cap 04 admoncostoabc
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costos abcTRANSCRIPT
SISTEMAS DE
ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
Y COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES
Capitulo 4
19/08/2015 Eliecer Campos Cárdenas PhD., MBA. CPA. 1
OBJETIVOS DE APRENDIZAJECuando termine de estudiar este capítulo, usted será capaz de:
1.Describir los propósitos de los sistemas de administración de costos.
2.Explicar la relación entre costo, target costing, acumulación de costo y asignación de
costo.
3.Diferenciar entre costos directos, indirectos y no asignados.
4.Explicar la forma en que se diferencian los estados financieros de las
compañías comercializadoras y manufactureras debido a los tipos de bienes que venden.
5.Entender las diferencias principales entre el sistema de costeo tradicional y el basado
en actividades (CBA) y por qué los sistemas CBA son valiosos para los administradores.
6.Diseñar un sistema contable que incluya costeo basado en actividades.
7.Usar la información de costeo basado en actividades para tomar decisiones estratégicas
y de control operativo.
8.Comprender por qué los sistemas CBA de etapas múltiples tienen más valor que los de
dos etapas (CBAEM) para la planeación estratégica y el control operativo (apéndice 4).
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Describir los propósitos de los
sistemas de administración de costos
Objetivo de aprendizaje 1
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SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
Relación entre costo, objeto, acumulación y asignación.
Costos directos e indirectos
Diferencias entre los estados de resultados de los industriales y comerciantes.
Costeo absorbente y costeo directo
Costeo basado en actividades
Acople de la contabilidad de costos a la cadena de valor
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CONCEPTOS DE COSTOS
Contabilidad de costos: parte del sistema contable que mide los costos para propósitos de toma de decisiones de la administración y para información financiera
Costo: todo lo necesario para producir algo.
Objeto de costo: producto o servicio que va a recoger costos.
Acumulación: recopilación de los costos – registro.
Asignación de costos: identificación y reasignación de costos a uno o más de un objeto de costo, como actividades, departamentos, clientes o productos.
Explicar la relación entre costo,
target costing, acumulación de costo
y asignación de costo.
Objetivo de aprendizaje 2
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ACUMULACION Y ASIGNACIÓN DE COSTOS
Gabinetes
Escritorios
Mesas
Departamento de
maquinaria
Gabinetes
Escritorios
Mesas
Departamento de
acabado
Costo de
materias primasACUMULACION DE COSTOS
A. A DEPARTAMENTOS
B. A PRODUCTOS
ASIGNACION DE COSTOS A
OBJETOS DE COSTOS
Diferenciar entre costos directos,
indirectos y no asignados
Objetivo de aprendizaje 3
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COSTOS DIRECTOS Y COSTOS
INDIRECTOS
Costos directos: costos que se
pueden identificar específica y
exclusivamente con un objeto de
costos de manera económicamente
factible.
Costos indirectos: Todo lo
contrario de los costos directos
Económicamente factible:Significa que la contabilidad de
costos no debe ser demasiado cara
en relación con el beneficio
esperado
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COSTOS DE MANUFACTURA
1. Materia prima directa
2. Mano de obra directa
3. Gastos indirectos
C
O
S
T
O
P
R
I
M
O
C
O
S
T
O
C
O
N
V.
C
O
S
T
O
D
E
P
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O
D
U
C
C
I
O
N
Relaciones de los costos del producto y
los costos del periodo
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Relaciones de los costos del producto y
los costos del periodo
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SISTEMAS DE COSTEO DE ACUERDO AL
CONTENIDO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN
COSTEO
ABSORBENTECOSTEO
VARIABLE
Materia
prima
Mano de obra
directa
G.I.F.
Variable
G.I.F.
Fijos
Gastos de
Ventas
Gastos de
administración
GA
ST
OS
DE
L
PE
RIO
DO
CO
ST
OS
DE
L
PR
OD
UC
TO
GA
ST
OS
DE
L
PE
RIO
DO
C O
S T
O S
D
E L
P R
O D
U C
T O
Explicar la forma en que se
diferencian los estados financieros
de las compañías comercializadoras
y manufactureras debido a los tipos
de bienes que venden.
Objetivo de aprendizaje 5
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Presentación de los costos en
el balance general
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Presentación de los costos en
el estado de resultados
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Entender las diferencias principales
entre el sistema de costeo tradicional
y el basado en actividades (CBA) y
por qué los sistemas CBA son
valiosos para los administradores.
