media 2002-2008 del IPC para actividades de ocio y cultura (0,3%) para la Comunidad Autónoma de Euskadi

El incremento en los costes de mantenimiento, suministros y personal se calcula a través de la media 2002-2008 del IPC general (3,3%) para la Comunidad Autónoma de Euskadi

La estimación para los gastos e ingresos de programación se calculan a través de las siguientes estimaciones:

Los ingresos por cesión de salas de ensayo y utilización de salas de grabación se estiman a través de las siguientes tablas (Año 1):

Estimación para los gastos de mantenimiento y personal

Concepto Coste/horaHoras/

añoEvolución ocupación

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5Local ensayo 1 6 3080 20,0% 30,0% 50,0% 60,0% 80,0%Local ensayo 2 6 3080 20,0% 30,0% 50,0% 60,0% 80,0%Local ensayo 3 6 3080 20,0% 30,0% 50,0% 60,0% 80,0%Local ensayo 4 6 3080 20,0% 30,0% 50,0% 60,0% 80,0%Local ensayo 5* 6 3080 20,0% 30,0% 50,0% 60,0% 80,0%

Estudio grabación 30 2560 1,0% 1,0% 2,5% 2,5% 5,0%Estudio grabación (uso ensayo) 6 3080 10,0% 25,0% 25,0% 50,0% 50,0%

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Programación eventosConcepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5Teatro para niños 3 3 3 3 3Teatro en pequeño formato 4 4 4 4 4Teatro de nivel medio 0 0 0 0 0Músicos locales 10 10 10 10 10Música alternativa 7 7 7 7 7Musica de nivel medio 0 0 0 0 0Música de nivel alto 0 0 0 0 0

Coste eventosConcepto Año 1Teatro para niños 1.500Teatro en pequeño formato 2.000Músicos locales 0Música alternativa 3.000

Partida Importe Torrezabal (EUR) Ratio (€/m2)Electricidad 29.755,00 19,82Gas 7.483,00 4,99Agua 1.350,00 0,90Limpieza 37.820,00 25,20Mantenimiento 23.113,33 15,40

Costes personalPartida Nº Horas/semana Coste/hora

Conserjería 1,00 75,00 15,00 €

Partida Nº Coste/persona Coste total (EUR)Programador municipal 1,00 60.000,00 €Auxiliar Administrativo 1,00 40.000,00 €Encargado tendencias 1,50 55.000,00 €

Nota*: La alternativa 2 únicamente contempla 4 salas de ensayo

Precio de las entradas por personaConcepto EURTeatro para niños 3,0Teatro en pequeño formato 5,0Músicos locales 2,5Música alternativa 5,0



B. Antecedentes





Anexo I: Caracterización de equipamientos culturales de Galdakao

Anexo II: Fichas de los equipamientos de referencia analizados

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Distribución Equipamientos Culturales Públicos de Galdakao

Torrezabal Kultur Etxea

Centro Cívico Bekea

Centro Cívico Gorosibai

Centro Cívico Urtebieta

Musica EskolaCaserío Txapelena

Los equipamientos para usos Culturales del municipio de Galdakao se encuentran distribuidos en los barrios de Bekea, Usansolo, Aperribai y núcleo urbano

Centro Cívico Indarra

Centro Cívico Tximelarre

Gandasegi IkastetxeaEperlanda Ikastetxea

Biblioteca de Aperribai

Plazakoetxe

Biblioteca Unkina

Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao

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UsosDimensiones

Eperlanda Ikastetxea se encuentra alejado del núcleo urbano y presenta deficiencias

Espacios

Fuente: Ayuntamiento de Galdakao

Caracterización de Eperlanda Ikastetxea

Planta

Descriptivo

P 0

P 1

P 2

P 3

Sala 1 • ~100m2 • Sala de reuniones y danzas

• N.a

Sala 2 • ~60m2 • Sala de reuniones de la Asociación Kalimotxo

• N.a

Sala 3 • ~60m2 • Sala de reuniones y talleres de la Asociación de Mujeres Ekinbide

• N.a

Sala 4 • ~120m2 • Sala de trabajo de Iñaki Saez

• N.a

Carencias

Carencias identificadas

• Equipamiento de origen sin adaptar

• Accesibilidad limitada


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UsosDimensiones

La biblioteca de Aperribai ha sido recientemente inaugurada y cuanta con biblioteca infantil, biblioteca para adultos, recepción y un archivo

Espacios


Caracterización de Biblioteca de Aperribai

Planta

Descriptivo

Carencias

Bilblioteca Adultos

• 83m2 • Consultas Bibliográfica• Estudio

• N.a

Bilblioteca Infantil • 26,6m2 • Talleres• Lectura

• N.a

Recepción • 30m2 • Solicitud de Información y Control

• N.a

Archivo • 27,4m2 • Almacén de las referencias bibliográficas

• N.a


• Equipamiento destinado únicamente al su uso como biblioteca


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UsosDimensiones

El Centro Cívico Urtebieta presenta deficiencias por filtraciones de humedades

Espacios


Caracterización de Centro Cívico Urtebieta

Plantas

Descriptivo

Local 1 • 120m2 • Centro de la 3ª edad• Zona de estar• Zona de recreo• Bar• Zona de fumadores

• Uso en exclusividad por colectivos de la 3ª edad

Local 2 • 74,5m2

Local 3 • 44m2 • Espacio deteriorado por humedades

Local 4 • 40m2 • Local Juvenil • Local deteriorado por humedades (en desuso)

Local 5 • 108m2 • Ludoteca• Ensayo de coro de

cámara

• Espacio deteriorado por humedades

• No dispone de saneamiento

Carencias


• Local deteriorado por las humedades

• Ubicación alejada del núcleo urbano


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Oficina de información

• 48,8m2 • Zona de Recepción• Despacho de

información

• Suelo deteriorado por humedades

Aula Taller 1 • 27m2 • Actividades Galdakao Gazte

• Talleres y zona de juegos

• Espacio no flexible• Espacio sin aislar

Aula Taller 2 • 35m2

Sala de Reuniones

• 22,4m2 • Reuniones vecinales • Sala limitada por espacio (únicamente 8 personas)

Despachos • 85,6m2 • Actividad Argizai y Galdakao Gazte

• Suelo del pasillo deteriorado por humedades

UsosDimensiones

Desde el Centro Cívico Indarra se coordinan los programas orientados a los niños, adolescentes y jóvenes del municipio

Espacios


Caracterización de Centro Cívico Indarra

Planta

Descriptivo

Carencias


• Las aulas no reúnen las características técnicas suficientes para actividades que generen ruido

• Espacio para reuniones limitado en tamaño


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• N.d • N.d • N.d

• N.d • N.d • N.d

• N.d • N.d •N.d

• N.d • N.d • N.d

• N.d • N.d • N.d

UsosDimensiones

La Música Eskola encuentra dificultades para programar sus clases por la alta ocupación de sus aulas

Espacios


Caracterización de Musika Eskola

Plantas

A completar

Carencias


• Equipamiento saturado por la propia actividad de la Musika Eskola

• Aulas sin aislar acústicamente para impartir clases para determinados instrumentos musicales


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UsosDimensiones

La Asociación de Halterofilia, Dantza Areto Elkartea y la Asociación de vecinos de Tximelarre ocupan de forma permanente las instalaciones

Espacios


Caracterización de Centro Cívico Tximelarre

Plantas

A completar

P 0

P 1

P 2

Gimnasio • 151m2 • Gimnasio • NS/ND

Sala 1 • 145m2 • Reuniones Agrupaciones vecinales

• N.d

Sala 2 • 160m2 • Areto Dantza Elkartea• Cursos/talleres de baile

•Local no adaptado para baile (columnas)

Carencias


• Local ubicado en el barrio de Tximelarre, alejado del núcleo urbano

• Existencia de columnas que limitan el uso para el baile (Areto Dantza Elkartea)


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UsosDimensiones

Torrezabal Kultur Etxea representa la referencia cultural del municipio por su equipamiento y oferta de servicios

Espacios


Caracterización de Torrezabal Kultur Etxea

Planta

P-1

P 0

P 1

P 2

P 3

Descriptivo

Salón de Actos • 351m2 - 416 butacas

• Escenario 135m2 x ~10m

• Cine comercial• Artes escénicas• Conferencias

• Flexibilidad para su empleo en otros usos culturales

Biblioteca Adultos • 457m2 – 120 puestos de lectura

• Consultas bibliográficas y de audio

• Aula de estudio

• Espacio en épocas de estudio

Biblioteca Infantil • 96m2 • Zona de juegos y talleres

Sala de Exposiciones

• 267m2 – 3m • Difusión de obras plásticas

• Aula de estudio

• Accesibilidad a pie de calle

• Sala con iluminación exterior

Aula Taller 1 • 67m2 • Danzas, manualidades, expresión corporal, reuniones…

• Insonorización adecuada• Tomas de agua• Equipamiento

audiovisual• Aulas y espacios para

cubrir solicitudes• Sala de conferencias de

tamaño medio



Oficinas • 192m2 • Administración • n.a.

Carencias


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UsosDimensiones

Las instalaciones de Gandasegi Ikastetxea son empleadas por vecinos del municipio de Galdakao para sus actividades socioculturales

Espacios


Caracterización de Gandasegi Ikastetxea

Plantas

A completar

P 1

P 2

Sala de Conferencias

• N.d • Conferencias • Dificultades para disponer del espacio en usos diversos (generadores ruido)

Sala de Psicomotricidad

• N.d • Yoga• Relajación• Expresión corporal

• Dificultades para disponer del espacio en usos diversos (generadores ruido)

Carencias


• Las actividades propias del centro y las restricciones impuestas limitan el uso para determinandas actividades organizadas por agente externos (Ayuntamiento, asociaciones, etc.)


