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Cámara de Comercio de Armenia

Armenia, 8 de febrero de 2010

Tipo de INTEGRANTES DE LA

No.

Tipo de Entidad o Empresa /

Sector

INTEGRANTES DE LA CRCQ

(Decreto 0351 de 10 de abril de 2008)

NOMBRE APELLIDO CARGO

1 Oficial Gobernador del D t t Julio César Lópéz Espinosa Gobernador1 Oficial Departamento Julio César Lópéz Espinosa Gobernador

2 Oficial Alcalde del Municipio de Armenia Ana María Arango Álvarez Alcaldesa

OficialDirector del Departamento Administrativo de Planeacion Javier Ramírez Mejía Director

3 Departamentalj

4Oficial

Direcctor del Deprtamento Aministrativo de Planeación Municipal de Armenia

José Ignacio Rojas Sepúlveda Director

Presidente de la Asamblea5 Oficial Presidente de la Asamblea

Departamental Luis Alberto Rincón Presidente

6Oficial

Un representante de los alcaldes de los municipios distintos al de la capital

Carlos Enrique López Murillo Alcalde de Calarcá

7 Oficial Presidente del Concejo Municipal de Armenia Norberto Angulo García Presidente

8 Oficial Director Reginal del SENA Hernán Hoyos Walteros Director Regional

OficalDirector de la Corporación Autónoma Regional del Carlos Alberto Fanco Cano Director

9Ofical Autónoma Regional del

Quindío CRQCarlos Alberto Fanco Cano Director

INTEGRANTES DE LA CRCQ DEL SECTOR PRIVADO

No.Tipo de Entidad

o Empresa / Sector

INTEGRANTES DE LA CRCQ(Decreto 0351 de 10 de abvril de

2008)NOMBRE APELLIDO CARGO

10 Gremio Cámara de Comercio de Armenia Rodrigo Estrada Reveiz Presidente Ejecutivo

T i Gl i I é Gó Al t Gerente Hotel11 Turismo

7 i t t d

Gloria Inés Gómez Alzate Gerente Hotel Bolívar Plaza

12 Agroindustria Hector Moreno Uribe Gerente Productos Melissa Ltda.

13 Comercio Luis Carlos Galindo Ruiz Gerente Andinautos S.A7 empresarios representantes de

sectores estratégicos - turismo, agroindustria, comercio, industria, salud, construcción y servicios-

13

14 Industrial Luis Fernando Rojas G Gerente Macarsi de Colombia

15 Salud José Fernando Montes Salazar Director Fundación Alejandro Londoño

16 C t ió Cl L Gi ld Cl L Gi ld Gerente 16 Construcción Clara Luz Giraldo Clara Luz Giraldo Constrructora Camú

17Servicios Santiago Posso Marmolejo

Gerente Servigenerales S.A. ESP

18 C fé R t t d l C Nubia Beatriz Motta Nubia Beatriz Motta Gerente Café 18 Café Representante del Carce Camargo Camargo Quindío19 Gremio Acopi Quindío - Risaralda Diana Janeth Osorio Directora Ejecutiva20 Gremio Representante del Comité

Integremial y Empresarial

Mario Serna Flórez21 Rodrigo Vallejo Sánchez22 Jaime Hernán Botero22 Ja e e á ote o

23 Gremio Director Ejecutivo del Comité Departamental de Cafeteros Oscar Jaramillo García Director Ejecutivo

24ONG

2 representantes de la ONG queLuis Gabriel Duque Restrepo

Director Actuar FAMIEMPRESAS Quindío2 representantes de la ONG que

lideren porceos de competitividad y productividad

Q

25 ONG Beatriz Helena Jaramillo Presidenta JCI Quindío

26ONG Luis Fernanddo Velásquez Echeverri Director Ejecutivo

FDQ

INTEGRANTES DE LA CRCQ DEL SECTOR ACADEMICO Y SOCIEDAD CIVIL

No.Tipo de Entidad

o Empresa / Sector

INTEGRANTES DE LA CRCQ(Decreto 0351 de 10 de abvril

de 2008)NOMBRE APELLIDO CARGO

Centro de Presidente del Consejo de Presidenta de

27desarrollo Tecnológico

Presidente del Consejo de Ciencia y Tecnologìa Patricia Landazuri Presidenta de

Codecyt

Universidad Representante de los Rectores de las Universidades Francisco Jairo Ramírez Concha