Objetivo de aprendizaje 5
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SISTEMA DE COSTEO ABC
Sistema que primero acumula
los costos indirectos de cada
una de las actividades de una
organización y después asigna
los costos de las actividades a
los productos, servicios u otros
objetos de costo que causaron
esa actividad.
El sistema es costoso
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El sistema ABC se ha adoptado por varias razones:
Conocer márgenes de utilidad por producto debido a la alta competitividad
La complejidad de los negocios ha aumentado y hay mayor diversidad de productos
Los costos indirectos alcanzan el 50% del costo total. Las empresas se están automatizando velozmente.
El cambio tecnologico ha acortado el ciclo de vida de los productos y no hay tiempo para corregir los errores de costos.
Detectar actividades que no agregan valor al producto.
La tecnología ha reducido los costos de desarrollo y operación de sistemas de costeo que dan seguimiento a muchas actividades.
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Recibir
materiales
Programas
Producción
Preparar
maquinaria
Utilizar
maquinaria
Empacar
órdenes
Actividades
generales
Entradas
de
almacén
Órdenes
de
producción
Corridas
de
producción
Horas -
Máquina
Órdenes
entregadas
Horas
de
mano de
obra directa
Costos Indirectos
Costos Directos
Materiales
Directos
Mano
de obra
directa
Costos
Indirectos
Medidas
de
actividad
Costo
del
artículo
Costos
Directos
}
}
}
}
CONCEPTOS VARIOS DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Diseñar un sistema contable que
incluya el costeo basado en
actividades
Objetivo de aprendizaje 6
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Ejemplo de aplicación del costeo ABC
Sistema tradicional de costeo
Costos $
Telecomunicaciones 58.520
Computadora 178.000
Papel 7.320
Ocupacion 47.000
Supervisores 33.600
Mano de obra de consultas de cuentas 118.400
Maquinas impresoras 55.000
Mano de obra de facturacion 67.500
565.340
Desglose de las consultas efectuadas Cantidad % Costo $
Residenciales 18.000 78,26% 442.440
Comerciales 5.000 21,74% 122.900
Total consultas 23.000 100,00% 565.340
Numero de Costo por Costo de
cuentas cuenta tercerizar
Residenciales 120.000,00 3,69 3,50
Comerciales 20.000,00 6,15 8,50
Decision: Se terceriza residencial y comercial sigue manejando la empresa
Costos de operación de un departamento de facturacion que proporciona servicios de consulta de cuenta y de
impresión de facturas a dos clases principales de clientes: residenciales y comerciales. Se estudia la
posibilidad de tercerizar el servicio.
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Pasos para conducir el estudio del costeo basado en
actividadesPasos Procedimientos Resultados Paso 1 Determinar objetos de costos, actividades
claves, recursos y causantes de costos relacionados
Actividades Causantes de costos Facturación de cuentas Numero de líneas Verificación de facturas Numero de cuentas Consulta de cuentas Numero de HMO Correspondencia Numero de cartas
Paso 2 Desarrollar un diagrama basado en procesos que represente el flujo de actividades, los recursos y las relaciones entre ellos
Entender los procesos de los negocios. En este paso no se necesita saber los costos. Estos se estudian en el paso 3. Vea el diagrama de procesos en la siguiente pagina.
Paso 3 Recopilar datos pertinentes que se refieran a costos y flujo físico de las unidades del causante de costo entre recursos y actividades
Usando el diagrama de procesos como guia para indagar con el personal sobre los costos y operaciones. Las fuentes de datos incluyen: registros contables, estudios especiales, y, en ocasiones la mejor “estimación de los administradores”. Vea la figura con el detalle de los costos.