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UsosDimensiones

El Centro Cívico Bekea es un equipamiento orientado hacia los vecinos del barrio de Bekea

Espacios


Caracterización de Centro Cívico Bekea

Cocina • 27m2 • Talleres Gastronómicos • N.a

Sala 1 • 46m2 • Comedor• Reuniones vecinales

• N.a

Sala 2 • 55m2 • Talleres de madera •N.a

Plantas

Descriptivo

Carencias


• Equipamiento adaptado para realizar ciertas actividades, pero cuyo uso real va orientado a actividades lúdicas de los vecinos de la zona

• Espacio apartado del núcleo urbano


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Espacios UsosDimensiones

El Caserío Txapelena es el equipamiento cultural de referencia en el barrio de Usansolo


Caracterización de Caserío Txapelena

P 0

P 1

P 2

Plantas

Descriptivo

Sala 1 • 56m2 – 35 asientos

• Baile relajación y talleres de exposición

• Sala tamaño reducido (techo excesivamente bajo)

• Sin aislar acústicamente

Sala 2 • 58,8m2 • Taller artes plásticas • Tamaño reducido• Sin aislar acústicamente

Sala 3 • 55,8m2 • Zona de reuniones asociaciones y vecinos

• Tamaño reducido• Sin aislar acústicamente

Carencias


• Espacios limitados en tamaño para actividades que requieran de movimiento

• Salas no aisladas acústicamente

• Recepción en la segunda planta, con lo que el acceso a pie de calle no está controlado


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UsosDimensiones


Caracterización de Centro Cívico Gorosibai

Plantas

El Centro Cívico Centro Cívico Gorostibai es un equipamiento orientado hacia los vecinos del entorno

A completar

Carencias

Biblioteca • 36 m2 • Consulta Bibliográfica• Estudio personal

• Espacio limitado para albergar libros

• Uso como sala de estudios/lectura

Sala Polivalente • 52 m2 • Sala de estudio infantil• Sala de juegos infantil

• Espacio limitado

Despacho • 12 m2 • Despacho Asociación de vecinos de Usansolo

• N.a

Sala de reunión 1 • 12 m2 • N.a

Sala de reunión 2 • 12 m2 • Local de Asociación de caza y pesca de Usánsolo

• N.a


• Antigua casa del médico. Espacios no adaptados a actividades culturales actuales

Espacios


5114784.06 – Documento final 2009.10.23


Aula 1 • 57m2 • Consulta Bibliográfica• Estudio personal

• Baldas donde almacenar los libros


• Baldas donde almacenar los libros

Aula 3 • 57m2 • Ludoteca Infantil• Exposiciones temporales

• N.a


• N.a

Recepción • 12m2 • Despacho de Información y Control

• N.a

UsosDimensiones

La biblioteca de Usansolo es un equipamiento de los años 70 cuyo uso principal fue el de escuela infantil

Espacios


Caracterización Biblioteca Usansolo

Plantas

Descriptivo

Carencias

P 0

P 1 Carencias identificadas

• Dispone de un espacio muy limitado para albergar actividades que no estén relacionadas con la propia biblioteca


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UsosDimensiones

El equipamiento de Plazakoetxe está orientado a la actividad infantil y juvenil

Espacios


Caracterización de Plazakoetxe

Plantas

Descriptivo

Carencias

P 0

P1


• Antiguo equipamiento no adaptado para usos múltiples


Aula 1 • 57,5m2 • Ludoteca

• Antiguas aulas con readaptación básica

Aula 2 • 57,5m2 • Ludoteka

Aula 3 • 57,5m2 • Aula Infantil

Aula 4 • 57,5m2 • Aula Infantil

5314784.06 – Documento final 2009.10.23


Nivel de ocupación de las salas de Torrezabal Kultur Etxea

Franjas horarias lun mar mié jue vie

Total general

7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%8:00-9:00 51,3% 48,7% 71,8% 41,0% 0,0% 42,6%

9:00-10:00 51,3% 48,7% 71,8% 41,0% 0,0% 42,6%10:00-11:00 51,3% 48,7% 71,8% 41,0% 0,0% 42,6%11:00-12:00 51,3% 48,7% 71,8% 41,0% 0,0% 42,6%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%14:00-15:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%15:00-16:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%16:00-17:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%17:00-18:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%18:00-19:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%19:00-20:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

TOTAL 20,5% 19,5% 28,7% 16,4% 0,0% 17,0%

Biblioteca infantil

La Biblioteca infantil alberga únicamente actividad relacionada con la formación que desarrolla Bagabiltza a lo largo de las mañanasA partir del mediodía (12:00 PM) su uso se limita al de biblioteca para los más jóvenes

0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%


Usuario Horas reservadas (%)

BAGABILTZA 318 100,0%Total general 318 100,0%

• Bagabiltza organiza por las mañanas cursos de diversa índole: oposiciones, atención a personas mayores, etc.


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La ocupación de la sala 1 de Torrezabal Kultur Etxea alcanza los niveles más altos los primeros días de la semana por las tardes (~ 92% de los lunes en horario 15:00-16:00)Erabide realiza más de la mitad (~54%) de las reservas de la sala 1

0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%


• La Asociación Erabide emplea la sala para talleres de manualidades

• El Ayuntamiento organiza cursos y talleres• El Grupo de teatro Alborada ensaya puntualmente en la

Sala 1• El resto hace uso del equipamiento como local de

reuniones


Total general

7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%8:00-9:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

9:00-10:00 10,3% 79,5% 0,0% 12,8% 89,7% 38,5%10:00-11:00 10,3% 79,5% 79,5% 12,8% 89,7% 54,4%11:00-12:00 0,0% 0,0% 79,5% 12,8% 0,0% 18,5%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 2,6% 0,0% 2,6% 2,6% 0,0% 1,5%14:00-15:00 5,1% 0,0% 2,6% 15,4% 0,0% 4,6%15:00-16:00 92,3% 89,7% 79,5% 12,8% 2,6% 55,4%16:00-17:00 89,7% 89,7% 79,5% 71,8% 5,1% 67,2%17:00-18:00 89,7% 5,1% 5,1% 76,9% 5,1% 36,4%18:00-19:00 89,7% 21% 2,6% 15,4% 2,6% 26,2%19:00-20:00 89,7% 21% 0,0% 35,9% 0,0% 29,2%TOTAL 47,9% 38,5% 33,1% 26,9% 19,5% 33,2%

Sala 1

Erabide53,5%

12,5%

10,5%

7,1%

6,9%

2,8%6,6%0,0%

Ayuntamiento

Alborada

AA.PP. Elexalde

CESPA

GEUGAZ

Jubilados explosivos Otros


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La ocupación de la sala 2 de Torrezabal Kultur Etxea alcanza los niveles más altos durante la tarde y parte de la mañana (hasta ~92% en miércoles en 15:00 – 16:00)Erabide realiza la tercera parte (~30%) de las reservas de la sala 2

0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%



Total general

7:00-8:00 0,0% 0,0% 10,3% 0,0% 10,3% 4,1%8:00-9:00 0,0% 0,0% 17,9% 0,0% 10,3% 5,6%

9:00-10:00 74,4% 87,2% 17,9% 71,8% 10,3% 52,3%10:00-11:00 76,9% 87,2% 12,8% 71,8% 10,3% 51,8%11:00-12:00 2,6% 0,0% 12,8% 0,0% 7,7% 4,6%12:00-13:00 2,6% 0,0% 2,6% 0,0% 0,0% 1,0%13:00-14:00 2,6% 2,6% 2,6% 2,6% 0,0% 2,1%14:00-15:00 2,6% 2,6% 2,6% 2,6% 0,0% 2,1%15:00-16:00 0,0% 87,2% 92,3% 82,1% 2,6% 52,8%16:00-17:00 71,8% 0,0% 0,0% 82,1% 7,7% 32,3%17:00-18:00 71,8% 21,5% 0,0% 2,6% 64,1% 31,8%18:00-19:00 2,6% 33,3% 33,3% 74,4% 59,0% 40,5%19:00-20:00 2,6% 17,9% 33,3% 71,8% 0,0% 25,1%

TOTAL 31,0% 33,8% 23,8% 46,2% 18,2% 30,6%

Sala 2

Erabide30,1%

26,3%

19,5%

8,6%

6,2%

2,4%6,9%

Ayuntamiento

Alborada

Bagabiltza

CESPA

Otros

Voleibol Taldea

• La Asociación Erabide emplea la sala para talleres de manualidades

• El Ayuntamiento utiliza la sala para cursos y charlas de índole social (mujer, salud, bienestar, etc.)

• El Grupo de teatro Alborada ensaya puntualmente en la Sala 1


5614784.06 – Documento final 2009.10.23



La alta ocupación de la sala 3 de Torrezabal Kultur Etxea dificulta la programación de nuevas actividades en esta ubicación (saturaciones ~70%- 95% en horarios vespertinos)El Ayuntamiento realiza el ~41% de la reservas para la sala 3

0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%



Total general

7:00-8:00 0,0% 0,0% 2,6% 0,0% 0,0% 0,5%8:00-9:00 0,0% 0,0% 7,7% 0,0% 0,0% 1,5%

9:00-10:00 2,6% 74,4% 82,1% 71,8% 74,4% 61,0%10:00-11:00 2,6% 74,4% 82,1% 71,8% 76,9% 61,5%11:00-12:00 0,0% 0,0% 7,7% 2,6% 2,6% 2,6%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 2,6% 2,6% 1,0%13:00-14:00 0,0% 0,0% 0,0% 5,1% 2,6% 1,5%14:00-15:00 0,0% 12,8% 0,0% 2,6% 0,0% 3,1%15:00-16:00 0,0% 12,8% 0,0% 87,2% 2,6% 20,5%16:00-17:00 94,9% 76,9% 79,5% 87,2% 2,6% 68,2%17:00-18:00 94,9% 76,9% 79,5% 0,0% 82,1% 66,7%18:00-19:00 92,3% 69,2% 82,1% 71,8% 84,6% 80,0%19:00-20:00 92,3% 69,2% 82,1% 71,8% 84,6% 80,0%