Rector Escuela de Administración y Mercadotécnia del

28 Quindío -EAM-

29

Centro de desarrollo Tecnológico

Javier Mejía Director Parquesoft Quindío

Director Centro

3 representes de Centros de Desarrollo Tecnológico

30

Centro de desarrollo Tecnológico

Olga Lucía Quintero OcampoTerritorial para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción

Centro de é à Director Quindío

31desarrollo Tecnológico

Héctor Emiro Diaz Velàsquez Director Quindío Región Digital

32 Sociedad Civil

2 d l

Nestor Jaime Ocampo Giraldo Consejo Territorial Departamental

33 Sociedad Civil Beatriz Helena Botero Gómez Consejo Territorial D t t l2 representantes de los

Consejos de Planeación Territoriales Municipales

33 Sociedad Civil Beatriz Helena Botero Gómez Departamental

34Sociedad Civil Luis Orlando López López

Consejero Territorial de Filandia

35 Sociedad Civil Jorge Tulio Galviz Consejo Territorial Q i b35 Sociedad Civil Jorge Tulio Galviz Quimbaya

36 Ofical Instituto Geográfico Agustín Codazzi Gloria Inés Aristizabal Directora

37 Representante de Incubar Empresas

Balance 2009 de la Comisión Regional de Competitividad del Quindío

INFORME PRESENTADO AL MCIT PREVIO AL III ENCUENTRO NACIONAL DEINFORME PRESENTADO AL MCIT PREVIO AL III ENCUENTRO NACIONAL DE COMISIONES REGIONALES DE COMPETITIVIDAD

“Dinámica de la Competitividad en las regiones y fortalecimiento de clúster”Bogotá 4 y 5 de Febrero de 2010Bogotá, 4 y 5 de Febrero de 2010

Transfor-Otros

ØRuta del CaféØCafés especialesØGuaduaØTurismo de bienestarØPrograma de innovación y tecnología

Adecuar el PRCQ a la política productiva

nacional

maciónProductiva

Otrosproyectos

Estudio Subnacional

tecnologíaØArtesaníasØEmprendimientoØRuta microsØSistemas de controlØEmpresarios por la

d ió

DoingBusinessBiocomercio

Doing Business Colombia 2010

educación

Pl

Creación del Comité Regional

de Biodiversidad y Competitividad

Planestratégicoexportador

Informe

Consolidaciónde la CRCQ

Trabajo interinstitucional articulado al PRCQ

Nal deCompetitividad

MICT y BID

Identificación de los cluster de turismo y tecnología

Objetivo Estratégico N° 1: Crecimiento e internacionalización de la economía.

Responsable: Secretaría Técnica de la CRCQ:

Planeación Departamental y Municipal iIniciativa: Adecuar el PRCQ al Programa de

Transformación ProductivaArmenia


Metas de la iniciativa Avances 2009 Impacto de los avances Compromisos 2010

Identificar en el Quindío los sectores económicos que promueve el

Se evaluaron los proyectos e iniciativas del PRCQ comparándolas con los sectores económicos

Prirización de sectores económicos de clase mundial presentes o potenciales en elque promueve el

Programa de Transformación Productiva

con los sectores económicos determinados en el Programa de Transformación Productiva

presentes o potenciales en el Quindío

•Software y tecnologías de la información.

Se estructuraron documentos sobre los CLUSTER de software

•Diagnosticar cada uno se los sectores de clase mundialinformación.

•Servicios tercerizados a distancia.•Turismo de salud.

sobre los CLUSTER de software – tecnología y turismo donde se incluye el de salud y bienestar

sectores de clase mundial seleccionados.