Paso 4 Calcular e interpretar la nueva información basada en actividad
Con los datos del paso 3 se procede a costear. Vea tabla de costos
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Diagrama de proceso de las actividades del
departamento de facturacion
Telecomunicaciones Ocupacion Papel Supervisores Computadora
Maquinas impresorasMano de obra de consulta
de cuentas
Mano de obra de
facturacion
Actividad de
consulta de
cuentasActividad de
correspondencia
Actividad de
facturacion de
cuentasActividad de
verificacion
Resumen de cuentas residenciales Resumen de cuentas comerciales
Horas de trabajo Cartas Lineas Cuentas
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Costos identificables y flujo fisico de unidades del
causante de costo
$ 205.332
Consulta de
cuentas
3.300 horas
laboradas
$ 62,22 por
hora de trabajo
$ 35.384
Correspondencia
2.800 cartas
12,64 por carta
$ 235.777
Facturacion de
cuentas
2.440.000
lineas
$ 0,97 por
linea
$ 88.847
Verificacion
de facturas
20.000
cuentas
$ 4,44 por
cuenta
Cuentas residenciales
1.800 horas laboradas
1.800 cartas
1.440.000 lineas
Cuentas comerciales
1.500 horas laboradas
1.000 cartas
1.000.000 lineas
Actividades del Depto.de facturacion
Costo indirecto total: $ 565.340
Objetos de costo
Flujo fisico de
unidades del
causante de
costo para cada
objeto de costo
•Costos
identificables
•Actividad
•Flujo fisico de
unidades del
causante de costo
•Costo unitario
del causante de
costo
Usar la información de costos basado
en actividades para tomar decisiones
estratégicas y de control operativo
Objetivo de aprendizaje 7
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19/08/2015 Eliecer Campos Cárdenas PhD., MBA. CPA. 27
Tecnologicas de los sistemas de informacion de
costos
Asi como en el area de manufactura han aparecido tecnologias y herramientas
que han propiciado el desarrollo de sistemas de manufactura flexible, los cuales
incrementan la competitividad de las empresas, asi tambien en el area
administrativa se han diseñado diferentes tecnologias y herramientas que
propician la optimacion de la empresa
Control basico
de
existencias
Acumulacion
de
costos
Sistemas
de
costeo
Acumulacion
de
costos
por
actividad
Sistemas
de
administracion
de
costos
Control Disciplina
Especificacion
Minima
aceptable
Relevancia
Visibilidad
Uso estrategico
de costos
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SISTEMAS DE ADMINISTRACION DE COSTOS
La utilización de un sistema
de costeo basado en
actividades para mejorar las
actividades de una
organización es una
administración basada en
actividades.
Aspira a mejorar el valor
recibido por los clientes quien
está dispuesto a pagar por
dicho valor y por ende eleva
las utilidades de la empresa.
COSTO DE VALOR
AGREGADO: costo
necesario de una actividad que
no puede eliminarse sin afectar
el valor del producto paa el
cliente.
COSTOS SIN VALOR
AGREGADO: costos que
pueden eliminarse sin afectar
el valor del producto para el
cliente.
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Sistema de
administracion
de costos
RESULTADOS
•Posicion lider en el mercado
•Orientacion a la satisfaccion del cliente
•Desarrollo y satisfaccion del personal
•Rentabilidad
•Crecimiento
INFORMACION ESTRATEGICA
Y OPERATIVAACCIONES Y REDISEÑOS
Optimizacion
Atractividad
de productos
y clientes
Costos
directos
Cadena de
valor
Rentabilidad
Sistemas de
indicadores
Costos
ABC
Costos de
calidad
•Estrategia
•Bases de
competencia
•Impulso
estrategico
•Analisis de
la industria
•Analisis de
la
organización
•Analisis del
personal
•Analisis de
actividades
•Analisis de
valor
•Desarrollo de la
estructura
competitiva
•Servicio excelente
al cliente
•Procesos
simplificados
•Reduccion de
costos
•Mejora continua
•Mejora radical
•Medicion de
efectividad de
estrategias
19/08/2015 Eliecer Campos Cárdenas PhD., MBA. CPA. 30
SISTEMAS JIT Sistema para minimizar los costos sin valor agregado, eliminar
el desperdicio y mejorar la calidad.
La meta es tener inventario cero porque no agrega valor
Sistema que está orientado al cliente
Factores de éxito para los sistemas JIT:
Los empleados deben esforzarse por desarrollar procesos de calidad con
el fin de minimizar el costo de inspecciones y reprocesos
Duración corta del ciclo de producción – velocidad
Alianzas con proveedores para abastecimiento oportuno y rediseño de
los puestos de trabajo “células de manufactura”. Formas de U
Flexibilidad de las instalaciones y de los empleados para soportar los
cambios inesperados.
Al no existir inventarios no es necesaria la inversion en sistemas
de valuación, ya que todo se cargaría al costo de las ventas.