TOTAL 37,9% 35,9% 38,9% 36,5% 32,0% 34,5%

Sala 3

Erabide

40,7%

35,8%

11,3%

8,5%3,8%

Ayuntamiento

Areto Dantza

Centro Extremeño

Otros

• El Ayuntamiento reserva la sala 3 para la organización de cursos y talleres

• Erabide y el Centro Extremeño organiza cursos de baile en el equipamiento

• Areto Dantza organiza cursos de baile adicionales a los que ya organiza en el local que tienen asignado


5714784.06 – Documento final 2009.10.23


Nivel de ocupación de las salas de Txapelena Kultur Etxea


Total general

7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%8:00-9:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

9:00-10:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%10:00-11:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%11:00-12:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 5,1% 5,1% 2,6% 2,6% 2,6% 3,6%14:00-15:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%15:00-16:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%16:00-17:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%17:00-18:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%18:00-19:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%19:00-20:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

TOTAL 0,5% 0,5% 0,3% 0,3% 0,3% 0,4%

Entrada

La zona de recepción ha sido puntualmente utilizada como almacén para material de la asociación Apario

0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%



APARIO E.T. 8 100,0%Total general 8 100,0%

• La Asociación Apario ha utilizado un espacio en la entrada para guardar material puntualmente


5814784.06 – Documento final 2009.10.23




Total general

7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%8:00-9:00 0,0% 0,0% 0,0% 2,6% 0,0% 0,5%

9:00-10:00 0,0% 0,0% 0,0% 2,6% 0,0% 0,5%10:00-11:00 0,0% 0,0% 0,0% 2,6% 0,0% 0,5%11:00-12:00 0,0% 0,0% 0,0% 2,6% 0,0% 0,5%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%14:00-15:00 0,0% 0,0% 12,8% 0,0% 0,0% 2,6%15:00-16:00 0,0% 0,0% 12,8% 71,8% 0,0% 16,9%16:00-17:00 0,0% 92,3% 0,0% 94,9% 0,0% 37,4%17:00-18:00 0,0% 92,3% 0,0% 71,8% 84,6% 49,7%18:00-19:00 0,0% 79,5% 74,4% 82,1% 84,6% 64,1%19:00-20:00 0,0% 79,5% 74,4% 0,0% 0,0% 30,8%

TOTAL 0,0% 34,4% 17,4% 33,1% 16,9% 20,4%

Salón de actos

El salón de actos de Txapelena Kultur Etxea alcanza cifras máximas de ocupación por las tardes ~71% - 95%a partir de las 16:00 de la tarde excepto los lunes)

0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%


53,5%

26,2%

10,3%

10,0%

ARAMA

• La Asociación de Teatro Aztiak utiliza el salón de actos como aula de ensayo

• El Ayuntamiento organiza talleres de relajación, yoga, etc.• Oinarin Dantza Taldea ha organizado reuniones puntuales en el

equipamiento

Aztiak

Ayuntamiento

Oinarin


5914784.06 – Documento final 2009.10.23




Total general

7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%8:00-9:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

9:00-10:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%10:00-11:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%11:00-12:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%14:00-15:00 76,9% 0,0% 0,0% 10,3% 0,0% 17,4%15:00-16:00 76,9% 71,8% 94,9% 15,4% 0,0% 51,8%16:00-17:00 76,9% 71,8% 0,0% 5,1% 0,0% 30,8%17:00-18:00 76,9% 0,0% 94,9% 0,0% 0,0% 34,4%18:00-19:00 0,0% 5,1% 92,3% 0,0% 69,2% 33,3%19:00-20:00 79,5% 5,1% 76,9% 2,6% 66,7% 46,2%

TOTAL 38,7% 15,4% 35,9% 3,3% 13,6% 21,4%

Sala polivalente

La sala polivalente concentra toda su actividad cultural a partir de las 2:00 PM, alcanzando niveles de ocupación de entre ~67% - 95%El ayuntamiento es el mayor usuario de la sala con un ~42% de reservas

0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%


41,5%

32,1%

11,4%

6,8%

6,6% 1,6%

Ayuntamiento

MIRARI E.T.

Sasoiz Herrira

Gazteberri

UJABA

Otros

• El Ayuntamiento organiza diversos tipos de talleres en la sala• Mirari E.T. se reúne y organiza charlas relacionadas con la

igualdad de género


6014784.06 – Documento final 2009.10.23




Total general

7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 2,6% 0,0% 0,5%8:00-9:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

9:00-10:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%10:00-11:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%11:00-12:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%14:00-15:00 0,0% 0,0% 94,9% 0,0% 0,0% 19,0%15:00-16:00 0,0% 0,0% 94,9% 0,0% 0,0% 19,0%16:00-17:00 0,0% 76,9% 94,9% 82,1% 97,4% 70,3%17:00-18:00 0,0% 76,9% 94,9% 82,1% 97,4% 70,3%18:00-19:00 0,0% 76,9% 0,0% 82,1% 97,4% 51,3%19:00-20:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

TOTAL 0,0% 23,1% 37,9% 24,6% 29,2% 23,0%

Sala de talleres

La sala de talleres concentra toda su actividad cultural a partir de las 2:00 PM, alcanzando niveles de ocupación de entre ~77% - 95%La asociación ASTI ocupa el 100% de las horas para la organización de cursos y talleres

0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%



ASTI 448 100,0%Total general 448 100,0%

• La asociación ASTI ocupa el 100% de la sala de talleres


6114784.06 – Documento final 2009.10.23


Nivel de ocupación de las salas de Gandasegi Ikastetxe Publikoa

Franjas horarias lun mar mié jue vie sab Dom

Total general

7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 3,2% 0,6%8:00-9:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 3,2% 0,6%

9:00-10:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 3,2% 0,6%10:00-11:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 3,2% 0,6%11:00-12:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 3,2% 0,6%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%14:00-15:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%15:00-16:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%16:00-17:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%17:00-18:00 0,0% 3,3% 3,3% 3,3% 0,0% 0,0% 0,0% 2,0%18:00-19:00 0,0% 9,9% 10,0% 26,7% 0,0% 0,0% 0,0% 9,3%19:00-20:00 0,0% 10,0% 16,7% 30,0% 0,0% 0,0% 0,0% 11,3%20:00-21:00 0,0% 3,3% 3,3% 3,3% 0,0% 0,0% 0,0% 2,0%

TOTAL 0,0% 2,7% 3,3% 6,3% 0,0% 0,0% 1,6% 2,8%

Sala grande


La ocupación del salón de actos y la sala de conferencias en Gandasegi Ikastetxea para actividad se sitúa en torno a ~3% - 30% de ocupación de salas

0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%

24,2%

14,5%

14,5%12,1%

10,9%

10,9%

12,7% Orreaga

• La Asociación Orreaga, las asociaciones gastronómicas organizan charlas

• El resto de los usuarios han utilizado la sala para diferentes actividades: proyecciones cinematográficas, reuniones, conferencias, etc.

Ayuntamiento.

Comisión de fiestas

Otros

Guzur Aretxa

Asoc. gastronómicos

IZAN


6214784.06 – Documento final 2009.10.23


Nivel de ocupación de las salas de Gandasegi Ikastetxe Publikoa


Total general

7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%8:00-9:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

9:00-10:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%10:00-11:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%11:00-12:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%14:00-15:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%15:00-16:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%16:00-17:00 0,0% 76,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%17:00-18:00 0,0% 76,7% 86,7% 0,0% 0,0% 17,3%18:00-19:00 0,0% 76,7% 86,7% 83,3% 0,0% 34,0%19:00-20:00 0,0% 76,7% 0,0% 83,3% 0,0% 16,7%

TOTAL 0,0% 30,7% 17,3% 16,7% 0,0% 6,8%

Sala de psicomotricidad

La sala de psicomotricidad alcanza niveles de ~77% - 87% de ocupación en el horario de tarde (16:00 – 20:00) los martes, miércoles y jueves de cada semanaEl Ayuntamiento representa el único usuario de la sala con la organización de talleres

0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%



Ayuntamiento 194 100,0%Total general 194 100,0%

• El Ayuntamiento ocupa la sala grande para el desarrollo de cursos de expresión corporal, yoga y relajación


6314784.06 – Documento final 2009.10.23


Nivel de ocupación de las salas de Urtebieta

Franjas horarias lun mar mié jue vie sab Total general

7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%8:00-9:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

9:00-10:00 0,0% 0,0% 85,7% 0,0% 0,0% 0,0% 14,3%10:00-11:00 0,0% 0,0% 85,7% 0,0% 0,0% 0,0% 14,3%11:00-12:00 0,0% 0,0% 85,7% 0,0% 0,0% 0,0% 14,3%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%14:00-15:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%15:00-16:00 0,0% 0,0% 85,7% 0,0% 0,0% 0,0% 14,3%16:00-17:00 0,0% 0,0% 85,7% 0,0% 0,0% 92,9% 29,8%17:00-18:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 92,9% 15,5%18:00-19:00 0,0% 0,0% 85,7% 0,0% 0,0% 0,0% 14,3%19:00-20:00 85,7% 0,0% 85,7% 92,9% 0,0% 0,0% 44,0%20:00-21:00 85,7% 0,0% 0,0% 92,9% 0,0% 0,0% 29,8%

TOTAL 17,1% 0,0% 60,0% 18,6% 0,0% 18,6% 19,0%

Urtebieta presenta niveles de ocupación elevados (~85% - 93%) en horario vespertino, con la excepción de los miércoles de 9:00 a 12:00 AMEl Coro de cámara y la asociación Erabide ocupan el 51,4% y el 32,4% del equipamiento de Urtebieta

0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%

Nota*: ERDUZIE utiliza un espacio como almacén para txotxongilosFuente: Ayuntamiento de Galdakao