N° de empresas

Infraestructura

Talento humano

Necesidades de inversión.

Etc.

•Evaluar otros sectoresEvaluar otros sectores económicos regionales de clase mundial.

Hoy 8 sectores de la economía nacional cuentan con planes de i ñ l l i h i tá d d l di lnegocios que señalan el camino hacia estándares de clase mundial

Estimular la producción de Más y Mejor de lo Bueno

SECTORES ESTABLECIDOS

Impulsar el desarrollo deSECTORES

NUEVOS Y EMERGENTES

Transfor-Otros



nacional

maciónProductiva

Otrosproyectos

Estudio Subnacional


d ió



educación

Pl




Informe




MICT y BID




Planeación Departamental y MunicipalIniciativa: Evaluar los trámites, costos y tiempo en que incurren los inversionistas al crear una empresa en Armenia

Planeación Departamental y Municipal Armenia


(Estudio de Doing Business 2010)


Evaluar la cantidad de trámites, tiempo y costos necesarios para la

A través de trabajo interinstitucional se diagnosticaron estos tres indicadores para:

Se determinó el número de trámites, el tiempo en que se incurre y los costos que se

Hacer evaluaciones periódicas por parte de las entidades comprometidas con el fin de p

creación de empresas.p

•Apertura de empresas.

•Permisos de construcción.

•Registro de la propiedad.•Pago de impuesto

y qasumen logrando compromiso interinstitucional de mejorar en cada indicador para ganar eficiencia y disminuir costos.

pmejorar en los indicadores mencionados.

Pago de impuesto

•Cumplimiento de contratos

Transfor-Otros



nacional

maciónProductiva

Otrosproyectos

Estudio Subnacional


d ió



educación

Pl




Informe




MICT y BID



Iniciativa: Formular el plan estratégico


Planeación Departamental y Municipal ArmeniaIniciativa: Formular el plan estratégico

exportador del Quindío

Armenia



Evaluar los resultados de •Se reconoció la experiencia del Se contó con importantes Hacer seguimiento las gestiones realizadas por el CARCE Quindío y el comportamiento de las exportaciones en los últimos años

CARCE como punto de partida del proceso.

•Se consolidó la información disponible sobre exportaciones tradicionales y no tradicionales

insumos e información para la formulación del plan estratégico exportador.

permanente a las exportaciones tradicionales y no tradicionales por tipo de productos, destino y origen, incluyendo a los turistas tradicionales y no tradicionales. yextranjeros que llegan a la región.

Formular el plan estratégico exportador

Se formuló el plan a través de trabajo colectivo interinstitucional

Se dispondrá de un documento que orientará el

•Articular el Plan Exportador con la estrategia de

del Quindío público – privado ‐ universidad. proceso de exportación regional

Exportafácil.

•Presentar el Plan Estratégico Exportador a la Asamblea Departamental para convertirlo en ordenanzaconvertirlo en ordenanza.

Transfor-Otros



nacional

maciónProductiva

Otrosproyectos

Estudio Subnacional


d ió



educación

Pl




Informe




MICT y BID


Objetivo: Consolidación de la competitividad en el Quindío.

Responsable:

Cámara de Comercio de ArmeniaIniciativa: Hacer visible al Departamento en los informes del Consejo Privado de Competitividad –CPC‐.


Hacer que el Quindío sea incluido en los informes nacionales de competitividad

•Se Identificaron los indicadores y la información requerida para que Armenia sea tenida en cuenta en la evaluación de calidad de vida de las ciudades colombianas.

•Se conoce los vacíos de información municipal.

•Se formularon documentos enviados al CPC que describen los CLUSTER de turismo y

Acopiar y remitir periódicamente la información requerida sobre la competitividad en el Quindío.ciudades colombianas.

•Se diagnosticó los actores y la estructura logística de los CLUSTER regionales de turismo y software‐tecnología

los CLUSTER de turismo y software‐tecnología

Quindío.