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CO
ST
EO
BA
SA
DO
EN
AC
TIV
IDA
DE
S COSTOS
DIRECTOS
OBJETOS DE COSTO (PRODUCTOS, CLIENTES)
UNIDADES
DE OBRA
SECCIONES
COSTOS
INDIRECTOS
Reparto de los costos a los productos en un sistema de costos
Completos con secciones
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CO
ST
EO
BA
SA
DO
EN
AC
TIV
IDA
DE
S
COSTOS
ACTIVIDADES
PRODUCTOS
COSTOS
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CO
ST
EO
BA
SA
DO
EN
AC
TIV
IDA
DE
S
COSTOS
DIRECTOS
PRODUCTOS
INDUCTORES
DE COSTO
SECCIONES
COSTOS
INDIRECTOS
Reparto de los costos a los productos en un sistema de costos
Basado en actividades
ACTIVIDADES
19/08/2015 Eliecer Campos Cárdenas PhD., MBA. CPA. 34
I Evolución histórica del sector industrial.
II Enfoque tradicional de la Contabilidad de Costos.
III El costeo basado en actividades.
IV Gestión administrativa basada en actividades.
19/08/2015 Eliecer Campos Cárdenas PhD., MBA. CPA. 35
EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL SECTOR
INDUSTRIAL
PRODUCCIÓN ARTESANAL
PRODUCCIÓN EN SERIE
PRODUCCIÓN EN
AMBIENTES FLEXIBLES
DE MANUFACTURA
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CONTROL DE PAGOS A
PROVEEDORES DE
MATERIA PRIMA
CONTRATACIÓN Y PAGO
DE TRABAJADORES A
DESTAJO
ENTREGA DE PEDIDOS Y
COBROS A CLIENTES
TRANSACCIONES A
PRECIO DE MERCADO
CARACTERÍSTICAS DE LA
PRODUCCIÓN ARTESANAL
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CONTROL DE COSTOS DE
PRODUCCIÓN
ACUMULACIÓN DE
INVERSIÓN
MEDICIÓN DE LA
EFICIENCIA
MINIMIZAR COSTOS
MEDIANTE ECONOMIAS
DE ESCALA
CARACTERÍSTICAS LA PRODUCCIÓN
EN SERIE
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Mayor calidad de los productos.
Reducción de inventarios.
Instalación de líneas de producción flexibles.
Automatización de los procesos de producción.
Organización por líneas de producción.
Uso eficiente de la tecnología de información.
Reducción del ciclo de vida de los productos.
CARACTERÍSTICAS DE LA
PRODUCCIÓN EN AMBIENTES
FLEXIBLES DE MANUFACTURA
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COSTEO TRADICIONAL
1
GIF
2
GIF
3
GIF
MP
MOD
GIF
1 MP
MOD
GIF
2 MP
MOD
GIF
3
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CÁLCULO DEL COSTO UNITARIO
MP
+ MOD
+ TASA GIF
MP1 + MP2 + MP3
+ MOD1 + MOD2 + MOD3
+ %GIF1 + %GIF2 + %GIF3
Tasa G.I.F. a
nivel planta Tasas departamentales G.I.F.
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SISTEMAS DE COSTEO
Bases de
acumulación los
costos de
producción
COSTEO POR ÓRDENES
COSTEO POR PROCESOS
Objetividad de los
costos de
producción
COSTO HISTÓRICO
COSTEO NORMAL
COSTEO ESTÁNDARD
Contenido de los
costos de
producción
COSTEO ABSORBENTE
COSTEO DIRECTO
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CONCEPTO PROD. ALM. MANT. ING. TOTAL ACTIVIDADES Material
indirecto
$125,000 $15,000 $65,000 $10,000 $215,000 1) Recibir
materiales
Mano de obra
ind.
80,000 125,000 250,000 150,000 605,000 2) Programar
Prod.
Depreciación 320,000 130,000 165,000 25,000 640,000 3) Preparar
máquinas
Energía 120,000 35,000 65,000 5,000 225,000 4) Utilizar
máquinas
Diversos 55,000 65,000 30,000 16,250 166,250 5) Empacar
órdenes
TOTALES 700,000 370,000 575,000 206,500 1,851,250 6) Generales Tot
PRESUPUESTO POR DEPARTAMENTO DE G.I.F.
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)
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CONCEPTO A-1 A-2 A-3 A-4 A-5 A-6 TOTAL
Material
indirecto
$32,250 $25,800 $23,650 $86,000 $25,800 $21,500 $215,000
Mano de obra
ind.