51,4%

32,4%

16,2%

Coro de Cámara de Gladakao

Erabide

PATAKON Txaranga

• El Coro de Cámara de Galdakao realiza los ensayos de música

• LA Asociación de mujeres Erabide organiza talleres de arte decorativa

• La Txaranga ha realizado ensayos puntuales en el equipamiento


6414784.06 – Documento final 2009.10.23


Nivel de ocupación de las salas de Bekea

Franjas horarias lun mar mié jue vie Sab dom

Total general

7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%8:00-9:00 0,0% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 17,9%

9:00-10:00 0,0% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 17,9%10:00-11:00 0,0% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 17,9%11:00-12:00 2,6% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 18,3%12:00-13:00 2,6% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 18,3%13:00-14:00 2,6% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 18,3%14:00-15:00 2,6% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 18,3%15:00-16:00 2,6% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 18,3%16:00-17:00 2,6% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 18,3%17:00-18:00 2,6% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 18,3%18:00-19:00 23,1% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 21,2%19:00-20:00 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 23,1% 20,9%TOTAL 6,2% 24,6% 24,6% 24,6% 24,6% 24,6% 27,7% 22,4%

Cocina

La cocina del equipamiento de Bekea alberga actividades que hacen que el nivel de ocupación se mantenga constante a lo largo de la semana (~23%)La práctica totalidad (~98%) de las reservas de la cocina se realizan para la organización de talleres

0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%


98,1%

1,9%

Ayuntamiento

• El Ayuntamiento ocupa la cocina para organizar cursos de cocina

• Los vecinos de la zona utilizan la cocina a nivel particular sin tener que realizar la reserva de la misma

Particulares


6514784.06 – Documento final 2009.10.23


Nivel de ocupación de las salas de Bekea

La sala de talleres y cursos alcanza el tope de saturación los lunes entre las 15:00 y las 16:00 (100%)LA AA.VV. Bekea (55%) y el Ayuntamiento (45%) se reparten el uso de las salas para talleres y cursos

0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%



Total general

7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%8:00-9:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

9:00-10:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%10:00-11:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%11:00-12:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%14:00-15:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%15:00-16:00 100.0% 0,0% 69,2% 38,5% 0,0% 44,1%16:00-17:00 0,0% 0,0% 0,0% 38,5% 0,0% 7,7%17:00-18:00 0,0% 35,9% 0,0% 0,0% 0,0% 7,2%18:00-19:00 0,0% 35,9% 0,0% 0,0% 0,0% 7,2%19:00-20:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

TOTAL 11,3% 7,2% 6,9% 7,7% 0,0% 6,6%

Sala talleres/cursos

• La AA.VV. Bekea organiza cursos de manualidades y costura en el equipamiento

• El Ayuntamiento ocupa las salas para talleres y cursos que generaban ruido (talla de madera, etc.)

55,0%

45,0%

AA.VV. Bekea

Ayuntamiento


6614784.06 – Documento final 2009.10.23


Nivel de ocupación de las salas de Aperribai

Franjas horarias lun mar mié jue vie Total general7:00-8:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%8:00-9:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

9:00-10:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%10:00-11:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%11:00-12:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%12:00-13:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%13:00-14:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%14:00-15:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%15:00-16:00 74,4% 74,4% 0,0% 0,0% 0,0% 29,7%16:00-17:00 74,4% 74,4% 0,0% 0,0% 0,0% 29,7%17:00-18:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%18:00-19:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%19:00-20:00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

TOTAL 14,9% 14,9% 0,0% 0,0% 0,0% 5,9%

El equipamiento de Aperribai es utilizado los lunes y martes a primera hora de la tarde de cada semana (15:00-17:00), alcanzando niveles de ocupación del ~75%A pesar de que Erduzie utiliza como almacén permanente uno de sus espacios, el mayor usuario del equipamiento de Aperribai sigue siendo el Ayuntamiento

0%-20% 21%-40% 41-60% 61%-80% 81-100%


Total (%)

Ayuntamiento 116 4,4%

Erduzie* 2.532 95,6%

Total general 2.648 100,0%

Usuario Total general

• El ayuntamiento ha utilizado el local puntualmente para impartir talleres de sexualidad

• La Asociación Erduzie dispone de un almacén permanente para guardar material de su propiedad


6714784.06 – Documento final 2009.10.23


Frente Cocina

Sala 1 Sala 2

Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Bekea

6814784.06 – Documento final 2009.10.23


Frente

Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Txapelena

Sala 1

Sala 2 Sala 3

6914784.06 – Documento final 2009.10.23


Escalera

Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Txapelena

Recepción

7014784.06 – Documento final 2009.10.23


Frente

Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Usansoloko Kultur Lokalak

Local 2

7114784.06 – Documento final 2009.10.23


Frente

Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Usansoloko Liburutegia

Sala 1

Sala 2

7214784.06 – Documento final 2009.10.23


Frente

Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Gorosibai Kultur Etxea

Ludoteka

Sala de Reuniones Biblioteca

7314784.06 – Documento final 2009.10.23


Frente

Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Plazakoetxe

Ludoteca

Aula Infantil Aula Infantil

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Ludoteca

Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao Plazakoetxe

7514784.06 – Documento final 2009.10.23


Frente

Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Indarra Kultur Etxea

Oficina de Información

Sala de Reuniones Aula Taller 1 y 2

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Frente

Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Urtebieta Kultur Etxea

Local 1 y 2

Local 3 Local 4

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Local 5

Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Urtebieta Kultur Etxea

7814784.06 – Documento final 2009.10.23


Frente

Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Ikastetxe Aperribai

Sala 3

Sala 1 Pasillo

7914784.06 – Documento final 2009.10.23


Frente

Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Biblioteca de Aperribai

Biblioteca Infantil

Biblioteca Adultos Mostrador

8014784.06 – Documento final 2009.10.23


Frente

Caracterización de equipamientos Culturales de Galdakao. Centro Cívico Tximelarre

Gimnasio

8114784.06 – Documento final 2009.10.23



B. Antecedentes





Anexo I: Caracterización de equipamientos culturales de Galdakao

Anexo II: Fichas de los equipamientos de referencia analizados

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Se han analizado 7 centros culturales municipales que combinan actividades creativas y difusoras culturales

Centros Culturales Públicos

COMAGijón

Espacio dedicado únicamente al ensayo y grabación musical

Casa JuventudIruña - Pamplona

Centro de encuentro juvenil orientado a la creación y difusión de amplio espectro de disciplinas

ArtelekuDonostia – San Sebastian

Espacio creativo, altamente equipado dedicado a las artes vanguardistas

Egia Kultur EtxeaDonostia – San Sebastian

Centro multiusos que combina la creación y difusión de las Artes Escénicas y Plásticas

MediaLab MadridMadrid

Centro orientado a la producción, investigación y difusión de la cultura digital y del ámbito de confluencia entre arte, ciencia, tecnología y sociedad

El Matadero de MadridMadrid

Centro de creación contemporánea las artes escénicas, las artes visuales, el diseño, la música, la danza, la arquitectura, el urbanismo, el paisajismo, la moda, la literatura, el pensamiento y el cine

Proyecto VIASLeón

Espacio para los jóvenes, y para los jóvenes artistas", para la música y multidisciplinar

Fichas de los equipamientos de referencia analizados

8314784.06 – Documento final 2009.10.23


1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 21

22 23 24 25 26 27 28

29 30

Fichas de los equipamientos de referencia analizados

Las visitas a los centros se han realizado durante el mes de Junio por personas del Ayuntamiento de Galdakao y de Idom Consulting

Visitas a los centros culturales de referencia

ArtelekuDonostia – San Sebastian

• Ibón, Uribe

• Jose Luís, Aspiazu

• Eneko, Zarraoa

• Jon, Ansoleaga

• Jon, Urrutia

Egia Kultur EtxeaDonostia – San Sebastian

• Ibón, Uribe


• Eneko, Zarraoa

• Jon, Ansoleaga

• Jon, Urrutia

El Matadero de MadridMadrid

• Ibón, Uribe

• Juan Miguel, Ereño

• Jon, Ansoleaga

• Jon, Urrutia

MediaLab MadridMadrid

• Ibón, Uribe

• Juan Miguel, Ereño

• Jon, Ansoleaga

• Jon, Urrutia

Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo

Junio 2009

Proyecto VIASLeón

• Ibón, Uribe


• Jon, Ansoleaga

• Jon, Urrutia

Casa de la JuventudIruña

• Jon, Ansoleaga

• Jon, Urrutia

COMAGijón

• Jon, Ansoleaga

• Jon, Urrutia

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Fichas de los equipamientos de referencia analizados. COMA

El centro se ha rehabilitado en 2 fases como estrategia de desarrollo y distribución de la inversiónSe ha proyectado la realización de una tercera fase de rehabilitación que permita alojar dos platós y una sala de control audio-visual

Fuente: COMA

Datos Generales

• Inauguración: 2004 Localización: C/ Los Pintores S/N 33211 Gijón • Descripción: El antiguo colegio Manuel Medina clausurado en 1990 y es remodelado en 2004 en una

primera fase. En 2006 se reinician las obras y finaliza la segunda fase• Gestión: Teatro Jovellanos (Sociedad Municipal)

Usos de la Infraestructura

Lugar de Formación • Espacio dedicado a la formación musical no reglada• Gestionado por la Universidad Popular de Gijón

Lugar de Creación • Lugar con salas para ensayar y realizar grabaciones musicales no comerciales• Gestionado por el Teatro Jovellanos

P

1

P

0

P 1

P 0

Fase 1: 2004. Inauguración• COMA Lugar de creación musical: Ensayos y grabaciones

Fase 2: 2006. Ampliación.• COMA Lugar de creación musical: Ensayos y grabaciones

• Universidad Popular de Gijón Lugar de Formación musical

Fase 3: en proyecto• COMA Lugar de creación musical: Ensayos y grabaciones

• Universidad Popular de Gijón Lugar de Formación musical: Clases no regladas

• Audiovisuales Teatro Jovellanos: Lugar de creación Audio-Visual: Ensayos y grabaciones