Transfor-Otros



nacional

maciónProductiva

Otrosproyectos

Estudio Subnacional


d ió



educación

Pl




Informe




MICT y BID


Dirección de Productividad y Competitividad


Planeación Departamental y MunicipalObjetivo: Fortalecimiento de la CRCQ.

Iniciativa: Evaluar el funcionamiento de la CRCQ y consolidar el PRCQ con el acompañamiento de

Planeación Departamental y Municipal Armenia.



Q pESUMER. Secretarías de Desarrollo Económico del

Dpto. y Armenia


Valoración de la estructura institucional de la CRCQ

•Se evaluó la estructura, funciones, competencia y sostenibilidad de la CRCQ.

•Se identificaron las brechas es

•Se conocieron las debilidades y fortalezas de la CRCQ y se avanzó en análisis de alternativas para hacerla mas Se identificaron las brechas, es

decir, el deber ser y el estado actual

poperativa.

Valoración del avance del PRC según la metodología del MCIT y

•Se cumplieron las fases prevista en la metodología para su formulación.

•Se cuenta un plan coherente e integrador, formulado colectiva mente con gran

•Incorporar mayor transversalidad a los objetivos: ciencia, innovación, g y

balance de iniciativas •La formulación del Plan es acertada, tanto en la visión como en objetivos estratégicos e iniciativas.

glegitimidad.

•Es determinó la necesidad de formular instrumentos de gestión que permitan la j ió d l l

j , ,tecnología y desarrollo; política pública para la competitividad y educación y talento humano para la competitividad y la•Se identificó la necesidad de

fortalecer los planes de acción que den viabilidad.

•Se detectó que es relevante aumentar la coherencia entre los

ejecución del plan.

•Es requiere trabajar en la formulación de una política pública regional de competitividad.

competitividad y la productividad.

•Realizar el cruce de objetivos para que exista articulación entre elos.aumentar la coherencia entre los

objetivos estratégicos y la visión del plan

co pet t dad•Definir estrategias e iniciativas para el objetivo de política pública

Dirección de Productividad y Competitividad


Planeación Departamental y Municipal A iObjetivo: Fortalecimiento de la CRCQ.

Iniciativa: Evaluar el funcionamiento de la CRCQ y consolidación del PRCQ con el

Armenia.


Secretarías de Desarrollo Económico del


yacompañamiento de ESUMER Dpto. y Armenia

PRCQ ajustado •Se desagregaron los componentes de la visión y se relacionaron con los objetivos estratégicos a través de las iniciativas.

•Se identificaron elementos de

Se logró una mejor comprensión del documento y se observaron la brechas entre los propuesto y lo realmente formulado.

•Presentar y validar con la CRCQ los resultados de las relaciones de los componentes de la visión y los objetivos estratégicos.•Se identificaron elementos de

coherencia, formulación y viabilidad.

•Se formularon alternativas de mejoramiento.

formulado. los objetivos estratégicos.

•Acordar propuestas de mejoramiento del plan.

Identificación de proyectos a formular para el siguiente.

Se identificó como proyecto productivo el de Desarrollo Integral Empresarial.

Se identificó como proyecto de

Se avanzó en una mirada del territorio y del Plan con base en una estrategia de CLUSTER.

•Avanzar en estrategias que permitan identificar en los proyectos productivos y de gestión componentes como:

i i lgestión el de Centro de Desarrollo Tecnológico e Innovación

competencias gerenciales y laborales, CLUSTER, formalización, asociatividad, innovación y tecnología, gestión comercial, acceso a mercados, gestión financiera, encadenamientos productivos empresariales y sectoriales, articulación público‐privada.