181,500 181,500 102,850 15,125 69,575 54,450 605,000
Depreciación 98,000 16,000 32,000 384,800 9,600 99,600 640,000
Energía 45,000 6,750 14,850 129,150 11,700 17,550 225,000
Diversos 33,250 19,950 6,650 29,925 3,325 73,150 166,250
TOTALES 390,000 250,000 180,000 645,000 120,000 266,250 1,851,250 Tot
PRESUPUESTO POR ACTIVIDADES DE G.I.F.
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ACTIVIDADES MEDIDAS DE
ACTIVIDAD
A-3 A-4 A-5 A-6 TOTAL
Recibir materiales Entradas de
almacén
15 60 120 195 $2,000
Programas prod. Ordenes de Prod. 14 12 24 50 $5,000
Preparar
maquinaria
Corridas de Prod. 5 7 18 30 $6,000
Utilizar
maquinaria
Horas-Máquina 37,500 15,000 12,000 64,500 $10
Empacas órdenes Ordenes entregadas 15 7 18 40 $3,000
Actividades
generales
Horas - MOD 43,750 37,500 7,500 88,750 $3
Tot
TRANSACCIONES POR ACTIVIDADES DEL AÑO 2002
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CONCEPTO GIF “X” GIF “Y” GIF “Z” TASA “X” TASA “Y” TASA “Z”
Recibir materiales $30,000 $120,000 $240,000 $1.20 $8.00 $40.00
Programas prod. 70,000 60,000 120,000 $2.80 $2.40 $20.00
Preparar maquinaria 30,000 42,000 108,000 $1.20 $2.80 $18.00
Utilizar maquinaria 375,000 150,000 120,000 $15.00 $10.00 $20.00
Empacas órdenes 45,000 21,000 54,000 $1.80 $1.40 $9.00
Actividades generales $681,250 $505,500 $664,500 $27.25 $33.70 $110.75 Tot
CONCEPTO “X” “Y” “Z”
Volúmen de producción 25,000 15,000 6,000 Tot
G.I.F. Y TASAS POR PRODUCTO PARA 2002
19/08/2015 Eliecer Campos Cárdenas PhD., MBA. CPA. 46
PROD. COSTO TRADICIONAL COSTEO ABC
X $20.85 * 1.75 = $36.48 $27.25
Y $20.85 * 2.50 = $52.12 $33.70
Z $20.85 * 1.25 = $26.06 $110.75
TASA G.I.F. SEGÚN COSTEO TRADICIONAL
TASA G.I.F. =G.Y.F. TOTALES
HMOD TOTALES=$1.851.250
88.750$20.85 HMOD=
COMPARACIÓN COSTO UNITARIO G.I.F.
19/08/2015 Eliecer Campos Cárdenas PhD., MBA. CPA. 47
GESTIÓN POR ACTIVIDADES
Busca renovar la visión de la eficiencia y la reconstrucción
de la técnicas de gestión.
ACTIVIDAD
Conjunto de tareas elementales, realizadas por un individuo
o un grupo. que permite administrar una salida (OUTPUT)
a partir de un conjunto de entradas (INPUTS) homogéneas
desde el punto de vista de sus comportamientos de
eficiencias.PROCESOS
Conjunto de actividades que tienen una finalidad común
ESTRUCTURA
POR ACTIVIDADES
(EPA)
ESTRUCTURA POR
RESPONSABILIDADES
(ORGANIGRAMA)
VS
19/08/2015 Eliecer Campos Cárdenas PhD., MBA. CPA. 48
1) Generalmente no coinciden
2) EPA es adecuada para el diagnóstico (porque se
revisa la actividad o actuación)
3) EPA fomenta control porque orienta las actividades
en función de los objetivos globales, o sea: pone en
acción la estrategia del negocio.
4) EPA fomenta la capacitación o competencia del
empleado el know how se convierte en actividad.