Fases de desarrollo de la Infraestructura

Descripción de la infraestructura

8514784.06 – Documento final 2009.10.23



COMA tiene como objetivo principal fomentar la producción musical, especialmente la de los más jóvenesEl centro complementa su oferta mediante la formación musical no reglada que imparte la Universidad Popular de Gijón en sus aulas

Fuente: COMA

Objetivos y Áreas de trabajo de COMA

Objetivos

• Fomentar la producción y la creación musical especialmente de los jóvenes músicos locales

• Incentivar la creación musical entre la población de Gijón

• Ofrecer la infraestructura necesaria para el ensayo y creación musical

Áreas de trabajo

• Música tradicional• Música clásica• Música pop-rock• Música jazz • Música blues • Música heavy• Música folk

• Divulgar conocimientos y aptitudes que posibiliten una mejor ocupación del ocio y tiempo libre y contribuyan a incrementar el nivel de calidad de vida de los ciudadanos

• Crear una actitud activa y participativa en la sociedad, que posibilite a su vez, la adaptación a los continuos cambios tecnológicos y sociales

• Explorar nuevos campos vinculados a la generación de empleo no tradicionales (nuevos yacimientos de empleo) susceptibles de un desarrollo posterior y que potencien la creación de empleos estables

• Crear públicos sensibles a nuevas formas artísticas

Objetivos y Áreas de trabajo de Universidad Popular

Objetivos Áreas de trabajo

• Música• Cerámica• Cocina• Talla de madera• Renovación de mubles• Dibujo y pintura• Informática• Marroquinería y tapicería• Danza y teatro• Foto y video

8614784.06 – Documento final 2009.10.23



El centro posee 2530m2 construidos y dispone de 2300m2 hábiles, en los que se distribuyen 10 salas de ensayo, 2 salas de ensayo-grabación y 1 sala de control de grabación de audio Descriptivo

UsosDimensionesEspacios

Caracterización de la Infraestructura

Planta

P 0

P 1

P 1

P 0

Fuente: COMANota: Planos previos a la reforma

Aulas de Ensayo • 140m2

• Cada local 14 m2• Salas para ensayo libre o fijo

semanal:– 1 local con equipo de voces y

micrófono– 2 locales vacios– 2 locales con equipo de voces y

batería– 5 locales con equipo completo

Control Grabación audio

• 30m2 • Sala con conexión a 2 aulas de grabación

• Equipamiento básico de grabación

Aulas Grabación y Ensayo

• 47m2

• 50m2• Local con tarima de baile, vacío o

con equipo de voces• Local con equipo completo

Aulas de Formación • 140m2

• Cada aula 28m2• 5 Aulas de música• 1 salón de música

Sala de Estar • 167m2 • Espacio de reunión informal con máquinas de vending

Control Grabación audio-visual

• 48m2 • Control de grabación de los platós

Plató • 133m2 • 2 platós de grabación y ensayo

Almacenes • 140m2 • Almacén de material variado del Teatro Jovellanos

8714784.06 – Documento final 2009.10.23



El centro es gestionado por el Teatro Jovellanos y cede aulas a la Universidad Popular

Fuente: COMA

Ayuntamiento de Gijón

Área de Cultura

Fundación Municipal de Cultura

Modelo de Gestión

Teatro Jovellanos S.A.

• Composición:

–Junta General: El pleno del Ayuntamiento

–Consejo de Admón: El Alcalde, 8 miembros a propuesta de la Junta General

• Función: Labores administrativas, seguimiento del centro

• Composición:

–Presidente: El Alcalde

–Junta Rectora: El Alcalde, Concejal de cultura, vocales

• Función: organizar y prestar servicios en las diferentes áreas del saber, la cultura y la educación

Departamento de Universidad Popular

Director

Técnico

COMA

Empresa proveedora de RRHH

• Composición: Persona adscrita a Teatro Jovellanos S.A.

• Función: Dirección del centro, labores administrativas y técnicas de grabación

• Composición: Persona adscrita a empresa proveedora de RRHH

• Función: Coordinador de aulas y mantenimiento

• Composición: Empresa adjudicataria

• Función: Proveedor de RRHH del Teatro Jovellanos

• Función: Ofertar educación pública no reglada a los ciudadanos de Gijón

Equipo educadores musicales• Función: Impartir y dinamizar

clases de música no reglada

8814784.06 – Documento final 2009.10.23



La actividad del centro generó un ingreso aproximado de 70.000€ en 2008La insonorización de las aulas junto al mobiliario musical fueron los conceptos que mayor gasto generaron en la inversión inicial

Fuente: Páginas Web de los centros culturales

Presupuesto Anual (2008)

Fuentes de ingresos del centro:• Alquiler de salas de ensayo

• Alquiler de estudio de grabación

• Máquinas de vending

• Subvención del Ayuntamiento

150.000

120.000

Fase 1 Fase 2

270.000

Total

Inversión Inicial

• Conceptos por volumen económico:– Insonorización de las aulas–Dotación del equipamiento musical–Obra civil

26.712€

41.288€68.000€

68.000

Total

8914784.06 – Documento final 2009.10.23




Imágenes

Sala de Ensayo EquipadoSala de Control Grabación

Frente Instalaciones Sala de Ensayo y Grabación

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Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Proyecto VIAS

Las instalaciones decidas por FEVE que alojarán el Proyecto VIAS, se encuentran en proceso de rehabilitación

Fuente: Ayuntamiento de León

Datos Generales

• Inauguración: Pendiente (prev. Finales 2009)• Localización: Avenida Padre Isla 48, 24002 León• Descripción: Antiguos "cocherones" de FEVE restaurados para actividades culturales y de ocio. Espacio

orientado a los jóvenes, jóvenes artistas, para la música y artes multidisciplinares• Gestión: Pendiente – Empresa adjudicataria por concurso público (3 años)


Centro de exhibición• Espacio con formatos expositivos orientados tanto al arte

contemporáneo como a otras disciplinas relacionadas con el análisis cultural de este momento

Lugar de encuentros • Espacio dedicado a conferencias, presentaciones de proyectos

Espacio de acción • Desarrollo de talleres, cursos, workshops

Plataforma lúdica• Lugar en el cual poder asistir a conciertos o eventos destinados a

fomentar el conocimiento y la colaboración entre agentes ciudadanos, culturales o institucionales en un ambiente óptimo

Descripción Infraestructura

9114784.06 – Documento final 2009.10.23



El Proyecto VIAS tiene por objeto potenciar el conocimiento e intercambio de iniciativas juveniles en el ámbito de la convivencia entre culturas y la formación orientada a la inserción laboral en el ámbito de las industrias culturales, la sostenibilidad medioambiental, la ecología de los media, la cultura del reciclaje y la creatividad


Objetivos

• Fomentar la convivencia entre culturas en el segmento de la población en edad juvenil

• Mediar en la formación de agentes e impulsar proyectos

• Mejorar la comprensión del entorno para los jóvenes

• Introducir y progresivamente consolidar la responsabilidad ciudadana desde edades tempranas

• Detectar necesidades de la población joven y ofrecer perspectivas creativas para localizar y afrontar posibles respuestas

• Crear y promover nexos y redes de colaboración sostenibles y duraderas

Áreas de Trabajo

• Yohago / (Iwork) - Cultura, procesos y actitudes relacionadas con la generación de iniciativas laborales, proyectos y reciclaje cultural y material en todos sus aspectos

• Ecología de los media / Media ecology - Acerca del uso crítico y sostenible de todos los aspectos relacionados con la cultura de los media

• SOStenibilidad / S.O.Sustainability - Acciones para mejorar la comprensión del entorno y el compromiso ciudadano

• Lenguajes del cuerpo / Body Languajes - Iniciativas destinadas a fomentar la creatividad e investigación acerca de las formas de comunicación y expresión mediante la danza, el teatro, la gimnasia, la relajación, el skateboarding, ...

• Sonoscópica / Soundscopic - Formación y desarrollo de la creatividad a través del dominio técnico y conceptual los nuevos medios y herramientas audiovisuales.

• Entrevías / Railway Track - Herramientas, espacios e iniciativas para el diálogo y la cooperación intercultural

Objetivos y Áreas de Trabajo del Proyecto VIAS

9214784.06 – Documento final 2009.10.23



El Centro dispondrá 2.244 m2 de superficie, de lo cuales 744 m2 corresponderán a la planta de la zona edificada



Planta

P 0

P 1

Parque Público • ~1500m2 • Parque de libre acceso para los ciudadanos

• Área de expansión de las actividades del centro

Espacio de doble altura

• 279m2 • Conciertos, exposiciones, exhibiciones y talleres


• 120m2 • Talleres, reuniones


• 145m2 • Talleres, reuniones

Salas de conferencias

• 75m2 • Conferencias, reuniones, charlas y coloquios

Oficinas • 75m2 • Administración de la concejalía de Juventud

Recepción • 50m2 • Zona informativa y control

Fuente: Ayuntamiento de León9314784.06 – Documento final 2009.10.23



Se proyecta que el centro será gestionado por la empresa concesionaria del desarrollo del Proyecto VIAS durante 3 años

Ayuntamiento de León

Consejo Asesor Director Centro

Área de Juventud

Asamblea

• Composición: Equipo seleccionado por concurso público

• Función: Director, planificador, promotor y administrador del centro

• Composición: Miembros representantes de asociaciones y colectivos de la ciudad

• Función: Consultor, participador, difusor

• Composición: Grupo multidisciplinar de profesionales de capacitación reconocida en sus áreas de trabajo

• Función: Asesor y responsable del seguimiento del criterio científico de los proyectos/actividades

Técnico Técnico

• Función: Orientar, controlar y seguir

Modelo de Gestión

Fuente: Ayuntamiento de León9414784.06 – Documento final 2009.10.23



Según fuentes del Ayuntamiento de León se estima que la inversión inicial ascienda a 1,5 M€ y 0,5 M€ la gestión del Proyecto VIAS

Inversión Inicial (Presupuestado) Presupuesto Anual (2008)

