7/26/2019 Cadena de Valor - Carlos Toro

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Cadena de Valor

La cadena de Valor fue una teora desarrollada por Michael Porter, en donde

explicaba cmo debe estar estructurada una empresa con el fin de que

adquiera valor final para los clientes a menores costos. La cadena de valor es

un mtodo comnmente usado como una estrateia de venta!a competitiva

debido a que enera un alto valor para la empresa lo cual es atractivo para los

clientes, es decir que la empresa adquiere rentabilidad por medio de ella misma

al momento que obtiene m"s inresos # sus costos comien$an a ser ba!os. %in

embaro, la empresa tambin tiene un lmite en el cual puede llear a

minimi$ar sus costos. &n la pr"ctica se lor entender que la cadena de valor

puede hacer reducir alunos astos de la empresa pero en temas tecnolicosno puede minimi$arlos m"s de lo debido #a que puede ocasionar un

desbalance # hacer que ha#a problemas con la rentabilidad. La cadena de

valor consiste en mltiples actividades que deber" desarrollar la empresa, las

cuales deben enerar un inreso alto # sinificativo para la empresa o a su ve$

debe enerar un costo bastante ba!o para que los m"renes entre inreso #

costos sean positivos # ma#ores a los de las empresas que compiten en el

mismo mercado. ' nivel areado, se busca dominar el mercado con la cadena

de valor, lo que provocara una rentabilidad alta # tambin se la debe mantener,

#a que esto enera ma#or valor final a la empresa siendo est" m"s atractiva

para los clientes. Las empresas randes poseen proveedores, los cuales

tambin poseen una cadena de valor, esto es una estrateia comple!a #a que

va relacionado todo entre s. Las cadenas de valor contienen varias actividades

las cuales son( Primarias # secundarias, o tambin llamadas actividades de

apo#o.

Las actividades primarias son orientadas a la elaboracin # comerciali$acin

del producto del cual est" orientado a ofrecer al mercado. &stas actividades

consisten en(

) Lostica *nterior( &sta actividad consiste en la adquisicin de la materia

prima # el almacenamiento de ella para la elaboracin del producto.) +peraciones( 'quella actividad en donde la materia prima almacenada

pasa por un proceso productivo en el cual se da como resultado final unproducto, vala la redundancia, listo para la comerciali$acin.

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) Lostica exterior( 'quella actividad en donde el producto terminado es

almacenado en existencias para la venta del mismo.) istribucin( &s la actividad en la cual se le hace llear al cliente el

producto terminado por medio de tiendas o personalmente.

) Mar-etin # Ventas( 'ctividades por las cual se dan a conocer el

producto con el fin de elevar inresos # tener ma#or apoeo en el

mercado.) %ervicios( es la actividad en la cual se le da mantenimiento a dicho

producto, esta es una de las m"s importantes #a que con ella se crea un

nivel de confian$a para elevar el valor del producto dentro del mercado.

Las actividades de apo#o o secundarias no est"n relacionadas con la

comerciali$acin como las actividades primarias, sino que son aquellas que nospermiten reali$ar dichas primarias, de ah es donde proviene su nombre de

apo#o. &stas actividades tambin brindan valor a producto final, # estas son(

) *nfraestructura de la orani$acin( %on aquellas que brindan un apo#o a

toda la empresa, es decir aquellas actividades en donde se toma en

cuenta la planificacin, la contabilidad # las finan$as de la firma.) estin de /ecursos 0umanos( es aquella actividad en la cual se

recluta, contrata, entrena # se desarrolla el personal o capital humano

que permitir" funcionar a la empresa.) esarrollo de la tecnoloa( &s aquella actividad que es destinada a la

investiacin de nuevas tecnoloas que facilitaran la produccin de la

empresa # el crecimiento de ella.) 'bastecimiento( 'quella actividad en la cual se piensa en el

mantenimiento de la mercadera o de materias primas.

La parte m"s importante de la cadena de valor es que con un an"lisis profundo

podemos ver las falencias que est"n teniendo la empresa # las que no nos

permiten despuntar. %i bien es cierto se pueden reali$ar dos tipos de

actividades para que la empresa tena una rentabilidad alta, aumentar las

ventas o reduccin de costos, pues se suieren que se desarrollen las dos. 'l

momento de aumentar ventas podemos reducir los costos sen el limite

tecnolico # esto a#udara a que se invierta m"s dinero en otras "reas de la

empresa para enerar muchas m"s ventas que aumenten el inreso # a su ve$

la rentabilidad # el valor del producto # de la orani$acin.