CONTROL DE COSTOS

CONTROL DE COSTOS METODOS O DOCTRINAS DE COSTEOCOSTEO ABSORBENTE

Tradicional, llamado tambin Total.

Se incluyen todos los costos de fabricacin en los inventarios. (MP+MOD+CIF)

Sean fijos o variables.

La utilidad depende no solo de las ventas sino tambin de la produccin, ya que los inventarios incluyen los costos fijos de produccin.

ESTADO DE RESULTADO COSTEO ABSORBENTE

+Ingresos-Costos de productos vendidos=Utilidad Bruta-Gastos de operacinGastos fijos de operacinGastos variables de operacin=Utilidad de operacin+Otros ingresos no operacionales-Otros egresos no operacionales=Utilidad antes de intereses e impuestosVentajas Costeo Absorbente

La valuacin de los inventarios de produccin en proceso y de produccin terminada es superior al de costeo directo. La fijacin de los precios se determina con base a costos de produccin y costos de operacin fijos y variables. El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos. Es el sistema aceptado por la profesin contable y el fisco.

Desventajas Costeo Absorbente

Es compleja la obtencin del Punto de Equilibrio. Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento de la combinacin ptima de costo-volumen-utilidad. Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.

COSTEO VARIABLE

Llamado tambin Directo.Se incluyen solamente los costos de fabricacin variable en los inventarios (MP+MODV+CIFV)

Los costos variables incurren de manera directa

Los costos fijos (MOF+CIFF) se consideran como cifras del perodo (como si fueran gastos)

La utilidad vara en forma proporcional al volumen de ventas.ESTADO DE RESULTADOS Costeo Variable

+Ingresos -Costos de Productos Vendidos(MPD+MOV+CIFV)-Gastos variables de operacin(Gtos. Adm+Gtos. Ventas)=Margen de Contribucin Costos Fijos de ProduccinCostos Fijos de Operacin=Utilidad Operacin+Otros ingresos no operacionales-Otros egresos no operacionales=Utilidad antes de intereses e impuestos

Ventajas Costeo Directo o Variable

No existen fluctuaciones en el Costo Unitario. Puede ser til en algunas tomas de decisiones, eleccin de alternativas, planeacin de utilidades a corto plazo. Se facilita la obtencin del Punto de Equilibrio.Desventajas del Costeo Directo o Variable

Los resultados en negocios estacionales o de temporada son engaosos. La evaluacin de los inventarios es inferior a la tradicional Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son menores, y eso es falso.Diferencias entre Costeo Absorbente y Costeo VariableCosteo AbsorbenteCosteo VariableCosto de las Mercaderas estn incluidos costos fijos y variables.Costo de las Mercaderas estn incluidos solo costos variables.Los Costos Fijos (MOF y CIF) forman parte del inventario.Los costos fijos de produccin se descargan en el perodo en que se incurri.UBV son las ganancias que quedan para cubrir los gastos de operacin Aparece el concepto de Margen de ContribucinExiste ajustes por variaciones de capacidadNo existen ajustes por variaciones de capacidadLos usuarios internos y externos se benefician del estado de resultadosSolamente es mostrado a usuarios internos de la compaaDiferencias entre Costeo Absorbente y Costeo Variable

Costeo AbsorbenteCosteo VariableDesde los ingresos hasta la utilidad bruta se aprecia el efecto de los costos de produccinDesde los ingresos hasta el Mc se aprecia el efecto de los CV de produccin como de los GV de operacinDesde la UBV hasta la utilidad de operacin se aprecia el efecto de los gastos fijos y variables de operacinDesde el Mc hasta la utilidad de operacin se observa el efecto de toda la estructura fija del negocioLa magnitud de las utilidades operacionales se ve afectada por la relacin entre produccin y ventasEn algunas ocasiones la utilidad de operacin no es la misma que la calculada en el costeo total.En un periodo de produccin se pueden presentar los siguientes casos:1. Cuando el volumen de produccin es igual que el volumen de ventas; la utilidad es igual tanto en el costeo variable como en el costeo total.2. Cuando el volumen de produccin es mayor que el volumen de ventas; en el costeo total la utilidad es superior que la obtenida en el costeo variable.3. Cuando el volumen de ventas es mayor que el volumen de produccin; en el costeo variable la utilidad es mayor a la obtenida en el costeo total.Ejemplo:La Ca. Alfa comenz sus actividades al 1 de enero del 2012, al finalizar el ao tiene los siguientes datos:

Costo unitario del producto:Materiales$ 150MOD 150Costos Ind. Fab. Variables 0Costos Ind. Fab. Fijo 250COSTO TOTAL FAB. POR UNIDAD 550

Produccin6000 u.Ventas 5000 u.Precio venta unitario 750Gtos. Admi. Y Ventas Variables 70000Gtos. Admi. Y Ventas Fijos180000Costo unitario del producto:

C. TotalC. VariaMateriales$ 150 150MOD 150 150CIF. Variables 00 CIF. Fijo 2500 COSTO TOTAL POR UNIDAD 550 300

Aplicando Costeo AbsorbenteCa. AlfaEstado de Resultados31 de diciembre del 2012Ventas (5000 und. x $ 750)3.750.000Costo Productos Vendidos2.750.000Inventarios Inicial 0CPV (6000 und. x $ 550)3.300.000Inventario Final 550.000=Utilidad Bruta 1.000.000-Gtos. Adm y Vtas (Fijo+Var) 250.000UTILIDAD 750.000

Inv. Final 6000-5000 = (1000 und. x 550) 550.000Aplicando Costeo Variable o DirectCa. AlfaEstado de Resultados31 de diciembre del 2012Ventas (5000 und. x $ 750)3.750.000COSTOS VARIABLES DE PRODUCCIN1.500.000Inventario Inicial 0CPV (6000 und. x $ 300) 1.800.000Inventario Final 300.000-Gtos. Adm y Vtas Variables 70.000=Margen Contribucin2.180.000Costos Ind. Fab. Fijo (6000 und. x $250) 1.500.000 Gtos. Adm y Vtas Fijo 180.000 UTILIDAD 500.000Inv. Final 6000-5000= (1000 und. x 300) 300.000

CONCILIACIN DE LA UTILIDAD

Utilidad C T Utilidad C V = Diferencia en Inventarios750.000 - 500.000 = 250.000

(Inventario Final-Inventario Inicial ) * Tasa Fija (Total Costos Fijos/Produccin) =Diferencia en inventarios; entonces

(1000-0)*250= 250.000Anlisis Costeo Absorbente-Variable

En el costeo variable para los prximos perodos la utilidad se ver incrementada debido a la reduccin del costo de los inventarios.Costeo AbsorbenteCosteo VariableDiferenciasUBV / M Cont.1.000.0002.180.000-1 .180.000UTILIDAD750.000500.000250.000INV. FINAL550.000300.000250.000