Modelaje de Gestión de Negocios, Análisis &Diseño, Un enfoque técnico detallado para

Procesos Actuales y Futuros (Seminario Intermedio)para el sector público

Este Seminario ayudara a todos los participantesde nivel intermedio y avanzado en

BPM a comprender sus conceptos y prácticasnecesarios para obtener todo el éxito en su

empresa.

Director Ejecutivo del Centro para Arquitectura Empresarial en la Facultad de Cien-cias y Tecnología en la Universidad Estatal de Pensilvania.

Director del Programa para el Nuevo Maestro de Estudios Profesionales en Arqui-tectura Empresarial. Está a�liado al BMC.

El Dr. Cameron ha diseñado e impartido una amplia variedad de cursos de posgra-do y educación ejecutiva, tanto en línea como presenciales, en áreas que incluyen planeación estratégica de tecnología empresarial, alineación estratégica, BPM, Mo-delaje de Capacidad, toma de decisiones y liderazgo de tecnología empresarial, innovación en tecnología de la información, arquitectura empresarial, integración empresarial, gestión de carteras, gestión de la tecnología de la información y muchas otras.

Él está clasi�cado consistentemente como un miembro del cuerpo docente de enseñanza superior para audiencias profesionales

Dr. Brian H. Cameron

Conforme avanza el siglo XXI, el cambio y la adaptación se han convertido en

la norma de operación dentro de los sectores público y privado, los cambios

en las organizaciones, en su administración y tecnología, son cada vez más

frecuentes y el mundo se ha vuelto más complejo y dinámico, el cambio es

uno de los principales, si no es que el TEMA de negocios más importante hoy

en día. Para hacer frente a todo lo anterior, BPM se ha convertido en la técnica

de desempeño de negocios más utilizada durante los últimos veinte años.

Como las disciplinas y bene�cios de BPM se están entendiendo mejor, más

empresas están vinculando sus proyectos de mejoramiento de procesos y

competencias a un programa estratégico de BPM. Como la adopción de BPM

sigue creciendo, más empresas están expandiendo sus esfuerzos para respal-

dar un programa estratégico.

Las competencias adquiridas a lo largo del camino de madurez del BPM crea

una mayor visibilidad sobre cómo la organización crea y entrega el valor al

cliente; innova sus productos y servicios; entrega servicios de alta calidad a

sus clientes; y obtiene e�ciencia operacional, productividad, efectividad y

agilidad. Las Organizaciones generalmente se enfocan en las habilidades

obvias para BPM, tal como el modelaje de procesos, sin considerar otras habi-

lidades necesarias para un amplio éxito empresarial.

Conceptos clave y asuntos subyacentes de BPM

Estructurar casos de negocios y visión de BPM

Análisis de madurez de BPM

Gestión de carteras para BPM

Analizar la estructura y cultura Organizacional

Desarrollar una estrategia de Comunicaciones efectiva

Modelaje de Gestión de Negocios, análisis y diseño de asuntos y mejores practicas

Diseño en la gobernabilidad de procesos de negocio y gestión e�caces y polí-tica de proceso

Gestión de rendimiento del proceso

Elaboración de cajas de herramientas para BPM

Arquitectura de soluciones, técnicas de diseño y las mejores practicas

Conocimiento de los productos de tecnología en BPM

Optimización y Simulación de Gestión de Negocios

Enlazar Modelos de Procesos con Modelos de Capacidad

PROGRAMA DÍA 1

Enlazar Modelos de Procesos con Modelos de Capacidad

Modelaje de Capacidad de Negocios

Usar el Modelaje de Capacidad de Negocios para ilustrar prioridades estraté-gicas

Ejecución de Transformación de Negocios con el Modelaje de Capacidad de Negocios

Modelaje de Capacidad de Negocios para priorizar las decisiones de inversión

Las mejores prácticas del Modelaje de Capacidad de NegociosKit de inicio para el Modelaje de Capacidad de Negocios en el sector público

Construcción de Arquitecturas de Negocios efectivas Enderezar la Arquitec-tura Empresarial para integrar los negocios y la ejecución IT

Usar la Arquitectura Empresarial de Negocios para dirigir la transformación, confusión y la evolución

PROGRAMA DÍA 2