SEGUNDO INFORMES GU O O

PROYECTO: “CONSOLIDACIÓN DE LOS PLANES REGIONALES DE COMPETITIVIDAD DE LA REGIÓN ANDINA NORTE, FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL DE LAS COMISIONES REGIONALES DE COMPETITIVIDAD Y EL ACOMPAÑAMIENTO EN LA FORMULACIÓN DE

PROYECTOS DE GESTIÓN, PRODUCTIVOS Y ASOCIATIVOS”

Ejecución:FUNDACION UNIVERSITARIA ESUMER

La Zona Andina Norte corresponde a: Antioquia, Caldas, Risarlada. Quindío, Santander y Norte de Santander

Este informe fue presentado el 15 de enero al MCIT

CONTENIDO DE LA CONSULTORÍA

1‐ Valoración de la estructura institucional de las CRC1 Valoración de la estructura institucional de las CRC

2‐ Valoración del avance de los PRC según la metodología del MCIT y balance de iniciativas (De acuerdo al instrumento diseñado por la ( pUniversidad Nacional)

“Valoración del estado de avance y calidad de los planes regionales de competitividad”, donde se examinan los aspectos de formulación, viabilidad y coherencia para cada uno de los departamentos.

Posteriormente se hizo un análisis de cada uno de los PRC desde su visión, relacionando los postulados con los objetivos, estrategias e iniciativas. Se hizo una presentación a cada uno de los departamentos con la valoración realizada para validar el análisis y la propuesta de ajuste.

3‐ PRC ajustados (En procesos para el informe final al MCIT)

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y VISIÓN DESAGREGADA POR COMPONENTES DEL PRCQ

Desde el aspecto de coherencia se analiza la relación de cada uno de los objetivos estratégicos con la visión, se observa que los objetivos transversales carecen de transversalidad, y que existe una relación vertical entre l bj ti l t l d d l i ió ilos objetivos y los postulados de la visión, es necesario

que se presente un diálogo entre objetivos y se establezca una relación horizontal Hay ausencia deestablezca una relación horizontal. Hay ausencia de estrategias e iniciativas que se enfoquen hacia el

objetivo estratégico política pública para la competitividad.

ANÁLISIS DE COHERENCIA ENTRE VISIÓN OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INICIATIVASANÁLISIS DE COHERENCIA ENTRE VISIÓN, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INICIATIVAS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS COMENTARIOS

Objetivo 1 Tiene una clara orientación hacia la estrategia CLUSTER, j g ,cuyas estrategias e iniciativas están fuertemente relacionados a los postulados de la visión del PRC, salvo en el tema de la equidad y la inclusión social

Objetivo 2 Posee la misma orientación que el objetivo 1 aunque con poco impacto en infraestructura y asociatividad,con poco impacto en infraestructura y asociatividad, pero se hace mayor énfasis en los problemas ambientales y de sostenibilidad que en el anterior objetivo no habían sido fuertemente vinculados.j

Objetivo 3 Apunta a la formación de talento humano con rupturas en la conectividad global el fortalecimiento sectorial y elen la conectividad global, el fortalecimiento sectorial y el ambiente y la sostenibilidad; sin embargo, es en este objetivo donde mayor énfasis se da al postulado de la equidad y la inclusión social. equ dad y a c us ó soc a .

ANÁLISIS DE COHERENCIA ENTRE VISIÓN OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INICIATIVASANÁLISIS DE COHERENCIA ENTRE VISIÓN, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INICIATIVAS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS COMENTARIOS

Objetivo 4 Se orienta a la ciencia, tecnología e innovación, aunque muestra distanciamiento con los sectores con alto valor agregado y la integración U‐E‐Eagregado y la integración U E E

Objetivo 5 No tiene iniciativas que permitan ver su integración al sistemasistema.

Objetivo 6 Tiene un carácter formativo, además de encontrarse l l i d l d l id d laltamente relacionado con el tema de la equidad y la inclusión social.

No obstante, ninguno de estos objetivos cumple con su papel de transversalidad de una manera preponderante en cada uno de los objetivos estratégicos.

RECOMENDACIONES

Primero: Incorporar el elemento de la transversalidad a los siguientes objetivos: cienciaIncorporar el elemento de la transversalidad a los siguientes objetivos: ciencia, innovación, tecnología y desarrollo; política pública para la competitividad y educación y talento humano para la competitividad y la productividad.

