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8/19/2019 CAP 1 PMBOKdfsdf.docx

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Ing. Juan Pablo Israel Escobar Castro

Ingeniería de Proyectos

Resumen Capitulo 1 Guía del PMBO

Jorge !uis Berrios "uran #$#$%$&%'($

Cyndi Eli)abet* Gri+al,a -ranco #$#$%#'%1#/0

arin daly 2ern3nde) Pac*eco #$#$%#$%1#&&

4icente Eugenio Espino)a 5alguero #$#$%#$%$&&6

7elson Eliecer !e8n Castillo #$#$%#6%60'6

11,o. 5emestre de Ingeniería en 5istemas


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ContenidoIntroducción..................................................................................................... 1

1.1 Propósito de la guía del PMBOK.................................................................2

1.2 ¿Que es un proyecto?................................................................................2

1.2.1 Relación entre portaolios! progra"as y proyectos.................................2

1.# ¿Qu$ es la %irección de Proyectos?...........................................................2

1.& Relación entre %irección de Portaolios! %irección de Progra"as! %irección

de Proyectos y %irección Organi'acional de Proyectos....................................#

1.&.1 %irección de Progra"as.......................................................................... #

1.&.2 %irección de Portaolios.......................................................................... #

1.&.# Proyectos y Plani(cación )strat$gica......................................................&

1.&.& O(cina de %irección de Proyectos.......................................................&

1.* Relación entre %irección de Proyectos! +estión de las Operaciones y)strategia Organi'acional................................................................................ &

1.*.1 +estión de las Operaciones y %irección de Proyectos.............................&

1.*.1.1 +estión de las Operaciones.................................................................&

1.*.1.2 Interesados operacionales en la %irección de Proyectos.....................*

1.*.2 Organi'aciones y %irección de Proyectos................................................*

1.*.2.1 Organi'aciones Basadas en Proyectos................................................*

1., -alor del egocio....................................................................................... *

1./ Rol del %irector del Proyecto......................................................................*

1./.1 Responsa0ilidades y o"petencias del %irector del Proyecto...............,

1./.2 a0ilidades Interpersonales de un %irector del Proyecto........................,

1.3 4unda"entos para la %irección de Proyecto.........................................,

onclusión....................................................................................................... /


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Introducci8n

5 continuación se presenta un resu"en so0re la +uía

PMBOK la cual proporciona pautas para la dirección de

proyectos indi6iduales y de(ne conceptos relacionados con la

dirección de proyectos.

7e de(nir8n 6arios conceptos cla6es y la relación entre la

dirección de portaolios y la dirección de progra"as! la

dirección de proyectos y la dirección organi'acional de

proyectos! en si es una 6isión general de la +uía del PMBOK.

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1.1 Prop8sito de la guía del PMBO )l propósito de la guía es proporcionar y pro"o6er un 6oca0ulario

co"9n para el uso y la aplicación de los conceptos de la dirección de

proyectos dentro de la proesión de la dirección de proyectos. onstituye

una guía "8s :ue una "etodología especi(ca.

1.0 9:ue es un proyecto;;n proyecto es un esuer'o te"poral :ue se lle6a aca0o para crear

un producto! ser6icio o resultado 9nico. )l resultado del proyecto i"plica

:ue un proyecto tiene un inicio y un (nal de(nidos el resultado de este

puede ser un proyecto tangi0le e intangi0le.

1.0.1 Relaci8n entre porta


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o el presupuesto!

o los recursos

o Riesgo

1.( Relaci8n entre "irecci8n de Porta


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1.(.( O?cina de "irecci8n de Proyectos;na o(cina de dirección de proyectos es un cuerpo o entidad

dentro de una organi'ación :ue tiene 6arias responsa0ilidades

asignadas con relación a la dirección centrali'ada y coordinada dea:uellos proyectos :ue se encuentran 0a


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1./.0 Organi)aciones y "irecci8n de Proyectos=as Organi'aciones esta0lecen la dirección estrat$gica y los

par8"etros de dese"peo a tra6$s de la go0erna0ilidad. =a dirección

estrat$gica esta0lece el propósito las e@pectati6as! las "etas y lasacciones necesarias para guiar el desarrollo del negocio y esta alineadas

con los o0


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1.&.0 2abilidades Interpersonales de un "irector del

Proyecto=os directores de proyecto eecti6os necesitan tener un e:uili0rio

entre sus >a0ilidades $ticas interpersonales y conceptuales :ue losayude a anali'ar situaciones y a interactuar de "anera apropiada.

1.6 -undamentos para la "irecci8n de Proyecto=a guía PMBOOK es la nor"a para dirigir la "ayoría de proyectos!

descri0e los procesos! >erra"ientas y t$cnicas para dirigir un proyecto.

)sta nor"a se li"ita a proyectos indi6iduales y a los procesos de

dirección de proyectos conocida co"o 0uenas pr8cticas. =a dirección de

progra"as se trata en =a or"a para la %irección de Progra"as CD>e7tandard or Progra" Manage"entE "ientras :ue la gestión de porolios

se a0orda en =a or"a para la +estión del Portaolio CD>e 7tandard or

Portolio Manage"entE. )l e@a"en de las capacidades de los procesos de

la dirección de proyectos de una e"presa se a0orda en el Organi'ational

Pro


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Conclusi8n

7e trató de e@plicar de or"a 0re6e =a guía PMBOOK ual es su (nasí co"o ta"0i$n dierentes t$r"inos :ue se utili'an en la "is"a para"ayor entendi"iento en lo consiguiente de la "is"a guía.

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