1.250.000

Obra Civil Equipamiento

1.500.000

Total

300.000

Programación

200.000

Personal

500.000

Total


250.000

9514784.06 – Documento final 2009.10.23



Imágenes

Estructura Salas MultiusosParque exterior

Maqueta Infraestrucctura Planta Infraestructura

9614784.06 – Documento final 2009.10.23


Arteleku es un centro dinamizador desde donde se impulsan prácticas artístico-culturales experimentales abiertas a todo tipo de creadores, artistas y a toda persona o grupo interesado en ampliar sus capacidades creativas y conocimientos artísticos

Fuente: Arteleku

Datos Generales

• Inauguración: 1988, (remodelación 2002)• Localización: Donostia, Camino de Kristobaldegi, 14, 20014, San Sebastián • El centro genera e impulsa propuestas interdisciplinares teóricas y prácticas y está abierto a artistas

nacionales e internacionales y a toda persona interesada en ampliar sus conocimientos en arte y creación contemporánea

• Gestión: Dirección General de Promoción y Difusión Cultural de la Diputación Foral de Gipuzkoa

Usos de la infraestructura


Espacio de acción • Desarrollo de talleres, cursos, seminarios

Fuente de información • Lugar en el cual poder consultar referencias bibliográficas y lugar de estudio personal

Espacio Libre • Espacios de libre uso artístico para las diferentes iniciativas del entorno


Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Arteleku

9714784.06 – Documento final 2009.10.23



El objetivo principal de Arteleku es generar e impulsar propuestas multidisciplinares teóricas y prácticas

Objetivos

• Generar e impulsar propuestas interdisciplinares teóricas y prácticas abierto a artistas nacionales e internacionales y a toda persona interesada en ampliar sus conocimientos en arte y creación contemporánea

• Ofertar cursos monógraficos coordinados por artistas invitados y talleres dirigidos por técnicos especializados

• Programar cursos teóricos en los que participan personas de diferentes disciplinas

• Generar una red cultural mediante eventos abiertos

• Alcanzar repercusión local y estatal

Áreas de Trabajo

• Arte Sonoro

• Arte y Ciencia

• Arte y nuevos medios

• Arte gráfico

Objetivos y Áreas de Trabajo Arteleku

Fuente: Arteleku 9814784.06 – Documento final 2009.10.23



Fuente: Arteleku


Planta

El centro dispone una construcción distribuida en 3 espacios principales por razones de sonoridad y productos químicos volátiles: Edificio Principal, Taller de Serigrafía y litografía y Taller de madera, metal y piedra


P 0

P 1

P 2

P 0

Biblioteca • N.d • Hemeroteca, infoteca, videoteca, fonoteca

Sala de Conferencias

• N.d • Sala para traducción simultanea

Sala de Exposiciones

• N.d • Espacios de cesión de temporal en régimen de alquiler

Salas Polivalentes • N.d • Salas ocupadas por artistas residentes que desarrollan proyectos artísticos

Salas de Baile • N.d • 2 salas con equipo de sonido y piso especial de danza• Espacio ocupado por grupos de danza de la DFG

Lab. Fotografía • N.d • Equipado con el material básico para el procesamiento de la imagen fotográfica

Salas multimedia y estudio de sonido

• N.d • 2 salas multimedia de uso libre y 1 estudio de sonido• Equipadas con ordenadores Macintoshs, PCs, conexión a

Internet, impresoras, escáneres... un equipo AVID para edición digital y un equipo de edición de Hi-8.

Plató • N.d • Dos espacios comunicados por un tabique móvil y disponibilidad de material de grabación

Talleres de serigrafía y litografía

• N.d • 2 salas destinadas cada una a serigrafía y litografía respectivamente xx

Taller de madera, metal y piedra

• N.d • Pabellón con acceso desde el exterior para vehículos de transporte, con maquinaria y útiles para trabajar

9914784.06 – Documento final 2009.10.23

ConsultingConsultingNota*: Personal funcional de la DFGFuente: Arteleku

El centro es gestionado por la Dirección General de Promoción y Difusión Cultural de la Diputación Foral de GipuzkoaEl equipo de trabajo de Arteleku está compuesto por 9 personas contratadas como autónomos y 3 personas funcionarias de la DFG

Diputación Foral de Gipuzkoa

Coordinador

Departamento de Cultura

Técnico Administratvo*

Técnico Administrativo*

Mantenimiento*

Modelo de Gestión

Dirección General de Promoción y Difusión

Cultural


Técnico Producción

Técnico Producción

Téc. de Difusión y Publicaciones

Téc. de Difusión y Publicaciones

Bibliotecario

Bibliotecario

Téc. De Laboratorio Informático

Téc. de Video Documentalista

10014784.06 – Documento final 2009.10.23

ConsultingConsulting Fuente: Arteleku

Presupuesto Anual (2008)

Programación

550.000

450.000

Personal

1.000.000

Total

El presupuesto anual destinado a Arteleku ascienteLa mayoría de los ingresos provienen de la DFG y en menor medida del alquiler de salas a artistas y máquinas de vending


10114784.06 – Documento final 2009.10.23

ConsultingConsulting Fuente: xxx

Imágenes

Sala de alquilerSalas multimedia y estudio de sonido

Sala de conferencias Sala de exposiciones


10214784.06 – Documento final 2009.10.23


Imágenes

Sala de estar cafeteríaTaller de serigrafía y litografía

Vista lateral del edificio principal Entrada plató


10314784.06 – Documento final 2009.10.23


El Centro Cultural Egia Kultur Etxea es un espacio dinamizador de la vida cultural del barrio y de la ciudad en el ámbito de la cultura del ocio y la vida asociativa

Fuente: Egia Kultur Etxea

Datos Generales

Usos de la infraestructura

• Inauguración: 1997 (renovado)• Localización: Donostia, Baztan kalea, 21, 20012 Donostia • Descripción: Edificio recuperado y reconvertido de la antigua fábrica de Jareño. Dinamizador de la vida

cultural del barrio y de la ciudad en el ámbito de la cultura, el ocio, la educación y la vida asociativa• Gestión: Patronato de cultura del Ayuntamiento de Donostia

Centro de exhibición • Espacio con formatos expositivos orientados tanto al arte plástico y escénico


Espacio de acción • Desarrollo de talleres, cursos, seminarios

Plataforma lúdica• Lugar en el cual poder asistir a conciertos o eventos destinados a

fomentar el conocimiento y la colaboración entre agentes ciudadanos, culturales o institucionales en un ambiente óptimo

Fuente de información • Lugar en el cual poder consultar información juvenil o cultural, referencias bibliográficas y lugar de estudio personal

Espacio Libre • Espacios de libre uso cultural, juvenil o asociativo para las diferentes iniciativas del entorno


Fichas de los equipamientos de referencia analizados. Egia Kultur Etxea

10414784.06 – Documento final 2009.10.23



El objetivo principal de Egia Kultur Etxea es acercar a la ciudadanía una amplia oferta de servicios y actividades culturales a través del equipamiento cultural y de diferentes programas de intervención

Objetivos

Áreas de trabajo

Objetivos y Áreas de Trabajo Egia Kultur Etxea


Programas especiales

• Ser un espacio dinámico y abierto a la participación tanto para el barrio de Egia como para toda la ciudad

• Se espacio de encuentro para el público joven, donde se dan cita espectáculos contemporáneos de música, danza y teatro

• Apoyar la formación y la creación artística de jóvenes valores• ofrecer espacios para el desarrollo del conocimiento y aprovechamiento creativo del tiempo libre de la

ciudadanía• Extender la programación fuera de las instalaciones• Fomentar la participación de diferentes colectivos en una dinámica joven y abierta a nuevas propuestas

• Teatro• Danza • Cine • Vídeo • Música

• Gazteleku: Red de servicios para adolescentes de 13 a 17 años. Permiten la integración entre jóvenes con diferentes realidades

• Musikagela: Servicio de cesión temporal de salas de ensayo ubicado en el Centro Cultural Egia y dirigido a grupos de música amplificada de la ciudad

• Plus 55: Programa de ocio y tiempo libre para mayores de 55 años que tiene como fin promover entre las personas mayores de 55 años el espacio de socialización a través de sus actividades y servicios

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Usosm2Espacios



Planta

El centro posee 1.740m2 construidos en los que se distribuyen los equipamientos

P 2

P 1

P 0

Salón de Actos 400 m2 • 264 personas sentadas – 700 personas de pie• Escenario 112.00x8.00x4.30 m3• Camerinos y bar

Biblioteca475 m2

• Sección infantil y sección adultos• Hemeroteca, infoteca, fonoteca y aula de estudio

Sala de Conferencias 115 m2

• 125 personas sentadas• Para propio de la programación del centro, cesión a

agrupaciones uso culturales, vecinales o deportiva y alquiler a otras entidades

Sala de Exposiciones 100 m2

• 3,34m altura

Salas Polivalentes440 m2

• 5 talleres polivalentes para 50 personas cada uno• Para uso propio de la programación del centro, cesión a

agrupaciones culturales, vecinales o deportivas y alquiler a otras entidades

Salas de Ensayo musical 160 m2

• 8 salas insonorizadas de ensayo de 20m2.• 3/8 salas en régimen de residencia. 4/8 salas en régimen de

rotación. 1/8 sala equipada para DJ´s• Almacén 70m2 para guardar instrumentos• Gestionado por asociación Buenawista Prollecktions

Lab. Fotográfico ~50m2 • 3 ampliadoras b/n, 1 ampliadora color y tanques de revelado


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ConsultingConsulting Fuente: Egia Kultur Etxea

El centro es gestionado por el Patronato de Cultura del Ayuntamiento de DonostiaEl centro cede la gestión de las salas de ensayo musical a la asociaciónBuenawista Prolleczioms

Ayuntamiento de Donostia

Área de Cultura

Patronato de Cultura

Director

Téc. de programación



Téc. De Apoyo

Téc. De Apoyo

Bibliotecaria

Téc. De ApoyoTéc. De Apoyo

Buenawista Prolleczioms

Área de Juventud

Egia Kultur Etxea

Modelo de Gestión


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Fuente: xx

El presupuesto de Egia Kultur Etxea asciende a 1 M€ en 2008La actividad propia del centro generó de 89.000€ de ingreso en 2008