Segundo:Realizar cruce de objetivos de tal modo que exista un gran macro que reúna todos los objetivos entre síobjetivos entre sí.

Tercero:D fi i t t i i i i ti l bj ti d líti úbliDefinir estrategias e iniciativas para el objetivo de política pública.

Transfor-Otros



nacional

maciónProductiva

Otrosproyectos

Estudio Subnacional


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Informe




MICT y BID


Objetivo: Fortalecimiento de la CRCQ.

Iniciativa: Consolidación y fortalecimiento de laResponsable. Cámara de Comercio de

Iniciativa: Consolidación y fortalecimiento de la CRCQ y del PRCQ con el acompañamiento de MCIT‐BID – Firma Consultora The ClusterCompetitiveness Group

Armenia

Metas de la iniciativa Avances 2009 Impacto de los avances Compromisos 2010Metas de la iniciativa Avances 2009 Impacto de los avances Compromisos 2010

Apoyar a la CRCQ en la validación e implementación de su PRCQ a través de la

•Se revisaron los avances del PRC.•Se hizo consulta con 20 dirigentes y empresarios de la región.

S hi di ó i li i

•Programación de talleres de capacitación de equipos regionales.

•Identificación de CLUSTERPRCQ a través de la revisión y transferencia de mejores prácticas internacionales en diseño y ejecución de agendas d titi id d

•Se hizo un diagnóstico preliminar de posibles CLUSTER.

•Identificación de CLUSTER promisorios de clase mundial.

•Formulación de plan de seguimiento y monitoreo del PRC.

de competitividad y desarrollo económico local.

•Informe de diagnóstico y transferencia de mejores prácticas internacionales.

Proyecto del Ministerio de Comercio Industria y Turismo –MCIT‐ y el Banco Interamericano de Desarrollo para apoyar la ejecución de los PRC.

El proyecto piloto fue lanzado el 4 de noviembre de 2009 y se realiza en tres departamentos con planes regionales revisados y afinados (Atlántico, Tolima y Quindío)

Para este proceso el BID contrató a la firma española “The Cluster CompetitivenessGroup”

Objetivos:

“Revisar las metodologías de trabajo para el diseño e implementación deRevisar las metodologías de trabajo para el diseño e implementación de Agendas Regionales de Competitividad con el fin de lograr una mayor coherencia e impacto en el diseño y aplicación de políticas y programas de desarrollo económico a nivel local”de desarrollo económico a nivel local

“Apoyar a las CRC en la validación e implementación de sus PRC a través de la revisión y transferencia de mejores prácticas internacionales ende la revisión y transferencia de mejores prácticas internacionales en materia de diseño y ejecución de agendas de competitividad y desarrollo económico local”

EL TRABAJO SE FUNDAMENTA EN LA IDENTIFICACIÓN DE CLUSTER Y NÓ EN PROYECTOS AISLADOS

La Cámara de Comercio viene trabajando integradamente con elMCIT ‐ BID en este programa

ACTIVIDADES REALIZADAS CON MCIT – BID ‐ COMPETITIVENESS

La Cámara de Comercio viene trabajando integradamente con el MCIT ‐ BID en este programa de apoyo a la CRCQ, actividad que se extenderá hasta julio de 2010.

Con base en las apuestas productivas del PRCQ, se evaluaron las bases de datos empresariales de la regiónde la región.

Se seleccionó una muestra de 20 personas (6 institucionales y 14 empresarios) que fueron entrevistadas por la firma consultora The Cluster Competitiveness Group. Las entrevistas se realizaron los días 14 15 y 16 de diciembre de 2009realizaron los días 14. 15 y 16 de diciembre de 2009.

La Cámara de Comercio conformó un equipo de responsables que sirve de contraparte en el proceso.

Se acompañó la segunda visita de visita de consultores internacionales para profundizar en campo en el conocimiento de posibles CLUSTER locales.

