CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESASCualquier empresa contar con las siguientes caractersticas:

Cuentan con recursos humanos, de capital, tcnicos y financieros.

Realizan actividades econmicas referentes a la produccin, distribucin de bienes y servicios que satisfacen necesidades humanas.

Combinan factores de produccin a travs de los procesos de trabajo, de las relaciones tcnicas y sociales de la produccin.

Planean sus actividades de acuerdo a los objetivos que desean alcanzar.

Son una organizacin social muy importante que forman parte del ambiente econmico y social de un pas.

Son un instrumento muy importante del proceso de crecimiento y desarrollo econmico y social.

Para sobrevivir debe de competir con otras empresas, lo que exige: modernizacin, racionalizacin y programacin.

El modelo de desarrollo empresarial reposa sobre las nociones de riesgo, beneficio y mercado.

Es el lugar donde se desarrollan y combinan el capital y el trabajo, mediante la administracin, coordinacin e integracin que es una funcin de la organizacin.

La competencia y la evolucin industrial promueven el funcionamiento eficiente de la empresa.

Se encuentran influenciadas por todo lo que suceda en el medio ambiente natural, social, econmico y poltico, al mismo tiempo que su actividad repercute en la propia dinmica social.

PROBLEMAS DE MAGNITUDA DE LAS EMPRESAS.Los problemas de la empresa en cuanto a su magnitud surgen por dos causas: Complejidad de organizacin de la empresa. Cantidad de personal ocupado.

Criterios que determinan en forma directa el surgimiento de problemas administrativos diversos.

COMPLEJIDAD DE LA ORGANIZACIN:Empresa familiar o artesana: El dueo la controla directamente.Pequea empresa: Las funciones se especializan por lo menos en 3 reas fundamentales: produccin de bienes y servicios, venta de esos bienes y servicios y funciones de finanzas y control. Adems existen uno o dos niveles intermedios de jefes, de tal manera que las rdenes deban normalmente pasar a travs de estos niveles.Mediana empresa: Se considera una situacin intermedia. Existen de 6 a 10 funciones claramente distintas y no intercambiables. En cuanto a niveles jerrquicos se manejan hasta 5 niveles.Gran empresa: Funciones realizadas por grupos de personas especializadas y diversas. No puede intercambiarse personal por su incapacidad para realizar las labores de otros. Existen seis o mas niveles jerrquicos.

CRITERIO BASICO EN MATERIA DE PERSONAL:1. Se considera la posibilidad que los altos directivos tienen para conocer, tratar y resolver directamente los problemas en todo su personal.Pequea empresa: El dueo o gerente conocen o pueden conocer a todo su personal. Los problemas tcnicos de produccin, de venta, de finanzas, etc., son tan elementales y reducidos en nmero que de hecho el dueo o el gerente pueden resolverlo todo. La centralizacin es posible y necesaria.Gran Empresa: Resulta fsica/e imposible que los altos ejecutivos puedan conocer a la inmensa mayora de su personal en razn de su nmero. La complejidad es de tal naturaleza que sera imposible que un directivo estuviera en la posibilidad de manejar todas las tcnicas empleadas. Del mismo modo: descentralizar es necesario para la eficiencia empresarial (delegar).Ambas situaciones traen consigo diferentes magnitudes que engendran problemas administrativos diversos.