LA ACTIVIDAD ES EL SOPORTE NATURAL DE LA
MEDICIÓN DE COSTOS Y DE LA EFICIENCIA, TANTO
EN lAS FUNCIONES INDIRECTAS COMO DE
PRODUCCIÓN
19/08/2015 Eliecer Campos Cárdenas PhD., MBA. CPA. 49
ACTIGRAMA VS ORGANIGRAMAMÉTODOS PARA EFECTUAR EL ANÁLISIS DE
ACTIVIDADES
1) En base al organigrama (Organizativo)
2) En base al desglose de funciones (Funcional)
3) En base a los procedimientos (Proceso)
•Pone en evidencia la interdependencia entre las
actividades
•Coloca actividades en relación con los objetivos
globales
•Pone en evidencia el factor tiempo
•Identifica a los usuarios finales del proceso.
19/08/2015 Eliecer Campos Cárdenas PhD., MBA. CPA. 50
FUNCIÓN (Tradicional)
Conocimiento
común
PROCESOS
(Nuevo)
Salida común
19/08/2015 Eliecer Campos Cárdenas PhD., MBA. CPA. 51
• Una actividad tiene que ser
siempre “Integrada” o
“indiscreta”
• Una actividad tiene que ser
reconocible y reconocida
19/08/2015 Eliecer Campos Cárdenas PhD., MBA. CPA. 52
1) La salida principal y en su caso las salidas secundarias, físicas o informativas,
precisando la actividad de destino y si procediere, la unidad y frecuencia de medida.
2) El cliente o usuario de la actividad.
3) La unidad elegida para medir el nivel de actividad.
4) Una lista de entradas.
5) Una medida de capacidad previamente adoptada.
6) La lista de parámetros que permite recoger las principales características de eficiencia
de la actividad.
7) El activador (COST-DRIVER) de la actividad, es decir el costo impulsor.
8) Los recursos permanentes y los recursos consumibles que requiere
9) Si la actividad es autónoma o es ordenada
10) Si la actividad es directa al producto o es de tipo secundario
La descripción de las actividades debe
incluir:
19/08/2015 Eliecer Campos Cárdenas PhD., MBA. CPA. 53
El peso creciente de los costos
indirectos, combinado con el hecho de
asignarlos a los productos tomando como base un
recurso directo (horas de mano de obra directa),
ocasiona mediciones imprecisas y multiplica los
riesgos de una subvención cruzada entre los
distintos tipos de productos, lo cual nos puede
llevar a decisiones estratégicas y operativas
erróneas
19/08/2015 Eliecer Campos Cárdenas PhD., MBA. CPA. 54
ACTIVIDADES Y TAREAS
ACTIVIDAD: Conjunto de tareas que generan costos y que están
orientadas a la obtención de algo para elevar el valor agregado de
la organización
TAREAS: pasos necesarios para la finalización de una actividad
ACTIVIDAD TAREAS
Selección de empleados Poner anuncios en el periódico
Recibir y estudiar cartas de candidatos
Escribir a los candidatos preseleccionados
Entrevistar a los candidatos
Tomar exámenes
Corregir los exámenes
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INDUCTORES DE COSTO
Las actividades se miden a través de los inductores de costo, los
que son los causantes de costos (cost drivers) que en definitiva son
los causantes de los costos o los factores de variabilidad de los
costos
DEPARTAMENTO INDUCTOR DE COSTOS
Fabricación:
Programación de la producción
Mantenimiento de equipos
Ordenes de fabricación
Almacén
Logística
Almacenaje
Recepción
Ordenes de fabricación
Número de equipos
Ordenes de fabricación
Número de productos
Número de productos
Número de componentes
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VENTAJAS E INCONVENIENTES DEL ABC
VENTAJAS INCONVENIENTES
Permite calcular de manera precisa
los costos, principalmente los
indirectos, administración y
comercialización
Aporta información sobre el valor
agregado a los productos
Identifica productos, clientes u otros
objetivos de costos no rentables.
Permite relacionar los costos con sus
causas. ABM.
Permite mejor control presupuestario
ABB.
Es aplicable a todo tipo de
organizaciones
Puede haber una tendencia
a descartar lo adecuado del
sistema de costos vigente
Si se seleccionan
actividades en exceso se
puede complicar y encarecer
el sistema.
Determinados costos
indirectos, administración y
comercialización son de
difícil imputación a las
actividades
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ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES
Es la utilización del ABC para mejorar las operaciones de una organización a través de la generación de valor para la empresa y para el cliente.
Es importante contar con un sistema de administración de costos para que identifique las decisiones que afectan los costos.
Los costos de valor agregado son aquellos que no pueden ser eliminados
Los costos sin valor agregado son aquellos que pueden eliminarse
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Fin del Capítulo 4