500.000

Varios

500.000

Personal

1.000.000

Total

Presupuesto (2008) Ingresos (2008)

• Alquiler de salas de ensayo

• Alquiler de Salón de actos

• Alquiler de salas multiusos

• Fotocopias

• Publicidad

• Teléfono y videoconferencias

• Subvención Ayuntamiento Donostia

• Varios: Se incluyen los gastos programación, mantenimiento y consumos

89.000€

1 M€

911.000€

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Fuente: xx

Imágenes

Sala PolivalenteSala de Exposiciones

Vista frontal del centro Sala de ensayo

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Fuente: xx

Imágenes

Cafetería-BarSala de Conferencias

Salón de actos Detalle patio de butacas retractil

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La casa de la Juventud de Pamplona es un espacio abierto para el desarrollo de las diferentes inquietudes tanto de asociaciones como de jóvenes de forma individual

Fuente: La casa de la juventud de Pamplona

Datos Generales

Equipamiento

• 140 personas sentadas• El espacio únicamente se cede a organizaciones sin ánimo de lucro y actos relacionados a la actividad del

centroSalón de Actos

• Hemeroteca• Localizada en la cafeteríaBiblioteca

Oficina de Información • Oficina de asesoría psicosocial, orientación jurídica e información juvenil

Sala de Exposiciones • Espacio disponible para la exhibición de obras de jóvenes artistas• Las exposiciones no tienen custodia

Aula de Informática • Dotada con 28 ordenadores y varias impresoras para uso ofimático y navegación por internet• Un técnico informático gestiona y dinamiza el espacio

Salas Polivalentes • 8 salas multiusos. 6 salas de uso en residencia y 2 salas de uso en rotación• Espacios destinados para pintar, bailar, ensayar teatro, ensayar música, hacer reuniones

Salas de Ensayo• 6 salas de ensayo. Sala de ensayo de piano. 5 salas de ensayo de música amplificada• Destinadas a jóvenes desde los 13 hasta los 18 años• 20 grupos hacen uso de los espacios de ensayo

Cafetería • Espacio de encuentro• Habilitado para exposiciones y espectáculos

• Inauguración: ~1980• Localización: Pamplona, C/Sangüesa, 30 31005• Descripción: Centro de encuentro juvenil orientado a la creación y difusión de amplio espectro de

disciplinas • Gestión: SEDENA empresa adjudicataria

Fichas de los equipamientos de referencia analizados. La casa de la Juventud de Pamplona


11114784.06 – Documento final 2009.10.23



La Casa de la Juventud es el espacio de acción de referencia del II Plan Joven de Pamplona, impulsado por el Ayuntamiento de Pamplona (1/2)

Nota: Los objetivos en gris no pertenecen al ámbito de la Casa de la JuventudFuente: Ayuntamiento de Pamplona

Ciudad para el empleo

Ciudad para vivir

Ciudad para participar

• Mejorar la información y la posibilidad de acceso a la oferta de empleos y trabajos ocasionales a través de Internet• Mejorar la calidad, estabilidad y promoción en el empleo.• Favorecer el acceso al empleo, al mismo tiempo que se potencia el desarrollo personal del joven emprendedor• Promover el autoempleo entre la juventud y mejorar las condiciones de acceso al Empleo• Paliar parte de las carencias formativas que tienen algunas personas que buscan trabajo

• Facilitar el acceso de los jóvenes a una vivienda.• Facilitar el acceso de los jóvenes a su primera vivienda en régimen de alquiler, como primer paso en el proceso para su emancipación• Apoyo a jóvenes arquitectos• Rehabilitación de edificios del Casco Antiguo• Facilitar el acceso de los jóvenes a su primera vivienda• Facilitar el acceso de los jóvenes a su primera vivienda en régimen de alquiler, como primer paso en el proceso para su emancipación.• Poner a disposición del Gobierno de Navarra suelo municipal para la construcción, renovación y rehabilitación del mayor número de viviendas posibles

• Facilitar el tránsito del asociacionismo infantil al asociacionismo juvenil y la participación de los jóvenes no asociados, dando soporte a sus iniciativas de participación a través de las infraestructuras municipales o desde proyectos de ayudas y subvenciones

• Mediante el uso de las nuevas tecnologías ofrecer un canal directo, rápido y sencillo de relación y participación entre la Administración municipal y la juventud de nuestra ciudad

• Promover las condiciones para la participación libre y eficaz de la juventud en el desarrollo político, social, económico y cultural que les afecta• Hacer llegar la información de interés a la población juvenil de nuestra ciudad• Promover un lugar de debate y discusión de temas relacionados con los jóvenes• Colaboración económica del Ayuntamiento de Pamplona, pensada para apoyar actividades puntuales en materia de Juventud y realizadas por entidades sin ánimo

de lucro• Apoyo y promoción de colectivos sociales que actúan en el ámbito vecinal como sistemas privilegiados de prevención, asistencia y formulación de recursos

juveniles no formales de carácter educativo y recreativo

II Plan Estratégico Joven de Pamplona

Áreas Objetivos

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Ciudad para disfrutar

Ciudad para educar e informar

Ciudad europea y solidaria

• Mejorar el servicio de transporte urbano, adaptándolo a las demandas de los jóvenes, entre otros• Aumentar el número de usuarios jóvenes durante las noches de los fines de semana• Reducir la emisión de ruidos y los accidentes de tráfico durante los fines de semana• Potenciar el papel de la ciudad y su entorno como medio educativo y cultural y las iniciativas culturales dirigidas a los jóvenes• Facilitar la participación cultural de los jóvenes a partir de un espacio común de exposición.• Apoyar la producción cultural y la creatividad de los jóvenes• Favorecer la promoción e inserción profesional de los jóvenes artistas• Ofrecer a los jóvenes de nuestra ciudad diferentes actividades de ocio y experimentar nuevas formas de participación en el diseño de estas actividades• Ofrecer un espacio abierto para el desarrollo de las diferentes inquietudes tanto de asociaciones como de jóvenes de forma individual• Dar a conocer y promocionar a los artistas plásticos de Navarra comprendidos entre las edades de 18 y 27 años• Lugar de encuentro, convivencia, formación y desarrollo de actividades abiertas al conjunto del vecindario• Favorecer el acceso de todas las personas por igual a la práctica del deporte y Fomentar el hábito de la actividad físico-deportiva como eje fundamental del tiempo

libre• Promoción y difusión de actividades culturales dirigidas a facilitar el acceso de los ciudadanos a la producción y al disfrute de las diversas manifestaciones

culturales y artísticas.• Ofrecer al colectivo vasco parlante una programación cultural continua y de calidad adaptada a los niveles de comprensión• Promoción musical de los grupos emergentes en Pamplona, tratando de paliar la falta de locales de ensayo.• Fomentar la creación juvenil desarrollando obras para los concursos

• Potenciar la cooperación de todos los departamentos y servicios municipales especializados para asegurar que estos valores de tolerancia, coeducación, respeto, contra la violencia y sean asimilados por los jóvenes de Pamplona

• Elevar el conocimiento de los jóvenes sobre estos temas: nutrición, excesos en los consumos de sustancias peligrosas, información sobre sexualidad...• Centralizar en un único punto de la ciudad el servicio que la administración municipal da a sus jóvenes ciudadanos• Personalizar las necesidades informativas de los jóvenes mediante un trato individual sobre los diferentes campos de asesoramiento

• Ampliar la dimensión europea de los jóvenes de esta ciudad y ofrecer programas que permiten a los jóvenes viajar y conocer otras culturas mediante el voluntariado, la formación, el empleo y el intercambio de experiencias

• Fomentar actitudes de tolerancia y solidaridad en la población de acogida• Coordinar estrategias comunes de actuación en las organizaciones o instituciones implicadas en este tipo de problemática.• Hacer participes a los jóvenes de nuestra ciudad de la necesidad de apoyar el desarrollo humano en comunidades de los países más desfavorecidos.• Impulsar la promoción y difusión del voluntariado juvenil. Servir de mediador entre aquellos jóvenes que desean realizar labores de voluntario con aquellas

entidades de todo tipo que necesiten voluntarios• Impulsar la promoción y difusión del voluntariado juvenil• Servir de mediador entre aquellos jóvenes que desean realizar labores de voluntario con aquellas entidades de todo tipo que necesiten voluntarios


La Casa de la Juventud es el espacio de acción de referencia del II Plan Joven de Pamplona, impulsado por el Ayuntamiento de Pamplona (2/2)

II Plan Estratégico Joven de Pamplona

Áreas Objetivos

Nota: Los objetivos en gris no pertenecen al ámbito de la Casa de la JuventudFuente: Ayuntamiento de Pamplona

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Ayuntamiento de Pamplona

Área de Juventud y Educación

• Función: Orientar, controlar y seguir

Modelo de Gestión

SEDENA

• Composición: Empresa adjudicataria hasta 2013 de la explotación de la casa de la juventud con más de 20 explotaciones en Navarra

• Función: Labores administrativas, seguimiento del centro, proveedor de RRHHDirector

Asesor Psicológico

Asesor Jurídico

Asesor de Estudios, ocio y tiempo libre

Informador Juvenil

Informador Juvenil

Técnico informático

Camarero de barra

Téc. de programación Juvenil



• Composición: Personas contratadas por SEDENA

• Función: Coordinación, programación y difusión de la casa de la juventud de Pamplona

Casa de la Juventud

La Casa de la Juventud de Pamplona es gestionada por la empresa privada SEDENA mediante concesión administrativa del Ayuntamiento de Pamplona hasta el año 2013


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Presupuesto Anual (Presupuestado 2010)

60.000

Programación

440.000

Personal

500.000

Total


El presupuesto anual de la casa de la Juventud de Pamplona asciende a 0,5 M€La subvención del ayuntamiento, los cursos y seminarios, las salas de ensayo y el bar son las fuentes de ingresos del centro