Se participó en el taller de capacitación de equipos en transferencia de buenas prácticas internacionales de competitividad el 4 y 5 de febrero de 2010 en Bogotá.

La Cámara evalúa y discute documentos preliminares con The Cluster Competitiveness Groupsobre el trabajo que se adelanta.

ENTIDADES O EMPRESAS CONTACTADAS POR EL PROGRAMA MCIT - BIDRazón Social Representante Municipio

1 Cámara de Comercio de Armenia Rodrigo Estrada Reveiz Presidente Ejecutivo Armenia

2Departamento Administrativo de Planeación del Quindío Javier Ramírez Mejía Director Armenia

3 Secretaría de Desarrollo Económico Rodrigo Jaramillo Uribe Secretario Armenia4 Parquesoft Quindío Javier Mejía Gerente Armenia4 Parquesoft Quindío Javier Mejía Gerente Armenia5 Universidad Gran Colombia Jaime Bejarano Alzate Rector Armenia6 Fenalco Quindío Alvaro Moreno Director Armenia

7Finca El Agrado - Comité Departamental de Cafeteros Jaime Raúl Duque Director Montenegro

C f S8 Fundación Parque del Café Pedro Nel Salazar Hoyos Director Montenegro9 Hotel Armenia Guillermo Jaramillo Arcila Gerente Armenia10 Hotel Armenia Plaza Gloria Inés Gómez Alzate Gerente Armenia11 Almacen Practimuebles No 2 José Norberto Arenas Cardona Gerente Armenia21 La Tienda de los Mecatos Luis Bernando Gallo Gerente Armenia21 La Tienda de los Mecatos Luis Bernando Gallo Gerente Armenia13 Export Health Claudia Liliana Rojas Ocampo Gerente Armenia14 Proplat S.A Claudia Patricia González Quintero Gerente Calarcá15 Cafe Quindio S.A.S. Nubia Beatriz Motta Camargo Gerente Armenia 16 The Ethereal Game Factory Carlos Andrés Beltrán Gómez Gerente Armeniay17 Arangoa Guadua Luis Enrique Arango Álvarez Gerente La Tebaida18 Industria Macarsi Luis Fernando Rojas Gerente Armenia19 Constrructora Camú Clara Luz Giraldo Armennia20 Productos Aral - Thel Lucena Bustamante Gerente Calarcá

Transfor-Otros



nacional

maciónProductiva

Otrosproyectos

Estudio Subnacional


d ió



educación

Pl




Informe




MICT y BID


Objetivo Estratégico N° 1‐2: Crecimiento e internacionalización de la economía y Salto a una plataforma territorial, productiva, competitiva y


Planeación Departamental y Municipal iambientalmente sustentable .

Iniciativa: Ejecutar los proyectos productivos del PRCQ relacionados con el biocomercio con el

Armenia



acompañamiento del Fondo de Biocomercio

Identificación de los proyectos del PRC relacionados con biocomercio.

Se determinó que aproximadamente el 30% de los proyectos corresponden a biocomercio.

•Se evaluó la importancia de la biodiversidad como potencial económico productivo.

Se formuló una estrategia de apoyo al biocomercio.

•Se creó el Comité Regional de Biodiversidad y Competitividad del Quindío.

•Se avanzó en la elaboración

•Se logró compromiso interinstitucional y empresarial con la iniciativa

Se acordó:

•Identificar instrumentos de gestión.

•Estructurar cadenas deSe avanzó en la elaboración de un plan de acción

•Estructurar cadenas de valor.

•Evaluar la seguridad jurídica.

•Establece un observatorio de biocomercio

ORIENTACIÓN DE LA GESTIÓN EN 2010

Fortalecimiento institucional CRC Apropiación Regional PRC Implementación

Enmarcar la ejecución del PRCQ en el Programa de Transformación productiva

Diseñar una estructura administrativa y de gestión acorde con las funciones de sus miembros, las competencias y la

Programa de Transformación productiva.