• Durante el año se programan 70 cursos (30h), 20 seminarios (16h), 15 actos culturales y 3 foros

Programación

• El centro asume en sus cuentas los servicios de mantenimiento y limpieza de los espacios

Personal


Fuentes de ingresos del centro:• Cursos y seminarios

• Alquiler de las salas de ensayo

• Consumiciones del Bar

• Subvención del Ayuntamiento

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ConsultingConsulting Fuente: Ayuntamiento de León


Imágenes

CafeteríaSala Multiusos

Frente Instalaciones Salón de Actos

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Imágenes

Sala de OrdenadoresSala de Consultas

Sala de Exposiciones Cocina

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El Matadero de Madrid es un complejo de edificios restaurados o en proceso de restauración que alojan el centro de creación contemporánea, que atiende a todas las fases de la creación en diferentes disciplinas

Datos Generales

• Localización: Madrid• Contacto:Tlfn:91 517 73 09 / mail:[email protected] / web:www.mataderomadrid.com• Descripción: Centro de creación contemporánea las artes escénicas, las artes visuales, el diseño, la música, la danza, la

arquitectura, el urbanismo, el paisajismo, la moda, la literatura, el pensamiento y el cine. • Gestión: Dirección General de Proyectos Culturales, a través del equipo de coordinación de Matadero Madrid, en

colaboración con las instituciones asociadas al proyecto

Fichas de los equipamientos de referencia analizados. El Matadero de Madrid

Usos de la Infraestructura Lugar de Formación Lugar de Producción Lugar de Difusión


Fases de desarrollo de la infraestructura

Fase 1: 2007

• Intermediae• Central de Diseño• Naves del Español• Espacio de libre uso

Fase 2: En desarrollo

• Casa del Lector• Diseñadores de moda

de Madrid• Colegio de Arquitectos

de Madrid

Fase 3: En proyecto

• Reubicación Intermediae

• Reubicación Central de Diseño

• Zona de servicios

Fuente: El Matadero de Madrid11814784.06 – Documento final 2009.10.23



Objetivos

Áreas de Trabajo

Objetivos y Áreas de Trabajo de El Matadero de Madrid

El Matadero de Madrid tiene como objetivo principal promoción de la creación, en todas sus formas y expresiones, con especial atención a las propuestas transversales, a través de tres ejes de actuación: formación, producción y difusión

• Fomento de la creación contemporánea como herramienta de reflexión, representación, comunicación, intercambio, acción y aprendizajeIntermediæ

Naves del Español • Impulso a la Investigación en torno a las artes escénicas

• Estimular la creación, a través de la convocatoria de ayudas, así como facilitar los recursos necesarios para los creadores

• Prestar especial atención a la difusión del trabajo de los creadores con base en la ciudad de Madrid • Convertirse en el punto de encuentro de profesionales de la cultura, creadores y público general• Fomentar la producción de obra nueva, tanto de artistas locales, como nacionales e internacionales• Contextualizar la creación artística en su tiempo y ponerla en relación con otros ámbitos de la vida pública• Promover la reflexión sobre los procesos de construcción de la cultura• Despertar el interés por la Cultura entre la ciudadanía y generar nuevos públicos para el arte• Ser sede de los principales eventos culturales de la ciudad, así como de destacadas citas internacionales vinculadas con

la creación contemporánea • Establecer una red de colaboración, nacional e internacional, con espacios similares para la puesta en marcha de

proyectos conjuntos• Promover la organización de actividades conjuntamente por todas las instituciones que forman parte del proyecto

Matadero Madrid

Central de Diseño • Difusión y promoción del diseño gráfico, diseño de producto y diseño de espacios

Fuente: El Matadero de Madrid11914784.06 – Documento final 2009.10.23


UsosEspaciosNaves


Planta

El Matadero de Madrid dispone de una superficie construida de 48.000m2 de un total de 165.415m2

Cuenta con 18.000m2 rehabilitados, 15.000 m2 en rehabilitación y 15.000m2 proyectados para su reacondicionamiento


Fuente: El Matadero de Madrid

Naves del Español

Café-teatro • vestíbulo del conjunto escénico, con zona de acogida, cafetería y espacio para realizar espectáculos de pequeño formato

Escenario Escénico • Espacio escénico de libre configuración. Graderío, escena y maquinaria teatral se han concebido de tal forma que el espacio admite múltiples configuraciones, desde espectáculos teatrales convencionales a propuestas escénicas más arriesgadas

Salas de ensayo • Espacio en Obras• Salas de ensayo teatral

Intermediæ Sala de Encuentros • Dedicado a la promoción del valor del proceso como mecanismo de experimentación, reflexión e intervención de la creación contemporánea, y desarrolla proyectos colectivos abiertos y permeables a la participación del público

Sala de reuniones

Sala expositiva

Abierto x obras Sala expositiva • La antigua cámara frigorífica de Matadero, transformada en un singular

Central de Diseño

Sala expositiva • Espacio gestionado por La Asociación Diseñadores de Madrid

• Eventos / exposiciones, formación y servicios a diseñadores y empresas.Sala de conferencias

La Casa del Lector

Nave 13 • Espacio en Obras• Espacio que será ocupado por la Fundación Sánchez

Ruipérez para la difusión de la lecturaNave 14

Nave 15 Nave 15 • Espacio en Obras• Nave que será ocupada por la Asociación de Diseñadores

de Madrid y el Colegio de Arquitectos de Madrid

Nave 16 Nave 16 • Exposiciones temporales y eventos

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Modelo de Gestión El Matadero de Madrid

El Matadero de Madrid es un proyecto gestionado por la Dirección General de Proyectos Culturales, a través del equipo de coordinación, en colaboración con las instituciones asociadas al proyecto


El Matadero de Madrid

Ayuntamiento de Madrid

Área de Gobierno de las Artes

Dirección General de Proyectos Culturales

Director

RRPP Administrativo Intermediae

Central de Diseño

Naves del Español

Teatro Español

Fundación de Diseñadores de Madrid

Asociación de Diseñadores de Madrid

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Imágenes

Sala de actividades IntermediaeSala de Actividades de Intermediae

Imágenes Pasillo Central de Diseño

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Imágenes

Nave 16Salón de Actos de las Naves del Teatro Español

Barra de las Naves del Español Café Teatro de las Naves del Español

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MediaLab Prado es un centro orientado a la producción, investigación y difusión de la cultura digital y del ámbito de confluencia entre arte, ciencia, tecnología y sociedad


Datos Generales

• Localización:Madrid. Plaza de las Letras. Calle Alameda, 15• Contacto: Tel: +34 91 369 23 03 / [email protected] / web: www.medialabprado.es• Descripción: Centro orientado a la producción, investigación y difusión de la cultura digital y del ámbito de

confluencia entre arte, ciencia, tecnología y sociedad • Gestión: Ayuntamiento de Madrid, Área de Gobierno de Las Artes


• Servicio de información, asesoramiento y estudio sobre las distintas líneas de trabajo en curso• Espacio de recepción y difusión, investigación e incorporación de nuevas informacionesInformación permanente

Talleres • Espacios de trabajo colaborativo, intercambio de conocimientos y formación teórico-práctica en relación a la cultura digital

Los jueves Medialab-pro • Espacio de encuentro para el debate, la reflexión y la presentación pública en torno a temas asociados a las líneas de trabajo en curso

Seminarios• Espacio de encuentro para el debate, la reflexión y la presentación pública en torno a temas

asociados a las líneas de trabajo en curso invitando a especialistas de diferentes ámbitos para que aporten su punto de vista en torno a los temas planteados

Encuentros Avlab • Reuniones para la presentación y discusión de proyectos de música experimental y electrónica


Fichas de los equipamientos de referencia analizados. MediaLab Prado

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El objetivo principal de MediaLab Prado es crear una estructura en la que tanto la investigación como la producción sean procesos permeables a la participación de los usuarios


Objetivos

•Crear una estructura en la que tanto la investigación como la producción sean procesos permeables a la participación de los usuarios:

– Generar un espacio permanente de información, recepción y encuentro atendido por mediadores culturales.

– Ofrecer convocatorias abiertas para la presentación de propuestas y la participación en el desarrollo colaborativo de proyectos

Objetivos y Áreas de Trabajo de MediaLab Prado

Áreas de trabajo

• Usos creativos de la electrónica y la programaciónInteractivos?

Inclusivanet • Investigación y reflexión en torno a la cultura de redes

Visualizar • Estrategias y herramientas de visualización de información

Laboratorio del Procomún • Discusión transdiciplinar sobre los bienes comunes

AVLAB • Creación sonora y audiovisual

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La actividad de Medialab Prado se desarrolla en un espacio diáfano de aproximadamente 285m2


Nota: Croquis ilustrativo de la planta del centroFuente: Elaboración propia

P -1

P 0

Usosm2EspaciosPlanta

Sala principal~250m2

• Espacio de información• Desarrollo de talleres• Exposiciones • Seminarios y conferencias

Oficina ~35 m2 • Administración de Medialab Prado

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Modelo de Gestión


MediaLab Prado es un proyecto gestionado por la Dirección General de Proyectos Culturales, a través del equipo de coordinación, compuesto por 15 personasLas personas que trabajan en Medilab Prado son contratadas mediante una empresa externa al ayuntamiento


Dirección

Producción ejecutiva

Programación

Contenidos

Coordinación Producción

Comunicación

Administración

Gráfica Audiovisual Coordinación técnica

Mediación cultural

Mediación cultural

Mediación cultural

Mediación cultural

Sociedad contratadoraEquipo Asesores

Ayuntamiento de Madrid

Área de Gobierno de las Artes

Dirección General de Proyectos Culturales

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Imágenes

Detalle Proyecto ExpuestoSalón principal

Salón principal Salón principal


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caracterización y análisis de viabilidad de un edificio de ... · • tabla estimación ingresos...

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