Expresar los proyectos del PRCQ por encadenamiento productivos o CLUSTER.

miembros, las competencias y la sostenibilidad.

Identificar instrumentos de gestión que hagan posible su operatividad.

Identificar los sectores de clase mundial presentes en la región.

Capacitar equipos locales enhagan posible su operatividad.

Identificaron las brechas existentes entre el deber ser y el estado actual.

Capacitar equipos locales en competitividad.

Formular estrategias de seguimiento y monitoreo del PRC

Articular la gestión regional con la nacional e internacional.

monitoreo del PRC.

Transferir mejores prácticas internacionales en competitividad.

Acordar planes de mejoramiento de la competitividad local (PMC).

ES NECESARIO CONFIGURAR UN ESCENARIO REGIONA L POR CLUSTER

CLUSTER

ES NECESARIO CONFIGURAR UN ESCENARIO REGIONA L POR CLUSTER

Es un grupo de compañías y asociaciones interconectadas, las cuales están geográficamente cerca, se desempeñan en un sector de industria similar y están

CLUSTER

unidas por una serie de características comunes y complementarias.

Ventajas de los CLUSTER para las empresas :

Disponibilidad de insumos.Congregación de mano de obra .

ó dConcentración de conocimiento.Acumulación de Capital Social.Generación de incentivos .M ibilid d d I ióMayores posibilidades de Innovación .Complementariedad en la actividad empresarial.Son una nueva forma de abordar la investigación de la actividad económica y

la formulación dela formulación depolíticas de desarrollo. Conduce a la generación de una ventaja competitiva sostenible.

EN EL MAPA DE CLUSTER NACIONAL EL QUINDÍO NO ES VISIBLE

MAPA DE CLUSTER NO AGROPECUARIOS EN

COLOMBIAInforme Nacional de Competitividad

2009‐10

PROYECTOS E INCIATIVAS INCLUIDOS EN EL PRCQ CLASIFICADOS POR SECTORES

SECTOR INICIATIVA % %AGRÍCOLA ‐ AGROINDUSTRIA 12 23,5

51INDUSTRIA Y COMERCIO 8 15,7TURISMO 6 11 8TURISMO 6 11,8

EDUCACIÓN 2 6 11,821,6

EDUCACIÓN 1 5 9,8TECNOLOGIA 3 5,9TECNOLOGIA 3 5,9

11,8CENTROS DE DESARROLLO 3 5,9SISTEMA DE INFORMACIÓN REGIONAL 3 5,9

FORMALIZACIÓN ‐ EMPRENDIMIENTO 2 3,9FORMALIZACIÓN EMPRENDIMIENTO 2 3,9

AMBIENTAL ‐ RESIDUOS SÓLIDOS 2 3,9

AMBIENTAL ‐ BOSQUES 1 2,0TOTAL 51 100 0TOTAL 51 100,0

ESTA CLASIFICACIÓN IMPIDE HACER UNA MIRADA POR CLUSTER DE LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA DEPARTAMENTAL Y NO PERMITE DISEÑARESTRUCTURA PRODUCTIVA DEPARTAMENTAL Y NO PERMITE DISEÑAR

INSTRUMENTOS DE APOYO POR GRUPO DE EMPRESAS, SINO POR PROYECTOS INDIVIDUALES

LOS RETOS PARA EL 2010 DE LA CRCQ SE PUEDEN RESUMIR EN:

Ajustar el PRCQ a un escenario regional por CLUSTERAjustar el PRCQ a un escenario regional por CLUSTER

Avanzar en la integración local al Programa de Transformación Productiva del Gobierno NacionalProductiva del Gobierno Nacional.

Fomentar el plan exportador utilizando la estrategia de Exportafácil.

Diseñar e implementar un modelo de organización de la Comisión Regional de Competitividad con instrumentos de gestión.

PROPUESTA ORGANIZACIONALCOMISIÓN REGIONAL DE COMPETITIVIDAD DEL QUINDÍO

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